單選
1. 按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是()
A部門專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C零部件專業(yè)化D工藝專業(yè)化
2.()是指一個(gè)主管能夠真正有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。
A管理層次B管理幅度C管理結(jié)構(gòu)D崗位設(shè)置
3. 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)是()
A管理幅度較大B管理幅度小C管理層次較多D呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)
4. 授權(quán)不同于代理職務(wù)()
A代理職務(wù)是平級(jí)關(guān)系，授權(quán)是上下級(jí)關(guān)系。
B代理的工作不承擔(dān)責(zé)任，被授權(quán)者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
C代理沒有隸屬關(guān)系，授權(quán)具有上下級(jí)關(guān)系
D授權(quán)是上下級(jí)之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系，而代理是長期授權(quán)
5.()為大多數(shù)企業(yè)采用。
A職能部門化B產(chǎn)品部門化C區(qū)域部門化D服務(wù)對象部門化
6. “事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”體現(xiàn)的是()
A統(tǒng)一指揮的原則B權(quán)責(zé)對等的原則C分工與協(xié)作原則D精簡的原則
7. 矩陣型的優(yōu)點(diǎn)是()
A加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系B企業(yè)可以擺脫日常事務(wù)
C有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)D增強(qiáng)經(jīng)營管理能力ABCD
8.技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)采取()形式
A集權(quán)與分權(quán)并存 B分權(quán) C集權(quán) D無特定要求
9. 企業(yè)的規(guī)范化階段目標(biāo)是()
A擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域，呈現(xiàn)多元化趨勢
B獲取高速成長的市場機(jī)會(huì)，有創(chuàng)新愿望
C立足于生存
D缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃
10. 下列不屬于對非正式組織防治措施的是()
A.在日常工作中注重正面引導(dǎo)
B.重點(diǎn)做好核心成員的細(xì)想工作，協(xié)調(diào)與非正式組織自然領(lǐng)袖的關(guān)系
C.對違反規(guī)章制度、屢教不改的，堅(jiān)決予以勸退，以防他人仿效。
D從關(guān)心員工、滿足員工需要出發(fā)，承認(rèn)他們社交需求的客觀必要性
多選
1. 企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率，體現(xiàn)在()
A分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高;
B分工能夠減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換的時(shí)間;
C分工導(dǎo)致了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和采用
D分工便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組
E專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務(wù)，精益求精。
2. 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()
A決策的代價(jià) B決策的影響面 C組織的規(guī)模
D主管人員的素質(zhì)與數(shù)量 E控制技術(shù)的完善水平
3. 企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()
A規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)B有利于資源配置的化 C實(shí)現(xiàn)資源共享
D企業(yè)可以擺脫日常事務(wù)E有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)
4. 引起企業(yè)變革的外部因素有()
A技術(shù) B政治、法律 C經(jīng)濟(jì) D社會(huì) E企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
5. 影響企業(yè)成功變革的因素有()
A企業(yè)戰(zhàn)略 B企業(yè)成長 C社會(huì)發(fā)展 D技術(shù)創(chuàng)新 E組織文化
答案：單選1B 2B 3A 4A 5A 6B 7A 8A 9A 10D
多選：1ABCD 2ABCDE 3ABC 4ABCD 5ABCDE
1. 按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是()
A部門專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C零部件專業(yè)化D工藝專業(yè)化
2.()是指一個(gè)主管能夠真正有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。
A管理層次B管理幅度C管理結(jié)構(gòu)D崗位設(shè)置
3. 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)是()
A管理幅度較大B管理幅度小C管理層次較多D呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)
4. 授權(quán)不同于代理職務(wù)()
A代理職務(wù)是平級(jí)關(guān)系，授權(quán)是上下級(jí)關(guān)系。
B代理的工作不承擔(dān)責(zé)任，被授權(quán)者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
C代理沒有隸屬關(guān)系，授權(quán)具有上下級(jí)關(guān)系
D授權(quán)是上下級(jí)之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系，而代理是長期授權(quán)
5.()為大多數(shù)企業(yè)采用。
A職能部門化B產(chǎn)品部門化C區(qū)域部門化D服務(wù)對象部門化
6. “事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”體現(xiàn)的是()
A統(tǒng)一指揮的原則B權(quán)責(zé)對等的原則C分工與協(xié)作原則D精簡的原則
7. 矩陣型的優(yōu)點(diǎn)是()
A加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系B企業(yè)可以擺脫日常事務(wù)
C有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)D增強(qiáng)經(jīng)營管理能力ABCD
8.技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)采取()形式
A集權(quán)與分權(quán)并存 B分權(quán) C集權(quán) D無特定要求
9. 企業(yè)的規(guī)范化階段目標(biāo)是()
A擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域，呈現(xiàn)多元化趨勢
B獲取高速成長的市場機(jī)會(huì)，有創(chuàng)新愿望
C立足于生存
D缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃
10. 下列不屬于對非正式組織防治措施的是()
A.在日常工作中注重正面引導(dǎo)
B.重點(diǎn)做好核心成員的細(xì)想工作，協(xié)調(diào)與非正式組織自然領(lǐng)袖的關(guān)系
C.對違反規(guī)章制度、屢教不改的，堅(jiān)決予以勸退，以防他人仿效。
D從關(guān)心員工、滿足員工需要出發(fā)，承認(rèn)他們社交需求的客觀必要性
多選
1. 企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率，體現(xiàn)在()
A分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高;
B分工能夠減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換的時(shí)間;
C分工導(dǎo)致了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和采用
D分工便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組
E專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務(wù)，精益求精。
2. 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()
A決策的代價(jià) B決策的影響面 C組織的規(guī)模
D主管人員的素質(zhì)與數(shù)量 E控制技術(shù)的完善水平
3. 企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()
A規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)B有利于資源配置的化 C實(shí)現(xiàn)資源共享
D企業(yè)可以擺脫日常事務(wù)E有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)
4. 引起企業(yè)變革的外部因素有()
A技術(shù) B政治、法律 C經(jīng)濟(jì) D社會(huì) E企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
5. 影響企業(yè)成功變革的因素有()
A企業(yè)戰(zhàn)略 B企業(yè)成長 C社會(huì)發(fā)展 D技術(shù)創(chuàng)新 E組織文化
答案：單選1B 2B 3A 4A 5A 6B 7A 8A 9A 10D
多選：1ABCD 2ABCDE 3ABC 4ABCD 5ABCDE