2017年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識輔導(dǎo):心理測量技術(shù)

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    一、心理測量的原理(重點)
    (一)心理測量和心理測驗(重點)
    1.心理測量
    心理測量(psychologicalmeasurement)是將人的智力、人格、興趣、情緒等心理特征按一定規(guī)則表示成數(shù)字,并賦予這些數(shù)字一定解釋的過程。
    2.心理測驗
    (1)心理測驗的含義
    心理測驗在編制、施測、評分和解釋方面依據(jù)一套系統(tǒng)的程序。標準化心理測驗是指按照嚴格的科學程序去編制和使用具有統(tǒng)一尺度并對誤差做嚴格控制的測驗。
    (2)標準化心理測驗的優(yōu)點
    ①可以減少主觀因素對測驗?zāi)康牡挠绊懀箿y量準確、客觀。
    ②有統(tǒng)一的標準,便于對不同的人的測驗成績進行比較。
    ③同一測驗可反復(fù)使用。
    (二)心理測驗的類型(重點)
    1.按測驗的內(nèi)容分為能力測驗和人格測驗。
    2.按測驗方式分為紙筆測驗、操作測驗、口頭測驗和情境測驗。
    3.按同時施測人數(shù)多少分為個別測驗和團體測驗。
    4.按測驗?zāi)康姆譃槊枋鲂詼y驗、診斷性測驗和預(yù)測性測驗。
    5.按測驗應(yīng)用領(lǐng)域分為教育測驗、職業(yè)測驗和臨床測驗。
    6.按測驗的解釋分為常模參照測驗、標準參照測驗。
    7.按測驗難度分為速度測驗和難度測驗。
    8.按測驗要求分為選優(yōu)性測驗和典型性測驗。
    (三)心理測驗的技術(shù)標準(重點)
    1.信度(reliability)
    信度又稱穩(wěn)定性或可信性,指一個人在同一心理測量中幾次測量結(jié)果的—致性。信度越高,測驗越可靠。
    2.效度(validity)
    效度指一個測驗的測驗結(jié)果與被測驗者行為的公認標準之間的相關(guān)程度,即一個測驗希望測量的心理特征的有效性和準確性。
    3.難度(difficulty)
    難度的指標通常以表示,究竟難度多高合適取決于測驗的目的、性質(zhì)和題目的形式。
    4.標準化(standardization)和常模(norm)
    一個好的測驗在編制和使用時必須經(jīng)過標準化的過程,即經(jīng)過以下四個標準步驟。
    (1)選定所需要的測驗題。
    (2)抽樣選定標準化樣本進行試測。
    (3)施測程序標準化,對每個被試按同樣規(guī)定施測。
    (4)從施測結(jié)果中建立常模。
    【例題1.4.11】心理測驗的技術(shù)標準包括(  )。(2011年11月二級、2010年11月四級真題)
    A.信度
    B.效度
    C.難度
    D.靈敏度
    E.標準化
    【答案】ABCE
    二、心理測量與人力資源管理(重點)
    (一)用于招聘和篩選的心理測量(重點)
    1.一般測量能力結(jié)構(gòu)和能力水平、人格特征和職業(yè)興趣,以紙筆測驗為主,也常輔以情景模擬下的行為檢測。
    2.確定心理測評內(nèi)容的前提是明確任職標準或勝任特征。
    3.在使用心理測驗對應(yīng)聘者進行評價和篩選時,有三種策略可以選擇,即擇優(yōu)策略、淘汰策略和輪廓匹配策略。
    【例題1.4.12】在使用心理測驗對應(yīng)聘者進行評價和篩選時,可選擇的策略包括( ?。?。
    A.首因策略
    B.擇優(yōu)策略
    C.淘汰策略
    D.晉升策略
    E.輪廓匹配策略
    【答案】BCE
    (二)晉升中的測評
    1.在人力資源管理中,組織的晉升系統(tǒng)經(jīng)常存在以下幾個方面問題。
    (1)在晉升決策的依據(jù)上。
    (2)在對能力進行衡量的方法上。
    (3)在晉升程序標準化、制度化方面。
    2.解決問題的方法。
    建立標準化的、有預(yù)測力的晉升考評體系,以科學的定量分析作為主要的晉升依據(jù),保障組織晉升的競爭性和公正性。
    (三)培訓(xùn)與開發(fā)中的心理測量
    測量方法在培訓(xùn)與開發(fā)中的作用主要體現(xiàn)在:
    1.它是培訓(xùn)需求分析的必要工具;
    2.為培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果提供依據(jù);
    3.它是員工職業(yè)生涯管理的重要步驟。
    (四)組織激勵和管理診斷中的心理測量
    組織定期使用態(tài)度調(diào)查可以為管理者提供員工對組織和工作的反饋信息;提醒管理中存在的潛在問題,及早了解員工的意圖,以便采取行動防止產(chǎn)生消極影響;為制定和執(zhí)行管理決策提供基礎(chǔ)信息。