面試熱點(diǎn)相關(guān)背景
近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。通知指出，《意見(jiàn)》貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，對(duì)切實(shí)防止干部“帶病提拔”作出具體規(guī)定，是做好新時(shí)期干部選拔任用工作的重要遵循。（8月29日 新華社）
空面試熱點(diǎn)解析
@湖南日?qǐng)?bào)：考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)?！兑庖?jiàn)》明確要求深入了解干部的日常品行和表現(xiàn)，及時(shí)掌握干部的德才表現(xiàn)、重要情況和群眾口碑，注重了解干部在重大事件、重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)。這從制度層面進(jìn)一步明確了考察方向、細(xì)化了考察要求。干部的選拔任用，有著嚴(yán)格的規(guī)范與要求。防止“帶病提拔”，需要嚴(yán)格落實(shí)《意見(jiàn)》，做到干部檔案“凡提必審”，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)“凡提必聽(tīng)”，反映違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題線索具體、有可查性的信訪舉報(bào)“凡提必查”。
根除“帶病提拔”，責(zé)任鏈條必須夯實(shí)。選拔任用干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，各地應(yīng)按照意見(jiàn)要求，厘清主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、直接責(zé)任、間接責(zé)任等，環(huán)環(huán)相扣，形成遏制“帶病提拔”的牢固防線。與此同時(shí)，也要強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)?！鞍纬鎏}卜帶出泥”，一方面，嚴(yán)懲“帶病”者，讓違法亂紀(jì)者受到應(yīng)有處罰；另一方面，應(yīng)依照紀(jì)律處罰失職“把關(guān)者”，形成警示效應(yīng)。
“為政之要，莫先于用人?！备鞯貞?yīng)以《意見(jiàn)》出臺(tái)為契機(jī)，選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，讓更多謀改革、促發(fā)展、有實(shí)績(jī)的干部脫穎而出，成為改革的“中流砥柱”。
@荊楚網(wǎng)劉忠友：干部出現(xiàn)“帶病提拔”，一方面與組織有關(guān)，或是失之于察，或是察而不止；另一方面與干部個(gè)人有關(guān)，或是故意隱瞞“病情”，或是對(duì)“毛病”不以為然。干部“帶病提拔”受到查處，組織臉上無(wú)光，干部個(gè)人追悔莫及。實(shí)施《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見(jiàn)》，帶病提拔干部將更是無(wú)處藏身，從嚴(yán)懲處將更是超過(guò)以前。在這種情況下，極有必要教育引導(dǎo)干部摒棄兩種心態(tài)，強(qiáng)化對(duì)“帶病提拔”后果的預(yù)估。一是僥幸心態(tài)。對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題，不能從嚴(yán)對(duì)照有關(guān)要求進(jìn)行整改，而是心存僥幸，甚至希望蒙混過(guò)關(guān)。二是冒進(jìn)心態(tài)。對(duì)可能提拔的機(jī)會(huì)，不能正確估價(jià)自己的缺陷和不足，而是強(qiáng)行闖關(guān)奪隘，盲目爭(zhēng)取。
摒棄僥幸心態(tài)，就是要在“德”上下功夫，做到守信守規(guī)。從政需要聰明人，但聰明不能用在投機(jī)取巧和僥幸過(guò)關(guān)上，更要用在忠誠(chéng)規(guī)矩上。忠誠(chéng)黨、忠誠(chéng)人民、忠誠(chéng)組織、忠誠(chéng)事業(yè)，這是黨員干部從政的德之根本，有了忠誠(chéng)的品質(zhì)，就會(huì)如實(shí)向組織報(bào)告情況、坦露心跡，做一個(gè)光明磊落、陽(yáng)光向上的人。摒棄僥幸心態(tài)，還要做到講規(guī)矩，循規(guī)蹈矩，一切按制度、規(guī)章、規(guī)律來(lái)辦，不投機(jī)取巧，不耍權(quán)弄術(shù)，寧可步子慢一點(diǎn)，也要一步一步走得踏實(shí)穩(wěn)健，這樣才能保證走路的時(shí)候不會(huì)“提心吊膽”和“秋后算賬”。
摒棄冒進(jìn)心態(tài)，就是要在“才”上下功夫，練就實(shí)力實(shí)干。從嚴(yán)治黨給政治生態(tài)帶來(lái)的明顯轉(zhuǎn)變是：不僅為官亂為的人沒(méi)有市場(chǎng)，為官不為的人也沒(méi)有市場(chǎng)。過(guò)去那些靠人脈關(guān)系、投機(jī)取巧謀取仕途晉升的人，現(xiàn)在的路愈走愈窄，甚至是無(wú)路可走。真正能夠在崗位上“站穩(wěn)扶好”，還得靠真才實(shí)學(xué)。干事創(chuàng)業(yè)需要大膽創(chuàng)新、*難題的勇氣，但不能在仕途上刻意冒進(jìn)，更應(yīng)追求干成事的謀略和埋頭干的底氣。“個(gè)人埋頭干事，業(yè)績(jī)?nèi)罕姽J(rèn)，進(jìn)步組織關(guān)心”，一門心思做事情，做的事情也很出色，這樣的人要想不進(jìn)步都很難。
@東方網(wǎng)倪洋軍：好制度必須有好落實(shí)，硬措施更要有硬行動(dòng)。筆者認(rèn)為，擋住“帶病”干部必須練好“四字訣”。
練好“細(xì)”字訣。天下大事，必作于細(xì)。干部選拔任用工作政策性、程序性、規(guī)范性都很強(qiáng)，特別是防止干部“帶病提拔”的意見(jiàn)，從落實(shí)工作責(zé)任、深化日常了解、注重分析研判、加強(qiáng)動(dòng)議審查、強(qiáng)化任前把關(guān)、嚴(yán)格責(zé)任追究等方面，對(duì)如何防止干部“帶病提拔”提出了明確要求，必須細(xì)化落實(shí)措施，做細(xì)做實(shí)每一項(xiàng)工作，尤其要細(xì)化責(zé)任落實(shí)，壓實(shí)每一環(huán)節(jié)的責(zé)任，決不能也不允許粗枝大葉、簡(jiǎn)單粗糙、敷衍了事，停留在紙面上落實(shí)、表面上貫徹。練好“小”字訣。作風(fēng)問(wèn)題無(wú)小事。從嚴(yán)管理干部，必須抓早抓小，才能防止干部“生病”、“帶病”。防止干部“帶病提拔”更要從小處著手、從小處發(fā)力，不僅要抓好面上的學(xué)習(xí)宣傳，更要抓好點(diǎn)上的貫徹落實(shí)。要有“解剖麻雀”的本領(lǐng)和“工匠雕刻”的作風(fēng)，善于從小事、小處、小節(jié)中看問(wèn)題、想問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而全面把握和了解干部的品行和表現(xiàn)，更好地識(shí)人知人、選人用人。練好“準(zhǔn)”字訣。精準(zhǔn)發(fā)力，才能力拔千鈞；精準(zhǔn)用藥，才能藥到病除。中央為防止干部“帶病提拔”開(kāi)出了“藥方”，必須精準(zhǔn)使用、精確應(yīng)用，才能有效防止“帶病干部”蒙混過(guò)關(guān)。各級(jí)各地各有關(guān)部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重宣傳，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確理解和把握《意見(jiàn)》的精髓，特別是組織人事部門以及紀(jì)檢監(jiān)察部門要搞清楚自己所必須承擔(dān)的責(zé)任清單，絕不能稀里糊涂工作、不明不白做事。練好“?！弊衷E。俗話說(shuō)，拳不離手曲不離口。防止干部“帶病提拔”的硬措施，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持、常態(tài)使用，才能發(fā)揮效用、形成威力。不能想用就用，不想用就不用；或者需要的時(shí)候用用，不需要的時(shí)候便將其束之高閣。要建立健全防止干部“帶病提拔”的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，經(jīng)常與干部開(kāi)展談心談話，從內(nèi)容中觀眼界、從談吐中看修養(yǎng)、從行為上察問(wèn)題，進(jìn)一步加深對(duì)干部的了解。要開(kāi)展經(jīng)常性分析研判，黨委（黨組）書(shū)記應(yīng)當(dāng)注意聽(tīng)取研判情況匯報(bào)，并有針對(duì)性地參加專題研判，全面深入掌握干部情況。要健全完善日常聯(lián)系通報(bào)機(jī)制，建立干部監(jiān)督信息檔案；加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作經(jīng)常性監(jiān)督檢查，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的要及時(shí)問(wèn)責(zé)并通報(bào)曝光，不能失之于寬、失之于松、失之于軟，給“帶病”干部以生存喘息機(jī)會(huì)。
得人者興，失人者崩。“任賢必治，任不肖必亂”。落實(shí)《意見(jiàn)》，既要擋住“帶病”干部升遷，更要對(duì)“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部倍加關(guān)愛(ài)。要堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，保護(hù)作風(fēng)過(guò)硬、敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，對(duì)那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部要旗幟鮮明地?fù)窝膭?、大膽使用，?shù)立正確用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，取信于民、造福于民。
@中國(guó)網(wǎng)黃濤：防“帶病提拔”，談心談話是基礎(chǔ)。干部談心談話是干部工作的重要方法，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)；防止“帶病提拔”需要進(jìn)一步發(fā)揮干部談心談話的作用，近距離接觸干部、了解干部。但在實(shí)際操作過(guò)程中“平時(shí)少談，用時(shí)多談”現(xiàn)象普遍，談話時(shí)間安排過(guò)短，突擊性較明顯。此外談話質(zhì)量得不到保障，很多談話流于形式，過(guò)于機(jī)械化、公式化。談話應(yīng)該注重方式，坦誠(chéng)溝通是關(guān)鍵。組工干部要擺正位置、以誠(chéng)相待、積極營(yíng)造融洽和諧的談心談話氛圍；要帶著目的、抓住重點(diǎn)、深入挖掘干部心里動(dòng)態(tài)；要注重實(shí)效，落實(shí)成果，杜絕一談了之、談完了事。
防“帶病提拔”，側(cè)面識(shí)別是關(guān)鍵?？礈?zhǔn)一個(gè)人的品行與表現(xiàn)僅僅通過(guò)考察談話是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，談心談話是觀察干部、了解干部的重要渠道，但絕不是的渠道。有的干部善于偽裝自己，人前一套，背后一套，遇到組織談話肯定是正襟危坐，報(bào)喜不報(bào)憂，這時(shí)候就需要我們多渠道、多層次、多側(cè)面識(shí)別干部。比如說(shuō)以干部教育培訓(xùn)為契機(jī)，側(cè)面觀察干部的言行舉止。再比如深入到干部家庭所在社區(qū)了解干部的群眾口碑，了解干部在“八小時(shí)”以外的居家生活中的真實(shí)面貌。還可以通過(guò)觀察干部的衣著打扮、辦公場(chǎng)所的裝修布置情況，看干部作風(fēng)是否艱苦樸素。
防“帶病提拔”，健全日常聯(lián)系通報(bào)制度是保障。干部“帶病”情況不是一朝一夕形成的，深入日常了解干部也不能主觀片面地下定論。實(shí)際工作中，組織人事部門和紀(jì)律監(jiān)察機(jī)關(guān)溝通聯(lián)系不足，很多都是各掃門前雪，休管他人瓦上霜。組織人事部門考察干部考慮的更全面，不僅要注意干部的廉潔自律情況，還要統(tǒng)籌德、能、勤、績(jī)情況，而紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)干部的信息則更具有針對(duì)性，及時(shí)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)了解有關(guān)情況才能抓住病根。
防“帶病提拔”，建立干部監(jiān)督信息檔案是抓手。組織人事部門要利用信息網(wǎng)絡(luò)建立干部監(jiān)督信息檔案，及時(shí)更新完善檔案，統(tǒng)籌分析被監(jiān)督對(duì)象工作與生活的各種信息。把干部監(jiān)督信息檔案作為干部選拔、任用、交流、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，將檔案與干部問(wèn)責(zé)機(jī)制、能上能下規(guī)定配套起來(lái)，給干部戴上“緊箍咒”。
@金羊網(wǎng)：所謂“帶病提拔”，是指干部在提拔前或提拔過(guò)程中就存在違紀(jì)違法行為，但未能發(fā)現(xiàn)，仍然加以提拔和重用。其實(shí)，“帶病提拔”并非個(gè)例，而是官場(chǎng)上的一種病態(tài)，是一種傳染病和流行病，在近年“落馬”的貪官身上，比如成克杰、陳良宇、劉志軍、劉鐵男……一個(gè)個(gè)都不例外。
實(shí)踐證明，“上梁不正下梁歪”。如果一個(gè)官員的官位是通過(guò)不正當(dāng)手段花錢買來(lái)的，那么他就會(huì)想方設(shè)法、不計(jì)后果要收回成本。假設(shè)一個(gè)地方的縣委書(shū)記因“買官”而獲提拔，那么他往往就會(huì)上行下效進(jìn)行“賣官”，任用同樣存在問(wèn)題的官員，大肆貪污受賄，將這個(gè)地方的官場(chǎng)攪得一團(tuán)糟，以致出現(xiàn)窩案、串案等集體腐敗。所謂“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”，這是“帶病提拔”帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，影響實(shí)在太壞！
習(xí)近平總書(shū)記指出，對(duì)干部選拔任用要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決防止“帶病提拔”?！皫Р√岚巍笔菍?duì)一些干部“邊腐邊升”現(xiàn)象的一種通俗說(shuō)法，反映某些干部在選拔任用和管理監(jiān)督上出現(xiàn)的問(wèn)題。那么，在組織工作中，我們?cè)撊绾味沤^干部“帶病提拔”這一現(xiàn)象的發(fā)生呢？筆者認(rèn)為，醫(yī)治“帶病提拔”病根，必須“對(duì)癥下藥”；杜絕“帶病提拔”現(xiàn)象，重在任前防范。具體來(lái)說(shuō)，在干部選拔任用工作中，要通過(guò)深入考察、任前公示、警示提醒等多項(xiàng)措施，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部“入口關(guān)”，有效防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”現(xiàn)象，保證選人用人的準(zhǔn)確性和公信度。
華圖解析： “帶病提拔”是一種通俗的說(shuō)法，指的是干部在進(jìn)入新的崗位或被提拔到更高一級(jí)職務(wù)前，本身就存在著一定問(wèn)題，在沒(méi)有得到糾正和處理的情況下，繼續(xù)正常的工作甚至獲提拔的一種現(xiàn)象。從目前被查處的腐敗官員來(lái)看，很多是“帶病提拔”的，甚至在從政路上是一路“帶病提拔”。
其實(shí)，釀成“帶病提拔”的結(jié)果，關(guān)鍵是選拔任用具體環(huán)節(jié)的層層失守。動(dòng)議是選人用人的初始環(huán)節(jié)，不講程序、不按標(biāo)準(zhǔn)，將“帶病”的干部動(dòng)議出來(lái)，就會(huì)一步錯(cuò)步步錯(cuò)。任前考察、任前審核、任前公示，每一層都是“過(guò)濾網(wǎng)”，都要切實(shí)發(fā)揮作用。抓好動(dòng)議審查、任前把關(guān)，是防止“帶病提拔”的重中之重。要嚴(yán)肅動(dòng)議程序和工作要求，不能隨便動(dòng)議干部，不能忽視干部的政治表現(xiàn)和廉潔自律情況，把好干部選拔任用的初始關(guān)。要堅(jiān)決杜絕動(dòng)議之后“只是走程序”的思想，注重在任前考察環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在任前審核環(huán)節(jié)探清底數(shù)，在任前公示環(huán)節(jié)接受監(jiān)督，以免“帶病”干部?jī)e幸通過(guò)動(dòng)議后就一路暢通無(wú)阻。
當(dāng)前，反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性態(tài)勢(shì)正在形成，社會(huì)風(fēng)氣日漸趨好。決不容許“帶病提拔”干部“潛伏”官場(chǎng)禍害政治環(huán)境。況且干部選拔任用工作是關(guān)系整個(gè)干部隊(duì)伍純潔性、穩(wěn)定性的大事，是關(guān)系黨的事業(yè)能否持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的根基。所以，需要強(qiáng)調(diào)的是，防止“帶病提拔”一定要把握好政策界限。不能因?yàn)樨?zé)任挺在前面、責(zé)任追究壓陣，就對(duì)敢闖敢干出現(xiàn)過(guò)失誤的干部不愿理睬、不敢重用，而要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保護(hù)作風(fēng)過(guò)硬、敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，對(duì)那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部要旗幟鮮明地?fù)窝膭拧⒋竽懯褂谩?BR>