生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求
企業(yè)在對生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進(jìn)行了內(nèi)部分級(崗級)列等(崗等)之后，需要將兩者有機(jī)地銜接起來，根據(jù)生產(chǎn)性和管理性崗位的崗級，完成崗位的統(tǒng)一列等。
管理人員崗位中的一般辦事員的工作雖然是腦力勞動，但是，該嵐位主要任務(wù)是處理規(guī)范性的日常事務(wù)。它本身不要求該崗位的員工進(jìn)行創(chuàng)造性的思維活動。所以，從某種意義上講，辦事員的勞動相當(dāng)于普通熟練性生產(chǎn)人員的勞動，因而這兩類崗位在量的方面和質(zhì)的方面具有可比性。但是談到辦事員的崗級與哪一級生產(chǎn)崗位的崗級相對應(yīng)，應(yīng)由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點來決定。一般來講，技術(shù)密集型企業(yè)技術(shù)工人崗級的要求超出社會一般水半，而在這一點上，一般辦事員要求則不會超出社會一般水平。所以，辦事員的崗位不僅不能與生產(chǎn)崗位崗級相對應(yīng)，甚至不能與生產(chǎn)崗位的次高崗級一致。勞動密集型企業(yè)就不同，但是，同是勞動密集型企業(yè)，因?qū)夹g(shù)工種的要求不同，辦事員與生產(chǎn)崗位哪一級對應(yīng)也會不同?？傊瑧?yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況確定。
1.要充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度。要從崗位工作的難易繁簡程度E，考慮企業(yè)全部崗位，從基層到層，需要區(qū)分為多少個層次。這是因為崗等的劃分，如果沒有與工作任務(wù)深層次的差異性相結(jié)合，那么制定統(tǒng)一的崗等標(biāo)準(zhǔn)，也就失去了原有的意義。
2.要考慮對員工行為激勵的程度。崗位晉升時間的長短與晉升機(jī)會的多少，對員工的工作積極性有很大的影響。如果考慮給員工較多的晉升機(jī)會，應(yīng)相對地多設(shè)崗等，讓員工有滿意感和成就感。一般來說，大企業(yè)崗，設(shè)置較多，而小企業(yè)崗等較少。所以，在小企業(yè)任職，頭銜似乎都來得大，當(dāng)然，這也是小企業(yè)出于留住人才的考慮。
3.要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略。一般的情況，崗等晉升，就意味著薪資的調(diào)整，否則就喪失其實質(zhì)意義。所以，如果薪資設(shè)計差距小，崗等可以相應(yīng)多設(shè);反之，則少設(shè)。
總之，企業(yè)崗等數(shù)目，應(yīng)視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)各自特點來確定。例如，日本花王公司1996年約有員工7 000人，其公司最低崗等到崗等共7級。
通常而言，制造業(yè)企業(yè)，從基層崗位到總經(jīng)理以不超過l0個崗等為原則，有的公司甚至設(shè)計5或7個崗等。