【能力要求】
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)（2007.11多選，2010.5綜合題）
調(diào)查-崗位-供需-對手-戰(zhàn)略-理念-財(cái)力-特點(diǎn)
1．薪酬調(diào)查。
了解市場薪酬水平25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處；
薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)處的薪酬水平；（2009.11單選）
薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平；（2009.5單選）
一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)（50%點(diǎn)處）的薪酬水平。
2．崗位分析與評價。
3．明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系。
4．明確掌握競爭對手的人工成本狀況。
5．明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。（2010.5多選）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的5個內(nèi)容：
?。?）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
?。?）關(guān)鍵成功因素；
?。?）計(jì)劃措施；
?。?）核心競爭力；
?。?）激勵方法。
6．明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。
其中最主要的是企業(yè)對薪酬作用、意義的認(rèn)知。
薪酬反映了企業(yè)對員工特征、本性和價值的認(rèn)知程度。
7．掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。
根據(jù)崗位實(shí)際價值決定某類崗位薪酬水平的定位，是在90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處，還是50%點(diǎn)處、25%點(diǎn)處。
8．掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)（2007.11多選，2010.5綜合題）
調(diào)查-崗位-供需-對手-戰(zhàn)略-理念-財(cái)力-特點(diǎn)
1．薪酬調(diào)查。
了解市場薪酬水平25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處；
薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)處的薪酬水平；（2009.11單選）
薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平；（2009.5單選）
一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)（50%點(diǎn)處）的薪酬水平。
2．崗位分析與評價。
3．明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系。
4．明確掌握競爭對手的人工成本狀況。
5．明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。（2010.5多選）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的5個內(nèi)容：
?。?）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
?。?）關(guān)鍵成功因素；
?。?）計(jì)劃措施；
?。?）核心競爭力；
?。?）激勵方法。
6．明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。
其中最主要的是企業(yè)對薪酬作用、意義的認(rèn)知。
薪酬反映了企業(yè)對員工特征、本性和價值的認(rèn)知程度。
7．掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。
根據(jù)崗位實(shí)際價值決定某類崗位薪酬水平的定位，是在90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處，還是50%點(diǎn)處、25%點(diǎn)處。
8．掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。
| 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn) |
員工特點(diǎn) |
薪酬制度設(shè)計(jì) |
|
勞動密集型 |
生產(chǎn)工人，工作業(yè)績?nèi)Q于個人，不受他人影響 |
主要以員工的生產(chǎn)業(yè)績決定其薪酬 |
|
知識密集型 |
高素質(zhì)人才，能力和知名度 |
基于員工能力的薪酬制度 |