2016環(huán)球網校為了讓廣大學員精選經濟師套餐，告別盲目備考，為推薦核心試題，立即試聽》
職權的劃分：
1.組織中職權的種類
(1)直線職權：直線人員(部門主管)所擁有的決策權、指揮權和賞罰權等。
(2)參謀職權：參謀人員所擁有的提出建議、提供咨詢等職權。
(3)職能職權：職能部門管理者在其職能范圍內對其他相關部門行使的部分直線權力。
2.集權與分權程度的判別
主要依據各管理層次擁有的決策權，包括決策的數目、決策的重要性和決策審批手續(xù)的繁簡。
3.影響集權和分權的因素
影響集權和分權的因素主要有組織規(guī)模、組織歷史、管理理念、決策代價、管理人員的素質和數量以及環(huán)境因素。
【例題?單選題】管理跨度小且管理層次多的組織結構稱為( )。
A.扁平結構
B.直高結構
C.職能結構
D.直線結構
『正確答案』B
【例題?多選題】受到現代管理領域普遍重視的扁平組織結構具有( )等優(yōu)點。
A.管理人員較少
B.管理成本較低
C.有利于縱向溝通
D.有利于對下級的嚴密控制
E.促進授權
『正確答案』ABCE
【例題?單選題】判別組織的集權與分權程度，主要依據各管理層次擁有的( )。
A.委任權
B.建議權
C.決策權
D.執(zhí)行權
『正確答案』C
職權的劃分：
1.組織中職權的種類
(1)直線職權：直線人員(部門主管)所擁有的決策權、指揮權和賞罰權等。
(2)參謀職權：參謀人員所擁有的提出建議、提供咨詢等職權。
(3)職能職權：職能部門管理者在其職能范圍內對其他相關部門行使的部分直線權力。
2.集權與分權程度的判別
主要依據各管理層次擁有的決策權，包括決策的數目、決策的重要性和決策審批手續(xù)的繁簡。
3.影響集權和分權的因素
影響集權和分權的因素主要有組織規(guī)模、組織歷史、管理理念、決策代價、管理人員的素質和數量以及環(huán)境因素。
【例題?單選題】管理跨度小且管理層次多的組織結構稱為( )。
A.扁平結構
B.直高結構
C.職能結構
D.直線結構
『正確答案』B
【例題?多選題】受到現代管理領域普遍重視的扁平組織結構具有( )等優(yōu)點。
A.管理人員較少
B.管理成本較低
C.有利于縱向溝通
D.有利于對下級的嚴密控制
E.促進授權
『正確答案』ABCE
【例題?單選題】判別組織的集權與分權程度，主要依據各管理層次擁有的( )。
A.委任權
B.建議權
C.決策權
D.執(zhí)行權
『正確答案』C