總工辦全年工作計劃

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    計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。通過制定計劃,我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
    總工辦全年工作計劃篇一
    1、電機(jī)類:159802500元
    2、五金加工、橡塑件:xx934097元
    3、電子/包材:3445002元
    總采購金額為:27259349元
    以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面,在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,在20xx年要把這項漏洞補(bǔ)上,作到訂單完善度%,以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
    二、工作內(nèi)容總結(jié)
    1、踏實認(rèn)真,更好的完成本職工作。
    眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我的主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司主要配件,外協(xié)加工,以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),及時提交給財務(wù)部,嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作,并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃,積極下單落實跟蹤。
    2、降低采購成本。
    采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年,我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),有:不銹鋼材料,和部分工具的采購付款,在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。
    3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
    采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。
    三、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足
    20xx年雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中,我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦。
    在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實踐中增長知識才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。
    總工辦全年工作計劃篇二
    20xx年,xx街道總工會要在街道黨工委辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)總工會的指導(dǎo)下,按照區(qū)總工會的工作部署和要求,以促進(jìn)街域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定、做好職工群眾的._娘家人_為著眼點(diǎn),以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、凝聚引導(dǎo)廣大職工群眾共建_美麗天津_為切入點(diǎn),以提高職工隊伍素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、幫扶救助困難職工等活動為載體,充分發(fā)揮各級工會組織職能作用,全面履行工會職責(zé),為推動發(fā)展區(qū)街經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會、為共同實現(xiàn)_中國夢_做出新貢獻(xiàn)。
    各級工會組織要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大三中全會和全總_精神的重要意義,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全總_精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù),以全總_精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,組織引導(dǎo)廣大職工和工會干部堅定發(fā)展信心,凝聚發(fā)展力量,大力推動職工之家建設(shè),當(dāng)好職工群眾的娘家人。
    1、加強(qiáng)工會組織建設(shè),努力做到應(yīng)建盡建。要切實做好新增企業(yè)工會的組建工作,努力達(dá)到25人以上企業(yè)建獨(dú)立工會率達(dá)95%以上,繼續(xù)保持?jǐn)?shù)據(jù)庫正常經(jīng)營企業(yè)建會率達(dá)到95%以上。各社區(qū)新增建會任務(wù)全年不少于2家。
    2、積極組織指導(dǎo)企業(yè)工會依法開展工資集體協(xié)商要約行動。年內(nèi),全街正常生產(chǎn)經(jīng)營建會企業(yè)開展工資集體協(xié)商、簽訂工資集體協(xié)議達(dá)到90%以上。各社區(qū)在續(xù)簽的基礎(chǔ)上,新增建制企業(yè)全年不少于2家。進(jìn)一步擴(kuò)大轄區(qū)行業(yè)性工資集體協(xié)商范圍和覆蓋面,簽訂行業(yè)性工資集體協(xié)議。
    3、繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)建和諧企業(yè)工作。大力培養(yǎng)勞動關(guān)系和諧企業(yè),進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)建規(guī)模,年內(nèi)a級以上和諧企業(yè)要達(dá)到單獨(dú)建會正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的40%以上的目標(biāo)。各社區(qū)完成創(chuàng)建和諧企業(yè)2家以上。
    一是完善制度。街道總工會要以調(diào)動各級工會組織積極性為著眼點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),改進(jìn)和完善考核制度和獎懲機(jī)制,最大限度地實現(xiàn)可行性、有效性,使工會工作考核制度、獎勵制度更加趨于合理、公平、公正。二是進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化管理。不斷完善基礎(chǔ)工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化建設(shè);在社區(qū)和規(guī)模企業(yè)中繼續(xù)推行工會亮牌子、工會主席亮身份的_雙亮_工作,擴(kuò)大我街基層工會規(guī)范化管理范圍。
    一是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。把20xx年作為工會干部培訓(xùn)年,加強(qiáng)社區(qū)、企事業(yè)單位的工會主席和干事的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和工作指導(dǎo),并聘請區(qū)總工會相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開展知識講座和業(yè)務(wù)指導(dǎo)活動;繼續(xù)開展_每月一題_活動,半年進(jìn)行一次測試,并把學(xué)習(xí)和測試成績作為年終考核內(nèi)容。()二是轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)調(diào)查研究。在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改、完善,在各級工會中落實調(diào)研時間,確定聯(lián)系點(diǎn)單位,圍繞工會工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和新形勢、新情況開展理論研討活動。各基層工會主席、副主席各完成一篇較高質(zhì)量的調(diào)研報告。堅持每季度信息報送和反饋制度,開展好信息和優(yōu)秀調(diào)研文章評比活動。三繼續(xù)開展_走訪調(diào)研_活動。街道總工會、社區(qū)聯(lián)合工會、走訪企事業(yè)單位繼續(xù)堅持為企業(yè)辦實事、解難題,為職工辦好事活動,每季度反饋一次情況。及時了解企事業(yè)的困難和問題,及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工意愿需求,加強(qiáng)基層工會工作指導(dǎo),協(xié)助基層工會解決實際問題。四是認(rèn)真做好工會經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收工作。街道總工會要結(jié)合區(qū)總工會下達(dá)的企業(yè)信息采集和中小企業(yè)經(jīng)費(fèi)代管工作任務(wù),做好轄區(qū)企業(yè)稅務(wù)代收工作的宣傳指導(dǎo),同時嚴(yán)格遵守財會的各項規(guī)章管理制度,做好中小企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)代管工作,并堅持做好財會的審計和檢查工作,為中小企業(yè)管好用好有限的資金,盡最大努力為企業(yè)做好服務(wù),也為各項工作的順利開展提供有力保障。
    一是繼續(xù)開展_五比一創(chuàng)_活動。街道總工會要繼續(xù)推動開展_五比一創(chuàng)_活動,在廣大干部職工中廣泛深入地開展豐富多彩的競技比賽、創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)等寓教于樂活動,營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做貢獻(xiàn)的氛圍。在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位開展_比學(xué)習(xí)、比干勁、比服務(wù)、比效率,創(chuàng)十好文明和諧科室_(四比一創(chuàng))活動。二是開展職工技能培訓(xùn)。鼓勵和支持企業(yè)根據(jù)員工不同崗位進(jìn)行針對性的專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。三是開展豐富多彩的職工文化活動。在符合條件的企事業(yè)單位、社區(qū)工會建立_職工書屋_、_職工之家_;在機(jī)關(guān)、企事業(yè)、社區(qū)開展_讀書會_、_主題論壇會_、_社區(qū)文化節(jié)_、_職工文化體育節(jié)_及書畫攝影比賽等活動。通過開展豐富多彩的活動,提升職工群眾的文化生活品味,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)職工的歸屬感,提升企業(yè)的影響力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四是與勞動保障服務(wù)中心聯(lián)合開展下崗、待崗和轉(zhuǎn)崗職工的技能培訓(xùn),增強(qiáng)下崗人員的就業(yè)本領(lǐng)。按照區(qū)總工會下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)在轄區(qū)企業(yè)內(nèi)廣泛開展職工隊伍的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)活動,不斷提高職工隊伍的崗位適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)。
    繼續(xù)堅持在重大節(jié)日期間開展送溫暖活動,充分發(fā)揮困難職工幫扶站的作用,在轄區(qū)內(nèi)深入開展多種形式的慰問走訪送溫暖活動。特別要關(guān)注外來務(wù)工人員、農(nóng)民工等特殊群體的工作環(huán)境、生活狀況。堅持開展春送崗位、夏送涼爽、金秋助學(xué)、冬送溫暖等活動,使轄區(qū)內(nèi)的困難職工家庭、外來務(wù)工人員切實感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖。
    不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的勞動爭議調(diào)解組織建設(shè),落實好三級工會三級調(diào)解組織的職能和各部門的職責(zé),形成各方聯(lián)動,齊抓共管的勞動爭議調(diào)解大格局。二是發(fā)揮各級工會組織職能作用,認(rèn)真做好轄區(qū)企業(yè)集體合同、勞動合同、工資協(xié)議的續(xù)簽和履約情況監(jiān)督工作,確保企業(yè)不拖欠職工工資,不斷樹立企業(yè)與職工的雙贏理念,努力維護(hù)好企業(yè)與職工雙方的合法權(quán)益;三是深入開展職工隊伍穩(wěn)定情況調(diào)研和排查工作,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題,力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài),把問題解決在基層之中,為構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境創(chuàng)造有利條件。四是積極做好再就業(yè)工作,鼓勵企業(yè)充分挖掘自身潛力,新增就業(yè)崗位,促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)。與勞動保障服務(wù)中心聯(lián)合,適時舉辦下崗再就業(yè)招聘會、培訓(xùn)班,為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造良好的條件。
    一是做好一年一度的全年大統(tǒng)計工作。按照市區(qū)要求,認(rèn)真做好轄區(qū)工會聯(lián)合會和各企業(yè)各項信息的核查工作,加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理,確保此項工作保質(zhì)保量地完成。二是做好各社區(qū)企業(yè)臺帳的管理,做到底數(shù)清、情況明,形成自上而下、自下而上雙向反饋核實的信息渠道,實施區(qū)、街、居委會三級名錄庫的實時更新與動態(tài)維護(hù)。三是做好基層工會各項工作的總結(jié)、考核、評比工作,鼓勵先進(jìn),獎罰分明。完成好上級交辦的各項工作任務(wù)。
    總工辦全年工作計劃篇三
    20__年,在縣_會的指導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心,堅持“保增長,促發(fā)展,確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的工作基調(diào)”切實履行好法律賦予人大的各項職權(quán),加強(qiáng)法律監(jiān)督,促進(jìn)依法行政;加強(qiáng)代表隊伍建設(shè),提高代表整體素質(zhì),增強(qiáng)參政議政能力;提升人大工作實效,全力推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
    1、認(rèn)真領(lǐng)會精神,積極建言獻(xiàn)策。
    領(lǐng)會黨的 會議精神,深刻理解實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的精神實質(zhì)。緊緊扣住發(fā)展的主線,把握好和諧發(fā)展的關(guān)鍵,以突出維護(hù)群眾利益為重點(diǎn),按照“因地制宜,因勢利導(dǎo),科學(xué)發(fā)展,穩(wěn)定和諧”的工作指導(dǎo)思想,在環(huán)境保護(hù)、治理污染、礦山治理和新農(nóng)村建設(shè)等方面,廣泛開展調(diào)研,積極建言獻(xiàn)策,當(dāng)好參謀,促進(jìn)又好又快發(fā)展。
    2、著力推進(jìn)社會和諧,圍繞發(fā)展社會事業(yè),社會公平正義,建設(shè)和諧文化,完善農(nóng)村民主管理等方面,開展人大的監(jiān)督和協(xié)助工作,幫助化解社會矛盾,增強(qiáng)和諧因素,推動相關(guān)措施的制定和落實。
    3、著力推進(jìn)民主政治建設(shè)。
    堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。貫徹黨委意圖;保障人民群眾的民主政治,經(jīng)濟(jì)文化等權(quán)利,體現(xiàn)人民當(dāng)家作主;加強(qiáng)基層民主法治,促進(jìn)依法行政和公正司法;維護(hù)群眾根本利益,促進(jìn)事關(guān)群眾切身利益問題的解決。
    二、加強(qiáng)主席團(tuán)自身建設(shè),提高操作能力和工作水平
    1、堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心。
    在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,主動融入發(fā)展大局,積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心,把鎮(zhèn)黨委趕超發(fā)展的各項決策部署落到實處。年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委匯報人大工作不少于4次。
    2、加強(qiáng)主席團(tuán)成員的自身學(xué)習(xí)。
    堅持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,主席團(tuán)成員堅持做到每季度集中學(xué)習(xí)1次,主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,國家有關(guān)法律法規(guī)及人大業(yè)務(wù)知識等,并作好討論學(xué)習(xí)記錄。
    3、加強(qiáng)主席團(tuán)日常工作。
    總工辦全年工作計劃篇四
    在已過去的2022年里,做為一名房產(chǎn)銷售人員,我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,房地產(chǎn)市場大落大起,整個銷售團(tuán)隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。在2022年,銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)制定2022年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃。
    一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練
    在2022年的房產(chǎn)銷售工作中,我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,為實現(xiàn)2022年的銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在2022年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。
    二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向
    在新的一年中,我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,對2022年的市場到底會造成多大的影響,政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)2022年的銷售任務(wù),是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
    三、分析可售產(chǎn)品,制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案
    我在2022年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是___公寓,我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
    我將結(jié)合2022年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
    五、貫徹落實集團(tuán)要求,力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。
    我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié),對于突然變化的市場情況,做好預(yù)案,全力確保完成銷售任務(wù)。
    六、針對銷售工作中存在的問題及時修正,不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,為完成銷售任務(wù)提供保障。
    明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下,進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求,上升到一個新的高度。
    總工辦全年工作計劃篇五
    一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高服務(wù)水平。
    1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
    工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人,土建工程師1人,這樣的人員配置,應(yīng)對目前公司的工程,是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,還應(yīng)注入新鮮血液,增加和培養(yǎng)管理人員,建議招聘水電工程師1人,預(yù)算員1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,共3人。
    2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年,要提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),力求更人性化管理,公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作。
    分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
    3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是一家人的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
    二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),提高工作效率。
    工程師要圍繞保驗收的大目標(biāo),以服務(wù)施工的思想,工作上處理問題要及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。
    在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實,敢于承擔(dān)責(zé)任。
    積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
    三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
    1、20__年,園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個綜合能力強(qiáng),合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
    2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。
    3、參與施工圖紙會審工作。
    4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
    5、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
    6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
    要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,確保了20__年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。