二、計算題及參考答案
1．某公司現(xiàn)預(yù)招聘銷售分區(qū)主管若干名，組建的招聘團隊共5人，包括銷售副總經(jīng)理1人、人力資源管理員2人、銷售部門經(jīng)理1人、資深銷售分區(qū)主管1人。為了確定各位招聘人員的評價權(quán)重，讓他們對彼此進行評價，評價結(jié)果見下表。請計算后填寫表中最后一行的“評價權(quán)重”。P174～175
解：表中最后一行的數(shù)據(jù)是根據(jù)各位招聘人員互評得來的，其中17％是銷售副總經(jīng)理、人力資源管理員A、人力資源管理員B、銷售部門經(jīng)理和資深銷售分區(qū)主管對銷售副總經(jīng)理的評價結(jié)果的平均。
17％=(20％+20％+15％+10％+20％)÷5
13％=(15％+10％+15％+15％+10％)÷5
29％=(25％+30％+25％+35％+30％)÷5
28％=(25％+30％+30％+25％+30％)÷5
答：可見招聘人員互相評價后確定的評價權(quán)重分別為17％，13％，13％，29％，28％。
2．假設(shè)有甲、乙、丙、丁和戊5名應(yīng)聘者，由5名招聘人員分別對其進行打分，打分結(jié)果見下表。5名招聘人員互相評價后確定的評價權(quán)重為17％(銷售副總經(jīng)理)，13％(人力資源管理員A)，13％(人力資源管理員B)，29％(銷售部門經(jīng)理)，28％(資深銷售分區(qū)主管)。運用群體決策法進行人員錄用的決策分析，請寫出具體的程序。P175～176
解：將上表中每行數(shù)據(jù)減去行中的最小數(shù)，得到下表。
在上表中加入權(quán)重因素，進行招聘決策，參見下表。
上表中倒數(shù)第二行是各個應(yīng)聘者的最終得分，其中8．75為各位招聘者對甲的評分的加權(quán)平均。
8．75=15×17％+10×13％+5×13％+5×29％+10×28％
8．85=10×17％+15×29％+10×28％
9．25=5×17％+5×13％+5×3％+10×29％+15×28％
1．3=10×13％
11．4=10×17％+15×13％+5×13％+10×29％+15×28％
上表中倒數(shù)第一行是根據(jù)各個應(yīng)聘者的總分得出的排名結(jié)果，得分的為戊，因此排序為1，次之是丙，再次之是乙，接著是甲，最后是丁?？梢?，5名應(yīng)聘者中最適合的是應(yīng)聘者戊，他應(yīng)該被聘為該公司銷售分區(qū)主管。