預備費基本預備費
漲價預備費
建設(shè)期利息
流動資產(chǎn)投資——鋪底流動資金
(1)工程項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成。
(2)建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用，由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預備費組成。
3.建筑安裝工程費。包括建筑工程費和安裝工程費;由直接費、間接費、利潤和稅金組成。
注意：
1.第二種工程項目總投資的構(gòu)成是針對工程建設(shè)實踐中一些工程師的理解進行解釋的，考試的時候大家按照教材要求進行解答即可。
2.關(guān)于靜態(tài)投資和動態(tài)投資：
如果是說動態(tài)投資“部分”那就僅僅是指漲價預備費和建設(shè)期利息，但是如果說動態(tài)投資，那就是指總投資。兩者的不同之處在于有沒有包括“部分”二字。
(二)工程項目資源消耗計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》270-274)
1.工程項目各階段資源消耗計劃的特點
(1)工程項目決策階段
(2)工程項目準備階段
(3)工程項目實施階段
(4)工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段
2.編制資源消耗計劃的依據(jù)
(1)WBS;
(2)范圍說明書;
(3)進度計劃;
(4)資源儲備說明;
(5)組織方針。
3.編制資源消耗計劃的方法
(1)資源需求分析;
(2)資源供給分析;
(3)資源成本比較與模式組合;
(4)資源分配及計劃編制;
(5)資源消耗計劃的優(yōu)化。
4.編制資源消耗計劃的成果。
(三)工程項目費用估算(頁碼：《工程項目組織與管理》274-287)
1.設(shè)計概算
(1)編制依據(jù)
(2)編制方法
2.施工圖預算。
(1)概念
(2)編制依據(jù)
(3)編制方法與步驟
3.投標報價。
4.費用估算的工作成果
(1)費用估算;
(2)估算編制說明。
(四)工程項目費用計劃編制(頁碼：《工程項目組織與管理》287-294)
1.費用計劃的編制依據(jù)
(1)費用估算;
(2)WBS;
(3)項目進度計劃。
2.費用計劃的編制方法
(1)按費用構(gòu)成分解：
(2)按項目組成分解：
(3)按時間進度分解。
3.費用計劃編制的工作成果
(1)按子項目分解得到的費用計劃表;
(2)時間——費用累積曲線;
(3)綜合分解費用計劃表。
(五)工程項目費用控制(頁碼：《工程項目組織與管理》294-302)
1.費用控制的依據(jù)
(1)工程項目的費用計劃(預算);
(2)進度報告;
(3)工程變更;
(4)費用管理計劃。
2.費用控制的步驟
(1)比較;
(2)分析;
(3)預測;
(4)糾偏;
(5)檢查。
3.費用控制的方法
費用控制的方法很多，重點是掌握贏得值(掙值)法。
4.贏得值(掙值)法
(1)贏得值法的三個基本參數(shù)
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(2)贏得值法的四個評價指標
費用偏差(CV)=BCWP-ACWP
進度偏差(SV)=BCWP-BCWS
(3)偏差分析的表達方式，包括橫道圖法;表格法;曲線法。
(4)偏差判斷
·CV：CV>0，表示節(jié)支;CV<0，表示超支。
·SV：SV>0，表示進度提前;SV<0，表示進度延誤。
·CPI：CPI>1時，表示節(jié)支，CPI<1時，表示超支
·SPI：SPI>1時，表示進度提前，SPI<1時，表示進度延誤
例子1：已知某分項工程有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示，則該分項工程投資局部偏差為( )萬元。88
分項工程有關(guān)數(shù)據(jù)表
計劃工程量m2已完工程量m2計劃單價(元/m2)實際單價(元/m2)
5000005500002018
A.100
B.-100
C.110
D.-110
『正確答案』C
『答案解析』CV=BCWP-ACWP=550000×20-550000×18=110萬元。
例子2：某土方工程總挖土方量為20000 m3，預算單價為50元/ m3，計劃25天完成，每天800 m3，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：已完成挖方4000 m3，實際單價為75元/ m3。
[問題]
計算該項目費用偏差、進度偏差。
『正確答案』
BCWP=50×4000=20(萬元)
BCWS=50×800×6=24(萬元)
ACWP=75×4000=30(萬元)
所以：
進度偏差(SV)=已完成工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進度延誤4萬元。
費用偏差(CV)=已完成工程預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=20-30=-10萬元。說明費用超支10萬元。
例子3：某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量350m3，單價650元/m3。到月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為300m3，實際單價750元/m3，則CV和SV分別多少?
『正確答案』
BCWP=300×650=19.5(萬元)
BCWS=350×650=22.75(萬元)
ACWP=300×750=22.5(萬元)
所以：
進度偏差(SV)=已完成工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=19.5-22.75=-3.25萬元。說明進度延誤3.25萬元。
費用偏差(CV)=已完成工程預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=19.5-22.5=-3萬元。說明費用超支10萬元。
(5)偏差原因分析：包括物價上漲;設(shè)計原因;業(yè)主原因;施工原因;客觀原因。
5.費用控制的工作成果
(1)修改費用估算;
(2)采取糾偏措施;
(3)按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC;
(4)整理糾偏資料，吸取教訓。