1、單選題
根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第16號——合同管理》，下列表述錯誤的是( )。
A．企業(yè)對外發(fā)生經濟行為，都應當訂立書面合同
B．對影響重大或法律關系復雜的合同文本，應當組織內部相關部門進行審核。相關部門提出不同意見的，應當認真分析研究，慎重對待，并準確無誤地加以記錄；必要時應對合同條款作出修改
C．企業(yè)內部授權處理合同糾紛的，應當簽署授權委托書。糾紛處理過程中，未經授權批準，相關經辦人員不得向對方當事人做出實質性答復或承諾
D．企業(yè)應當建立合同履行情況評估制度，至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估
參考答案：A
參考解析：本題考核合同管理。企業(yè)對外發(fā)生經濟行為，除即時結清方式外，應當訂立書面合同，選項A不正確。
2、單選題
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略風險的是( )。
A．發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經營失敗
B．缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力
C．發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展
D．內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下
參考答案：D
參考解析：選項A、B、C屬于發(fā)展戰(zhàn)略的風險，選項D屬于組織架構的風險?！?BR> 3、單選題
下列關于現(xiàn)金牛業(yè)務表述錯誤的是( )。
A．處于成熟的低速增長的市場中
B．可采用收割戰(zhàn)略
C．需要繼續(xù)投資鞏固和擴大成果
D．適合于事業(yè)部制進行管理
參考答案：C
參考解析：對于現(xiàn)金牛業(yè)務本身已不需要投資，反而能夠為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務發(fā)展。
4、多選題
公司理財與風險理財?shù)闹饕獏^(qū)別有( )。
A．風險理財曾經是公司理財?shù)囊徊糠?BR> B．風險理財注重風險因素對現(xiàn)金流的影響
C．風險理財可優(yōu)化公司資本結構，以最低成本獲得現(xiàn)金流
D．風險理財是公司戰(zhàn)略的有機部分，其結果直接影響公司整體價值
參考答案：A,B,C,D
參考解析：這是從財務管理的視角來看待風險理財。
5、多選題
當企業(yè)所處的環(huán)境中各種組織要素變化較多時，企業(yè)應該選擇( ).
A．以企業(yè)使命為基礎
B．加強協(xié)同作用
C．重新制定戰(zhàn)略
D．根據(jù)文化進行管理
參考答案：C
參考解析：當各種組織要素的變化較多時，企業(yè)可以選擇以企業(yè)使命為基礎或重新制定戰(zhàn)略.
6、多選題
下列有利于營造良好控制環(huán)境的做法有( )。
A．甲公司擬收購英國北海一家石油公司，該重大決定最終由總裁聯(lián)席會審議通過
B．乙公司為國內知名乳制品生產商，其2月份生產的乳制品生產日期標注為“2016年2月31日”
C．丙公司因實施國際化戰(zhàn)略，通過獵頭公司聘請了部分海歸人員擔任公司高級管理層和中層。公司分裂為“土著派”和“海歸派”
D．丁公司對加入公司不久、學歷不高、但作出重大特殊貢獻的員工進行獎勵和晉升
參考答案：A,D
參考解析：選項A：符合“三重一大”集體決策的原則，屬于組織結構范疇。選項B：未建立規(guī)范生產流程及嚴格的產品質量控制和檢驗制度，沒有盡到社會責任。選項C：未形成整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神。選項D：加強人力資源管理，多種方式選聘優(yōu)秀人才。
根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第16號——合同管理》，下列表述錯誤的是( )。
A．企業(yè)對外發(fā)生經濟行為，都應當訂立書面合同
B．對影響重大或法律關系復雜的合同文本，應當組織內部相關部門進行審核。相關部門提出不同意見的，應當認真分析研究，慎重對待，并準確無誤地加以記錄；必要時應對合同條款作出修改
C．企業(yè)內部授權處理合同糾紛的，應當簽署授權委托書。糾紛處理過程中，未經授權批準，相關經辦人員不得向對方當事人做出實質性答復或承諾
D．企業(yè)應當建立合同履行情況評估制度，至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估
參考答案：A
參考解析：本題考核合同管理。企業(yè)對外發(fā)生經濟行為，除即時結清方式外，應當訂立書面合同，選項A不正確。
2、單選題
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略風險的是( )。
A．發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經營失敗
B．缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力
C．發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展
D．內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下
參考答案：D
參考解析：選項A、B、C屬于發(fā)展戰(zhàn)略的風險，選項D屬于組織架構的風險?！?BR> 3、單選題
下列關于現(xiàn)金牛業(yè)務表述錯誤的是( )。
A．處于成熟的低速增長的市場中
B．可采用收割戰(zhàn)略
C．需要繼續(xù)投資鞏固和擴大成果
D．適合于事業(yè)部制進行管理
參考答案：C
參考解析：對于現(xiàn)金牛業(yè)務本身已不需要投資，反而能夠為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務發(fā)展。
4、多選題
公司理財與風險理財?shù)闹饕獏^(qū)別有( )。
A．風險理財曾經是公司理財?shù)囊徊糠?BR> B．風險理財注重風險因素對現(xiàn)金流的影響
C．風險理財可優(yōu)化公司資本結構，以最低成本獲得現(xiàn)金流
D．風險理財是公司戰(zhàn)略的有機部分，其結果直接影響公司整體價值
參考答案：A,B,C,D
參考解析：這是從財務管理的視角來看待風險理財。
5、多選題
當企業(yè)所處的環(huán)境中各種組織要素變化較多時，企業(yè)應該選擇( ).
A．以企業(yè)使命為基礎
B．加強協(xié)同作用
C．重新制定戰(zhàn)略
D．根據(jù)文化進行管理
參考答案：C
參考解析：當各種組織要素的變化較多時，企業(yè)可以選擇以企業(yè)使命為基礎或重新制定戰(zhàn)略.
6、多選題
下列有利于營造良好控制環(huán)境的做法有( )。
A．甲公司擬收購英國北海一家石油公司，該重大決定最終由總裁聯(lián)席會審議通過
B．乙公司為國內知名乳制品生產商，其2月份生產的乳制品生產日期標注為“2016年2月31日”
C．丙公司因實施國際化戰(zhàn)略，通過獵頭公司聘請了部分海歸人員擔任公司高級管理層和中層。公司分裂為“土著派”和“海歸派”
D．丁公司對加入公司不久、學歷不高、但作出重大特殊貢獻的員工進行獎勵和晉升
參考答案：A,D
參考解析：選項A：符合“三重一大”集體決策的原則，屬于組織結構范疇。選項B：未建立規(guī)范生產流程及嚴格的產品質量控制和檢驗制度，沒有盡到社會責任。選項C：未形成整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神。選項D：加強人力資源管理，多種方式選聘優(yōu)秀人才。