第二章 第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置
企業(yè)各類人員比例關系的分析
為了不斷提升人力資源配置的質量和效益水平，實現企業(yè)各類員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標，應當采取多種措施和手段，不但要適時地調節(jié)員工整體的素質結構，而且要處理好以下五種重要的人員比例關系：
1.生產人員與非生產人員的比例關系;
2.生產人員內部的各種比例關系;
3.企業(yè)男女兩性員工的比例關系;
4.技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系;
5.其他比例關系。
(一)企業(yè)生產率的測定指標分類
1.按照其構成的不同，可以分為單要素生產率、多要素生產率和全要素生產率三類指標。
2.按照實際投入的資源不同，可以分為勞動生
產率、資本生產率、設備生產率、材料生產率、能源生產率、直接勞動成本生產率、總成本生產率等多種指標。
3.按照對比的基礎不同，可以分為靜態(tài)和動態(tài)生產率。
【例題2.2.33】企業(yè)生產率的測定指標，按照其構成的不同，可以分為( )。
A.單要素生產率
B.多要素生產率
C.勞動生產率
D.全要素生產率
E.動態(tài)生產率
【答案】ABD
(二)勞動生產率的分類
1.按照成果表現的形式不同，可以分為實物勞產率和產值勞產率。
2.按照時間單位的不同，可以分為工時勞產率、工日勞產率、月勞產率和年勞產率。
3，按照員工范圍的不同，可以分為生產工人勞產率、全員勞產率。
(三)勞動生產率的計算
1.產量表示法
用員工在單位勞動時間內所生產的合格產品的數量來表示勞動生產率，計算公式為：勞動生產率=實際產品產量(或總產值、凈產值)/實際消耗的勞動時間(工時或工日)
2.時間表示法
用員工生產出的單位合格產品所消耗的勞動時間來表示的勞動生產率，計算公式為：勞動生產率=實際消耗的勞動時間(工時或工日)/實際產品產量(或總產值、凈產值)
企業(yè)各類人員比例關系的分析
為了不斷提升人力資源配置的質量和效益水平，實現企業(yè)各類員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標，應當采取多種措施和手段，不但要適時地調節(jié)員工整體的素質結構，而且要處理好以下五種重要的人員比例關系：
1.生產人員與非生產人員的比例關系;
2.生產人員內部的各種比例關系;
3.企業(yè)男女兩性員工的比例關系;
4.技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系;
5.其他比例關系。
(一)企業(yè)生產率的測定指標分類
1.按照其構成的不同，可以分為單要素生產率、多要素生產率和全要素生產率三類指標。
2.按照實際投入的資源不同，可以分為勞動生
產率、資本生產率、設備生產率、材料生產率、能源生產率、直接勞動成本生產率、總成本生產率等多種指標。
3.按照對比的基礎不同，可以分為靜態(tài)和動態(tài)生產率。
【例題2.2.33】企業(yè)生產率的測定指標，按照其構成的不同，可以分為( )。
A.單要素生產率
B.多要素生產率
C.勞動生產率
D.全要素生產率
E.動態(tài)生產率
【答案】ABD
(二)勞動生產率的分類
1.按照成果表現的形式不同，可以分為實物勞產率和產值勞產率。
2.按照時間單位的不同，可以分為工時勞產率、工日勞產率、月勞產率和年勞產率。
3，按照員工范圍的不同，可以分為生產工人勞產率、全員勞產率。
(三)勞動生產率的計算
1.產量表示法
用員工在單位勞動時間內所生產的合格產品的數量來表示勞動生產率，計算公式為：勞動生產率=實際產品產量(或總產值、凈產值)/實際消耗的勞動時間(工時或工日)
2.時間表示法
用員工生產出的單位合格產品所消耗的勞動時間來表示的勞動生產率，計算公式為：勞動生產率=實際消耗的勞動時間(工時或工日)/實際產品產量(或總產值、凈產值)