無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
對(duì)標(biāo)工作方案篇一
具體來(lái)看，鐵塔ai中臺(tái)為鐵塔公司各項(xiàng)ai應(yīng)用研發(fā)提供了需求、方案、建模、上線、反饋等全環(huán)節(jié)的全棧式支持，并沉淀符合鐵塔公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景的共性ai能力。對(duì)內(nèi)，可賦能鐵塔公司運(yùn)營(yíng)管理效率提升、降低成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化；對(duì)外，將強(qiáng)化鐵塔公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、創(chuàng)新用戶體驗(yàn)。
中國(guó)石油將人工智能技術(shù)運(yùn)用在了石油勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中，共同打造了勘探開(kāi)發(fā)認(rèn)知計(jì)算平臺(tái)，建設(shè)了覆蓋勘探開(kāi)發(fā)所有專業(yè)的知識(shí)圖譜。石油勘探的一個(gè)重要環(huán)節(jié)“測(cè)井”，要對(duì)數(shù)千米以下的底下構(gòu)造和油藏特征進(jìn)行判斷，十分依賴專家經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，借助該平臺(tái)，中國(guó)石油的大港油田，對(duì)900口油井進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了油氣層位的智能識(shí)別，平均時(shí)間縮短了70%，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到了測(cè)井解釋專家的水平，降低了從業(yè)門(mén)檻。
高速鐵路和城市軌道交通建設(shè)過(guò)程中，在工程建設(shè)、勘查設(shè)計(jì)、裝備制造、鐵路運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，都可利用人工智能技術(shù)，提高效率、減少人力成本。
中國(guó)中車某分公司上線了高速列車故障預(yù)測(cè)與健康管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車輛的關(guān)鍵部件、核心系統(tǒng)等狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，助力其對(duì)高鐵車輛從狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)性維護(hù)。
具體來(lái)看，該系統(tǒng)通過(guò)遠(yuǎn)程獲取高鐵軸箱軸承的狀態(tài)信息原始數(shù)據(jù)和判據(jù)特征，在監(jiān)測(cè)中心做深度的分析與診斷，對(duì)列車關(guān)鍵設(shè)備及運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵設(shè)備提供狀態(tài)監(jiān)測(cè)、phm、故障診斷等服務(wù)，并轉(zhuǎn)變被動(dòng)維護(hù)策略為預(yù)測(cè)性維護(hù)策略。上線了該系統(tǒng)后，中國(guó)中車某分公司提升了列車運(yùn)營(yíng)的安全性和穩(wěn)定性，能夠準(zhǔn)備識(shí)別20余種故障模式，軸承故障識(shí)別精準(zhǔn)率超過(guò)90%。
對(duì)標(biāo)工作方案篇二
本制度為xx紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度。
本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
.為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。
.集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度
.被考核人員：
財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員
.考核責(zé)任人：
財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理
財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。
.考核方法：
.所有人員均采取自我述職報(bào)告(可以以制式表格)和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。
.述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
.考核時(shí)間：
.月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事部備案。
.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
.在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。
.考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：
.崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。
.能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
.品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
.組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。
說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。
.考核等級(jí)：
一級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
二級(jí)(良好級(jí))80—94分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。
三級(jí)(合格級(jí))65—79分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
四級(jí)(基本合格)60—64分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。
五級(jí)(不合格)59分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
.考核紀(jì)律：
.上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。
.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。
.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。
.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
.財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)
.具體工作職能：
.按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。
.遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。
.嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。
.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。
.計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。
.參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
.妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。
.定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。
.收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。
.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。
.按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。
.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
.工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目)
.能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。
.建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。
.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。
.按照集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。
.通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用。
.集團(tuán)審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。
.對(duì)直屬下級(jí)部門(mén)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。
與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。
.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
對(duì)標(biāo)工作方案篇三
一、充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命線
統(tǒng)計(jì)能不能客觀反映經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況，能不能成為政府決策的合格的參謀，能不能引導(dǎo)和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，取決于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確客觀、真實(shí)可信。當(dāng)前，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量比任何時(shí)候都顯得重要而緊迫，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、有關(guān)部門(mén)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)必須高度重視。
二、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，制定完善統(tǒng)計(jì)管理規(guī)章制度
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作的基石，要提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量就必須加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。一是按照市政府（2008）72號(hào)文件精神，建立健全統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),落實(shí)4有：有固定場(chǎng)所，有固定人員，有固定設(shè)備，有工作經(jīng)費(fèi)。二是抓基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，必須建立完善的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。針對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)及企業(yè)統(tǒng)計(jì)力量薄弱，統(tǒng)計(jì)人員身兼數(shù)職，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始記錄不全的狀況，必須采取有力措施，進(jìn)行規(guī)范。
三、落實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度
（一）落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任制度。一是主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 1
街道行政一把手為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本地方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)果負(fù)責(zé)。部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)法人為企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。二是落實(shí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員責(zé)任制，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)本單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)和數(shù)據(jù)維護(hù),對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大問(wèn)題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門(mén)及企業(yè)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人予以數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制。
（二）建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控制度。一是建立季度數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控制度，由縣統(tǒng)計(jì)局遷頭，各經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和企業(yè)主要數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。二是明確監(jiān)控的主要指標(biāo)，主要包括：生產(chǎn)總值（gdp）及分產(chǎn)業(yè)增加值，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值，工業(yè)總產(chǎn)值，產(chǎn)品產(chǎn)量，主要能源消費(fèi)量及庫(kù)存量，固定資產(chǎn)投資完成額（含房地產(chǎn)）、固定資產(chǎn)投資資金來(lái)源，商品銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額，城鄉(xiāng)居民住戶收支，價(jià)格指數(shù)等指標(biāo)的絕對(duì)數(shù)及發(fā)展速度。
統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)。
四、建立數(shù)據(jù)聯(lián)合審核機(jī)制
縣統(tǒng)計(jì)局與縣發(fā)改委、縣經(jīng)信委、縣商委，縣城鄉(xiāng)建委和縣農(nóng)委等主管部門(mén)及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建立統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，按季開(kāi)展數(shù)據(jù)聯(lián)合分析、審核和評(píng)估，對(duì)主要指標(biāo)數(shù)據(jù)達(dá)成一致意見(jiàn)。一是加大對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核力度?；A(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是指企業(yè)填報(bào)的單價(jià)、數(shù)量、價(jià)值總量指標(biāo)作為控制基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重點(diǎn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)綜合數(shù)據(jù)審核與評(píng)估。主要對(duì)生產(chǎn)總值（gdp），工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值，產(chǎn)品產(chǎn)量，能源消費(fèi)量，固定資產(chǎn)投資完成額，商品銷售總額，社會(huì)消費(fèi)品零售額，城鄉(xiāng)居民住戶收支等匯總指標(biāo)的絕對(duì)數(shù)及發(fā)展速度進(jìn)行審核與評(píng)估。
2013年7月26日
對(duì)標(biāo)工作方案篇四
7. 決賽之前可進(jìn)行娛樂(lè)賽：三分球大賽、女生投籃比賽
十. 比賽要求
3. 比賽雙方不得遲到，如比賽開(kāi)始十分鐘后一方參賽選手人未到場(chǎng)，判于對(duì)方選手獲勝。
附：具體比賽規(guī)則參照《籃球比賽規(guī)則表》
十一. 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1.場(chǎng)地費(fèi)： 2.宣傳費(fèi)：
3.打印費(fèi)： 4.攝影費(fèi)：
5.水 費(fèi)： 6.比賽用球：
7. 獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金：
團(tuán)體冠軍：200元 和 一面錦旗
團(tuán)體亞軍：150元 和 一面錦旗
團(tuán)體季軍：100 元 和 一面錦旗
團(tuán)體第四名：精美紀(jì)念品一份和一面錦旗
團(tuán)體第五名： 一面錦旗
團(tuán)體第六名： 一面錦旗
最佳拉拉隊(duì)：精美紀(jì)念品一份和一面錦旗
三分球冠軍：精美紀(jì)念品一份和榮譽(yù)證書(shū)
女神手：精美紀(jì)念品一份和榮譽(yù)證書(shū)
最佳裁判：一份精美紀(jì)念品
優(yōu)秀工作積極分子：一份精美禮品
合計(jì)：
十二.協(xié)會(huì)各部門(mén)工作安排
1、比賽前期：
會(huì)長(zhǎng)及其助理：在賽前對(duì)本次比賽進(jìn)行策劃，組織比賽報(bào)名工作;
活動(dòng)部：寫(xiě)活動(dòng)策劃，詳細(xì)描述活動(dòng)流程，活動(dòng)前期準(zhǔn)備所需材料器具;
外聯(lián)部：進(jìn)行外聯(lián)活動(dòng)，寫(xiě)招商策劃書(shū)，聯(lián)系比賽場(chǎng)地，尋找贊助商;
組織部：為比賽分組。根據(jù)報(bào)名單對(duì)參加團(tuán)隊(duì)進(jìn)行抽簽分組;另外做好裁判聯(lián)系工作，將比賽規(guī)則細(xì)化，保證比賽的順利進(jìn)行。
2、 比賽期間：
會(huì)長(zhǎng)及其助理：做好統(tǒng)籌規(guī)劃并協(xié)調(diào)其他部門(mén)進(jìn)行工作;
宣傳部：進(jìn)一步加大宣傳力度，并協(xié)助其他部門(mén)的工作;
組織部：主要負(fù)責(zé)比賽的現(xiàn)場(chǎng)工作，并維持賽場(chǎng)秩序;
活動(dòng)部：布置比賽場(chǎng)地，做好比賽選手在循環(huán)階段抽簽工作，協(xié)助其他部門(mén)的工作。
3、 賽后工作
會(huì)長(zhǎng)：組織比賽的頒獎(jiǎng)儀式及總結(jié)大會(huì);
秘書(shū)部：對(duì)本次比賽的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理比賽資料并做好封裝工作。
對(duì)標(biāo)工作方案篇五
當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇等多種因素影響，企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本上升、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力，同時(shí)疊加新冠疫情的影響，越來(lái)越多的企業(yè)加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
智能化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的深入階段，是指基于機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺(jué)、知識(shí)圖譜等人工智能技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，挖掘數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)智能化的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：流程自動(dòng)化、分析決策智能化、商業(yè)模式的創(chuàng)新化。流程自動(dòng)化主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部操作流程和客戶交互流程的自動(dòng)化，一般只涉及數(shù)據(jù)識(shí)別，屬于感知智能技術(shù)的單獨(dú)應(yīng)用；分析決策智能化則對(duì)應(yīng)的是認(rèn)知智能，能夠在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化處理的基礎(chǔ)上，理解數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和邏輯，進(jìn)行分析和決策；商業(yè)模式創(chuàng)新化對(duì)應(yīng)行動(dòng)智能，主要表現(xiàn)形式為人機(jī)協(xié)同。
總體上，企業(yè)對(duì)于人工智能技術(shù)的應(yīng)用，大部分處在流程自動(dòng)化階段，分析決策智能化及商業(yè)模式創(chuàng)新化還處在嘗試探索階段。計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音識(shí)別和nlp文字識(shí)別等技術(shù)已能夠代替部分重復(fù)的人力勞動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸多業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用ai輔助業(yè)務(wù)決策：海量的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)治理，通過(guò)ai模型分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，挖掘數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值， 進(jìn)行原因挖掘、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，輔助業(yè)務(wù)決策。
同時(shí)，企業(yè)在應(yīng)用人工智能技術(shù)方面，也面臨多方面挑戰(zhàn)。
2020年以來(lái)， 新基建政策不斷推進(jìn)，人工智能被列入新基建范疇。新基建政策成為了企業(yè)采納人工智能技術(shù)的助推器，將加速人工智能行業(yè)的發(fā)展。
對(duì)標(biāo)工作方案篇六
中國(guó)社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)中心 荊林波 《 中國(guó)青年報(bào) 》（2014年05月26日 02 版）
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，帶給我們眾多的沖擊，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷提升，放棄殘缺的守舊思想，大膽接受新的挑戰(zhàn)。
探討大數(shù)據(jù)時(shí)代將給我們帶來(lái)哪些變革，首先要搞清楚什么是大數(shù)據(jù)，其次，要厘清大數(shù)據(jù)會(huì)帶來(lái)哪些變革，最后，要思考如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
什么是大數(shù)據(jù)？
國(guó)際數(shù)據(jù)公司定義了大數(shù)據(jù)的四大特征：海量的數(shù)據(jù)規(guī)模（vast）、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)體系（velocity）、多樣的數(shù)據(jù)類型（variety）和巨大的數(shù)據(jù)價(jià)值（value）。僅從海量的數(shù)據(jù)規(guī)模來(lái)看，全球ip流量達(dá)到1eb所需的時(shí)間，在2001年需要1年，在2013年僅需1天，到2016年則僅需半天。全球新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)年增40%，全球信息總量每?jī)赡昃涂煞?BR> 需要強(qiáng)調(diào)的是：所謂大數(shù)據(jù)并不僅僅是指海量數(shù)據(jù)，而更多的是指這些數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化的、殘缺的、無(wú)法用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)。也正是因?yàn)閼?yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，美國(guó)谷歌公司才能比政府的公共^v^門(mén)早兩周時(shí)間預(yù)告2009 年甲型h1n1流感的暴發(fā)。
厘清大數(shù)據(jù)帶來(lái)了哪些變革
如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
第一，大數(shù)據(jù)將成為各類機(jī)構(gòu)和組織，乃至國(guó)家層面重要的戰(zhàn)略資源。
在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，大數(shù)據(jù)將成為提升機(jī)構(gòu)和公司競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。從某一層面來(lái)講，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)閿?shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)時(shí)代引以自豪的廠房與流水線，變成信息時(shí)代的服務(wù)器。阿里巴巴集團(tuán)的服務(wù)器多達(dá)上萬(wàn)臺(tái)，而谷歌的服務(wù)器超過(guò)了50萬(wàn)臺(tái)。重視數(shù)據(jù)資源的搜集、挖掘、分享與利用，成為當(dāng)務(wù)之急。
第二，大數(shù)據(jù)的公開(kāi)與分享成為大勢(shì)所趨，政府部門(mén)必須身先士卒。
2013年6月在英國(guó)北愛(ài)爾蘭召開(kāi)g8會(huì)議，簽署了《開(kāi)放數(shù)據(jù)憲章》，要求各國(guó)政府對(duì)數(shù)據(jù)分類，并且公開(kāi)14類核心數(shù)據(jù)，包括：公司、犯罪與司法、地球觀測(cè)、教育、能源與環(huán)境、財(cái)政與合同、地理空間、全球發(fā)展、治理問(wèn)責(zé)與民主、保健、科學(xué)與研究、統(tǒng)計(jì)、社會(huì)流動(dòng)性與福利和交通運(yùn)輸與基礎(chǔ)設(shè)施。同年7月，我國(guó)^v^就要求推進(jìn)9個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開(kāi)工作。正如^v^總理所強(qiáng)調(diào)的，社會(huì)信用體系建設(shè)包括政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信的建設(shè)，而政務(wù)誠(chéng)信是“三大誠(chéng)信”體系建設(shè)的核心，政府言而有信，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出良好示范。作為市場(chǎng)監(jiān)督和管理者，政府應(yīng)首當(dāng)其沖推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，建設(shè)誠(chéng)信政府。為此，^v^通過(guò)《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014～2020年）》，要求依法公開(kāi)在行政管理中掌握的信用信息，提高決策透明度，以政務(wù)誠(chéng)信示范引領(lǐng)全社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)。
第三，機(jī)構(gòu)組織的變革與全球治理成為必然的選擇。
在工業(yè)時(shí)代，以高度的專業(yè)分工形成的韋伯式官僚制組織形態(tài)，確實(shí)具有較高的效率。然而，這種專業(yè)化分工一旦走向極致，就容易出現(xiàn)分工過(guò)細(xì)、龐大臃腫、條塊分割等弊端，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了一種解困之道：在管理的流程中，管理對(duì)象和事務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流只遵循數(shù)據(jù)本身性質(zhì)和管理的要求，而不考慮專業(yè)分工上的區(qū)隔，順應(yīng)了全球治理的需要。
1990年，時(shí)任國(guó)際發(fā)展委員會(huì)主席勃蘭特，首次提出“全球治理”的概念。所謂全球治理，指的是通過(guò)具有約束力的國(guó)際規(guī)制（regimes）和有效的國(guó)際合作，解決全球性的政治、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和安全問(wèn)題，以維持正常的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序。為了順應(yīng)全球治理的浪潮，我國(guó)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自己的全球治理理論。深化對(duì)全球化和全球治理的研究，為世界貢獻(xiàn)中國(guó)對(duì)全球治理的先進(jìn)理念。
當(dāng)然，構(gòu)建我國(guó)最新的全球治理理論，當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建我們的國(guó)家治理理論，夯實(shí)基礎(chǔ)?！禴v^中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》指出，“全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。這充分體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的治理理念，切中了我們國(guó)家運(yùn)行中的核心問(wèn)題。
對(duì)標(biāo)工作方案篇七
1、要達(dá)到的目標(biāo)是什么；
2、圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作；
3、目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。
1、既要注重信息的針對(duì)性，但也不要放過(guò)信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，事先理所當(dāng)然要重點(diǎn)收集與新聞發(fā)布會(huì)相關(guān)的資料及信息，但也不要放過(guò)附帶而來(lái)的一些資料及信息。因?yàn)橛袝r(shí)稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點(diǎn)在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場(chǎng)項(xiàng)目就是偶爾從報(bào)刊上獲得的一則消息而因此引進(jìn)的。
2、要注意改進(jìn)收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬(wàn)變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進(jìn)的手段來(lái)收集信息。
3、要對(duì)信息及時(shí)加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時(shí)效性的，一定期限內(nèi)信息才有價(jià)值，過(guò)時(shí)的信息是一錢不值的。我們要提高對(duì)信息的分析、處理和加工能力，對(duì)信息進(jìn)行深加工，從而使信息的價(jià)值量大增。
a、要考慮開(kāi)發(fā)區(qū)招商方案是否與開(kāi)發(fā)區(qū)招商工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。前面已經(jīng)提到，招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們對(duì)本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，在組織一項(xiàng)具體的招商活動(dòng)時(shí)，首先要考慮招商方案是否與我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的招商目標(biāo)相一致。
b、要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學(xué)性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對(duì)象。
c、要選擇成本較小，而效果又相對(duì)較好的一種方案。成本包括機(jī)會(huì)成本和貨幣成本。機(jī)會(huì)成本是指我們?cè)诘玫揭粋€(gè)機(jī)會(huì)時(shí)而又去另一個(gè)機(jī)會(huì)所付出的代價(jià)。如我們決定到國(guó)招商的同時(shí)，失去了在日本招商的可能性。我們?cè)诒容^選擇方案時(shí)，要選擇機(jī)會(huì)成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。
實(shí)施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實(shí)施過(guò)程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議的人員等，在萬(wàn)不得已的情況下才改變會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。
1、主動(dòng)征詢和收集外方(他方)對(duì)整個(gè)招商方案(如招商會(huì))的意見(jiàn)。本次招商活動(dòng)成功的地方在哪里?需要改進(jìn)和注意的地方在哪里?通過(guò)收集這些反饋意見(jiàn)，對(duì)我們?cè)谝院筮M(jìn)行類似的招商策劃和制訂招商方案時(shí)能有所借鑒。
2、對(duì)在招商活動(dòng)中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對(duì)新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會(huì)一結(jié)束，信息和來(lái)往就隨之終止的局面。對(duì)有意向的合作項(xiàng)目，要在方案實(shí)施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。
3、對(duì)在招商活動(dòng)中已簽約的項(xiàng)目要加快立項(xiàng)和報(bào)批工作，促使項(xiàng)目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施和建設(shè)階段。
4、對(duì)如何做好跟蹤調(diào)查招商方案工作也應(yīng)制訂一個(gè)方案，分工到人，明確職責(zé)，并定期檢查跟蹤調(diào)查工作的成效。
對(duì)標(biāo)工作方案篇八
二、目標(biāo)任務(wù)
（二）加強(qiáng)各項(xiàng)工作建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。要按照核心價(jià)值觀的基本要求，認(rèn)真查擺解決律師隊(duì)伍建設(shè)中存在的差距和不足，執(zhí)業(yè)過(guò)程中無(wú)規(guī)可依、有規(guī)不依、守規(guī)不嚴(yán)的問(wèn)題。要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信執(zhí)業(yè)、盡職執(zhí)業(yè)，堅(jiān)決防止和糾正各種侵害群眾利益行為；加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范律師執(zhí)業(yè)行為，規(guī)范律師與司法人員的關(guān)系，規(guī)范律師事務(wù)所內(nèi)部管理；加強(qiáng)律師文化建設(shè)，在理想信念、價(jià)值取向、職業(yè)操守等方面，引導(dǎo)形成律師行業(yè)主流意識(shí)形態(tài)；加強(qiáng)律師行業(yè)黨的建設(shè)，確保黨的路線方針政策在律師工作中得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。
三、方法步驟
教育實(shí)踐活動(dòng)從3月份開(kāi)始，到年底結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：動(dòng)員部署階段（2012年3月）
工作要求：建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，制定教育實(shí)踐活動(dòng)方案，認(rèn)真組織動(dòng)員部署，使律師管理人員和廣大律師進(jìn)一步明確開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，增強(qiáng)參與教育實(shí)踐活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
工作任務(wù)：召開(kāi)專題會(huì)議，確定活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，研究并下發(fā)《關(guān)于在全市律師行業(yè)深入開(kāi)展“樹(shù)立核心價(jià)值觀、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、提升服務(wù)水平”教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》。各市區(qū)司法局要結(jié)合實(shí)際，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，制定具體方案，細(xì)化各階段工作任務(wù)和要求，抓好發(fā)動(dòng)和部署工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)的名單、具體方案于3月底前上報(bào)市局教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：學(xué)習(xí)教育階段（2012年4月-7月）
對(duì)標(biāo)工作方案篇一
具體來(lái)看，鐵塔ai中臺(tái)為鐵塔公司各項(xiàng)ai應(yīng)用研發(fā)提供了需求、方案、建模、上線、反饋等全環(huán)節(jié)的全棧式支持，并沉淀符合鐵塔公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景的共性ai能力。對(duì)內(nèi)，可賦能鐵塔公司運(yùn)營(yíng)管理效率提升、降低成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化；對(duì)外，將強(qiáng)化鐵塔公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、創(chuàng)新用戶體驗(yàn)。
中國(guó)石油將人工智能技術(shù)運(yùn)用在了石油勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中，共同打造了勘探開(kāi)發(fā)認(rèn)知計(jì)算平臺(tái)，建設(shè)了覆蓋勘探開(kāi)發(fā)所有專業(yè)的知識(shí)圖譜。石油勘探的一個(gè)重要環(huán)節(jié)“測(cè)井”，要對(duì)數(shù)千米以下的底下構(gòu)造和油藏特征進(jìn)行判斷，十分依賴專家經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，借助該平臺(tái)，中國(guó)石油的大港油田，對(duì)900口油井進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了油氣層位的智能識(shí)別，平均時(shí)間縮短了70%，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到了測(cè)井解釋專家的水平，降低了從業(yè)門(mén)檻。
高速鐵路和城市軌道交通建設(shè)過(guò)程中，在工程建設(shè)、勘查設(shè)計(jì)、裝備制造、鐵路運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，都可利用人工智能技術(shù)，提高效率、減少人力成本。
中國(guó)中車某分公司上線了高速列車故障預(yù)測(cè)與健康管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車輛的關(guān)鍵部件、核心系統(tǒng)等狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，助力其對(duì)高鐵車輛從狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)性維護(hù)。
具體來(lái)看，該系統(tǒng)通過(guò)遠(yuǎn)程獲取高鐵軸箱軸承的狀態(tài)信息原始數(shù)據(jù)和判據(jù)特征，在監(jiān)測(cè)中心做深度的分析與診斷，對(duì)列車關(guān)鍵設(shè)備及運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵設(shè)備提供狀態(tài)監(jiān)測(cè)、phm、故障診斷等服務(wù)，并轉(zhuǎn)變被動(dòng)維護(hù)策略為預(yù)測(cè)性維護(hù)策略。上線了該系統(tǒng)后，中國(guó)中車某分公司提升了列車運(yùn)營(yíng)的安全性和穩(wěn)定性，能夠準(zhǔn)備識(shí)別20余種故障模式，軸承故障識(shí)別精準(zhǔn)率超過(guò)90%。
對(duì)標(biāo)工作方案篇二
本制度為xx紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度。
本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
.為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。
.集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度
.被考核人員：
財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員
.考核責(zé)任人：
財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理
財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。
.考核方法：
.所有人員均采取自我述職報(bào)告(可以以制式表格)和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。
.述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
.考核時(shí)間：
.月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事部備案。
.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
.在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。
.考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：
.崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。
.能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
.品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
.組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。
說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。
.考核等級(jí)：
一級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
二級(jí)(良好級(jí))80—94分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。
三級(jí)(合格級(jí))65—79分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
四級(jí)(基本合格)60—64分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。
五級(jí)(不合格)59分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
.考核紀(jì)律：
.上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。
.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。
.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。
.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
.財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)
.具體工作職能：
.按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。
.遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。
.嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。
.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。
.計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。
.參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
.妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。
.定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。
.收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。
.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。
.按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。
.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
.工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目)
.能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。
.建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。
.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。
.按照集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。
.通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用。
.集團(tuán)審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。
.對(duì)直屬下級(jí)部門(mén)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。
與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。
.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
對(duì)標(biāo)工作方案篇三
一、充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命線
統(tǒng)計(jì)能不能客觀反映經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況，能不能成為政府決策的合格的參謀，能不能引導(dǎo)和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，取決于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確客觀、真實(shí)可信。當(dāng)前，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量比任何時(shí)候都顯得重要而緊迫，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、有關(guān)部門(mén)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)必須高度重視。
二、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，制定完善統(tǒng)計(jì)管理規(guī)章制度
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作的基石，要提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量就必須加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。一是按照市政府（2008）72號(hào)文件精神，建立健全統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),落實(shí)4有：有固定場(chǎng)所，有固定人員，有固定設(shè)備，有工作經(jīng)費(fèi)。二是抓基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，必須建立完善的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。針對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)及企業(yè)統(tǒng)計(jì)力量薄弱，統(tǒng)計(jì)人員身兼數(shù)職，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始記錄不全的狀況，必須采取有力措施，進(jìn)行規(guī)范。
三、落實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度
（一）落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任制度。一是主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 1
街道行政一把手為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本地方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)果負(fù)責(zé)。部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)法人為企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。二是落實(shí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員責(zé)任制，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)本單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)和數(shù)據(jù)維護(hù),對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大問(wèn)題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門(mén)及企業(yè)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人予以數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制。
（二）建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控制度。一是建立季度數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控制度，由縣統(tǒng)計(jì)局遷頭，各經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和企業(yè)主要數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。二是明確監(jiān)控的主要指標(biāo)，主要包括：生產(chǎn)總值（gdp）及分產(chǎn)業(yè)增加值，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值，工業(yè)總產(chǎn)值，產(chǎn)品產(chǎn)量，主要能源消費(fèi)量及庫(kù)存量，固定資產(chǎn)投資完成額（含房地產(chǎn)）、固定資產(chǎn)投資資金來(lái)源，商品銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額，城鄉(xiāng)居民住戶收支，價(jià)格指數(shù)等指標(biāo)的絕對(duì)數(shù)及發(fā)展速度。
統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)。
四、建立數(shù)據(jù)聯(lián)合審核機(jī)制
縣統(tǒng)計(jì)局與縣發(fā)改委、縣經(jīng)信委、縣商委，縣城鄉(xiāng)建委和縣農(nóng)委等主管部門(mén)及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建立統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，按季開(kāi)展數(shù)據(jù)聯(lián)合分析、審核和評(píng)估，對(duì)主要指標(biāo)數(shù)據(jù)達(dá)成一致意見(jiàn)。一是加大對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核力度?；A(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是指企業(yè)填報(bào)的單價(jià)、數(shù)量、價(jià)值總量指標(biāo)作為控制基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重點(diǎn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)綜合數(shù)據(jù)審核與評(píng)估。主要對(duì)生產(chǎn)總值（gdp），工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值，產(chǎn)品產(chǎn)量，能源消費(fèi)量，固定資產(chǎn)投資完成額，商品銷售總額，社會(huì)消費(fèi)品零售額，城鄉(xiāng)居民住戶收支等匯總指標(biāo)的絕對(duì)數(shù)及發(fā)展速度進(jìn)行審核與評(píng)估。
2013年7月26日
對(duì)標(biāo)工作方案篇四
7. 決賽之前可進(jìn)行娛樂(lè)賽：三分球大賽、女生投籃比賽
十. 比賽要求
3. 比賽雙方不得遲到，如比賽開(kāi)始十分鐘后一方參賽選手人未到場(chǎng)，判于對(duì)方選手獲勝。
附：具體比賽規(guī)則參照《籃球比賽規(guī)則表》
十一. 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1.場(chǎng)地費(fèi)： 2.宣傳費(fèi)：
3.打印費(fèi)： 4.攝影費(fèi)：
5.水 費(fèi)： 6.比賽用球：
7. 獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金：
團(tuán)體冠軍：200元 和 一面錦旗
團(tuán)體亞軍：150元 和 一面錦旗
團(tuán)體季軍：100 元 和 一面錦旗
團(tuán)體第四名：精美紀(jì)念品一份和一面錦旗
團(tuán)體第五名： 一面錦旗
團(tuán)體第六名： 一面錦旗
最佳拉拉隊(duì)：精美紀(jì)念品一份和一面錦旗
三分球冠軍：精美紀(jì)念品一份和榮譽(yù)證書(shū)
女神手：精美紀(jì)念品一份和榮譽(yù)證書(shū)
最佳裁判：一份精美紀(jì)念品
優(yōu)秀工作積極分子：一份精美禮品
合計(jì)：
十二.協(xié)會(huì)各部門(mén)工作安排
1、比賽前期：
會(huì)長(zhǎng)及其助理：在賽前對(duì)本次比賽進(jìn)行策劃，組織比賽報(bào)名工作;
活動(dòng)部：寫(xiě)活動(dòng)策劃，詳細(xì)描述活動(dòng)流程，活動(dòng)前期準(zhǔn)備所需材料器具;
外聯(lián)部：進(jìn)行外聯(lián)活動(dòng)，寫(xiě)招商策劃書(shū)，聯(lián)系比賽場(chǎng)地，尋找贊助商;
組織部：為比賽分組。根據(jù)報(bào)名單對(duì)參加團(tuán)隊(duì)進(jìn)行抽簽分組;另外做好裁判聯(lián)系工作，將比賽規(guī)則細(xì)化，保證比賽的順利進(jìn)行。
2、 比賽期間：
會(huì)長(zhǎng)及其助理：做好統(tǒng)籌規(guī)劃并協(xié)調(diào)其他部門(mén)進(jìn)行工作;
宣傳部：進(jìn)一步加大宣傳力度，并協(xié)助其他部門(mén)的工作;
組織部：主要負(fù)責(zé)比賽的現(xiàn)場(chǎng)工作，并維持賽場(chǎng)秩序;
活動(dòng)部：布置比賽場(chǎng)地，做好比賽選手在循環(huán)階段抽簽工作，協(xié)助其他部門(mén)的工作。
3、 賽后工作
會(huì)長(zhǎng)：組織比賽的頒獎(jiǎng)儀式及總結(jié)大會(huì);
秘書(shū)部：對(duì)本次比賽的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理比賽資料并做好封裝工作。
對(duì)標(biāo)工作方案篇五
當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇等多種因素影響，企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本上升、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力，同時(shí)疊加新冠疫情的影響，越來(lái)越多的企業(yè)加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
智能化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的深入階段，是指基于機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺(jué)、知識(shí)圖譜等人工智能技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，挖掘數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)智能化的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：流程自動(dòng)化、分析決策智能化、商業(yè)模式的創(chuàng)新化。流程自動(dòng)化主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部操作流程和客戶交互流程的自動(dòng)化，一般只涉及數(shù)據(jù)識(shí)別，屬于感知智能技術(shù)的單獨(dú)應(yīng)用；分析決策智能化則對(duì)應(yīng)的是認(rèn)知智能，能夠在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化處理的基礎(chǔ)上，理解數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和邏輯，進(jìn)行分析和決策；商業(yè)模式創(chuàng)新化對(duì)應(yīng)行動(dòng)智能，主要表現(xiàn)形式為人機(jī)協(xié)同。
總體上，企業(yè)對(duì)于人工智能技術(shù)的應(yīng)用，大部分處在流程自動(dòng)化階段，分析決策智能化及商業(yè)模式創(chuàng)新化還處在嘗試探索階段。計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音識(shí)別和nlp文字識(shí)別等技術(shù)已能夠代替部分重復(fù)的人力勞動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸多業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用ai輔助業(yè)務(wù)決策：海量的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)治理，通過(guò)ai模型分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，挖掘數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值， 進(jìn)行原因挖掘、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，輔助業(yè)務(wù)決策。
同時(shí)，企業(yè)在應(yīng)用人工智能技術(shù)方面，也面臨多方面挑戰(zhàn)。
2020年以來(lái)， 新基建政策不斷推進(jìn)，人工智能被列入新基建范疇。新基建政策成為了企業(yè)采納人工智能技術(shù)的助推器，將加速人工智能行業(yè)的發(fā)展。
對(duì)標(biāo)工作方案篇六
中國(guó)社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)中心 荊林波 《 中國(guó)青年報(bào) 》（2014年05月26日 02 版）
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，帶給我們眾多的沖擊，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷提升，放棄殘缺的守舊思想，大膽接受新的挑戰(zhàn)。
探討大數(shù)據(jù)時(shí)代將給我們帶來(lái)哪些變革，首先要搞清楚什么是大數(shù)據(jù)，其次，要厘清大數(shù)據(jù)會(huì)帶來(lái)哪些變革，最后，要思考如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
什么是大數(shù)據(jù)？
國(guó)際數(shù)據(jù)公司定義了大數(shù)據(jù)的四大特征：海量的數(shù)據(jù)規(guī)模（vast）、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)體系（velocity）、多樣的數(shù)據(jù)類型（variety）和巨大的數(shù)據(jù)價(jià)值（value）。僅從海量的數(shù)據(jù)規(guī)模來(lái)看，全球ip流量達(dá)到1eb所需的時(shí)間，在2001年需要1年，在2013年僅需1天，到2016年則僅需半天。全球新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)年增40%，全球信息總量每?jī)赡昃涂煞?BR> 需要強(qiáng)調(diào)的是：所謂大數(shù)據(jù)并不僅僅是指海量數(shù)據(jù)，而更多的是指這些數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化的、殘缺的、無(wú)法用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)。也正是因?yàn)閼?yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，美國(guó)谷歌公司才能比政府的公共^v^門(mén)早兩周時(shí)間預(yù)告2009 年甲型h1n1流感的暴發(fā)。
厘清大數(shù)據(jù)帶來(lái)了哪些變革
如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
第一，大數(shù)據(jù)將成為各類機(jī)構(gòu)和組織，乃至國(guó)家層面重要的戰(zhàn)略資源。
在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，大數(shù)據(jù)將成為提升機(jī)構(gòu)和公司競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。從某一層面來(lái)講，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)閿?shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)時(shí)代引以自豪的廠房與流水線，變成信息時(shí)代的服務(wù)器。阿里巴巴集團(tuán)的服務(wù)器多達(dá)上萬(wàn)臺(tái)，而谷歌的服務(wù)器超過(guò)了50萬(wàn)臺(tái)。重視數(shù)據(jù)資源的搜集、挖掘、分享與利用，成為當(dāng)務(wù)之急。
第二，大數(shù)據(jù)的公開(kāi)與分享成為大勢(shì)所趨，政府部門(mén)必須身先士卒。
2013年6月在英國(guó)北愛(ài)爾蘭召開(kāi)g8會(huì)議，簽署了《開(kāi)放數(shù)據(jù)憲章》，要求各國(guó)政府對(duì)數(shù)據(jù)分類，并且公開(kāi)14類核心數(shù)據(jù)，包括：公司、犯罪與司法、地球觀測(cè)、教育、能源與環(huán)境、財(cái)政與合同、地理空間、全球發(fā)展、治理問(wèn)責(zé)與民主、保健、科學(xué)與研究、統(tǒng)計(jì)、社會(huì)流動(dòng)性與福利和交通運(yùn)輸與基礎(chǔ)設(shè)施。同年7月，我國(guó)^v^就要求推進(jìn)9個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開(kāi)工作。正如^v^總理所強(qiáng)調(diào)的，社會(huì)信用體系建設(shè)包括政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信的建設(shè)，而政務(wù)誠(chéng)信是“三大誠(chéng)信”體系建設(shè)的核心，政府言而有信，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出良好示范。作為市場(chǎng)監(jiān)督和管理者，政府應(yīng)首當(dāng)其沖推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，建設(shè)誠(chéng)信政府。為此，^v^通過(guò)《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014～2020年）》，要求依法公開(kāi)在行政管理中掌握的信用信息，提高決策透明度，以政務(wù)誠(chéng)信示范引領(lǐng)全社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)。
第三，機(jī)構(gòu)組織的變革與全球治理成為必然的選擇。
在工業(yè)時(shí)代，以高度的專業(yè)分工形成的韋伯式官僚制組織形態(tài)，確實(shí)具有較高的效率。然而，這種專業(yè)化分工一旦走向極致，就容易出現(xiàn)分工過(guò)細(xì)、龐大臃腫、條塊分割等弊端，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了一種解困之道：在管理的流程中，管理對(duì)象和事務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流只遵循數(shù)據(jù)本身性質(zhì)和管理的要求，而不考慮專業(yè)分工上的區(qū)隔，順應(yīng)了全球治理的需要。
1990年，時(shí)任國(guó)際發(fā)展委員會(huì)主席勃蘭特，首次提出“全球治理”的概念。所謂全球治理，指的是通過(guò)具有約束力的國(guó)際規(guī)制（regimes）和有效的國(guó)際合作，解決全球性的政治、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和安全問(wèn)題，以維持正常的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序。為了順應(yīng)全球治理的浪潮，我國(guó)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自己的全球治理理論。深化對(duì)全球化和全球治理的研究，為世界貢獻(xiàn)中國(guó)對(duì)全球治理的先進(jìn)理念。
當(dāng)然，構(gòu)建我國(guó)最新的全球治理理論，當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建我們的國(guó)家治理理論，夯實(shí)基礎(chǔ)?！禴v^中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》指出，“全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。這充分體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的治理理念，切中了我們國(guó)家運(yùn)行中的核心問(wèn)題。
對(duì)標(biāo)工作方案篇七
1、要達(dá)到的目標(biāo)是什么；
2、圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作；
3、目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。
1、既要注重信息的針對(duì)性，但也不要放過(guò)信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，事先理所當(dāng)然要重點(diǎn)收集與新聞發(fā)布會(huì)相關(guān)的資料及信息，但也不要放過(guò)附帶而來(lái)的一些資料及信息。因?yàn)橛袝r(shí)稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點(diǎn)在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場(chǎng)項(xiàng)目就是偶爾從報(bào)刊上獲得的一則消息而因此引進(jìn)的。
2、要注意改進(jìn)收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬(wàn)變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進(jìn)的手段來(lái)收集信息。
3、要對(duì)信息及時(shí)加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時(shí)效性的，一定期限內(nèi)信息才有價(jià)值，過(guò)時(shí)的信息是一錢不值的。我們要提高對(duì)信息的分析、處理和加工能力，對(duì)信息進(jìn)行深加工，從而使信息的價(jià)值量大增。
a、要考慮開(kāi)發(fā)區(qū)招商方案是否與開(kāi)發(fā)區(qū)招商工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。前面已經(jīng)提到，招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們對(duì)本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，在組織一項(xiàng)具體的招商活動(dòng)時(shí)，首先要考慮招商方案是否與我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的招商目標(biāo)相一致。
b、要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學(xué)性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對(duì)象。
c、要選擇成本較小，而效果又相對(duì)較好的一種方案。成本包括機(jī)會(huì)成本和貨幣成本。機(jī)會(huì)成本是指我們?cè)诘玫揭粋€(gè)機(jī)會(huì)時(shí)而又去另一個(gè)機(jī)會(huì)所付出的代價(jià)。如我們決定到國(guó)招商的同時(shí)，失去了在日本招商的可能性。我們?cè)诒容^選擇方案時(shí)，要選擇機(jī)會(huì)成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。
實(shí)施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實(shí)施過(guò)程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議的人員等，在萬(wàn)不得已的情況下才改變會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。
1、主動(dòng)征詢和收集外方(他方)對(duì)整個(gè)招商方案(如招商會(huì))的意見(jiàn)。本次招商活動(dòng)成功的地方在哪里?需要改進(jìn)和注意的地方在哪里?通過(guò)收集這些反饋意見(jiàn)，對(duì)我們?cè)谝院筮M(jìn)行類似的招商策劃和制訂招商方案時(shí)能有所借鑒。
2、對(duì)在招商活動(dòng)中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對(duì)新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會(huì)一結(jié)束，信息和來(lái)往就隨之終止的局面。對(duì)有意向的合作項(xiàng)目，要在方案實(shí)施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。
3、對(duì)在招商活動(dòng)中已簽約的項(xiàng)目要加快立項(xiàng)和報(bào)批工作，促使項(xiàng)目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施和建設(shè)階段。
4、對(duì)如何做好跟蹤調(diào)查招商方案工作也應(yīng)制訂一個(gè)方案，分工到人，明確職責(zé)，并定期檢查跟蹤調(diào)查工作的成效。
對(duì)標(biāo)工作方案篇八
二、目標(biāo)任務(wù)
（二）加強(qiáng)各項(xiàng)工作建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。要按照核心價(jià)值觀的基本要求，認(rèn)真查擺解決律師隊(duì)伍建設(shè)中存在的差距和不足，執(zhí)業(yè)過(guò)程中無(wú)規(guī)可依、有規(guī)不依、守規(guī)不嚴(yán)的問(wèn)題。要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信執(zhí)業(yè)、盡職執(zhí)業(yè)，堅(jiān)決防止和糾正各種侵害群眾利益行為；加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范律師執(zhí)業(yè)行為，規(guī)范律師與司法人員的關(guān)系，規(guī)范律師事務(wù)所內(nèi)部管理；加強(qiáng)律師文化建設(shè)，在理想信念、價(jià)值取向、職業(yè)操守等方面，引導(dǎo)形成律師行業(yè)主流意識(shí)形態(tài)；加強(qiáng)律師行業(yè)黨的建設(shè)，確保黨的路線方針政策在律師工作中得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。
三、方法步驟
教育實(shí)踐活動(dòng)從3月份開(kāi)始，到年底結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：動(dòng)員部署階段（2012年3月）
工作要求：建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，制定教育實(shí)踐活動(dòng)方案，認(rèn)真組織動(dòng)員部署，使律師管理人員和廣大律師進(jìn)一步明確開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，增強(qiáng)參與教育實(shí)踐活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
工作任務(wù)：召開(kāi)專題會(huì)議，確定活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，研究并下發(fā)《關(guān)于在全市律師行業(yè)深入開(kāi)展“樹(shù)立核心價(jià)值觀、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、提升服務(wù)水平”教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》。各市區(qū)司法局要結(jié)合實(shí)際，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，制定具體方案，細(xì)化各階段工作任務(wù)和要求，抓好發(fā)動(dòng)和部署工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)的名單、具體方案于3月底前上報(bào)市局教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：學(xué)習(xí)教育階段（2012年4月-7月）