隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇一
1、項目實施前存在不少問題
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程，導致部分工程存在轉包和違法分包。另外，水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現(xiàn)在質量監(jiān)督機構、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監(jiān)督。
1.1 質量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質量監(jiān)督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監(jiān)督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質量檢測工作有待加強。
1.2 驗收工作不規(guī)范由于建設項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3 工程資金水利作為一項基礎性工程，事關整個國家經(jīng)濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經(jīng)濟利益的驅使下偷工減料。
2.1 轉變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設管理理念。
為了實現(xiàn)水利工程建設管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現(xiàn)代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調(diào)發(fā)展為最終目標。
2.2 加強領導，落實責任制，依法規(guī)范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執(zhí)行建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。
2.3 提高監(jiān)理人員素質，強化質量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監(jiān)控。對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點;對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質量;技術人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4 加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現(xiàn)象。
2.5 加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產(chǎn)意識，加強對水利工程建設中的安全生產(chǎn)工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。
3、結語
加強水利工程的管理工作，我們應該開拓視野，不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇二
“團隊建設與團隊管理”是一個很老的話題了，在各種管理書籍上屢見不鮮。但落到項目組這樣一個微觀層面上，應該怎么做呢？我一直很困惑。雖然我也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我所帶領的項目組似乎比別的項目組要好一點點，不能解釋為技術方面原因造成的，可是又很難描述出來到底好在哪里，為什么績效就是會高一些。直到我目睹一個團隊從無到有，再從齊心協(xié)力到貌合神離，突然有一天有一些領悟，急急忙忙記下了一些想法。今天就在這里跟各位分享這個話題。
我們知道，組織行為學將團隊建設分為5個階段：形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散。在我們的觀察中可以看到，一個“成熟”的團隊是很難維持的，更常見的情況是不斷震蕩，又再次規(guī)范。我想大家都能體會到，如果一個項目的人員不斷變動，大家要與新成員磨合，新成員要熟悉項目的情況，一定有很大的效率損失。而如果人員趨于穩(wěn)定，大多數(shù)項目經(jīng)理都有能力使得項目團隊進入一個相對規(guī)范的狀態(tài)。
但是，“規(guī)范”的狀態(tài)所能達到的只是一般的效率。而我們所力求的，是3-5倍的團隊效率。注意，我指的是團隊的效率，不是個人的效率。團隊效率的構成因素當然包括個人的工作效率，但個人效率提高3-5倍是很困難的，而團隊效率則比較容易。我們看到，大一點的團隊，不論其目標是一個項目，或是一個產(chǎn)品，或是一個經(jīng)營目標，都能看到大量人浮于事、官僚主義的現(xiàn)象。
在我的觀察中，從規(guī)范階段，到成熟階段，大概有以下幾個方面的轉變：
（2）一對一的工作溝通（如無需正式文檔的小接口協(xié)商）一般不需要項目經(jīng)理等人介入。
（3）團隊的決策速度快，大部分決策可以直接拍板而不發(fā)生錯誤；
（4）團隊成員一致為了團隊目標而努力工作，互相補位，不計較個人得失（增加工作量等）
（5）團隊成員之間相互信任，對于工作中的沖突，不懷疑對方的立場（例如是不是為了自己輕松？），而是從團隊階段目標的大局上考慮，（遵從技術架構合理化的要求）該誰做就誰做，不會扯皮。
對于團隊目標而不是個人目標的認同，是以上幾個轉變的核心所在。試想，如果只認同個人目標，每個人的個人目標會有很多差異，談一個內(nèi)部接口，都想著把工作推到別人那邊去。而項目經(jīng)理不得不介入，還得跟雙方協(xié)商；協(xié)商的結果不一定是最合理的，而往往與三方強勢與否有關，達成一個妥協(xié)。
這樣的事情多了以后，團隊的大量精力都被內(nèi)耗光了，而且內(nèi)部的相互信任沒有了，你看我我看你，以上1、2、3、4、5點全部都被推翻。團隊效率差3-5倍并不意外。事實上，我的觀察中，即使同一個團隊（骨干成員穩(wěn)定），在不同階段就可以有3-5倍的效率差異。然而，一個“成熟”的團隊是很難維持的，更常見的情況是不斷震蕩，又再次規(guī)范。我想大家都能體會到，如果一個項目的人員不斷變動，大家要與新成員磨合，新成員要熟悉項目的情況，一定有很大的效率損失。
1、為什么說對于“團隊目標”的認同是最重要的？
我們每個技術人員（也包括測試、需求等），除了拿一份工資以外，多少還有自己技術路線的規(guī)劃。一個項目團隊中，有工作年限、背景、經(jīng)歷各不相同的人員。他們對于這個項目的想法也不同。說的直白一些，有的人可能就只想應付工作，有的人則故意把項目的技術方向往自己喜歡研究的方面去引導，事實上可能是毫無必要的。
這樣，本來簡單的一件事情，就會弄得很復雜。我見過其他一些很簡單的項目，卻用于復雜的框架或技術，就是一個這樣的例子。而如果項目成員都被團隊目標認同了，自覺控制自己與團隊目標沖突的部分，希望團隊成功而不是個人的收獲，那么，這個項目及團隊的目標就很容易達成。
作為知識型員工，我相信其實創(chuàng)造的力量與內(nèi)耗的力量都是非常強大的，把這些潛力挖掘出來非?？陀^。
2、如何確定團隊目標？
作為項目經(jīng)理、團隊負責人，我們當然希望每個成員的想法都跟我們一致，跟團隊整體利益一致。但如前所述，總有這樣那樣的原因，使得團隊成員認同團隊目標是很困難的。
團隊目標大致可以分為短期目標與長期目標（這是我個人的分法，僅供參考）。短期目標可能是完成當前的某個項目，或者將某個產(chǎn)品在某個時間點前發(fā)布等；這往往跟項目目標是一致的。但這不是團隊目標的全部。對于團隊負責人來說，短期目標一般是由公司決定的，沒有商量余地。而團隊的長期目標，才是“團隊管理”的真正工作領域，公司無法限定或設定團隊的長期目標。
一個團隊是必須有長期目標的，否則，就會出現(xiàn)團隊的重心一直陷在一些“緊急”但并不“重要”的事務上。只有確定了長期目標，制定了長期的里程碑計劃，才能使真正重要的工作浮出水面，成為“緊急且重要”的工作。這樣有明確的發(fā)展思路的團隊，一般來說成長速度和質量都會遠遠超過其他團隊。
(1)制定團隊目標必須高度符合團隊大多數(shù)成員的共同利益；
(2)告訴團隊成員，只有實現(xiàn)了團隊目標，個人的目標才可能實現(xiàn)；
(3)傳遞團隊目標必然達成的信念給每一位團隊成員
只有團隊成員找到了個人目標與團隊目標的契合點，才有可能真正認同團隊的目標。而且只有團隊目標能夠達成的情況下，他們才會支持團隊目標。
這里凸顯了另外一個問題，即項目經(jīng)理/團隊負責人的信念是非常重要的。這個稍后再說。
有了共同的工作目標，團隊成員就有可能更大發(fā)揮自己的潛質。而且，當上述目標實現(xiàn)的時候，實際上團隊及團隊成員在公司都將有更高的價值，除了技能的提升以外，工資上漲應也不會太意外。
總結下剛剛說的這點：我認為，團隊的長期目標，應該與增強團隊的（對企業(yè)）價值，同時也能夠提供更多資源（薪酬、技術提升機會等）給團隊成員。
3、項目經(jīng)理如何把“團隊目標必然達成”的信念傳遞給每一位項目成員？
是不是通過每天大會小會來傳遞呢？顯然不是，it人本來就很善于思考，靠反復說教是沒有用的。這里，就需要項目經(jīng)理的以身作則。自頂向下，要倡導敢于擔當?shù)墓ぷ黠L格。
在it行業(yè)（主要指軟件和互聯(lián)網(wǎng)），管理成本可以很高，也可以很低。一些方法-論主張降低管理成本（例如敏捷開發(fā)），而把精力集中于“產(chǎn)品”的構造活動上，尤其是編碼活動。這些見地有一些參考價值，但我認為還不是最重要的。在我看來，項目管理成本的高昂，并不是體現(xiàn)在開銷了多少個“人日”，占總人日的百分比多少，其真正的危害在于，使得團隊的核心人員減少了對產(chǎn)品的感知和判斷，凡事都通過“評審”來決定，意味著凡事都可以不必負責，而通過“討論”或是領導決策來獲得結果。
每一個人都應該敢于擔當，對自己的決策失敗負責，模塊負責人，就應該有對整個模塊負責的責任心和勇氣；項目負責人，就應該勇于做出影響項目成敗的決策。如果作為模塊負責人遇事就請示項目經(jīng)理，其實應該把他的位置讓給更有能力有勇氣的人。因為這樣的日常決策是極多的，“評審”只能作為一種風險防御措施，而不是日常工作手段。對于員工技能充分、工作負責的情況下，對于“共同知識”的部分，實際上是不需要評審的，因為一個人的決策與多個人的決策并沒有什么差別。有些項目的評審更是走過場，一個人講，包括項目經(jīng)理在內(nèi)的其他人心不在焉聽著，偶爾發(fā)現(xiàn)問題提兩句。實際上，如果直接去做，出現(xiàn)問題再修改也未為不可?！f明下，這里不包括項目重大里程碑評審。里程碑的評審不但項目組要參與，高層也應當參與，這是一個高層掌握項目進度的“窗口”，今天不展開了。
因此，對于一個大型項目來說，每個層級的負責人都能真正負責，都能對錯誤的決策承擔責任，并組織修補，這才能給廣大項目成員信心。否則，所有項目的風險都暴露在所有人面前，意味著負面情緒可以很快傳遍整個團隊。"從項目經(jīng)理開始，每個人都要能獨立對決策負責"，這就對團隊負責人（項目經(jīng)理）提出了極高的要求。一旦滿足了這個要求，只要不再出現(xiàn)大的錯誤，就能成為團隊當之無愧的核心，并把團隊凝聚在一起。
具體的說，項目執(zhí)行過程中，來自客戶及公司領導可能會有很多壓力，這些壓力應當?shù)巾椖拷?jīng)理就截止，而不是透傳給項目組成員。同樣，項目內(nèi)部也會出現(xiàn)各種技術問題、人員溝通問題等，除了足夠嚴重需要提交到公司的以外，都應當由項目經(jīng)理處理，而不是告訴上級項目組問題多多。只有把積極的信號向客戶、領導、項目組傳遞時，才能引起他們積極的回應，共同把項目做好。這樣，廣大項目成員就會明確的知道，自己的責任是集中精力把手頭的工作做好，專注于自己的工作而不是擔憂項目風險和失敗的后果。
我再舉一個反面的案例，請大家參閱：由9個人組成的項目組，到客戶那邊開需求溝通會議，去了5個人：項目經(jīng)理，4個主要模塊的開發(fā)人員。我剛好也有事到客戶那里去，看到這種狀況好，回來以后就開了個會，要求一般會議只能1個人參加，重要會議項目經(jīng)理+1個主要技術人員參加。項目經(jīng)理對任何事情都不能拍板，而是帶著大隊人馬開會，自己的工作是省心了，但給團隊造成了極壞的影響。
4、項目經(jīng)理應該如何凝聚團隊
剛剛從目標、信念傳遞等兩個角度著重談了，接下來談談零散總結的?一些凝聚團隊的經(jīng)驗。當我們說道“團隊凝聚力”的時候，很多人是將它抽象看待的。實際上，也可以非常具體的看待：這個團隊有15人，有幾個人是認同團隊，認同團隊負責人的呢？一個一個爭取過來，實際上就形成了“團隊凝聚力”了。
所謂“攻城為下，攻心為上”，其實我們做一個大項目的過程，對于項目目標來說是“攻城”（所以項目成員大多數(shù)是“攻城師”），而對于團隊建設來說則是“攻心”。項目經(jīng)理能不能在項目早期階段，把各種來源的項目成員凝聚在一起，讓大家齊心協(xié)力為項目目標努力，而不是各自打著小算盤，這往往決定了項目的成敗。從“攻心”的`角度來看，落實到每一位成員的微觀思考是很有必要的。（我個人認為，這也是各種管理學書籍過于宏觀，而難以把團隊建設管理說清楚的原因。）
（1）向團隊成員輸出附加價值。在這個團隊中獲得技能成長，是團隊成員的期望之一。如果團隊負責人只是做好“項目管理”工作，而無法幫助團隊成員獲得技能成長，就不利于獲得團隊成員對團隊以及團隊負責人的認同。健康的團隊應當形成金字塔的技能鏈條，每一個成員都能在金字塔中獲得技能成長的支持。團隊負責人所能給予的支持，除了自身的技能外，還有通過合理工作安排，激勵團隊成員的興趣發(fā)揮；從事興趣的工作時，任務完成的效率超出正常水平是比較常見的。
我一貫主張，項目經(jīng)理應該具有較高的技術能力，包括編碼能力。這并不是“項目管理”的需要，而是“團隊管理”的需要。當團隊的負責人能夠與大多數(shù)團隊成員進行技術溝通，給予他們支持的時候，對于技術人員來說，也更愿意遵從項目目標和技術架構要求工作，而不是誤入歧途或自我陶醉（在開發(fā)人員與項目經(jīng)理無法溝通的團隊中，開發(fā)人員的自我陶醉是有一定普遍性的，例如：表現(xiàn)為堅持認為代碼以外的工作都沒有價值）。
（2）維持團隊的秩序與平衡，讓每個人都看到希望。如果團隊中存在嚴重的不平衡，例如新員工與老員工、男性與女性、不同派系等造成的收入或實際待遇（例如加班與否）的嚴重差異，必然造成團隊的分-裂。項目經(jīng)理必須足夠強勢，應用自己的控制力，在項目進行過程中，逐漸扭轉不平衡現(xiàn)象。隨著平衡逐漸建立，團隊也將慢慢凝聚起來。而如果一味照顧現(xiàn)狀，沒有改變現(xiàn)狀的勇氣，會使團隊無法吸納真正有想法、有能力的人，或者在他做了一些工作后，因為無法看到職業(yè)發(fā)展的希望而離開。
（3）團隊負責人的以身作則。團隊負責人的利益，必須與團隊利益高度一致，不應該有損害團隊利益而獲得個人利益的表現(xiàn)?！耙粚⒐Τ扇f骨枯”是絕對要不得的。在可能的情況下，物質利益什么的，團隊負責人一定不要拿太多，要充分照顧到主力工程師。事實上，對于真正成功的項目團隊，團隊負責人在物質利益以外的收益是很多的，包括公司、同行其他公司的認可，管理與技術水平的提升等等。
（4）杜絕官僚。項目經(jīng)理如果只是轉派任務，或者如前例那樣開會不用說話，那么他的官僚作風，很快就會影響到團隊的技術骨干，這些人也愿意成為技術官僚：盡可能把工作分配給小組的成員承擔，是在分配不出去的工作中，難以完成的就拖延在那里，把問題上交項目經(jīng)理。項目組的新成員、技術水平較差的成員得不到任何支持。在一個項目組（或更大的組織）中，每個人說的話，首先自己要相信。有些項目組形成了一種貌似很有執(zhí)行力的工作氣氛：分配任務時，項目成員說要5天，項目經(jīng)理說，你3天完成，而項目經(jīng)理可能知道實際這個3天是根本可能完成的，也可能是直接打了6折，那么，下次項目成員會怎么說呢？他會說10天，然后項目經(jīng)理該說6天呢，還是該說3天？……這樣，每個人都隱藏著心機，也就談不上什么團隊了。
以上各個方面，是一些零碎的心得，談不上多系統(tǒng)。接下來談談一個更常見的但也更難處理的問題。
5、與非正式團體和-諧共處
團隊負責人是正式組織的領導者，卻不一定能夠成為非正式組織的核心人員，甚至可能在某種程度被不自覺排除在外。例如女性擔任項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與大部分成員存在年齡差距、興趣差距等。而當項目團隊人數(shù)較多時，內(nèi)部可能形成2-3個非正式團體。他們可能一起吃飯、一起打球、周末聚會等。有可能團隊成員對非正式團體的認同超過對整個大團隊的認同。
有些強勢的領導者，非常忌諱團隊中有第2個或第3個核心的存在。這個是有其心理學原因的。一般而言，在it行業(yè)中，選擇走項目經(jīng)理等管理道路的人，控制欲普遍會比走專業(yè)技術道路的人稍高——具體到每一個人可能不一定正確，但整體來說一定是錯不了的。根據(jù)我的觀察，非正式團體一般情況下不會對團隊構成破壞，相反，反而是團隊的粘合劑和緩沖層，有時一些矛盾可以通過非正式途徑解決，而不會一下子反饋到日常工作的層面而缺少回旋余地。
另外，我希望有女性的項目經(jīng)理能夠有機會總結一下，在以男性為主的項目團隊中，如何與非正式團體打交道經(jīng)驗。畢竟女性（尤其是已婚有孩子的）不太可能有時間和精力過多的與團隊成員在私下場合相處。
6、如何面對不可永續(xù)的團隊
實際上，可能有朋友已經(jīng)看出來，前述的團隊管理思想有一個重大缺陷：團隊只有不斷向前走，才可以使團隊維持在“成熟”狀態(tài)，否則不可避免團隊的退化甚至解散。因為團隊負責人必須不斷把團隊價值做大，才能從客戶、公司那里拿到足夠的獎勵資源，回報給團隊成員。
而一旦因為客觀原因——例如公司業(yè)務萎縮且轉型困難，實際上有想法的員工的離職是不可避免的。即使團隊處于健康狀態(tài)，沒有出現(xiàn)惡劣的環(huán)境，團隊成員也會離開，對團隊建設和項目目標的達成構成一定影響。
團隊有聚有散，應該要相互理解，好聚好散。有些性格比較極端或冷漠的團隊負責人會有一種非常功利的觀點來看問題，會認為人員離開是背棄團隊，或者離開以后就老死不相往來。只要“團隊”還是有效的，項目經(jīng)理對離開的項目成員的態(tài)度，一定會通過非正式群體的溝通體系，回流到項目團隊中。這樣，長此以往也會傷害項目成員對項目經(jīng)理及項目團隊的感情，而造成水滴石穿的后果。
我個人的建議是：
（1）對個人定位不清晰或對團隊提供給個人機會不明確，給予明確的承諾（但不是薪酬，否則會破壞團隊的平衡）。
（2）有良好發(fā)展機會的，不挽留，祝福離開。
（3）對于已經(jīng)給了他公正待遇，而他本人不認可的情況下，有可能離開團隊（公司）以后做一些有損團隊的事情，例如挖角、損壞團隊或項目聲譽。此時要相信大家都有眼睛，只要能積極發(fā)展團隊，為團隊及其成員創(chuàng)造機會，必然得到足夠的支持。
本人從事多年的企業(yè)管理，積累了一些團隊管理經(jīng)驗?，接下來就和大家分享分享。
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應該怎樣管-理-員工?我覺得最好的辦法就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用自己的個性將工作干得最好的條件。不一定什么都要團隊化。雖然現(xiàn)在的企業(yè)也都提倡創(chuàng)新，但如果管理者過分強調(diào)團隊精神，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創(chuàng)新，沒有個性哪來創(chuàng)新?說得極端一點，企業(yè)管理者要謹防團隊建設法西斯化。
團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。企業(yè)管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內(nèi)部，企業(yè)管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數(shù)服從多數(shù)，要知道，聰明的人在世界上還就占少數(shù)。
下面說三點比較有用的技巧：
團隊管理技巧一、共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設導航儀，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。首先，愿景的設置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激-情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，愿景的設置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態(tài)度，才能使團隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。
團隊管理技巧二、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領導，統(tǒng)帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。首先，企業(yè)領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。
團隊管理技巧三、有適當?shù)募顧C制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇三
第三章隱蔽工程驗收管理與考核
第六十條本章含以下隱蔽工程：
1、巖土工程勘察；
2、工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；
3、基坑驗槽；
4、錨桿；
5、防水工程；
6、模板工程；
7、鋼筋工程；
8、磚砌體工程；
9、門窗塞縫；
10、墻體保溫；
11、地暖工程；
12、水電線管暗埋和預留；
13、防雷、接地工程。
第六十一條項目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。
隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術部考核。
第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理
2、勘察施工前，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點布。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇四
生產(chǎn)技術部部門職責1、負責廟新煤礦調(diào)度、技術、采掘、地質、測量、一通三防的生產(chǎn)技術管理，嚴格執(zhí)行煤礦各項規(guī)法律法規(guī)和上級有關技術規(guī)定。
2、參加安全大檢查，深入現(xiàn)場督促檢查問題、解決問題。對于質量低劣又影響安全生產(chǎn)的有權停工，并提出處理意見。
3、負責組織召開全礦周三生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各參建單位提出的問題給予協(xié)調(diào)解決。
4、負責廟新煤礦各參建單位的工程措施的日常審查工作。 5、搞好采掘接續(xù)工作，負責編制部署接替計劃和季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織審查作業(yè)規(guī)程和安全措施，監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和安全措施的貫徹、學習、考試和現(xiàn)場落實情況，發(fā)現(xiàn)規(guī)程、措施與現(xiàn)場不符，或不便于操作的，及時組織修改和補充完善。
6、堅持一工程一措施，及時下達采掘工作面停、開（復）工通知單。
7、掌握礦壓變化規(guī)律，組織開展采掘工作面的礦壓觀測，支護測定等?？偨Y安全生產(chǎn)經(jīng)驗，組織推廣使用新技術、新工藝、新材料、新技術，對提高工序質量、工程質量不斷進行分析研究。
8、對采掘工作面的初采初放、過斷層、舊巷，掘進工作面的探放水，貫通等工作要深入現(xiàn)場調(diào)查研究制定出切合實際的安全措施，并督促實施。
9、負責采掘工作面隱蔽工程量收量、月進度收尺工作以及單位工程竣工驗收的工程量核定工作，做到核定工程量與現(xiàn)場施工相符。 10、及時組織召開生產(chǎn)專題會，解決生產(chǎn)過程中突發(fā)問題，確保安全生產(chǎn)的正常進行。
11、作好水文地質預測預報工作，根據(jù)地質情況和生產(chǎn)要求對巷道貫通、斷層、老窯積水礦井防治水等及時準確提出水文地質報告和圖紙。
12、及時準確標定工程位置，準確計算方位、坡度并及時填繪圖紙；建立重要工程安全技術檔案，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容齊全。
13、制圖質量準確，各種規(guī)定圖種齊全，管理嚴密，復印借閱符合規(guī)定。
14、及時收集各類地質資料，為生產(chǎn)、設計提供符合規(guī)定的地質資料，分析地質變化，加強礦井的儲量管理工作，積極參加有關事故的搶救調(diào)查、提供本部門本專業(yè)的各類技術資料。
15、負責礦井建設的礦建、安裝兩類工程的接續(xù)工作。 16、負責廟新煤礦災害預防與處理計劃、事故應急救援預案和中長期規(guī)劃的編制工作。
17、配合廟新煤礦各職能部門做好其他工作。
生產(chǎn)技術部崗位職責
（一）生產(chǎn)技術部部長安全生產(chǎn)責任制
1、在礦長的領導下，負責全礦的基本建設工程技術和安全生產(chǎn)管理工作。 2、負責監(jiān)督檢查全礦所屬各施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范、指示（令）、規(guī)程、條例、文件及通知等情況。
3、負責監(jiān)督檢查全礦所屬各施工層單位及業(yè)務部門的工程技術、安全管理制度落實情況。
4、負責督促、檢查、指導施工單位技術各崗位的職責履行與任務完成情況。 5、負責組織督查工程技術方面安全隱患的排查與整改的落實情況。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查安全隱患，及時督促解決工程建設中存在的重大安全技術問題。
7、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場，參加組織搶救，并參加事故的調(diào)查與處理。
8、及時向礦分管副礦長匯報工程建設技術和安全生產(chǎn)情況，向上級部門匯報有關安全會議、指示（令）等貫徹執(zhí)行情況。
（二）生產(chǎn)技術部副部長安全生產(chǎn)責任制度
1、在工程技術部部長的領導下，負責各分管專業(yè)的技術管理工作。 2、負責監(jiān)督檢查全礦所屬各施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范、指示（令）、規(guī)程、條例、文件及通知等情況。
3、負責監(jiān)督檢查全礦所屬各施工單位及業(yè)務部門的施工工程技術落實情況。 4、負責督促、檢查、指導施工單位技術各崗位的職責履行與任務完成情況。5、負責組織督查施工技術方面安全隱患的排查與整改落實情況。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查安全隱患，及時督促解決施工過程中存在的重大安全技術問題。
7、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場，參加組織搶救，并參加事故的調(diào)查與處理。
8、及時向礦領導匯報業(yè)務保安情況，向上級部門匯報有關安全會議、指示（令）等貫徹執(zhí)行情況。
（三）生產(chǎn)技術部采掘技術員安全生產(chǎn)責任制
1．在部長的領導下，負責生產(chǎn)技術部采掘技術工作和采掘安全管理工作。2．協(xié)助總工程師編制長遠規(guī)劃、月度計劃。
4．組織采煤隊和掘進隊技術員編制作業(yè)規(guī)程及施工技術方案、采煤工作面初采初放、收尾、過老巷及掘進工作面開口、過巷、貫通、過地質構造帶等措施，確保安全生產(chǎn)。
5．深入井下施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，搞好本專業(yè)的技術管理工作，協(xié)助采掘區(qū)隊搞好安全生產(chǎn)，認真落實各項生產(chǎn)指標。
6．推廣應用新技術、新工藝，提高礦井經(jīng)濟效益，提升安全系數(shù)。7．掌握采掘生產(chǎn)動態(tài)和接續(xù)，保證正常生產(chǎn)。8．每月及時準確地填報各種圖紙報表。
9．配合礦壓觀測小組搞好頂板來壓預測預報工作。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇五
1、嚴格貫徹落實市政府《關于進一步推進義務教育均衡發(fā)展的意見》文件精神，圍繞《東海縣特色學校建設方案》及每學年初學校制定學年特色項目實施方案，朝著“尚美立人”目標組織開展特色教育工作。
2、成立特色學校創(chuàng)建領導小組、特色項目實施小組，負責安排、組織學校特色創(chuàng)建相關活動。
3、特色學校創(chuàng)建領導小組根據(jù)學校實際和教師情況科學分工，實行項目負責制。
4、項目實施小組根據(jù)年度特色項目實施方案組織實施各興趣小組特色教育相關工作。
5、校級領導、特色學校創(chuàng)建領導小組、各處室負責人根據(jù)本崗位工作性質學年初制定出年度特色學校創(chuàng)建行動計劃，特色項目實施小組成員學年初制定出年度個人行動計劃，并按計劃組織實施各項工作，領導小組負責檢查實施情況，并納入考核，每學期進行總結。
6、特色教育按照“課程化、活動化、滲透化”方式運行，將心理健康教育納入每周一次的課表，開展特色教育活動;各項目負責人應當負責好各特色項目組內(nèi)活動，并積極組織學生參加全鎮(zhèn)性特色活動及各級各類競賽，科任教師在各自課程中應當積極滲透心理健康教育。
7、學校應當為特色創(chuàng)建提供足夠的資金支持。
8、對取得優(yōu)異成績的學生和輔導教師進行表彰獎勵。
9、學期末根據(jù)特色項目實施情況、活動開展情況對學校和教師進行考核，予以表彰。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇六
一、充分認識推行績效管理的重要性和必要性
實施績效管理是地稅系統(tǒng)適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要，加強隊伍建設，強化系統(tǒng)執(zhí)行力，提高工作質效的重大舉措，對于建設高素質干部職工隊伍、強化地稅服務職能、實現(xiàn)跨越爭先具有重要的現(xiàn)實意義。
責任。這些問題已經(jīng)嚴重制約了地稅事業(yè)的科學發(fā)展。 推行績效考核，就是要通過創(chuàng)新干部管理機制和考核機制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，進一步提高干部隊伍管理工作水平。
(二)推行績效管理是強化地稅服務職能、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的需要。
稅務機關對社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的貢獻主要體現(xiàn)在依法治稅和提供公共服務上，利用經(jīng)濟調(diào)節(jié)的杠桿作用促進社會公平和協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化稅收環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，不僅為社會公眾所關注，也是稅務組織義不容辭的組織使命。也就是說，如何看待我們的工作水平和工作效率，不能局限于稅務系統(tǒng)自身，要以更寬更廣的視角來審視、來衡量。“”時期是永清實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，作為重要的經(jīng)濟管理和調(diào)控部門，我們要增強以稅資政的服務功能，保證財政收入，促進民生發(fā)展，通過稅收透析經(jīng)濟運行質量，為政府提供決策參考;我們要增強為納稅人服務的功能，優(yōu)化服務，滿足需求，增強納稅遵從度，運用稅收手段直接支持促進經(jīng)濟發(fā)展。但是如何真正做好這兩個方面的服務，就必須全面提高各崗位各部門各單位的工作績效，保證各項工作措施和各項目標落到實處?？冃Ч芾頌槲覀兲峁┝寺鋵嵷熑魏痛胧┑挠行C制，提供了實現(xiàn)目標的有效控制手段，提供了持續(xù)提升績效的管理途徑。
(三)推行績效管理是地稅系統(tǒng)綻放激情、跨越爭先的需要。 市局確定20xx年全系統(tǒng)以“綻放激情、跨越爭先”為主基調(diào)，確保實現(xiàn)地稅工作的新跨越。激情如何綻放，跨越如何實現(xiàn)，關鍵因素在于人的因素，推行績效管理不是簡簡單單的管人、約束人、找人的毛病，而是要搭建一個平臺，關心人、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)展人。通過績效管理集中全體干部職工的智慧和力量，不斷突破阻礙跨越爭先的瓶頸，以個人績效的提升保證全系統(tǒng)績效的提升，從而實現(xiàn)既定的目標?？冃Э荚u全員參與績效計劃制定、加強績效輔導與溝通、個人發(fā)展與組織發(fā)展同利的原理，為我們提供了有效的組織方法，使我們能夠凝聚集體的智慧和力量，實現(xiàn)跨越爭先的目標。
二、推行績效管理注意的幾個問題
(一)領導重視，全員參與。績效管理涉及到每名干部職工，只有全體干部職工理解、認同并參與進去才能取得預期目的。領導班子是推行績效管理的龍頭，班子成員要在分管部門經(jīng)常強調(diào)、過問績效管理，并親自部署每個階段的工作，幫助解決工作中遇到的困難;部門負責人是推行績效管理的中堅，要認真分解落實績效目標，積極組織實施績效管理;干部職工推行績效管理的主體，要主動參與、配合績效管理，自覺改進個人和部門績效。
(二)轉變觀念，提高認識。要進一步加強宣傳，做好思想工作，讓大家清楚，推行績效考評，決不是單純?yōu)榱思s束干部，更主要的是通過績效的溝通，調(diào)動全體干部的智慧和才能;通過績效輔導，使每名同志人格、價值受到尊重，得到組織幫助和同志關愛;通過考評發(fā)現(xiàn)人才潛質，客觀公正地評價人;通過有效的激勵，鼓勵盡責有為;通過綜合評價和結果運用，使干事者得到認可，成就者受到尊敬，能力強者受到重視和培養(yǎng)，優(yōu)秀者得到提拔和重用。把績效考評的知識和管理理念貫徹全局，深入人心，真正使廣大干部職工從內(nèi)心里接受，思想上認同，為績效考評的推進奠定堅實的思想基礎。
(三)目標準確，科學實用。制訂績效目標首先要根據(jù)上級下達目標確定本單位的目標體系，并將目標層層分解到每個部門、每位干部，讓單位的各項工作都圍繞目標體系開展，全體干部始終朝著目標體系邁進。同時簡化管理流程，建立高效能績效管理模式，確保績效管理模式簡單、實用、易行，避免將績效管理搞成一個繁瑣的額外負擔。個人績效目標的設立應略高于干部職工的實際能力，讓干部職工需要“跳一跳”才能夠得著，使干部職工既不因目標過高而喪失實現(xiàn)目標的信心，又不因目標過低而降低努力的程度。
三、強化責任，加強協(xié)調(diào)，確保績效管理取得明顯成效 績效管理是一項新的探索性的工作，大家務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。
一要加強領導，落實責任。各部門負責人要切實負起責任，結合日常工作把推行績效管理納入重要日程，按照實施意見的要求不折不扣抓好落實。要注重將績效管理與稅收中心工作相結合，以績效管理推進中心工作，做到“兩不誤、兩促進”。要細致做好干部職工的思想工作，讓干部職工積極參與到績效管理中來，支持績效管理、搞好績效管理。在推行績效管理過程中，廣泛征求、及時反饋干部職工意見、建議，使績效管理的相關制度日臻科學完善。政工部門要切實履行職責，組織、指導、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。全體干部職工要端正思想，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，使績效管理成為工作的新動力，在自身的崗位上更好地履行職責，做出更好的成績。
二要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Ч芾碣F在常抓不懈。大家要充分認識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，把績效管理工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，績效管理還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結，不斷完善，并根據(jù)不同階段的情況變化，完善績效管理的新思路、新舉措，以求在實施過程中不斷取得新成效。 同志們，推行績效管理工作，是今年我們工作中的一件大事。各單位、全體干部職工要以推行績效管理為契機，統(tǒng)一思想，提高認識，扎實工作，以實實在在的業(yè)績把我縣地稅事業(yè)推向一個新階段。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇七
(1)安全施工責任制度;
(2)安全施工教育培訓制度;
(3)安全施工檢查制度;
(4)安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度;
(5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度;
(6)安全獎懲制度;
(7)分包工程安全管理制度;
(8)安全工作例會制度;
(9)安全用電管理制度;
(10)安全防護裝備管理制度;
(11)鍋爐、壓力容器管理制度;
(12)塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度;
(13)防火、防爆安全管理制度;
(14)小型機械、工器具安全管理制度;
(15)交通安全管理制度;
(16)安全施工作業(yè)票實施細則;
(17)安全設施管理制度;
(18)腳手架安全管理制度。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇八
尊敬的各位領導、同志們：參加此次全區(qū)領導干部學習會，短短3天時間，我們先后系統(tǒng)學習了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設與管理、服務業(yè)外包、環(huán)境保護與節(jié)能減排、領導藝術等方面的先進理念和創(chuàng)新舉措。通過學習培訓，我感到獲益匪淺，既讓我們積累了豐富的理論知識，拓寬了視野，提升了工作水平，也有利于在廣大干部中營造良好的學習風氣，引領大家共同學習、共同提高。
一是積累了豐富的理論知識。理論是實踐的基礎和前提條件，任何實踐活動離不開理論的引領，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理同樣需要科學理論知識的支撐。通過培訓，我們不僅系統(tǒng)學習了城市管理的理論知識，了解了當今世界城市發(fā)展的最新動態(tài)，感悟了國內(nèi)、國際城市建設的成功經(jīng)驗，也看到了我區(qū)、我們街道城市化建設水平與國內(nèi)領先城市、國際發(fā)達國家之間存在的差距，明確了今后的努力方向，為我們今后的工作奠定了良好的理論基礎。
二是拓寬了城市發(fā)展的視野。國內(nèi)外城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理成功的地方不勝枚舉，值得借鑒。學習培訓是借鑒先進理論、成功經(jīng)驗的最直接最快捷的途徑。通過培訓，我們進一步開闊了眼界，開闊了思路，開闊了胸襟，掌握了很多先進的理念和創(chuàng)新的舉措，提高了戰(zhàn)略思維的水平，增強了同國內(nèi)、國際領先水平接軌的信心。
三是營造了良好的學習氛圍。城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理是一門動態(tài)的科學，我們只有不斷加強學習，才能適應社會發(fā)展和實際工作的要求，才能在動態(tài)中體現(xiàn)與時俱進，才能在發(fā)展中真正步入科學發(fā)展、和諧發(fā)展的良性軌道。我們在座各位帶頭學習，就會帶動一大批，就會逐步形成濃厚的學習風氣，就能達到不斷學習、不斷提高的目的。
四是提升了科學的工作水平。積累理論知識也好，拓寬發(fā)展視野也好，歸根結底都是為了提升城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理的水平。工作水平的提升，直接反映在工作的成效中。相信通過培訓，我們對城市發(fā)展的思路將更清晰、決策將更科學、舉措將更扎實，城市化和城市現(xiàn)代化建設的水平將更高。
學以致用，學習培訓的落腳點在于運用。x街道作為錫山主城區(qū)和無錫市城市規(guī)劃的副中心，理應成為我區(qū)城市規(guī)劃建設與管理的先行者和排頭兵，成為全區(qū)城市建設的表率。通過學習培訓，結合街道的實際情況，圍繞如何進一步創(chuàng)新理念，加強和改進城市規(guī)劃、城市管理工作，以下是初步的構想，和大家共同探討。
一、堅持高起點、高標準，提升城鄉(xiāng)規(guī)劃水平。
城鄉(xiāng)規(guī)劃是城市建設的“龍頭”，是提升城市品位的有效途徑，直接關系著城市的競爭力。古人說：“法乎其上，得乎其中，法乎其中，得乎其下。”只有規(guī)劃堅持高起點、高標準，建設才能高水平、高品位。當前，我們正處于城市化加速期，進入了以城市現(xiàn)代化為主要驅動力的新階段。我們要按照科學發(fā)展觀的要求，充分發(fā)揮規(guī)劃的調(diào)控和引導作用，高起點、高標準做好城市規(guī)劃，著力提升城市發(fā)展模式，全面提升城市發(fā)展的質量和水平。應該說，通過前兩年的努力，主城區(qū)控制性詳規(guī)已實現(xiàn)了全覆蓋，為我們做深做細規(guī)劃、拓展發(fā)展空間、加快發(fā)展步伐打下了基礎，創(chuàng)造了條件。我們現(xiàn)在需要的就是高水平的前瞻性的科學規(guī)劃，只有這樣的科學規(guī)劃才能有長久的生命力，才能確保城市可持續(xù)性發(fā)展。借鑒國內(nèi)外的先進理念和成功經(jīng)驗，在城市規(guī)劃中，要堅持高起點定位、高標準籌劃、高層次運作、高水平管理，堅持富規(guī)劃、強建設，細規(guī)劃、快建設，為加快區(qū)域發(fā)展提供了空間和環(huán)境保障。要在深入理解和消化好現(xiàn)有規(guī)劃的基礎上，結合街道的實際情況，在更高層次水平上，進一步完善區(qū)域性產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、次分區(qū)專項性功能規(guī)劃，確保規(guī)劃的前瞻性、先導性、全面性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可持續(xù)性。要按地塊功能策劃高質量、高水平的項目，以具體項目對上爭取，贏得支持，努力使隱性的發(fā)展資源變成顯性的發(fā)展空間。
二、堅持功能性、服務性，提升城市經(jīng)濟發(fā)展水平。
要全力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。堅持把第三產(chǎn)業(yè)作為街道經(jīng)濟發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)、主攻目標，提升傳統(tǒng)服務業(yè)發(fā)展水平，加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展進程。一是著力抓好重點片區(qū)的發(fā)展規(guī)劃。繼續(xù)完善以路、路、路所合圍的主要商業(yè)圈為核心的商業(yè)中心的規(guī)劃設計，抓好xx社區(qū)地塊的功能定位和前期規(guī)劃。二是著力抓好重點平臺載體建設。加快xx社區(qū)睦鄰中心的開工建設，加緊實施xx社區(qū)商貿(mào)中心二期的建設，做好和xx社區(qū)睦鄰中心開工前的準備工作。三是著力抓好環(huán)境建設。要一手抓硬件建設，為發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)設良好的地理優(yōu)勢、便利的交通優(yōu)勢、有利的商業(yè)優(yōu)勢等;一手抓軟件建設，為發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)提供和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、優(yōu)質的服務咨詢等，營造發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的良好氛圍。
三、堅持以人為本、和諧發(fā)展，提升城市管理水平。
三分建設，七分管理。規(guī)范而高效的城市管理，是確保城市規(guī)劃全面實施、城市建設有序推進、城市各項工作順利開展的關鍵。要實現(xiàn)城市的上檔升位，就必須著力提高管理水平。城市生態(tài)環(huán)境水平是城市可持續(xù)發(fā)展的基礎，也是城市吸引力、競爭力的重要標志。一個生態(tài)環(huán)境惡化的城市，就是一個沒有希望和前途的城市。要深入開展環(huán)境整治和創(chuàng)建。嚴控污染，深入開展348工程，以鐵腕治污。迅速展開五小行業(yè)的關停并轉，嚴厲打擊違法排污企業(yè)，清理整治主要河流沿岸排污口，全面消除農(nóng)業(yè)面源污染。加大水環(huán)境建設力度，強化水環(huán)境整治，加大河道清淤力度，加強河道保潔長效管理。一鼓作氣，集中力量，確保完成省衛(wèi)村全覆蓋的創(chuàng)建任務。全力以赴做好國家環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)復查驗收工作。積極推進綠色家園和綠色社區(qū)建設，開展河道、村道、房前屋后綠化，實施城區(qū)、住宅小區(qū)綠化景觀建設。繼續(xù)有序推進31個村莊環(huán)境整治工作。年內(nèi)完成、x2個社區(qū)省級“綠色社區(qū)”和、等8個社區(qū)xx市“綠色家園示范村”的創(chuàng)建工作。要落實環(huán)境綜合整治長效管理機制。要結合城管創(chuàng)優(yōu)工作，加大環(huán)境監(jiān)管力度，不斷完善“建、管、創(chuàng)”一體的環(huán)境綜合整治體系。繼續(xù)深化主要道路“路長制”管理工作，整合各方管理資源，落實長效管理機制。加強對各社區(qū)環(huán)境綜合整治長效管理的考核，實施好風險金制度。在全面疏浚轄區(qū)內(nèi)河道的基礎上，加強河道保潔長效管理，做到人員、經(jīng)費、考核到位。
要在當前和未來的城市競爭中立于不敗之地，就必須高度重視并認真抓好城市生態(tài)環(huán)境建設。從我市目前的實際情況看，生態(tài)環(huán)境建設要以綠化和治污為重點，要運用生態(tài)學和系統(tǒng)工程原理，采取綜合治理措施，增加城市綠化覆蓋率，努力消除水體污染，大力推廣清潔能源，改善城市大氣質量，努力恢復和建設“水清、地綠、天藍”的良好生態(tài)環(huán)境，力爭早日實現(xiàn)創(chuàng)建國家環(huán)保模范城和生態(tài)園林城目標。要改善城市人居環(huán)境。要加大環(huán)境整治力度，尤其要盡快搬遷和整治人民群眾反映強烈的公共污染源，該上的環(huán)境設施應千方百計盡快上，切實解決污水、廢氣、揚塵、噪聲等突出的城市環(huán)境問題。要創(chuàng)新城市管理方式方法，推進城市管理重心下移，運用現(xiàn)代科技管理手段，實現(xiàn)城市長效管理。要以城市創(chuàng)建活動為載體，繼續(xù)開展大規(guī)模的生態(tài)建設，加強背街小巷和老居住小區(qū)的設施配套和環(huán)境改造，努力建設人民群眾滿意的宜居城市。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇一
1、項目實施前存在不少問題
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程，導致部分工程存在轉包和違法分包。另外，水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現(xiàn)在質量監(jiān)督機構、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監(jiān)督。
1.1 質量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質量監(jiān)督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監(jiān)督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質量檢測工作有待加強。
1.2 驗收工作不規(guī)范由于建設項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3 工程資金水利作為一項基礎性工程，事關整個國家經(jīng)濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經(jīng)濟利益的驅使下偷工減料。
2.1 轉變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設管理理念。
為了實現(xiàn)水利工程建設管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現(xiàn)代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調(diào)發(fā)展為最終目標。
2.2 加強領導，落實責任制，依法規(guī)范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執(zhí)行建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。
2.3 提高監(jiān)理人員素質，強化質量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監(jiān)控。對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點;對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質量;技術人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4 加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現(xiàn)象。
2.5 加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產(chǎn)意識，加強對水利工程建設中的安全生產(chǎn)工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。
3、結語
加強水利工程的管理工作，我們應該開拓視野，不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇二
“團隊建設與團隊管理”是一個很老的話題了，在各種管理書籍上屢見不鮮。但落到項目組這樣一個微觀層面上，應該怎么做呢？我一直很困惑。雖然我也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我所帶領的項目組似乎比別的項目組要好一點點，不能解釋為技術方面原因造成的，可是又很難描述出來到底好在哪里，為什么績效就是會高一些。直到我目睹一個團隊從無到有，再從齊心協(xié)力到貌合神離，突然有一天有一些領悟，急急忙忙記下了一些想法。今天就在這里跟各位分享這個話題。
我們知道，組織行為學將團隊建設分為5個階段：形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散。在我們的觀察中可以看到，一個“成熟”的團隊是很難維持的，更常見的情況是不斷震蕩，又再次規(guī)范。我想大家都能體會到，如果一個項目的人員不斷變動，大家要與新成員磨合，新成員要熟悉項目的情況，一定有很大的效率損失。而如果人員趨于穩(wěn)定，大多數(shù)項目經(jīng)理都有能力使得項目團隊進入一個相對規(guī)范的狀態(tài)。
但是，“規(guī)范”的狀態(tài)所能達到的只是一般的效率。而我們所力求的，是3-5倍的團隊效率。注意，我指的是團隊的效率，不是個人的效率。團隊效率的構成因素當然包括個人的工作效率，但個人效率提高3-5倍是很困難的，而團隊效率則比較容易。我們看到，大一點的團隊，不論其目標是一個項目，或是一個產(chǎn)品，或是一個經(jīng)營目標，都能看到大量人浮于事、官僚主義的現(xiàn)象。
在我的觀察中，從規(guī)范階段，到成熟階段，大概有以下幾個方面的轉變：
（2）一對一的工作溝通（如無需正式文檔的小接口協(xié)商）一般不需要項目經(jīng)理等人介入。
（3）團隊的決策速度快，大部分決策可以直接拍板而不發(fā)生錯誤；
（4）團隊成員一致為了團隊目標而努力工作，互相補位，不計較個人得失（增加工作量等）
（5）團隊成員之間相互信任，對于工作中的沖突，不懷疑對方的立場（例如是不是為了自己輕松？），而是從團隊階段目標的大局上考慮，（遵從技術架構合理化的要求）該誰做就誰做，不會扯皮。
對于團隊目標而不是個人目標的認同，是以上幾個轉變的核心所在。試想，如果只認同個人目標，每個人的個人目標會有很多差異，談一個內(nèi)部接口，都想著把工作推到別人那邊去。而項目經(jīng)理不得不介入，還得跟雙方協(xié)商；協(xié)商的結果不一定是最合理的，而往往與三方強勢與否有關，達成一個妥協(xié)。
這樣的事情多了以后，團隊的大量精力都被內(nèi)耗光了，而且內(nèi)部的相互信任沒有了，你看我我看你，以上1、2、3、4、5點全部都被推翻。團隊效率差3-5倍并不意外。事實上，我的觀察中，即使同一個團隊（骨干成員穩(wěn)定），在不同階段就可以有3-5倍的效率差異。然而，一個“成熟”的團隊是很難維持的，更常見的情況是不斷震蕩，又再次規(guī)范。我想大家都能體會到，如果一個項目的人員不斷變動，大家要與新成員磨合，新成員要熟悉項目的情況，一定有很大的效率損失。
1、為什么說對于“團隊目標”的認同是最重要的？
我們每個技術人員（也包括測試、需求等），除了拿一份工資以外，多少還有自己技術路線的規(guī)劃。一個項目團隊中，有工作年限、背景、經(jīng)歷各不相同的人員。他們對于這個項目的想法也不同。說的直白一些，有的人可能就只想應付工作，有的人則故意把項目的技術方向往自己喜歡研究的方面去引導，事實上可能是毫無必要的。
這樣，本來簡單的一件事情，就會弄得很復雜。我見過其他一些很簡單的項目，卻用于復雜的框架或技術，就是一個這樣的例子。而如果項目成員都被團隊目標認同了，自覺控制自己與團隊目標沖突的部分，希望團隊成功而不是個人的收獲，那么，這個項目及團隊的目標就很容易達成。
作為知識型員工，我相信其實創(chuàng)造的力量與內(nèi)耗的力量都是非常強大的，把這些潛力挖掘出來非?？陀^。
2、如何確定團隊目標？
作為項目經(jīng)理、團隊負責人，我們當然希望每個成員的想法都跟我們一致，跟團隊整體利益一致。但如前所述，總有這樣那樣的原因，使得團隊成員認同團隊目標是很困難的。
團隊目標大致可以分為短期目標與長期目標（這是我個人的分法，僅供參考）。短期目標可能是完成當前的某個項目，或者將某個產(chǎn)品在某個時間點前發(fā)布等；這往往跟項目目標是一致的。但這不是團隊目標的全部。對于團隊負責人來說，短期目標一般是由公司決定的，沒有商量余地。而團隊的長期目標，才是“團隊管理”的真正工作領域，公司無法限定或設定團隊的長期目標。
一個團隊是必須有長期目標的，否則，就會出現(xiàn)團隊的重心一直陷在一些“緊急”但并不“重要”的事務上。只有確定了長期目標，制定了長期的里程碑計劃，才能使真正重要的工作浮出水面，成為“緊急且重要”的工作。這樣有明確的發(fā)展思路的團隊，一般來說成長速度和質量都會遠遠超過其他團隊。
(1)制定團隊目標必須高度符合團隊大多數(shù)成員的共同利益；
(2)告訴團隊成員，只有實現(xiàn)了團隊目標，個人的目標才可能實現(xiàn)；
(3)傳遞團隊目標必然達成的信念給每一位團隊成員
只有團隊成員找到了個人目標與團隊目標的契合點，才有可能真正認同團隊的目標。而且只有團隊目標能夠達成的情況下，他們才會支持團隊目標。
這里凸顯了另外一個問題，即項目經(jīng)理/團隊負責人的信念是非常重要的。這個稍后再說。
有了共同的工作目標，團隊成員就有可能更大發(fā)揮自己的潛質。而且，當上述目標實現(xiàn)的時候，實際上團隊及團隊成員在公司都將有更高的價值，除了技能的提升以外，工資上漲應也不會太意外。
總結下剛剛說的這點：我認為，團隊的長期目標，應該與增強團隊的（對企業(yè)）價值，同時也能夠提供更多資源（薪酬、技術提升機會等）給團隊成員。
3、項目經(jīng)理如何把“團隊目標必然達成”的信念傳遞給每一位項目成員？
是不是通過每天大會小會來傳遞呢？顯然不是，it人本來就很善于思考，靠反復說教是沒有用的。這里，就需要項目經(jīng)理的以身作則。自頂向下，要倡導敢于擔當?shù)墓ぷ黠L格。
在it行業(yè)（主要指軟件和互聯(lián)網(wǎng)），管理成本可以很高，也可以很低。一些方法-論主張降低管理成本（例如敏捷開發(fā)），而把精力集中于“產(chǎn)品”的構造活動上，尤其是編碼活動。這些見地有一些參考價值，但我認為還不是最重要的。在我看來，項目管理成本的高昂，并不是體現(xiàn)在開銷了多少個“人日”，占總人日的百分比多少，其真正的危害在于，使得團隊的核心人員減少了對產(chǎn)品的感知和判斷，凡事都通過“評審”來決定，意味著凡事都可以不必負責，而通過“討論”或是領導決策來獲得結果。
每一個人都應該敢于擔當，對自己的決策失敗負責，模塊負責人，就應該有對整個模塊負責的責任心和勇氣；項目負責人，就應該勇于做出影響項目成敗的決策。如果作為模塊負責人遇事就請示項目經(jīng)理，其實應該把他的位置讓給更有能力有勇氣的人。因為這樣的日常決策是極多的，“評審”只能作為一種風險防御措施，而不是日常工作手段。對于員工技能充分、工作負責的情況下，對于“共同知識”的部分，實際上是不需要評審的，因為一個人的決策與多個人的決策并沒有什么差別。有些項目的評審更是走過場，一個人講，包括項目經(jīng)理在內(nèi)的其他人心不在焉聽著，偶爾發(fā)現(xiàn)問題提兩句。實際上，如果直接去做，出現(xiàn)問題再修改也未為不可?！f明下，這里不包括項目重大里程碑評審。里程碑的評審不但項目組要參與，高層也應當參與，這是一個高層掌握項目進度的“窗口”，今天不展開了。
因此，對于一個大型項目來說，每個層級的負責人都能真正負責，都能對錯誤的決策承擔責任，并組織修補，這才能給廣大項目成員信心。否則，所有項目的風險都暴露在所有人面前，意味著負面情緒可以很快傳遍整個團隊。"從項目經(jīng)理開始，每個人都要能獨立對決策負責"，這就對團隊負責人（項目經(jīng)理）提出了極高的要求。一旦滿足了這個要求，只要不再出現(xiàn)大的錯誤，就能成為團隊當之無愧的核心，并把團隊凝聚在一起。
具體的說，項目執(zhí)行過程中，來自客戶及公司領導可能會有很多壓力，這些壓力應當?shù)巾椖拷?jīng)理就截止，而不是透傳給項目組成員。同樣，項目內(nèi)部也會出現(xiàn)各種技術問題、人員溝通問題等，除了足夠嚴重需要提交到公司的以外，都應當由項目經(jīng)理處理，而不是告訴上級項目組問題多多。只有把積極的信號向客戶、領導、項目組傳遞時，才能引起他們積極的回應，共同把項目做好。這樣，廣大項目成員就會明確的知道，自己的責任是集中精力把手頭的工作做好，專注于自己的工作而不是擔憂項目風險和失敗的后果。
我再舉一個反面的案例，請大家參閱：由9個人組成的項目組，到客戶那邊開需求溝通會議，去了5個人：項目經(jīng)理，4個主要模塊的開發(fā)人員。我剛好也有事到客戶那里去，看到這種狀況好，回來以后就開了個會，要求一般會議只能1個人參加，重要會議項目經(jīng)理+1個主要技術人員參加。項目經(jīng)理對任何事情都不能拍板，而是帶著大隊人馬開會，自己的工作是省心了，但給團隊造成了極壞的影響。
4、項目經(jīng)理應該如何凝聚團隊
剛剛從目標、信念傳遞等兩個角度著重談了，接下來談談零散總結的?一些凝聚團隊的經(jīng)驗。當我們說道“團隊凝聚力”的時候，很多人是將它抽象看待的。實際上，也可以非常具體的看待：這個團隊有15人，有幾個人是認同團隊，認同團隊負責人的呢？一個一個爭取過來，實際上就形成了“團隊凝聚力”了。
所謂“攻城為下，攻心為上”，其實我們做一個大項目的過程，對于項目目標來說是“攻城”（所以項目成員大多數(shù)是“攻城師”），而對于團隊建設來說則是“攻心”。項目經(jīng)理能不能在項目早期階段，把各種來源的項目成員凝聚在一起，讓大家齊心協(xié)力為項目目標努力，而不是各自打著小算盤，這往往決定了項目的成敗。從“攻心”的`角度來看，落實到每一位成員的微觀思考是很有必要的。（我個人認為，這也是各種管理學書籍過于宏觀，而難以把團隊建設管理說清楚的原因。）
（1）向團隊成員輸出附加價值。在這個團隊中獲得技能成長，是團隊成員的期望之一。如果團隊負責人只是做好“項目管理”工作，而無法幫助團隊成員獲得技能成長，就不利于獲得團隊成員對團隊以及團隊負責人的認同。健康的團隊應當形成金字塔的技能鏈條，每一個成員都能在金字塔中獲得技能成長的支持。團隊負責人所能給予的支持，除了自身的技能外，還有通過合理工作安排，激勵團隊成員的興趣發(fā)揮；從事興趣的工作時，任務完成的效率超出正常水平是比較常見的。
我一貫主張，項目經(jīng)理應該具有較高的技術能力，包括編碼能力。這并不是“項目管理”的需要，而是“團隊管理”的需要。當團隊的負責人能夠與大多數(shù)團隊成員進行技術溝通，給予他們支持的時候，對于技術人員來說，也更愿意遵從項目目標和技術架構要求工作，而不是誤入歧途或自我陶醉（在開發(fā)人員與項目經(jīng)理無法溝通的團隊中，開發(fā)人員的自我陶醉是有一定普遍性的，例如：表現(xiàn)為堅持認為代碼以外的工作都沒有價值）。
（2）維持團隊的秩序與平衡，讓每個人都看到希望。如果團隊中存在嚴重的不平衡，例如新員工與老員工、男性與女性、不同派系等造成的收入或實際待遇（例如加班與否）的嚴重差異，必然造成團隊的分-裂。項目經(jīng)理必須足夠強勢，應用自己的控制力，在項目進行過程中，逐漸扭轉不平衡現(xiàn)象。隨著平衡逐漸建立，團隊也將慢慢凝聚起來。而如果一味照顧現(xiàn)狀，沒有改變現(xiàn)狀的勇氣，會使團隊無法吸納真正有想法、有能力的人，或者在他做了一些工作后，因為無法看到職業(yè)發(fā)展的希望而離開。
（3）團隊負責人的以身作則。團隊負責人的利益，必須與團隊利益高度一致，不應該有損害團隊利益而獲得個人利益的表現(xiàn)?！耙粚⒐Τ扇f骨枯”是絕對要不得的。在可能的情況下，物質利益什么的，團隊負責人一定不要拿太多，要充分照顧到主力工程師。事實上，對于真正成功的項目團隊，團隊負責人在物質利益以外的收益是很多的，包括公司、同行其他公司的認可，管理與技術水平的提升等等。
（4）杜絕官僚。項目經(jīng)理如果只是轉派任務，或者如前例那樣開會不用說話，那么他的官僚作風，很快就會影響到團隊的技術骨干，這些人也愿意成為技術官僚：盡可能把工作分配給小組的成員承擔，是在分配不出去的工作中，難以完成的就拖延在那里，把問題上交項目經(jīng)理。項目組的新成員、技術水平較差的成員得不到任何支持。在一個項目組（或更大的組織）中，每個人說的話，首先自己要相信。有些項目組形成了一種貌似很有執(zhí)行力的工作氣氛：分配任務時，項目成員說要5天，項目經(jīng)理說，你3天完成，而項目經(jīng)理可能知道實際這個3天是根本可能完成的，也可能是直接打了6折，那么，下次項目成員會怎么說呢？他會說10天，然后項目經(jīng)理該說6天呢，還是該說3天？……這樣，每個人都隱藏著心機，也就談不上什么團隊了。
以上各個方面，是一些零碎的心得，談不上多系統(tǒng)。接下來談談一個更常見的但也更難處理的問題。
5、與非正式團體和-諧共處
團隊負責人是正式組織的領導者，卻不一定能夠成為非正式組織的核心人員，甚至可能在某種程度被不自覺排除在外。例如女性擔任項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與大部分成員存在年齡差距、興趣差距等。而當項目團隊人數(shù)較多時，內(nèi)部可能形成2-3個非正式團體。他們可能一起吃飯、一起打球、周末聚會等。有可能團隊成員對非正式團體的認同超過對整個大團隊的認同。
有些強勢的領導者，非常忌諱團隊中有第2個或第3個核心的存在。這個是有其心理學原因的。一般而言，在it行業(yè)中，選擇走項目經(jīng)理等管理道路的人，控制欲普遍會比走專業(yè)技術道路的人稍高——具體到每一個人可能不一定正確，但整體來說一定是錯不了的。根據(jù)我的觀察，非正式團體一般情況下不會對團隊構成破壞，相反，反而是團隊的粘合劑和緩沖層，有時一些矛盾可以通過非正式途徑解決，而不會一下子反饋到日常工作的層面而缺少回旋余地。
另外，我希望有女性的項目經(jīng)理能夠有機會總結一下，在以男性為主的項目團隊中，如何與非正式團體打交道經(jīng)驗。畢竟女性（尤其是已婚有孩子的）不太可能有時間和精力過多的與團隊成員在私下場合相處。
6、如何面對不可永續(xù)的團隊
實際上，可能有朋友已經(jīng)看出來，前述的團隊管理思想有一個重大缺陷：團隊只有不斷向前走，才可以使團隊維持在“成熟”狀態(tài)，否則不可避免團隊的退化甚至解散。因為團隊負責人必須不斷把團隊價值做大，才能從客戶、公司那里拿到足夠的獎勵資源，回報給團隊成員。
而一旦因為客觀原因——例如公司業(yè)務萎縮且轉型困難，實際上有想法的員工的離職是不可避免的。即使團隊處于健康狀態(tài)，沒有出現(xiàn)惡劣的環(huán)境，團隊成員也會離開，對團隊建設和項目目標的達成構成一定影響。
團隊有聚有散，應該要相互理解，好聚好散。有些性格比較極端或冷漠的團隊負責人會有一種非常功利的觀點來看問題，會認為人員離開是背棄團隊，或者離開以后就老死不相往來。只要“團隊”還是有效的，項目經(jīng)理對離開的項目成員的態(tài)度，一定會通過非正式群體的溝通體系，回流到項目團隊中。這樣，長此以往也會傷害項目成員對項目經(jīng)理及項目團隊的感情，而造成水滴石穿的后果。
我個人的建議是：
（1）對個人定位不清晰或對團隊提供給個人機會不明確，給予明確的承諾（但不是薪酬，否則會破壞團隊的平衡）。
（2）有良好發(fā)展機會的，不挽留，祝福離開。
（3）對于已經(jīng)給了他公正待遇，而他本人不認可的情況下，有可能離開團隊（公司）以后做一些有損團隊的事情，例如挖角、損壞團隊或項目聲譽。此時要相信大家都有眼睛，只要能積極發(fā)展團隊，為團隊及其成員創(chuàng)造機會，必然得到足夠的支持。
本人從事多年的企業(yè)管理，積累了一些團隊管理經(jīng)驗?，接下來就和大家分享分享。
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應該怎樣管-理-員工?我覺得最好的辦法就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用自己的個性將工作干得最好的條件。不一定什么都要團隊化。雖然現(xiàn)在的企業(yè)也都提倡創(chuàng)新，但如果管理者過分強調(diào)團隊精神，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創(chuàng)新，沒有個性哪來創(chuàng)新?說得極端一點，企業(yè)管理者要謹防團隊建設法西斯化。
團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。企業(yè)管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內(nèi)部，企業(yè)管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數(shù)服從多數(shù)，要知道，聰明的人在世界上還就占少數(shù)。
下面說三點比較有用的技巧：
團隊管理技巧一、共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設導航儀，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。首先，愿景的設置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激-情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，愿景的設置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態(tài)度，才能使團隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。
團隊管理技巧二、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領導，統(tǒng)帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。首先，企業(yè)領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。
團隊管理技巧三、有適當?shù)募顧C制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇三
第三章隱蔽工程驗收管理與考核
第六十條本章含以下隱蔽工程：
1、巖土工程勘察；
2、工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；
3、基坑驗槽；
4、錨桿；
5、防水工程；
6、模板工程；
7、鋼筋工程；
8、磚砌體工程；
9、門窗塞縫；
10、墻體保溫；
11、地暖工程；
12、水電線管暗埋和預留；
13、防雷、接地工程。
第六十一條項目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。
隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術部考核。
第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理
2、勘察施工前，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點布。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇四
生產(chǎn)技術部部門職責1、負責廟新煤礦調(diào)度、技術、采掘、地質、測量、一通三防的生產(chǎn)技術管理，嚴格執(zhí)行煤礦各項規(guī)法律法規(guī)和上級有關技術規(guī)定。
2、參加安全大檢查，深入現(xiàn)場督促檢查問題、解決問題。對于質量低劣又影響安全生產(chǎn)的有權停工，并提出處理意見。
3、負責組織召開全礦周三生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各參建單位提出的問題給予協(xié)調(diào)解決。
4、負責廟新煤礦各參建單位的工程措施的日常審查工作。 5、搞好采掘接續(xù)工作，負責編制部署接替計劃和季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織審查作業(yè)規(guī)程和安全措施，監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和安全措施的貫徹、學習、考試和現(xiàn)場落實情況，發(fā)現(xiàn)規(guī)程、措施與現(xiàn)場不符，或不便于操作的，及時組織修改和補充完善。
6、堅持一工程一措施，及時下達采掘工作面停、開（復）工通知單。
7、掌握礦壓變化規(guī)律，組織開展采掘工作面的礦壓觀測，支護測定等?？偨Y安全生產(chǎn)經(jīng)驗，組織推廣使用新技術、新工藝、新材料、新技術，對提高工序質量、工程質量不斷進行分析研究。
8、對采掘工作面的初采初放、過斷層、舊巷，掘進工作面的探放水，貫通等工作要深入現(xiàn)場調(diào)查研究制定出切合實際的安全措施，并督促實施。
9、負責采掘工作面隱蔽工程量收量、月進度收尺工作以及單位工程竣工驗收的工程量核定工作，做到核定工程量與現(xiàn)場施工相符。 10、及時組織召開生產(chǎn)專題會，解決生產(chǎn)過程中突發(fā)問題，確保安全生產(chǎn)的正常進行。
11、作好水文地質預測預報工作，根據(jù)地質情況和生產(chǎn)要求對巷道貫通、斷層、老窯積水礦井防治水等及時準確提出水文地質報告和圖紙。
12、及時準確標定工程位置，準確計算方位、坡度并及時填繪圖紙；建立重要工程安全技術檔案，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容齊全。
13、制圖質量準確，各種規(guī)定圖種齊全，管理嚴密，復印借閱符合規(guī)定。
14、及時收集各類地質資料，為生產(chǎn)、設計提供符合規(guī)定的地質資料，分析地質變化，加強礦井的儲量管理工作，積極參加有關事故的搶救調(diào)查、提供本部門本專業(yè)的各類技術資料。
15、負責礦井建設的礦建、安裝兩類工程的接續(xù)工作。 16、負責廟新煤礦災害預防與處理計劃、事故應急救援預案和中長期規(guī)劃的編制工作。
17、配合廟新煤礦各職能部門做好其他工作。
生產(chǎn)技術部崗位職責
（一）生產(chǎn)技術部部長安全生產(chǎn)責任制
1、在礦長的領導下，負責全礦的基本建設工程技術和安全生產(chǎn)管理工作。 2、負責監(jiān)督檢查全礦所屬各施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范、指示（令）、規(guī)程、條例、文件及通知等情況。
3、負責監(jiān)督檢查全礦所屬各施工層單位及業(yè)務部門的工程技術、安全管理制度落實情況。
4、負責督促、檢查、指導施工單位技術各崗位的職責履行與任務完成情況。 5、負責組織督查工程技術方面安全隱患的排查與整改的落實情況。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查安全隱患，及時督促解決工程建設中存在的重大安全技術問題。
7、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場，參加組織搶救，并參加事故的調(diào)查與處理。
8、及時向礦分管副礦長匯報工程建設技術和安全生產(chǎn)情況，向上級部門匯報有關安全會議、指示（令）等貫徹執(zhí)行情況。
（二）生產(chǎn)技術部副部長安全生產(chǎn)責任制度
1、在工程技術部部長的領導下，負責各分管專業(yè)的技術管理工作。 2、負責監(jiān)督檢查全礦所屬各施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范、指示（令）、規(guī)程、條例、文件及通知等情況。
3、負責監(jiān)督檢查全礦所屬各施工單位及業(yè)務部門的施工工程技術落實情況。 4、負責督促、檢查、指導施工單位技術各崗位的職責履行與任務完成情況。5、負責組織督查施工技術方面安全隱患的排查與整改落實情況。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查安全隱患，及時督促解決施工過程中存在的重大安全技術問題。
7、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場，參加組織搶救，并參加事故的調(diào)查與處理。
8、及時向礦領導匯報業(yè)務保安情況，向上級部門匯報有關安全會議、指示（令）等貫徹執(zhí)行情況。
（三）生產(chǎn)技術部采掘技術員安全生產(chǎn)責任制
1．在部長的領導下，負責生產(chǎn)技術部采掘技術工作和采掘安全管理工作。2．協(xié)助總工程師編制長遠規(guī)劃、月度計劃。
4．組織采煤隊和掘進隊技術員編制作業(yè)規(guī)程及施工技術方案、采煤工作面初采初放、收尾、過老巷及掘進工作面開口、過巷、貫通、過地質構造帶等措施，確保安全生產(chǎn)。
5．深入井下施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，搞好本專業(yè)的技術管理工作，協(xié)助采掘區(qū)隊搞好安全生產(chǎn)，認真落實各項生產(chǎn)指標。
6．推廣應用新技術、新工藝，提高礦井經(jīng)濟效益，提升安全系數(shù)。7．掌握采掘生產(chǎn)動態(tài)和接續(xù)，保證正常生產(chǎn)。8．每月及時準確地填報各種圖紙報表。
9．配合礦壓觀測小組搞好頂板來壓預測預報工作。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇五
1、嚴格貫徹落實市政府《關于進一步推進義務教育均衡發(fā)展的意見》文件精神，圍繞《東海縣特色學校建設方案》及每學年初學校制定學年特色項目實施方案，朝著“尚美立人”目標組織開展特色教育工作。
2、成立特色學校創(chuàng)建領導小組、特色項目實施小組，負責安排、組織學校特色創(chuàng)建相關活動。
3、特色學校創(chuàng)建領導小組根據(jù)學校實際和教師情況科學分工，實行項目負責制。
4、項目實施小組根據(jù)年度特色項目實施方案組織實施各興趣小組特色教育相關工作。
5、校級領導、特色學校創(chuàng)建領導小組、各處室負責人根據(jù)本崗位工作性質學年初制定出年度特色學校創(chuàng)建行動計劃，特色項目實施小組成員學年初制定出年度個人行動計劃，并按計劃組織實施各項工作，領導小組負責檢查實施情況，并納入考核，每學期進行總結。
6、特色教育按照“課程化、活動化、滲透化”方式運行，將心理健康教育納入每周一次的課表，開展特色教育活動;各項目負責人應當負責好各特色項目組內(nèi)活動，并積極組織學生參加全鎮(zhèn)性特色活動及各級各類競賽，科任教師在各自課程中應當積極滲透心理健康教育。
7、學校應當為特色創(chuàng)建提供足夠的資金支持。
8、對取得優(yōu)異成績的學生和輔導教師進行表彰獎勵。
9、學期末根據(jù)特色項目實施情況、活動開展情況對學校和教師進行考核，予以表彰。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇六
一、充分認識推行績效管理的重要性和必要性
實施績效管理是地稅系統(tǒng)適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要，加強隊伍建設，強化系統(tǒng)執(zhí)行力，提高工作質效的重大舉措，對于建設高素質干部職工隊伍、強化地稅服務職能、實現(xiàn)跨越爭先具有重要的現(xiàn)實意義。
責任。這些問題已經(jīng)嚴重制約了地稅事業(yè)的科學發(fā)展。 推行績效考核，就是要通過創(chuàng)新干部管理機制和考核機制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，進一步提高干部隊伍管理工作水平。
(二)推行績效管理是強化地稅服務職能、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的需要。
稅務機關對社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的貢獻主要體現(xiàn)在依法治稅和提供公共服務上，利用經(jīng)濟調(diào)節(jié)的杠桿作用促進社會公平和協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化稅收環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，不僅為社會公眾所關注，也是稅務組織義不容辭的組織使命。也就是說，如何看待我們的工作水平和工作效率，不能局限于稅務系統(tǒng)自身，要以更寬更廣的視角來審視、來衡量。“”時期是永清實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，作為重要的經(jīng)濟管理和調(diào)控部門，我們要增強以稅資政的服務功能，保證財政收入，促進民生發(fā)展，通過稅收透析經(jīng)濟運行質量，為政府提供決策參考;我們要增強為納稅人服務的功能，優(yōu)化服務，滿足需求，增強納稅遵從度，運用稅收手段直接支持促進經(jīng)濟發(fā)展。但是如何真正做好這兩個方面的服務，就必須全面提高各崗位各部門各單位的工作績效，保證各項工作措施和各項目標落到實處?？冃Ч芾頌槲覀兲峁┝寺鋵嵷熑魏痛胧┑挠行C制，提供了實現(xiàn)目標的有效控制手段，提供了持續(xù)提升績效的管理途徑。
(三)推行績效管理是地稅系統(tǒng)綻放激情、跨越爭先的需要。 市局確定20xx年全系統(tǒng)以“綻放激情、跨越爭先”為主基調(diào)，確保實現(xiàn)地稅工作的新跨越。激情如何綻放，跨越如何實現(xiàn)，關鍵因素在于人的因素，推行績效管理不是簡簡單單的管人、約束人、找人的毛病，而是要搭建一個平臺，關心人、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)展人。通過績效管理集中全體干部職工的智慧和力量，不斷突破阻礙跨越爭先的瓶頸，以個人績效的提升保證全系統(tǒng)績效的提升，從而實現(xiàn)既定的目標?？冃Э荚u全員參與績效計劃制定、加強績效輔導與溝通、個人發(fā)展與組織發(fā)展同利的原理，為我們提供了有效的組織方法，使我們能夠凝聚集體的智慧和力量，實現(xiàn)跨越爭先的目標。
二、推行績效管理注意的幾個問題
(一)領導重視，全員參與。績效管理涉及到每名干部職工，只有全體干部職工理解、認同并參與進去才能取得預期目的。領導班子是推行績效管理的龍頭，班子成員要在分管部門經(jīng)常強調(diào)、過問績效管理，并親自部署每個階段的工作，幫助解決工作中遇到的困難;部門負責人是推行績效管理的中堅，要認真分解落實績效目標，積極組織實施績效管理;干部職工推行績效管理的主體，要主動參與、配合績效管理，自覺改進個人和部門績效。
(二)轉變觀念，提高認識。要進一步加強宣傳，做好思想工作，讓大家清楚，推行績效考評，決不是單純?yōu)榱思s束干部，更主要的是通過績效的溝通，調(diào)動全體干部的智慧和才能;通過績效輔導，使每名同志人格、價值受到尊重，得到組織幫助和同志關愛;通過考評發(fā)現(xiàn)人才潛質，客觀公正地評價人;通過有效的激勵，鼓勵盡責有為;通過綜合評價和結果運用，使干事者得到認可，成就者受到尊敬，能力強者受到重視和培養(yǎng)，優(yōu)秀者得到提拔和重用。把績效考評的知識和管理理念貫徹全局，深入人心，真正使廣大干部職工從內(nèi)心里接受，思想上認同，為績效考評的推進奠定堅實的思想基礎。
(三)目標準確，科學實用。制訂績效目標首先要根據(jù)上級下達目標確定本單位的目標體系，并將目標層層分解到每個部門、每位干部，讓單位的各項工作都圍繞目標體系開展，全體干部始終朝著目標體系邁進。同時簡化管理流程，建立高效能績效管理模式，確保績效管理模式簡單、實用、易行，避免將績效管理搞成一個繁瑣的額外負擔。個人績效目標的設立應略高于干部職工的實際能力，讓干部職工需要“跳一跳”才能夠得著，使干部職工既不因目標過高而喪失實現(xiàn)目標的信心，又不因目標過低而降低努力的程度。
三、強化責任，加強協(xié)調(diào)，確保績效管理取得明顯成效 績效管理是一項新的探索性的工作，大家務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。
一要加強領導，落實責任。各部門負責人要切實負起責任，結合日常工作把推行績效管理納入重要日程，按照實施意見的要求不折不扣抓好落實。要注重將績效管理與稅收中心工作相結合，以績效管理推進中心工作，做到“兩不誤、兩促進”。要細致做好干部職工的思想工作，讓干部職工積極參與到績效管理中來，支持績效管理、搞好績效管理。在推行績效管理過程中，廣泛征求、及時反饋干部職工意見、建議，使績效管理的相關制度日臻科學完善。政工部門要切實履行職責，組織、指導、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。全體干部職工要端正思想，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，使績效管理成為工作的新動力，在自身的崗位上更好地履行職責，做出更好的成績。
二要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Ч芾碣F在常抓不懈。大家要充分認識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，把績效管理工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，績效管理還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結，不斷完善，并根據(jù)不同階段的情況變化，完善績效管理的新思路、新舉措，以求在實施過程中不斷取得新成效。 同志們，推行績效管理工作，是今年我們工作中的一件大事。各單位、全體干部職工要以推行績效管理為契機，統(tǒng)一思想，提高認識，扎實工作，以實實在在的業(yè)績把我縣地稅事業(yè)推向一個新階段。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇七
(1)安全施工責任制度;
(2)安全施工教育培訓制度;
(3)安全施工檢查制度;
(4)安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度;
(5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度;
(6)安全獎懲制度;
(7)分包工程安全管理制度;
(8)安全工作例會制度;
(9)安全用電管理制度;
(10)安全防護裝備管理制度;
(11)鍋爐、壓力容器管理制度;
(12)塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度;
(13)防火、防爆安全管理制度;
(14)小型機械、工器具安全管理制度;
(15)交通安全管理制度;
(16)安全施工作業(yè)票實施細則;
(17)安全設施管理制度;
(18)腳手架安全管理制度。
建設管理工作報告與項目建設管理工作報告的區(qū)別篇八
尊敬的各位領導、同志們：參加此次全區(qū)領導干部學習會，短短3天時間，我們先后系統(tǒng)學習了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設與管理、服務業(yè)外包、環(huán)境保護與節(jié)能減排、領導藝術等方面的先進理念和創(chuàng)新舉措。通過學習培訓，我感到獲益匪淺，既讓我們積累了豐富的理論知識，拓寬了視野，提升了工作水平，也有利于在廣大干部中營造良好的學習風氣，引領大家共同學習、共同提高。
一是積累了豐富的理論知識。理論是實踐的基礎和前提條件，任何實踐活動離不開理論的引領，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理同樣需要科學理論知識的支撐。通過培訓，我們不僅系統(tǒng)學習了城市管理的理論知識，了解了當今世界城市發(fā)展的最新動態(tài)，感悟了國內(nèi)、國際城市建設的成功經(jīng)驗，也看到了我區(qū)、我們街道城市化建設水平與國內(nèi)領先城市、國際發(fā)達國家之間存在的差距，明確了今后的努力方向，為我們今后的工作奠定了良好的理論基礎。
二是拓寬了城市發(fā)展的視野。國內(nèi)外城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理成功的地方不勝枚舉，值得借鑒。學習培訓是借鑒先進理論、成功經(jīng)驗的最直接最快捷的途徑。通過培訓，我們進一步開闊了眼界，開闊了思路，開闊了胸襟，掌握了很多先進的理念和創(chuàng)新的舉措，提高了戰(zhàn)略思維的水平，增強了同國內(nèi)、國際領先水平接軌的信心。
三是營造了良好的學習氛圍。城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理是一門動態(tài)的科學，我們只有不斷加強學習，才能適應社會發(fā)展和實際工作的要求，才能在動態(tài)中體現(xiàn)與時俱進，才能在發(fā)展中真正步入科學發(fā)展、和諧發(fā)展的良性軌道。我們在座各位帶頭學習，就會帶動一大批，就會逐步形成濃厚的學習風氣，就能達到不斷學習、不斷提高的目的。
四是提升了科學的工作水平。積累理論知識也好，拓寬發(fā)展視野也好，歸根結底都是為了提升城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理的水平。工作水平的提升，直接反映在工作的成效中。相信通過培訓，我們對城市發(fā)展的思路將更清晰、決策將更科學、舉措將更扎實，城市化和城市現(xiàn)代化建設的水平將更高。
學以致用，學習培訓的落腳點在于運用。x街道作為錫山主城區(qū)和無錫市城市規(guī)劃的副中心，理應成為我區(qū)城市規(guī)劃建設與管理的先行者和排頭兵，成為全區(qū)城市建設的表率。通過學習培訓，結合街道的實際情況，圍繞如何進一步創(chuàng)新理念，加強和改進城市規(guī)劃、城市管理工作，以下是初步的構想，和大家共同探討。
一、堅持高起點、高標準，提升城鄉(xiāng)規(guī)劃水平。
城鄉(xiāng)規(guī)劃是城市建設的“龍頭”，是提升城市品位的有效途徑，直接關系著城市的競爭力。古人說：“法乎其上，得乎其中，法乎其中，得乎其下。”只有規(guī)劃堅持高起點、高標準，建設才能高水平、高品位。當前，我們正處于城市化加速期，進入了以城市現(xiàn)代化為主要驅動力的新階段。我們要按照科學發(fā)展觀的要求，充分發(fā)揮規(guī)劃的調(diào)控和引導作用，高起點、高標準做好城市規(guī)劃，著力提升城市發(fā)展模式，全面提升城市發(fā)展的質量和水平。應該說，通過前兩年的努力，主城區(qū)控制性詳規(guī)已實現(xiàn)了全覆蓋，為我們做深做細規(guī)劃、拓展發(fā)展空間、加快發(fā)展步伐打下了基礎，創(chuàng)造了條件。我們現(xiàn)在需要的就是高水平的前瞻性的科學規(guī)劃，只有這樣的科學規(guī)劃才能有長久的生命力，才能確保城市可持續(xù)性發(fā)展。借鑒國內(nèi)外的先進理念和成功經(jīng)驗，在城市規(guī)劃中，要堅持高起點定位、高標準籌劃、高層次運作、高水平管理，堅持富規(guī)劃、強建設，細規(guī)劃、快建設，為加快區(qū)域發(fā)展提供了空間和環(huán)境保障。要在深入理解和消化好現(xiàn)有規(guī)劃的基礎上，結合街道的實際情況，在更高層次水平上，進一步完善區(qū)域性產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、次分區(qū)專項性功能規(guī)劃，確保規(guī)劃的前瞻性、先導性、全面性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可持續(xù)性。要按地塊功能策劃高質量、高水平的項目，以具體項目對上爭取，贏得支持，努力使隱性的發(fā)展資源變成顯性的發(fā)展空間。
二、堅持功能性、服務性，提升城市經(jīng)濟發(fā)展水平。
要全力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。堅持把第三產(chǎn)業(yè)作為街道經(jīng)濟發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)、主攻目標，提升傳統(tǒng)服務業(yè)發(fā)展水平，加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展進程。一是著力抓好重點片區(qū)的發(fā)展規(guī)劃。繼續(xù)完善以路、路、路所合圍的主要商業(yè)圈為核心的商業(yè)中心的規(guī)劃設計，抓好xx社區(qū)地塊的功能定位和前期規(guī)劃。二是著力抓好重點平臺載體建設。加快xx社區(qū)睦鄰中心的開工建設，加緊實施xx社區(qū)商貿(mào)中心二期的建設，做好和xx社區(qū)睦鄰中心開工前的準備工作。三是著力抓好環(huán)境建設。要一手抓硬件建設，為發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)設良好的地理優(yōu)勢、便利的交通優(yōu)勢、有利的商業(yè)優(yōu)勢等;一手抓軟件建設，為發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)提供和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、優(yōu)質的服務咨詢等，營造發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的良好氛圍。
三、堅持以人為本、和諧發(fā)展，提升城市管理水平。
三分建設，七分管理。規(guī)范而高效的城市管理，是確保城市規(guī)劃全面實施、城市建設有序推進、城市各項工作順利開展的關鍵。要實現(xiàn)城市的上檔升位，就必須著力提高管理水平。城市生態(tài)環(huán)境水平是城市可持續(xù)發(fā)展的基礎，也是城市吸引力、競爭力的重要標志。一個生態(tài)環(huán)境惡化的城市，就是一個沒有希望和前途的城市。要深入開展環(huán)境整治和創(chuàng)建。嚴控污染，深入開展348工程，以鐵腕治污。迅速展開五小行業(yè)的關停并轉，嚴厲打擊違法排污企業(yè)，清理整治主要河流沿岸排污口，全面消除農(nóng)業(yè)面源污染。加大水環(huán)境建設力度，強化水環(huán)境整治，加大河道清淤力度，加強河道保潔長效管理。一鼓作氣，集中力量，確保完成省衛(wèi)村全覆蓋的創(chuàng)建任務。全力以赴做好國家環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)復查驗收工作。積極推進綠色家園和綠色社區(qū)建設，開展河道、村道、房前屋后綠化，實施城區(qū)、住宅小區(qū)綠化景觀建設。繼續(xù)有序推進31個村莊環(huán)境整治工作。年內(nèi)完成、x2個社區(qū)省級“綠色社區(qū)”和、等8個社區(qū)xx市“綠色家園示范村”的創(chuàng)建工作。要落實環(huán)境綜合整治長效管理機制。要結合城管創(chuàng)優(yōu)工作，加大環(huán)境監(jiān)管力度，不斷完善“建、管、創(chuàng)”一體的環(huán)境綜合整治體系。繼續(xù)深化主要道路“路長制”管理工作，整合各方管理資源，落實長效管理機制。加強對各社區(qū)環(huán)境綜合整治長效管理的考核，實施好風險金制度。在全面疏浚轄區(qū)內(nèi)河道的基礎上，加強河道保潔長效管理，做到人員、經(jīng)費、考核到位。
要在當前和未來的城市競爭中立于不敗之地，就必須高度重視并認真抓好城市生態(tài)環(huán)境建設。從我市目前的實際情況看，生態(tài)環(huán)境建設要以綠化和治污為重點，要運用生態(tài)學和系統(tǒng)工程原理，采取綜合治理措施，增加城市綠化覆蓋率，努力消除水體污染，大力推廣清潔能源，改善城市大氣質量，努力恢復和建設“水清、地綠、天藍”的良好生態(tài)環(huán)境，力爭早日實現(xiàn)創(chuàng)建國家環(huán)保模范城和生態(tài)園林城目標。要改善城市人居環(huán)境。要加大環(huán)境整治力度，尤其要盡快搬遷和整治人民群眾反映強烈的公共污染源，該上的環(huán)境設施應千方百計盡快上，切實解決污水、廢氣、揚塵、噪聲等突出的城市環(huán)境問題。要創(chuàng)新城市管理方式方法，推進城市管理重心下移，運用現(xiàn)代科技管理手段，實現(xiàn)城市長效管理。要以城市創(chuàng)建活動為載體，繼續(xù)開展大規(guī)模的生態(tài)建設，加強背街小巷和老居住小區(qū)的設施配套和環(huán)境改造，努力建設人民群眾滿意的宜居城市。