最新工程建設項目工作總結優(yōu)秀

字號:

    工作學習中一定要善始善終,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規(guī)律性認識,以指導今后工作和實踐活動??偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作總結書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    最新工程建設項目工作總結優(yōu)秀篇一
    (四)積極銜接申報項目。各級各部門要吃透國家政策,主動向省市相關部門銜接匯報,摸準資金、項目、政策信息。上半年已申報進入國家籠子的項目,要積極跟蹤落實項目資金,今年能爭取安排的,決不能錯失機會,要應爭盡爭。還沒有申報的項目,要主動組織申報,加快項目審批進度,確保進入國家計劃籠子。
    共
    2
    頁,當前第
    2
    頁
    1
    2
    最新工程建設項目工作總結優(yōu)秀篇二
    1.1 二期工程掃尾與竣工驗交。
    二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項目,除16#樓為小高層框架結構外,均為多層磚混結構,工程建設進入內部設施安裝與竣工驗交的關鍵階段。項目部樹立以專業(yè)技術人員為團隊基礎骨干,以項目管理機制為動力的工作思路,在團隊建設、人力資源整合方面下功夫,從規(guī)范管理程序入手,從理順承發(fā)包關系入手,排除各種困難干擾,先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于08年12月末組織了**市質量監(jiān)督站的竣工驗收。
    1.2 組織二期室外工程施工。
    二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側干道及其室外給排水、供電等工程。項目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件,充分發(fā)揮各專業(yè)技術人員的主觀能動性,克服北方冬季施工條件下的各種困難,于20xx年1月上旬保質保量完成了預定的施工任務,有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作。
    1.3 樹立全局意識,積極配合銷售部和物業(yè)部工作。
    項目部充分認識到,工程建設只是地產開發(fā)的一個關鍵環(huán)節(jié),而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產開發(fā)產品的終端,是對地產開發(fā)產品投資有效性的最終檢驗。基于這種全局意識觀念,項目部客觀對待整改問題,不推諉、不扯皮,以客戶利益為公司利益,以公司利益為部門利益,正確處理部門責任和公司利益的關系,堅決拚棄狹隘部門利益觀念,積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進行一期整改的同時,在二期驗房以及后期整改階段,項目部設定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20xx年1月14日,塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應整改工作量的90%;土建完成應整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水,計劃年后供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門計劃年后整改。兩戶重點對象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結構問題,已向公司工程部潘工匯報。同期,項目部完成了樣板房的精裝修工作。
    1.4 組織已完項目預算比對和款項支付。項目部充分認識到,工程建設成本是制約地產投資有效性重要因素之一。因此,項目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手,以合同承包關系為經濟關系基礎,以預算比對為支付的基本依據(jù),以工程驗收為支付的必要條件,嚴肅相關崗位責任制,排除各種困難和干擾,堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求,為公司的整體利益堅決守好成本關。
    2.1 16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標。
    16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標,造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤,二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質量超標嚴重,造成飾面工序的質量困難;冬期高空施工,造成人員安全以及飾面質量的風險性增加??陀^的不利條件,再加上班組隊伍主觀素質的弱勢,導致了計劃目標的流產,教訓是深刻的。
    給我們的警告是:工作細致、再細致!
    2.2 項目部的內部管理機制沒有系統(tǒng)化。
    我們認識到,一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力,而人力資源的動力有賴于科學完善的組織機制。由于種種原因,項目部人員流動較快,這對項目建設工作的連續(xù)性要求,造成了質量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外,項目部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項目部組織管理機制,使之系統(tǒng)化、規(guī)范化,營造適宜的物質生活和精神文化條件,以及適宜、規(guī)范的工作機制,充分調動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明和才智,建設一支富有戰(zhàn)斗力的團隊,這是我們勝利完成公司賦予的各項任務的必要條件。
    3.1 圍繞公司總體部署和工作要求,建立健全項目部組織制度和工作機制,將崗位目標管理和崗位的責、權、利有機地結合起來,以人為本,充分調動和發(fā)揮團隊成員的聰明和才智,打造一支富有戰(zhàn)斗力的團隊。
    來源自合同范文
    來源自合同范文
    項目當前的各種技術參數(shù),積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設中去。
    3.3樹立大項目管理的主題意識,積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制,開創(chuàng)項目管理新局面。
    ***建設集團
    ****項目經理部
    最新工程建設項目工作總結優(yōu)秀篇三
    項目建設工作全年目標任務1億以上項目3個,已上報4個;5000-1億元項目3個,已上報4個;1000-5000萬元項目12個,已上報11個;1000萬元以下17個,已上報17個;全年拆遷任務6萬平方米,已完成3067平方米。
    四院家屬區(qū)改造項目:
    目前正在對辦公區(qū)后面?zhèn)}庫拆遷,擬建臨時辦公樓。規(guī)劃路位于四院辦公區(qū)后面,地面建筑為二層違章居住樓,共15戶。現(xiàn)已把區(qū)政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶(未簽字)。
    六冶淺三街坊改造項目:
    拆遷總面積14474,共需拆遷148戶,目前已拆遷25戶平房,已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除,正在伐樹。由于前期樓體設計不符合棚戶區(qū)改造日照分析時間,現(xiàn)正在修改規(guī)劃設計圖。
    華僑新村一區(qū)項目:
    華僑新村一區(qū)信訪評估報告已通過,和華僑新村住戶戶進行前期接觸,已基本同意拆遷,時機成熟等待政府下達征收令。
    南三街坊項目:
    一期土地已經取得(平地),整體控規(guī)已納入澗西區(qū)第二批控規(guī),計劃6月上規(guī)委會研究。
    1、四院家屬區(qū)改造項目
    在修規(guī)劃路過程中,由于二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發(fā)房產證,造成居民期待值過高,不同意貨幣補償方案,要求房屋置換,拆遷難度過大。和二運公司多次協(xié)調,二運公司不同意與居民協(xié)調搬遷。建議區(qū)政府協(xié)調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。
    2、六冶淺三街坊改造項目
    淺二淺三街坊開發(fā)項目還未立項;因省規(guī)劃院區(qū)域性控規(guī)未下技術要點暫無法確定,嚴重影響了項目開工時間;為了滿足日照分析,六冶房地產公司需要修改規(guī)劃總圖,修改后總圖中淺三安置戶數(shù)減少,加大了淺二街坊安置壓力。
    3、華僑新村一區(qū)項目
    該項目已被列入澗西區(qū)90個舊城改造項目,且被洛陽市批準,但沒有發(fā)通告;拆遷安置補償方案沒有公示,造成部分商戶心存疑慮還在觀望,對拆遷工作造成阻礙。
    4、南三街坊項目
    建議區(qū)政府成立由區(qū)領導掛帥的項目指揮部,按照整體開發(fā)分期實施先期開工的開發(fā)思路,進一步研究工作方案。
    1、四院家屬區(qū)改造項目計劃9月份開工先行修建辦公樓。
    2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探,10月份開工建設。
    3、華僑新村一區(qū)項目7月初對該項目已被列入區(qū)18個重點項目之一進行公告;成立信訪小組和解釋政策小組,隨時對咨詢的業(yè)主做政策解答;8月20日至9月底進入簽訂安置協(xié)議階段。
    4、南三街坊項目計劃整體開發(fā)分期實施,待區(qū)政府控規(guī)通過后,一期開工建設一棟32層商住樓。
    最新工程建設項目工作總結優(yōu)秀篇四
    在今年的工作中,我參與了xx市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作,在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,總結每一項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向領導和同事請教,一點一滴的積累工作經驗。
    工作質量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。在新區(qū)醫(yī)院工程,我大部分時間都是在工地現(xiàn)場,從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺,下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄,對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行下道工序作業(yè),例如今年x月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質量問題之后多次口頭通知其進行整改,施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關,我嚴格遵守規(guī)范及監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作,對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單,并通知施工單位項目經理關于工程存在的一些問題,并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查,不合格或未整改的地方絕不簽字。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認,對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現(xiàn)場的建設單位的一些資金情況,導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后,杜總和我也一直在中間協(xié)調建設單位按時撥付進度款,施工單位合理安排工序,即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下,我嚴把質量關,對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非,檢驗不到位,走過場等情況的發(fā)生,杜總及時給予了指導和幫助,是我更加能夠掌握工作的要點。
    工作體會感受及不足,通過今年的監(jiān)理工作,我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物,在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經驗,不但充實了我在專業(yè)領域規(guī)范和圖集中學不到的知識,更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學會了不少專業(yè)技術知識和人際交往工作協(xié)調的能力,繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,擺正自己的心態(tài),從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài),以放松的心情,充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的能力,不斷總結教訓,努力做得更好。
    我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊,其水平遠遠不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè),知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足,缺少年富力強的骨干人才。所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學習,到工地不說外行話,并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取,起到帶頭作用,新來的年輕人更要拼命學習,注重實踐,干一點會一點,注重經驗的積累,應盡快趕上。
    由于現(xiàn)在的房地產行業(yè)不是特別景氣,監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求,一是業(yè)務水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。我認為監(jiān)理是一種服務行為,是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可,取得報酬到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設單位明白這樣做的好處。[)對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事,那我就要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調,避免我自己逞強硬來。
    個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)實,因此我明年依然要多學多問多做,按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識,工作上遵守公司的各項管理,加強團隊意識培養(yǎng),進一步融入我們這個集體,并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平。為了自己,更為了公司,我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作,使我們能更好的做好這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情,發(fā)揮自己的價值。
    最新工程建設項目工作總結優(yōu)秀篇五
    20xx年度,在公司領導的關心下,在公司各部門的幫助和指導下,項目部全體員工團結協(xié)作,克服了項目工程建設中的種種困難,以公司的.質量方針為指針,始終堅持以質量為本,持續(xù)發(fā)展為原則,努力完成公司下達的各項任務。
    20xx年,由于國家政策的改革,對建筑市場的打擊很大,我們公司也不同承度受到影響,工程進度也隨之緩慢。我們項目部沒有按期完成公司下達的指標,截止現(xiàn)在土建部分:屋面防水及防水保護層完成,外墻保溫及外墻涂料完成,室內地輻熱完成,公用部分地磚完成,主樓及地下車庫內墻膩子完成,進戶門及防火門安裝完成,地下車庫及設備房地面完成。水電安裝部分:上下水安裝完成,消防及通風安裝完成。
    1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度,有技術人員向工人進行技術交底,技術交底明確,從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
    1 行取樣、送試化驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
    3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度,經項目負責人復驗后簽字,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
    4、合理安排工序,建立對成品保護規(guī)章制度,在施工中認真貫徹落實。
    1、確保工地安全文明施工,各施工項目平面布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有人負責,有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時塵土飛揚情況得到控制,作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
    2、健全安全生產監(jiān)督網絡,按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度,由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組,項目經理為第一負責人,組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī),進行三級安全生產教育,搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護及安全措施,嚴格按照操作規(guī)范施工,堅決杜絕違章作業(yè),安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。
    最新工程建設項目工作總結優(yōu)秀篇六
    伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下,在兄弟項目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進行。
    b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預防為主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,確保工程質量,嚴把生產關,為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設的各項工作的順利進行。
    一、 工程概況
    潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,樁基為cfg樁,筏板基礎。
    二、 完成工作情況
    1、 生產技術方面
    20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項目部積極組織人員提前進場,
    做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調整,強干筏板基礎,大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),做好各個工種的技術交底,在現(xiàn)場施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,通過圖紙會審或與設計院及時溝通,認真研究后,發(fā)放設計變更,然后根據(jù)變更內容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,安排專人負責記錄,并及時告知作業(yè)隊施工,變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設計通知后,我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時間,主體結構已完成至15層,基礎及地下室回填完畢,二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,主體封頂。
    2、 安全生產方面
    為進一步做好安全生產工作,切實加強項目部對安全生產工作的領導,我項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目部人員一手抓,工長具體抓,勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施,全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
    倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設備,時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
    冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災,建立安全應急預案,及時做好防護措施,施工中也高度保持警惕,嚴格按照安全生產規(guī)章制度執(zhí)行,堅決杜絕生產隱患發(fā)生。到目前為止,項目部安全生產狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。
    3、 文明施工方面
    現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,大到項目部,小到生產班組,甚至到生產個人,都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),及時整改,確保良好的施工環(huán)境。
    三、總結陳述
    最新工程建設項目工作總結優(yōu)秀篇七
    一是切實加強領導。為切實加大對項目信息公開工作的領導和指導力度,我委成立了“工程建設領域項目信息公開工作領導小組”,由常務副主任任組長。領導小組下設辦公室,負責項目信息公開日常工作,并明確了各科室的主要工作職責。
    二是制定實施方案。按照《工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作實施方案》的要求,我委及時制定了《工程建設領域項目信息公開工作實施方案》,明確了工作目標和工作原則,細化了工作任務。按照項目信息公開的有關要求,我委項目信息公開的范圍是年以來立項,政府投資和使用國有資金的項目審批信息。具體內容主要包括:項目建議書批復結果信息、可行性研究報告批復結果信息、初步設計方案批復結果信息、節(jié)能評估審查批復結果信息等方面。
    委領導小組辦公室按照有關要求,對20xx年以來我委政府投資和使用國有資金項目的審批信息進行了集中公開和發(fā)布,截止目前,共發(fā)布重點項目審批信息條。
    總體來說,我委已按照州工程治理領導小組和州協(xié)調小組的相關要求,基本完成了項目信息公開工作,但由于此次集中公開時間緊、任務重,也還存在信息公開不夠全面、信息質量不夠高等方面的問題,在下步工作中,我們將進一步清理相關項目信息,按照“三個百分之百”的要求,圓滿完成項目信息公開工作,對此次集中公開后形成的相關信息,將于每月日前對上一個月的信息進行集中發(fā)布,建立健全項目信息公開長效機制。