四、計算題
1．2008年甲公司培訓(xùn)中心某一培訓(xùn)項目費(fèi)用預(yù)算情況如下：
·發(fā)生在教師身上的費(fèi)用175000元；
·教材及輔導(dǎo)材料的印制、購置費(fèi)8000元；
·教室、電教、教具、實訓(xùn)儀器、設(shè)備、材料、水電費(fèi)用等12000元；
·外出參觀、瀏覽的車費(fèi)、門票、外聯(lián)費(fèi)用等36000元；
·學(xué)員食宿、文體、醫(yī)療等費(fèi)用28000元；
·其他培訓(xùn)費(fèi)用6000元；
·計劃招收學(xué)員50人，管理費(fèi)用系數(shù)15%。[2008年11月四級真題]請計算：
(1)該項目預(yù)計發(fā)生的管理費(fèi)用是多少?
(2)該項目預(yù)計發(fā)生的總費(fèi)用是多少?
(3)單個學(xué)員培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是多少?
答：(1)該項目預(yù)計發(fā)生的管理費(fèi)用為12000元。
(2)該項目預(yù)計發(fā)生的總費(fèi)用為：
式中，JZ代表總費(fèi)用；Y代表管理費(fèi)用系數(shù)；Ji代表各項成本。
(3)計劃招收學(xué)員X＝50(人)，則：
單個學(xué)員培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)J＝JZ/X＝39750/50＝795(元)。
2．金舟公司是一家非常注重培訓(xùn)的企業(yè)，該企業(yè)將為60名員工實施一項為期10天的培訓(xùn)，其費(fèi)用如下：培訓(xùn)使用的教材每人60元，培訓(xùn)后的自學(xué)材料每人25元，培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)7000元，每天每人餐費(fèi)10元，培訓(xùn)管理人員工資及福利6000元，受訓(xùn)員工的工資每人每天60元，企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)教師的受訓(xùn)費(fèi)用2200元，培訓(xùn)教師的課時補(bǔ)貼2000元，培訓(xùn)管理費(fèi)用系數(shù)為1．2。經(jīng)過培訓(xùn)后，企業(yè)新增收益為200萬元，其中由培訓(xùn)產(chǎn)生的收益為100萬元，由技術(shù)改選產(chǎn)生的收益為60萬元，其它收益為40萬元。[2005年5月四級真題]
請計算：
(1)總的培訓(xùn)成本和單個受訓(xùn)者的成本。
(2)本培訓(xùn)項目的成本收益比率。
解：(1)根據(jù)題意可知：
①培訓(xùn)使用的教材成本為：60×60＋25×60＝5100(元)；
②培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)為：7000元；
③員工餐費(fèi)為：60×10×10＝6000(元)；
④培訓(xùn)管理人員費(fèi)為：6000元；
⑤受訓(xùn)員工的工資為：60×60×10＝36000(元)；
⑥培訓(xùn)教師的費(fèi)用為：2200＋2000＝4200(元)。
式中，JZ代表總成本；Y代表管理費(fèi)用系數(shù)；Ji代表各項成本。
單個受訓(xùn)者的成本為：77160/60＝1286(元)。
(2)本次培訓(xùn)項目的成本收益比為：(2000000－77160)/77160≈24．9。
3．恒豐公司舉辦了為期3天的培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員20人。為了更好地做好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)前用了2天調(diào)研，在培訓(xùn)之后一個月，三個月和半年分別進(jìn)行了3次評估跟蹤，每次3天，各部門費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：培訓(xùn)前期地調(diào)研費(fèi)用1500元/天，講師費(fèi)用10000元/天，講師交通及食宿費(fèi)用1000元/天，培訓(xùn)場地及設(shè)備租賃費(fèi)1500元/天，教材費(fèi)100元/人，學(xué)員餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人20元/天，評估費(fèi)用800元/天，培訓(xùn)學(xué)員的誤工費(fèi)3000元/天，培訓(xùn)部門管理費(fèi)用200元/天。[2006年5月三級真題]
(1)請用資源需求模型計算不同階段的培訓(xùn)成本。
(2)說明利用資源需求模型計算培訓(xùn)成本的意義。
解：(1)利用資源需求模型法對該培訓(xùn)成本做出預(yù)算，預(yù)算結(jié)果如表3—1所示。
①培訓(xùn)項目設(shè)計成本＝1500×2＝3000(元)；
②培訓(xùn)項目實施成本＝10000(教師費(fèi))×3＋1000(教師交通食宿)×3＋1500(場地費(fèi))×3＋100(教材)×20＋20(學(xué)員吃飯)×20×3＋3000(誤工費(fèi))×3＋200(管理費(fèi))×(2＋3＋3×3)×2＝50300(元)；
③培訓(xùn)項目評估成本＝800×3×3＝7200(元)；
④培訓(xùn)項目總成本＝3000＋55300＋7200＝65500(元)。
(2)資源需求模型是一種按照培訓(xùn)的橫向、縱向作業(yè)流程核算企業(yè)培訓(xùn)成本的方法。具體地說，它是從培訓(xùn)項目開始的準(zhǔn)備階段一直到項目全部終結(jié)為止，按照培訓(xùn)項目設(shè)計成本、培訓(xùn)項目實施成本、培訓(xùn)項目需求分析評估成本、培訓(xùn)項目成果的跟蹤調(diào)查以及效果評估成本等科目進(jìn)行成本的核算。利用資源需求模型計算培訓(xùn)成本的意義在于：
①有利于比較培訓(xùn)項目在不同階段上所需設(shè)備、設(shè)施、人員和材料的成本支出情況；
②有助于分析不同培訓(xùn)項目成本的總體差異，為科學(xué)合理地選擇培訓(xùn)項目提供依據(jù)；
③有利于對不同培訓(xùn)項目的不同階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對比，突出重點(diǎn)問題，對成本實施有效的監(jiān)控。
4．某公司對50位銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如表3—2所示，請?zhí)顚懕?—2的空欄，并計算出每位銷售人員的培訓(xùn)成本。[2007年11月四級真題]
解：根據(jù)題意計算如下：
培訓(xùn)總成本＝項目設(shè)計成本＋項目實施成本＋項目評估費(fèi)＋項目評估管理費(fèi)＝2000×2＋20000×4＋1000×4＋500×4＋4000＋100×50＋20×4×50＋5000×4＋1000×3×3＋200×2×15＝138000(元)；
每位銷售人員的培訓(xùn)成本＝培訓(xùn)總成本/銷售人員總數(shù)＝138000/50＝2760(元/人)；該公司此次培訓(xùn)每位銷售人員的培訓(xùn)成本是2760元。
具體填表略。