2023年公司年終工作報告評語(模板7篇)

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    報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    公司年終工作報告評語篇一
    某移動通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分,又是主抓全公司安全工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,認真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針,落實分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和唆使,堅持從基礎(chǔ)工作抓起,通過“制度化、標準化、規(guī)范化”的管理,努力抓好全公司安全工作的組織、調(diào)和、實施,為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
    基礎(chǔ)管理是進步服務(wù)質(zhì)量的重點。為此,該部正確、快捷地搜集全公司安全管理及職員等資料,分類建檔,分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔,實行辦公自動化,并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標準進行跟蹤管理,定期分析,經(jīng)常更新,給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時、可靠、正確、系統(tǒng)、具體、全面的根據(jù)。通過這一管理手段,大大地進步了辦事效力。例如:相干資料查閱、修改和上報報表等等。
    隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,任務(wù)越來越沉重,面對不可避免的安全題目,我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn),充分發(fā)揮職能部分的作用,以展開安全活動為推動,不斷增進公司安全工作。,依照省公司的要求,結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù),針對公司安全工作現(xiàn)狀,前后組織展開了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部分團體緊密配合,積極策劃,周到計劃,精心組織,努力調(diào)和,扎實實施?;顒悠陂g,在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)視崗”,落實了崗員的五項基本權(quán)利,充分調(diào)動了班組成員的工作積極性,發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用。活動收到了預(yù)期效果,極大地增進了公司安全生產(chǎn)。
    強化安全生產(chǎn)目標管理,落實安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制。認真落實逐級負責(zé)制,每年初,依照分公司決定,承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書,將安全生產(chǎn)目標細化,層層分解落實到工段、班組和職工,做到了目標、職責(zé)明確,在全公司構(gòu)成“千斤重任人人挑,人人肩上有指標”的良好氛圍。
    組織好安全例會。堅持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作,每召開一次安全例會,要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況,布置當安全生產(chǎn)工作,做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作,綜合部適時加強監(jiān)視、檢查、落實,月底進行考核,不弄情勢主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實際,每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會,聆聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲,征求大家對做好安全工作的好點子、好主張,為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
    經(jīng)常展開安全檢查,果斷隱患整改。綜合部積極落實公司領(lǐng)導(dǎo)決策,堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現(xiàn)場安全隱患,展開自查自糾,做到有題目早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中,認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設(shè)施配備、安全措施落實等情況,將檢查結(jié)果匯總分析,及時總結(jié)經(jīng)驗,針對存在的題目,擬訂解決方案,報告上級、通報全公司,并具體記錄在案備查。一年中,共組織了全公司范圍的安全檢查次,催促整改隱患起,制定整改措施條。
    重點抓好班組安全管理。嚴格催促所屬各單位班組堅持崗位每班查,嚴格執(zhí)行交xxx制度和巡檢制度。在交xxx前五分鐘由xxx職員帶領(lǐng)xxx職員到各自的崗位上進行現(xiàn)場巡查、現(xiàn)場講授、現(xiàn)場交代后,聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報,對存在的題目提出解決措施,布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想想、班后查一查、班中按時巡檢的良好習(xí)慣,真正做到交xxx清清楚楚、不留隱患,各項操縱認認真真、一絲不茍。
    綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下,積極與各部分、全體員工密切協(xié)作,認真落實了安全工作的方針政策規(guī)定,取得了明顯成績:某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故、責(zé)任事故、治安案件、職員傷亡、設(shè)備損毀,經(jīng)濟案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失四項安全控制指標為零,安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評為全市先進單位,再次跨進安全先進行列——被評為某市安全生產(chǎn)先進單位。安全工作與企業(yè)管理同步調(diào)和展開,有力的保護了企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命安全,為粉公司的良好運行、壯大發(fā)展起到了保障作用。,分公司經(jīng)營績效位列全省移動企業(yè)第三位。
    公司年終工作報告評語篇二
    現(xiàn)在,由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。
    一年來,公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé),嚴格執(zhí)行股東大會決議;全體董事在20xx年里,認真負責(zé)、勤勉盡職,為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運作做了大量的工作。
    20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,在這一年當中,公司治理不斷規(guī)范,管理改革進一步深化,【 歡迎您!】產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,主要的歷史遺留問題得以順利解決,公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。
    公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,比上年同期增長54.18%,實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元,比上年同期增長451.91%,實現(xiàn)凈利潤567.62萬元,比上年同期增長946.23%。與上年度相比,公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險。
    20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作:
    本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后,將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,使本公司具有了核心主業(yè),20xx年初,公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位;第二是針對公司的主業(yè)特點,公司成立了食品管理部,履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能;第三,公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,特別是對新重組進來的米粉公司,重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子;第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念;第五,全面掌控經(jīng)營進度,解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,分析上季度經(jīng)營目標完成情況,總結(jié)取得的成績和存在的問題,分析下季度的經(jīng)營形勢,部署下季度經(jīng)營工作的重點;第六,集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲,因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,資金缺口很大,但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七,設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想,要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù);第八,實現(xiàn)營銷管理下沉,著力開發(fā)二、三級城市市場。
    由于采取了以上措施,因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。
    米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè),目標是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品,存在著巨大的市場容量,僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上,未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè),提高市場的占有率,那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此,公司在20xx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購,并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最后的建設(shè)階段,20xx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。
    2研、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,取得了一定的工作成效,為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的'基礎(chǔ)。
    與此同時,公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,20xx年,公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展,力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,擴大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟效益。
    在20xx年以來,由于合作方的原因,明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計,會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告,給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標和重『網(wǎng) 』點工作安排,經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準,本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。
    轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解;更為重要的是,公司回收了1億多元的資金,在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。
    我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面:一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,該資產(chǎn)價值1.13億元,租金3169萬元;二是收回南管公司80%的股權(quán)。
    3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當中;南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果,經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決,該股權(quán)當歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴(股權(quán)案目前是一審勝訴),因此避免了本公司的資產(chǎn)流失,將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。
    公司是一個投資控股型的企業(yè),下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體,控股子公司年度經(jīng)營目標完成得好壞,直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果,為此20xx年公司強化了總部的管理職能,在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理,同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過近一年時間的強化,集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn),達成了良好的管理效果,而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強。
    20xx年公司出臺了《“十一五”目標激勵考核辦法》,集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標責(zé)任狀,實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,總經(jīng)理負責(zé),進一步完善經(jīng)營管理機制,建立了長期的激勵機制,在充分調(diào)動各經(jīng)營團隊積極性的同時,有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
    20xx年公司進一步加強員工的績效管理,加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督,強化責(zé)任追究,以工作業(yè)績(目標)的最終完成效果確定每個員工的薪酬,強調(diào)以業(yè)績論英雄,從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。
    良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設(shè),構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍,為公司的經(jīng)營工作提供了強有力的保障。
    一年來公司強化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念,以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心,以加強財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點,努力提高財務(wù)管理的綜合水平。
    通過一年的努力,公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高,財務(wù)管理制度得到進一步完善,公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)得到進一步改善,財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn),與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高,。
    董事會作為公司的決策機構(gòu),20xx年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán),本著對股東負責(zé),對投資者負責(zé)的態(tài)度,為保證公司持續(xù)發(fā)展,在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機制和法人治理結(jié)構(gòu)。
    1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,公司召開了董事會會議,對《公司信息披露管理制度》進行修訂,并制定了《公司信息披露管理實施細則》。
    2、為規(guī)范公司募集資金管理,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。
    3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》(證監(jiān)公司字[20xx]28號)以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署,保證公司治理專項工作的順利開展,公司董事會對公司治理情況進行自查后,作出《自查報告和整改計劃》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁(經(jīng)理)工作細則》等內(nèi)控制度。
    公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓,全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求,加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核,并按有關(guān)規(guī)定及時披露,加強有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準確性、完整性和及時性。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次,圓滿完成年度信息披露工作。
    綜上所述,本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度,建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運作體系。
    本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議,年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席,個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,各次會議與會董事均能認真審議各項議案,并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。
    董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。
    1、由于產(chǎn)能不足,致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況,同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。
    2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標,規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。
    3、由于大宗原材料價格的不斷上漲,致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長,企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足,應(yīng)對措施不夠。
    4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題,而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟損失。
    5、部份的年度重點工作未能完成,雖然有各方面的原因,但也經(jīng)影響了公司年度整體目標的完成。
    6還沒有牢固樹立。
    20xx年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是:以經(jīng)營為中心,按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃,集中資源,繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展;堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略,重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標;深化管理改革,以完善責(zé)任制為核心,采取切實可行的措施,創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境,為完成20xx年各項經(jīng)營目標而努力奮斗。
    20xx年公司的主營業(yè)務(wù)(包括糊類和米粉)銷售收入計劃為46500萬元,利潤3810萬元。
    1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,同時不斷加強內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗,將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平,保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢,認真研究市場食品價格的走向,采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,提高產(chǎn)品的毛利率。
    2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴大糊類食品的產(chǎn)能,滿足市場的需求。
    3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市,不斷提高產(chǎn)品的占有率。
    4、積極防范規(guī)模擴張帶來管理風(fēng)險。隨著公司食品業(yè)(特別是米粉業(yè))經(jīng)營規(guī)模的擴大,對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況,公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制,創(chuàng)建先進的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團隊和骨干隊伍,將公司的各個項目經(jīng)營好,不斷提高投資回報率。
    7、理改進和技術(shù)改進兩方面著手持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量的控制,把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強過程監(jiān)控,在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),改進工藝,提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。
    9、嚴格控制存貨的增長,加強應(yīng)收賬款管理,進一步提高公司資金效率,控制財務(wù)費用增長,防范財務(wù)風(fēng)險。
    10、加大科技投入,進一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,公司在20xx年要進一步加強新產(chǎn)品的研發(fā),要加快新產(chǎn)品上市的進度,使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。
    11、繼續(xù)加強企業(yè)治理,完善內(nèi)控制度建設(shè),使公司的經(jīng)營運作進一步規(guī)范。
    12、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè),加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn),加強以引進高素質(zhì)人才為目標的人才引進。
    綜上所述,20xx年,董事會經(jīng)過不懈的努力,在全體員工的共同努力下做了大量的工作,取得了一定的成績,使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續(xù)努力的地方,但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張、物流上量”的經(jīng)營思路,采取行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標,在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)南方食品更美好的明天。
    公司年終工作報告評語篇三
    結(jié)合生產(chǎn)工藝,整合原來ie方案,把生產(chǎn)線布局從新調(diào)整、優(yōu)化,在保證實用、可行的條件下,把原來方案滾軸2560米降到 1528米,公司減少21萬元的投入,改進洗塵房工藝,使生產(chǎn)線流程化、簡單化、合理化,使生產(chǎn)快捷,安全生產(chǎn)得到保障。
    組會研討,規(guī)劃區(qū)域,落實責(zé)任,增兩個公司宣傳欄、加強管理方針貫徹和豐富員工文化;新安裝了led視頻,加注車間警示線、20xx平米綠色通道修復(fù)、規(guī)范工序標識、產(chǎn)品標識和安全標識,提報包裝設(shè)計和執(zhí)行員工著裝管制;共投了230個工天,整理車間,處理呆滯品、返修庫存不良品,70個立方的余料整合利用,規(guī)劃生產(chǎn)車間,使公司的形象得到提升。
    改進工藝、提升品質(zhì)品質(zhì),始終作為生產(chǎn)部的重要工作,組織研討會,加強員工溝通,思想觀念改變,推舊出新。
    1)把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板,節(jié)省了油漆材料成本,減少油磨瓶頸工序壓力,提高了生產(chǎn)效率。
    2)貼紙改貼木皮,面修色改為底檫色,增加了產(chǎn)品美觀度,在產(chǎn)品細節(jié)方面也得到提升,提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。
    3)建立樣品標準,組織樣品專線生產(chǎn)、評審和驗收工作,保證了樣品質(zhì)量與交期。
    1)執(zhí)行2s標準,推行【6s管理】,建立6s考評細則,劃分區(qū)域,實行“誰主管誰負責(zé)的管理”的辦法,加大獎罰力度,提高員工自律性,使制度得到落地。
    2)“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”,我們堅持這一理念,組建品管部門,制定公司品質(zhì)體系,匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析,推行【品質(zhì)事故賠償連帶責(zé)任制度】,使各部、各級、各工段的防范責(zé)任意識增強,6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制,出廠的產(chǎn)品投訴下降,向未來零投訴目標邁進。
    3)在生產(chǎn)進度方面,成立生產(chǎn)管理部,推行計劃管理,擬定生產(chǎn)進度管理制度,每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進度信息,加強生產(chǎn)信息溝通,方便銷售部查詢,使綜合部計劃裝車和外安工作保障。
    在產(chǎn)品方面,還沒有成體系,系列化、工藝和成本標準化還未開始做,我們組建研發(fā)小組小組,建立了產(chǎn)品材料、工藝和成本標準,細化生產(chǎn)中心固定、變動成本,建立了各項成本控制系數(shù),挖掘成本虧孔,提供價廉物美的產(chǎn)品,為獨立核算打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ),向自力更生的運營模式過度。
    “沒有計劃的工作是空洞,沒有措施的工作是空談”,生產(chǎn)中心堅持以‘三個百日的工作計劃’組織開展工作,在實施中還存在質(zhì)量、交期和生產(chǎn)瓶頸等問題,都沒有得到全面解決,停留在除舊的階段,只目標達成30%,我們要在短時間內(nèi)加大工作力度,改善工作缺失項,向創(chuàng)新過度。
    1)把“質(zhì)量成本作為第一成本,人力資源為第一資源,創(chuàng)新能力是發(fā)展動力”為指導(dǎo)思想;以“成本領(lǐng)先、品質(zhì)上層、效率第一”為生產(chǎn)宗旨,堅持公司質(zhì)量方針管理目標的工作理念,抓重點,抓落實,細化工作,落實責(zé)任、稽核跟進和加大獎罰辦法開展工作,引進高端人才,加強培訓(xùn)、教育,轉(zhuǎn)變思想意識,打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團結(jié)和諧的生產(chǎn)團隊。
    2)打好生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,加大開發(fā),建立各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù),強化行政力度,使制度落地,使公司產(chǎn)品設(shè)計系列化、模組化、智能化;產(chǎn)品成本、工藝標準化;材料、倉儲合理化;流程、考核制度化;制度管理常規(guī)化,節(jié)能降耗,安全生產(chǎn),以部門為利潤中心,推行車間主管包工制,實現(xiàn)產(chǎn)銷分離、走自力更生體制。
    總之,生產(chǎn)中心始終以服務(wù)的理念為指導(dǎo)思想,制定系列服務(wù)管理制度。完善生產(chǎn)管理體系,強化基礎(chǔ)管理,為銷售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)交期、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務(wù)保障;提供工程設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)咨詢和參觀司儀等服務(wù)平臺,快捷服務(wù),誠信服務(wù)。
    “雄關(guān)漫步真如鐵,而今邁步從頭越”,面對困難,總經(jīng)辦在經(jīng)營與管理上從新定位,審時度勢,只要大家有信心和決心,這些困難是暫時的,關(guān)鍵是更新觀念、措施得當和團隊協(xié)作問題。我們要面對現(xiàn)實、群策群力、腳踏實地、求真務(wù)實、步步為贏,就沒有做不好的事和解決不了的問題,更新在龍年之際努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,推進升級和轉(zhuǎn)型,厲兵秣馬,在積極挑戰(zhàn)困難的同時,尋找更廣闊的空間而努力!
    公司年終工作報告評語篇四
    xx年是集團公司發(fā)展的重要一年,也是企業(yè)豐收的一年,公司在xx年各項工作都取得了顯著的成績,經(jīng)營業(yè)績總體良好,主要經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長;結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進,多元化經(jīng)營格局基本形成;管理工作不斷加強,制度化建設(shè)進一步完善;思想教育有聲有色,企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序,質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會責(zé)任,塑造了良好的企業(yè)形象。
    一、對xx年工作的簡要回顧
    過去的一年,是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年,是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大,也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營成效顯著提高的一年。面對國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢,公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個項目第一線,按照公司xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標,積極進取,奮勇拼搏,應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境帶來的不利影響,順勢而變,迎難而上,努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項經(jīng)濟指標保持了穩(wěn)定的增長,完成了全年的發(fā)展目標,安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)得到進一步加強,使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。
    (一)經(jīng)營業(yè)績總體良好,主要經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長
    xx年,物業(yè)工作穩(wěn)中有進,實現(xiàn)了管理工作的全面提升,在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣,收費工作進展順利,基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象,保證了公司的正常收入。
    茶城商鋪的出租率全年達到95%,空調(diào)費收取率達到100%,水暖費收取完成96%,在今年周邊多家茶城相繼開業(yè),公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下,仍然較好的完成了今年的收費工作;xx年12月份,經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判,最終達成協(xié)議,順利完成了茶城項目的轉(zhuǎn)讓交接,實現(xiàn)了項目的平穩(wěn)過渡,保證了公司利益的最大化,協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗,員工權(quán)益得到了保障,沒有給員工帶來任何損失和影響。
    清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳,使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
    農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝,栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種,安裝苗木大棚10個,通過一年的辛苦耕耘,各種苗木的長勢呈現(xiàn)出非常可喜的景象,實現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。
    園林綠化項目,完成了路北公園的綠化施工,完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作,香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成,開始了后期的維護工作。
    完成了中環(huán)項目、海鮮城項目的定位和招商的準備工作,完成了xx年的建章立制工作,實現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定,加強了人力資源的的管理和配置,進一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。
    (二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進,多元化經(jīng)營格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項目蓬勃發(fā)展,園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時,盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面,增強企業(yè)的發(fā)展后勁,以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項目的發(fā)展,保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項目的齊頭并進;三是把握方向,選好重點,突出項目的主攻方向,選用了以美國紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項目帶動企業(yè)的發(fā)展,整體項目綜合推進,優(yōu)勢項目脫穎而出,以園林綠化項目鞏固企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營,將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營彰顯了企業(yè)的生機和活力,體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢,靈活互補的經(jīng)營理念。
    (三)管理工作不斷加強,制度化建設(shè)進一步完善
    根據(jù)公司運行發(fā)展的實際情況,公司相繼制定了切實可行的多項規(guī)章制度和管理辦法,實現(xiàn)了有章可循、有制度可依,制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》,對招聘、離職和試用期做了詳細的說明,修訂了《關(guān)于違反財經(jīng)紀律處罰辦法的補充規(guī)定》,《工裝管理實施辦法》等,完善了各項目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等,并做到了制度上墻,使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范,并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
    修改完善了《績效考核管理辦法》,對各項目部實行全員績效考核方案,考核堅持客觀公正、講求實效,細化職責(zé)、分類評定、嚴格標準、突出重點、便于操作、注重結(jié)果、獎懲掛鉤的原則,客觀、公正、準確地考核評價每一位員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等方面的能力和表現(xiàn),充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,為職工的獎懲提供依據(jù),不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績效考核的規(guī)范和約束,使公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績有了一定的提高。推進了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。
    在全面開展各項工作的同時,推行制度化、規(guī)范化、程序化管理,強調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,節(jié)能降耗,做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項工作的開展在制度體系中運行,為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
    改進了人力資源管理。根據(jù)集團公司勞動用工的管理需求,制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置,對重要崗位、重要部門,招聘優(yōu)秀的人才充實企業(yè)隊伍,保證了各項工作的順利開展。
    強化了對各項目部的督查工作,督察督辦各項重要工作,督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動紀律情況,檢查公司制度落實情況,通過督查,全面掌握項目部的實際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查督辦,必要時向公司反饋督查信息,為公司完善管理制度提供了依據(jù)。
    加強了財務(wù)管理工作。根據(jù)集團公司項目多、財務(wù)人員少的實際情況,實施了財務(wù)工作的集中管理,在集團公司設(shè)立財務(wù)部,招聘了財務(wù)主管和多名財務(wù)人員,提高了綜合管理水平,通過對公司財務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債、稅收等指標進行認真分析,制定了合理的財務(wù)管理流程,保證財務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項措施,統(tǒng)籌財務(wù)管理,開源節(jié)流,完善資金管理機制,增強了財務(wù)的管控能力。
    堅持把例會制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容,落實到企業(yè)發(fā)展的始終,通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會,通過每周一的例會,各項目部匯報工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會議紀要和工作部署,去貫徹落實。例會簡捷,工作透明,問題集中、現(xiàn)場解決,有效地推進了工作的開展。
    (四)思想教育有聲有色,企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)。
    xx年,集團公司進入了一個跨越性的發(fā)展時期,在骨干和員工隊伍中一度出現(xiàn)了干勁不足、思想松懈、紀律不嚴、工作滑坡的現(xiàn)象,為了保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),上半年公司組織開展了以“聚精會神干工作,一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動,通過感恩教育密切了干群關(guān)系,增強了員工的自信心,提高了大家的工作熱情和干勁,使得公司員工思想水平有了很大提高,出現(xiàn)了積極努力、愛崗敬業(yè),踏實工作的新局面。下半年又根據(jù)公司發(fā)展需要開展了“爭上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求業(yè)績”活動,在員工中廣泛開展爭上游學(xué)習(xí)教育,提高思想覺悟,開展專題演講等活動,把員工的思想又推升到了一個新的高度。xx年10月15日在公司三樓會議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功,通過這次爭上游活動的開展,讓員工充分認識到了“你在為誰工作”,認識到了“工作就是責(zé)任”,讓員工認識到了“企業(yè)是我家,人人都為他”。通過組織開展這兩次的重點教育活動,結(jié)合平常的管理疏導(dǎo),了解員工思想動態(tài),幫助員工解決問題,使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想,提高了認識,在端正工作態(tài)度上有了一個質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ),為集團公司員工隊伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
    (五)安全生產(chǎn)規(guī)范有序,質(zhì)量管理全面受控
    xx年,公司狠抓安全生產(chǎn)管理,全面推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),組織開展了“安全生產(chǎn)年”和項目安全運行施工專項預(yù)防整治活動。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開展消防培訓(xùn)、消防預(yù)演,認真做好安全風(fēng)險評估、治理排查安全隱患,對施工過程加強安全監(jiān)管,大幅降低了各類違規(guī)、違章操作行為的發(fā)生。
    公司還先后多次召開安全生產(chǎn)專題會議,制定安全措施,堵塞隱患漏洞,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實做好施工現(xiàn)場安全督察,設(shè)備運行隨時監(jiān)控,各個環(huán)節(jié)規(guī)范操作;每個季度對所有施工項目、運行設(shè)備等進行地毯式的安全檢查,與此同時公司工程部和辦公室督查,每周定期對公司各個項目部的工作,開展檢查巡視,加強了對重點工程、重要區(qū)域的管理力度,深入各重點、難點項目和施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo),督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,發(fā)現(xiàn)一處整改一處,一抓到底,使得全年企業(yè)運行正常,各項工作開展順利。
    (六)積極承擔(dān)社會責(zé)任,塑造良好的企業(yè)形象
    集團公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農(nóng)業(yè)科技和餐飲酒店等項目,每個項目都需要一定數(shù)量的專業(yè)人才、管理人才等工作崗位,為員工提供了大批的需求崗位,目前公司員工總數(shù)近100人,支持了社會就業(yè),也為員工的生活提供了有力的保障。
    堅持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資,從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象;每逢過年過節(jié),公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人,無論哪位員工因病住院、家中有事,向公司報告后,主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自看望慰問,體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷;在不斷改進工作方法的過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)自覺地找差距,貼近與員工的距離,同舟共濟圖大業(yè),在員工中樹立起了良好的形象。
    xx年已經(jīng)過去,各項成績來之不易,這是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工團結(jié)奮進、勇于創(chuàng)新、頑強拼搏的結(jié)果,也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。
    在肯定成績的同時,我們還應(yīng)清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看,主要有:一是少數(shù)骨干思想保守、創(chuàng)新思維較差,應(yīng)勢而變的能力不強,有的個別干部缺少激情,工作主動性不強。二是基層管理薄弱,治理措施偏軟;創(chuàng)新意識不強;風(fēng)險防范不力,經(jīng)營漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營現(xiàn)象未能改觀,有些項目部經(jīng)營利潤不佳,營業(yè)收入偏低,經(jīng)濟效益下滑。四是公司員工總數(shù)龐大,人均勞動生產(chǎn)率偏低;專業(yè)人才不足,人才隊伍結(jié)構(gòu)失衡,難以滿足企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。對這些問題,我們要引起高度重視,認真加以解決。
    公司年終工作報告評語篇五
    一、努力學(xué)習(xí),提高財會人員的政治素質(zhì)。
    財務(wù)人員能自覺的參加上級部門組織的一切政治學(xué)習(xí),認真作好學(xué)習(xí)筆記,不斷的提高財會知識和政策水平,能認真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)政策,方針、制度,使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法令進行,從而保證財會工作順利完成學(xué)校下達的各項工作。
    二、強化單位財務(wù)管理,以服務(wù)為導(dǎo)向,多辦實事
    我鎮(zhèn)各校實行事業(yè)單位預(yù)算外資金收支兩條線管理。在執(zhí)行過程中,嚴格執(zhí)行會計制度,搞好會計核算,督促收入進度,嚴格控制支出,在全體教師的配合下,確保了單位收支的及時到位和資金的有效使用。
    在學(xué)校工作中,教學(xué)是主導(dǎo)的,財務(wù)是從屬的,但財務(wù)決不是消極從屬于教學(xué),它反過來又是保證和促進教學(xué)的重要條件,我們會計室能密切配合教導(dǎo)處、總務(wù)處,從教學(xué)實際出發(fā),積極地為教學(xué)服務(wù),對各項財務(wù)開支,只要有利于教學(xué)的,就千方百計地支持。在資金上保證教學(xué)需要,并不意味著“有求必應(yīng)”,要多少給多少,而是把保證教學(xué)需要和發(fā)揮資金效果結(jié)合起來,做到少花錢,多辦事,辦好事。
    三、積極工作,努力完成學(xué)校的后勤工作后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作,學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序,財會人員要做到賬目清楚,對學(xué)校血口要做到細致明了,為學(xué)校要節(jié)約每一分錢。
    公司年終工作報告評語篇六
    一、溝通不夠
    人和人交往,最大是真誠,相互理解和平時的溝通,善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的,在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在經(jīng)歷了這些以后,才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,這個時候就需要溝通,反復(fù)的溝通,達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比較直接,不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。
    二、工作中缺乏創(chuàng)新思維
    不管是日常生活中還是工作中,人們需要相互協(xié)助,相互幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個的潛力。通過一年來,自己合作的部門和同事,他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助,從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,本來這是件好事,但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路。
    以上列舉的不足之處,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,在日后的工作,也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
    三、今后提高工作水準的舉措
    一:蛻變
    任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面,我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個部門、同事間的的工作配合,工作流程、方法的采納等,但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù),這樣的結(jié)果會有兩種:要么順利完結(jié),要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力量就更顯單薄了。
    xx年對我來說,正確的蛻變很重要。要改變的問題很多,首先就是意識??v觀我們公司的發(fā)展歷程,和其他公司的差距越來越大,如何多爭取定單,促進公司的發(fā)展。意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示,提醒自己需要樹立深刻的危機意識,認識到問題是蛻變的第一步。其次就是行動,在行動中時刻提醒自己在做什么,問問自己做的對不對,做的是否到位,怎么樣才能做得更好。
    二:提高
    公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述,因為任何公司的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,我想有部分來自,自身原因,說明從我們各條線的工作人員自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內(nèi)功,提高個人的專業(yè)知識和操作技巧,保證質(zhì)量。對于我們一個作業(yè)員來說,勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧更是必要的。
    三:發(fā)揚
    有時候覺得自己很幸運能從事電子這個行業(yè),從開始工作到現(xiàn)在已經(jīng)有近4年的時間了,從開始做基層員工到線長,期間明白了很多道理也認識了很多朋友,有時候也會去想如果自己離開這個行業(yè)又會去做什么呢?想來想去,自己對這個行業(yè)不舍的原因之一就是結(jié)識了許多真心幫助我的朋友。我想對于自己從事工作領(lǐng)域來說,我的工作重心將是繼續(xù)做好各項工作,讓自己起帶頭作用。保持和發(fā)揚與他們良好溝通的渠道,主動積極的提出問題和解決問題。這是一項持續(xù)性的工作,同樣也容不得絲毫的怠慢。
    最后我要感謝各位局領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會,同時給予我的工作重擔(dān),讓我在20xx年經(jīng)歷了更多,我也不可能完美的總結(jié)過去的一年;我們沒有回到過去的能力,但我們卻有改變未來的能力!其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事,是他們身體力行的幫助和一如既往的支持,讓我一步一步的走到了今天。
    過去的一年,讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人,以友善之心面對自己從事的每一件小事,對待每一個同事,要以力求精致的態(tài)度為自己的目標,盡自己最大努力,去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對我來說,都是一種激勵和鞭笞,走在這條道路上的所有人都會在“真誠、善意、精致、完美”這八個字里面找到人生價值的所在。最后提前祝大家元旦快樂,相信你們的明天會更加美好!
    公司年終工作報告評語篇七
    各位代表、同志們:
    我受電力公司工會委員會的委托,向大會做電力公司工會
    工作報告
    ,請各位代表審議。
    認真履行工會職能,維護職工合法權(quán)益,強化群眾安全監(jiān)督,通過開展經(jīng)常性的職工教育、勞動競賽、廠務(wù)公開、文體活動等,不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務(wù)頑強拼搏努力工作,在促進公司文明建設(shè)、保持隊伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
    總結(jié)一年來工作,我們感到有以下幾方面的成績:
    1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實。
    堅持和完善公司職代會,民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作,將收集的24件代表提案分類提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行了辦理,并將辦理結(jié)果及時反饋給各位提案代表,提案處理率達100%。
    職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議,對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
    組織召開了物業(yè)管理聽證會,就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫(yī)療服務(wù)收費等情況向職工代表做以說明,并就職工提出的16條意見提出了整改措施,且督促逐一落實。
    對基層單位廠務(wù)公開實施情況進行了兩次專項檢查,組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經(jīng)濟活動,較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
    2、動員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營效益的提高貢獻力量。
    一是結(jié)合公司實際,在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據(jù)各自不同的工程特點,以競賽為實,以提效為本,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面,在調(diào)動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了顯著的成效。
    二是會同有關(guān)部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動,通過理論和實際操作比賽,涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強的先進班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,既提高了職工的勞動技能,又調(diào)動了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
    三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動等形式,進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規(guī)的良好習(xí)慣,努力營造家庭保平安的氛圍,為公司安全年的實現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
    “合理化建議”
    征集活動,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,共收集到建議40余條,對我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作起到積極的推動作用。
    3、加大維權(quán)力度,積極為職工群眾辦實事和好事。
    6萬元,用實際行動為貧困和受災(zāi)地區(qū)人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
    4、積極開展企業(yè)文化體育活動
    在當?shù)?、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業(yè)形象。
    各基層單位也結(jié)合自身特點,適時開展了各種形式的文體活動,在公司內(nèi)部形成和諧的文化氛圍。
    5、認真扎實地做好女職工工作
    活動,并獲得優(yōu)秀獎;五是廣泛開展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動,使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內(nèi)開展了困難女職工摸底調(diào)查活動,并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。
    6、加強工會自身建設(shè),促進公司工會工作邁上新臺階
    工會自身建設(shè)是作好工會工作的前提,組織建設(shè)更是自身建設(shè)的基礎(chǔ)。201x 年我們按照省公司工會的部署,結(jié)合標準化建設(shè),進一步夯實基礎(chǔ),規(guī)范了工作:一是完善了基層工會的組織機構(gòu),先后新建和調(diào)整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會組織,為工會工作的正常開展提供了組織保障;二是通過論文比賽、舉辦培訓(xùn)班、以老帶新等方式對工會新進干部加強了教育和培養(yǎng),使他們能盡快熟悉工會業(yè)務(wù),及早地開展各項工作;三是加強了工會財產(chǎn)和經(jīng)費的管理,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)的要求,堅持勤儉原則用好經(jīng)費,使經(jīng)費效用得到了充分的發(fā)揮。工會財務(wù)管理工作榮獲了省公司工會會計工作競賽特等獎,創(chuàng)工會財務(wù)管理工作歷史新佳。
    一年來,離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下,繼續(xù)堅持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則,積極為老同志多辦實事、熱情服務(wù)、解決困難,讓他們在公司發(fā)展中享受實惠和歡樂,確保了離退休職工隊伍的穩(wěn)定。
    各位代表、同志們:
    過去的一年,職代會和工會工作取得的成績,是各級黨組織、上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級行政大力支持的結(jié)果,是廣大職工代表、工會干部和全體員工共同努力的結(jié)果。在此,我代表公司工會委員會,向各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、向廣大職工代表、工會干部和全體員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
    在認真總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問題,主要表現(xiàn)在:一是工會工作的創(chuàng)新力度與當前公司發(fā)展的形勢還不相適應(yīng),基礎(chǔ)工作還比較薄弱,工會干部的整體素質(zhì)還需要進一步的提高;二是工會基礎(chǔ)管理工作需要進一步加強,民主管理的渠道需要進一步的暢通,職工代表的民主參政意識需進一步提高;三是工會的維護職能需進一步發(fā)揮。新的
    勞動合同
    法的實施,給我們的工作提出新的要求,既要維護好企業(yè)的利益,又要維護好職工的合法權(quán)益,這就需要工會組織不斷提高“兩個維護”的能力。
    以上這些不足和問題,都需要我們在今后的工作中認真研究,加以解決。
    1、廣開渠道,注重實效,進一步深化企業(yè)民主管理工作
    ——以職代會為重點,不斷拓展民主管理工作。要堅持和完善職代會制度,在企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢下,不斷充實和拓展職代會內(nèi)容,依法落實職工代表的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是要堅持企業(yè)的重大決策、重大改革方案、涉及職工切身利益的重大事項須經(jīng)職代會審議通過制度;二是每年職代會要廣泛征集職工的意見和建議,并及時提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門加以解決;三是逐步在公司范圍內(nèi)推行企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部接受職工代表評議和監(jiān)督制度;四是充分發(fā)揮職代會專門委員會和代表組長會議的作用;五是實行職工代表對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行巡視制度,促進企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作的進一步深入。
    ——不斷規(guī)范和深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開工作要圍繞公司大局,抓住公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展的重點和職工關(guān)注的熱點,把公司重大改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營決策以及涉及職工切身利益的重要事項作為公開重點,要注重在創(chuàng)新、及時和廣開渠道上下功夫,要根據(jù)職工的合理化建議不斷完善各項工作,使之成為職工參政議政的窗口,進而促進企業(yè)民主決策和科學(xué)決策。
    ——認真做好換屆選舉工作。201x年公司第七屆工會委員會任期屆滿,按照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定,將進行換屆選舉。這既是工會會員行使民主權(quán)利的有效途徑,也是依靠職工群眾辦工會、辦企業(yè)的具體體現(xiàn)。在換屆選舉中,要真正把那些關(guān)心群眾疾苦、熱心為職工辦事、責(zé)任心強、有創(chuàng)新和奉獻精神的職工選入工會委員會,建立一個堅強有力、團結(jié)奮進的工會班子,以推進新時期工會工作持續(xù)有效地向前發(fā)展。
    ——強化監(jiān)督職能,群策群力共謀企業(yè)發(fā)展。各級工會組織要在履行民主管理職責(zé)中有新作為和新成效。一是要搞好日常的民主管理工作,組織職工群眾多渠道、多形式的參與民主管理和民主監(jiān)督;二是及時向黨政組織反映職工群眾的意愿和要求,起好橋梁紐帶作用;三是要不斷拓展民主管理的新途徑和新方法,推進物業(yè)聽證會、司情通報會、生產(chǎn)經(jīng)營聽證會、職工代表參與招議標工作等活動的規(guī)范化、程序化和實效化程度,使職工的意愿溶于企業(yè)決策和各項管理之中。
    2、團結(jié)動員職工為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)
    ——認真抓好職工的勞動安全衛(wèi)生工作。做好職工的勞動安全衛(wèi)生工作,是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是工會組織履行維護職能的具體體現(xiàn)。今年要重點做好以下幾個方面:一是各級工會干部要進一步學(xué)習(xí)和掌握勞動安全衛(wèi)生的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,做到依法維權(quán);二是會同行政組織抓好職工的安全教育、安全監(jiān)督和不安全隱患的消缺工作,為全體員工創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境;三是繼續(xù)做好《集體合同》、《女工合同》、《勞動合同》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和維護職工勞動權(quán)益方面發(fā)揮有效作用;四是充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用,提高監(jiān)督質(zhì)量;五是依照“三合一”貫標要求完善工會的標準化工作。
    隊伍素質(zhì),促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。各級工會組織要在此項工作中創(chuàng)新意、出新招、見實效。一是繼續(xù)在公司各重點工程中開展跨區(qū)域、跨項目的勞動競賽,要緊密結(jié)合工程實際,細計劃,巧安排,強措施,抓落實,達到增強團隊意識和提高單位效益的目的;二是要積極協(xié)同有關(guān)部門推進職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵等活動的深入開展,為企業(yè)培育更多的技術(shù)能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干;三是繼續(xù)開展群眾性的技術(shù)革新活動,健全合理化建議活動的評審、推廣效果及表彰激勵機制,為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營征集更多的良計益策,推動企業(yè)發(fā)展;四是協(xié)助行政抓好班組建設(shè)工作,不斷提高班組及成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,使之成為基層堅強的戰(zhàn)斗集體。
    3、弘揚企業(yè)文化,提高職工素質(zhì),促進企業(yè)發(fā)展。
    ——推動公司“創(chuàng)爭”活動班組建設(shè)再上新臺階。整體推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司是“創(chuàng)爭”活動的第三步戰(zhàn)略,即通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動加強決策層建設(shè);通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)活動加強管理層建設(shè);通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動加強執(zhí)行層建設(shè)。
    其重點是選擇強化班組管理為切入點,把“創(chuàng)爭”活動與安全生產(chǎn)、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、技能培訓(xùn)、同業(yè)對標等相結(jié)合,建立班組管理的反思-反饋-共享系統(tǒng),提高班組工作效率,推動公司班組建設(shè)再上新臺階。
    ——加強企業(yè)文化建設(shè),促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之魂。各級工會要加大企業(yè)文化的宣傳力度,用共同的理想凝聚員工,用發(fā)展目標激勵員工,使廣大員工加深對公司發(fā)展與個人發(fā)展相統(tǒng)一的認識,增強他們立足本職、努力工作的自覺性,為公司又好又快、和諧發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。一是要圍繞公司的發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營工作,團結(jié)、引導(dǎo)和凝聚廣大員工的智慧和力量,為公司的發(fā)展貢獻力量。二是積極協(xié)助黨組織為創(chuàng)建全國文明單位而勤奮努力;三是在大力開展文明單位、文明集體、文明工地、文明班組、文明家庭等工作,有效地發(fā)揮工會組織的作用。
    ——建造安全文化體系,維護職工的生命健康權(quán)。維護職工生命健康是工會維權(quán)工作的底線,各單位要積極開展安全文化建設(shè)活動。要做到在思想上關(guān)心愛護員工,在管理上不斷完善安全管理保證體系,確保安全生產(chǎn)零事故,作業(yè)人員零傷害,工作質(zhì)量零缺陷;在活動上注重“親情化”、“人性化”、“教育化”,通過企業(yè)安全文化建設(shè)的開展,為實現(xiàn)公司“安全生產(chǎn)建設(shè)執(zhí)行力年”目標奠定良好的基礎(chǔ)。各級工會按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標準及相關(guān)法律法規(guī),加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的監(jiān)督檢查,保證安全設(shè)施投入,查改安全事故隱患,監(jiān)督勞保用品發(fā)放,落實勞動保護程序,促進安全生產(chǎn)和文明施工,保證職工的安全與健康。
    4、突出維護職能,積極構(gòu)建和諧企業(yè)。
    ——圍繞中心,服務(wù)大局,維護企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在新的發(fā)展形勢下,工會維權(quán)的擔(dān)子將越來越重,壓力越來越大,全體工會干部要把依法維權(quán)和科學(xué)維權(quán)作為工會工作的重點工作來抓。一是要做好宣傳教育工作,引導(dǎo)職工進一步轉(zhuǎn)變觀念,正確理解兩個維護相統(tǒng)一的原則,積極支持和參與改革,確保企業(yè)平穩(wěn)和諧發(fā)展;二是教育職工正確處理家庭和企業(yè)、局部和大局的關(guān)系。三是要積極參與到公司的各項重大決策之中,在企業(yè)深化改革中妥善處理好職工切身利益和合法權(quán)益的維護工作。最大限度地調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性,使企業(yè)在和諧中平穩(wěn)發(fā)展。
    ——做好《集體合同》履行中的監(jiān)督檢查工作。集體合同能否得到有效執(zhí)行,是職工在生產(chǎn)工作中的合法權(quán)益能否得到維護的關(guān)鍵。各級工會組織要認真做好公司第三部集體合同的學(xué)習(xí)、宣傳和督促履行工作,要把專項檢查和平常監(jiān)督工作結(jié)合起來,對于執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,要及時向黨政組織反映,協(xié)商溝通并及時解決,以確保集體合同的履行質(zhì)量,使職工的切身利益得到保障。
    ——繼續(xù)實施送溫暖工程,熱心幫助困難職工。
    工會干部要“深懷愛民之心,多辦利民之事”,要深入基層和職工群眾之中,關(guān)心了解待崗和困難職工的生活現(xiàn)狀,做好幫困扶貧和再上崗工作,為他們在解決實際困難上辦實事,使他們切實感受到工會大家庭的溫暖。
    工會要完善特困職工檔案,構(gòu)建幫扶體系,全面準確地掌握特困職工家庭的情況;要運用好互助會資金,保證扶困資金及時足額到位;要分別情況、公平公正地使用資金,真正把溫暖送到最需要幫助的職工家里。
    做好對一線職工的暑期慰問。做好節(jié)假日對勞模、工傷及住院職工的慰問探望工作和供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補助費的審核發(fā)放工作,促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
    5、切實加強新形勢下的工會建設(shè)工作
    ——不斷完善工會的組織體系,增強工會工作活力。隨著公司近年來承接任務(wù)量加大和新員工的增加,工會組織及人員變化較快。各單位要根據(jù)發(fā)展變化情況,及時建立和完善工會的組織建設(shè),最大限度地把廣大職工吸收到工會中來,堅持哪里有職工,哪里就有工會組織。這也是保持職工隊伍團結(jié)統(tǒng)一、增強黨的群眾基礎(chǔ)的重要任務(wù)。今年將把職工入會率作為工會工作的重要考核目標。
    ——加強工會干部隊伍建設(shè),提高工會干部素質(zhì)。一是加強工會干部的作風(fēng)建設(shè),努力解決不同程度存在的形式主義和機關(guān)化傾向。二是加強工會干部的政策形勢、法律知識學(xué)習(xí),提高工會干部分析把握問題的能力、團結(jié)凝聚職工的能力、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的能力、自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。三是建立工會干部考核、評價機制,深化同業(yè)對標,強化能力建設(shè),把職工群眾滿意不滿意作為最高標準,以此提升工會的整體水平。四是要大力培養(yǎng)發(fā)展工會積極分子隊伍,充分發(fā)揮他們的作用,這是依靠職工群眾辦工會的組織保證。五是繼續(xù)加強工會信息化建設(shè),抓好工會宣傳信息員隊伍的培養(yǎng)與培訓(xùn),不斷整合信息管理平臺,使工會信息傳遞的渠道更加暢通。
    ——加強工會財務(wù)和財產(chǎn)管理工作。工會財務(wù)和財產(chǎn)是確保工會工作順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)。要按照預(yù)算管理和規(guī)范化管理的要求,合理控制支出,加強資產(chǎn)管理。一是要按時準確編制財務(wù)報表,推行工會活動費用預(yù)算申報制度;二是充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會的審查與監(jiān)督作用,管好、用好、用活工會經(jīng)費和會員會費,確保工會工作正常開展;三是定期公布財務(wù)收支情況,接受職工群眾監(jiān)督;四是以外送培訓(xùn)等方式不斷提高工會財務(wù)人員的工作技能;五是定期清查和登記工會財產(chǎn),實行專人負責(zé)和管理,避免工會財產(chǎn)流失。
    ——完善組織,履行職責(zé),認真做好女職工工作。女職工工作是企業(yè)工會工作的重要組成部分。各級女工委員會要圍繞中心,服務(wù)大局,體現(xiàn)特色,發(fā)揮優(yōu)勢,創(chuàng)造性的開展工作。一是繼續(xù)開展創(chuàng)建“和諧家庭”和“家庭包保平安”活動,努力營造家庭包保平安的氛圍,構(gòu)筑家庭安全防線;二是要不斷創(chuàng)新活動載體,深化活動內(nèi)涵,提高女職工的工作技能和業(yè)務(wù)水平;三是要維護女職工們特殊利益和合法權(quán)益,關(guān)心待崗和困難女職工的生活,監(jiān)督政策落實,為她們分憂解難;四是要不斷優(yōu)化女職工的生產(chǎn)工作環(huán)境,激發(fā)女職工為企業(yè)發(fā)展而努力奉獻的積極性,使女職工在公司各項工作中實現(xiàn)自己的人生價值。
    6、履行管理和服務(wù)職能,做好離退休工作。
    ——要加強對離退休黨支部的管理和指導(dǎo),做好離退休職工的思想教育工作,了解和及時宣傳上級有關(guān)社會保障方面的政策和規(guī)定,通報公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況,以得到離退休職工的理解、擁護和支持。
    ——繼續(xù)做好離退休職工的住院探望、醫(yī)藥費報銷、遺屬生活費發(fā)放、節(jié)日慰問以及喪葬料理等事務(wù)性工作,按時開放棋類牌類室和閱覽室等活動場所,使他們老有所養(yǎng)、安享晚年。
    各位代表、同志們:
    在推進公司發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展目標的新形勢下,工會工作面臨許多新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)。希望各級工會和工會干部在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下,充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,不斷增強工會圍繞中心、服務(wù)大局的能力,團結(jié)和激勵職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實干、迎難而上、甘于奉獻,為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻!
    最后,祝各位代表和同志們身體健康,工作順利,萬事如意!