為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
企業(yè)文化活動方案主題篇一
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,文體活動是企業(yè)和諧的載體,因此,應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),組織職工開展文娛活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的團(tuán)隊(duì)。
充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,經(jīng)過具體部署,給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動,達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
總項(xiàng)目:康樂中心(利用公司四樓的資源),周一至周五開放時間:晚上6:00-10:00。周六、周日全天(9:00-22:00)(錄像廳除外)。
(一)知識型 開辦閱讀室
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,時代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查,公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間,布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放:雜志類、小說類、等。開放時間:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員,管理方案見(最后)
(二)溫馨型 開放歌廳、舞廳
經(jīng)調(diào)查,公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此
,在公司允許的情況下,可在四樓選擇一個房間,仿照歌廳的配置及規(guī)模,購置一套卡拉ok設(shè)備,用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型 開辦球室:臺球、乒乓球、羽毛球
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌,兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),沒有可設(shè)室外。
(四)新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺電腦,有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間,以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,交頭接耳,違者清場,并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。
(五)溫暖型 音樂停留吧
可在場地內(nèi)配置四張桌子,16張凳子,備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)
企業(yè)文化活動方案主題篇二
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
1、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
公司全體員工。
1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
2、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景:打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
2企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
3、核心價(jià)值觀:共享財(cái)富成長。
4、經(jīng)營理念:以人為本
a) 員工日常行為規(guī)范;
b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;
a) 環(huán)境文化:文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,目的是讓文化看得見摸得著,讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。
b) 企業(yè)logo:如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;
c) 在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示:比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;
d) 對外交流活動策劃時,需體現(xiàn)公司的文化精神,并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動,營銷活動,線下交流活動,招聘活動等)
e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);
a) 管理層培訓(xùn):將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。
b) 員工培訓(xùn):要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,并與之共同成長和發(fā)展。
a) 一起活動,一起快樂。豐富員工文體生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,展示團(tuán)隊(duì)組織能力,可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(比如打羽毛球、打籃球等),同時,可安排攝影,將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動,關(guān)愛身邊的同事,從點(diǎn)滴開始記錄,增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),捕捉同事的動人瞬間,埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,然后把照片貼在員工墻上,讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先,告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時間,然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。
c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動,豐富員工生活,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會,年會的目的:增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié),制定新年度公司工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。
e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,特安排以下活動:表格略
企業(yè)文化活動方案主題篇三
為了深植企業(yè)文化,讓每位員工更加了解企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。
20xx年x月x日下午1:30—5:00
xxxx
企業(yè)文化知識競賽。
公司全體員工。
企業(yè)文化活動小組。
1、本次競賽采用團(tuán)體賽的形式,每個部門報(bào)一個參賽隊(duì)于12月1日之前報(bào)道人事行政中心許威處,每隊(duì)由三名選手組成,并自選一名領(lǐng)隊(duì),進(jìn)行現(xiàn)場抽簽。
2、外地辦事處通過視頻會議系統(tǒng)參加競賽。
3、選題范圍:企業(yè)文化手冊、公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃、公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
1、第一輪:初露鋒芒(個人必答題)
本輪規(guī)則:個人必答題每題10分,共45道題,要求每位選手回答1題,每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊(duì)1,2、3號選手分別回答,答題限時30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示,如有違反則倒扣10分。答對加10分,答錯、超時、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時從出題完畢后開始。
2、第二輪:當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)
搶答題題型不限,共20題。每題分值為20分,在主持人讀題完畢,各隊(duì)方可搶答,同時計(jì)時開始,由一名隊(duì)員主答,其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,簡答題限時60秒。答對加20分,答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,其余各隊(duì)繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答,本題作為觀眾題。
第三輪:精誠合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)
風(fēng)險(xiǎn)題共15題,分10分題、20分題,30分題3種,其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,每隊(duì)有一次選題機(jī)會(可不選),分值由各隊(duì)自由選擇,由一名隊(duì)員主答,其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,風(fēng)險(xiǎn)題限時60秒,答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計(jì)時從讀題完畢后開始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題,并列排名按參賽隊(duì)序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題):如果出現(xiàn)分值并列情況,進(jìn)行加試賽,共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題,題不計(jì)分只定輸贏,在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定,從高分并列先開始。每隊(duì)派一名代表作答,限時60秒,答對勝出,答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
觀眾題:競賽過程中選手回答錯誤或不能回答,該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間,主持人為在場觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題,在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答,或回答正確的觀眾將有機(jī)會獲得一份精美禮品。
優(yōu)秀個人:所有參賽選手中回答問題較多、正確率高前三名為優(yōu)秀個人。
1、由活動主持人進(jìn)行宣布活動內(nèi)容和要求;
2、由每隊(duì)闡述自己的隊(duì)名和口號;
3、主持人宣布活動開始;
4、主持人宣布競賽規(guī)則;
5、競賽開始,第一輪:初露鋒芒、第二輪:當(dāng)機(jī)立斷、第三輪:精誠合作;
6、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動發(fā)表講話;同時統(tǒng)計(jì)各隊(duì)成績;
7、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動獲獎?wù)哳C獎;
8、主持人宣布活動結(jié)束;
注意事項(xiàng):
1、答題開始搶答時,要舉手,并站起來回答,答題時其他人不得喧嘩;
2、計(jì)時和計(jì)分人員要公平、公正;
活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
一等獎: 價(jià)值300元的獎品;1*300=300元
二等獎 :價(jià)值200元的獎品;1*200=200元
三等獎: 價(jià)值100元的獎品;1*100=100元
優(yōu)秀個人獎三名:價(jià)值100元的獎品;3*100=300元
觀眾答題獎品 :價(jià)值25元 2*25=50元
條 幅: 100元
礦泉水: 100元
協(xié)辦人員紀(jì)念品: 200元
總計(jì):1350元
企業(yè)文化活動方案主題篇四
沖出重圍、穿越火線
(一)活動時間:20xx年7月26日
(二)活動地點(diǎn):水泥分公司辦公樓前
(三)參賽對象:各部室,生產(chǎn)車間員工
(四)活動項(xiàng)目:
參與方式:本次活動共分四組,每組15人、每隊(duì)選出一名隊(duì)長,在接到任務(wù)后,隊(duì)長和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧,廣納建議,制定作戰(zhàn)計(jì)劃,共同協(xié)商協(xié)作,制定本隊(duì)口號并把每個隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn)。本次活動以最終計(jì)時時間最短的隊(duì)伍為獲勝者。
1、突出重圍
比賽賽距:30米、
需要道具:pvc防滑地墊或其他用品
游戲方法:在起點(diǎn)處,由第一名隊(duì)員向前搭放"小地毯",后面的隊(duì)員不斷地把身后的"小地毯"傳給第一個隊(duì)員,共同踩著"小地毯"前進(jìn)30米,要求腳不能觸地,待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個游戲"穿越火線"。
游戲規(guī)則:(1)參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況,均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越。
訓(xùn)練意義:本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。
2、穿越火線
道具要求:網(wǎng)繩、框架
游戲方法和規(guī)則:全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。
游戲的`意義:整個游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的,而大家認(rèn)為很難過的網(wǎng),在大家的合作下也都順利通過了,可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的,一些看似無法做到的事情,在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的,這個道理讓大家在游戲中能認(rèn)識的更深刻。
3、向著勝利開火
需要器材:氣球
游戲方法和規(guī)則:每一個從火線出來的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球,直到吹到指定大小,每人兩個,全體隊(duì)員共吹30個,可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助),吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn),直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn),整場比賽計(jì)時結(jié)束。氣球必須吹至指定大小,不合格一個扣時15秒。
游戲意義:本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限,增強(qiáng)對他人的信任和對自己膽量的鍛煉。
企業(yè)文化活動方案主題篇五
為提升公司管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì),完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化宣傳思路,同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程。
堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化宣傳的新規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合公司個性化需要的文化宣傳體系,為增強(qiáng)公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
(一)以人為本原則把職工視為管理的主要對象和公司的最重要資源,公司文化模式始終做到以人為中心,充分反映職工的思想動態(tài),通過公司全體人員的積極參與,公司才能有生命力,公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。正確處理公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與職工積極參與的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和職工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
(二)講求實(shí)效原則
切合公司當(dāng)前實(shí)際情況,符合公司定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,制定切實(shí)可行的方案,借助必要的載體,建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳,重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。
(三)突出特色原則
進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在宣傳過程中,要根據(jù)公司的實(shí)際情況,重視挖掘和提煉,整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵,走有熱力特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平,要讓全體職工和社會大眾都能欣賞公司的企業(yè)文化模式,從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴。
長遠(yuǎn)目標(biāo):根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化宣傳系統(tǒng)。全面推進(jìn),系統(tǒng)運(yùn)作,構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系,并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,成為公司整體規(guī)劃的重要組成部分。
1、具有公司特色的企業(yè)理念(公司宗旨、核心價(jià)值觀、公司愿景、經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略等)深入人心,全體職工對于公司理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中自覺踐行。
2、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,公司標(biāo)識和公司品牌形象在公司內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部及公司客戶中的認(rèn)知度得到提高。
3、對外形象展示達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。
近期目標(biāo):在廣大職工中廣泛開展企業(yè)文化宣傳教育活動,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化宣傳意義的認(rèn)識,提升職工對企業(yè)文化宣傳的能力,為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲備。
(一)廣泛宣傳企業(yè)理念,使公司價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心,并為廣大職工所接受、認(rèn)同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高職工的向心力、凝聚力。
(二)建立健全公司《制度匯編》,下發(fā)并組織全體職工深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,使得各項(xiàng)工作有章可循,實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。
(三)整體推進(jìn)視覺識別系統(tǒng),在辦公樓、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公樓設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、信封、會議桌牌、標(biāo)語、刊物、工作服等均要帶有公司標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。
(四)抓好《##日報(bào)》、《公司簡報(bào)》、公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等文化載體和陣地的建設(shè),加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立公司的正面形象,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。職工要積極參與,各部門通訊員每月按時(25日之前)向公司提供各類活動、工作動態(tài)和黨建工會等相關(guān)內(nèi)容的通訊稿,形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氛圍。
(五)營造文化氛圍
1、文化墻建設(shè):將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、服務(wù)承諾、職工風(fēng)采等上墻展示,讓新進(jìn)人員以及來訪人員能夠很直觀感受到公司的企業(yè)文化建設(shè)。
2、公共區(qū)域標(biāo)志的更新:標(biāo)語牌背景應(yīng)采用企業(yè)基準(zhǔn)色,并附有公司徽標(biāo)等。
3、辦公室、會議室標(biāo)語制作:會議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等。
4、辦公用品專用標(biāo)志定制:諸如筆記本、文件夾、便簽紙、筆等低值易耗品應(yīng)全部附有公司標(biāo)志。
(六)倡導(dǎo)親情文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為職工排憂解難,繼續(xù)完善職工生日檔案和《職工慰問暫行規(guī)定》,對職工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,使職工感受到公司大家庭的溫暖。
1、按時送上生日祝福(完善職工生日檔案),為當(dāng)月生日職工準(zhǔn)備禮物,按時發(fā)送祝福短信。
2、關(guān)注職工身邊大小事,積極主動關(guān)心職工,甚至輻射至其直系親屬。
3、給基層職工提供建議的契機(jī),建立意見征詢和意見解決答復(fù)機(jī)制,讓職工逐漸建立主人翁意識,主動參與到管理中來,從被管理向幫助管理、自我管理邁進(jìn)。
(七)規(guī)范職工日常行為,講究禮儀,提高職工品位,提倡語言文明、禮貌待人。組織全體職工學(xué)習(xí)“現(xiàn)代禮儀常識”知識,促進(jìn)全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。通過學(xué)習(xí),逐步規(guī)范職工的言行舉止,讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。
(八)組建企業(yè)文化宣傳專項(xiàng)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)號召力,同時也有助于根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導(dǎo)向作用。
各部門要根據(jù)工作實(shí)際,及時上報(bào)宣傳稿件(照片)到指定郵箱,同時,將相應(yīng)的打印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案,統(tǒng)一接受辦公室人員審核、篩選。
各部門報(bào)送的宣傳稿件若被中、省級報(bào)刊采用,將視情況給予一定獎勵,以資鼓勵。
每季度開展一次優(yōu)秀通訊員評選活動。獎項(xiàng)和獎金設(shè)定為:一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元,每個獎項(xiàng)設(shè)一名通訊員。如果部門不能完成公司下達(dá)的宣傳任務(wù)(每月向黨政辦交一篇通訊稿),將給予通報(bào)批評。
企業(yè)文化宣傳是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來,對于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),及時監(jiān)督檢查。與此同時,企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案是開放性的,其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,確保企業(yè)文化宣傳朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展。
企業(yè)文化活動方案主題篇六
安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,為提高全體檢修員工的安全意識、安全技能,通過宣傳、教育、獎懲、文化活動等方式創(chuàng)建群體氛圍,形成適應(yīng)于本部門的安全文化屬性,不斷提高員工的安全修養(yǎng)和安全意識,從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,讓人人都能"懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全",實(shí)現(xiàn)"以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥"的安全文化環(huán)境,確保部門的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持"以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針,緊緊圍繞部門安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和公司安全文化理念,唱響安全發(fā)展主旋律,營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,營建設(shè)個性鮮明的安全文化,強(qiáng)化員工安全意識,提高安全素質(zhì),推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐。
1、通過班組安全活動、部門網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳貫徹安全文化理念,切實(shí)提高員工對安全文化理念的認(rèn)同。
2、與班組簽**全生產(chǎn)責(zé)任書,與職工簽訂安全承諾書,明確班組、員工安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利。
3、開展"爭創(chuàng)零違章班組、爭當(dāng)零違章員工"活動。通過制定、落實(shí)部門反習(xí)慣性違章方案,開展檢查、考核、評價(jià),有效減少習(xí)慣性違章行為,杜絕不安全行為隱患。
4、定期組織開展隱患排查活動,及時制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應(yīng)記入檔案,無能力整改的應(yīng)及時上報(bào)。
5、將安全文化與保節(jié)日安全、各種隱患、專項(xiàng)檢查有機(jī)結(jié)合,加大宣傳和執(zhí)行力。
6、實(shí)現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護(hù)用品。
7、部門內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、特種車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
8、組織員工參加各種安全培訓(xùn),學(xué)知識、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能。()積極開展自主安全教育培訓(xùn),擴(kuò)大培訓(xùn)面,提高培訓(xùn)效果。
(1)做好特種作業(yè)人員取證、復(fù)證工作,特種工種持證上崗率達(dá) 100%,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
(2)做好新員工車間級安全培訓(xùn),根據(jù)新員工所在崗位進(jìn)行安全事故教訓(xùn)、習(xí)慣性違章、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施、本崗位職業(yè)危害及預(yù)防措施、勞動保護(hù)用品使用、消防器材使用等的培訓(xùn),提高新員工安全意識及自我防護(hù)意識。
(3)對休假 7 天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員,重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。
(4)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。
(5)定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能,如心肺復(fù)蘇急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。
(6)工作票負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人的培訓(xùn)要側(cè)重以規(guī)范工作票安措內(nèi)容及危險(xiǎn)點(diǎn)分析,兩票執(zhí)行中的不規(guī)范現(xiàn)象以及消缺、試轉(zhuǎn)工作中的常見違章行為。
(7)組織班組長、管理人員的安全培訓(xùn),側(cè)重點(diǎn)為安全管理的思想、方法和手段。
9、開展好應(yīng)急救援預(yù)案演練。要通過演練暴露、修正原有預(yù)案中考慮不足的、人員配合不到位、操作技能有缺陷的、防護(hù)考慮不周的等問題。
10、堅(jiān)持每月開展 "兩票三制"監(jiān)督、檢查,做好"兩票"執(zhí)行情況點(diǎn)評及考核。
11、開好部門每月安全生產(chǎn)分析會,對上月安全工作進(jìn)行小結(jié),對安全目標(biāo)、習(xí)慣性違章進(jìn)行評估,布置好下月安全工作重點(diǎn)。
12、組織、開展好班組每周安全活動,管理人員及時跟班參加,對班組每周工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評,傳達(dá)部門每月安全生產(chǎn)分析會內(nèi)容。
13、通過開展"安全月""消防日"活動,將安全生產(chǎn)章程張貼到每個生產(chǎn)場地,使每個員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。
14、組織開展機(jī)組檢修立功競賽活動。
15、結(jié)合機(jī)組大小修開展"兩票"競賽活動;開展好工作票糾錯活動。
16、做好星級安全班組的評級活動。
企業(yè)文化活動方案主題篇七
人力資源組通過對員工進(jìn)行《20xx年度企業(yè)文化活動》調(diào)查,并提交公司高層討論后,對05年度企業(yè)文化活動形式達(dá)成了一致。人力資源組對20xx年度企業(yè)文化活動主題策劃如下:
1、 肯的樂聚餐年會暨新年聯(lián)歡晚會?;仞亞T工,慶祝20xx年度取得的成績,繼往開來,共同創(chuàng)造輝煌的20xx年。20xx年,又是一個新的起點(diǎn)。新的年程,新的開始,營造歡樂氣氛,增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作,為肯的樂作貢獻(xiàn)。
形式:
聚餐與聯(lián)歡晚會。
主題:
發(fā)展—在競爭中求發(fā)展
活動口號:
全員參與,共謀發(fā)展。
活動精神:
歡慶20xx,肯的樂人一起樂。
時間:
元旦20xx年2月20日下午三點(diǎn)至晚上10點(diǎn)。
地點(diǎn):
同富裕飯?zhí)谩>鄄唾M(fèi)用10—15元/人之間,聯(lián)歡晚會舞臺由同富裕飯?zhí)妹赓M(fèi)搭建提供。
2、 三八婦女節(jié)歌舞會,我的女員工。公司女性員工占70%左右,公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童,媽媽對兒童的消費(fèi)有掌控的引導(dǎo)作用,女性員工,既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者,又是消費(fèi)者。所以對他們的貢獻(xiàn),我們要表示忠心的感謝。
主題:
關(guān)愛
活動口號:
讓兒童與糖果一起健康發(fā)展。
活動精神:
關(guān)愛兒童、親情呵護(hù)
時間:
三八節(jié)。
地點(diǎn):
廠區(qū)或龍華附近包場,包場費(fèi)用3000元左右(待定)。其他費(fèi)用控制在5000元內(nèi)。
3、 五一爬山。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān)。
主題:
健康。
活動口號:
健康食品、健康人生。
活動精神:
增加體質(zhì),積極進(jìn)取。
時間:
5月1日,地點(diǎn):
羊臺山或其他。費(fèi)用人均50元左右。
4、 國慶和中秋文體活動。
主題:
忠誠與親情
活動口號:
致力糖果,關(guān)愛生活。
活動精神:
愛崗敬業(yè),勇于擔(dān)當(dāng),和睦甜蜜。
時間:
11月20—21日,地點(diǎn):廠區(qū)廣場,費(fèi)用:5000元左右。
5、 年度旅游。企業(yè)執(zhí)行力的提升,企業(yè)文化的塑造,企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)航,關(guān)鍵在于管理層是否認(rèn)同公司的集體團(tuán)隊(duì),用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),才能引領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。
主題:
快樂
活動口號:
快樂工作,快樂生活。
活動精神:
在溝通中營建信任,在協(xié)作中互利雙贏
時間:
4—5月份間
地點(diǎn):
三亞。
企業(yè)文化活動方案主題篇八
為宣傳公司企業(yè)文化,鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識,豐富員工業(yè)余文化生活,結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神,特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),通過征文、演講和座談等形式,就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2、就工作中的某些環(huán)節(jié),我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7、做高質(zhì)產(chǎn)品,塑高尚人品,營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8、感念十年與公司共同成長的心路歷程;
9、我是公司的一員,我的青春同樣精彩;
10、公司愿景,我們的責(zé)任與使命;
11、如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13、降低成本,從我做起;
14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
本次活動由團(tuán)委主辦,以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個作品,其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
公司35歲以下所有員工
1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,切合公司實(shí)際,文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,自由抒發(fā)個人建議;
2、征文體裁不限,字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3、參賽作品分別由各支部匯總,按照文章的通用格式進(jìn)行整理,于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委,逾期將不再接收。
1、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。
2、對于獲獎作品,公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書,并給予一定的獎勵。同時推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽,并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
6月中旬,在征文比賽的基礎(chǔ)上,組織演講比賽和青年座談,具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實(shí),積極籌備,有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會。
企業(yè)文化活動方案主題篇九
圍繞20xx年越秀集團(tuán)“改革創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力,轉(zhuǎn)型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作,以黨建、工建、團(tuán)建為平臺,開展培育、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動,加強(qiáng)“管控激勵”企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)“績效導(dǎo)向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的核心價(jià)值理念,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道,為廣紙“三個三”和“必須打贏的八場仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實(shí)施提供文化支撐。
踐行企業(yè)文化,提升崗位價(jià)值
本次企業(yè)文化主題系列活動由以下四個篇章組成:
(一)精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇、下基層宣講、征文比賽等活動,提升員工企業(yè)文化認(rèn)同度。
1、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動
組織發(fā)動青年員工參加集團(tuán)開展的“對話青春”分享論壇;開展“青工之星”評選活動,邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流,分享奮斗經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)青年員工自強(qiáng)不息、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的奮斗精神。同時,啟動廣紙 20xx 年企業(yè)文化主題系列活動。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委
時間: 4月
2、企業(yè)文化下基層宣講活動
配合協(xié)助集團(tuán)的宣講團(tuán)隊(duì),深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動;結(jié)合推進(jìn)落實(shí)廣紙“三個三”、“八場仗”的中心工作,組織宣講人員(邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席)以“下車間、進(jìn)崗位、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作,加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系和廣紙核心價(jià)值觀的宣傳,進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道。 負(fù)責(zé)部門:黨群部 時間: 全年安排 3、企業(yè)文化征文活動。
組織發(fā)動各部門員工通過集團(tuán)的征文活動,提高廣大員工對集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)量,轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認(rèn)識,調(diào)動員工的工作激情與創(chuàng)造力,促進(jìn)三個三\和八場仗\各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部
時間:5—7月
4、開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動。
按照集團(tuán)要求,結(jié)合廣紙實(shí)際,開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”系列活動:組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片,到紀(jì)律教育基地參觀學(xué)習(xí)等。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部
時間: 7—9月
(二)激情奉獻(xiàn)篇:開展根植基層一線的勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動,引導(dǎo)員工立足本職崗位,踐行企業(yè)文化,為員工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,營造積極向上、強(qiáng)力執(zhí)行的文化氛圍。
5、勞動競賽系列活動。
由黨群部、工會牽頭,各支部、分會協(xié)助,組織開展黨員示范崗、創(chuàng)“工人先鋒號”、“安康杯”競賽、崗位技能比武競賽等活動。 負(fù)責(zé)部門:黨群部、工會
時間:全年組織
6、“五四”系列活動。
根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委的部署和要求,積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng)建評選、開展“青工之星”活動(四月啟動,活動貫穿全年)、組織以“學(xué)雷鋒樹新風(fēng),營造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評比活動等“五四”青年系列活動。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委
時間: 4—12月
7、履行社會責(zé)任,踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻(xiàn)愛心活動。
利用黨建、工建、團(tuán)建平臺,開展到對口點(diǎn)蘇坪村獻(xiàn)愛心活動(春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動),增強(qiáng)員工的關(guān)愛、責(zé)任、奉獻(xiàn)意識。同時,通過加強(qiáng)廣紙品牌宣傳活動,履行社會責(zé)任。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部
時間: 5—10月
(三)創(chuàng)先爭優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”,發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用。
8、“七一”系列活動。
以紀(jì)念“七一”為契機(jī),組織七一表彰大會、七個一活動和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動,發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用。同時,結(jié)合廣紙年度評先及三大獎勵等制度,出臺并組織實(shí)施評先選優(yōu)管理辦法,激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會 時間: 5—12月
9、企業(yè)文化故事會團(tuán)日競賽。
按照“讀”文化理念、“講”文化故事、“談”文化認(rèn)識、“寫”文化故事開展主題團(tuán)日活動;結(jié)合廣紙《員工手冊》宣貫落地,舉辦知識競賽,強(qiáng)化企業(yè)文化傳播。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委
時間: 9—10月
(四)高效團(tuán)隊(duì)篇:組織參加集團(tuán)第四屆職工運(yùn)動會、團(tuán)隊(duì)拓展,舉辦攝影展等活動,培育追求卓越、高效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍,豐富員工生活。
10、第四屆職工運(yùn)動會。
組織發(fā)動員工參加第四屆職工運(yùn)動會(承辦好羽毛球比賽),活躍員工生活,展現(xiàn)員工風(fēng)采,提升員工素質(zhì),推動員工自覺踐行集團(tuán)“不斷超越,更加優(yōu)秀”和廣紙“績效導(dǎo)向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值。 負(fù)責(zé)部門:工會 時間: 5—8月
11、環(huán)保遷建三年回顧攝影展。
通過各分會、黨支部、團(tuán)支部等發(fā)動廣大員工參加,對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧,增強(qiáng)員工對南沙新廠區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會
時間: 4—7月
12、老照片征集活動
結(jié)合“529”廠慶、組織老照片征集活動,讓新員工認(rèn)識廣紙歷史,提升員工對公司的認(rèn)知度和榮譽(yù)感。
負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會
時間: 5—8月
各黨支部要認(rèn)真落實(shí)本活動方案,特別要注意將活動覆蓋到基層員工。方案中的活動將納入各支部黨建管控指標(biāo)體系,根據(jù)開展情況和成效進(jìn)行考核評價(jià)。
企業(yè)文化活動方案主題篇十
x公司每年新年都會舉辦迎新年大型聯(lián)歡會,憑借聯(lián)歡會會為依托,答謝員工一年的工作和努力,展現(xiàn)x公司的時代面貌,通過文藝聯(lián)誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志,以更加飽滿的熱情投入到下一年的工作當(dāng)中。
1、晚會主題名稱(暫定)“難忘光輝20x,展望并進(jìn)20x” “x大捷送春禮,x龍騰賀新年”
2、聯(lián)歡會會目標(biāo):迎接新年,團(tuán)結(jié)并進(jìn)新一年。
3、晚會時間(暫定):20xx年x月x日
4、地點(diǎn)(暫定):激情歲月
組長:
副組長:
負(fù)責(zé)人:
1、聯(lián)歡會總指揮:
工作:負(fù)責(zé)聯(lián)歡會方案的決策、細(xì)節(jié)、分工、責(zé)任的批準(zhǔn)與審核。
2、聯(lián)歡會主要負(fù)責(zé)人:
工作:活動具體事項(xiàng)安排、調(diào)度
3、節(jié)目主持人:
工作:主持聯(lián)歡會節(jié)目
4、文案:
工作:x負(fù)責(zé)制作聯(lián)歡會節(jié)目串詞文字。x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會開場演講稿制作,以及x聯(lián)歡會賀詞,整理成文。x負(fù)責(zé)x聯(lián)歡會開場演講稿制作,以及x聯(lián)歡會賀詞,整理成為。x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會朗誦詞、主持詞的制作。
5、設(shè)計(jì):
工作:x配合負(fù)責(zé)聯(lián)歡會背景墻、節(jié)目單、桌簽、抽獎號。
6、節(jié)目征集:
工作:負(fù)責(zé)聯(lián)歡會節(jié)目的彩排通知、節(jié)目報(bào)名、篩選。
7、節(jié)目音響師:
工作:配合酒店音響師,坡緩響應(yīng)曲目音樂。
8、聯(lián)歡會錄影:
9、禮儀:抽獎環(huán)節(jié)送獎品
10、聯(lián)歡會工作人員:
x負(fù)責(zé)獎品的發(fā)放和道具的管理
x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會現(xiàn)場布置(氣球,桌簽、拉花等)
11、車輛人員:肖巖
工作:聯(lián)歡會員工、工作人員的接送,聯(lián)歡會物品的配送,
12、傳達(dá)。餐飲:
工作:負(fù)責(zé)聯(lián)系聯(lián)歡會會場會餐
聯(lián)歡會工作:x月x日-x月x日,共分三個階段
第一階段:物料準(zhǔn)備(x月x日——x月x日)
背景墻——x月x日最終確定樣品,x日之前制作完畢。
節(jié)目單——具體制作時間視節(jié)目為定,不得晚于x月x日。
桌簽——x月x日之前制作完畢。
抽獎號——x月x日之前制作完畢。
主持人服裝、演員服裝——x月x日之前聯(lián)系租賃,x月x日必須到位。
會場裝飾物品(氣球、拉花、倒星、節(jié)目道具、酒水)要在x月x日之前確定數(shù)量,x月x-x日分批次訂購?fù)瓿伞?BR> 獎品:x月x日溝通確定獎品具體數(shù)量、數(shù)額,根據(jù)節(jié)目及參與人員以及游戲類型確定獎品種類,x月x日采購,x月x日到位。
舞蹈歌曲伴奏帶及光盤:視節(jié)目申報(bào)而定,但x月x日,將主持人節(jié)目串詞整理出一稿。
領(lǐng)導(dǎo)講話稿:x月x日左右最終確定講話稿聯(lián)歡會當(dāng)日詳細(xì)時間表及通知:聯(lián)歡會詳細(xì)時間表于x月x日之前確定,并向所有工作人員發(fā)送一部。公司具體通知要于x月x日向各單位各部門傳達(dá)。
第三階段:聯(lián)歡會當(dāng)日活動流程
活動內(nèi)容
7:30——工作人員進(jìn)入會場座位物品擺設(shè)、場景布置。車輛人員跟隨會場并隨時根據(jù)情況出發(fā)。
8:00——調(diào)試麥克風(fēng)、音箱、道具等設(shè)備是否正常運(yùn)行;主持人服裝、臺詞準(zhǔn)備到位,演員開始更換舞臺服裝。攝影、相機(jī)進(jìn)入調(diào)試。
8:30——所有道具物料都應(yīng)擺放完畢。
9:00——聯(lián)歡會正式開幕
領(lǐng)導(dǎo)祝詞:由馬總和溫總來致聯(lián)歡會開幕詞;跳舞:開場舞1個,中間穿插2個舞曲。
游戲:安排3個游戲節(jié)目,由參會人員自愿參加;
抽獎:穿插抽獎,獎項(xiàng)設(shè)特、一、二、三等獎和紀(jì)念獎,特等獎1名,獎品為元左右物品;一等獎2名,獎品為元左右物品;二等獎5名,獎品為元左右物品;三等獎5名,獎品為元左右物品;其他參會人員均可獲得紀(jì)念獎,每人元左右物品。參與表演人員贈送小禮品。
會餐:所有公司人員進(jìn)行午餐。
12:00——聯(lián)歡會結(jié)束
13:00——會餐
企業(yè)文化活動方案主題篇十一
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
公司全體員工。
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景: 打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
核心價(jià)值觀:共享財(cái)富成長。
經(jīng)營理念:以人為本
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),內(nèi)容包括:
a) 員工日常行為規(guī)范;
b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,內(nèi)容包括:
a) 環(huán)境文化:文化環(huán)境建設(shè)俗稱"文化落地工程"、"文化上墻工程"、"文化視覺化工程",目的是讓文化看得見摸得著,讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心??梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。
b) 企業(yè)logo:如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;
c) 在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示:比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;
d) 對外交流活動策劃時,需體現(xiàn)公司的文化精神,并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動,營銷活動,線下交流活動,招聘活動等)
e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),主要內(nèi)容包括:
a) 管理層培訓(xùn):將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。
b) 員工培訓(xùn):要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,并與之共同成長和發(fā)展。
企業(yè)文化活動計(jì)劃,內(nèi)容包括:
a) 一起活動,一起快樂。豐富員工文體生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,展示團(tuán)隊(duì)組織能力,可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(比如打羽毛球、打籃球等),同時,可安排攝影,將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b) 進(jìn)行捕"風(fēng)"捉"影"的活動,關(guān)愛身邊的同事,從點(diǎn)滴開始記錄,增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),捕捉同事的動人瞬間,埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,然后把照片貼在員工墻上,讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先,告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時間,然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。
c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動,豐富員工生活,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會,年會的目的:增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié),制定新年度公司工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。
e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,特安排以下活動:表格略
企業(yè)文化活動方案主題篇十二
企業(yè)文化分為兩個層面,一個是思想層面的,一個是行為層面的,思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,優(yōu)秀員工的介紹,企業(yè)的規(guī)章管理制度,員工的行為準(zhǔn)則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,員工行為的規(guī)范,企業(yè)與員工的關(guān)系等,基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案。
企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架,它的建設(shè)至關(guān)重要,其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn):
1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀;
2、營造樂觀向上的公司氛圍;
3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感;
1、員工關(guān)系建設(shè)
公司通過各種方式關(guān)懷員工,使其體驗(yàn)到公司的溫暖,從而感動員工,進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感,讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有:
(1)員工生日祝賀,如生日蛋糕等;
(2)員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀;
(3)員工生病時進(jìn)行探望;
(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。
2、建立企業(yè)文化墻
通過建立文化墻,宣傳公司的理念和價(jià)值觀,從而達(dá)到員工對企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針;管理知識和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風(fēng)采,每次活動時的照片;總經(jīng)理信箱等。
3、文體活動的開展
為豐富員工的業(yè)余生活,提供一個交流溝通的平臺,公司每月舉行一系列的文體活動,如下:打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。
4、獎項(xiàng)評比
為了鼓勵先進(jìn),激發(fā)員工的工作熱情,設(shè)立如下獎項(xiàng)并給予獎勵,主要獎項(xiàng)有:優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等,并進(jìn)行表彰;
5、節(jié)日會餐;
6、員工福利;
7、健康體檢。
企業(yè)文化活動方案主題篇十三
圍繞企業(yè)文化核心理念,以“理念統(tǒng)一思想,文化提升品牌”為主題,在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個課時,員工對企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。
各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,充分認(rèn)識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),提升公司各項(xiàng)管理水平,為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識,扎實(shí)努力奮斗。
以企業(yè)文化體系為中心,結(jié)合其他的制度,以開展宣傳活動為重點(diǎn),豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。
宣傳活動分為3個階段。
第一階段,準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部,通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使企業(yè)文化漸入人心。
第二階段,深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動為載體,通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識競賽等活動,在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知,企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。
第三階段,對外文化擴(kuò)展。以召開會議和開展個來活動為載體,向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,并邀請其聽講座、參加活動,廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時,通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。
(一) 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策,重要工作的安排部署,研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。
(二) 宣傳活動內(nèi)容
1、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理
念,熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。
2、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,是企業(yè)文化深入
基層,形成全員了解、認(rèn)知的局面。
3、 開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識系列講
座。
4、 開展企業(yè)文化知識競賽,由行政部負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施組織。
5、 開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活
動。
(三) 檢查考核
由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核,并設(shè)立獎懲制度。
(四) 總結(jié)評價(jià)
各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃、活動、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),撰寫總結(jié)報(bào)告,提出意見和建議,上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
企業(yè)文化活動方案主題篇十四
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的愿景、社會責(zé)任、客戶滿意、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
1. 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2. 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3. 豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
公司全體員工
公司行政部
(一) 公司年會
1 活動目的:
①待定。
②對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié),對市場進(jìn)行分析,對公司生產(chǎn)管理總結(jié),制定新年度公司工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。
③表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。
④ 擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
2年會主題
3年會時間、地點(diǎn)
① 第一部分:會議
② 第二部分:聚餐、慶?;顒?BR> 4參會人員
5年會流程與安排
① 年終會議
a 各部門及個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。
b年度優(yōu)秀員工領(lǐng)獎,發(fā)表獲獎感言。
c總經(jīng)理做總結(jié)報(bào)告。
d會議結(jié)束。
②晚宴 a用餐時段
b娛樂時段(文藝節(jié)目、互動游戲)
c抽獎時段
6年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
① 年會的通知與宣傳
② 條幅的制作
③ 物品的采購
④ 布置會場
⑤ 現(xiàn)場拍照攝影
7、共計(jì)20xx0元
1員工墻:用一個平面介質(zhì),將員工的照片、文字、圖案等以平面化、規(guī)范化、特色化形式,展示出來供大家分享,營造一股濃厚的企業(yè)文化氛圍。
2員工互動區(qū):將公司每月活動的照片,員工自己的攝影作品等,展現(xiàn)在每位員工面前,不僅在視覺上形成沖擊力,在心靈上也能產(chǎn)生共鳴。
1各部門負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極組織發(fā)動部門員工參與每次活動,確保每次活動的人力、物力到位,以保證活動順利進(jìn)行。
2各部門須指定專人負(fù)責(zé),指導(dǎo)部門人員參與各項(xiàng)活動,并積極協(xié)助行政部開展每次活動。
3要通過各種形式加大宣傳力度,引起公司員工的廣泛關(guān)注,鼓勵公司員工積極參與其中,各部門積極配合做好發(fā)動工作。
企業(yè)文化活動方案主題篇一
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,文體活動是企業(yè)和諧的載體,因此,應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),組織職工開展文娛活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的團(tuán)隊(duì)。
充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,經(jīng)過具體部署,給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動,達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
總項(xiàng)目:康樂中心(利用公司四樓的資源),周一至周五開放時間:晚上6:00-10:00。周六、周日全天(9:00-22:00)(錄像廳除外)。
(一)知識型 開辦閱讀室
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,時代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查,公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間,布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放:雜志類、小說類、等。開放時間:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員,管理方案見(最后)
(二)溫馨型 開放歌廳、舞廳
經(jīng)調(diào)查,公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此
,在公司允許的情況下,可在四樓選擇一個房間,仿照歌廳的配置及規(guī)模,購置一套卡拉ok設(shè)備,用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型 開辦球室:臺球、乒乓球、羽毛球
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌,兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),沒有可設(shè)室外。
(四)新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺電腦,有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間,以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,交頭接耳,違者清場,并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。
(五)溫暖型 音樂停留吧
可在場地內(nèi)配置四張桌子,16張凳子,備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)
企業(yè)文化活動方案主題篇二
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
1、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
公司全體員工。
1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
2、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景:打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
2企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
3、核心價(jià)值觀:共享財(cái)富成長。
4、經(jīng)營理念:以人為本
a) 員工日常行為規(guī)范;
b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;
a) 環(huán)境文化:文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,目的是讓文化看得見摸得著,讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。
b) 企業(yè)logo:如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;
c) 在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示:比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;
d) 對外交流活動策劃時,需體現(xiàn)公司的文化精神,并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動,營銷活動,線下交流活動,招聘活動等)
e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);
a) 管理層培訓(xùn):將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。
b) 員工培訓(xùn):要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,并與之共同成長和發(fā)展。
a) 一起活動,一起快樂。豐富員工文體生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,展示團(tuán)隊(duì)組織能力,可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(比如打羽毛球、打籃球等),同時,可安排攝影,將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動,關(guān)愛身邊的同事,從點(diǎn)滴開始記錄,增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),捕捉同事的動人瞬間,埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,然后把照片貼在員工墻上,讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先,告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時間,然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。
c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動,豐富員工生活,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會,年會的目的:增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié),制定新年度公司工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。
e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,特安排以下活動:表格略
企業(yè)文化活動方案主題篇三
為了深植企業(yè)文化,讓每位員工更加了解企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。
20xx年x月x日下午1:30—5:00
xxxx
企業(yè)文化知識競賽。
公司全體員工。
企業(yè)文化活動小組。
1、本次競賽采用團(tuán)體賽的形式,每個部門報(bào)一個參賽隊(duì)于12月1日之前報(bào)道人事行政中心許威處,每隊(duì)由三名選手組成,并自選一名領(lǐng)隊(duì),進(jìn)行現(xiàn)場抽簽。
2、外地辦事處通過視頻會議系統(tǒng)參加競賽。
3、選題范圍:企業(yè)文化手冊、公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃、公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
1、第一輪:初露鋒芒(個人必答題)
本輪規(guī)則:個人必答題每題10分,共45道題,要求每位選手回答1題,每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊(duì)1,2、3號選手分別回答,答題限時30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示,如有違反則倒扣10分。答對加10分,答錯、超時、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時從出題完畢后開始。
2、第二輪:當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)
搶答題題型不限,共20題。每題分值為20分,在主持人讀題完畢,各隊(duì)方可搶答,同時計(jì)時開始,由一名隊(duì)員主答,其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,簡答題限時60秒。答對加20分,答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,其余各隊(duì)繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答,本題作為觀眾題。
第三輪:精誠合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)
風(fēng)險(xiǎn)題共15題,分10分題、20分題,30分題3種,其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,每隊(duì)有一次選題機(jī)會(可不選),分值由各隊(duì)自由選擇,由一名隊(duì)員主答,其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,風(fēng)險(xiǎn)題限時60秒,答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計(jì)時從讀題完畢后開始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題,并列排名按參賽隊(duì)序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題):如果出現(xiàn)分值并列情況,進(jìn)行加試賽,共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題,題不計(jì)分只定輸贏,在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定,從高分并列先開始。每隊(duì)派一名代表作答,限時60秒,答對勝出,答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
觀眾題:競賽過程中選手回答錯誤或不能回答,該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間,主持人為在場觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題,在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答,或回答正確的觀眾將有機(jī)會獲得一份精美禮品。
優(yōu)秀個人:所有參賽選手中回答問題較多、正確率高前三名為優(yōu)秀個人。
1、由活動主持人進(jìn)行宣布活動內(nèi)容和要求;
2、由每隊(duì)闡述自己的隊(duì)名和口號;
3、主持人宣布活動開始;
4、主持人宣布競賽規(guī)則;
5、競賽開始,第一輪:初露鋒芒、第二輪:當(dāng)機(jī)立斷、第三輪:精誠合作;
6、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動發(fā)表講話;同時統(tǒng)計(jì)各隊(duì)成績;
7、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動獲獎?wù)哳C獎;
8、主持人宣布活動結(jié)束;
注意事項(xiàng):
1、答題開始搶答時,要舉手,并站起來回答,答題時其他人不得喧嘩;
2、計(jì)時和計(jì)分人員要公平、公正;
活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
一等獎: 價(jià)值300元的獎品;1*300=300元
二等獎 :價(jià)值200元的獎品;1*200=200元
三等獎: 價(jià)值100元的獎品;1*100=100元
優(yōu)秀個人獎三名:價(jià)值100元的獎品;3*100=300元
觀眾答題獎品 :價(jià)值25元 2*25=50元
條 幅: 100元
礦泉水: 100元
協(xié)辦人員紀(jì)念品: 200元
總計(jì):1350元
企業(yè)文化活動方案主題篇四
沖出重圍、穿越火線
(一)活動時間:20xx年7月26日
(二)活動地點(diǎn):水泥分公司辦公樓前
(三)參賽對象:各部室,生產(chǎn)車間員工
(四)活動項(xiàng)目:
參與方式:本次活動共分四組,每組15人、每隊(duì)選出一名隊(duì)長,在接到任務(wù)后,隊(duì)長和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧,廣納建議,制定作戰(zhàn)計(jì)劃,共同協(xié)商協(xié)作,制定本隊(duì)口號并把每個隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn)。本次活動以最終計(jì)時時間最短的隊(duì)伍為獲勝者。
1、突出重圍
比賽賽距:30米、
需要道具:pvc防滑地墊或其他用品
游戲方法:在起點(diǎn)處,由第一名隊(duì)員向前搭放"小地毯",后面的隊(duì)員不斷地把身后的"小地毯"傳給第一個隊(duì)員,共同踩著"小地毯"前進(jìn)30米,要求腳不能觸地,待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個游戲"穿越火線"。
游戲規(guī)則:(1)參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況,均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越。
訓(xùn)練意義:本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。
2、穿越火線
道具要求:網(wǎng)繩、框架
游戲方法和規(guī)則:全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。
游戲的`意義:整個游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的,而大家認(rèn)為很難過的網(wǎng),在大家的合作下也都順利通過了,可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的,一些看似無法做到的事情,在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的,這個道理讓大家在游戲中能認(rèn)識的更深刻。
3、向著勝利開火
需要器材:氣球
游戲方法和規(guī)則:每一個從火線出來的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球,直到吹到指定大小,每人兩個,全體隊(duì)員共吹30個,可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助),吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn),直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn),整場比賽計(jì)時結(jié)束。氣球必須吹至指定大小,不合格一個扣時15秒。
游戲意義:本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限,增強(qiáng)對他人的信任和對自己膽量的鍛煉。
企業(yè)文化活動方案主題篇五
為提升公司管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì),完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化宣傳思路,同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程。
堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化宣傳的新規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合公司個性化需要的文化宣傳體系,為增強(qiáng)公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
(一)以人為本原則把職工視為管理的主要對象和公司的最重要資源,公司文化模式始終做到以人為中心,充分反映職工的思想動態(tài),通過公司全體人員的積極參與,公司才能有生命力,公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。正確處理公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與職工積極參與的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和職工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
(二)講求實(shí)效原則
切合公司當(dāng)前實(shí)際情況,符合公司定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,制定切實(shí)可行的方案,借助必要的載體,建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳,重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。
(三)突出特色原則
進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在宣傳過程中,要根據(jù)公司的實(shí)際情況,重視挖掘和提煉,整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵,走有熱力特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平,要讓全體職工和社會大眾都能欣賞公司的企業(yè)文化模式,從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴。
長遠(yuǎn)目標(biāo):根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化宣傳系統(tǒng)。全面推進(jìn),系統(tǒng)運(yùn)作,構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系,并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,成為公司整體規(guī)劃的重要組成部分。
1、具有公司特色的企業(yè)理念(公司宗旨、核心價(jià)值觀、公司愿景、經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略等)深入人心,全體職工對于公司理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中自覺踐行。
2、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,公司標(biāo)識和公司品牌形象在公司內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部及公司客戶中的認(rèn)知度得到提高。
3、對外形象展示達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。
近期目標(biāo):在廣大職工中廣泛開展企業(yè)文化宣傳教育活動,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化宣傳意義的認(rèn)識,提升職工對企業(yè)文化宣傳的能力,為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲備。
(一)廣泛宣傳企業(yè)理念,使公司價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心,并為廣大職工所接受、認(rèn)同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高職工的向心力、凝聚力。
(二)建立健全公司《制度匯編》,下發(fā)并組織全體職工深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,使得各項(xiàng)工作有章可循,實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。
(三)整體推進(jìn)視覺識別系統(tǒng),在辦公樓、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公樓設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、信封、會議桌牌、標(biāo)語、刊物、工作服等均要帶有公司標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。
(四)抓好《##日報(bào)》、《公司簡報(bào)》、公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等文化載體和陣地的建設(shè),加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立公司的正面形象,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。職工要積極參與,各部門通訊員每月按時(25日之前)向公司提供各類活動、工作動態(tài)和黨建工會等相關(guān)內(nèi)容的通訊稿,形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氛圍。
(五)營造文化氛圍
1、文化墻建設(shè):將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、服務(wù)承諾、職工風(fēng)采等上墻展示,讓新進(jìn)人員以及來訪人員能夠很直觀感受到公司的企業(yè)文化建設(shè)。
2、公共區(qū)域標(biāo)志的更新:標(biāo)語牌背景應(yīng)采用企業(yè)基準(zhǔn)色,并附有公司徽標(biāo)等。
3、辦公室、會議室標(biāo)語制作:會議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等。
4、辦公用品專用標(biāo)志定制:諸如筆記本、文件夾、便簽紙、筆等低值易耗品應(yīng)全部附有公司標(biāo)志。
(六)倡導(dǎo)親情文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為職工排憂解難,繼續(xù)完善職工生日檔案和《職工慰問暫行規(guī)定》,對職工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,使職工感受到公司大家庭的溫暖。
1、按時送上生日祝福(完善職工生日檔案),為當(dāng)月生日職工準(zhǔn)備禮物,按時發(fā)送祝福短信。
2、關(guān)注職工身邊大小事,積極主動關(guān)心職工,甚至輻射至其直系親屬。
3、給基層職工提供建議的契機(jī),建立意見征詢和意見解決答復(fù)機(jī)制,讓職工逐漸建立主人翁意識,主動參與到管理中來,從被管理向幫助管理、自我管理邁進(jìn)。
(七)規(guī)范職工日常行為,講究禮儀,提高職工品位,提倡語言文明、禮貌待人。組織全體職工學(xué)習(xí)“現(xiàn)代禮儀常識”知識,促進(jìn)全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。通過學(xué)習(xí),逐步規(guī)范職工的言行舉止,讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。
(八)組建企業(yè)文化宣傳專項(xiàng)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)號召力,同時也有助于根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導(dǎo)向作用。
各部門要根據(jù)工作實(shí)際,及時上報(bào)宣傳稿件(照片)到指定郵箱,同時,將相應(yīng)的打印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案,統(tǒng)一接受辦公室人員審核、篩選。
各部門報(bào)送的宣傳稿件若被中、省級報(bào)刊采用,將視情況給予一定獎勵,以資鼓勵。
每季度開展一次優(yōu)秀通訊員評選活動。獎項(xiàng)和獎金設(shè)定為:一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元,每個獎項(xiàng)設(shè)一名通訊員。如果部門不能完成公司下達(dá)的宣傳任務(wù)(每月向黨政辦交一篇通訊稿),將給予通報(bào)批評。
企業(yè)文化宣傳是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來,對于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),及時監(jiān)督檢查。與此同時,企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案是開放性的,其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,確保企業(yè)文化宣傳朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展。
企業(yè)文化活動方案主題篇六
安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,為提高全體檢修員工的安全意識、安全技能,通過宣傳、教育、獎懲、文化活動等方式創(chuàng)建群體氛圍,形成適應(yīng)于本部門的安全文化屬性,不斷提高員工的安全修養(yǎng)和安全意識,從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,讓人人都能"懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全",實(shí)現(xiàn)"以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥"的安全文化環(huán)境,確保部門的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持"以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針,緊緊圍繞部門安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和公司安全文化理念,唱響安全發(fā)展主旋律,營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,營建設(shè)個性鮮明的安全文化,強(qiáng)化員工安全意識,提高安全素質(zhì),推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐。
1、通過班組安全活動、部門網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳貫徹安全文化理念,切實(shí)提高員工對安全文化理念的認(rèn)同。
2、與班組簽**全生產(chǎn)責(zé)任書,與職工簽訂安全承諾書,明確班組、員工安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利。
3、開展"爭創(chuàng)零違章班組、爭當(dāng)零違章員工"活動。通過制定、落實(shí)部門反習(xí)慣性違章方案,開展檢查、考核、評價(jià),有效減少習(xí)慣性違章行為,杜絕不安全行為隱患。
4、定期組織開展隱患排查活動,及時制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應(yīng)記入檔案,無能力整改的應(yīng)及時上報(bào)。
5、將安全文化與保節(jié)日安全、各種隱患、專項(xiàng)檢查有機(jī)結(jié)合,加大宣傳和執(zhí)行力。
6、實(shí)現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護(hù)用品。
7、部門內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、特種車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
8、組織員工參加各種安全培訓(xùn),學(xué)知識、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能。()積極開展自主安全教育培訓(xùn),擴(kuò)大培訓(xùn)面,提高培訓(xùn)效果。
(1)做好特種作業(yè)人員取證、復(fù)證工作,特種工種持證上崗率達(dá) 100%,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
(2)做好新員工車間級安全培訓(xùn),根據(jù)新員工所在崗位進(jìn)行安全事故教訓(xùn)、習(xí)慣性違章、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施、本崗位職業(yè)危害及預(yù)防措施、勞動保護(hù)用品使用、消防器材使用等的培訓(xùn),提高新員工安全意識及自我防護(hù)意識。
(3)對休假 7 天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員,重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。
(4)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。
(5)定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能,如心肺復(fù)蘇急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。
(6)工作票負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人的培訓(xùn)要側(cè)重以規(guī)范工作票安措內(nèi)容及危險(xiǎn)點(diǎn)分析,兩票執(zhí)行中的不規(guī)范現(xiàn)象以及消缺、試轉(zhuǎn)工作中的常見違章行為。
(7)組織班組長、管理人員的安全培訓(xùn),側(cè)重點(diǎn)為安全管理的思想、方法和手段。
9、開展好應(yīng)急救援預(yù)案演練。要通過演練暴露、修正原有預(yù)案中考慮不足的、人員配合不到位、操作技能有缺陷的、防護(hù)考慮不周的等問題。
10、堅(jiān)持每月開展 "兩票三制"監(jiān)督、檢查,做好"兩票"執(zhí)行情況點(diǎn)評及考核。
11、開好部門每月安全生產(chǎn)分析會,對上月安全工作進(jìn)行小結(jié),對安全目標(biāo)、習(xí)慣性違章進(jìn)行評估,布置好下月安全工作重點(diǎn)。
12、組織、開展好班組每周安全活動,管理人員及時跟班參加,對班組每周工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評,傳達(dá)部門每月安全生產(chǎn)分析會內(nèi)容。
13、通過開展"安全月""消防日"活動,將安全生產(chǎn)章程張貼到每個生產(chǎn)場地,使每個員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。
14、組織開展機(jī)組檢修立功競賽活動。
15、結(jié)合機(jī)組大小修開展"兩票"競賽活動;開展好工作票糾錯活動。
16、做好星級安全班組的評級活動。
企業(yè)文化活動方案主題篇七
人力資源組通過對員工進(jìn)行《20xx年度企業(yè)文化活動》調(diào)查,并提交公司高層討論后,對05年度企業(yè)文化活動形式達(dá)成了一致。人力資源組對20xx年度企業(yè)文化活動主題策劃如下:
1、 肯的樂聚餐年會暨新年聯(lián)歡晚會?;仞亞T工,慶祝20xx年度取得的成績,繼往開來,共同創(chuàng)造輝煌的20xx年。20xx年,又是一個新的起點(diǎn)。新的年程,新的開始,營造歡樂氣氛,增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作,為肯的樂作貢獻(xiàn)。
形式:
聚餐與聯(lián)歡晚會。
主題:
發(fā)展—在競爭中求發(fā)展
活動口號:
全員參與,共謀發(fā)展。
活動精神:
歡慶20xx,肯的樂人一起樂。
時間:
元旦20xx年2月20日下午三點(diǎn)至晚上10點(diǎn)。
地點(diǎn):
同富裕飯?zhí)谩>鄄唾M(fèi)用10—15元/人之間,聯(lián)歡晚會舞臺由同富裕飯?zhí)妹赓M(fèi)搭建提供。
2、 三八婦女節(jié)歌舞會,我的女員工。公司女性員工占70%左右,公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童,媽媽對兒童的消費(fèi)有掌控的引導(dǎo)作用,女性員工,既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者,又是消費(fèi)者。所以對他們的貢獻(xiàn),我們要表示忠心的感謝。
主題:
關(guān)愛
活動口號:
讓兒童與糖果一起健康發(fā)展。
活動精神:
關(guān)愛兒童、親情呵護(hù)
時間:
三八節(jié)。
地點(diǎn):
廠區(qū)或龍華附近包場,包場費(fèi)用3000元左右(待定)。其他費(fèi)用控制在5000元內(nèi)。
3、 五一爬山。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān)。
主題:
健康。
活動口號:
健康食品、健康人生。
活動精神:
增加體質(zhì),積極進(jìn)取。
時間:
5月1日,地點(diǎn):
羊臺山或其他。費(fèi)用人均50元左右。
4、 國慶和中秋文體活動。
主題:
忠誠與親情
活動口號:
致力糖果,關(guān)愛生活。
活動精神:
愛崗敬業(yè),勇于擔(dān)當(dāng),和睦甜蜜。
時間:
11月20—21日,地點(diǎn):廠區(qū)廣場,費(fèi)用:5000元左右。
5、 年度旅游。企業(yè)執(zhí)行力的提升,企業(yè)文化的塑造,企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)航,關(guān)鍵在于管理層是否認(rèn)同公司的集體團(tuán)隊(duì),用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),才能引領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。
主題:
快樂
活動口號:
快樂工作,快樂生活。
活動精神:
在溝通中營建信任,在協(xié)作中互利雙贏
時間:
4—5月份間
地點(diǎn):
三亞。
企業(yè)文化活動方案主題篇八
為宣傳公司企業(yè)文化,鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識,豐富員工業(yè)余文化生活,結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神,特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),通過征文、演講和座談等形式,就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2、就工作中的某些環(huán)節(jié),我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7、做高質(zhì)產(chǎn)品,塑高尚人品,營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8、感念十年與公司共同成長的心路歷程;
9、我是公司的一員,我的青春同樣精彩;
10、公司愿景,我們的責(zé)任與使命;
11、如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13、降低成本,從我做起;
14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
本次活動由團(tuán)委主辦,以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個作品,其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
公司35歲以下所有員工
1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,切合公司實(shí)際,文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,自由抒發(fā)個人建議;
2、征文體裁不限,字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3、參賽作品分別由各支部匯總,按照文章的通用格式進(jìn)行整理,于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委,逾期將不再接收。
1、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。
2、對于獲獎作品,公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書,并給予一定的獎勵。同時推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽,并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
6月中旬,在征文比賽的基礎(chǔ)上,組織演講比賽和青年座談,具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實(shí),積極籌備,有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會。
企業(yè)文化活動方案主題篇九
圍繞20xx年越秀集團(tuán)“改革創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力,轉(zhuǎn)型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作,以黨建、工建、團(tuán)建為平臺,開展培育、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動,加強(qiáng)“管控激勵”企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)“績效導(dǎo)向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的核心價(jià)值理念,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道,為廣紙“三個三”和“必須打贏的八場仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實(shí)施提供文化支撐。
踐行企業(yè)文化,提升崗位價(jià)值
本次企業(yè)文化主題系列活動由以下四個篇章組成:
(一)精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇、下基層宣講、征文比賽等活動,提升員工企業(yè)文化認(rèn)同度。
1、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動
組織發(fā)動青年員工參加集團(tuán)開展的“對話青春”分享論壇;開展“青工之星”評選活動,邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流,分享奮斗經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)青年員工自強(qiáng)不息、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的奮斗精神。同時,啟動廣紙 20xx 年企業(yè)文化主題系列活動。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委
時間: 4月
2、企業(yè)文化下基層宣講活動
配合協(xié)助集團(tuán)的宣講團(tuán)隊(duì),深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動;結(jié)合推進(jìn)落實(shí)廣紙“三個三”、“八場仗”的中心工作,組織宣講人員(邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席)以“下車間、進(jìn)崗位、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作,加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系和廣紙核心價(jià)值觀的宣傳,進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道。 負(fù)責(zé)部門:黨群部 時間: 全年安排 3、企業(yè)文化征文活動。
組織發(fā)動各部門員工通過集團(tuán)的征文活動,提高廣大員工對集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)量,轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認(rèn)識,調(diào)動員工的工作激情與創(chuàng)造力,促進(jìn)三個三\和八場仗\各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部
時間:5—7月
4、開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動。
按照集團(tuán)要求,結(jié)合廣紙實(shí)際,開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”系列活動:組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片,到紀(jì)律教育基地參觀學(xué)習(xí)等。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部
時間: 7—9月
(二)激情奉獻(xiàn)篇:開展根植基層一線的勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動,引導(dǎo)員工立足本職崗位,踐行企業(yè)文化,為員工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,營造積極向上、強(qiáng)力執(zhí)行的文化氛圍。
5、勞動競賽系列活動。
由黨群部、工會牽頭,各支部、分會協(xié)助,組織開展黨員示范崗、創(chuàng)“工人先鋒號”、“安康杯”競賽、崗位技能比武競賽等活動。 負(fù)責(zé)部門:黨群部、工會
時間:全年組織
6、“五四”系列活動。
根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委的部署和要求,積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng)建評選、開展“青工之星”活動(四月啟動,活動貫穿全年)、組織以“學(xué)雷鋒樹新風(fēng),營造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評比活動等“五四”青年系列活動。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委
時間: 4—12月
7、履行社會責(zé)任,踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻(xiàn)愛心活動。
利用黨建、工建、團(tuán)建平臺,開展到對口點(diǎn)蘇坪村獻(xiàn)愛心活動(春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動),增強(qiáng)員工的關(guān)愛、責(zé)任、奉獻(xiàn)意識。同時,通過加強(qiáng)廣紙品牌宣傳活動,履行社會責(zé)任。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部
時間: 5—10月
(三)創(chuàng)先爭優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”,發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用。
8、“七一”系列活動。
以紀(jì)念“七一”為契機(jī),組織七一表彰大會、七個一活動和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動,發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用。同時,結(jié)合廣紙年度評先及三大獎勵等制度,出臺并組織實(shí)施評先選優(yōu)管理辦法,激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會 時間: 5—12月
9、企業(yè)文化故事會團(tuán)日競賽。
按照“讀”文化理念、“講”文化故事、“談”文化認(rèn)識、“寫”文化故事開展主題團(tuán)日活動;結(jié)合廣紙《員工手冊》宣貫落地,舉辦知識競賽,強(qiáng)化企業(yè)文化傳播。 負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委
時間: 9—10月
(四)高效團(tuán)隊(duì)篇:組織參加集團(tuán)第四屆職工運(yùn)動會、團(tuán)隊(duì)拓展,舉辦攝影展等活動,培育追求卓越、高效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍,豐富員工生活。
10、第四屆職工運(yùn)動會。
組織發(fā)動員工參加第四屆職工運(yùn)動會(承辦好羽毛球比賽),活躍員工生活,展現(xiàn)員工風(fēng)采,提升員工素質(zhì),推動員工自覺踐行集團(tuán)“不斷超越,更加優(yōu)秀”和廣紙“績效導(dǎo)向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值。 負(fù)責(zé)部門:工會 時間: 5—8月
11、環(huán)保遷建三年回顧攝影展。
通過各分會、黨支部、團(tuán)支部等發(fā)動廣大員工參加,對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧,增強(qiáng)員工對南沙新廠區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感。 負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會
時間: 4—7月
12、老照片征集活動
結(jié)合“529”廠慶、組織老照片征集活動,讓新員工認(rèn)識廣紙歷史,提升員工對公司的認(rèn)知度和榮譽(yù)感。
負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會
時間: 5—8月
各黨支部要認(rèn)真落實(shí)本活動方案,特別要注意將活動覆蓋到基層員工。方案中的活動將納入各支部黨建管控指標(biāo)體系,根據(jù)開展情況和成效進(jìn)行考核評價(jià)。
企業(yè)文化活動方案主題篇十
x公司每年新年都會舉辦迎新年大型聯(lián)歡會,憑借聯(lián)歡會會為依托,答謝員工一年的工作和努力,展現(xiàn)x公司的時代面貌,通過文藝聯(lián)誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志,以更加飽滿的熱情投入到下一年的工作當(dāng)中。
1、晚會主題名稱(暫定)“難忘光輝20x,展望并進(jìn)20x” “x大捷送春禮,x龍騰賀新年”
2、聯(lián)歡會會目標(biāo):迎接新年,團(tuán)結(jié)并進(jìn)新一年。
3、晚會時間(暫定):20xx年x月x日
4、地點(diǎn)(暫定):激情歲月
組長:
副組長:
負(fù)責(zé)人:
1、聯(lián)歡會總指揮:
工作:負(fù)責(zé)聯(lián)歡會方案的決策、細(xì)節(jié)、分工、責(zé)任的批準(zhǔn)與審核。
2、聯(lián)歡會主要負(fù)責(zé)人:
工作:活動具體事項(xiàng)安排、調(diào)度
3、節(jié)目主持人:
工作:主持聯(lián)歡會節(jié)目
4、文案:
工作:x負(fù)責(zé)制作聯(lián)歡會節(jié)目串詞文字。x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會開場演講稿制作,以及x聯(lián)歡會賀詞,整理成文。x負(fù)責(zé)x聯(lián)歡會開場演講稿制作,以及x聯(lián)歡會賀詞,整理成為。x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會朗誦詞、主持詞的制作。
5、設(shè)計(jì):
工作:x配合負(fù)責(zé)聯(lián)歡會背景墻、節(jié)目單、桌簽、抽獎號。
6、節(jié)目征集:
工作:負(fù)責(zé)聯(lián)歡會節(jié)目的彩排通知、節(jié)目報(bào)名、篩選。
7、節(jié)目音響師:
工作:配合酒店音響師,坡緩響應(yīng)曲目音樂。
8、聯(lián)歡會錄影:
9、禮儀:抽獎環(huán)節(jié)送獎品
10、聯(lián)歡會工作人員:
x負(fù)責(zé)獎品的發(fā)放和道具的管理
x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會現(xiàn)場布置(氣球,桌簽、拉花等)
11、車輛人員:肖巖
工作:聯(lián)歡會員工、工作人員的接送,聯(lián)歡會物品的配送,
12、傳達(dá)。餐飲:
工作:負(fù)責(zé)聯(lián)系聯(lián)歡會會場會餐
聯(lián)歡會工作:x月x日-x月x日,共分三個階段
第一階段:物料準(zhǔn)備(x月x日——x月x日)
背景墻——x月x日最終確定樣品,x日之前制作完畢。
節(jié)目單——具體制作時間視節(jié)目為定,不得晚于x月x日。
桌簽——x月x日之前制作完畢。
抽獎號——x月x日之前制作完畢。
主持人服裝、演員服裝——x月x日之前聯(lián)系租賃,x月x日必須到位。
會場裝飾物品(氣球、拉花、倒星、節(jié)目道具、酒水)要在x月x日之前確定數(shù)量,x月x-x日分批次訂購?fù)瓿伞?BR> 獎品:x月x日溝通確定獎品具體數(shù)量、數(shù)額,根據(jù)節(jié)目及參與人員以及游戲類型確定獎品種類,x月x日采購,x月x日到位。
舞蹈歌曲伴奏帶及光盤:視節(jié)目申報(bào)而定,但x月x日,將主持人節(jié)目串詞整理出一稿。
領(lǐng)導(dǎo)講話稿:x月x日左右最終確定講話稿聯(lián)歡會當(dāng)日詳細(xì)時間表及通知:聯(lián)歡會詳細(xì)時間表于x月x日之前確定,并向所有工作人員發(fā)送一部。公司具體通知要于x月x日向各單位各部門傳達(dá)。
第三階段:聯(lián)歡會當(dāng)日活動流程
活動內(nèi)容
7:30——工作人員進(jìn)入會場座位物品擺設(shè)、場景布置。車輛人員跟隨會場并隨時根據(jù)情況出發(fā)。
8:00——調(diào)試麥克風(fēng)、音箱、道具等設(shè)備是否正常運(yùn)行;主持人服裝、臺詞準(zhǔn)備到位,演員開始更換舞臺服裝。攝影、相機(jī)進(jìn)入調(diào)試。
8:30——所有道具物料都應(yīng)擺放完畢。
9:00——聯(lián)歡會正式開幕
領(lǐng)導(dǎo)祝詞:由馬總和溫總來致聯(lián)歡會開幕詞;跳舞:開場舞1個,中間穿插2個舞曲。
游戲:安排3個游戲節(jié)目,由參會人員自愿參加;
抽獎:穿插抽獎,獎項(xiàng)設(shè)特、一、二、三等獎和紀(jì)念獎,特等獎1名,獎品為元左右物品;一等獎2名,獎品為元左右物品;二等獎5名,獎品為元左右物品;三等獎5名,獎品為元左右物品;其他參會人員均可獲得紀(jì)念獎,每人元左右物品。參與表演人員贈送小禮品。
會餐:所有公司人員進(jìn)行午餐。
12:00——聯(lián)歡會結(jié)束
13:00——會餐
企業(yè)文化活動方案主題篇十一
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
公司全體員工。
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景: 打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
核心價(jià)值觀:共享財(cái)富成長。
經(jīng)營理念:以人為本
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),內(nèi)容包括:
a) 員工日常行為規(guī)范;
b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,內(nèi)容包括:
a) 環(huán)境文化:文化環(huán)境建設(shè)俗稱"文化落地工程"、"文化上墻工程"、"文化視覺化工程",目的是讓文化看得見摸得著,讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心??梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。
b) 企業(yè)logo:如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;
c) 在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示:比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;
d) 對外交流活動策劃時,需體現(xiàn)公司的文化精神,并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動,營銷活動,線下交流活動,招聘活動等)
e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),主要內(nèi)容包括:
a) 管理層培訓(xùn):將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。
b) 員工培訓(xùn):要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,并與之共同成長和發(fā)展。
企業(yè)文化活動計(jì)劃,內(nèi)容包括:
a) 一起活動,一起快樂。豐富員工文體生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,展示團(tuán)隊(duì)組織能力,可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(比如打羽毛球、打籃球等),同時,可安排攝影,將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b) 進(jìn)行捕"風(fēng)"捉"影"的活動,關(guān)愛身邊的同事,從點(diǎn)滴開始記錄,增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),捕捉同事的動人瞬間,埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,然后把照片貼在員工墻上,讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先,告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時間,然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。
c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動,豐富員工生活,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會,年會的目的:增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié),制定新年度公司工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。
e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,特安排以下活動:表格略
企業(yè)文化活動方案主題篇十二
企業(yè)文化分為兩個層面,一個是思想層面的,一個是行為層面的,思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,優(yōu)秀員工的介紹,企業(yè)的規(guī)章管理制度,員工的行為準(zhǔn)則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,員工行為的規(guī)范,企業(yè)與員工的關(guān)系等,基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案。
企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架,它的建設(shè)至關(guān)重要,其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn):
1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀;
2、營造樂觀向上的公司氛圍;
3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感;
1、員工關(guān)系建設(shè)
公司通過各種方式關(guān)懷員工,使其體驗(yàn)到公司的溫暖,從而感動員工,進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感,讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有:
(1)員工生日祝賀,如生日蛋糕等;
(2)員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀;
(3)員工生病時進(jìn)行探望;
(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。
2、建立企業(yè)文化墻
通過建立文化墻,宣傳公司的理念和價(jià)值觀,從而達(dá)到員工對企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針;管理知識和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風(fēng)采,每次活動時的照片;總經(jīng)理信箱等。
3、文體活動的開展
為豐富員工的業(yè)余生活,提供一個交流溝通的平臺,公司每月舉行一系列的文體活動,如下:打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。
4、獎項(xiàng)評比
為了鼓勵先進(jìn),激發(fā)員工的工作熱情,設(shè)立如下獎項(xiàng)并給予獎勵,主要獎項(xiàng)有:優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等,并進(jìn)行表彰;
5、節(jié)日會餐;
6、員工福利;
7、健康體檢。
企業(yè)文化活動方案主題篇十三
圍繞企業(yè)文化核心理念,以“理念統(tǒng)一思想,文化提升品牌”為主題,在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個課時,員工對企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。
各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,充分認(rèn)識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),提升公司各項(xiàng)管理水平,為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識,扎實(shí)努力奮斗。
以企業(yè)文化體系為中心,結(jié)合其他的制度,以開展宣傳活動為重點(diǎn),豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。
宣傳活動分為3個階段。
第一階段,準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部,通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使企業(yè)文化漸入人心。
第二階段,深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動為載體,通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識競賽等活動,在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知,企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。
第三階段,對外文化擴(kuò)展。以召開會議和開展個來活動為載體,向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,并邀請其聽講座、參加活動,廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時,通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。
(一) 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策,重要工作的安排部署,研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。
(二) 宣傳活動內(nèi)容
1、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理
念,熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。
2、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,是企業(yè)文化深入
基層,形成全員了解、認(rèn)知的局面。
3、 開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識系列講
座。
4、 開展企業(yè)文化知識競賽,由行政部負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施組織。
5、 開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活
動。
(三) 檢查考核
由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核,并設(shè)立獎懲制度。
(四) 總結(jié)評價(jià)
各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃、活動、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),撰寫總結(jié)報(bào)告,提出意見和建議,上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
企業(yè)文化活動方案主題篇十四
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的愿景、社會責(zé)任、客戶滿意、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
1. 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2. 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3. 豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
公司全體員工
公司行政部
(一) 公司年會
1 活動目的:
①待定。
②對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié),對市場進(jìn)行分析,對公司生產(chǎn)管理總結(jié),制定新年度公司工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。
③表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。
④ 擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
2年會主題
3年會時間、地點(diǎn)
① 第一部分:會議
② 第二部分:聚餐、慶?;顒?BR> 4參會人員
5年會流程與安排
① 年終會議
a 各部門及個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。
b年度優(yōu)秀員工領(lǐng)獎,發(fā)表獲獎感言。
c總經(jīng)理做總結(jié)報(bào)告。
d會議結(jié)束。
②晚宴 a用餐時段
b娛樂時段(文藝節(jié)目、互動游戲)
c抽獎時段
6年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
① 年會的通知與宣傳
② 條幅的制作
③ 物品的采購
④ 布置會場
⑤ 現(xiàn)場拍照攝影
7、共計(jì)20xx0元
1員工墻:用一個平面介質(zhì),將員工的照片、文字、圖案等以平面化、規(guī)范化、特色化形式,展示出來供大家分享,營造一股濃厚的企業(yè)文化氛圍。
2員工互動區(qū):將公司每月活動的照片,員工自己的攝影作品等,展現(xiàn)在每位員工面前,不僅在視覺上形成沖擊力,在心靈上也能產(chǎn)生共鳴。
1各部門負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極組織發(fā)動部門員工參與每次活動,確保每次活動的人力、物力到位,以保證活動順利進(jìn)行。
2各部門須指定專人負(fù)責(zé),指導(dǎo)部門人員參與各項(xiàng)活動,并積極協(xié)助行政部開展每次活動。
3要通過各種形式加大宣傳力度,引起公司員工的廣泛關(guān)注,鼓勵公司員工積極參與其中,各部門積極配合做好發(fā)動工作。