2016年造價工程師《案例分析》高頻考點：計算方案功能評價系數(shù)
計算方案功能評價系數(shù)
計算公式為：
某方案功能評價系數(shù)=該方案評定總分/各方案評定總分之和;
式中：某方案評定總分=∑(各功能重要系數(shù)*該方案對各功能的滿足程度得分);
計算各方案的價值系數(shù)
方案價值指數(shù)的計算公式為：
某方案價值指數(shù)=該方案功能評價指數(shù)/該方案成本指數(shù);
功能價值的分析
功能的價值計算出來以后，需要進行分析，以揭示功能與成本的內(nèi)在聯(lián)系，確定評價對象是否為功能改進的重點，以及其功能改進的方向及幅度，為后面的方案創(chuàng)新工作打下良好的基礎(chǔ)。
功能價值的分析根據(jù)功能評價方法的不同而有所不同。
1、功能成本法中功能價值的分析。
在功能成本法中，功能的價值用價值系數(shù)V來衡量，其計算公式是：
V=F/C;
根據(jù)上述計算公式，功能的價值系數(shù)有三種結(jié)果：
(1)V=1.此時功能評價值等于功能目前成本。這表明評價對象的功能目前成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當，說明評價對象的價值為，一般無需改進。
(2)V<1，此時功能目前成本大于功能評價值。表明評價對象的目前成本偏高，這時一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。這兩種情況都應(yīng)列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低目前成本為改進方向。
(3)V>1，此時功能目前成本低于功能評價值。表明評價對象的功能目前成本低于實現(xiàn)該功能所應(yīng)投入的最低成本，從而評價對象功能不足，沒有達到用戶的功能要求，應(yīng)適當增加成本，提高功能水平。
2.功能指數(shù)法中功能價值的分析。
在功能指數(shù)法中，功能的價值用價值指數(shù)VI來表示，其計算式是：
VI=FI/CI;
此時根據(jù)計算結(jié)果又分三種情況：
(1)VI=1.此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認為功能的目前成本是比較合理的。
(2)VI;
(3)VI>1，此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結(jié)果的原因可能有三個。
第一個原因是由于目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)具有的功能的要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進對象，改善方向是增加成本;
第二個原因是對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應(yīng)該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進對象，改善方向是降低功能水平。
最后一個原因是對象在技術(shù)、經(jīng)濟等方面具有某些特殊性，在客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少的情況，這種情況一般就不必列為改進對象了。
2016年造價工程師《案例分析》高頻考點：人工、材料、機械預(yù)算定額消耗量的確定
人工、材料、機械預(yù)算定額消耗量的確定
定額是規(guī)定消耗在單位工程構(gòu)造上的勞動力、材料和機械的數(shù)量標準，是計算建筑安裝產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。
一、人工預(yù)算定額消耗量的確定
時間定額和產(chǎn)量定額是人工定額的兩種表現(xiàn)形式，算出時間定額，也就可以定出產(chǎn)量定額。
預(yù)算定額中人工消耗量的確定，其基本步驟如下：
1.確定時間定額中的工作延續(xù)時間，其計算公式為：
工作延續(xù)時間=基本工作時間+輔助工作時間+準備與結(jié)束工作時間+不可避免中斷時間+休息時間;
2.在計算時，由于除基本工作時間外的其他時間一般用占工作延續(xù)時間的比例來表示，因此計算公式又可以改寫為：
工作延續(xù)時間=基本工作時間/【1—(其他工作時間占工作延續(xù)時間的比例)】;
3.產(chǎn)量定額。其公式如下：
產(chǎn)量定額=1/時間定額;
4.計算預(yù)算定額人工消耗量。其計算公式為：
預(yù)算定額人工消耗量=時間定額*(1+人工幅度差系數(shù));
二、材料預(yù)算定額消耗量的確定
合理確定材料消耗定額，必須研究和區(qū)分材料在施工過程中消耗的性質(zhì)。施工中材料的消耗，可分為必需的材料消耗和損失的材料兩類性質(zhì)。
計算方案功能評價系數(shù)
計算公式為：
某方案功能評價系數(shù)=該方案評定總分/各方案評定總分之和;
式中：某方案評定總分=∑(各功能重要系數(shù)*該方案對各功能的滿足程度得分);
計算各方案的價值系數(shù)
方案價值指數(shù)的計算公式為：
某方案價值指數(shù)=該方案功能評價指數(shù)/該方案成本指數(shù);
功能價值的分析
功能的價值計算出來以后，需要進行分析，以揭示功能與成本的內(nèi)在聯(lián)系，確定評價對象是否為功能改進的重點，以及其功能改進的方向及幅度，為后面的方案創(chuàng)新工作打下良好的基礎(chǔ)。
功能價值的分析根據(jù)功能評價方法的不同而有所不同。
1、功能成本法中功能價值的分析。
在功能成本法中，功能的價值用價值系數(shù)V來衡量，其計算公式是：
V=F/C;
根據(jù)上述計算公式，功能的價值系數(shù)有三種結(jié)果：
(1)V=1.此時功能評價值等于功能目前成本。這表明評價對象的功能目前成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當，說明評價對象的價值為，一般無需改進。
(2)V<1，此時功能目前成本大于功能評價值。表明評價對象的目前成本偏高，這時一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。這兩種情況都應(yīng)列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低目前成本為改進方向。
(3)V>1，此時功能目前成本低于功能評價值。表明評價對象的功能目前成本低于實現(xiàn)該功能所應(yīng)投入的最低成本，從而評價對象功能不足，沒有達到用戶的功能要求，應(yīng)適當增加成本，提高功能水平。
2.功能指數(shù)法中功能價值的分析。
在功能指數(shù)法中，功能的價值用價值指數(shù)VI來表示，其計算式是：
VI=FI/CI;
此時根據(jù)計算結(jié)果又分三種情況：
(1)VI=1.此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認為功能的目前成本是比較合理的。
(2)VI;
(3)VI>1，此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結(jié)果的原因可能有三個。
第一個原因是由于目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)具有的功能的要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進對象，改善方向是增加成本;
第二個原因是對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應(yīng)該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進對象，改善方向是降低功能水平。
最后一個原因是對象在技術(shù)、經(jīng)濟等方面具有某些特殊性，在客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少的情況，這種情況一般就不必列為改進對象了。
2016年造價工程師《案例分析》高頻考點：人工、材料、機械預(yù)算定額消耗量的確定
人工、材料、機械預(yù)算定額消耗量的確定
定額是規(guī)定消耗在單位工程構(gòu)造上的勞動力、材料和機械的數(shù)量標準，是計算建筑安裝產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。
一、人工預(yù)算定額消耗量的確定
時間定額和產(chǎn)量定額是人工定額的兩種表現(xiàn)形式，算出時間定額，也就可以定出產(chǎn)量定額。
預(yù)算定額中人工消耗量的確定，其基本步驟如下：
1.確定時間定額中的工作延續(xù)時間，其計算公式為：
工作延續(xù)時間=基本工作時間+輔助工作時間+準備與結(jié)束工作時間+不可避免中斷時間+休息時間;
2.在計算時，由于除基本工作時間外的其他時間一般用占工作延續(xù)時間的比例來表示，因此計算公式又可以改寫為：
工作延續(xù)時間=基本工作時間/【1—(其他工作時間占工作延續(xù)時間的比例)】;
3.產(chǎn)量定額。其公式如下：
產(chǎn)量定額=1/時間定額;
4.計算預(yù)算定額人工消耗量。其計算公式為：
預(yù)算定額人工消耗量=時間定額*(1+人工幅度差系數(shù));
二、材料預(yù)算定額消耗量的確定
合理確定材料消耗定額，必須研究和區(qū)分材料在施工過程中消耗的性質(zhì)。施工中材料的消耗，可分為必需的材料消耗和損失的材料兩類性質(zhì)。