一、簡述人力資源優(yōu)化配置的概念、意義和員工個體素質(zhì)的構(gòu)成
參考答案：
【概念】
人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業(yè)內(nèi)各個部門實際投入和占用的勞動力總量。
【意義】
企業(yè)人力資源管理的各個工作環(huán)節(jié)都是圍繞“人力資源配置”這一關核心問題展開的。
1、人力資源規(guī)劃是從總量及其結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置的過程；
2、人員招募、選拔和錄用是實現(xiàn)員工個人與工作崗位的匹配，企業(yè)各類員工的招牌過程其實質(zhì)就是實現(xiàn)人力資源個體和整體優(yōu)化配置的過程。
3、從企業(yè)員工培訓開發(fā)的全過程來看，他試圖從員工個體素質(zhì)和整體素質(zhì)兩個方面，為企業(yè)人力資源的開發(fā)和有效配置奠定了基礎。
4、從員工績效管理的目標、內(nèi)容、方式和終成果來看，它是提高企業(yè)人力資源個體、整體配置質(zhì)量和效益的重要前提與基本保障。
【員工個體素質(zhì)的構(gòu)成】
年齡、性別、體質(zhì)、性格、智力、品德。
二、簡述員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)各類人員比例關系分析的方法
參考答案：
【員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析】
1、年齡結(jié)構(gòu)合理化
2、性別結(jié)構(gòu)合理化
3、知識結(jié)構(gòu)合理化
4、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理化
5、生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理化
【企業(yè)各類人員比例關系的分析】
處理好五種人員比例關系
1、生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關系。
2、生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關系。
3、企業(yè)男女兩性員工的比例關系。
4、技術與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關系。
5、其他的比例關系，如：企業(yè)中青年、老年員工的比例關系。
三、簡述人力資源個體與整體優(yōu)化配置及其配置效率分析的方法
參考答案：
【人力資源個體與整體配置的方法】
1、勞動定額配置法
2、企業(yè)定員配置法
3、崗位分析配置法
【人力資源配置效率的分析方法】
生產(chǎn)率指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的一項極其重要的指標，企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標，按照其構(gòu)成的不同，可以分為：
（1）單要素生產(chǎn)率
（2）要素生產(chǎn)率
（3）全要素生產(chǎn)率三類指標。
勞動生產(chǎn)率作為企業(yè)生產(chǎn)率測定的基本指標，是研究企業(yè)人力資源配置狀況的基本依據(jù)之一。
具體來說，勞動生產(chǎn)率指標可采用正指標和逆指標兩種表示方法。
（1）產(chǎn)量表示法。
（2）時間表示法。
勞動生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品數(shù)量或產(chǎn)值成正比，與活勞動消耗量成反比。