51[簡答題]對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的方法有哪些?
解析：評分標準：
對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析可采用以下方法:
①數(shù)據(jù)排列法;
②頻率分析法;
③趨中趨勢分析法，具體包括簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法：
④離散分析法，具體包括百分位法、四分位法;
⑤回歸分析法;
➅圖表分析法。
52[簡答題]流程型組織具有哪些優(yōu)點和缺點?
解析：
優(yōu)點：(1)以顧客或市場為導(dǎo)向。(2)業(yè)務(wù)流程是以產(chǎn)出(或服務(wù))和顧客為中心，從而提高了組織的運行效率。(3)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。(4)流程團隊是流程型組織的基本構(gòu)成單位。(5)從集權(quán)層級制到分權(quán)層級制再到扁平化的流程組織，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性不斷增強。
缺點：確定核心流程較為困難：需要對組織文化、管理體制、人事財務(wù)、信息管理等系統(tǒng)進行配套性變革;需要加強員工培訓開發(fā),提高其綜合素質(zhì)，逐步適應(yīng)流程型團隊工作的環(huán)境等。
53[單選題] ( )利用慣性原理，對企業(yè)人力資源需求總量進行預(yù)測。
A.趨勢外推法
B.人員比率法
C.回歸分析法
D.經(jīng)濟計量模型法
答案：A
解析：趨勢外推法是利用慣性的原理，對企業(yè)人力資源需求總量進行預(yù)測。
54[單選題] 單位的兩名與你關(guān)系都很好的同事之間發(fā)生分歧時，你會( )。
A.分別聽取兩人的解釋，嘗試去解決問題
B.為了不影響人際關(guān)系，暫時與他們保持距離
C.根據(jù)自己的判斷，指出錯誤的一方
D.假裝不知道，繼續(xù)與他們交往
答案：A
解析：B、D兩項：當你的兩個好朋友發(fā)生矛盾，你應(yīng)該采取一定的措施幫助他們解決矛盾，置之不理是不妥的。C項：根據(jù)自己的判斷，指出錯誤的一方，不一定能起到化解矛盾的作用，有點太主觀。此時應(yīng)該聽兩個人解釋，找出問題的所在，嘗試去解決問題。
55[簡答題]某公司由于出現(xiàn)效率低下、管理混亂、人浮于事、產(chǎn)品成本上升等一系列問題，總經(jīng)理決定以績效考核為突破口，對公司的管理體系進行梳理，并將“末位淘汰法”作為績效考核制度的一項重要改革。新的績效考核制度規(guī)定，每年年底由部門負責人對下屬員工進行百分制考核，各部門得分排名后的兩名員工將被淘汰。
實行末位淘汰制之初，效果很明顯，員工積極性有了很大的提高，公司在市場上的表現(xiàn)也大有起色。但隨著時間推移，一系列問題開始顯現(xiàn)。首先，干活越多的人，出錯率越大;越堅持原則的人，得罪的人越多。結(jié)果是這兩類人的績效得分都很低，按照公司的規(guī)定，他們將被淘汰。企業(yè)很多中層主管對此意見很大，認為如果這樣的員工都會流失，將沒有人干活和敢說真話了。其次，公司產(chǎn)品項目部在激烈的市場競爭中取得了非常好的業(yè)績，很難從中選出差的兩個人。由于淘汰后兩名員工是績效考核的核心內(nèi)容，這讓很多部門領(lǐng)導(dǎo)處于左右為難的境地。
請結(jié)合本案例，回答以下問題：
(1)該公司的“末位淘汰制”主要存在哪些問題?
(2)請對該公司“末位淘汰制”進行綜合評析，并提出改進的建議。
解析：評分標準：
(1)該公司的“末位淘汰制”主要存在以下問題:
①沒有對不同的部門進行區(qū)別對待,搞“一刀切”,產(chǎn)品項目部就是一個典型事例;
②沒有建立一套科學合理的績效考評體系,考核的人為因素影響過大;
③沒有建立相關(guān)的配套制度，如培訓制度、晉升制度、薪酬制度等;
④沒有根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的變化及時進行調(diào)整。
(2)對“末位淘汰制”的評析：
①末位淘汰制在實施之初,針對人浮于事等問題的改善較為有效，當公司管理步入正軌，并不一定會取得較好的效果;
②末位淘汰制的基礎(chǔ)是客觀公正的績效考核，否則考核缺乏激勵機制;
③末位淘汰制的實施前提是假設(shè)員工績效符合正態(tài)分布，具有一定的局限性;
④末位淘汰制的持續(xù)和不當使用，有可能使員工產(chǎn)生不公平感和危機感,容易產(chǎn)生抵觸情緒，影響績效水平的提高。
(3)建議從以下幾個方面加以改進:
①健全完善各項基礎(chǔ)工作(如定編定崗定員定額，工作分析等工作)，建立一套科學合理的考核評價體系;
②采用多種管理模式，如KPI法、360度考評方式，鼓勵員工積極參與，進行全員性的績效考評,盡量減少績效考評中各種人為因素的干擾;
③建立完善的內(nèi)部員工流動制度,強化培訓,提高后進員工的崗位技能水平。