在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
竣工報告項目完成情況篇一
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，區(qū)財政局以貫徹落實黨的十九大精神為核心，堅持促發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，主動適應(yīng)新形勢，深化財政服務(wù)+改革，確保全面完成各項目標任務(wù)。
在落實區(qū)委區(qū)政府重點工作方面，全力推進“區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點項目，完成率均為100%。
在落實主要職能重點工作方面：完成一般公共預(yù)算收入、民生支出、人均文化支出、八項支出等上級考核目標任務(wù)。
在協(xié)辦項目方面：積極配合牽頭部門推進項目實施，嚴格按進度完成資金撥付任務(wù)。
(一)本年主要目標任務(wù)完成效果顯著：
1、完成推進區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進一步優(yōu)化財權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)(街)發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)(街)財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。
2、把真金白銀降成本落到實處。落實積極的財政政策，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，xx年，通過推行“降成本行動計劃”共降低企業(yè)成本35.2億元，有效激發(fā)市場活力。
3、財稅收入結(jié)出新成果，奮力實現(xiàn)“雙百億”。xx年，實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入54.38億元，可比增長15.25%，增幅位列全市五區(qū)第一，超額完成市對我區(qū)54.26億元的收入考核任務(wù);稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重為79.14%，位列五區(qū)第一，財稅收入呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢。全年財稅三級庫收入263億元，地方財政總收入(包含一般公共預(yù)算收入、政府基金預(yù)算收入及上級補助收入)達到200億元，實現(xiàn)財稅總收入、地方財政總收入“雙百億”，為我區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展提供堅實的財政保障。
4、民生福祉實現(xiàn)新提升，全力完成“兩項任務(wù)”。積極爭取上級支持，不斷優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，重點保障各項民生和重點項目支出，促進社會和諧穩(wěn)定。全年民生類支出完成35。88億元，占一般公共預(yù)算支出的六成以上，其中人均文化支出達到225元/人，完成上級考核目標。xx年，我區(qū)八項支出完成48.05億元，同比增長20.03%，超額完成區(qū)政府下達的增長17%即46.8億元的支出任務(wù)。民生支出的增長切實解決了涉及群眾利益的民生問題，進一步提升人民群眾的獲得感和幸福感。
(二)佐證材料充分有力。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件、相關(guān)行業(yè)專業(yè)文件、本局出臺政策文件、制度、工作方案、通知、調(diào)研培訓以及宣傳貫徹落實情況活動圖文簡報、工作情況進度表等一系列有力佐證。
今年財政工作亮點紛呈，成效顯著，但也存在亟待解決的問題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗下，財政組織收入工作有待強化和細化;財政資金需求加大，財政收支矛盾突出，財政支出的效率和效益有待提升;財政監(jiān)督和改革有待進一步深化等。對此，我們將審慎對待，采取更加有力的措施切實加以解決。
今年以來，區(qū)財政局攻堅克難，銳意改革，順利推進“四項改革”，不斷提升財政理財服務(wù)質(zhì)效。
一是推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進一步優(yōu)化財權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)(街)發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)(街)財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。
二是政務(wù)服務(wù)新格局。今年7月1日起全面放開基建工程投資評審中介服務(wù)市場，實施“公開備案選聘制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)管制、大額工程雙審制、多源績效考核制、違約處罰退出制”6項機制，邁出優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改革的第一步。截止目前累計受理預(yù)、結(jié)、決算審核198項，涉及金額7.19億元，推進區(qū)級財政工程造價咨詢中介機構(gòu)選取更加公平、公正和公開，切實提升了基建工程投資評審的質(zhì)效，為三水區(qū)“放管服”改革提供了“財政經(jīng)驗”。
三是辦文優(yōu)化新提速。堅持以問題為導向，全面排查和剖析影響辦文效率的重點難點，通過采取建立公文督辦制度、清單對接告知制度、辦文延期申請制度，壓縮審批層級和審批時限、優(yōu)化審批流程和辦文系統(tǒng)功能等十大舉措，下半年共辦理來文951份(不含傳閱件)，實現(xiàn)平均辦文時間由原來的10.7天縮減為5.4天，提速接近50%。
四是大數(shù)據(jù)建設(shè)有了新進展。自主研發(fā)“經(jīng)濟智能分析平臺”，以“綜合治稅平臺”數(shù)據(jù)為藍本，利用交互式地圖、多維化圖的方式直觀展現(xiàn)區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)，具備重點企業(yè)稅收分析、鎮(zhèn)街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)決策提供更科學的數(shù)據(jù)支撐。
竣工報告項目完成情況篇二
xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。
一、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構(gòu)，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
二、制定制度，落實責任，強化管理
根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。
三、安全教育培訓情況
安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓共14學時，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓49學時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓每天進行一次，通過安全教育培訓，切實提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項目部將“加強勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。
1、安全管理 總體管理得到了建設(shè)單位的'肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。
2、安全防護 由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。
3、消防保衛(wèi) 動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。
4、臨時用電 項目部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務(wù)隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。
5、腳手架 因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴格搭設(shè)，臨時搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。
6、機械設(shè)備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。
中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。
7、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場。
8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。
五、下一步工作重點
首先要加強各從業(yè)人員安全知識教育培訓，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護等作業(yè)人員要進行班前班組安全教育，臨時用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。
尊敬的公司領(lǐng)導
年的主要工作內(nèi)容
1. 根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。
目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》。
3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。
4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6. 嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。
杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7. 負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。
8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。
切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應(yīng)的處罰。
10. 加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。
要求認真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。
負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1. 在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2. 發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
4. 服從公司領(lǐng)導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)。
總之要干好本質(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。
為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
xxx
20xx年xx月xx日
1.
項目竣工總結(jié)報告
2.
項目竣工表揚信
3.
項目竣工表揚信模板
4.
項目工程按時竣工表揚信
5.
工程竣工總結(jié)
6.
工程竣工總結(jié)范文
7.
工程竣工總結(jié)報告
8.
建筑工程竣工總結(jié)
竣工報告項目完成情況篇三
探討農(nóng)村小學生不喜歡閱讀課外書籍和課外閱讀過程中不良習慣的客觀原因和心理基礎(chǔ)，探索有效的糾正方法，從而培養(yǎng)農(nóng)村小學生良好的課外閱讀習慣。
農(nóng)村小學三年級到六年級的學生。
1.現(xiàn)狀調(diào)查分析:項目實施前，對全校區(qū)初三至初六學生進行了全面調(diào)查。包括:閱讀意識、閱讀材料、閱讀目的和閱讀方法的調(diào)查。
2.實施策略:通過調(diào)查分析，確定
合理的實施策略，如激發(fā)閱讀動機、指導閱讀方法、養(yǎng)成閱讀習慣等。
動詞（verb的縮寫）研究方法
調(diào)查法、行動研究法和經(jīng)驗總結(jié)法
不及物動詞研究步驟和階段目標
第一階段:準備階段(20xx年9月至20xx年1月)
制定項目計劃，調(diào)查分析現(xiàn)狀，學習相關(guān)理論，確定合理的實施策略。
第二階段:實施階段(20xx年3月至20xx年6月)
1、根據(jù)項目計劃，在理論指導下進行實踐。
2.每學期召開研討會，匯報信息，總結(jié)交流經(jīng)驗，加強調(diào)控，不斷完善實施策略。
第三階段:總結(jié)階段(20xx年9月至20xx年1月)
組織分析研究成果，撰寫研究報告，展示研究成果。
階段性成果:邊實施邊總結(jié)調(diào)整，撰寫階段性報告及相關(guān)論文。
最終結(jié)果:最終報告，項目論文。
1、學校高度重視。邀請研究專家和教學專家擔任項目顧問，成立研究領(lǐng)導小組，建立健全研究組織。
2.結(jié)合研究需要，個體學習與集體學習相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，組織教師學習相關(guān)理論書籍，豐富研究的理論基礎(chǔ)，有效指導教師的實踐研究。
3.規(guī)范研究流程。研究組每學期舉辦研究進展研討會，匯報信息，總結(jié)交流經(jīng)驗，定期評估項目實施成果，加強調(diào)控，不斷完善實施策略。
竣工報告項目完成情況篇四
甲方：
乙方：成都智銘設(shè)計咨詢有限公司
1、甲方提供所有編制竣工資料所需要的外部數(shù)據(jù)、來文來函、設(shè)計圖紙、項目承包合同及所有試驗檢測報告，介紹業(yè)主、監(jiān)理資料負責人并做好三方的關(guān)系協(xié)調(diào)。
2、乙方對工地現(xiàn)場勘察、測量時甲方要全力配合。若遇隱蔽工程甲方應(yīng)派項目施工員提供其相關(guān)基礎(chǔ)資料。
3、乙方所編制的資料在不違反相關(guān)規(guī)范及工程量事實的情況下必須達到甲方的要求。其資料以業(yè)主、監(jiān)理簽字認可后視為合格。
4、資料編制及簽字過程中甲方要全力配合并派人協(xié)助。
5、乙方遞交其中一個項目的合格竣工資料時，甲方支付乙方承包總價的30％。三個項目所有資料簽字完成后，乙方遞交資料的同時甲方付清乙方所有承包費用。
6、本合同一式兩份甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字認可后生效，雙方按此履行其責任義務(wù)。如有變化雙方協(xié)商解決并簽訂補充協(xié)議。
甲方負責人：乙方負責人：
年月日年月日
竣工報告項目完成情況篇五
為及時全面地了解地質(zhì)調(diào)查項目的工作進展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項目實施單位、承擔單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質(zhì)調(diào)查項目工作報告。
二、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。
各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應(yīng)報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細名稱，并附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項目工作報告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實物工作量、主要進展與成果、經(jīng)費使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。
五、地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)會議和其它急需報告的事項等。
工作項目專報由承擔單位報送地調(diào)局。計劃項目專報由實施單位報送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告由地調(diào)局進行匯總。報告由主要進展與成果、重要成果和匯總簡表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進展與成果
竣工報告項目完成情況篇六
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科在設(shè)備的安裝和調(diào)試，管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下第一：積極完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。
（一）完成各項設(shè)備的安裝和調(diào)試，保駕醫(yī)院七月二十八日順利搬遷。
（二）順利完成高低壓配電工程，是醫(yī)院正常運行的根本。
（三）完成地下水井的管道和設(shè)備安裝，使之有較地利用水源，達到降低運行成本。
（四）完成發(fā)電機組的安裝和調(diào)試，使供電備用電源能保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。
（五）更改高位水池管道保確供水系統(tǒng)正常使用。
（六）設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行全自動控制洗衣烘房，領(lǐng)先全縣先進水平，為醫(yī)院作出較大的貢獻。
（七）制作全院工作牌，病房醫(yī)務(wù)員牌，以及設(shè)備牌等各種牌子約三千多張。
第二：作好全院設(shè)備的管理和維護。
（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的dr、ct，各科室的多參數(shù)監(jiān)護儀、供應(yīng)室消毒柜、各科室空調(diào)和病房供電供水供氧的設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施烘房，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路設(shè)備等的維修保養(yǎng)。使全院設(shè)備的完好率在98以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如多參數(shù)監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等項制度和《醫(yī)療設(shè)備科職責》、《維修人員職責》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責》等8項職責。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步加強設(shè)備管理委員會功能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備購置的透明度。
（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。還積極參加市?？h組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓，正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實踐》幻燈
教學
片，進一步增強法律意識，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。如：b超、心電、x線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓，并在院內(nèi)成功舉辦一期消防安全學習及普及，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
（五）加強新設(shè)備的引進，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。今年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，先后引進了dr，ct，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。
第三：完善醫(yī)院his系統(tǒng)，加強信息化建設(shè)。
（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和變更網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建議》，申請、建議購入服務(wù)器一臺，變更網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并進一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。
（三）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費系統(tǒng)和標準費別系統(tǒng)，組織相關(guān)操作人員進行技術(shù)技能培訓和規(guī)章學習，確立行之有效的操作規(guī)程。
（四）加強知識培訓，強化操作技能。增長網(wǎng)絡(luò)安全運行及高速運行方面的知識，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護方面的能力，推動醫(yī)院計算機應(yīng)用的健康發(fā)展。
第四：加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。
不論是設(shè)備工作，還是信息管理，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
第五：主要技術(shù)指標。
（一）電力供應(yīng)：從六月十號到年終總共運行204天（包括安裝期用電），發(fā)生電度287550kwh。電費273051.23元。平均消耗電力1409。5度/日，費用1338元/日。
（二）水量供應(yīng)：發(fā)生水量9876噸，水費23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日，費用152.6元/日。
（三）氧氣供應(yīng)：發(fā)生氧氣526瓶，費用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日，費用196.35元/日。
第六：存在不足
（一）八月十日三樓婦產(chǎn)科發(fā)生氧氣泄漏事故，是由于安裝時出現(xiàn)的問題。
（二）九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發(fā)生無氧供應(yīng)。
（三）十一月十七日因未及時購電而引起ct停電，停電一小時。
（四）十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補成功。
總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的.配合下，設(shè)備科進一步按“二甲”及“醫(yī)院管理體系”在設(shè)備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。
最后，希望各位領(lǐng)導和專家為我院能在今后一段時間內(nèi)，進一步加強和完善設(shè)備管理多提意見和建議；我們相信乘著“新院新景象”的春風，在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和后愛下，我們將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
竣工報告項目完成情況篇七
表 揚 信
****公司:
在****項目的施工中，貴公司安裝項目部施工管理人員每天深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。
施工期間，施工人員能夠積極主動地接受業(yè)主的`檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成施工任務(wù)。
嚴格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。
對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝!
****公司
年 月 日
表揚信
致xxx集團公司:
由貴司承建的xx項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結(jié)構(gòu)項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點目標，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認可。
在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。
在施工的關(guān)鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素。
貴司領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場指導工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源。
同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點計劃。
在此，我代表xx監(jiān)理公司對xx項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。
xxx
xxxx年xx月xx日
竣工報告項目完成情況篇八
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕x次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
竣工報告項目完成情況篇九
實施民生工程，是省委、省政府立足科學發(fā)展、建設(shè)美好安徽作出的戰(zhàn)略決策，已經(jīng)實施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應(yīng)新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。
我省民生工程從開始實施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬人，解決了一大批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，學有所教基本實現(xiàn)，病有所醫(yī)制度體系、機構(gòu)設(shè)施基本構(gòu)筑，老有所養(yǎng)實現(xiàn)制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類困難群體，農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境不斷得到改善，得到了中央領(lǐng)導的充分肯定和社會各界的廣泛好評。
我省在全國率先實施民生工程，探索了一條以項目化手段發(fā)展社會事業(yè)、用工程化措施解決民生問題的路子，打造了一塊推動科學發(fā)展、促進社會和諧的亮點品牌。一是推進了基本公共服務(wù)均等化，推動了民生事業(yè)發(fā)展。堅持將民生項目和資金向“三農(nóng)”領(lǐng)域、困難地區(qū)和弱勢群體傾斜，其中涉農(nóng)項目投入約占八成。帶動財政民生支出大幅增長，，全省民生支出3161.2億元，增長21.2%,占財政支出的80%，有力促進了教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等民生事業(yè)發(fā)展。二是增加了城鄉(xiāng)居民收入，促進了公共財政職能發(fā)揮。民生工程資金的投入，一方面減少了群眾用于改善生產(chǎn)生活條件、醫(yī)療、上學、抗災(zāi)等方面的支出，另一方面增加了群眾的轉(zhuǎn)移性收入，同時還擴大了社會投資。據(jù)統(tǒng)計，以來全省城鄉(xiāng)居民收入中轉(zhuǎn)移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過城鄉(xiāng)居民收入年均增幅5和10.9個百分點。三是促進了社會和諧，密切了黨群干群關(guān)系。社情民意調(diào)查結(jié)果顯示，全省群眾對民生工程綜合滿意度每年都在80%以上，有七成項目群眾滿意度達到85%以上。通過實施民生工程，維護了大局穩(wěn)定，促進了社會和諧，全省信訪總量比下降了18.5%，進一步密切了黨群、干群關(guān)系。四是建立了“指標量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實施目標和政策規(guī)定，有清晰的責任主體和實施程序，有嚴格的監(jiān)督辦法和評價機制，項目化、工程化特色明顯，構(gòu)建了目標能量化、實施有抓手、結(jié)果可考核的工作平臺，逐步形成了“黨委政府負責、財政牽頭抓總、部門合力推進、社會廣泛參與”的工作機制。正如省委書記張寶順所說：“民生工程牽頭工作放在財政部門，等于是抓住了牛鼻子”。
黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調(diào)加強社會建設(shè)必須以保障和改善民生為重點，在“五有”上持續(xù)取得新進展，努力讓人民過上更好生活。二是提出到實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番的目標，從改善民生到收入倍增，標志著民生工作重心已經(jīng)從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標，使基本公共服務(wù)均等化總體實現(xiàn)，社會保障全民覆蓋，政策制度更加完善規(guī)范。
兄弟省市民生事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。陜西省實施了八大民生工程，提出五年實現(xiàn)上學就醫(yī)不再難、養(yǎng)老就業(yè)有保障、貧困家庭有住房、家家用上干凈水、社區(qū)服務(wù)廣覆蓋、油路信息通到村的目標。海南省實施了民生工程五年規(guī)劃，五年內(nèi)在七大民生工程實施27個重點項目。江蘇省實施了民生幸福工程，將“民生幸?！本唧w化為六大體系建設(shè)。遼寧省實施了十五件惠民舉措。
人民群眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會保障和社會救助標準，希望政府加大促進就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)政策支持力度，對精神文化的需求越來越多，對環(huán)境改善的要求越來越高，對食品藥品安全、公共安全問題越來越敏感。
民生工程實施進入了新階段。一是持久化。隨著公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續(xù)長久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規(guī)劃建設(shè)、運行維護各環(huán)節(jié)建立內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民群眾迫切希望提高“話語權(quán)”和“自主權(quán)”，參與項目決策，實施民主管理，發(fā)揮監(jiān)督作用。四是科學化。堅持按規(guī)律辦事，按科學操作，不斷提高民生工程績效。
新時期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學發(fā)展觀為指導，全面落實國家公共服務(wù)“十二五”規(guī)劃，圍繞“五有”目標，堅持“積極而為、量力而行，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、強化基層，整合資源、健全機制，建管并重、合力推進”的基本原則，努力在民主管理、服務(wù)均等、績效提升、管養(yǎng)機制、社會參與五個方面尋求突破。
一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。堅持用民主的辦法推進民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實施、驗收評價和工程設(shè)施管理運行等各個階段，都應(yīng)充分發(fā)揮群眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實現(xiàn)民主管理，接受民主監(jiān)督。
二是更加注重推進基本公共服務(wù)均等化。加速推進公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區(qū)延伸，向困難弱勢群體延伸，努力實現(xiàn)基本公共服務(wù)的城鄉(xiāng)均等、區(qū)域均等和不同群體均等，使不同地區(qū)群眾特別是困難弱勢群體更多地、更公平地享受改革發(fā)展成果。
三是更加注重提高民生工程績效。建立民生工程績效評估體系，科學衡量民生改善狀況和公共服務(wù)實現(xiàn)目標，在分配任務(wù)時同步設(shè)計評價指標，在實施過程中進行績效監(jiān)控，做到績效評價與目標任務(wù)同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績效評價公正性、科學性。
四是更加注重管養(yǎng)長效機制建設(shè)。樹立民生工程建管并重的理念，建好管好用好每一個項目。加強建后管養(yǎng)長效機制建設(shè)，落實管養(yǎng)責任，完善制度措施，加大資金投入，總結(jié)推廣經(jīng)驗，確保民生工程持久發(fā)揮惠民功效。
五是更加注重調(diào)動全社會力量參與?？茖W界定政府、社會各類組織、企業(yè)和個人應(yīng)當承擔的責任，劃定有效邊界，細化權(quán)責分工。充分調(diào)動社會各方面參與民生工程建設(shè)的積極性。對非基本公共服務(wù)領(lǐng)域的民生工程項目，也可以通過公辦民營、民辦公助、以獎代補、花錢買服務(wù)等方式解決。
省委書記張寶順強調(diào)：“保障和改善民生是建設(shè)美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，扎扎實實推進民生建設(shè)，盡最大努力讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。
(一)優(yōu)化民生工程項目。貫徹黨的十八大關(guān)于保障和改善民生的最新部署，結(jié)合國家基本公共服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃、我省美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，以及醫(yī)療衛(wèi)生、文化體制、社會保障等重點改革，調(diào)整完善民生工程“十二五”規(guī)劃，優(yōu)化充實重點項目庫。
(二)健全資金保障機制。增強優(yōu)先保民生理念，調(diào)整和優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，探索建立民生工程預(yù)算制度，將每年新增財力的主要部分用于改善民生。完善省級均衡性轉(zhuǎn)移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導社會投入，加快形成政府主導、多方參與的多元籌資機制。
(三)加快推進體制機制創(chuàng)新。創(chuàng)新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關(guān)民生的資源、資金、政策、項目。創(chuàng)新政策融合機制，打破社會保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門主導互不銜接的分散狀況。創(chuàng)新社會參與機制，積極推進民辦公助、公辦民營、以獎代補等形式，引導社會資本進入公共服務(wù)領(lǐng)域，興辦教育、醫(yī)療等民生服務(wù)事業(yè)。創(chuàng)新建后管養(yǎng)機制,按照財權(quán)事權(quán)相統(tǒng)一，誰受益誰負擔的原則，花錢買服務(wù)，花錢建機制，充分調(diào)動受益群眾自我管理、自我服務(wù)的積極性。
(四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程項目公開征集辦法，探索建立項目公開征集制度化、規(guī)范化、長效化。健全完善項目公開制度。廣泛運用民生工程形象化標識，在新建工程項目上設(shè)置標牌。健全完善補助類項目管理制度。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)核清、發(fā)放對象搞準、各項程序走實。健全完善工程類項目分類實施制度。對于限額以下的小型項目，在確保質(zhì)量的前提下，可以簡化實施手續(xù)，提高工作效率。
(五)建立健全上下聯(lián)動合力推進的工作格局。將民生工程完成情況與實施績效納入政府目標考核指標體系和效能建設(shè)考核體系。強化市縣政府和省直部門責任，推進工作重心下移和工作落實。制訂責任追究辦法，形成嚴格抓落實的工作導向。
竣工報告項目完成情況篇十
泰州市質(zhì)量檢測站：
由泰州漢生幕墻裝飾工程有限公司承建的`泰州高教園區(qū)學術(shù)交流中心幕墻工程，現(xiàn)已完成輔樓幕墻骨架安裝，并已完成自檢工作?，F(xiàn)邀請貴單位對輔樓幕墻骨架進行驗收，以便進行下道工序施工。
工程名稱：泰州高教園區(qū)學術(shù)交流中心幕墻工程
建設(shè)單位：泰州市高教園區(qū)發(fā)展有限公司
監(jiān)理單位：泰州漢生幕墻裝飾工程有限公司
施工單位：泰州市第二監(jiān)理工程有限公司
監(jiān)理單位：
監(jiān) 理：
新和縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站：
我公司承建的新和縣陽光時代新城1#2#8#12#15#樓工程現(xiàn)已達到主體認證條件，特邀貴單位于2015年10月19日上午11：00點參加該工程主體認證。
沙雅縣盛建安公司
2015年10月15日
置業(yè)公司
年 月 日
簽收人：
年 月 日
我單位建設(shè)的 工程，已完成設(shè)計文件合同約定的內(nèi)容，工程資料完整，工程質(zhì)量符合國家規(guī)定及相關(guān)技術(shù)標準要求，具備竣工驗收的條件，現(xiàn)定于 年 月 日 時（地點 ）進行竣工驗收，邀請貴站參加，予與監(jiān)督。
注：抄送勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位（項目）負責人及
其他
有關(guān)方面專家。
竣工報告項目完成情況篇一
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，區(qū)財政局以貫徹落實黨的十九大精神為核心，堅持促發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，主動適應(yīng)新形勢，深化財政服務(wù)+改革，確保全面完成各項目標任務(wù)。
在落實區(qū)委區(qū)政府重點工作方面，全力推進“區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點項目，完成率均為100%。
在落實主要職能重點工作方面：完成一般公共預(yù)算收入、民生支出、人均文化支出、八項支出等上級考核目標任務(wù)。
在協(xié)辦項目方面：積極配合牽頭部門推進項目實施，嚴格按進度完成資金撥付任務(wù)。
(一)本年主要目標任務(wù)完成效果顯著：
1、完成推進區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進一步優(yōu)化財權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)(街)發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)(街)財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。
2、把真金白銀降成本落到實處。落實積極的財政政策，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，xx年，通過推行“降成本行動計劃”共降低企業(yè)成本35.2億元，有效激發(fā)市場活力。
3、財稅收入結(jié)出新成果，奮力實現(xiàn)“雙百億”。xx年，實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入54.38億元，可比增長15.25%，增幅位列全市五區(qū)第一，超額完成市對我區(qū)54.26億元的收入考核任務(wù);稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重為79.14%，位列五區(qū)第一，財稅收入呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢。全年財稅三級庫收入263億元，地方財政總收入(包含一般公共預(yù)算收入、政府基金預(yù)算收入及上級補助收入)達到200億元，實現(xiàn)財稅總收入、地方財政總收入“雙百億”，為我區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展提供堅實的財政保障。
4、民生福祉實現(xiàn)新提升，全力完成“兩項任務(wù)”。積極爭取上級支持，不斷優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，重點保障各項民生和重點項目支出，促進社會和諧穩(wěn)定。全年民生類支出完成35。88億元，占一般公共預(yù)算支出的六成以上，其中人均文化支出達到225元/人，完成上級考核目標。xx年，我區(qū)八項支出完成48.05億元，同比增長20.03%，超額完成區(qū)政府下達的增長17%即46.8億元的支出任務(wù)。民生支出的增長切實解決了涉及群眾利益的民生問題，進一步提升人民群眾的獲得感和幸福感。
(二)佐證材料充分有力。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件、相關(guān)行業(yè)專業(yè)文件、本局出臺政策文件、制度、工作方案、通知、調(diào)研培訓以及宣傳貫徹落實情況活動圖文簡報、工作情況進度表等一系列有力佐證。
今年財政工作亮點紛呈，成效顯著，但也存在亟待解決的問題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗下，財政組織收入工作有待強化和細化;財政資金需求加大，財政收支矛盾突出，財政支出的效率和效益有待提升;財政監(jiān)督和改革有待進一步深化等。對此，我們將審慎對待，采取更加有力的措施切實加以解決。
今年以來，區(qū)財政局攻堅克難，銳意改革，順利推進“四項改革”，不斷提升財政理財服務(wù)質(zhì)效。
一是推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進一步優(yōu)化財權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)(街)發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)(街)財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。
二是政務(wù)服務(wù)新格局。今年7月1日起全面放開基建工程投資評審中介服務(wù)市場，實施“公開備案選聘制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)管制、大額工程雙審制、多源績效考核制、違約處罰退出制”6項機制，邁出優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改革的第一步。截止目前累計受理預(yù)、結(jié)、決算審核198項，涉及金額7.19億元，推進區(qū)級財政工程造價咨詢中介機構(gòu)選取更加公平、公正和公開，切實提升了基建工程投資評審的質(zhì)效，為三水區(qū)“放管服”改革提供了“財政經(jīng)驗”。
三是辦文優(yōu)化新提速。堅持以問題為導向，全面排查和剖析影響辦文效率的重點難點，通過采取建立公文督辦制度、清單對接告知制度、辦文延期申請制度，壓縮審批層級和審批時限、優(yōu)化審批流程和辦文系統(tǒng)功能等十大舉措，下半年共辦理來文951份(不含傳閱件)，實現(xiàn)平均辦文時間由原來的10.7天縮減為5.4天，提速接近50%。
四是大數(shù)據(jù)建設(shè)有了新進展。自主研發(fā)“經(jīng)濟智能分析平臺”，以“綜合治稅平臺”數(shù)據(jù)為藍本，利用交互式地圖、多維化圖的方式直觀展現(xiàn)區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)，具備重點企業(yè)稅收分析、鎮(zhèn)街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)決策提供更科學的數(shù)據(jù)支撐。
竣工報告項目完成情況篇二
xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。
一、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構(gòu)，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
二、制定制度，落實責任，強化管理
根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。
三、安全教育培訓情況
安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓共14學時，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓49學時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓每天進行一次，通過安全教育培訓，切實提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項目部將“加強勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。
1、安全管理 總體管理得到了建設(shè)單位的'肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。
2、安全防護 由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。
3、消防保衛(wèi) 動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。
4、臨時用電 項目部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務(wù)隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。
5、腳手架 因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴格搭設(shè)，臨時搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。
6、機械設(shè)備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。
中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。
7、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場。
8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。
五、下一步工作重點
首先要加強各從業(yè)人員安全知識教育培訓，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè)、臨邊防護等作業(yè)人員要進行班前班組安全教育，臨時用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。
尊敬的公司領(lǐng)導
年的主要工作內(nèi)容
1. 根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。
目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》。
3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。
4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6. 嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。
杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7. 負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。
8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。
切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應(yīng)的處罰。
10. 加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。
要求認真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。
負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1. 在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2. 發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
4. 服從公司領(lǐng)導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)。
總之要干好本質(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。
為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
xxx
20xx年xx月xx日
1.
項目竣工總結(jié)報告
2.
項目竣工表揚信
3.
項目竣工表揚信模板
4.
項目工程按時竣工表揚信
5.
工程竣工總結(jié)
6.
工程竣工總結(jié)范文
7.
工程竣工總結(jié)報告
8.
建筑工程竣工總結(jié)
竣工報告項目完成情況篇三
探討農(nóng)村小學生不喜歡閱讀課外書籍和課外閱讀過程中不良習慣的客觀原因和心理基礎(chǔ)，探索有效的糾正方法，從而培養(yǎng)農(nóng)村小學生良好的課外閱讀習慣。
農(nóng)村小學三年級到六年級的學生。
1.現(xiàn)狀調(diào)查分析:項目實施前，對全校區(qū)初三至初六學生進行了全面調(diào)查。包括:閱讀意識、閱讀材料、閱讀目的和閱讀方法的調(diào)查。
2.實施策略:通過調(diào)查分析，確定
合理的實施策略，如激發(fā)閱讀動機、指導閱讀方法、養(yǎng)成閱讀習慣等。
動詞（verb的縮寫）研究方法
調(diào)查法、行動研究法和經(jīng)驗總結(jié)法
不及物動詞研究步驟和階段目標
第一階段:準備階段(20xx年9月至20xx年1月)
制定項目計劃，調(diào)查分析現(xiàn)狀，學習相關(guān)理論，確定合理的實施策略。
第二階段:實施階段(20xx年3月至20xx年6月)
1、根據(jù)項目計劃，在理論指導下進行實踐。
2.每學期召開研討會，匯報信息，總結(jié)交流經(jīng)驗，加強調(diào)控，不斷完善實施策略。
第三階段:總結(jié)階段(20xx年9月至20xx年1月)
組織分析研究成果，撰寫研究報告，展示研究成果。
階段性成果:邊實施邊總結(jié)調(diào)整，撰寫階段性報告及相關(guān)論文。
最終結(jié)果:最終報告，項目論文。
1、學校高度重視。邀請研究專家和教學專家擔任項目顧問，成立研究領(lǐng)導小組，建立健全研究組織。
2.結(jié)合研究需要，個體學習與集體學習相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，組織教師學習相關(guān)理論書籍，豐富研究的理論基礎(chǔ)，有效指導教師的實踐研究。
3.規(guī)范研究流程。研究組每學期舉辦研究進展研討會，匯報信息，總結(jié)交流經(jīng)驗，定期評估項目實施成果，加強調(diào)控，不斷完善實施策略。
竣工報告項目完成情況篇四
甲方：
乙方：成都智銘設(shè)計咨詢有限公司
1、甲方提供所有編制竣工資料所需要的外部數(shù)據(jù)、來文來函、設(shè)計圖紙、項目承包合同及所有試驗檢測報告，介紹業(yè)主、監(jiān)理資料負責人并做好三方的關(guān)系協(xié)調(diào)。
2、乙方對工地現(xiàn)場勘察、測量時甲方要全力配合。若遇隱蔽工程甲方應(yīng)派項目施工員提供其相關(guān)基礎(chǔ)資料。
3、乙方所編制的資料在不違反相關(guān)規(guī)范及工程量事實的情況下必須達到甲方的要求。其資料以業(yè)主、監(jiān)理簽字認可后視為合格。
4、資料編制及簽字過程中甲方要全力配合并派人協(xié)助。
5、乙方遞交其中一個項目的合格竣工資料時，甲方支付乙方承包總價的30％。三個項目所有資料簽字完成后，乙方遞交資料的同時甲方付清乙方所有承包費用。
6、本合同一式兩份甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字認可后生效，雙方按此履行其責任義務(wù)。如有變化雙方協(xié)商解決并簽訂補充協(xié)議。
甲方負責人：乙方負責人：
年月日年月日
竣工報告項目完成情況篇五
為及時全面地了解地質(zhì)調(diào)查項目的工作進展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項目實施單位、承擔單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質(zhì)調(diào)查項目工作報告。
二、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。
各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應(yīng)報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細名稱，并附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項目工作報告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實物工作量、主要進展與成果、經(jīng)費使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。
五、地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)會議和其它急需報告的事項等。
工作項目專報由承擔單位報送地調(diào)局。計劃項目專報由實施單位報送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告由地調(diào)局進行匯總。報告由主要進展與成果、重要成果和匯總簡表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進展與成果
竣工報告項目完成情況篇六
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科在設(shè)備的安裝和調(diào)試，管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下第一：積極完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。
（一）完成各項設(shè)備的安裝和調(diào)試，保駕醫(yī)院七月二十八日順利搬遷。
（二）順利完成高低壓配電工程，是醫(yī)院正常運行的根本。
（三）完成地下水井的管道和設(shè)備安裝，使之有較地利用水源，達到降低運行成本。
（四）完成發(fā)電機組的安裝和調(diào)試，使供電備用電源能保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。
（五）更改高位水池管道保確供水系統(tǒng)正常使用。
（六）設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行全自動控制洗衣烘房，領(lǐng)先全縣先進水平，為醫(yī)院作出較大的貢獻。
（七）制作全院工作牌，病房醫(yī)務(wù)員牌，以及設(shè)備牌等各種牌子約三千多張。
第二：作好全院設(shè)備的管理和維護。
（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的dr、ct，各科室的多參數(shù)監(jiān)護儀、供應(yīng)室消毒柜、各科室空調(diào)和病房供電供水供氧的設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施烘房，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路設(shè)備等的維修保養(yǎng)。使全院設(shè)備的完好率在98以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如多參數(shù)監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等項制度和《醫(yī)療設(shè)備科職責》、《維修人員職責》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責》等8項職責。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步加強設(shè)備管理委員會功能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備購置的透明度。
（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。還積極參加市?？h組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓，正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實踐》幻燈
教學
片，進一步增強法律意識，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。如：b超、心電、x線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓，并在院內(nèi)成功舉辦一期消防安全學習及普及，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
（五）加強新設(shè)備的引進，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。今年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，先后引進了dr，ct，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。
第三：完善醫(yī)院his系統(tǒng)，加強信息化建設(shè)。
（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和變更網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建議》，申請、建議購入服務(wù)器一臺，變更網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并進一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。
（三）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費系統(tǒng)和標準費別系統(tǒng)，組織相關(guān)操作人員進行技術(shù)技能培訓和規(guī)章學習，確立行之有效的操作規(guī)程。
（四）加強知識培訓，強化操作技能。增長網(wǎng)絡(luò)安全運行及高速運行方面的知識，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護方面的能力，推動醫(yī)院計算機應(yīng)用的健康發(fā)展。
第四：加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。
不論是設(shè)備工作，還是信息管理，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
第五：主要技術(shù)指標。
（一）電力供應(yīng)：從六月十號到年終總共運行204天（包括安裝期用電），發(fā)生電度287550kwh。電費273051.23元。平均消耗電力1409。5度/日，費用1338元/日。
（二）水量供應(yīng)：發(fā)生水量9876噸，水費23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日，費用152.6元/日。
（三）氧氣供應(yīng)：發(fā)生氧氣526瓶，費用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日，費用196.35元/日。
第六：存在不足
（一）八月十日三樓婦產(chǎn)科發(fā)生氧氣泄漏事故，是由于安裝時出現(xiàn)的問題。
（二）九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發(fā)生無氧供應(yīng)。
（三）十一月十七日因未及時購電而引起ct停電，停電一小時。
（四）十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補成功。
總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的.配合下，設(shè)備科進一步按“二甲”及“醫(yī)院管理體系”在設(shè)備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。
最后，希望各位領(lǐng)導和專家為我院能在今后一段時間內(nèi)，進一步加強和完善設(shè)備管理多提意見和建議；我們相信乘著“新院新景象”的春風，在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和后愛下，我們將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
竣工報告項目完成情況篇七
表 揚 信
****公司:
在****項目的施工中，貴公司安裝項目部施工管理人員每天深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。
施工期間，施工人員能夠積極主動地接受業(yè)主的`檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成施工任務(wù)。
嚴格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。
對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝!
****公司
年 月 日
表揚信
致xxx集團公司:
由貴司承建的xx項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結(jié)構(gòu)項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點目標，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認可。
在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。
在施工的關(guān)鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素。
貴司領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場指導工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源。
同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點計劃。
在此，我代表xx監(jiān)理公司對xx項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。
xxx
xxxx年xx月xx日
竣工報告項目完成情況篇八
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕x次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
竣工報告項目完成情況篇九
實施民生工程，是省委、省政府立足科學發(fā)展、建設(shè)美好安徽作出的戰(zhàn)略決策，已經(jīng)實施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應(yīng)新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。
我省民生工程從開始實施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬人，解決了一大批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，學有所教基本實現(xiàn)，病有所醫(yī)制度體系、機構(gòu)設(shè)施基本構(gòu)筑，老有所養(yǎng)實現(xiàn)制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類困難群體，農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境不斷得到改善，得到了中央領(lǐng)導的充分肯定和社會各界的廣泛好評。
我省在全國率先實施民生工程，探索了一條以項目化手段發(fā)展社會事業(yè)、用工程化措施解決民生問題的路子，打造了一塊推動科學發(fā)展、促進社會和諧的亮點品牌。一是推進了基本公共服務(wù)均等化，推動了民生事業(yè)發(fā)展。堅持將民生項目和資金向“三農(nóng)”領(lǐng)域、困難地區(qū)和弱勢群體傾斜，其中涉農(nóng)項目投入約占八成。帶動財政民生支出大幅增長，，全省民生支出3161.2億元，增長21.2%,占財政支出的80%，有力促進了教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等民生事業(yè)發(fā)展。二是增加了城鄉(xiāng)居民收入，促進了公共財政職能發(fā)揮。民生工程資金的投入，一方面減少了群眾用于改善生產(chǎn)生活條件、醫(yī)療、上學、抗災(zāi)等方面的支出，另一方面增加了群眾的轉(zhuǎn)移性收入，同時還擴大了社會投資。據(jù)統(tǒng)計，以來全省城鄉(xiāng)居民收入中轉(zhuǎn)移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過城鄉(xiāng)居民收入年均增幅5和10.9個百分點。三是促進了社會和諧，密切了黨群干群關(guān)系。社情民意調(diào)查結(jié)果顯示，全省群眾對民生工程綜合滿意度每年都在80%以上，有七成項目群眾滿意度達到85%以上。通過實施民生工程，維護了大局穩(wěn)定，促進了社會和諧，全省信訪總量比下降了18.5%，進一步密切了黨群、干群關(guān)系。四是建立了“指標量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實施目標和政策規(guī)定，有清晰的責任主體和實施程序，有嚴格的監(jiān)督辦法和評價機制，項目化、工程化特色明顯，構(gòu)建了目標能量化、實施有抓手、結(jié)果可考核的工作平臺，逐步形成了“黨委政府負責、財政牽頭抓總、部門合力推進、社會廣泛參與”的工作機制。正如省委書記張寶順所說：“民生工程牽頭工作放在財政部門，等于是抓住了牛鼻子”。
黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調(diào)加強社會建設(shè)必須以保障和改善民生為重點，在“五有”上持續(xù)取得新進展，努力讓人民過上更好生活。二是提出到實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番的目標，從改善民生到收入倍增，標志著民生工作重心已經(jīng)從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標，使基本公共服務(wù)均等化總體實現(xiàn)，社會保障全民覆蓋，政策制度更加完善規(guī)范。
兄弟省市民生事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。陜西省實施了八大民生工程，提出五年實現(xiàn)上學就醫(yī)不再難、養(yǎng)老就業(yè)有保障、貧困家庭有住房、家家用上干凈水、社區(qū)服務(wù)廣覆蓋、油路信息通到村的目標。海南省實施了民生工程五年規(guī)劃，五年內(nèi)在七大民生工程實施27個重點項目。江蘇省實施了民生幸福工程，將“民生幸?！本唧w化為六大體系建設(shè)。遼寧省實施了十五件惠民舉措。
人民群眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會保障和社會救助標準，希望政府加大促進就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)政策支持力度，對精神文化的需求越來越多，對環(huán)境改善的要求越來越高，對食品藥品安全、公共安全問題越來越敏感。
民生工程實施進入了新階段。一是持久化。隨著公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續(xù)長久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規(guī)劃建設(shè)、運行維護各環(huán)節(jié)建立內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民群眾迫切希望提高“話語權(quán)”和“自主權(quán)”，參與項目決策，實施民主管理，發(fā)揮監(jiān)督作用。四是科學化。堅持按規(guī)律辦事，按科學操作，不斷提高民生工程績效。
新時期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學發(fā)展觀為指導，全面落實國家公共服務(wù)“十二五”規(guī)劃，圍繞“五有”目標，堅持“積極而為、量力而行，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、強化基層，整合資源、健全機制，建管并重、合力推進”的基本原則，努力在民主管理、服務(wù)均等、績效提升、管養(yǎng)機制、社會參與五個方面尋求突破。
一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。堅持用民主的辦法推進民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實施、驗收評價和工程設(shè)施管理運行等各個階段，都應(yīng)充分發(fā)揮群眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實現(xiàn)民主管理，接受民主監(jiān)督。
二是更加注重推進基本公共服務(wù)均等化。加速推進公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區(qū)延伸，向困難弱勢群體延伸，努力實現(xiàn)基本公共服務(wù)的城鄉(xiāng)均等、區(qū)域均等和不同群體均等，使不同地區(qū)群眾特別是困難弱勢群體更多地、更公平地享受改革發(fā)展成果。
三是更加注重提高民生工程績效。建立民生工程績效評估體系，科學衡量民生改善狀況和公共服務(wù)實現(xiàn)目標，在分配任務(wù)時同步設(shè)計評價指標，在實施過程中進行績效監(jiān)控，做到績效評價與目標任務(wù)同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績效評價公正性、科學性。
四是更加注重管養(yǎng)長效機制建設(shè)。樹立民生工程建管并重的理念，建好管好用好每一個項目。加強建后管養(yǎng)長效機制建設(shè)，落實管養(yǎng)責任，完善制度措施，加大資金投入，總結(jié)推廣經(jīng)驗，確保民生工程持久發(fā)揮惠民功效。
五是更加注重調(diào)動全社會力量參與?？茖W界定政府、社會各類組織、企業(yè)和個人應(yīng)當承擔的責任，劃定有效邊界，細化權(quán)責分工。充分調(diào)動社會各方面參與民生工程建設(shè)的積極性。對非基本公共服務(wù)領(lǐng)域的民生工程項目，也可以通過公辦民營、民辦公助、以獎代補、花錢買服務(wù)等方式解決。
省委書記張寶順強調(diào)：“保障和改善民生是建設(shè)美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，扎扎實實推進民生建設(shè)，盡最大努力讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。
(一)優(yōu)化民生工程項目。貫徹黨的十八大關(guān)于保障和改善民生的最新部署，結(jié)合國家基本公共服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃、我省美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，以及醫(yī)療衛(wèi)生、文化體制、社會保障等重點改革，調(diào)整完善民生工程“十二五”規(guī)劃，優(yōu)化充實重點項目庫。
(二)健全資金保障機制。增強優(yōu)先保民生理念，調(diào)整和優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，探索建立民生工程預(yù)算制度，將每年新增財力的主要部分用于改善民生。完善省級均衡性轉(zhuǎn)移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導社會投入，加快形成政府主導、多方參與的多元籌資機制。
(三)加快推進體制機制創(chuàng)新。創(chuàng)新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關(guān)民生的資源、資金、政策、項目。創(chuàng)新政策融合機制，打破社會保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門主導互不銜接的分散狀況。創(chuàng)新社會參與機制，積極推進民辦公助、公辦民營、以獎代補等形式，引導社會資本進入公共服務(wù)領(lǐng)域，興辦教育、醫(yī)療等民生服務(wù)事業(yè)。創(chuàng)新建后管養(yǎng)機制,按照財權(quán)事權(quán)相統(tǒng)一，誰受益誰負擔的原則，花錢買服務(wù)，花錢建機制，充分調(diào)動受益群眾自我管理、自我服務(wù)的積極性。
(四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程項目公開征集辦法，探索建立項目公開征集制度化、規(guī)范化、長效化。健全完善項目公開制度。廣泛運用民生工程形象化標識，在新建工程項目上設(shè)置標牌。健全完善補助類項目管理制度。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)核清、發(fā)放對象搞準、各項程序走實。健全完善工程類項目分類實施制度。對于限額以下的小型項目，在確保質(zhì)量的前提下，可以簡化實施手續(xù)，提高工作效率。
(五)建立健全上下聯(lián)動合力推進的工作格局。將民生工程完成情況與實施績效納入政府目標考核指標體系和效能建設(shè)考核體系。強化市縣政府和省直部門責任，推進工作重心下移和工作落實。制訂責任追究辦法，形成嚴格抓落實的工作導向。
竣工報告項目完成情況篇十
泰州市質(zhì)量檢測站：
由泰州漢生幕墻裝飾工程有限公司承建的`泰州高教園區(qū)學術(shù)交流中心幕墻工程，現(xiàn)已完成輔樓幕墻骨架安裝，并已完成自檢工作?，F(xiàn)邀請貴單位對輔樓幕墻骨架進行驗收，以便進行下道工序施工。
工程名稱：泰州高教園區(qū)學術(shù)交流中心幕墻工程
建設(shè)單位：泰州市高教園區(qū)發(fā)展有限公司
監(jiān)理單位：泰州漢生幕墻裝飾工程有限公司
施工單位：泰州市第二監(jiān)理工程有限公司
監(jiān)理單位：
監(jiān) 理：
新和縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站：
我公司承建的新和縣陽光時代新城1#2#8#12#15#樓工程現(xiàn)已達到主體認證條件，特邀貴單位于2015年10月19日上午11：00點參加該工程主體認證。
沙雅縣盛建安公司
2015年10月15日
置業(yè)公司
年 月 日
簽收人：
年 月 日
我單位建設(shè)的 工程，已完成設(shè)計文件合同約定的內(nèi)容，工程資料完整，工程質(zhì)量符合國家規(guī)定及相關(guān)技術(shù)標準要求，具備竣工驗收的條件，現(xiàn)定于 年 月 日 時（地點 ）進行竣工驗收，邀請貴站參加，予與監(jiān)督。
注：抄送勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位（項目）負責人及
其他
有關(guān)方面專家。