心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實踐能力和解決問題的能力，促進與他人的交流和分享。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
編制預算表的心得體會篇一
預算是管理財務的重要工具。它可以幫助我們掌握財務狀況，規(guī)劃未來的收支，并制定出符合實際情況的合理決策。對于個人、家庭或企業(yè)而言，預算都是至關重要的。在實踐中，我也深刻意識到了預算的重要性。
首先，我學習了如何制定預算。在每個月初，我會列出收入、支出和存款狀況，并根據(jù)以往的支出情況制定出新的預算計劃。在制定預算時，我會考慮到可行性，同時留出一定的余量以應對意外情況。
第三段：堅持執(zhí)行預算計劃
其次，對于預算的作用，僅僅是進行了一次制定是遠遠不夠的。我們還需要堅持執(zhí)行預算計劃。這要求我們保持意志力，盡量遵守規(guī)劃，避免過度開支。在執(zhí)行預算計劃的過程中，我們逐漸能夠形成一種良好的理財習慣，避免連鎖反應的窘境。
第四段：預算調整的靈活性
當然，我們在執(zhí)行預算計劃時，難免會有一些意外情況的發(fā)生。在這種情況下，我們需要注意到預算的靈活性，及時進行調整。在我的工作和生活中，我遇到很多這樣的情況。隨著時間的推移和生活環(huán)境的變化，預算的需要也逐步發(fā)生變化。我會實時地調整我的預算計劃，以便更好地應對我的日常支出和未來的投資計劃。
第五段：總結預算帶給我們的好處
綜上所述，預算是我們生活和工作中不可或缺的一環(huán)。通過學習制定預算、堅持執(zhí)行和調整預算計劃，我們能夠更好地管理自己的財務情況，避免過度開支，以及規(guī)劃未來的投資。預算不僅是管理財務的好工具，也是培養(yǎng)自我管理能力的重要途徑。
編制預算表的心得體會篇二
根據(jù)20xx年8月31日第十二屆全國人大會第十次會議審議通過的《關于修改預算法的決定》，新《預算法》自20xx年1月1日起正式施行。學習新《預算法》、宣傳新《預算法》、遵守新《預算法》、落實新《預算法》，是財政部門當務之急的一件大事，也是每一名財政干部的應盡之責。據(jù)初步統(tǒng)計，新《預算法》在原《預算法》的基礎上，共作了82處的修改，新增了28個條文和3款內容，刪去了5個條文和1款內容。新《預算法》全文共11章、101條。通過集中學習，我們認為需要強化六個新理念，以更好地適應新《預算法》對規(guī)范財政收支管理與監(jiān)督的各項新要求。
體會之一：要改變過去“重資金分配、輕規(guī)范管理”的模糊認識，不斷強化用法律來“規(guī)范和約束政府收支行為”的新理念。相比較原《預算法》而言，新《預算法》的立法宗旨發(fā)生了巨大變化，在第1章第1條開宗明義，明確立法的宗旨是“為了規(guī)范政府收支行為，強化預算約束，加強對預算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預算制度，保障經(jīng)濟社會的健康發(fā)展”，這是新《預算法》的重大理論突破。從過去強調預算的分配和管理，變?yōu)閺娬{對政府預算的規(guī)范和約束，這是立法理念上的深刻變化。同時，新《預算法》至少有7處條款對縣級財政部門在預算編制、預算審查、預算批復、預算調整等方面提出明確的時限要求和約束性規(guī)定，超過時限即構成違法行為，對比以往這是有本質區(qū)別的。如第44條，“縣級政府應當在本級人民代表大會會議舉行的30日前，將本級預算草案的初步方案提交本級人民代表大會常務委員會進行初步審查”。第52條，“各級預算經(jīng)本級人民代表大會批準后，本級政府財政部門應當在20日內向本級各部門批復預算”。第80條，“各級決算經(jīng)批準后，財政部門應當在20日內向本級各部門批復決算”。因此，作為基層財政干部一定要認真學習，帶頭執(zhí)行，在法律規(guī)定的時間內，做好預算執(zhí)行與管理監(jiān)督等各項工作，避免過去的工作問題演變成違法違規(guī)行為。
體會之二：要改變過去“單一預算管理”的固化模式，不斷強化“全口徑預算”、“透明預算”的新理念。過去由于種種原因，一部分行政事業(yè)單位掌握著一定數(shù)額的公共資金，這些資金雖然大部分納入“收支兩條線”管理，但總的來講，其資金的“部門”特色是客觀存在的。為了強化現(xiàn)代預算完整性的要求，全面建立全口徑預算制度，新《預算法》刪除了有關預算外資金的內容，在第4條明確規(guī)定：“政府的全部收入和支出都應當納入預算”，也就是說，今后政府的收支不再有預算內外之分，這就徹底改變了過去我們將一些公共性質資金和應納入預算管理的非稅收入而納入“收支兩條線”管理的做法。新《預算法》在第5條、6條、9條、10條、11條等條款，第一次明確規(guī)定了一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經(jīng)營預算和社會保險基金預算四本預算各自的功能定位、編制原則和相互關系，要求后三者與一般公共預算相銜接，這也徹底顛覆了過去我們習以為常的單一預算觀念。同時，新《預算法》還特別強調了預決算公開透明的內容，明確規(guī)定，除涉及國家秘密事項外，經(jīng)本級人大或其會批準，預算、調整預算、決算、預算執(zhí)行情況的報告及報表，應當在批準后20日內由政府財政部門公開。重點包括兩個20日內公開并說明：一是預算、預算調整、決算、預算執(zhí)行情況的報告及報表，必須在經(jīng)人大批準后20日內，由財政部門向社會公開，并對本級政府財政轉移支付安排、執(zhí)行的情況以及舉借債務的情況等重要事項作出說明（見第14條第1款）。二是各部門預算、決算及報表，必須在經(jīng)本級政府財政部門批復后20日內，由各部門向社會公開，并對部門預算、決算中機關運行經(jīng)費的安排、使用情況等重要事項作出說明（第14條第2款）。因此，我們財政部門要以此為抓手，讓財政各項政策和資金“普見陽光”，特別是加大社保、就業(yè)、教育、衛(wèi)生、扶貧等民生領域資金分配信息的公開力度，讓預算執(zhí)行經(jīng)得起群眾質詢，回答得了群眾疑問。
體會之三：要改變過去“把預算審查的重點放在當年收支是否平衡上”的慣性思維，不斷強化“建立跨年度預算平衡機制”的新理念。原《預算法》要求對預算審查的重點放在當年收支是否平衡上，并要求預算收入征收部門及時足額完成上繳任務，在客觀上帶來預算執(zhí)行“順周期”的問題。執(zhí)收部門在經(jīng)濟增長放緩時，為完成任務收“過頭稅”，在經(jīng)濟過熱時，應收不收或放到下一年征收。這既不利于依法征稅，也嚴重影響國家的宏觀調控政策。根據(jù)xx屆三中全會關于“審核預算的重點由平衡狀態(tài)、赤字規(guī)模向支出預算和政策拓展”的要求，新《預算法》第48條將各級人大對預算審查的重點修改為：預算安排是否符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的方針政策，收支政策是否可行；重點支出和重大投資項目的預算安排是否適當；對下級政府的轉移性支出預算是否規(guī)范、適當?shù)?。?5條第1款規(guī)定，在嚴禁違法擅自減征、免征、緩征預算收入的基礎上，增加了嚴禁多征和提前征收的規(guī)定。第55條第2款規(guī)定，各級政府不得向預算收入征收部門和單位下達收入指標。同時，新《預算法》強調，各級政府應當建立跨年度預算平衡機制。各級一般公共預算按照國務院的規(guī)定可以設置預算周轉金和預算穩(wěn)定調節(jié)基金，用于彌補以后年度預算資金的不足（第41條第2款）。各級一般公共預算年度執(zhí)行中有超收收入的，只能用于沖減赤字或者補充預算穩(wěn)定調節(jié)基金（第66條第1款）。在此之外，新《預算法》還提出了各級政府財政部門應當按年度編制以權責發(fā)生制為基礎的政府綜合財務報告，報告政府整體財務狀況、運行情況和財政中長期可持續(xù)性（第97條）。這為下一步實行中期財政規(guī)劃管理，編制三年滾動財政規(guī)劃，為強化其對年度預算的約束預留了空間。
體會之四：要解決過去“財政預算剛性不足”的問題，不斷強化“無預算不支出、無支出不行政”的新理念?，F(xiàn)代預算管理的靈魂是強化預算對政府支出的約束，而硬化預算約束的關鍵在于不能隨意開口子，做到有預算才能開支，有支出才能行政。新《預算法》實施以前，在縣級層面，支出預算編制比較粗放、預算執(zhí)行調整較多、隨意性較大、約束力不強，是一個較為普遍存在的問題，干一件事要一筆錢，每年人大審查和審計部門例行審計都指出這些問題，要求從根本上加以解決。對此，新《預算法》貫穿了對政府預算進行約束的精神，體現(xiàn)了厲行節(jié)約反對浪費的要求，確定了統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡的一般公共預算支出編制原則（第12條第1款、第35條第1款、第37條第3款）。并強調嚴格控制機關運行經(jīng)費和樓堂館所等基本建設支出（第37條第2款）。要求在預算執(zhí)行中，各級政府一般不制定增加財政收入或者支出的政策和措施，也不制定減少財政收入的政策和措施（第68條）。實行國庫集中收繳和集中支付制度，對政府全部收入和支出實行國庫集中收付管理（第61條）。同時，新《預算法》進一步規(guī)范預算調整，明確了預算調整的情形和調整程序，并強調預算一經(jīng)人大批準，未經(jīng)法定程序不得調整（第67條、第70條第1款）。要求在預算執(zhí)行中，各級政府對于必須進行的預算調整，應當編制預算調整方案，說明預算調整的理由、項目和數(shù)額（第69條第1款）。對由于發(fā)生自然災害等突發(fā)事件，必須及時增加預算支出的，先動用預備費；預備費不足的，可以先安排支出，屬于預算調整的，列入預算調整方案（第69條第2款）。
體會之五：要解決過去“政府債務游離于預算監(jiān)管之外”的問題，不斷強化“政府債務必須可防可控”的新理念。原《預算法》規(guī)定，“地方各級預算按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字”。但實際上，各地出于發(fā)展的需要，采取多種方式融資，已經(jīng)形成了較大額度的地方政府債務。這些債務大多數(shù)未納入預算統(tǒng)一管理，給各級財政帶來了一定的風險隱患。新《預算法》按照“開前門、堵后門、筑圍墻”的改革思路，增加了允許地方政府舉借債務的規(guī)定，但同時也作出了五個限制：一是限制主體，只有經(jīng)國務院批準的省級政府可以舉債；二是限制用途，舉借債務只能用于公益性資本支出，不得用于經(jīng)常性支出；三是限制規(guī)模，省級政府在國務院下達的限額內舉債，并列入本級預算調整方案，報本級人大批準；四是限制方式，舉借債務只能通過發(fā)行地方政府債券的方式，不得采取其他方式籌措，除法律規(guī)定之外，不得以任何方式舉借債務和提供擔保；五是控制風險，舉借債務的同時，必須有償還計劃和穩(wěn)定的償還資金來源（第35條）。這些規(guī)定從法律上解決了地方政府債務怎么借、怎么管、怎么還的問題，既堅持了嚴格控制地方政府債務的原則，又適應了地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，為建立規(guī)范合理的地方政府舉債融資機制奠定了基礎，從而防范和化解債務風險。
體會之六：要解決過去“對違法違規(guī)人員問責條款比較模糊”的問題，不斷強化“對違法違規(guī)人員處罰處分的震懾力”。一方面，新《預算法》第53條明確規(guī)定，各部門、各單位是本部門、本單位的預算執(zhí)行主體，負責本部門、本單位的預算執(zhí)行，并對執(zhí)行結果負責。這就從法律上劃清了預算單位與財政部門在預算管理上的責任邊界，突出了各部門、各單位在預算執(zhí)行中的責任主體地位，從法律層面較好解決了財政部門在預算管理工作中的“越位”和“缺位”的問題，減少了財政部門背負的法律風險。另一方面，新《預算法》對法律責任規(guī)定進行了全面充實和明確，原《預算法》僅就擅自變更預算、擅自支配庫款、隱瞞預算收入三種情形設置了法律責任，而且不夠具體明確，新預算法不僅對各級預、決算送審和批復的時間作出了明確規(guī)定，而且在第92條至95條中，詳細規(guī)定了違法調整預算、違法開設專戶、虛列收支、違規(guī)擔保、挪用騙取預算資金等20類違法違規(guī)行為的法律責任，特別是對一些實踐中比較突出的問題，規(guī)定了較為嚴格的責任。如違法舉借債務或者為他人債務提供擔保，或者挪用重點支出資金，或者在預算之外及超預算標準建設樓堂館所等，對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員給予撤職、開除的處分（第92條、93條、94條、95條）。同時在第96條中明確，違反本法規(guī)定、構成犯罪的，要依法追究刑事責任。這相對于原《預算法》來說，對違法違規(guī)人員的處罰和處分更加嚴格，更具有震懾力。
總之，新《預算法》總結并吸收了原《預算法》實施以來特別是1994年分稅制財政體制改革以來預算管理的實踐經(jīng)驗，全面體現(xiàn)了黨的和xx屆三中全會關于全面深化改革的精神。新《預算法》的內容更加豐富、要求更加嚴格、責任追究更加具有針對性，它的實施必將對經(jīng)濟社會發(fā)展帶來深遠影響，給各級政府、財政及其各部門、各單位的預算管理帶來巨大影響。我們財政部門要針對預算管理實踐中存在的問題和差距，認真抓好新《預算法》的貫徹與實施，主動適應預算管理新常態(tài)，加快建立和完善“全面規(guī)范、公開透明”的現(xiàn)代財政制度。
編制預算表的心得體會篇三
最近，我剛剛完成了學習預算課程。預算一詞對于我們日常的生活具有重要的意義，可以幫助我們更好地管理我們的財務，以便我們做出正確的決策。因此，學習預算課程對于我來說是極其重要的。
第二段：預算課程內容
預算課程涵蓋了許多財務知識，包括預算目的，預算類型和預算分析等。在預算目的部分，我學習如何將目標和計劃轉化為真實的行動計劃和預算。在預算類型部分，我學習了成本預算、現(xiàn)金預算、資本預算和預測預算等方面的內容。而在預算分析部分，我學習了如何分析并解決預算中的問題、如何評估預算的效果以及如何監(jiān)控預算的執(zhí)行情況。
第三段：預算課程收獲
通過學習，我領悟到預算是為了實現(xiàn)自己的個人和職業(yè)目標，以及規(guī)劃好未來的財務計劃。通過預算，我可以更好地掌握自己的花費，并避免無效的支出，這將有助于我在未來更加順利的實現(xiàn)自己的目標。此外，我還學會了如何用適當?shù)姆绞焦芾砦业氖杖?，并明確自己的花費和結余情況。總之，預算使我更具有財富管理技能，也讓我更清晰地了解我的資產(chǎn)組合。
第四段：預算課程應用
對于那些對預算感興趣的人，預算課程能夠為預算識別過程的開端。我相信，掌握了預算課程，你會更清楚地認識到個人預算在實現(xiàn)財務自由方面的意義。對于我自己而言，我將按照預算課程的指導，計劃我的目標和計劃，并根據(jù)預算，制定計劃并監(jiān)控我的財務流量，以最大程度地提高我的財政效率。
第五段：結論
預算課程是我最近取得的一個重要成就。通過學習這門課程，我更加清晰地認識到了財務管理的重要性。預算課程使我深入了解了預算，在實現(xiàn)我的目標和計劃方面提供了有力的幫助。我相信，預算課程將成為我未來個人財務規(guī)劃的重要參考，為我的財務自由和成功開展奠定堅實的基礎。
編制預算表的心得體會篇四
(一)加強管理制度建設
把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績效評價信息公開辦法(試行)》， 轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
(二)全面實施預算項目績效目標管理
一是加強預算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每年對單位申報的預算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預算項目，全部制定績效目標，由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息，包括立項依據(jù)、項目內容和目標、實施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據(jù)。另一方面,推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復下達預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。
二是完善項目績效管理責任。財政部門批復下達年度預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結果較差的，在每年底通過清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時適當調減項目資金額度。
(三)積極推進項目績效評價
在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上，加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結果評價，將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預算執(zhí)行結果開展監(jiān)督審查。每個預算年度結束后，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結合部門單位決算工作，集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內容是對照年初預算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎上，選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結果反饋預算科和相關支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預算編審工作。
預算績效管理工作具有政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專項資金進行績效自評價，并對單位自評情況進行復評;選取2012年新農合、400所學校標準化建設、社會養(yǎng)老服務信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養(yǎng)護等項目資金，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務機構財政補助資金使用情況及服務情況進行績效評價;聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務體系建設省級專項資金進行績效評價。
今年，我們選取29個項目進行評價，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構進行評價。從近幾年情況看，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權具備一定資質的專業(yè)機構作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分數(shù)，形成評價報告，成為編制下年度預算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內部進行公告，有力的促進部門單位加強預算績效管理。
二、存在的問題
總的來看，我市預算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實際工作中遇到的個性問題。
二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
三是人員素質有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，無論是財政部門內部人員還是聘請的社會中介機構人員，對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務考評或竣工驗收的影響。
三、計劃和建議
(一)逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。
(二)加強評價指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。
(三)積極運用績效評價結果。建立績效評價結果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結果的反饋和運用機制，將績效結果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結果作為安排以后年度預算的重要依據(jù)，將一些績效評價結果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預算要進行相應削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應有作用。
(四)加強培訓和指導。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構參與績效評價的人員培訓力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務知識。
建議
借此機會，提3點建議如下，供參考
一是實施全省聯(lián)動評價，建議省里每年選擇部分重點項目，通過市縣自評、省級復評的方式，帶動市縣一級績效評價工作的開展。
二是省里組織專業(yè)力量，加強個性指標建設。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。
三是加強績效評價結果應用。目前，上級對績效評價結果應用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實難度有困難。建議省里對績效評價結果應用進一步明確，提高操作性，如明確提出若績效結果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時，結合專項轉移支付改革，將預算績效管理作為今后資金分配一個因素，對于工作開展較好的市縣，予以適當傾斜。
編制預算表的心得體會篇五
作為一個財務管理人員，經(jīng)費預算是我工作中最為重要的一項任務。經(jīng)過多年的實踐和總結，我對經(jīng)費預算有了一些心得體會，下面我將從明確目標、了解情況、制定計劃、合理分配和跟蹤執(zhí)行幾個方面來談談我對經(jīng)費預算的理解和經(jīng)驗。
首先，明確目標是經(jīng)費預算的首要任務。只有明確了企業(yè)或機構的目標，才能做出合理的經(jīng)費預算。不同的目標需要不同的預算，如果預算目標模糊不清，就無法有效地達到預期效果。因此，在預算編制過程中，我們要與各個部門密切合作，了解他們的需求和目標，確保預算與總體戰(zhàn)略目標一致，同時也要考慮到市場環(huán)境的變化和競爭對手的影響。
其次，了解情況是制定經(jīng)費預算的前提條件。只有全面了解企業(yè)或機構的現(xiàn)狀和情況，才能制定出符合實際的預算。在了解情況時，我們要仔細分析各個方面的數(shù)據(jù)，比如銷售額、成本、利潤等，以便更好地預測未來的經(jīng)營狀況和資金需求。同時，也要考慮到市場需求和客戶反饋等外部因素，以便做出準確的預測和合理的預算安排。
第三，制定計劃是經(jīng)費預算的核心環(huán)節(jié)。在制定計劃時，我們要根據(jù)上一步的情況分析和預測，做出具體的預算安排和時間表。這個過程需要綜合考慮各種因素，比如公司戰(zhàn)略、市場需求、成本結構等，以便做出合理的決策和預算分配。同時，我們還要確定預算的重點和優(yōu)先級，確保有限的資金能夠最大限度地發(fā)揮作用，實現(xiàn)目標和利潤最大化。
第四，合理分配是經(jīng)費預算的核心原則之一。在預算分配時，我們要根據(jù)實際需求和市場狀況，合理分配資金，盡量避免浪費和不必要的支出。在分配資金時，我們要充分考慮各個部門的需求和利益，確保所有的部門都能夠得到應有的支持和滿足。同時，也要制定相應的評估指標和績效考核體系，確保資金使用的透明度和有效性。
最后，跟蹤執(zhí)行是經(jīng)費預算的落實和改進的關鍵。在預算執(zhí)行過程中，我們要及時收集各個部門的實際支出和收入數(shù)據(jù)，與預算進行對比和分析。如果出現(xiàn)偏差，我們要及時調整和改進，以確保預算的有效性和準確性。同時，我們還要及時與各個部門溝通和協(xié)調，了解他們的需求和現(xiàn)狀，幫助他們解決實際問題，確保預算的順利執(zhí)行和優(yōu)化。
綜上所述，經(jīng)費預算是企業(yè)或機構財務管理工作中的核心任務，合理的預算編制和執(zhí)行對于企業(yè)的發(fā)展和利潤最大化至關重要。通過明確目標、了解情況、制定計劃、合理分配和跟蹤執(zhí)行等環(huán)節(jié)的完善，可以更好地實現(xiàn)經(jīng)費的有效利用和管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，作為財務人員，我們要不斷學習和總結經(jīng)驗，不斷提高自己的預算能力和實踐水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
編制預算表的心得體會篇六
常聽到有老板說，公司也在做預算，但是執(zhí)行起來很困難。因為感覺這都是財務的事情，基本上都是讓財務幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時強制執(zhí)行起來，下面的為了完成預算，如果超了，就是有費用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應的發(fā)票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標，不會去查找完不成的真正原因，而是會認為是財務部門定的過高，不合實際，甚至認為是財務人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責任人承擔的。就預算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權的。因此我們應該要求企業(yè)的全體干部主動參與預算的編制和執(zhí)行。同時，只有干部積極的參與了預算的制定，預算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預算，進而完成企業(yè)的預算目標。
也就是說，預算不只是財務的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學預算，懂預算，會用預算——只有這樣，在領導者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個方向使，預算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價值;否則運行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團糟。
否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會不停增加，且小問題也會被數(shù)倍放大。船何時能到達目的地?能順利到達嗎?何時能夠到達?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠遠不夠的。
這就好比企業(yè)做預算一樣。很多的企業(yè)老總在認識上有誤區(qū)，認為預算只是財務預算而已。而實際上，財務部門在企業(yè)的整個預算體系也只不過是一個全面預算的服務性部門。企業(yè)的全面預算工作需要由專門的機構來做，一般由董事長、總經(jīng)理、一個或多個副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位負責人、財務總監(jiān)等人組成預算管理委員會。預算管理委員會的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預算所涉及的部門、預算過程中內部單位的參與程度等。
預算管理委員會根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，考慮企業(yè)內外的多種因素，結合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權、放權，將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每一個部門和每一責任人。其中會涉及許多量化指標和非量化指標，這些指標的來源和下達涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標下達以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預算目標。
“預算”要做到“全面”，不能只是財務的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預算，這樣預算才能發(fā)揮它最大的作用與價值。因為全面的預算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個過程出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)總體目標的實現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財務部負責人，每一位管理干部都要懂預算，系統(tǒng)地學習預算;這樣在預算實施過程中，企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升，預算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因為往往這些船員才是大船航行中的實際操作者，船長往往負責指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實，這是大家走進了一個誤區(qū)，把預算和財務預算之間畫上了等號。實則不然。企業(yè)預算往往包括三個方面：經(jīng)營預算、投資預算和財務預算。預算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導入預算不考核，預算等于紙上逃兵;在導入預算管理時，不但要重視預算的編制，更要重視預算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
編制預算表的心得體會篇七
廣告預算，是指企業(yè)或個人在一定期限內投入到廣告宣傳上的資金，包括廣告設計、制作、傳播、發(fā)布等多方面。隨著市場競爭的加劇，廣告預算顯得尤為重要，因為不合理的預算會造成信息不對稱，降低廣告效益。本文就筆者的工作實踐和管理經(jīng)驗，總結出了一些廣告預算的心得體會，來分享給大家。
第二段：明確廣告目標和投放渠道
首先，要明確廣告的目標和營銷策略，展開新品宣傳、提升品牌知名度或促銷等不同的目標需要制定不同的廣告預算方案。其次，對廣告投放渠道進行分析和對比，考慮受眾面、傳播效果、所需預算等因素。隨著社交媒體和電子商務的興起，越來越多企業(yè)將廣告投放從傳統(tǒng)媒體轉向線上平臺，但也要注意選擇合適的投放方式。
好的預算要與實際情況相結合，既要實現(xiàn)廣告目標，確保廣告效率，也要避免過度投入造成浪費。要緊盯目標受眾，針對不同的眾籌制定相應的廣告預算，對于一些廣告效果不明顯的渠道削減投放預算，釋放更多的資金去做投效更好的廣告。同時，根據(jù)實際需求，選擇合適的廣告形式和素材，如紅人帶貨等。
第四段：廣告投放效果跟蹤和評估
制定并實施廣告宣傳后，要及時跟蹤監(jiān)控廣告投放效果，進行數(shù)據(jù)分析和評估。通過對廣告轉化率、點擊率、曝光量、ROI等數(shù)據(jù)的分析，不斷優(yōu)化廣告預算，向更優(yōu)質效益的方向調整資金的分配。如果投放效果不理想，要及時調整廣告預算方案，更換投放渠道或廣告內容。
第五段：總結與展望
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，制定合理的廣告預算，展開有效的宣傳和推廣，才能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌價值的提升。在實踐中，我們需要根據(jù)實際情況不斷總結經(jīng)驗，尋找可以優(yōu)化的空間，通過廣告預算管理的精細化，為企業(yè)或個人的增長注入新的動力。預期望我的這些心得，能夠對每一位從事廣告預算管理工作的人有所啟發(fā)。
編制預算表的心得體會篇一
預算是管理財務的重要工具。它可以幫助我們掌握財務狀況，規(guī)劃未來的收支，并制定出符合實際情況的合理決策。對于個人、家庭或企業(yè)而言，預算都是至關重要的。在實踐中，我也深刻意識到了預算的重要性。
首先，我學習了如何制定預算。在每個月初，我會列出收入、支出和存款狀況，并根據(jù)以往的支出情況制定出新的預算計劃。在制定預算時，我會考慮到可行性，同時留出一定的余量以應對意外情況。
第三段：堅持執(zhí)行預算計劃
其次，對于預算的作用，僅僅是進行了一次制定是遠遠不夠的。我們還需要堅持執(zhí)行預算計劃。這要求我們保持意志力，盡量遵守規(guī)劃，避免過度開支。在執(zhí)行預算計劃的過程中，我們逐漸能夠形成一種良好的理財習慣，避免連鎖反應的窘境。
第四段：預算調整的靈活性
當然，我們在執(zhí)行預算計劃時，難免會有一些意外情況的發(fā)生。在這種情況下，我們需要注意到預算的靈活性，及時進行調整。在我的工作和生活中，我遇到很多這樣的情況。隨著時間的推移和生活環(huán)境的變化，預算的需要也逐步發(fā)生變化。我會實時地調整我的預算計劃，以便更好地應對我的日常支出和未來的投資計劃。
第五段：總結預算帶給我們的好處
綜上所述，預算是我們生活和工作中不可或缺的一環(huán)。通過學習制定預算、堅持執(zhí)行和調整預算計劃，我們能夠更好地管理自己的財務情況，避免過度開支，以及規(guī)劃未來的投資。預算不僅是管理財務的好工具，也是培養(yǎng)自我管理能力的重要途徑。
編制預算表的心得體會篇二
根據(jù)20xx年8月31日第十二屆全國人大會第十次會議審議通過的《關于修改預算法的決定》，新《預算法》自20xx年1月1日起正式施行。學習新《預算法》、宣傳新《預算法》、遵守新《預算法》、落實新《預算法》，是財政部門當務之急的一件大事，也是每一名財政干部的應盡之責。據(jù)初步統(tǒng)計，新《預算法》在原《預算法》的基礎上，共作了82處的修改，新增了28個條文和3款內容，刪去了5個條文和1款內容。新《預算法》全文共11章、101條。通過集中學習，我們認為需要強化六個新理念，以更好地適應新《預算法》對規(guī)范財政收支管理與監(jiān)督的各項新要求。
體會之一：要改變過去“重資金分配、輕規(guī)范管理”的模糊認識，不斷強化用法律來“規(guī)范和約束政府收支行為”的新理念。相比較原《預算法》而言，新《預算法》的立法宗旨發(fā)生了巨大變化，在第1章第1條開宗明義，明確立法的宗旨是“為了規(guī)范政府收支行為，強化預算約束，加強對預算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預算制度，保障經(jīng)濟社會的健康發(fā)展”，這是新《預算法》的重大理論突破。從過去強調預算的分配和管理，變?yōu)閺娬{對政府預算的規(guī)范和約束，這是立法理念上的深刻變化。同時，新《預算法》至少有7處條款對縣級財政部門在預算編制、預算審查、預算批復、預算調整等方面提出明確的時限要求和約束性規(guī)定，超過時限即構成違法行為，對比以往這是有本質區(qū)別的。如第44條，“縣級政府應當在本級人民代表大會會議舉行的30日前，將本級預算草案的初步方案提交本級人民代表大會常務委員會進行初步審查”。第52條，“各級預算經(jīng)本級人民代表大會批準后，本級政府財政部門應當在20日內向本級各部門批復預算”。第80條，“各級決算經(jīng)批準后，財政部門應當在20日內向本級各部門批復決算”。因此，作為基層財政干部一定要認真學習，帶頭執(zhí)行，在法律規(guī)定的時間內，做好預算執(zhí)行與管理監(jiān)督等各項工作，避免過去的工作問題演變成違法違規(guī)行為。
體會之二：要改變過去“單一預算管理”的固化模式，不斷強化“全口徑預算”、“透明預算”的新理念。過去由于種種原因，一部分行政事業(yè)單位掌握著一定數(shù)額的公共資金，這些資金雖然大部分納入“收支兩條線”管理，但總的來講，其資金的“部門”特色是客觀存在的。為了強化現(xiàn)代預算完整性的要求，全面建立全口徑預算制度，新《預算法》刪除了有關預算外資金的內容，在第4條明確規(guī)定：“政府的全部收入和支出都應當納入預算”，也就是說，今后政府的收支不再有預算內外之分，這就徹底改變了過去我們將一些公共性質資金和應納入預算管理的非稅收入而納入“收支兩條線”管理的做法。新《預算法》在第5條、6條、9條、10條、11條等條款，第一次明確規(guī)定了一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經(jīng)營預算和社會保險基金預算四本預算各自的功能定位、編制原則和相互關系，要求后三者與一般公共預算相銜接，這也徹底顛覆了過去我們習以為常的單一預算觀念。同時，新《預算法》還特別強調了預決算公開透明的內容，明確規(guī)定，除涉及國家秘密事項外，經(jīng)本級人大或其會批準，預算、調整預算、決算、預算執(zhí)行情況的報告及報表，應當在批準后20日內由政府財政部門公開。重點包括兩個20日內公開并說明：一是預算、預算調整、決算、預算執(zhí)行情況的報告及報表，必須在經(jīng)人大批準后20日內，由財政部門向社會公開，并對本級政府財政轉移支付安排、執(zhí)行的情況以及舉借債務的情況等重要事項作出說明（見第14條第1款）。二是各部門預算、決算及報表，必須在經(jīng)本級政府財政部門批復后20日內，由各部門向社會公開，并對部門預算、決算中機關運行經(jīng)費的安排、使用情況等重要事項作出說明（第14條第2款）。因此，我們財政部門要以此為抓手，讓財政各項政策和資金“普見陽光”，特別是加大社保、就業(yè)、教育、衛(wèi)生、扶貧等民生領域資金分配信息的公開力度，讓預算執(zhí)行經(jīng)得起群眾質詢，回答得了群眾疑問。
體會之三：要改變過去“把預算審查的重點放在當年收支是否平衡上”的慣性思維，不斷強化“建立跨年度預算平衡機制”的新理念。原《預算法》要求對預算審查的重點放在當年收支是否平衡上，并要求預算收入征收部門及時足額完成上繳任務，在客觀上帶來預算執(zhí)行“順周期”的問題。執(zhí)收部門在經(jīng)濟增長放緩時，為完成任務收“過頭稅”，在經(jīng)濟過熱時，應收不收或放到下一年征收。這既不利于依法征稅，也嚴重影響國家的宏觀調控政策。根據(jù)xx屆三中全會關于“審核預算的重點由平衡狀態(tài)、赤字規(guī)模向支出預算和政策拓展”的要求，新《預算法》第48條將各級人大對預算審查的重點修改為：預算安排是否符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的方針政策，收支政策是否可行；重點支出和重大投資項目的預算安排是否適當；對下級政府的轉移性支出預算是否規(guī)范、適當?shù)?。?5條第1款規(guī)定，在嚴禁違法擅自減征、免征、緩征預算收入的基礎上，增加了嚴禁多征和提前征收的規(guī)定。第55條第2款規(guī)定，各級政府不得向預算收入征收部門和單位下達收入指標。同時，新《預算法》強調，各級政府應當建立跨年度預算平衡機制。各級一般公共預算按照國務院的規(guī)定可以設置預算周轉金和預算穩(wěn)定調節(jié)基金，用于彌補以后年度預算資金的不足（第41條第2款）。各級一般公共預算年度執(zhí)行中有超收收入的，只能用于沖減赤字或者補充預算穩(wěn)定調節(jié)基金（第66條第1款）。在此之外，新《預算法》還提出了各級政府財政部門應當按年度編制以權責發(fā)生制為基礎的政府綜合財務報告，報告政府整體財務狀況、運行情況和財政中長期可持續(xù)性（第97條）。這為下一步實行中期財政規(guī)劃管理，編制三年滾動財政規(guī)劃，為強化其對年度預算的約束預留了空間。
體會之四：要解決過去“財政預算剛性不足”的問題，不斷強化“無預算不支出、無支出不行政”的新理念?，F(xiàn)代預算管理的靈魂是強化預算對政府支出的約束，而硬化預算約束的關鍵在于不能隨意開口子，做到有預算才能開支，有支出才能行政。新《預算法》實施以前，在縣級層面，支出預算編制比較粗放、預算執(zhí)行調整較多、隨意性較大、約束力不強，是一個較為普遍存在的問題，干一件事要一筆錢，每年人大審查和審計部門例行審計都指出這些問題，要求從根本上加以解決。對此，新《預算法》貫穿了對政府預算進行約束的精神，體現(xiàn)了厲行節(jié)約反對浪費的要求，確定了統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡的一般公共預算支出編制原則（第12條第1款、第35條第1款、第37條第3款）。并強調嚴格控制機關運行經(jīng)費和樓堂館所等基本建設支出（第37條第2款）。要求在預算執(zhí)行中，各級政府一般不制定增加財政收入或者支出的政策和措施，也不制定減少財政收入的政策和措施（第68條）。實行國庫集中收繳和集中支付制度，對政府全部收入和支出實行國庫集中收付管理（第61條）。同時，新《預算法》進一步規(guī)范預算調整，明確了預算調整的情形和調整程序，并強調預算一經(jīng)人大批準，未經(jīng)法定程序不得調整（第67條、第70條第1款）。要求在預算執(zhí)行中，各級政府對于必須進行的預算調整，應當編制預算調整方案，說明預算調整的理由、項目和數(shù)額（第69條第1款）。對由于發(fā)生自然災害等突發(fā)事件，必須及時增加預算支出的，先動用預備費；預備費不足的，可以先安排支出，屬于預算調整的，列入預算調整方案（第69條第2款）。
體會之五：要解決過去“政府債務游離于預算監(jiān)管之外”的問題，不斷強化“政府債務必須可防可控”的新理念。原《預算法》規(guī)定，“地方各級預算按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字”。但實際上，各地出于發(fā)展的需要，采取多種方式融資，已經(jīng)形成了較大額度的地方政府債務。這些債務大多數(shù)未納入預算統(tǒng)一管理，給各級財政帶來了一定的風險隱患。新《預算法》按照“開前門、堵后門、筑圍墻”的改革思路，增加了允許地方政府舉借債務的規(guī)定，但同時也作出了五個限制：一是限制主體，只有經(jīng)國務院批準的省級政府可以舉債；二是限制用途，舉借債務只能用于公益性資本支出，不得用于經(jīng)常性支出；三是限制規(guī)模，省級政府在國務院下達的限額內舉債，并列入本級預算調整方案，報本級人大批準；四是限制方式，舉借債務只能通過發(fā)行地方政府債券的方式，不得采取其他方式籌措，除法律規(guī)定之外，不得以任何方式舉借債務和提供擔保；五是控制風險，舉借債務的同時，必須有償還計劃和穩(wěn)定的償還資金來源（第35條）。這些規(guī)定從法律上解決了地方政府債務怎么借、怎么管、怎么還的問題，既堅持了嚴格控制地方政府債務的原則，又適應了地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，為建立規(guī)范合理的地方政府舉債融資機制奠定了基礎，從而防范和化解債務風險。
體會之六：要解決過去“對違法違規(guī)人員問責條款比較模糊”的問題，不斷強化“對違法違規(guī)人員處罰處分的震懾力”。一方面，新《預算法》第53條明確規(guī)定，各部門、各單位是本部門、本單位的預算執(zhí)行主體，負責本部門、本單位的預算執(zhí)行，并對執(zhí)行結果負責。這就從法律上劃清了預算單位與財政部門在預算管理上的責任邊界，突出了各部門、各單位在預算執(zhí)行中的責任主體地位，從法律層面較好解決了財政部門在預算管理工作中的“越位”和“缺位”的問題，減少了財政部門背負的法律風險。另一方面，新《預算法》對法律責任規(guī)定進行了全面充實和明確，原《預算法》僅就擅自變更預算、擅自支配庫款、隱瞞預算收入三種情形設置了法律責任，而且不夠具體明確，新預算法不僅對各級預、決算送審和批復的時間作出了明確規(guī)定，而且在第92條至95條中，詳細規(guī)定了違法調整預算、違法開設專戶、虛列收支、違規(guī)擔保、挪用騙取預算資金等20類違法違規(guī)行為的法律責任，特別是對一些實踐中比較突出的問題，規(guī)定了較為嚴格的責任。如違法舉借債務或者為他人債務提供擔保，或者挪用重點支出資金，或者在預算之外及超預算標準建設樓堂館所等，對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員給予撤職、開除的處分（第92條、93條、94條、95條）。同時在第96條中明確，違反本法規(guī)定、構成犯罪的，要依法追究刑事責任。這相對于原《預算法》來說，對違法違規(guī)人員的處罰和處分更加嚴格，更具有震懾力。
總之，新《預算法》總結并吸收了原《預算法》實施以來特別是1994年分稅制財政體制改革以來預算管理的實踐經(jīng)驗，全面體現(xiàn)了黨的和xx屆三中全會關于全面深化改革的精神。新《預算法》的內容更加豐富、要求更加嚴格、責任追究更加具有針對性，它的實施必將對經(jīng)濟社會發(fā)展帶來深遠影響，給各級政府、財政及其各部門、各單位的預算管理帶來巨大影響。我們財政部門要針對預算管理實踐中存在的問題和差距，認真抓好新《預算法》的貫徹與實施，主動適應預算管理新常態(tài)，加快建立和完善“全面規(guī)范、公開透明”的現(xiàn)代財政制度。
編制預算表的心得體會篇三
最近，我剛剛完成了學習預算課程。預算一詞對于我們日常的生活具有重要的意義，可以幫助我們更好地管理我們的財務，以便我們做出正確的決策。因此，學習預算課程對于我來說是極其重要的。
第二段：預算課程內容
預算課程涵蓋了許多財務知識，包括預算目的，預算類型和預算分析等。在預算目的部分，我學習如何將目標和計劃轉化為真實的行動計劃和預算。在預算類型部分，我學習了成本預算、現(xiàn)金預算、資本預算和預測預算等方面的內容。而在預算分析部分，我學習了如何分析并解決預算中的問題、如何評估預算的效果以及如何監(jiān)控預算的執(zhí)行情況。
第三段：預算課程收獲
通過學習，我領悟到預算是為了實現(xiàn)自己的個人和職業(yè)目標，以及規(guī)劃好未來的財務計劃。通過預算，我可以更好地掌握自己的花費，并避免無效的支出，這將有助于我在未來更加順利的實現(xiàn)自己的目標。此外，我還學會了如何用適當?shù)姆绞焦芾砦业氖杖?，并明確自己的花費和結余情況。總之，預算使我更具有財富管理技能，也讓我更清晰地了解我的資產(chǎn)組合。
第四段：預算課程應用
對于那些對預算感興趣的人，預算課程能夠為預算識別過程的開端。我相信，掌握了預算課程，你會更清楚地認識到個人預算在實現(xiàn)財務自由方面的意義。對于我自己而言，我將按照預算課程的指導，計劃我的目標和計劃，并根據(jù)預算，制定計劃并監(jiān)控我的財務流量，以最大程度地提高我的財政效率。
第五段：結論
預算課程是我最近取得的一個重要成就。通過學習這門課程，我更加清晰地認識到了財務管理的重要性。預算課程使我深入了解了預算，在實現(xiàn)我的目標和計劃方面提供了有力的幫助。我相信，預算課程將成為我未來個人財務規(guī)劃的重要參考，為我的財務自由和成功開展奠定堅實的基礎。
編制預算表的心得體會篇四
(一)加強管理制度建設
把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績效評價信息公開辦法(試行)》， 轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
(二)全面實施預算項目績效目標管理
一是加強預算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每年對單位申報的預算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預算項目，全部制定績效目標，由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息，包括立項依據(jù)、項目內容和目標、實施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據(jù)。另一方面,推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復下達預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。
二是完善項目績效管理責任。財政部門批復下達年度預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結果較差的，在每年底通過清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時適當調減項目資金額度。
(三)積極推進項目績效評價
在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上，加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結果評價，將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預算執(zhí)行結果開展監(jiān)督審查。每個預算年度結束后，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結合部門單位決算工作，集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內容是對照年初預算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎上，選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結果反饋預算科和相關支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預算編審工作。
預算績效管理工作具有政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專項資金進行績效自評價，并對單位自評情況進行復評;選取2012年新農合、400所學校標準化建設、社會養(yǎng)老服務信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養(yǎng)護等項目資金，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務機構財政補助資金使用情況及服務情況進行績效評價;聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務體系建設省級專項資金進行績效評價。
今年，我們選取29個項目進行評價，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構進行評價。從近幾年情況看，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權具備一定資質的專業(yè)機構作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分數(shù)，形成評價報告，成為編制下年度預算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內部進行公告，有力的促進部門單位加強預算績效管理。
二、存在的問題
總的來看，我市預算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實際工作中遇到的個性問題。
二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
三是人員素質有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，無論是財政部門內部人員還是聘請的社會中介機構人員，對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務考評或竣工驗收的影響。
三、計劃和建議
(一)逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。
(二)加強評價指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。
(三)積極運用績效評價結果。建立績效評價結果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結果的反饋和運用機制，將績效結果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結果作為安排以后年度預算的重要依據(jù)，將一些績效評價結果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預算要進行相應削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應有作用。
(四)加強培訓和指導。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構參與績效評價的人員培訓力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務知識。
建議
借此機會，提3點建議如下，供參考
一是實施全省聯(lián)動評價，建議省里每年選擇部分重點項目，通過市縣自評、省級復評的方式，帶動市縣一級績效評價工作的開展。
二是省里組織專業(yè)力量，加強個性指標建設。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。
三是加強績效評價結果應用。目前，上級對績效評價結果應用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實難度有困難。建議省里對績效評價結果應用進一步明確，提高操作性，如明確提出若績效結果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時，結合專項轉移支付改革，將預算績效管理作為今后資金分配一個因素，對于工作開展較好的市縣，予以適當傾斜。
編制預算表的心得體會篇五
作為一個財務管理人員，經(jīng)費預算是我工作中最為重要的一項任務。經(jīng)過多年的實踐和總結，我對經(jīng)費預算有了一些心得體會，下面我將從明確目標、了解情況、制定計劃、合理分配和跟蹤執(zhí)行幾個方面來談談我對經(jīng)費預算的理解和經(jīng)驗。
首先，明確目標是經(jīng)費預算的首要任務。只有明確了企業(yè)或機構的目標，才能做出合理的經(jīng)費預算。不同的目標需要不同的預算，如果預算目標模糊不清，就無法有效地達到預期效果。因此，在預算編制過程中，我們要與各個部門密切合作，了解他們的需求和目標，確保預算與總體戰(zhàn)略目標一致，同時也要考慮到市場環(huán)境的變化和競爭對手的影響。
其次，了解情況是制定經(jīng)費預算的前提條件。只有全面了解企業(yè)或機構的現(xiàn)狀和情況，才能制定出符合實際的預算。在了解情況時，我們要仔細分析各個方面的數(shù)據(jù)，比如銷售額、成本、利潤等，以便更好地預測未來的經(jīng)營狀況和資金需求。同時，也要考慮到市場需求和客戶反饋等外部因素，以便做出準確的預測和合理的預算安排。
第三，制定計劃是經(jīng)費預算的核心環(huán)節(jié)。在制定計劃時，我們要根據(jù)上一步的情況分析和預測，做出具體的預算安排和時間表。這個過程需要綜合考慮各種因素，比如公司戰(zhàn)略、市場需求、成本結構等，以便做出合理的決策和預算分配。同時，我們還要確定預算的重點和優(yōu)先級，確保有限的資金能夠最大限度地發(fā)揮作用，實現(xiàn)目標和利潤最大化。
第四，合理分配是經(jīng)費預算的核心原則之一。在預算分配時，我們要根據(jù)實際需求和市場狀況，合理分配資金，盡量避免浪費和不必要的支出。在分配資金時，我們要充分考慮各個部門的需求和利益，確保所有的部門都能夠得到應有的支持和滿足。同時，也要制定相應的評估指標和績效考核體系，確保資金使用的透明度和有效性。
最后，跟蹤執(zhí)行是經(jīng)費預算的落實和改進的關鍵。在預算執(zhí)行過程中，我們要及時收集各個部門的實際支出和收入數(shù)據(jù)，與預算進行對比和分析。如果出現(xiàn)偏差，我們要及時調整和改進，以確保預算的有效性和準確性。同時，我們還要及時與各個部門溝通和協(xié)調，了解他們的需求和現(xiàn)狀，幫助他們解決實際問題，確保預算的順利執(zhí)行和優(yōu)化。
綜上所述，經(jīng)費預算是企業(yè)或機構財務管理工作中的核心任務，合理的預算編制和執(zhí)行對于企業(yè)的發(fā)展和利潤最大化至關重要。通過明確目標、了解情況、制定計劃、合理分配和跟蹤執(zhí)行等環(huán)節(jié)的完善，可以更好地實現(xiàn)經(jīng)費的有效利用和管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，作為財務人員，我們要不斷學習和總結經(jīng)驗，不斷提高自己的預算能力和實踐水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
編制預算表的心得體會篇六
常聽到有老板說，公司也在做預算，但是執(zhí)行起來很困難。因為感覺這都是財務的事情，基本上都是讓財務幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時強制執(zhí)行起來，下面的為了完成預算，如果超了，就是有費用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應的發(fā)票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標，不會去查找完不成的真正原因，而是會認為是財務部門定的過高，不合實際，甚至認為是財務人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責任人承擔的。就預算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權的。因此我們應該要求企業(yè)的全體干部主動參與預算的編制和執(zhí)行。同時，只有干部積極的參與了預算的制定，預算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預算，進而完成企業(yè)的預算目標。
也就是說，預算不只是財務的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學預算，懂預算，會用預算——只有這樣，在領導者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個方向使，預算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價值;否則運行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團糟。
否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會不停增加，且小問題也會被數(shù)倍放大。船何時能到達目的地?能順利到達嗎?何時能夠到達?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠遠不夠的。
這就好比企業(yè)做預算一樣。很多的企業(yè)老總在認識上有誤區(qū)，認為預算只是財務預算而已。而實際上，財務部門在企業(yè)的整個預算體系也只不過是一個全面預算的服務性部門。企業(yè)的全面預算工作需要由專門的機構來做，一般由董事長、總經(jīng)理、一個或多個副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位負責人、財務總監(jiān)等人組成預算管理委員會。預算管理委員會的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預算所涉及的部門、預算過程中內部單位的參與程度等。
預算管理委員會根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，考慮企業(yè)內外的多種因素，結合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權、放權，將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每一個部門和每一責任人。其中會涉及許多量化指標和非量化指標，這些指標的來源和下達涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標下達以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預算目標。
“預算”要做到“全面”，不能只是財務的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預算，這樣預算才能發(fā)揮它最大的作用與價值。因為全面的預算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個過程出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)總體目標的實現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財務部負責人，每一位管理干部都要懂預算，系統(tǒng)地學習預算;這樣在預算實施過程中，企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升，預算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因為往往這些船員才是大船航行中的實際操作者，船長往往負責指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實，這是大家走進了一個誤區(qū)，把預算和財務預算之間畫上了等號。實則不然。企業(yè)預算往往包括三個方面：經(jīng)營預算、投資預算和財務預算。預算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導入預算不考核，預算等于紙上逃兵;在導入預算管理時，不但要重視預算的編制，更要重視預算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
編制預算表的心得體會篇七
廣告預算，是指企業(yè)或個人在一定期限內投入到廣告宣傳上的資金，包括廣告設計、制作、傳播、發(fā)布等多方面。隨著市場競爭的加劇，廣告預算顯得尤為重要，因為不合理的預算會造成信息不對稱，降低廣告效益。本文就筆者的工作實踐和管理經(jīng)驗，總結出了一些廣告預算的心得體會，來分享給大家。
第二段：明確廣告目標和投放渠道
首先，要明確廣告的目標和營銷策略，展開新品宣傳、提升品牌知名度或促銷等不同的目標需要制定不同的廣告預算方案。其次，對廣告投放渠道進行分析和對比，考慮受眾面、傳播效果、所需預算等因素。隨著社交媒體和電子商務的興起，越來越多企業(yè)將廣告投放從傳統(tǒng)媒體轉向線上平臺，但也要注意選擇合適的投放方式。
好的預算要與實際情況相結合，既要實現(xiàn)廣告目標，確保廣告效率，也要避免過度投入造成浪費。要緊盯目標受眾，針對不同的眾籌制定相應的廣告預算，對于一些廣告效果不明顯的渠道削減投放預算，釋放更多的資金去做投效更好的廣告。同時，根據(jù)實際需求，選擇合適的廣告形式和素材，如紅人帶貨等。
第四段：廣告投放效果跟蹤和評估
制定并實施廣告宣傳后，要及時跟蹤監(jiān)控廣告投放效果，進行數(shù)據(jù)分析和評估。通過對廣告轉化率、點擊率、曝光量、ROI等數(shù)據(jù)的分析，不斷優(yōu)化廣告預算，向更優(yōu)質效益的方向調整資金的分配。如果投放效果不理想，要及時調整廣告預算方案，更換投放渠道或廣告內容。
第五段：總結與展望
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，制定合理的廣告預算，展開有效的宣傳和推廣，才能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌價值的提升。在實踐中，我們需要根據(jù)實際情況不斷總結經(jīng)驗，尋找可以優(yōu)化的空間，通過廣告預算管理的精細化，為企業(yè)或個人的增長注入新的動力。預期望我的這些心得，能夠對每一位從事廣告預算管理工作的人有所啟發(fā)。