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文明辦工作匯報篇一
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗。
沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx同時生產的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。
共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
1.生產現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設備較多，特別是xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。
新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。
原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。
使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產方面。
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度。
接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。
2、產品質量問題。
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系。
建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白。
企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
文明辦工作匯報篇二
市政務服務中心根據(jù)市編委會《關于市政務服務中心設立下屬事業(yè)機構的批復》（編發(fā)〔〕49號）文件精神，設立了“市國家投資工程建設交易中心”、“市政務中心網(wǎng)絡信息管理中心”兩個事業(yè)單位，核定財政全額撥款事業(yè)編制各3名，共6名。
根據(jù)市編委會《關于設立市公共資源交易服務中心有關事項的批復》（遂編發(fā)〔〕55號）文件精神，撤銷了市政務服務中心所屬國家投資工程建設交易中心，組建市公共資源交易服務中心，為市政務服務中心管理的財政全額撥款事業(yè)單位。并將市財政局所屬政府采購中心全額撥款事業(yè)編制6名連人帶編整體劃轉到市公共資源交易服務中心，現(xiàn)共有全額撥款事業(yè)編制9名，在職占編人員9名。
市政務服務中心下屬的市公共資源交易服務中心在職占編人員9名，網(wǎng)絡信息管理中心在職占編人員3名。在用人上，我們嚴格按照公開招聘制度和選調政策的相關要求從嚴把握。
一是按照公開招聘制度的要求，將空余編制納入統(tǒng)招范籌，面向社會實施公開招聘。
二是按照市委、市政府考調工作人員的相關要求，從區(qū)、縣機關優(yōu)秀工作人員中選撥、考調工作人員。在進人用人上我們都是嚴格按照有關政策和制度及相關程序進行，沒有違反規(guī)定招聘工作人員。
在實施崗位管理制度上
一是嚴格按照崗位設置的政策和要求，科學合理設置崗位，并將崗位設置方案報經主管部門批準后再組織實施，嚴格按崗位設置聘用工作人員。
二是沒有因人設崗和超崗聘人的現(xiàn)象，從嚴實施崗位管理制度。
原所有事業(yè)單位工作人員，都按要求從市人才服務中心領回標準規(guī)范的聘用合同文本，簽訂了聘用合同并歸檔保存。新組建的市公共資源交易服務中心的現(xiàn)有工作人員，我們將在完善相關的人事調動手續(xù)后，再與所有工作人員簽訂聘用合同。
文明辦工作匯報篇三
1、辦公用具要擺放整齊有序，不準隨意亂放。
2、保持墻面潔凈，不準亂寫亂涂、亂貼，更不準在墻上鍥釘子，掛東西。
3、保持窗明椅凈定期清潔，保持無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無蚊蠅、無雜物。
4、辦公用品合理存放，原則上一律存放書櫥內，辦公桌上不準堆放東西。
5、辦公桌椅要保持日常衛(wèi)生，每天至少清理一次，確保觸摸無灰塵。
7、保持地面潔凈衛(wèi)生，無雜物、無污垢、無塵土，不準隨地吐痰，亂放垃圾。
8、電扇、日光燈要定期清掃，不準有明顯的灰塵、蜘蛛網(wǎng)。
9、室內花草要保持旺盛，擺放美觀，起到點綴作用。
1、上班時間要講文明、講禮貌、文明用語、禮貌待人、不準吸煙、不準講粗話、講臟話、講損害企業(yè)形象的話。p2、上班時間不準大聲喧嘩、亂喊亂叫，影響第三人辦公。
3、接打電話首先要說：“您好?！蹦艽饛偷漠敿幢響B(tài)，需要匯報請示或轉告他人的，及時轉告，不準以任何借口搪塞。
4、客人或領導進屋要起立，讓座，沏茶倒水，不準無動于衷視若無睹。
5、上班時間只能交流工作，不準閑拉胡扯、議論他人，更不準說不利于團結、不利于工作、不利于企業(yè)的話，始終把企業(yè)利益放在首位。
文明辦工作匯報篇四
第一條 為貫徹民主集中制，結合質監(jiān)工作實際，特制定本制度。
第二條 凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告；
（二）黨政領導因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實施情況；
（四）黨政領導參加的集資建房；
（五）年度工作計劃及年度工作總結；
（六）股級干部人事任免事項；
（八）黨的建設情況；
（九）上級黨政領導機關批辦件的辦理情況；
（十）上級規(guī)定應書面請示匯報的事項。
第三條 凡遇下列情況時，必須先口頭向上級請示匯報：
（一）黨政主要領導離開本轄區(qū)出差，開會或參觀學習；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學習；
（四）上級組織部門領導來我局指導工作；
（五）上級規(guī)定應當口頭請示匯報的事項。
第四條 重大事項的請示匯報，應當經過單位領導班子集體研究向上級請示匯報。
第五條 凡屬于應向上級請示的，應當事先提前向上級請示，并按照上級的指示執(zhí)行。
第六條 凡屬于應向上級報告的，應當在事后不超過一個月的時間內向上級報告。
第七條 口頭請示報告和上級的相應指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條 局直屬管理的技術監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行。
吉首市質量技術監(jiān)督局
文明辦工作匯報篇五
1、宿舍內要定人定鋪，名單上墻并明確室長、安排宿舍衛(wèi)生值日、遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。
2、宿舍內：a、不得酗酒b、賭博c、打鬧d、不得亂拉亂接電線e、禁止發(fā)生明火f、不準使用電爐、熱得快、電飯鍋、電水壺等大功率電器，保證宿舍區(qū)內安全用電，防止發(fā)生觸電事故。如有發(fā)現(xiàn)違反其中一條例，處罰直接責任人1000元/次，負責人1500元/次。收繳違規(guī)東西，不聽者清除工地。
3、建立食堂制度，菜飯由施工承包班組集體解決供應，不得在宿舍內自開小灶，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元。開水由項目部組織集體供應，發(fā)現(xiàn)宿舍內自燒開水處罰300元/次。
4、宿舍內禁止男女混居，非本工地人員不得進入和留住宿舍，有人來訪必須在門衛(wèi)處做好登記手續(xù)。
5、施工工地原則上不準帶小孩居住在生活區(qū)內，如確有特殊情況需要帶小孩入住的，應嚴格帶好小孩，不準帶入施工現(xiàn)場。如有違規(guī)者罰款500元/ 次。
6、污水、廢水、垃圾等應集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所淋浴房內有專人管理。違反者處罰100元/次。
7、宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一晾曬衣服處所，不得亂晾亂曬，不得破壞綠化。
8、注意宿舍內衛(wèi)生，勤開窗、勤洗衣被、床上用品及個人生活品要擺放整齊。保持室內窗明地凈、通風良好無異味。如不按要求做到者，將處理代班負責人，罰款100元/次。
9、愛護公物公共設施、節(jié)約用水、節(jié)約電資源、保持宿舍內環(huán)境衛(wèi)生良好狀態(tài)。
10、要提高警惕，注意觀察外來不明真相人的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責人報告（生活后勤管理）以便控制和查明情況，必要時向當?shù)毓矙C關聯(lián)系報告。
11、各班組負責人要天天檢查并督促落實，工地負責人每周檢查不少于2次，項目部每月檢查不少于1次。
文明辦工作匯報篇六
為認真貫徹落實市建委《關于在全市建設工程推行綠色施工的通知》(京建施〔20xx〕651號文件)及集團項目部《關于在集團范圍內推行綠色施工的通知》(城建安全發(fā)〔20xx〕383號文件)精神,有效節(jié)約資源、保護環(huán)境、確保安全生產和保護施工人員的安全與健康,實現(xiàn)綠色施工,特制定本規(guī)定。
本項目施工工程
組 長:吳振慶
副組長:張改亭 宋子賢
成 員:劉良伍
季有武
李云喜
楊俊友
劉鵬飛
(一)相關職能部室要及時對單位的綠色施工達標工作進行指導并定時跟蹤監(jiān)控。
(二) “行政一把手”即經理,為綠色施工創(chuàng)建達標工作的第一責任人,并負責組織創(chuàng)建落實達標工作。
(三)項目安全管理部為創(chuàng)建綠色施工達標工作的牽頭部門并負責相關業(yè)務指導工作。
(四)綠色施工創(chuàng)建達標工作中的環(huán)境保護工作由項目環(huán)境主管部門負責。
(五)綠色施工創(chuàng)建達標工作中的消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作由項目部行政保衛(wèi)部負責。
(六)綠色施工創(chuàng)建達標工作中的外埠施工隊伍的各項管理工作由項目部外管部負責。
(七)綠色施工創(chuàng)建達標工作中的機械安全及現(xiàn)場料具的管理工作由項目部材料、機械主管部門負責。
(八)項目部財務部負責綠色施工創(chuàng)建達標工作中的資金審批和協(xié)調工作。
(十)項目部工會負責組織相關人員適時進行巡視檢查。
(一)八大口:原指安全管理、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、臨時用電、機械設備、消防保衛(wèi)、生活區(qū)管理等八項管理業(yè)務,現(xiàn)泛指與文明安全施工管理有關的所有工作及項目部和各部門的相關管理部門和管理人員。
(二)文明安全施工管理設計:指各在施工程在基礎施工前、地上結構施工前、裝飾裝修施工前,對本工程不同施工階段的文明安全施工管理的標準、重點、難點及相關措施和要求,施工總平面規(guī)劃,文明安全施工責任區(qū)、責任人,事故應急救援處理方案等進行事前設計,設計后進行書面交底的管理制度,簡稱安全設計,也稱文明施工宏劃和策化。
(三)文明安全施工檢查檔案:指以單位工地為單元收集和編制的相關資料,包括工程概況、安全設計、檢查記錄、教育記錄、考評記錄、驗收記錄相關文件等內容。
(一)文明安全施工檢查組:由項目部安全管理部門負責牽頭,組織由工程管理、勞務管理、物資設備管理、技術管理、行政保衛(wèi)管理等部室的相關專業(yè)管理人員任組員,項目部項目經理任組長,生產副經理任副組長的檢查組,簡稱聯(lián)合檢查組。
(一)根據(jù)項目部文明安全施工管理實際情況,適時召開專題會議,對本項目文明安全施工檢查中的相關隱患、事故、處罰、獎勵、制度調整等重大問題進行討論并做出決定。(每月一期工作簡報)
(二)文明安全施工檢查組:根據(jù)各工程具體情況和不同施工階段,對安全設計進行審查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及相關處罰、獎勵、制度調整等重大問題,會同機關職能部室進行分析,提出建議。
(三)職能部室:對分包單位進行相關業(yè)務交底、指導、檢查、監(jiān)督,并對相關業(yè)務問題、隱患進行原因和責任分析,會同項目部聯(lián)合檢查組提出處理意見,并執(zhí)行安全管理委員會的決定。
(四)組員:及時組織整改本單位存在的問題、隱患,對與本單位相關的處罰、獎勵、制度修訂等重大問題進行討論,做出決定,并貫徹執(zhí)行。
(五)項目部八大口業(yè)務管理人員:負責本單位的相關業(yè)務工作,及時糾正施工人員的違章行為并進行業(yè)務檢查,及時提出整改通知單交本單位經理簽字確認,整改完成后進行復查驗收和反饋、存檔并簽字確認。
(一)綠色文明安全設計制度(亦稱文明施工宏劃策劃)
對本項目工程,項目部聯(lián)合檢查組應監(jiān)督、指導相關各部門在基礎施工前、地上結構施工前、裝飾裝修施工前分階段進行本單位的安全設計及相關交底工作。各部門經理負責組織本單位各階段的安全設計協(xié)調工作,項目部文明施工聯(lián)合檢查小組負責監(jiān)督指導并在各階段完成后對該階段安全設計執(zhí)行情況進行總結驗收。安全設計由項目部主任工程師負責組織相關人員進行編制。
(二)綠色文明安全施工管理檔案制度
項目部所屬各各部門凡符合創(chuàng)建綠色文明安全工地的必須按規(guī)范要求建立健全和完善各項內業(yè)管理資料和檔案。包括工程概況、安全設計,聯(lián)合檢查組的檢查記錄、考評記錄、文明安全工地驗收申請表、驗收檢查記錄、相關文件等資料,由各單位安全管理部門保存,在施工程檔案保存至工程竣工時移交給項目部主管部門封存,各各部門負責建立本單位的相關檔案,除項目部聯(lián)合檢查組檔案內容外,還包括各部門檢查記錄、教育記錄、考評記錄、驗收記錄等資料。
(三)綠色文明施工檢查制度
1.項目部聯(lián)合檢查組對項目部范圍內在施工程,根據(jù)實際情況進行及時檢查、抽查、復查、驗收,所有檢查不提前通知;每次檢查均必須留下檢查、整改記錄,由檢查人、各部門經理簽字,一式兩份,由檢查者本人、被檢查單位各留存一份。
2.現(xiàn)場檢查時,聯(lián)合檢查組應攜帶相關檔案資料、相關檢查依據(jù)、檢查工具及規(guī)范的檢查表格,整改通知單中必須清楚、規(guī)范、準確地描述存在問題和隱患的現(xiàn)狀、位置、違章人員、整改標準、整改措施、整改時間、整改負責人等內容,檢查應著重針對安全設計的落實情況及以前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患;檢查中應依據(jù)北京市《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》(db11/383-20xx)的規(guī)定對各部門各項工作現(xiàn)場打分。
3.聯(lián)合檢查組成員應固定,現(xiàn)場檢查時著裝應符合安全要求,工程管理和安全管理部室負責對檢查組成員的考勤。
4.聯(lián)合檢查組應每月末、年中、年度末對各各部門檢查情況分別進行匯總分析,包括評分合計,檢查中存在問題和隱患統(tǒng)計(包括對同類問題、隱患的統(tǒng)計),整改情況統(tǒng)計,責任人分析等內容。
5.聯(lián)合檢查組應根據(jù)每月末、年中、年度末對各各部門的考評和分析,對先進和落后個人分別提出獎勵和處罰意見,獎罰均應明確針對具體責任人。
6.聯(lián)合檢查組根據(jù)每月檢查評比情況確定授獎單位并發(fā)放獎金,獎金由項目部文明施工獎勵基金中支出,罰款列入項目部獎罰基金。
7.文明安全施工管理中的獎罰執(zhí)行項目部現(xiàn)行相關規(guī)定,特殊情況由項目部安委會研究決定。
(四)各部門檢查制度
1.書面整改通知單制度:各部門八大口業(yè)務管理人員負責檢查文明安全施工管理中存在的問題和隱患,至少每旬檢查一次并出具書面整改通知單,本人簽字后交項目經理簽字確認并監(jiān)督落實,同時還應監(jiān)督本人崗位職責范圍內的上級單位所出具書面整改通知單的落實,檢查的具體要求同本辦法第六條款管理規(guī)定中的第(二)款第2條規(guī)定。
2.各部門經理負責本單位范圍內各級檢查整改要求的落實工作,各部門副職領導、工長負責本人管理范圍內的整改落實工作。
3.各部門文明安全施工員負責本單位文明安全施工檢查檔案的編制組織和保存工作,在上級單位檢查時應如實提供。
1.每年年初由公司安全部根據(jù)項目部在施工程情況結合上級要求制定本年度創(chuàng)建文明安全工地計劃,經項目部生產副經理同意后上報集團項目部審批。
2.施工單位對本單位的工程要按照北京市建委創(chuàng)建文明安全工地標準嚴格把關,認真落實,經過自檢后填寫《北京市施工現(xiàn)場檢查匯總表》上報項目部安全部。
3.公司安全部對施工單位上報的《北京市施工現(xiàn)場檢查匯總表》審定后確定并組織驗收,由安全部牽頭組織,行政保衛(wèi)部、技術質量部、工程部、物資設備部、項目部工會專管人員參加并對現(xiàn)場進行業(yè)他 指導。
4.文明施工檢查項目:安全管理、文明施工(生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理)、安全防護、施工用電、塔吊及起重吊裝、機械安全、保衛(wèi)消防共九個方面十項內容,工會負責職工的勞動保護檢查。
5.凡在計劃內創(chuàng)建綠色文明安全工地的在施工程十項內容綜合得分必須在85分以上,(綠色文明安全樣板工地評比分數(shù)在95分以上)且無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故,無火災事故,無重大違法犯罪案件,無嚴重遺灑、揚塵和擾民,無嚴重材料浪費現(xiàn)象,無食物中毒和傳染病。
文明辦工作匯報篇七
轉眼之間，一個學期又過去了，我在xxx小學又擔任了一學期的保安工作。在此期間，在領導的正確指導下，在全體老師、同學的支持下，我的安全保衛(wèi)工作得到了大家的肯定。
在平時的工作中我牢記自己的使命，不敢有一絲懈怠。我始終把學校的財產安全、學生的個人安全記在心上。
每天早晨，我都會一一打開教室的門、窗，不僅檢查教室內的物品是否有異樣，而且也讓教室內的空氣流通，使孩子們能呼吸著新鮮空氣學知識。
然后我會堅守崗位，站在大門口，關注著來上學的孩子。我從家長手中接過他們，開始他們嶄新的一天。當聽他們甜甜地說一聲“保安叔叔好”，我的臉上就笑開了花。有時候，我也會拿起掃帚把校門口掃得干干凈凈，我只會用這種簡單卻充滿愛的方式來迎接孩子們。
當孩子們上課的時候，我除了接待偶爾來學校的家長，也會拿起工具，除除草，撿撿石塊。我想象著孩子們下課時快樂玩耍的樣子，就不由自主地動起手來。
每天放學的時候，我都會積極配合班主任老師，幫他們把孩子送過馬路。學校門口是一個十字路口，人來車往，非常危險。特別是接孩子的家長很多，又停了很多車輛，道路顯得就更擁擠了，因此，我格外小心。過馬路的時候，我一只眼睛看著孩子們，一只眼睛盯著來往的車輛?？赡芤驗槲业谋M職吧，每當有孩子過馬路的時候，只要我一抬手，行駛的車就會停下來讓行，大家對我這個認真負責的保安還是很信任很佩服的。
等學生們都放學走了，我會拿著鑰匙打開每個教室，再檢查一次窗戶，生怕哪個窗戶忘記插好，風大，玻璃就會碎的。期末學生放假后，我立即把教室里的窗戶都用鐵絲擰緊了，既安全又防風。
每天夜里10點以前，我都在學校周圍檢查，觀察那些可疑的人。10點以后，我睡一覺，半夜還會再去檢查一次的。就是在我這種檢查下，學校內沒有出現(xiàn)丟東西的現(xiàn)象。
有時我還遇到了一些社會人員及學生家長對我工作的不理解，不支持。惡言粗語，我都盡量克制自己，避免發(fā)生沖突，盡量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作，因為我知道我也代表了學校的形象。
自從做了學校的保安，我沒有請過一天假，除了那次暈倒之外。我不僅是保安，我也喜歡學校，喜歡孩子們。
在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，恪盡職守，也歡迎領導、老師給我提出寶貴建議，謝謝！
文明辦工作匯報篇八
20xxxx區(qū)創(chuàng)建文明城市工作以“三優(yōu)三創(chuàng)”活動為載體，以創(chuàng)建全國文明城市為目標，加強領導、成立了以區(qū)黨工委書記、管委會主任xx同志為政委，區(qū)黨工委副書記、管委會副主任xx同志為指揮長的xx區(qū)創(chuàng)建文明城市指揮部，對全區(qū)創(chuàng)建工作統(tǒng)一指揮。及時召開全區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作動員大會，依據(jù)《全國文明城市測評體系》和xx市創(chuàng)建辦《關于分解文明城市創(chuàng)建責任目標的通知》，對相關責任單位的責任目標進行了明確而細致的劃分。創(chuàng)建指揮部指揮長xx分別同各相關責任單位負責人簽訂了《xx區(qū)創(chuàng)建全國文明城市目標責任書》。出臺了《xx區(qū)創(chuàng)建文明城市千分制考評機制實施細則》等規(guī)范性文件，對創(chuàng)建文明城市工作進行日?？己?，考核結果與各單位年度績效考核掛鉤，有力地促進了創(chuàng)建工作的開展。xx區(qū)創(chuàng)建辦按照《全國文明城市測評體系》要求，根據(jù)市創(chuàng)建辦的安排部署，較好地完成了“第27屆牡丹花會”、“世界郵展”、“河洛文化旅游節(jié)”、大遺址保護xx高層論壇、全國交通發(fā)展改革會議等重要活動的市容市貌保障工作，完成了26項專項治理工作、燒烤專項整治工作、凈化文化市場環(huán)境工作等階段性重點工作，市燒烤整治工作在xx區(qū)召開現(xiàn)場會，對xx區(qū)燒烤治理取得的成績給予充分肯定。完成了中央文明辦、省文明辦對xx文明城市測評要求的各項資料準備、實地考察任務，在燒烤治理，凈化文化市場環(huán)境、創(chuàng)建文明社區(qū)工作中取得了很好的`成績，為xx市創(chuàng)建文明城市工作做出了貢獻。
經綜合考評，xx區(qū)已全面完成20xx度創(chuàng)建文明城市工作。
硬件設施建設方面如場館建設、無障礙設施建設需要加強；創(chuàng)建辦專職工作人員配備不足；創(chuàng)建宣傳特別是文明城市大型公益宣傳不充分；城中村衛(wèi)生環(huán)境和市民素質有待提高，等等。主要原因是xx區(qū)管理委員會管理體制和機構設置和其他城市區(qū)有所區(qū)別；xx區(qū)正處在城市化過程中，對村民和外來人員的管理和素質培訓需要進一步加強。
希望xx區(qū)黨工委、管委會加大投入，加強力量，針對薄弱環(huán)節(jié)進行整改，全面完成市創(chuàng)建指揮部下達的各項創(chuàng)建工作任務，為xx市創(chuàng)建全國文明城市工作做出新的更大的貢獻。
文明辦工作匯報篇九
安全、文明施工管理制度???
為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工，制定本制度。
1、建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針，施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設立警示牌，無關閑雜人員不得進入工地，由項目負責人負責此項工作。
3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。
5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。
6、采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。
8、項目負責人負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向工程部和副總經理報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
9、工程施工前，項目負責人及項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。
10、項目負責人應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
11、項目部應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
12、項目部應當遵守有關環(huán)境保護-法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。
14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃，材料堆放整齊。
16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，由項目負責人負責此項工作。
為加強本工程現(xiàn)場安全、文明施工管理， 提高施工管理水平，維護城市市容整潔，保障人身和公共安全。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范及公司安全文明施工管理要求，結合本工程實際情況，制定本辦法，以促進現(xiàn)場安全文明施工。
施工單位應落實安全文明施工方案有關內容，嚴格按照規(guī)范、甲方要求統(tǒng)一現(xiàn)場ci形象以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理措施，并達到合同規(guī)定的標準。
一、安全施工管理
1、各施工單位應成立安全管理領導小組，負責審查有關安全措施并組織重大的安全活動，進行安全宣傳教育工作，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，組織安全技術培訓。凡是新進場的操作工人，必須進行登記備案和三級安全教育，考核合格后方可上崗操作。
2、施工單位項目經理主持制定本項目管理人員的安全責任制和項目安全管理獎罰措施，并張貼于工地辦公室，同時發(fā)放到每一個管理人員和操作工人。
3、由項目經理、生產經理負責組織專職安全員、工長和班組長定期進行一次安全大檢查，每天由專職安全員不停地對工地進行巡回檢查，對不合格的安全設施、違章操作的工人，應及時下發(fā)書面整改通知，落實到責任人，并監(jiān)督整改。
4、嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的`備用狀態(tài)。建立防火責任制，將消防工作納入施工管理計劃。工地負責人向職工進行安全教育的同時，應進行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改。
5、進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶好安全帽、工牌。施工現(xiàn)場應建立現(xiàn)場出入登記制度，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，如有外單位參觀人員應通知甲方相關負責人，經甲方允許方準進入。
6、嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，正確使用安全“三寶”、“一機一閘”和做“四口五臨邊”的防護工作。
7、施工前，施工單位應逐級做好安全技術交底，檢查安全防護措施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機械設備和電氣設施等進行檢查，確認其符合要求后方能使用。
8、施工現(xiàn)場的場區(qū)應干凈整齊，施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口和建筑物臨邊部位應當設置整齊、標準的防護裝置，各類警示標志設置明顯。嚴禁操作人員任意拆除或變更安全防護設施，施工作業(yè)面應當保持良好的安全作業(yè)環(huán)境，余料及時清理、清掃，禁止隨意丟棄。
9、、在施工現(xiàn)場設置食堂及就餐場所的， 應當符合衛(wèi)生管理規(guī)定，制定健全的生活衛(wèi)生和預防食物中毒管理制度。
10、在特殊的季節(jié)，做好施工方案或相關措施；同時對施工人員的勞動休息制進行合理的調整。
11、腳手架搭設技術要求應符合有關規(guī)范規(guī)定。搭設腳手架，所采用的各種材料均需符合質量要求。腳手架基礎必須牢固，搭設前經計算滿足載荷要求，按施工規(guī)范、技術方案搭設，做好排水措施。
12、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
二、文明施工管理
1、在施工現(xiàn)場設置職工生活區(qū)的， 應當建立健全宿舍管理制度，宿舍應安排每天值班打掃名單。禁止明火取暖和在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。應當在施工現(xiàn)場外設置生活區(qū)的，實行封閉管理。
2、施工現(xiàn)場應當設置良好的排水系統(tǒng)，防止污水、污泥污染周邊道路，堵塞排水管道。采用明溝排水的，溝頂應當設置蓋板。禁止向飲用水源水域排水。
3、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施。在建筑物臨人行通道等處，均應搭設安全防護棚，并懸掛明顯標志，必要時應派專人監(jiān)護。
4、施工產生的渣土、 泥漿及廢棄物應當隨產隨清。
5、施工現(xiàn)場的各種設施、 建筑材料、設備器材、現(xiàn)場制品、成品半成品、構配件等物料應當按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設置標簽。禁止混放或在施工現(xiàn)場外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。
6、按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備并堆放整齊，掛好標牌。
三、安全文明措施的檢查
1、施工單位執(zhí)行批準的安全文明施工方案，總包單位負責督促和檢查各分包單位的安全文明措施落實情況，及時糾正存在的問題。
2、監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督
（1）負責落實安全文明施工管理監(jiān)理細則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實情況,開展日常檢查和定期檢查總結。
（2）每周組織監(jiān)理例會，對安全文明施工檢查中存在的問題進行總結，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調配合處理。
（3）對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責令現(xiàn)場整改或限期整改，并開出整改通知單，跟蹤落實。
3、甲方項目部的檢查
項目部每周組織一次安全文明管理檢查，監(jiān)理單位、施工單位負責人和安全員共同參加。項目部根據(jù)《安全文明檢查評分表》對施工單位進行檢查評分，評分結果由三方現(xiàn)場簽字確認，項目部可據(jù)此對不達標單位進行經濟處罰。
項目部應對需要整改的安全措施，督促施工單位落實。
4、事故處理
當現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應立即采取處理措施，同時通知監(jiān)理單位、甲方項目部及相關政府部門，監(jiān)理單位及甲方項目部協(xié)助施工單位處理事故。
項目部同時報工程管理部，并按權限提請相關領導審批：
一般事故：指造成10人以下重傷，或者100萬元以下直接經濟損失的事故。
除上述情況外，甲方項目部無需立即上報的事故處理方式：
項目部協(xié)助事故處理,督促施工單位進行整改；
項目部組織事故調查并檢查整改情況，審核事故處理報告，報工程管理部審核。
文明辦工作匯報篇十
1、精神文明創(chuàng)建的深入開展，有力促進了學校以教學為中心的各項工作。為使創(chuàng)建活動經?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學化，保證創(chuàng)建工作健康順利地開展，根據(jù)有關規(guī)定，特制定本制度。
2、學校創(chuàng)建工作實行統(tǒng)一領導、分工負責、程序管理，形成“全員育人，全方位育人，全過程育人”的創(chuàng)建新格局。
1、成立文明創(chuàng)建領導小組形成統(tǒng)一領導，齊抓共管的領導體制。
2、建立健全文明創(chuàng)建目標管理責任制，將工作細化、量化，層層分解，簽訂責任書，處室和個人形成嚴格監(jiān)管、嚴格考核、嚴格獎懲的管理機制。
3、建立健全文明創(chuàng)建各項制度和規(guī)范，把文明創(chuàng)建納入制度化、規(guī)范化、科學化的運行軌道，各項制度要落實到位。
4、成立文明創(chuàng)建辦公室，配備政治強、業(yè)務精、作風硬的工作人員，認真履行組織、協(xié)調、監(jiān)督的職能。
5、建立文明創(chuàng)建經費保障機制，落實專項經費和各種教育活動陣地建設的投入，確保精神文明建設健康發(fā)展。
1、建立文明創(chuàng)建責任制和分工負責制，明確分工、明確任務、明確責任、明確獎懲。
2、文明創(chuàng)建領導小組組長總攬文明創(chuàng)建的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；副組長和領導小組成員負責職責范圍內的文明創(chuàng)建工作，并對主要的活動任務掛靠包干，負責落實。
3、文明創(chuàng)建辦公室是創(chuàng)建領導組織的.辦事機構，主要負責組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查文明創(chuàng)建工作，并抓好具體任務的貫徹落實。
4、工會、團總支等群眾組織要結合職能，在文明創(chuàng)建活動中發(fā)揮主體作用，擔負起組織指導文明創(chuàng)建的共建任務。
1、每半年召開一次文明創(chuàng)建領導小組會議，專題研究精神文明建設工作，及時總結情況，研究決策，制定措施，促進工作有效開展。
2、每召開一次文明創(chuàng)建工作動員大會，對文明單位創(chuàng)建的任務措施進行全面部署，動員廣大教職員工和在校學生以飽滿的熱情積極投入到校園文明創(chuàng)建工作中。
1、每學期一次對文明創(chuàng)建責任制執(zhí)行情況進行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。
2、領導班子成員分工負責重點活動，對文明創(chuàng)建進行督導督查督辦。
按文明創(chuàng)建目標管理責任制考核評比結果，對成績突出的處室、班級和個人按學校有關文件給予獎勵。對于考核評比不達標的處室、班級或個人，取消當年評優(yōu)評先的資格。
1、根據(jù)上級關于精神文明建設的部署，起草精神文明建設長遠規(guī)劃，制定計劃，安排階段性工作，并組織實施。
2、調查了解和掌握文明創(chuàng)建情況，研究探討新形勢下文明創(chuàng)建的理論與實踐問題，及時提出建設性意見，為領導決策提供科學依據(jù)。
3、加強對文明創(chuàng)建工作和創(chuàng)建活動的指導，及時總結典型經驗，推動各項工作。做好對文明創(chuàng)建工作的檢查、驗收、管理以及評比、表彰先進等系列工作。
4、對文明創(chuàng)建負有督促、檢查責任，協(xié)同相關處室加強社會公德、職業(yè)道德建設，搞好法制教育、環(huán)境衛(wèi)生管理，開展移風易俗和群眾性文化活動以及其他與社會主義精神文明建設有關的工作。
5、對文明創(chuàng)建中存在的問題提出意見和建議，并及時協(xié)調處理解決。
文明辦工作匯報篇一
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗。
沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx同時生產的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。
共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
1.生產現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設備較多，特別是xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。
新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。
原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。
使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產方面。
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度。
接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。
2、產品質量問題。
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系。
建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白。
企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
文明辦工作匯報篇二
市政務服務中心根據(jù)市編委會《關于市政務服務中心設立下屬事業(yè)機構的批復》（編發(fā)〔〕49號）文件精神，設立了“市國家投資工程建設交易中心”、“市政務中心網(wǎng)絡信息管理中心”兩個事業(yè)單位，核定財政全額撥款事業(yè)編制各3名，共6名。
根據(jù)市編委會《關于設立市公共資源交易服務中心有關事項的批復》（遂編發(fā)〔〕55號）文件精神，撤銷了市政務服務中心所屬國家投資工程建設交易中心，組建市公共資源交易服務中心，為市政務服務中心管理的財政全額撥款事業(yè)單位。并將市財政局所屬政府采購中心全額撥款事業(yè)編制6名連人帶編整體劃轉到市公共資源交易服務中心，現(xiàn)共有全額撥款事業(yè)編制9名，在職占編人員9名。
市政務服務中心下屬的市公共資源交易服務中心在職占編人員9名，網(wǎng)絡信息管理中心在職占編人員3名。在用人上，我們嚴格按照公開招聘制度和選調政策的相關要求從嚴把握。
一是按照公開招聘制度的要求，將空余編制納入統(tǒng)招范籌，面向社會實施公開招聘。
二是按照市委、市政府考調工作人員的相關要求，從區(qū)、縣機關優(yōu)秀工作人員中選撥、考調工作人員。在進人用人上我們都是嚴格按照有關政策和制度及相關程序進行，沒有違反規(guī)定招聘工作人員。
在實施崗位管理制度上
一是嚴格按照崗位設置的政策和要求，科學合理設置崗位，并將崗位設置方案報經主管部門批準后再組織實施，嚴格按崗位設置聘用工作人員。
二是沒有因人設崗和超崗聘人的現(xiàn)象，從嚴實施崗位管理制度。
原所有事業(yè)單位工作人員，都按要求從市人才服務中心領回標準規(guī)范的聘用合同文本，簽訂了聘用合同并歸檔保存。新組建的市公共資源交易服務中心的現(xiàn)有工作人員，我們將在完善相關的人事調動手續(xù)后，再與所有工作人員簽訂聘用合同。
文明辦工作匯報篇三
1、辦公用具要擺放整齊有序，不準隨意亂放。
2、保持墻面潔凈，不準亂寫亂涂、亂貼，更不準在墻上鍥釘子，掛東西。
3、保持窗明椅凈定期清潔，保持無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無蚊蠅、無雜物。
4、辦公用品合理存放，原則上一律存放書櫥內，辦公桌上不準堆放東西。
5、辦公桌椅要保持日常衛(wèi)生，每天至少清理一次，確保觸摸無灰塵。
7、保持地面潔凈衛(wèi)生，無雜物、無污垢、無塵土，不準隨地吐痰，亂放垃圾。
8、電扇、日光燈要定期清掃，不準有明顯的灰塵、蜘蛛網(wǎng)。
9、室內花草要保持旺盛，擺放美觀，起到點綴作用。
1、上班時間要講文明、講禮貌、文明用語、禮貌待人、不準吸煙、不準講粗話、講臟話、講損害企業(yè)形象的話。p2、上班時間不準大聲喧嘩、亂喊亂叫，影響第三人辦公。
3、接打電話首先要說：“您好?！蹦艽饛偷漠敿幢響B(tài)，需要匯報請示或轉告他人的，及時轉告，不準以任何借口搪塞。
4、客人或領導進屋要起立，讓座，沏茶倒水，不準無動于衷視若無睹。
5、上班時間只能交流工作，不準閑拉胡扯、議論他人，更不準說不利于團結、不利于工作、不利于企業(yè)的話，始終把企業(yè)利益放在首位。
文明辦工作匯報篇四
第一條 為貫徹民主集中制，結合質監(jiān)工作實際，特制定本制度。
第二條 凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告；
（二）黨政領導因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實施情況；
（四）黨政領導參加的集資建房；
（五）年度工作計劃及年度工作總結；
（六）股級干部人事任免事項；
（八）黨的建設情況；
（九）上級黨政領導機關批辦件的辦理情況；
（十）上級規(guī)定應書面請示匯報的事項。
第三條 凡遇下列情況時，必須先口頭向上級請示匯報：
（一）黨政主要領導離開本轄區(qū)出差，開會或參觀學習；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學習；
（四）上級組織部門領導來我局指導工作；
（五）上級規(guī)定應當口頭請示匯報的事項。
第四條 重大事項的請示匯報，應當經過單位領導班子集體研究向上級請示匯報。
第五條 凡屬于應向上級請示的，應當事先提前向上級請示，并按照上級的指示執(zhí)行。
第六條 凡屬于應向上級報告的，應當在事后不超過一個月的時間內向上級報告。
第七條 口頭請示報告和上級的相應指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條 局直屬管理的技術監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行。
吉首市質量技術監(jiān)督局
文明辦工作匯報篇五
1、宿舍內要定人定鋪，名單上墻并明確室長、安排宿舍衛(wèi)生值日、遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。
2、宿舍內：a、不得酗酒b、賭博c、打鬧d、不得亂拉亂接電線e、禁止發(fā)生明火f、不準使用電爐、熱得快、電飯鍋、電水壺等大功率電器，保證宿舍區(qū)內安全用電，防止發(fā)生觸電事故。如有發(fā)現(xiàn)違反其中一條例，處罰直接責任人1000元/次，負責人1500元/次。收繳違規(guī)東西，不聽者清除工地。
3、建立食堂制度，菜飯由施工承包班組集體解決供應，不得在宿舍內自開小灶，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元。開水由項目部組織集體供應，發(fā)現(xiàn)宿舍內自燒開水處罰300元/次。
4、宿舍內禁止男女混居，非本工地人員不得進入和留住宿舍，有人來訪必須在門衛(wèi)處做好登記手續(xù)。
5、施工工地原則上不準帶小孩居住在生活區(qū)內，如確有特殊情況需要帶小孩入住的，應嚴格帶好小孩，不準帶入施工現(xiàn)場。如有違規(guī)者罰款500元/ 次。
6、污水、廢水、垃圾等應集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所淋浴房內有專人管理。違反者處罰100元/次。
7、宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一晾曬衣服處所，不得亂晾亂曬，不得破壞綠化。
8、注意宿舍內衛(wèi)生，勤開窗、勤洗衣被、床上用品及個人生活品要擺放整齊。保持室內窗明地凈、通風良好無異味。如不按要求做到者，將處理代班負責人，罰款100元/次。
9、愛護公物公共設施、節(jié)約用水、節(jié)約電資源、保持宿舍內環(huán)境衛(wèi)生良好狀態(tài)。
10、要提高警惕，注意觀察外來不明真相人的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責人報告（生活后勤管理）以便控制和查明情況，必要時向當?shù)毓矙C關聯(lián)系報告。
11、各班組負責人要天天檢查并督促落實，工地負責人每周檢查不少于2次，項目部每月檢查不少于1次。
文明辦工作匯報篇六
為認真貫徹落實市建委《關于在全市建設工程推行綠色施工的通知》(京建施〔20xx〕651號文件)及集團項目部《關于在集團范圍內推行綠色施工的通知》(城建安全發(fā)〔20xx〕383號文件)精神,有效節(jié)約資源、保護環(huán)境、確保安全生產和保護施工人員的安全與健康,實現(xiàn)綠色施工,特制定本規(guī)定。
本項目施工工程
組 長:吳振慶
副組長:張改亭 宋子賢
成 員:劉良伍
季有武
李云喜
楊俊友
劉鵬飛
(一)相關職能部室要及時對單位的綠色施工達標工作進行指導并定時跟蹤監(jiān)控。
(二) “行政一把手”即經理,為綠色施工創(chuàng)建達標工作的第一責任人,并負責組織創(chuàng)建落實達標工作。
(三)項目安全管理部為創(chuàng)建綠色施工達標工作的牽頭部門并負責相關業(yè)務指導工作。
(四)綠色施工創(chuàng)建達標工作中的環(huán)境保護工作由項目環(huán)境主管部門負責。
(五)綠色施工創(chuàng)建達標工作中的消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作由項目部行政保衛(wèi)部負責。
(六)綠色施工創(chuàng)建達標工作中的外埠施工隊伍的各項管理工作由項目部外管部負責。
(七)綠色施工創(chuàng)建達標工作中的機械安全及現(xiàn)場料具的管理工作由項目部材料、機械主管部門負責。
(八)項目部財務部負責綠色施工創(chuàng)建達標工作中的資金審批和協(xié)調工作。
(十)項目部工會負責組織相關人員適時進行巡視檢查。
(一)八大口:原指安全管理、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、臨時用電、機械設備、消防保衛(wèi)、生活區(qū)管理等八項管理業(yè)務,現(xiàn)泛指與文明安全施工管理有關的所有工作及項目部和各部門的相關管理部門和管理人員。
(二)文明安全施工管理設計:指各在施工程在基礎施工前、地上結構施工前、裝飾裝修施工前,對本工程不同施工階段的文明安全施工管理的標準、重點、難點及相關措施和要求,施工總平面規(guī)劃,文明安全施工責任區(qū)、責任人,事故應急救援處理方案等進行事前設計,設計后進行書面交底的管理制度,簡稱安全設計,也稱文明施工宏劃和策化。
(三)文明安全施工檢查檔案:指以單位工地為單元收集和編制的相關資料,包括工程概況、安全設計、檢查記錄、教育記錄、考評記錄、驗收記錄相關文件等內容。
(一)文明安全施工檢查組:由項目部安全管理部門負責牽頭,組織由工程管理、勞務管理、物資設備管理、技術管理、行政保衛(wèi)管理等部室的相關專業(yè)管理人員任組員,項目部項目經理任組長,生產副經理任副組長的檢查組,簡稱聯(lián)合檢查組。
(一)根據(jù)項目部文明安全施工管理實際情況,適時召開專題會議,對本項目文明安全施工檢查中的相關隱患、事故、處罰、獎勵、制度調整等重大問題進行討論并做出決定。(每月一期工作簡報)
(二)文明安全施工檢查組:根據(jù)各工程具體情況和不同施工階段,對安全設計進行審查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及相關處罰、獎勵、制度調整等重大問題,會同機關職能部室進行分析,提出建議。
(三)職能部室:對分包單位進行相關業(yè)務交底、指導、檢查、監(jiān)督,并對相關業(yè)務問題、隱患進行原因和責任分析,會同項目部聯(lián)合檢查組提出處理意見,并執(zhí)行安全管理委員會的決定。
(四)組員:及時組織整改本單位存在的問題、隱患,對與本單位相關的處罰、獎勵、制度修訂等重大問題進行討論,做出決定,并貫徹執(zhí)行。
(五)項目部八大口業(yè)務管理人員:負責本單位的相關業(yè)務工作,及時糾正施工人員的違章行為并進行業(yè)務檢查,及時提出整改通知單交本單位經理簽字確認,整改完成后進行復查驗收和反饋、存檔并簽字確認。
(一)綠色文明安全設計制度(亦稱文明施工宏劃策劃)
對本項目工程,項目部聯(lián)合檢查組應監(jiān)督、指導相關各部門在基礎施工前、地上結構施工前、裝飾裝修施工前分階段進行本單位的安全設計及相關交底工作。各部門經理負責組織本單位各階段的安全設計協(xié)調工作,項目部文明施工聯(lián)合檢查小組負責監(jiān)督指導并在各階段完成后對該階段安全設計執(zhí)行情況進行總結驗收。安全設計由項目部主任工程師負責組織相關人員進行編制。
(二)綠色文明安全施工管理檔案制度
項目部所屬各各部門凡符合創(chuàng)建綠色文明安全工地的必須按規(guī)范要求建立健全和完善各項內業(yè)管理資料和檔案。包括工程概況、安全設計,聯(lián)合檢查組的檢查記錄、考評記錄、文明安全工地驗收申請表、驗收檢查記錄、相關文件等資料,由各單位安全管理部門保存,在施工程檔案保存至工程竣工時移交給項目部主管部門封存,各各部門負責建立本單位的相關檔案,除項目部聯(lián)合檢查組檔案內容外,還包括各部門檢查記錄、教育記錄、考評記錄、驗收記錄等資料。
(三)綠色文明施工檢查制度
1.項目部聯(lián)合檢查組對項目部范圍內在施工程,根據(jù)實際情況進行及時檢查、抽查、復查、驗收,所有檢查不提前通知;每次檢查均必須留下檢查、整改記錄,由檢查人、各部門經理簽字,一式兩份,由檢查者本人、被檢查單位各留存一份。
2.現(xiàn)場檢查時,聯(lián)合檢查組應攜帶相關檔案資料、相關檢查依據(jù)、檢查工具及規(guī)范的檢查表格,整改通知單中必須清楚、規(guī)范、準確地描述存在問題和隱患的現(xiàn)狀、位置、違章人員、整改標準、整改措施、整改時間、整改負責人等內容,檢查應著重針對安全設計的落實情況及以前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患;檢查中應依據(jù)北京市《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》(db11/383-20xx)的規(guī)定對各部門各項工作現(xiàn)場打分。
3.聯(lián)合檢查組成員應固定,現(xiàn)場檢查時著裝應符合安全要求,工程管理和安全管理部室負責對檢查組成員的考勤。
4.聯(lián)合檢查組應每月末、年中、年度末對各各部門檢查情況分別進行匯總分析,包括評分合計,檢查中存在問題和隱患統(tǒng)計(包括對同類問題、隱患的統(tǒng)計),整改情況統(tǒng)計,責任人分析等內容。
5.聯(lián)合檢查組應根據(jù)每月末、年中、年度末對各各部門的考評和分析,對先進和落后個人分別提出獎勵和處罰意見,獎罰均應明確針對具體責任人。
6.聯(lián)合檢查組根據(jù)每月檢查評比情況確定授獎單位并發(fā)放獎金,獎金由項目部文明施工獎勵基金中支出,罰款列入項目部獎罰基金。
7.文明安全施工管理中的獎罰執(zhí)行項目部現(xiàn)行相關規(guī)定,特殊情況由項目部安委會研究決定。
(四)各部門檢查制度
1.書面整改通知單制度:各部門八大口業(yè)務管理人員負責檢查文明安全施工管理中存在的問題和隱患,至少每旬檢查一次并出具書面整改通知單,本人簽字后交項目經理簽字確認并監(jiān)督落實,同時還應監(jiān)督本人崗位職責范圍內的上級單位所出具書面整改通知單的落實,檢查的具體要求同本辦法第六條款管理規(guī)定中的第(二)款第2條規(guī)定。
2.各部門經理負責本單位范圍內各級檢查整改要求的落實工作,各部門副職領導、工長負責本人管理范圍內的整改落實工作。
3.各部門文明安全施工員負責本單位文明安全施工檢查檔案的編制組織和保存工作,在上級單位檢查時應如實提供。
1.每年年初由公司安全部根據(jù)項目部在施工程情況結合上級要求制定本年度創(chuàng)建文明安全工地計劃,經項目部生產副經理同意后上報集團項目部審批。
2.施工單位對本單位的工程要按照北京市建委創(chuàng)建文明安全工地標準嚴格把關,認真落實,經過自檢后填寫《北京市施工現(xiàn)場檢查匯總表》上報項目部安全部。
3.公司安全部對施工單位上報的《北京市施工現(xiàn)場檢查匯總表》審定后確定并組織驗收,由安全部牽頭組織,行政保衛(wèi)部、技術質量部、工程部、物資設備部、項目部工會專管人員參加并對現(xiàn)場進行業(yè)他 指導。
4.文明施工檢查項目:安全管理、文明施工(生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理)、安全防護、施工用電、塔吊及起重吊裝、機械安全、保衛(wèi)消防共九個方面十項內容,工會負責職工的勞動保護檢查。
5.凡在計劃內創(chuàng)建綠色文明安全工地的在施工程十項內容綜合得分必須在85分以上,(綠色文明安全樣板工地評比分數(shù)在95分以上)且無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故,無火災事故,無重大違法犯罪案件,無嚴重遺灑、揚塵和擾民,無嚴重材料浪費現(xiàn)象,無食物中毒和傳染病。
文明辦工作匯報篇七
轉眼之間，一個學期又過去了，我在xxx小學又擔任了一學期的保安工作。在此期間，在領導的正確指導下，在全體老師、同學的支持下，我的安全保衛(wèi)工作得到了大家的肯定。
在平時的工作中我牢記自己的使命，不敢有一絲懈怠。我始終把學校的財產安全、學生的個人安全記在心上。
每天早晨，我都會一一打開教室的門、窗，不僅檢查教室內的物品是否有異樣，而且也讓教室內的空氣流通，使孩子們能呼吸著新鮮空氣學知識。
然后我會堅守崗位，站在大門口，關注著來上學的孩子。我從家長手中接過他們，開始他們嶄新的一天。當聽他們甜甜地說一聲“保安叔叔好”，我的臉上就笑開了花。有時候，我也會拿起掃帚把校門口掃得干干凈凈，我只會用這種簡單卻充滿愛的方式來迎接孩子們。
當孩子們上課的時候，我除了接待偶爾來學校的家長，也會拿起工具，除除草，撿撿石塊。我想象著孩子們下課時快樂玩耍的樣子，就不由自主地動起手來。
每天放學的時候，我都會積極配合班主任老師，幫他們把孩子送過馬路。學校門口是一個十字路口，人來車往，非常危險。特別是接孩子的家長很多，又停了很多車輛，道路顯得就更擁擠了，因此，我格外小心。過馬路的時候，我一只眼睛看著孩子們，一只眼睛盯著來往的車輛?？赡芤驗槲业谋M職吧，每當有孩子過馬路的時候，只要我一抬手，行駛的車就會停下來讓行，大家對我這個認真負責的保安還是很信任很佩服的。
等學生們都放學走了，我會拿著鑰匙打開每個教室，再檢查一次窗戶，生怕哪個窗戶忘記插好，風大，玻璃就會碎的。期末學生放假后，我立即把教室里的窗戶都用鐵絲擰緊了，既安全又防風。
每天夜里10點以前，我都在學校周圍檢查，觀察那些可疑的人。10點以后，我睡一覺，半夜還會再去檢查一次的。就是在我這種檢查下，學校內沒有出現(xiàn)丟東西的現(xiàn)象。
有時我還遇到了一些社會人員及學生家長對我工作的不理解，不支持。惡言粗語，我都盡量克制自己，避免發(fā)生沖突，盡量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作，因為我知道我也代表了學校的形象。
自從做了學校的保安，我沒有請過一天假，除了那次暈倒之外。我不僅是保安，我也喜歡學校，喜歡孩子們。
在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，恪盡職守，也歡迎領導、老師給我提出寶貴建議，謝謝！
文明辦工作匯報篇八
20xxxx區(qū)創(chuàng)建文明城市工作以“三優(yōu)三創(chuàng)”活動為載體，以創(chuàng)建全國文明城市為目標，加強領導、成立了以區(qū)黨工委書記、管委會主任xx同志為政委，區(qū)黨工委副書記、管委會副主任xx同志為指揮長的xx區(qū)創(chuàng)建文明城市指揮部，對全區(qū)創(chuàng)建工作統(tǒng)一指揮。及時召開全區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作動員大會，依據(jù)《全國文明城市測評體系》和xx市創(chuàng)建辦《關于分解文明城市創(chuàng)建責任目標的通知》，對相關責任單位的責任目標進行了明確而細致的劃分。創(chuàng)建指揮部指揮長xx分別同各相關責任單位負責人簽訂了《xx區(qū)創(chuàng)建全國文明城市目標責任書》。出臺了《xx區(qū)創(chuàng)建文明城市千分制考評機制實施細則》等規(guī)范性文件，對創(chuàng)建文明城市工作進行日?？己?，考核結果與各單位年度績效考核掛鉤，有力地促進了創(chuàng)建工作的開展。xx區(qū)創(chuàng)建辦按照《全國文明城市測評體系》要求，根據(jù)市創(chuàng)建辦的安排部署，較好地完成了“第27屆牡丹花會”、“世界郵展”、“河洛文化旅游節(jié)”、大遺址保護xx高層論壇、全國交通發(fā)展改革會議等重要活動的市容市貌保障工作，完成了26項專項治理工作、燒烤專項整治工作、凈化文化市場環(huán)境工作等階段性重點工作，市燒烤整治工作在xx區(qū)召開現(xiàn)場會，對xx區(qū)燒烤治理取得的成績給予充分肯定。完成了中央文明辦、省文明辦對xx文明城市測評要求的各項資料準備、實地考察任務，在燒烤治理，凈化文化市場環(huán)境、創(chuàng)建文明社區(qū)工作中取得了很好的`成績，為xx市創(chuàng)建文明城市工作做出了貢獻。
經綜合考評，xx區(qū)已全面完成20xx度創(chuàng)建文明城市工作。
硬件設施建設方面如場館建設、無障礙設施建設需要加強；創(chuàng)建辦專職工作人員配備不足；創(chuàng)建宣傳特別是文明城市大型公益宣傳不充分；城中村衛(wèi)生環(huán)境和市民素質有待提高，等等。主要原因是xx區(qū)管理委員會管理體制和機構設置和其他城市區(qū)有所區(qū)別；xx區(qū)正處在城市化過程中，對村民和外來人員的管理和素質培訓需要進一步加強。
希望xx區(qū)黨工委、管委會加大投入，加強力量，針對薄弱環(huán)節(jié)進行整改，全面完成市創(chuàng)建指揮部下達的各項創(chuàng)建工作任務，為xx市創(chuàng)建全國文明城市工作做出新的更大的貢獻。
文明辦工作匯報篇九
安全、文明施工管理制度???
為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工，制定本制度。
1、建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針，施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設立警示牌，無關閑雜人員不得進入工地，由項目負責人負責此項工作。
3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。
5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。
6、采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。
8、項目負責人負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向工程部和副總經理報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
9、工程施工前，項目負責人及項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。
10、項目負責人應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
11、項目部應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
12、項目部應當遵守有關環(huán)境保護-法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。
14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃，材料堆放整齊。
16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，由項目負責人負責此項工作。
為加強本工程現(xiàn)場安全、文明施工管理， 提高施工管理水平，維護城市市容整潔，保障人身和公共安全。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范及公司安全文明施工管理要求，結合本工程實際情況，制定本辦法，以促進現(xiàn)場安全文明施工。
施工單位應落實安全文明施工方案有關內容，嚴格按照規(guī)范、甲方要求統(tǒng)一現(xiàn)場ci形象以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理措施，并達到合同規(guī)定的標準。
一、安全施工管理
1、各施工單位應成立安全管理領導小組，負責審查有關安全措施并組織重大的安全活動，進行安全宣傳教育工作，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，組織安全技術培訓。凡是新進場的操作工人，必須進行登記備案和三級安全教育，考核合格后方可上崗操作。
2、施工單位項目經理主持制定本項目管理人員的安全責任制和項目安全管理獎罰措施，并張貼于工地辦公室，同時發(fā)放到每一個管理人員和操作工人。
3、由項目經理、生產經理負責組織專職安全員、工長和班組長定期進行一次安全大檢查，每天由專職安全員不停地對工地進行巡回檢查，對不合格的安全設施、違章操作的工人，應及時下發(fā)書面整改通知，落實到責任人，并監(jiān)督整改。
4、嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的`備用狀態(tài)。建立防火責任制，將消防工作納入施工管理計劃。工地負責人向職工進行安全教育的同時，應進行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改。
5、進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶好安全帽、工牌。施工現(xiàn)場應建立現(xiàn)場出入登記制度，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，如有外單位參觀人員應通知甲方相關負責人，經甲方允許方準進入。
6、嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，正確使用安全“三寶”、“一機一閘”和做“四口五臨邊”的防護工作。
7、施工前，施工單位應逐級做好安全技術交底，檢查安全防護措施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機械設備和電氣設施等進行檢查，確認其符合要求后方能使用。
8、施工現(xiàn)場的場區(qū)應干凈整齊，施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口和建筑物臨邊部位應當設置整齊、標準的防護裝置，各類警示標志設置明顯。嚴禁操作人員任意拆除或變更安全防護設施，施工作業(yè)面應當保持良好的安全作業(yè)環(huán)境，余料及時清理、清掃，禁止隨意丟棄。
9、、在施工現(xiàn)場設置食堂及就餐場所的， 應當符合衛(wèi)生管理規(guī)定，制定健全的生活衛(wèi)生和預防食物中毒管理制度。
10、在特殊的季節(jié)，做好施工方案或相關措施；同時對施工人員的勞動休息制進行合理的調整。
11、腳手架搭設技術要求應符合有關規(guī)范規(guī)定。搭設腳手架，所采用的各種材料均需符合質量要求。腳手架基礎必須牢固，搭設前經計算滿足載荷要求，按施工規(guī)范、技術方案搭設，做好排水措施。
12、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
二、文明施工管理
1、在施工現(xiàn)場設置職工生活區(qū)的， 應當建立健全宿舍管理制度，宿舍應安排每天值班打掃名單。禁止明火取暖和在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。應當在施工現(xiàn)場外設置生活區(qū)的，實行封閉管理。
2、施工現(xiàn)場應當設置良好的排水系統(tǒng)，防止污水、污泥污染周邊道路，堵塞排水管道。采用明溝排水的，溝頂應當設置蓋板。禁止向飲用水源水域排水。
3、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施。在建筑物臨人行通道等處，均應搭設安全防護棚，并懸掛明顯標志，必要時應派專人監(jiān)護。
4、施工產生的渣土、 泥漿及廢棄物應當隨產隨清。
5、施工現(xiàn)場的各種設施、 建筑材料、設備器材、現(xiàn)場制品、成品半成品、構配件等物料應當按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設置標簽。禁止混放或在施工現(xiàn)場外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。
6、按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備并堆放整齊，掛好標牌。
三、安全文明措施的檢查
1、施工單位執(zhí)行批準的安全文明施工方案，總包單位負責督促和檢查各分包單位的安全文明措施落實情況，及時糾正存在的問題。
2、監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督
（1）負責落實安全文明施工管理監(jiān)理細則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實情況,開展日常檢查和定期檢查總結。
（2）每周組織監(jiān)理例會，對安全文明施工檢查中存在的問題進行總結，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調配合處理。
（3）對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責令現(xiàn)場整改或限期整改，并開出整改通知單，跟蹤落實。
3、甲方項目部的檢查
項目部每周組織一次安全文明管理檢查，監(jiān)理單位、施工單位負責人和安全員共同參加。項目部根據(jù)《安全文明檢查評分表》對施工單位進行檢查評分，評分結果由三方現(xiàn)場簽字確認，項目部可據(jù)此對不達標單位進行經濟處罰。
項目部應對需要整改的安全措施，督促施工單位落實。
4、事故處理
當現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應立即采取處理措施，同時通知監(jiān)理單位、甲方項目部及相關政府部門，監(jiān)理單位及甲方項目部協(xié)助施工單位處理事故。
項目部同時報工程管理部，并按權限提請相關領導審批：
一般事故：指造成10人以下重傷，或者100萬元以下直接經濟損失的事故。
除上述情況外，甲方項目部無需立即上報的事故處理方式：
項目部協(xié)助事故處理,督促施工單位進行整改；
項目部組織事故調查并檢查整改情況，審核事故處理報告，報工程管理部審核。
文明辦工作匯報篇十
1、精神文明創(chuàng)建的深入開展，有力促進了學校以教學為中心的各項工作。為使創(chuàng)建活動經?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學化，保證創(chuàng)建工作健康順利地開展，根據(jù)有關規(guī)定，特制定本制度。
2、學校創(chuàng)建工作實行統(tǒng)一領導、分工負責、程序管理，形成“全員育人，全方位育人，全過程育人”的創(chuàng)建新格局。
1、成立文明創(chuàng)建領導小組形成統(tǒng)一領導，齊抓共管的領導體制。
2、建立健全文明創(chuàng)建目標管理責任制，將工作細化、量化，層層分解，簽訂責任書，處室和個人形成嚴格監(jiān)管、嚴格考核、嚴格獎懲的管理機制。
3、建立健全文明創(chuàng)建各項制度和規(guī)范，把文明創(chuàng)建納入制度化、規(guī)范化、科學化的運行軌道，各項制度要落實到位。
4、成立文明創(chuàng)建辦公室，配備政治強、業(yè)務精、作風硬的工作人員，認真履行組織、協(xié)調、監(jiān)督的職能。
5、建立文明創(chuàng)建經費保障機制，落實專項經費和各種教育活動陣地建設的投入，確保精神文明建設健康發(fā)展。
1、建立文明創(chuàng)建責任制和分工負責制，明確分工、明確任務、明確責任、明確獎懲。
2、文明創(chuàng)建領導小組組長總攬文明創(chuàng)建的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；副組長和領導小組成員負責職責范圍內的文明創(chuàng)建工作，并對主要的活動任務掛靠包干，負責落實。
3、文明創(chuàng)建辦公室是創(chuàng)建領導組織的.辦事機構，主要負責組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查文明創(chuàng)建工作，并抓好具體任務的貫徹落實。
4、工會、團總支等群眾組織要結合職能，在文明創(chuàng)建活動中發(fā)揮主體作用，擔負起組織指導文明創(chuàng)建的共建任務。
1、每半年召開一次文明創(chuàng)建領導小組會議，專題研究精神文明建設工作，及時總結情況，研究決策，制定措施，促進工作有效開展。
2、每召開一次文明創(chuàng)建工作動員大會，對文明單位創(chuàng)建的任務措施進行全面部署，動員廣大教職員工和在校學生以飽滿的熱情積極投入到校園文明創(chuàng)建工作中。
1、每學期一次對文明創(chuàng)建責任制執(zhí)行情況進行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。
2、領導班子成員分工負責重點活動，對文明創(chuàng)建進行督導督查督辦。
按文明創(chuàng)建目標管理責任制考核評比結果，對成績突出的處室、班級和個人按學校有關文件給予獎勵。對于考核評比不達標的處室、班級或個人，取消當年評優(yōu)評先的資格。
1、根據(jù)上級關于精神文明建設的部署，起草精神文明建設長遠規(guī)劃，制定計劃，安排階段性工作，并組織實施。
2、調查了解和掌握文明創(chuàng)建情況，研究探討新形勢下文明創(chuàng)建的理論與實踐問題，及時提出建設性意見，為領導決策提供科學依據(jù)。
3、加強對文明創(chuàng)建工作和創(chuàng)建活動的指導，及時總結典型經驗，推動各項工作。做好對文明創(chuàng)建工作的檢查、驗收、管理以及評比、表彰先進等系列工作。
4、對文明創(chuàng)建負有督促、檢查責任，協(xié)同相關處室加強社會公德、職業(yè)道德建設，搞好法制教育、環(huán)境衛(wèi)生管理，開展移風易俗和群眾性文化活動以及其他與社會主義精神文明建設有關的工作。
5、對文明創(chuàng)建中存在的問題提出意見和建議，并及時協(xié)調處理解決。