在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
資金計劃工作報告 資金自查報告篇一
（一）資金籌集情況。就業(yè)專項資金20xx年收入xx萬元，均為市財政安排資金，20xx年收入xx萬元，20xx年收入x萬元，均為市財政安排資金。
（二）資金支出情況。20xx年就業(yè)資金支出x萬元，20xx年就業(yè)資金支出x萬元，20xx年就業(yè)資金支出x萬元，所有支出均為六項補貼支出。
（三）資金結(jié)余情況。20xx年年末資金結(jié)余x萬元，20xx年年末資金結(jié)余x萬元，20xx年年年末資金結(jié)余x萬元。
（四）失業(yè)保險擴大支出情況。20xx年支出x萬元，20xx年支出x萬元，20xx年支出x萬元，用于社保補貼、崗位補貼。
（一）嚴格執(zhí)行上級規(guī)定。我縣就業(yè)專項資金的籌集管理和使用嚴格按照上級主管部門的相關規(guī)定執(zhí)行，年初將就業(yè)資金列入財政預算，納入“社保財政專戶”管理，按照資金的使用范圍和標準進行分賬核算，實行“收支兩條線”，專款專用，及時撥付，使就業(yè)資金在促進就業(yè)、提高勞動者技能和保障失業(yè)人員基本生活等方面發(fā)揮了重要的作用。
（二）加大基金管理制度建設。切實加強資金管理的制度建設，進一步健全和完善資金撥付管理，資金使用監(jiān)督，資金撥付公示，資金支出結(jié)果報告，資金監(jiān)督管理質(zhì)詢、問責和跟蹤反饋五項制度。本著管理科學、簡便易行、相互制約的原則，完善就業(yè)專項資金業(yè)務操作程序，確保管理嚴格，運行有序，為廣大城鄉(xiāng)勞動者提供方便、快捷的服務。
我縣就業(yè)專項資金管理使用工作中存在的問題是資金投入壓力大。受地方財力限制，財政支出壓力大，就業(yè)資金投入與就業(yè)工作實際需求相比還有較大差距，特別是縣級配套資金存在問題，對省級下達的就業(yè)資金依賴性較強。
致使許多補貼政策落實標準低，政策享受人員范圍小。
（一）進一步提高認識，切實加強領導。以此次專項檢查為契機，深入排查問題，堅決查處和糾正各類違規(guī)行為，確保就業(yè)專項資金嚴格按照規(guī)定的范圍、標準和程序?qū)？顚Ｓ谩?BR> 切實加強對就業(yè)專項資金日常檢查工作的組織領導，落實專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加強就業(yè)政策與就業(yè)資金管理系統(tǒng)應用，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報。
（二）進一步落實責任，健全工作機制。為確保今后就業(yè)資金的使用和管理，成立相應的就業(yè)專項資金監(jiān)督工作機構(gòu)，督促、檢查和指導工作，分管局領導xx負責組織協(xié)調(diào)，就業(yè)辦主任xx具體負責。
（三）進一步認真總結(jié)，提高監(jiān)管水平。通過此次檢查，在今后的工作中，全面提升就業(yè)專項資金使用管理情況，并重點做好發(fā)現(xiàn)問題的整改，在整改落實基礎上，進一步健全制度，規(guī)范程序，完善日常督查機制，全面提升就業(yè)專項資金管理水平。
資金計劃工作報告 資金自查報告篇二
您好！
我叫吳敏，是安和學校四年級四班的學生。
非常感謝你為我的學習付出了這么多的汗水，聯(lián)系了這么多的`好人來幫助我們這些來自貧困家庭的學生，讓我們能夠再次快樂的上學。
因為父親去年得了尿毒癥，讓本已困難的家庭雪上加霜。
爸爸每周都去醫(yī)院做血液透析，家里只有媽媽一個人打零工維持生計。
我也有一個上幼兒園的妹妹，家里還有一個弟弟。父親每周一醫(yī)藥費1000元。另外，我和妹妹學習一個學期需要那么多錢?，F(xiàn)在有那么多好人幫我們。
我非常感謝這么多叔叔阿姨和那些幫助過我們的人。
我會努力學習，爭取更好的成績來回報大家。
長大后，我會盡力幫助那些需要幫助的人。
在此祝好人一生平安！感謝劉先生和上猶志愿者的辛勤工作！
資金計劃工作報告 資金自查報告篇三
乙方： 身份證號：
丙方代表： 身份證號：
為促進公司發(fā)展，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，擬對datong(廈門)食品有限公司進行增資擴股，經(jīng)雙方同意，本協(xié)議中的所有條件、條款、聲明、保證、附件均有法律上的約束力。
一、股份構(gòu)成
1，甲方以原daton(廈門)食品有限公司全部資產(chǎn)及品牌入股200萬股，占20%股份。
二、組織架構(gòu)
公司設董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、店長、物流、項目經(jīng)理。 按照股份公司形式進行管理。
三、日常管理
堅持公開、公正、透明原則，運用管理軟件進行日常資金流向管理，所有股東均可實時查看公司的經(jīng)營情況。
四、特許經(jīng)營權(quán)
(1)甲乙雙方聲明，進入新公司的業(yè)務擁有能夠繼續(xù)從事目前業(yè)務所需要的所有特許、許可和授權(quán)。上述特許、許可和授權(quán)在簽署日后將繼續(xù)有效，且不因新設公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)的任何變化而發(fā)生改變。
(2)甲乙雙方保證，上述特許、許可和授權(quán)在簽署日后繼續(xù)由新公司享有。
五、知識產(chǎn)權(quán)
在簽署日后10日內(nèi)，甲乙雙方應向?qū)Ψ脚镀渌鶕碛械娜恐R產(chǎn)權(quán)，包括但不限于：商標、商號、專利、專有技術(shù)、商業(yè)秘密。甲乙雙方保證對其所擁有的上述無形資產(chǎn)享有合法的權(quán)利，在簽署日之后新公司可以繼續(xù)無償占有或使用上述無形資產(chǎn)。甲乙雙方保證其對上述無形資產(chǎn)的使用沒有也不會侵害他方的任何專利權(quán)、商標權(quán)、專有技術(shù)或其他權(quán)利。
六、勞動用工
甲乙雙方遵守任何有關勞動用工的法律、法規(guī)，并不存在任何影響正常經(jīng)營活動的勞動爭議或勞動糾紛。
七、必要的財產(chǎn)和權(quán)利
在簽署日之后，甲乙雙方保證新公司繼續(xù)擁有所有從事目前業(yè)務活動所必要財產(chǎn)和權(quán)利，無論是不動產(chǎn)、動產(chǎn)、有形財產(chǎn)還是無形資產(chǎn)。
八、保密義務
在成立日前，任何由雙方或本協(xié)議涉及的其他方提供的信息(在此之前，上述信息沒有向社會公眾做過公開披露，屬于保密性質(zhì)的信息)，不能披露給除了雙方各自的員工和財務、法律顧問、雙方指定的中介機構(gòu)、本協(xié)議或法律(國家政策)允許或要求的人員之外的任何其他人員;如果本協(xié)議未能最終履行完成，上述信息如果是以書面形式提供，則應向信息提供方返還其所提供的信息的書面材料，或是應信息提供方的要求銷毀其所提供的信息材料，包括所有的原件、復印件、任何派生材料;任何一方在此后不得向第三方披露任何他方的上述信息，或是為自身的利益而直接或間接地使用任何他方的上述信息。
九、費用
甲乙丙三方在平等、自愿和友好協(xié)商的基礎上同意，因本次資產(chǎn)重組工作而發(fā)生的一切合理支出，記入新公司的開辦費。
十、不可抗力
如遇地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭、國家政策調(diào)整等在訂立本協(xié)議時各方所無法預見、無法避免和無法克服的事件，致使本協(xié)議規(guī)定的條款無法履行和履行已背離甲乙雙方訂立協(xié)議的初衷時，遇有上述不可抗力事件的一方，應在該事件發(fā)生后15天內(nèi)，將經(jīng)由當?shù)毓C機關出具的證明文件或有關政府批文通知對方，書面通知解除合同，否則要承擔相應的違約責任。如上述不可抗力事件導致一方履行延遲時，該方不承擔責任，但應在該事件發(fā)生后15天內(nèi)，將經(jīng)由當?shù)毓C機關出具的證明文件通知對方，并在不可抗力事件消除后立即恢復履行，否則要承擔相應的違約責任。
十一、違約責任
(1)若一方做出錯誤的聲明、違反了其聲明和保證、未能履行本協(xié)議項下的任何義務(統(tǒng)稱違約行為)，其同意賠償對方因其違約行為所直接或間接遭受的一切損失、費用和承擔的責任。
(2)若一方有上述之外的其他違約行為，守約方有權(quán)要求違約方賠償相應的經(jīng)濟損失。
十二、爭議的解決
凡與本協(xié)議有關的或是在履行本協(xié)議的過程中甲乙丙三方所發(fā)生的一切爭議，都應通過雙方友好協(xié)商解決，當通過友好協(xié)商未能解決爭議時，雙方同意將上述爭議提交給當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
十三、協(xié)議的調(diào)整和解除
甲乙丙三方均理解本協(xié)議，依據(jù)本協(xié)議制定的資產(chǎn)重組方案需經(jīng)本協(xié)議雙方的同意，且雙方同意依據(jù)有關部門的批復對本協(xié)議進行修改。
十四、協(xié)議的生效、中止和終止
(1)本協(xié)議自甲乙丙三方法定代表人簽字、蓋章，并經(jīng)法定程序批準后生效。
(2)如依據(jù)本協(xié)議制定的資產(chǎn)重組方案未獲得國家有關部門批準，則自收到該批復之日起，本協(xié)議及其所有附件均告終止。
十五、其他
(1)本協(xié)議的解釋、履行及爭議的解決均適用中華人民共和國法律。
(2)本協(xié)議為本次資產(chǎn)重組的原則方案，雙方根據(jù)本協(xié)議簽訂增資協(xié)議，增資協(xié)議作為本協(xié)議附件，以最終完成重組工作。
(3)本協(xié)議未經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致并以書面形式做出同意，任何一方不得單方面擅自變更、修改或解除本協(xié)議中的任何條款。
(4)本協(xié)議的附件為本協(xié)議不可分割的組成部分，具有同本協(xié)議同等的法律效力。
(5)本協(xié)議在訂立和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的其他未盡事宜，由各方本著友好合作的精神協(xié)商解決。
(6)本協(xié)議正本一式 份，本協(xié)議各方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，其余報國家有關部門。
簽定日期： 年 月 日 乙方： 身份證號：
簽字日期： 年 月 日 丙方： 身份證號：
簽字日期： 年 月 日
資金計劃工作報告 資金自查報告篇四
****村就如何發(fā)展生產(chǎn)，擺脫貧困，改變落后的面貌，會同新開河鎮(zhèn)扶貧工作領導小組分析了現(xiàn)狀，規(guī)劃了未來。
一、***村基本情況及貧困現(xiàn)狀分析
***村位于*****鎮(zhèn)柳東、東鄰村、西鄰村，北鄰村，南鄰村。四個自然屯，分為、、太、子，共6個村民組，384戶，1544人，其中貧困戶232戶，占全村總?cè)丝?8%，全村南北3公里，東西2公里，總面積6平方公里，全村耕地6008畝。玉米種植為我村農(nóng)民收入的主要來源。由于經(jīng)濟發(fā)展緩慢，群眾生活困難，20xx年人均純收入6093元，被列為全縣貧困村之一。
經(jīng)濟發(fā)展滯緩，農(nóng)民經(jīng)濟收入主要依靠種養(yǎng)業(yè)，但形不成規(guī)模氣候，脫貧致富仍需加大努力。人均家禽飼養(yǎng)量不足10只，生豬戶均不足0.3頭，打工收入，人均400元。
由于該村受地理位置的限制，交通晴天尚可，下雨難以通行，運輸費用昂貴，靠天吃飯，收成極不穩(wěn)定，群眾生活困難。少數(shù)學生小學畢業(yè)后面臨輟學，大多數(shù)學生初中畢業(yè)由于種種原因難以繼續(xù)求學，造成整體文化素質(zhì)低，產(chǎn)業(yè)化緩慢，就外出打工來說，也大多靠出賣苦力，收入低。
二、常興村扶貧開發(fā)指導思想
為擺脫貧困，規(guī)劃組確定的總體指導思想是：常興村抓住新時期扶貧開發(fā)的機遇，充分把握和利用好扶貧開發(fā)的方針政策，在積極爭取社會各界支持的同時，結(jié)合村情，發(fā)揮優(yōu)勢，自力更生，利用資源，挖掘潛力，在廣大農(nóng)戶積極參與扶貧規(guī)劃的基礎上，落實扶貧措施，改變面貌，使村容村貌大有改觀，農(nóng)民生活水平得到提高，實現(xiàn)脫貧致富奔小康的目標。
按照新一輪的扶貧攻堅戰(zhàn)略“項目到村、措施到戶”的原則，充分尊重貧困群體的脫貧需求和意愿，做到農(nóng)戶參與式的“扶真貧”、“真扶貧”的方式，將扶貧措施統(tǒng)一落實到戶。
三、規(guī)劃項目
1、籌建棚菜區(qū)一處，規(guī)劃在長江路北側(cè)建造蔬菜大棚60棟，建設標準;長100米，寬25米(棚內(nèi)凈寬7.5米)，鋼筋骨架，每棟棚占地4畝。棚區(qū)內(nèi)水、電、路配套，其中新修棚區(qū)路300米，棚內(nèi)水井和水泵36套，配電一個臺區(qū)?？偼顿Y需280萬元。爭取在3—5年內(nèi)使貧困戶脫貧。
2、全面開展村屯環(huán)境整治，改善村容村貌，擬修建砂石路10000米，需資金50萬元，翻建村部需資金20萬元。
綜上村為改變共需扶助資金350萬元，特懇請貴單位幫助解決為盼。
資金計劃工作報告 資金自查報告篇五
項目資金申請報告是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式。項目資金申請報告審批對象：主要是申請服務業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會事業(yè)、基礎設施建設、高新技術(shù)等財政補助、貸款貼息、配套費減免的項目，如服務業(yè)和農(nóng)業(yè)引導扶持資金項目、國債資金補貼項目、部分經(jīng)濟適用房項目(廉租房等)。
1、首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負責人，經(jīng)濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等。
2、標題：一般直接注明立項申請項目的名稱和主要內(nèi)容，如《南京通達機械集團公司關于實行生產(chǎn)信息化改造的專項資金申請報告》。
3、前言：一般簡要介紹項目研究的背景，項目實施的相關因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容。有些專項資金申請報告還需要列出研究報告的相關摘要。
4、正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統(tǒng)分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀、全面而準確的預測。不同類型的專項資金申請報告在該部分通常具有不同的側(cè)重點。
5、結(jié)論：在對項目進行可行性分析和預測的基礎上，從整體角度作出科學評價，并與相關方案進行優(yōu)劣比較，最終獲得明確的行動主張。有時還就原方案提出一些更新、更全面的建議。
6、附件：為了結(jié)論的需要，在專項資金申請報告正文結(jié)束后補充的相關材料，主要包括：試(實)驗數(shù)據(jù)、分析計算 方法、圖片表格、參考文獻等。
申請報告內(nèi)容
(一)申請項目概述
包括項目已有的核心技術(shù)，本次申請需中試、轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平，項目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主要用途及應用范圍(限200字以內(nèi)。如果申報單位同意“*”信息公開，此內(nèi)容應屬可以公開部分)。
(二)項目預期目標(此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù))
1. 總體目標：包括項目執(zhí)行期間(指農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi))計劃投資額;項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結(jié)束時達到的主要技術(shù)與性能指標(需用定量的數(shù)據(jù)描述)、執(zhí)行的質(zhì)量標準、通過的國家相關行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系等;轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益等。
2. 階段目標：(階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金劃撥的重要依據(jù))在項目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時，每一階段應達到的具體目標， 包括進度指標、技術(shù)工程化指標、資金落實額、生產(chǎn)建設情況、實現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應與“總體目標”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標”一致。
3. 資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額;列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。
(一)簡述
能等量化比較，描述項目實施前后技術(shù)經(jīng)濟指標將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。
(二)項目創(chuàng)新點
論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。
(三)知識產(chǎn)權(quán)狀況
成果轉(zhuǎn)讓說明;引進技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應的技術(shù)資料;單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。
(一)項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述
詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。
(二)項目組織實施方案
渠道，工程建設已具備的條件和需新增加的基本建設內(nèi)容;簡述轉(zhuǎn)化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案;如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說明是否已獲得批準或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預計何時可以獲得。
(三)項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預測
說明本項目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。
投資預算——根據(jù)項目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標，估算本項目在資金資助期內(nèi)計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。
目前貸款的進展情況;自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度;地方政府配套部分，應說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關證明文件;申請農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。
資金使用計劃——根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。對農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金部分，需單獨列出明細表說明主要使用方向。
(五)項目實施風險評價
對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。
(六)項目實施計劃
詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖 的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。
(一)成果轉(zhuǎn)化目標分析
分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經(jīng)轉(zhuǎn)化后技術(shù)可以滿足大面積推廣或產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的程度等。
(二)經(jīng)濟效益分析
1.產(chǎn)品成本分析
按財務制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本(包括人工費、材料費、制造費等)和期間費用(包括管理費及相關財務費用)，并提供計算生產(chǎn)成本的基礎;說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。
2.產(chǎn)品單位售價與盈利預測
根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預測本項目產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣應用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。
3.經(jīng)濟效益分析
根據(jù)銷售價格和市場占有情況的分析，預測本項目在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi)累計可實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。
4.項目投資評價
計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。
(三)社會效益、生態(tài)效益分析
分析本項目實施后對于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的影響，對于提高農(nóng)業(yè)國際競爭能力的影響，以及對于增加農(nóng)民收入的影響等。
(一)申報單位基本情況
包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述
農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績和投入情況(企業(yè)應說明科技轉(zhuǎn)化投入占企業(yè)年銷售收入的比例);科研轉(zhuǎn)化隊伍情況;與本項目相關的技術(shù)儲備情況等。項目技術(shù)負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績;項目技術(shù)負責人與單位之間的任用關系。
(三)單位職工隊伍情況
單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人員情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù);主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu);技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。
(四)單位管理情況
申報單位管理制度、質(zhì)量保障體系的建設情況;產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯(lián)營單位)的構(gòu)成及各自所占的股份(合作關系);企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況等。
(五)單位財務經(jīng)濟狀況
企業(yè)應說明上年末單位總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉(zhuǎn)率。事業(yè)單位應詳細說明本單位的資產(chǎn)負債和從事成果轉(zhuǎn)化等方面的技術(shù)開發(fā)性收入。
(六)合作單位研發(fā)能力
簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內(nèi)容相關的技術(shù)儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關開發(fā)內(nèi)容方面已取得的階段成果。
資金計劃工作報告 資金自查報告篇六
合伙人乙：
丙方(擔保方)：
乙方因在煤炭貿(mào)易中購買原料煤缺乏資金尋求甲方共同合作并要求甲方提供人民幣壹佰叁拾萬元整(1300000.00元)，甲方同意，乙方請丙方對甲方的投入資金和整個貿(mào)易資金流動安全性進行擔保，經(jīng)三方協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。
一、合作基本事項：
1、合伙宗旨：誠信合作，平等互利;
2、合伙經(jīng)營項目和范圍：買賣原料煤貿(mào)易;
3、合伙期限：
4、出資額、方式、期限：
(3).本合伙出資共計人民幣壹佰肆拾萬元整(1400000.00元)。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。
二、三方義務：
2、乙方需提供足值的自有固定資產(chǎn)抵押給甲方，并公證;
6、在整個合作過程中，乙方需成立一個乙方所在公司(重慶格凱商貿(mào)有限公司)下的一個獨立自負盈虧的事業(yè)部，并負責甲乙雙方合作的業(yè)務，設獨立賬戶單獨核算，乙方保證本獨立事業(yè)部與公司原有股東之間沒有任何經(jīng)濟糾紛及相關可能對甲方造成損失的事宜。
10、任何一方不得擅自變更和解除本協(xié)議：任何一方需變更或解除本協(xié)議時均應3日內(nèi)通知對方，并經(jīng)三方協(xié)商一致，簽訂書面協(xié)議。
三、三方權(quán)利：
3、在原料煤凈利潤低于每噸30元情況下，甲乙雙方均可以決定終止原料煤購銷。
四、違約責任：
3、若乙方單方面違約的，本協(xié)議自動終止，協(xié)議期間所獲得的全部利潤歸甲方所有，同時乙方出資的保證金方人民幣壹拾萬元整(100000.00元)歸甲方。出現(xiàn)虧損的，不論虧損比例(虧損數(shù)額占本金的比例)多少，均由乙方在30天內(nèi)補足出現(xiàn)的虧損，若規(guī)定時間內(nèi)乙方?jīng)]有履行補足虧損義務則由丙方補足，甲方可立即處置丙方做出擔保的資產(chǎn)。
五、收益約定：
2、甲、乙雙方每月收益分配為：甲方取得每月收益額的60%，乙方取得40%。
3、乙方保證甲方資金的本金安全，本金若出現(xiàn)虧損，由乙方承擔，不足部分由丙方補足，結(jié)算日在每月20日雙方劃清損益收益，次月10日前結(jié)算完畢。
六、禁止行為：
2、禁止合作人參與經(jīng)營與本合作競爭的業(yè)務;
4、合作人不得從事?lián)p害本合作企業(yè)利益的活動;
5、如果有合作方出現(xiàn)損害本合作企業(yè)利益的活動則視為違約，違約行為按本協(xié)議約定處理。
七、本協(xié)議適合中華人民共和國有關法律，受中華人民共和國法律管轄。
協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，三方應當友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，應提交公司所在地的仲裁機關施以仲裁決斷。
八、本協(xié)議未盡事宜，相關法律、法規(guī)和金融規(guī)章有規(guī)定的從其規(guī)定，無規(guī)定的由三方協(xié)商解決。
九、本協(xié)議自三方簽字蓋章之日起生效，一式三份，甲乙丙三方各執(zhí)一份，具有同等法律效益，本協(xié)議三方友好商定同意公證機關公證。
身份證號：
合伙人乙：
身份證號：
丙方(擔保方)：
身份證號：
年月日：
資金計劃工作報告 資金自查報告篇七
一、資金計劃的目的資金計劃是財務依據(jù)各有關部門月度經(jīng)營計劃制定的資金管理月度預算。財務要組織做好資金計劃的編制工作，各有關部門必須積極予以配合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排各項用款，堅持節(jié)約挖潛方針，做到量入為出，收支平衡，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。
二、資金計劃的編制、審批與執(zhí)行
（四）東方藥業(yè)財務部須嚴格按照審核批準的《月度用款申請表》辦理付款事宜，以滿足經(jīng)營管理需求。
資金計劃的調(diào)整。原則上不得計劃外付款。但因公司生產(chǎn)經(jīng)營臨時需要等特殊情況需計劃外支付時，用款部門需出具臨時付款申請，按照前款所列程序?qū)徟?，方可付款，此款項還須在下月《用款申請表》中單獨補報。
三、資金計劃的控制
等部門要協(xié)同配合，財務要加強監(jiān)督，共同搞好資金運用各重要環(huán)節(jié)的管理與控制。
出納應根據(jù)月度資金計劃，結(jié)合實際付款情況編制資金周報表，于每周六上午報漢康財務部。月度終了，東方財務部須將當月《月度用款申請表》執(zhí)行情況報漢康財務部。
（一）要強化采購環(huán)節(jié)資金的管理與控制，建立進貨比價采購制度，真正做到“貨比三家，擇優(yōu)選擇”，完善進貨合同管理工作。
（二）要強化資金支付環(huán)節(jié)的管理與控制，嚴格執(zhí)行經(jīng)董事會批準的《用款申請表》。
（三）要強化銷售環(huán)節(jié)的管理與控制。嚴格控制賒銷商品的產(chǎn)生，通過商品的優(yōu)質(zhì)服務做好現(xiàn)銷工作。加強對銷售收款的管理，防止給企業(yè)帶來任何損失。
（四）要強化財務監(jiān)督環(huán)節(jié)的管理與控制。財務要加強對公司資金使用的監(jiān)督與管理，對于不符合手續(xù)、制度的款項做到堅決不付，對于違反資金管理制度的事項做到堅決不予辦理。
（一）要加強存貨管理，按照節(jié)約、控潛、增效的原則，根據(jù)生產(chǎn)任務及庫存情況，合理制定采購計劃，采購計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務備案。供銷部門要按照采購計劃進行采購，加強對存貨占用資金的控制，防止積壓和超儲。財務要嚴格根據(jù)采購計劃及采購合同，跟蹤合同的執(zhí)行情況。與合同不相符的，財務應當拒絕支付貨款。
（二）要盡可能的減少預付款項，以降低經(jīng)營風險。因業(yè)務需要必須預付的，需總經(jīng)理特別批示“同意預付”字樣后方可執(zhí)行。
（三）避免應收賬款的形成，供銷部應嚴格按照銷售合同執(zhí)行，由專人負責及時跟進合同的執(zhí)行情況及款項的回收任務。銷售合同簽定后將復印件報財務備案。
第一章總則
司經(jīng)濟效益提高，根據(jù)國家有關財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱資金是指現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。資金計劃是指對資金的安排。資金計劃管理，包括資金計劃的編制、審批、下達、執(zhí)行、調(diào)整及監(jiān)督。
第三條：公司和公司所屬各部門執(zhí)行本辦法。
第四條：財務部負責資金管理控制制度的建立、有效實施以及資金的安全負責。
第二章資金計劃編制
第五條：資金的計劃管理，各單位應分別按照、季度、月度編制。對于、季度、月度計劃使用中涉及金額較大或重要項目，應附相應項目明細和說明。
工程價款價外獎勵：根據(jù)當期收到的進度、安全等獎勵填列；
其他收入：收到的其他收入填列；
第七條：資金支出
管理辦公費用支出：要嚴格審核和計劃開支，合理控制支出；
其他支出；
第三章資金計劃編制原則、要求
第八條：資金計劃的編制原則
資金使用應注重效益，遵循量入為出、綜合平衡原則，優(yōu)先保證在建工程項目和重點、關鍵事項需要。資金計劃編制必須完整真實反映當期資金收支情況，不許漏報收入計劃。
第九條：資金計劃的編制要求
各項目部、單位應于每月28號前及時上報公司下月資金計劃，季末、年末25號前上報下季度和下資金計劃。資金計劃必須經(jīng)本單位負責人、財務部負責人簽字才能作為正式計劃上報公司審批。
第四章資金計劃的控制管理
各項目部、單位的日常資金支付，應嚴格執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理批準的資金計劃。
各級財務人員在辦理資金支付時，必須是在資金計劃內(nèi)的、審核無誤的、辦理必要審批程序的才能支付。
各項目部、單位社保基金和上繳公司綜合管理費必須納入每月資金上繳計劃，每月由財務人員負責上繳公司財務部。對拖欠未足額繳納的，影響年終對項目經(jīng)理和財務人員績效考核。
第五章資金計劃的調(diào)整
第十一條：資金計劃經(jīng)批準后，不允許各項目部、單位再作調(diào)整。
第十二條：對出現(xiàn)重大事項或事先無法預知的經(jīng)濟業(yè)務需要調(diào)整資金使用時，必須報公司說明調(diào)整資金使用的必要性和合理性，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可調(diào)整資金使用。
第六章資金計劃的監(jiān)控
第十三條：公司將不定期對資金計劃執(zhí)行情況進行檢查，對出現(xiàn)弄虛作假、虛報、瞞報的項目負責人和財務人員，做公司內(nèi)通報處理和一定的經(jīng)濟處罰。
第七章附則
第十四條：本辦法自二00八年八月一日起執(zhí)行。
第十五條：本辦法由公司財務部負責修改、完善和解釋。
資金計劃工作報告 資金自查報告篇八
摘要：資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，如何使電力企業(yè)集團的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速，是財務管理者普遍關注的問題。本文根據(jù)電力公司實行資金集約管理的現(xiàn)實情況，指出了當前電力企業(yè)資金管理存在的主要問題，并對今后電力企業(yè)如何進一步完善資金管理進行了分析。
關鍵詞：電力企業(yè) 資金集約管理 結(jié)算中心
資金是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的動力，是企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的價值載體，如果資金流動遲緩甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂的話，企業(yè)的經(jīng)營管理將無以為繼。作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的資金管理與使用，對于提高效益、降低風險、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，起著越來越重要的作用。國內(nèi)外成功的大型企業(yè)集團，都非常重視資金集約管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，減少對外部融資的依賴，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。電力行業(yè)作為關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的基礎行業(yè)，承擔著為社會經(jīng)濟發(fā)展提供堅強電力保障的使命，因而加強電力企業(yè)資金集約化管理，使其為自身發(fā)展提供強有力的資金支撐，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和科學管理，是一項積極而有意義的任務。
一、加強資金管理是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求
資金集約管理是指對企業(yè)的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系進行集中計劃、組織控制和調(diào)節(jié)，使企業(yè)的資金運動按照企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)，為企業(yè)總體目標的實現(xiàn)提供資金支持和綜合功能的發(fā)揮，并產(chǎn)生最大的一體效應。一方面，電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對資金集約管理提出了客觀要求。另一方面，目前電網(wǎng)建設速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持，管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉(zhuǎn)化為必然。因此，各電力企業(yè)為加強資金管理，提高對資金的調(diào)控能力和使用效益，逐步實施集中統(tǒng)一管理，已成為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。
（一）突破粗放的資金管理方式的要求
電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對資金集約管理提出了客觀要求。我國電力企業(yè)集團子公司多頭賬戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團各子公司設立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千。電力企業(yè)中大量資金的存在給資金安全敲響了警鐘，如果不重視資金安全方面的控制，將可能帶來巨大損失，挪用資金、攜款潛逃的行為就可能發(fā)生。另外，各個子公司以及各種業(yè)務對資金流動的影響沒有形成相關聯(lián)的完整信息，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務信息，使得匯總起來的信息普遍失真，難以作出快速、正確的決策，制約了企業(yè)的發(fā)展。更重要的是，企業(yè)持有大量貨幣資金會對銀行、非銀行金融機構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引，拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款，對外出借資金、對外擔保等就會發(fā)生，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，損失嚴重，企業(yè)發(fā)生資金損失的風險必定會增大，資金管理難度隨之上升。因此非常有必要推進資金集約化管理，突破粗放的資金管理方式，進而提升公司經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
（二）提高資金可調(diào)度性的要求
集約化管理體系建立之前，長期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境，企業(yè)每年都要向銀行支付驚人的利息費用。與過高的負債率形成鮮明對比的是，企業(yè)充足的經(jīng)營現(xiàn)金凈流入，大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級單位的多個銀行賬戶中，受資金管理方法和管理手段制約，基層單位不能使用該資金，總部在基層單位上繳該資金前暫時也無法動用。這必然降低資金的可調(diào)度性，直接導致資金利用效率低下，規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮等一系列問題的存在。
針對電力企業(yè)上述的資金管理困境，南方電網(wǎng)公司加強了資金資源整合，實施集約化管理，推進了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，近幾年來有效地扭轉(zhuǎn)了資金管理上的被動局面。
二、當前電力企業(yè)資金管理存在的問題
近年來電力企業(yè)通過建立資金安全備付管理制度，實行融資計劃管理，構(gòu)建公司總部資金集中管理平臺，加大內(nèi)部資金市場運作力度等措施，資金集約化管理取得了非常明顯的成效。但電力企業(yè)資金管理混亂的局面不是一朝一夕造成的，看到成就的同時，還要注意實施了資金集約管理后仍然存在著一定的問題。
（一）資金的全面預算管理不到位
推行全面預算管理，預算范圍應由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴大到電力生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預算，由單一主體資金預算擴大到包括各單位在內(nèi)的全方位資金預算，從而真正實現(xiàn)資金的集中管理。而目前大多數(shù)電力企業(yè)只實現(xiàn)了資金預算管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)的對接，其中的資金預算系統(tǒng)只是一個單獨開發(fā)的小模塊，與公司全面預算管理要求還有相當大的差距，無法勝任資金集中管理的需求。
（二）資金集中管理的集權(quán)程度不合理
多數(shù)已經(jīng)實施了資金集約管理的電力企業(yè)，對資金集中管理的原則“總體集中，適度分權(quán)”的度把握不好，在某些方面存在控制過細的問題，缺乏靈活性，造成基層單位自主積極性不高，過分依賴集團公司，自身風險防范意識差。同時由于集團公司的集權(quán)程度太高，還可能存在個別單位為逃避資金集中管理，利用一些不合規(guī)的手段套取資金，支付預算外項目，容易違反財務制度。
（三）資金集約管理考核機制不成熟
好的制度需要嚴格的執(zhí)行才能體現(xiàn)它的價值，而要保證執(zhí)行的力度則必須要有相應的考核和評估機制。電力企業(yè)實施資金集約管理的過程中，更多地是把精力投放在前期計劃的編制和結(jié)算中心的運營上，對于資金管理的實際執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)有效的考核評估，因此無法將資金集約管理狀況及時準確地反饋給決策機構(gòu)，所以導致企業(yè)賬戶總量仍然較多，開戶金融機構(gòu)仍然分散，資金利用率低下的現(xiàn)狀。
三、電力企業(yè)進一步完善資金管理的思考
（一）加強前期全面預算管理
金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金，應按照公司內(nèi)部各個所屬單位、月度計劃統(tǒng)籌調(diào)配，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金供應；跟生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不太緊密的非生產(chǎn)經(jīng)營資金應本著適度的原則來管理,力求壓縮總額開支。
（二）適當把握集權(quán)與分權(quán)的尺度
資金管理集權(quán)和分權(quán)的程度是資金管理中的基本策略問題，高度集權(quán)的資金控制策略對資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利，但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性。電力企業(yè)集團應在充分肯定集權(quán)的基礎上，打破高度集權(quán)，吸收集權(quán)與分權(quán)各自的優(yōu)點。在集權(quán)方面，集團公司主要在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進行領導管理；在分權(quán)方面，各基層單位主要對具體的、戰(zhàn)術(shù)性的問題自行運作管理，集團予以宏觀指導。這樣做既不影響某些集團所屬單位的法人地位，有利于總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握集團的總體發(fā)展方向，又可建立科學合理、分工明確的崗位責任制和有效的激勵機制，從而提高全員參與資金集中管理的主動性，逐步規(guī)范資金運行機制，最大限度地規(guī)避和化解財務風險，實現(xiàn)積極規(guī)避資金風險、提高資金使用效率的資金管理目標。
（三）建立并完善資金集約管理考核及評估機制
有效的資金管理評估，可以判斷被監(jiān)督目標是否按計劃實現(xiàn)和上級的權(quán)利下放是否被濫用，決策機構(gòu)從而可以決定應該如何調(diào)整實際工作。從公司整體效益出發(fā)，建立和完善資金集約管理的考核機制，促使各單位管理目標與公司整體目標的一致，可以增強財務結(jié)算中心的核心地位，保證資金集中管理的權(quán)威性。一方面應全面開展清理、撤并、集中銀行賬戶的工作，組織專人對銀行未達賬項及短款進行核查，徹底革除過去“得過且過”的監(jiān)督機制，保證資金集中管理的權(quán)威性。另一方面，企業(yè)應通過資金管理平臺實施對計劃執(zhí)行的全面控制，對月度支出總額和項目支出進行實時監(jiān)控，設定提醒及停止支付的警戒線；定期對現(xiàn)金流收支情況進行統(tǒng)計，每月做好對項目實際發(fā)生數(shù)與計劃批準數(shù)差異的分析，查找原因，適時公布、考核各單位的計劃和實際差異情況。
青海電力公司資金管理邁向集約化
（一）全面整頓銀行賬戶。將公司及所屬單位所有銀行賬戶全面納入財務部門統(tǒng)一進行管理；制定公司清理銀行賬戶辦法，將非合作金融機構(gòu)開設的銀行賬戶以及沒有必要保留的銀行賬戶限期撤銷。
（二）做好同國網(wǎng)公司銀行賬戶查詢授權(quán)系統(tǒng)的連接工作，完成與合作金融機構(gòu)的《現(xiàn)金管理合作協(xié)議》，利用銀行先進的網(wǎng)絡技術(shù)，為公司加強資金管理，實施資金監(jiān)控，提供強有力的技術(shù)支持。
資金余額超過限額以上要求及時歸集到省公司。(四)銀行帳戶實行分級管理制度。國網(wǎng)公司負責省公司銀行賬戶的開立、變更的審批；省公司負責所屬單位銀行賬戶的開立、變更的審批。國網(wǎng)公司對省公司及所屬單位銀行賬戶實行檢查制度，省公司對基層單位的銀行賬戶進行定期檢查、審查。
（五）嚴格收支兩條線管理。分公司凡屬收入性質(zhì)的資金，全額上交省公司。
資金計劃工作報告 資金自查報告篇九
摘要：隨著《全國林業(yè)信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》正式出臺，森林經(jīng)營資金管理在林業(yè)經(jīng)營單位系統(tǒng)管理中越發(fā)重要。文章就目前林業(yè)單位會計核算體系中資金管理存在的問題進行分析，提出解決思路和方法，為今后林業(yè)會計管理制度體系建設和完善提供借鑒。
關鍵詞：管理體制；會計核算；資金管理
森林分類經(jīng)營以及林改改革為林業(yè)會計制度改革提供了前提和保障，林業(yè)分類經(jīng)營呈現(xiàn)出多種經(jīng)營體制和經(jīng)營模式。如何使林業(yè)單位選擇一種適合自身的會計制度也成為可能。改革我國的林業(yè)會計制度，借此機會建立起符合我國林業(yè)發(fā)展的林業(yè)會計管理制度體系。
一、現(xiàn)有林業(yè)資金管理體制綜述
中共中央和國務院作出《關于加快林業(yè)發(fā)展的決定》以后，我國林業(yè)分類經(jīng)營改革向全國推進，各地涌現(xiàn)出各種類別的林業(yè)經(jīng)營體制和模式。這些模式可歸納為兩大體系：一是以森林生態(tài)效益為主的生態(tài)維護性林業(yè)體系；二是以經(jīng)濟效益為主的經(jīng)濟林林業(yè)體系。國有森林經(jīng)營單位資金管理在會計制度的使用上，有使用《事業(yè)單位會計制度》，有使用《企業(yè)會計制度》，還有的同時使用兩種或兩種以上的會計制度，實踐中造成了會計制度混亂和資金管理漏洞。這是我國林業(yè)工作中一直存在的突出問題，也將是今后林業(yè)會計制度改革的難點。隨著國家對林業(yè)生產(chǎn)力布局的調(diào)整和林業(yè)分類經(jīng)營改革不斷深人，應當解決政企不分、性質(zhì)模糊、職能含糊等會計制度混亂問題。把《會計管理制度》作為核算的基礎依據(jù)，將《國有林場與苗圃財務會計制度》、《森工企業(yè)會計制度》、《事業(yè)單位會計制度》、《股份有限公司財務會計制度》等相關適用條款融人到林業(yè)會計制度中來，建立統(tǒng)一完善的林業(yè)會計制度體系。
二、建立科學的林業(yè)資金核算制度體系
應用兩種存在本質(zhì)區(qū)別的會計制度，造成科目性質(zhì)不清，資金相互套用占用，報表編制難統(tǒng)一等諸多問題。傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的森林經(jīng)營核算，以“木材”的價值左右核算。森林資源消耗價值沒有計入木材成本。只計量進行交換的貨幣收益，沒有把森林資源、生態(tài)環(huán)境和社會效益納入會計核算體系。經(jīng)營者忽視森林生態(tài)和社會效益。使森林資源銳減，生態(tài)環(huán)境惡化，林業(yè)單位曾一度陷入“兩危一困”局面?，F(xiàn)行森林經(jīng)營體制在原有經(jīng)營的基礎上雖有改變，但林業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營體制的會計核算不規(guī)范、不統(tǒng)一和不確切性仍然沒有實質(zhì)性的突破。林場現(xiàn)肩負著雙重的職能，一方面是對森林資源的保護；另一方面為生存而進行的營林生產(chǎn)職能。這些經(jīng)營如采用《事業(yè)單位會計制度》的核算辦法“應上交款”、“撥人事業(yè)費”、“事業(yè)費支出”等科目進行核算。僅僅強調(diào)的是收支管理，就會使林業(yè)單位出現(xiàn)有資金而不能運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)出了它的企業(yè)性質(zhì)；而另一方面受林業(yè)職能局限性．政府撥付的資金微乎其微，難以維持正常的事業(yè)性開支，林業(yè)單位又難以發(fā)展壯大，體現(xiàn)出了它的事業(yè)性質(zhì)?？梢哉f現(xiàn)行的會計核算在某種程度上會制約林業(yè)發(fā)展，林業(yè)單位的雙重性導致會計制度在核算、計劃制定等會計核算混亂。
森林經(jīng)營單位管理制度以及核算辦法應充分考慮林業(yè)單位經(jīng)營性質(zhì)，將現(xiàn)行的《事業(yè)單位會計制度》、《企業(yè)會計制度》融人其中，按照森林分類經(jīng)營的原則因林實策、因地實策。借鑒《天然林資源保護工程財政專項資金管理暫行辦法》、《天然林保護經(jīng)費會計核算暫行辦法》、《天然林保護工程公益林項目會計核算辦法》等管理制度，建立統(tǒng)一完善的生態(tài)林業(yè)會計制度體系。
三、發(fā)揮會計核算優(yōu)勢，加強森林資金經(jīng)營管理
森林不僅為國家提供木材和各種林副產(chǎn)品，而且還承擔著凈化空氣、涵養(yǎng)水源、保持水土、美化環(huán)境、維護生態(tài)平衡等生態(tài)、社會功能。因此森林經(jīng)營是一個林業(yè)系統(tǒng)的一個經(jīng)營過程，任何一個單一的核算管理或者是僅僅依靠政府資金，對林業(yè)的發(fā)展都是“制約”。林業(yè)會計作為林業(yè)管理的重要組成部分，會計核算應充分發(fā)揮資金管理優(yōu)勢，利用森林資源使森林生態(tài)、經(jīng)濟、社會三大效益最大化。將森林生態(tài)效益、經(jīng)濟效益一部分核算森林經(jīng)營時所發(fā)揮的生態(tài)、社會效益與價值，林業(yè)生產(chǎn)單位（個人）對生態(tài)環(huán)境和社會承擔責任，由所受益者承擔；另有部分森林經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟價值由森林經(jīng)營者向社會提供，社會效益已貨幣形態(tài)核算為森林價值。兩者之間相互促進，構(gòu)成一個良性循環(huán)的整體體系。只注重眼前經(jīng)濟效益，森林經(jīng)營就將采伐過量，那么遲早會導致經(jīng)濟效益的下降；反之，只保護、沒有經(jīng)濟效益的刺激，這種保護不利于社會發(fā)展需求。因此，森林經(jīng)營在提高經(jīng)濟效益的同時兼顧生態(tài)效益和社會效益的提高。也必須與會計制度改革與發(fā)展的客觀要求相適應。并通過會計核算記錄有關的生態(tài)環(huán)境效益和環(huán)境資源成本，分析、體現(xiàn)森林經(jīng)營單位、經(jīng)營者應有的價值地位。有效協(xié)調(diào)林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的長遠目標與近期利益目標，有效協(xié)調(diào)社會目標與林業(yè)目標之間的關系，激勵林業(yè)事業(yè)進一步又好又快發(fā)展。使社會各界都能真正認識林業(yè)，關注林業(yè)。
四、結(jié)論
總之，林業(yè)財會作為林業(yè)建設中一個重要組成部分的，它的建立和完善離不開特定的林業(yè)環(huán)境；同其他經(jīng)濟學科一樣，林業(yè)財會的一系列理論方法，都應遵循林業(yè)發(fā)展規(guī)律，與林業(yè)環(huán)境相適應。以森林整體經(jīng)營，分類經(jīng)營等林業(yè)生態(tài)理論與實踐工作為一體的林業(yè)會計核算體系，實質(zhì)就是林業(yè)客觀環(huán)境與財會實踐的統(tǒng)一。只有明確了二者關系，才能從我國的現(xiàn)行林業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，逐步完善我國的林業(yè)會計核算體系，做好森林資金統(tǒng)籌管理，充分釋放林業(yè)經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益三大潛能。
參考文獻：
資金計劃工作報告 資金自查報告篇一
（一）資金籌集情況。就業(yè)專項資金20xx年收入xx萬元，均為市財政安排資金，20xx年收入xx萬元，20xx年收入x萬元，均為市財政安排資金。
（二）資金支出情況。20xx年就業(yè)資金支出x萬元，20xx年就業(yè)資金支出x萬元，20xx年就業(yè)資金支出x萬元，所有支出均為六項補貼支出。
（三）資金結(jié)余情況。20xx年年末資金結(jié)余x萬元，20xx年年末資金結(jié)余x萬元，20xx年年年末資金結(jié)余x萬元。
（四）失業(yè)保險擴大支出情況。20xx年支出x萬元，20xx年支出x萬元，20xx年支出x萬元，用于社保補貼、崗位補貼。
（一）嚴格執(zhí)行上級規(guī)定。我縣就業(yè)專項資金的籌集管理和使用嚴格按照上級主管部門的相關規(guī)定執(zhí)行，年初將就業(yè)資金列入財政預算，納入“社保財政專戶”管理，按照資金的使用范圍和標準進行分賬核算，實行“收支兩條線”，專款專用，及時撥付，使就業(yè)資金在促進就業(yè)、提高勞動者技能和保障失業(yè)人員基本生活等方面發(fā)揮了重要的作用。
（二）加大基金管理制度建設。切實加強資金管理的制度建設，進一步健全和完善資金撥付管理，資金使用監(jiān)督，資金撥付公示，資金支出結(jié)果報告，資金監(jiān)督管理質(zhì)詢、問責和跟蹤反饋五項制度。本著管理科學、簡便易行、相互制約的原則，完善就業(yè)專項資金業(yè)務操作程序，確保管理嚴格，運行有序，為廣大城鄉(xiāng)勞動者提供方便、快捷的服務。
我縣就業(yè)專項資金管理使用工作中存在的問題是資金投入壓力大。受地方財力限制，財政支出壓力大，就業(yè)資金投入與就業(yè)工作實際需求相比還有較大差距，特別是縣級配套資金存在問題，對省級下達的就業(yè)資金依賴性較強。
致使許多補貼政策落實標準低，政策享受人員范圍小。
（一）進一步提高認識，切實加強領導。以此次專項檢查為契機，深入排查問題，堅決查處和糾正各類違規(guī)行為，確保就業(yè)專項資金嚴格按照規(guī)定的范圍、標準和程序?qū)？顚Ｓ谩?BR> 切實加強對就業(yè)專項資金日常檢查工作的組織領導，落實專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加強就業(yè)政策與就業(yè)資金管理系統(tǒng)應用，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報。
（二）進一步落實責任，健全工作機制。為確保今后就業(yè)資金的使用和管理，成立相應的就業(yè)專項資金監(jiān)督工作機構(gòu)，督促、檢查和指導工作，分管局領導xx負責組織協(xié)調(diào)，就業(yè)辦主任xx具體負責。
（三）進一步認真總結(jié)，提高監(jiān)管水平。通過此次檢查，在今后的工作中，全面提升就業(yè)專項資金使用管理情況，并重點做好發(fā)現(xiàn)問題的整改，在整改落實基礎上，進一步健全制度，規(guī)范程序，完善日常督查機制，全面提升就業(yè)專項資金管理水平。
資金計劃工作報告 資金自查報告篇二
您好！
我叫吳敏，是安和學校四年級四班的學生。
非常感謝你為我的學習付出了這么多的汗水，聯(lián)系了這么多的`好人來幫助我們這些來自貧困家庭的學生，讓我們能夠再次快樂的上學。
因為父親去年得了尿毒癥，讓本已困難的家庭雪上加霜。
爸爸每周都去醫(yī)院做血液透析，家里只有媽媽一個人打零工維持生計。
我也有一個上幼兒園的妹妹，家里還有一個弟弟。父親每周一醫(yī)藥費1000元。另外，我和妹妹學習一個學期需要那么多錢?，F(xiàn)在有那么多好人幫我們。
我非常感謝這么多叔叔阿姨和那些幫助過我們的人。
我會努力學習，爭取更好的成績來回報大家。
長大后，我會盡力幫助那些需要幫助的人。
在此祝好人一生平安！感謝劉先生和上猶志愿者的辛勤工作！
資金計劃工作報告 資金自查報告篇三
乙方： 身份證號：
丙方代表： 身份證號：
為促進公司發(fā)展，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，擬對datong(廈門)食品有限公司進行增資擴股，經(jīng)雙方同意，本協(xié)議中的所有條件、條款、聲明、保證、附件均有法律上的約束力。
一、股份構(gòu)成
1，甲方以原daton(廈門)食品有限公司全部資產(chǎn)及品牌入股200萬股，占20%股份。
二、組織架構(gòu)
公司設董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、店長、物流、項目經(jīng)理。 按照股份公司形式進行管理。
三、日常管理
堅持公開、公正、透明原則，運用管理軟件進行日常資金流向管理，所有股東均可實時查看公司的經(jīng)營情況。
四、特許經(jīng)營權(quán)
(1)甲乙雙方聲明，進入新公司的業(yè)務擁有能夠繼續(xù)從事目前業(yè)務所需要的所有特許、許可和授權(quán)。上述特許、許可和授權(quán)在簽署日后將繼續(xù)有效，且不因新設公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)的任何變化而發(fā)生改變。
(2)甲乙雙方保證，上述特許、許可和授權(quán)在簽署日后繼續(xù)由新公司享有。
五、知識產(chǎn)權(quán)
在簽署日后10日內(nèi)，甲乙雙方應向?qū)Ψ脚镀渌鶕碛械娜恐R產(chǎn)權(quán)，包括但不限于：商標、商號、專利、專有技術(shù)、商業(yè)秘密。甲乙雙方保證對其所擁有的上述無形資產(chǎn)享有合法的權(quán)利，在簽署日之后新公司可以繼續(xù)無償占有或使用上述無形資產(chǎn)。甲乙雙方保證其對上述無形資產(chǎn)的使用沒有也不會侵害他方的任何專利權(quán)、商標權(quán)、專有技術(shù)或其他權(quán)利。
六、勞動用工
甲乙雙方遵守任何有關勞動用工的法律、法規(guī)，并不存在任何影響正常經(jīng)營活動的勞動爭議或勞動糾紛。
七、必要的財產(chǎn)和權(quán)利
在簽署日之后，甲乙雙方保證新公司繼續(xù)擁有所有從事目前業(yè)務活動所必要財產(chǎn)和權(quán)利，無論是不動產(chǎn)、動產(chǎn)、有形財產(chǎn)還是無形資產(chǎn)。
八、保密義務
在成立日前，任何由雙方或本協(xié)議涉及的其他方提供的信息(在此之前，上述信息沒有向社會公眾做過公開披露，屬于保密性質(zhì)的信息)，不能披露給除了雙方各自的員工和財務、法律顧問、雙方指定的中介機構(gòu)、本協(xié)議或法律(國家政策)允許或要求的人員之外的任何其他人員;如果本協(xié)議未能最終履行完成，上述信息如果是以書面形式提供，則應向信息提供方返還其所提供的信息的書面材料，或是應信息提供方的要求銷毀其所提供的信息材料，包括所有的原件、復印件、任何派生材料;任何一方在此后不得向第三方披露任何他方的上述信息，或是為自身的利益而直接或間接地使用任何他方的上述信息。
九、費用
甲乙丙三方在平等、自愿和友好協(xié)商的基礎上同意，因本次資產(chǎn)重組工作而發(fā)生的一切合理支出，記入新公司的開辦費。
十、不可抗力
如遇地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭、國家政策調(diào)整等在訂立本協(xié)議時各方所無法預見、無法避免和無法克服的事件，致使本協(xié)議規(guī)定的條款無法履行和履行已背離甲乙雙方訂立協(xié)議的初衷時，遇有上述不可抗力事件的一方，應在該事件發(fā)生后15天內(nèi)，將經(jīng)由當?shù)毓C機關出具的證明文件或有關政府批文通知對方，書面通知解除合同，否則要承擔相應的違約責任。如上述不可抗力事件導致一方履行延遲時，該方不承擔責任，但應在該事件發(fā)生后15天內(nèi)，將經(jīng)由當?shù)毓C機關出具的證明文件通知對方，并在不可抗力事件消除后立即恢復履行，否則要承擔相應的違約責任。
十一、違約責任
(1)若一方做出錯誤的聲明、違反了其聲明和保證、未能履行本協(xié)議項下的任何義務(統(tǒng)稱違約行為)，其同意賠償對方因其違約行為所直接或間接遭受的一切損失、費用和承擔的責任。
(2)若一方有上述之外的其他違約行為，守約方有權(quán)要求違約方賠償相應的經(jīng)濟損失。
十二、爭議的解決
凡與本協(xié)議有關的或是在履行本協(xié)議的過程中甲乙丙三方所發(fā)生的一切爭議，都應通過雙方友好協(xié)商解決，當通過友好協(xié)商未能解決爭議時，雙方同意將上述爭議提交給當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
十三、協(xié)議的調(diào)整和解除
甲乙丙三方均理解本協(xié)議，依據(jù)本協(xié)議制定的資產(chǎn)重組方案需經(jīng)本協(xié)議雙方的同意，且雙方同意依據(jù)有關部門的批復對本協(xié)議進行修改。
十四、協(xié)議的生效、中止和終止
(1)本協(xié)議自甲乙丙三方法定代表人簽字、蓋章，并經(jīng)法定程序批準后生效。
(2)如依據(jù)本協(xié)議制定的資產(chǎn)重組方案未獲得國家有關部門批準，則自收到該批復之日起，本協(xié)議及其所有附件均告終止。
十五、其他
(1)本協(xié)議的解釋、履行及爭議的解決均適用中華人民共和國法律。
(2)本協(xié)議為本次資產(chǎn)重組的原則方案，雙方根據(jù)本協(xié)議簽訂增資協(xié)議，增資協(xié)議作為本協(xié)議附件，以最終完成重組工作。
(3)本協(xié)議未經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致并以書面形式做出同意，任何一方不得單方面擅自變更、修改或解除本協(xié)議中的任何條款。
(4)本協(xié)議的附件為本協(xié)議不可分割的組成部分，具有同本協(xié)議同等的法律效力。
(5)本協(xié)議在訂立和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的其他未盡事宜，由各方本著友好合作的精神協(xié)商解決。
(6)本協(xié)議正本一式 份，本協(xié)議各方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，其余報國家有關部門。
簽定日期： 年 月 日 乙方： 身份證號：
簽字日期： 年 月 日 丙方： 身份證號：
簽字日期： 年 月 日
資金計劃工作報告 資金自查報告篇四
****村就如何發(fā)展生產(chǎn)，擺脫貧困，改變落后的面貌，會同新開河鎮(zhèn)扶貧工作領導小組分析了現(xiàn)狀，規(guī)劃了未來。
一、***村基本情況及貧困現(xiàn)狀分析
***村位于*****鎮(zhèn)柳東、東鄰村、西鄰村，北鄰村，南鄰村。四個自然屯，分為、、太、子，共6個村民組，384戶，1544人，其中貧困戶232戶，占全村總?cè)丝?8%，全村南北3公里，東西2公里，總面積6平方公里，全村耕地6008畝。玉米種植為我村農(nóng)民收入的主要來源。由于經(jīng)濟發(fā)展緩慢，群眾生活困難，20xx年人均純收入6093元，被列為全縣貧困村之一。
經(jīng)濟發(fā)展滯緩，農(nóng)民經(jīng)濟收入主要依靠種養(yǎng)業(yè)，但形不成規(guī)模氣候，脫貧致富仍需加大努力。人均家禽飼養(yǎng)量不足10只，生豬戶均不足0.3頭，打工收入，人均400元。
由于該村受地理位置的限制，交通晴天尚可，下雨難以通行，運輸費用昂貴，靠天吃飯，收成極不穩(wěn)定，群眾生活困難。少數(shù)學生小學畢業(yè)后面臨輟學，大多數(shù)學生初中畢業(yè)由于種種原因難以繼續(xù)求學，造成整體文化素質(zhì)低，產(chǎn)業(yè)化緩慢，就外出打工來說，也大多靠出賣苦力，收入低。
二、常興村扶貧開發(fā)指導思想
為擺脫貧困，規(guī)劃組確定的總體指導思想是：常興村抓住新時期扶貧開發(fā)的機遇，充分把握和利用好扶貧開發(fā)的方針政策，在積極爭取社會各界支持的同時，結(jié)合村情，發(fā)揮優(yōu)勢，自力更生，利用資源，挖掘潛力，在廣大農(nóng)戶積極參與扶貧規(guī)劃的基礎上，落實扶貧措施，改變面貌，使村容村貌大有改觀，農(nóng)民生活水平得到提高，實現(xiàn)脫貧致富奔小康的目標。
按照新一輪的扶貧攻堅戰(zhàn)略“項目到村、措施到戶”的原則，充分尊重貧困群體的脫貧需求和意愿，做到農(nóng)戶參與式的“扶真貧”、“真扶貧”的方式，將扶貧措施統(tǒng)一落實到戶。
三、規(guī)劃項目
1、籌建棚菜區(qū)一處，規(guī)劃在長江路北側(cè)建造蔬菜大棚60棟，建設標準;長100米，寬25米(棚內(nèi)凈寬7.5米)，鋼筋骨架，每棟棚占地4畝。棚區(qū)內(nèi)水、電、路配套，其中新修棚區(qū)路300米，棚內(nèi)水井和水泵36套，配電一個臺區(qū)?？偼顿Y需280萬元。爭取在3—5年內(nèi)使貧困戶脫貧。
2、全面開展村屯環(huán)境整治，改善村容村貌，擬修建砂石路10000米，需資金50萬元，翻建村部需資金20萬元。
綜上村為改變共需扶助資金350萬元，特懇請貴單位幫助解決為盼。
資金計劃工作報告 資金自查報告篇五
項目資金申請報告是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式。項目資金申請報告審批對象：主要是申請服務業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會事業(yè)、基礎設施建設、高新技術(shù)等財政補助、貸款貼息、配套費減免的項目，如服務業(yè)和農(nóng)業(yè)引導扶持資金項目、國債資金補貼項目、部分經(jīng)濟適用房項目(廉租房等)。
1、首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負責人，經(jīng)濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等。
2、標題：一般直接注明立項申請項目的名稱和主要內(nèi)容，如《南京通達機械集團公司關于實行生產(chǎn)信息化改造的專項資金申請報告》。
3、前言：一般簡要介紹項目研究的背景，項目實施的相關因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容。有些專項資金申請報告還需要列出研究報告的相關摘要。
4、正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統(tǒng)分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀、全面而準確的預測。不同類型的專項資金申請報告在該部分通常具有不同的側(cè)重點。
5、結(jié)論：在對項目進行可行性分析和預測的基礎上，從整體角度作出科學評價，并與相關方案進行優(yōu)劣比較，最終獲得明確的行動主張。有時還就原方案提出一些更新、更全面的建議。
6、附件：為了結(jié)論的需要，在專項資金申請報告正文結(jié)束后補充的相關材料，主要包括：試(實)驗數(shù)據(jù)、分析計算 方法、圖片表格、參考文獻等。
申請報告內(nèi)容
(一)申請項目概述
包括項目已有的核心技術(shù)，本次申請需中試、轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平，項目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主要用途及應用范圍(限200字以內(nèi)。如果申報單位同意“*”信息公開，此內(nèi)容應屬可以公開部分)。
(二)項目預期目標(此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù))
1. 總體目標：包括項目執(zhí)行期間(指農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi))計劃投資額;項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結(jié)束時達到的主要技術(shù)與性能指標(需用定量的數(shù)據(jù)描述)、執(zhí)行的質(zhì)量標準、通過的國家相關行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系等;轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益等。
2. 階段目標：(階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金劃撥的重要依據(jù))在項目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時，每一階段應達到的具體目標， 包括進度指標、技術(shù)工程化指標、資金落實額、生產(chǎn)建設情況、實現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應與“總體目標”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標”一致。
3. 資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額;列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。
(一)簡述
能等量化比較，描述項目實施前后技術(shù)經(jīng)濟指標將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。
(二)項目創(chuàng)新點
論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。
(三)知識產(chǎn)權(quán)狀況
成果轉(zhuǎn)讓說明;引進技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應的技術(shù)資料;單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。
(一)項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述
詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。
(二)項目組織實施方案
渠道，工程建設已具備的條件和需新增加的基本建設內(nèi)容;簡述轉(zhuǎn)化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案;如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說明是否已獲得批準或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預計何時可以獲得。
(三)項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預測
說明本項目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。
投資預算——根據(jù)項目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標，估算本項目在資金資助期內(nèi)計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。
目前貸款的進展情況;自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度;地方政府配套部分，應說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關證明文件;申請農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。
資金使用計劃——根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。對農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金部分，需單獨列出明細表說明主要使用方向。
(五)項目實施風險評價
對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。
(六)項目實施計劃
詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖 的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。
(一)成果轉(zhuǎn)化目標分析
分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經(jīng)轉(zhuǎn)化后技術(shù)可以滿足大面積推廣或產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的程度等。
(二)經(jīng)濟效益分析
1.產(chǎn)品成本分析
按財務制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本(包括人工費、材料費、制造費等)和期間費用(包括管理費及相關財務費用)，并提供計算生產(chǎn)成本的基礎;說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。
2.產(chǎn)品單位售價與盈利預測
根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預測本項目產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣應用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。
3.經(jīng)濟效益分析
根據(jù)銷售價格和市場占有情況的分析，預測本項目在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi)累計可實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。
4.項目投資評價
計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。
(三)社會效益、生態(tài)效益分析
分析本項目實施后對于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的影響，對于提高農(nóng)業(yè)國際競爭能力的影響，以及對于增加農(nóng)民收入的影響等。
(一)申報單位基本情況
包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述
農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績和投入情況(企業(yè)應說明科技轉(zhuǎn)化投入占企業(yè)年銷售收入的比例);科研轉(zhuǎn)化隊伍情況;與本項目相關的技術(shù)儲備情況等。項目技術(shù)負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績;項目技術(shù)負責人與單位之間的任用關系。
(三)單位職工隊伍情況
單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人員情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù);主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu);技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。
(四)單位管理情況
申報單位管理制度、質(zhì)量保障體系的建設情況;產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯(lián)營單位)的構(gòu)成及各自所占的股份(合作關系);企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況等。
(五)單位財務經(jīng)濟狀況
企業(yè)應說明上年末單位總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉(zhuǎn)率。事業(yè)單位應詳細說明本單位的資產(chǎn)負債和從事成果轉(zhuǎn)化等方面的技術(shù)開發(fā)性收入。
(六)合作單位研發(fā)能力
簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內(nèi)容相關的技術(shù)儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關開發(fā)內(nèi)容方面已取得的階段成果。
資金計劃工作報告 資金自查報告篇六
合伙人乙：
丙方(擔保方)：
乙方因在煤炭貿(mào)易中購買原料煤缺乏資金尋求甲方共同合作并要求甲方提供人民幣壹佰叁拾萬元整(1300000.00元)，甲方同意，乙方請丙方對甲方的投入資金和整個貿(mào)易資金流動安全性進行擔保，經(jīng)三方協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。
一、合作基本事項：
1、合伙宗旨：誠信合作，平等互利;
2、合伙經(jīng)營項目和范圍：買賣原料煤貿(mào)易;
3、合伙期限：
4、出資額、方式、期限：
(3).本合伙出資共計人民幣壹佰肆拾萬元整(1400000.00元)。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。
二、三方義務：
2、乙方需提供足值的自有固定資產(chǎn)抵押給甲方，并公證;
6、在整個合作過程中，乙方需成立一個乙方所在公司(重慶格凱商貿(mào)有限公司)下的一個獨立自負盈虧的事業(yè)部，并負責甲乙雙方合作的業(yè)務，設獨立賬戶單獨核算，乙方保證本獨立事業(yè)部與公司原有股東之間沒有任何經(jīng)濟糾紛及相關可能對甲方造成損失的事宜。
10、任何一方不得擅自變更和解除本協(xié)議：任何一方需變更或解除本協(xié)議時均應3日內(nèi)通知對方，并經(jīng)三方協(xié)商一致，簽訂書面協(xié)議。
三、三方權(quán)利：
3、在原料煤凈利潤低于每噸30元情況下，甲乙雙方均可以決定終止原料煤購銷。
四、違約責任：
3、若乙方單方面違約的，本協(xié)議自動終止，協(xié)議期間所獲得的全部利潤歸甲方所有，同時乙方出資的保證金方人民幣壹拾萬元整(100000.00元)歸甲方。出現(xiàn)虧損的，不論虧損比例(虧損數(shù)額占本金的比例)多少，均由乙方在30天內(nèi)補足出現(xiàn)的虧損，若規(guī)定時間內(nèi)乙方?jīng)]有履行補足虧損義務則由丙方補足，甲方可立即處置丙方做出擔保的資產(chǎn)。
五、收益約定：
2、甲、乙雙方每月收益分配為：甲方取得每月收益額的60%，乙方取得40%。
3、乙方保證甲方資金的本金安全，本金若出現(xiàn)虧損，由乙方承擔，不足部分由丙方補足，結(jié)算日在每月20日雙方劃清損益收益，次月10日前結(jié)算完畢。
六、禁止行為：
2、禁止合作人參與經(jīng)營與本合作競爭的業(yè)務;
4、合作人不得從事?lián)p害本合作企業(yè)利益的活動;
5、如果有合作方出現(xiàn)損害本合作企業(yè)利益的活動則視為違約，違約行為按本協(xié)議約定處理。
七、本協(xié)議適合中華人民共和國有關法律，受中華人民共和國法律管轄。
協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，三方應當友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，應提交公司所在地的仲裁機關施以仲裁決斷。
八、本協(xié)議未盡事宜，相關法律、法規(guī)和金融規(guī)章有規(guī)定的從其規(guī)定，無規(guī)定的由三方協(xié)商解決。
九、本協(xié)議自三方簽字蓋章之日起生效，一式三份，甲乙丙三方各執(zhí)一份，具有同等法律效益，本協(xié)議三方友好商定同意公證機關公證。
身份證號：
合伙人乙：
身份證號：
丙方(擔保方)：
身份證號：
年月日：
資金計劃工作報告 資金自查報告篇七
一、資金計劃的目的資金計劃是財務依據(jù)各有關部門月度經(jīng)營計劃制定的資金管理月度預算。財務要組織做好資金計劃的編制工作，各有關部門必須積極予以配合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排各項用款，堅持節(jié)約挖潛方針，做到量入為出，收支平衡，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。
二、資金計劃的編制、審批與執(zhí)行
（四）東方藥業(yè)財務部須嚴格按照審核批準的《月度用款申請表》辦理付款事宜，以滿足經(jīng)營管理需求。
資金計劃的調(diào)整。原則上不得計劃外付款。但因公司生產(chǎn)經(jīng)營臨時需要等特殊情況需計劃外支付時，用款部門需出具臨時付款申請，按照前款所列程序?qū)徟?，方可付款，此款項還須在下月《用款申請表》中單獨補報。
三、資金計劃的控制
等部門要協(xié)同配合，財務要加強監(jiān)督，共同搞好資金運用各重要環(huán)節(jié)的管理與控制。
出納應根據(jù)月度資金計劃，結(jié)合實際付款情況編制資金周報表，于每周六上午報漢康財務部。月度終了，東方財務部須將當月《月度用款申請表》執(zhí)行情況報漢康財務部。
（一）要強化采購環(huán)節(jié)資金的管理與控制，建立進貨比價采購制度，真正做到“貨比三家，擇優(yōu)選擇”，完善進貨合同管理工作。
（二）要強化資金支付環(huán)節(jié)的管理與控制，嚴格執(zhí)行經(jīng)董事會批準的《用款申請表》。
（三）要強化銷售環(huán)節(jié)的管理與控制。嚴格控制賒銷商品的產(chǎn)生，通過商品的優(yōu)質(zhì)服務做好現(xiàn)銷工作。加強對銷售收款的管理，防止給企業(yè)帶來任何損失。
（四）要強化財務監(jiān)督環(huán)節(jié)的管理與控制。財務要加強對公司資金使用的監(jiān)督與管理，對于不符合手續(xù)、制度的款項做到堅決不付，對于違反資金管理制度的事項做到堅決不予辦理。
（一）要加強存貨管理，按照節(jié)約、控潛、增效的原則，根據(jù)生產(chǎn)任務及庫存情況，合理制定采購計劃，采購計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務備案。供銷部門要按照采購計劃進行采購，加強對存貨占用資金的控制，防止積壓和超儲。財務要嚴格根據(jù)采購計劃及采購合同，跟蹤合同的執(zhí)行情況。與合同不相符的，財務應當拒絕支付貨款。
（二）要盡可能的減少預付款項，以降低經(jīng)營風險。因業(yè)務需要必須預付的，需總經(jīng)理特別批示“同意預付”字樣后方可執(zhí)行。
（三）避免應收賬款的形成，供銷部應嚴格按照銷售合同執(zhí)行，由專人負責及時跟進合同的執(zhí)行情況及款項的回收任務。銷售合同簽定后將復印件報財務備案。
第一章總則
司經(jīng)濟效益提高，根據(jù)國家有關財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱資金是指現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。資金計劃是指對資金的安排。資金計劃管理，包括資金計劃的編制、審批、下達、執(zhí)行、調(diào)整及監(jiān)督。
第三條：公司和公司所屬各部門執(zhí)行本辦法。
第四條：財務部負責資金管理控制制度的建立、有效實施以及資金的安全負責。
第二章資金計劃編制
第五條：資金的計劃管理，各單位應分別按照、季度、月度編制。對于、季度、月度計劃使用中涉及金額較大或重要項目，應附相應項目明細和說明。
工程價款價外獎勵：根據(jù)當期收到的進度、安全等獎勵填列；
其他收入：收到的其他收入填列；
第七條：資金支出
管理辦公費用支出：要嚴格審核和計劃開支，合理控制支出；
其他支出；
第三章資金計劃編制原則、要求
第八條：資金計劃的編制原則
資金使用應注重效益，遵循量入為出、綜合平衡原則，優(yōu)先保證在建工程項目和重點、關鍵事項需要。資金計劃編制必須完整真實反映當期資金收支情況，不許漏報收入計劃。
第九條：資金計劃的編制要求
各項目部、單位應于每月28號前及時上報公司下月資金計劃，季末、年末25號前上報下季度和下資金計劃。資金計劃必須經(jīng)本單位負責人、財務部負責人簽字才能作為正式計劃上報公司審批。
第四章資金計劃的控制管理
各項目部、單位的日常資金支付，應嚴格執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理批準的資金計劃。
各級財務人員在辦理資金支付時，必須是在資金計劃內(nèi)的、審核無誤的、辦理必要審批程序的才能支付。
各項目部、單位社保基金和上繳公司綜合管理費必須納入每月資金上繳計劃，每月由財務人員負責上繳公司財務部。對拖欠未足額繳納的，影響年終對項目經(jīng)理和財務人員績效考核。
第五章資金計劃的調(diào)整
第十一條：資金計劃經(jīng)批準后，不允許各項目部、單位再作調(diào)整。
第十二條：對出現(xiàn)重大事項或事先無法預知的經(jīng)濟業(yè)務需要調(diào)整資金使用時，必須報公司說明調(diào)整資金使用的必要性和合理性，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可調(diào)整資金使用。
第六章資金計劃的監(jiān)控
第十三條：公司將不定期對資金計劃執(zhí)行情況進行檢查，對出現(xiàn)弄虛作假、虛報、瞞報的項目負責人和財務人員，做公司內(nèi)通報處理和一定的經(jīng)濟處罰。
第七章附則
第十四條：本辦法自二00八年八月一日起執(zhí)行。
第十五條：本辦法由公司財務部負責修改、完善和解釋。
資金計劃工作報告 資金自查報告篇八
摘要：資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，如何使電力企業(yè)集團的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速，是財務管理者普遍關注的問題。本文根據(jù)電力公司實行資金集約管理的現(xiàn)實情況，指出了當前電力企業(yè)資金管理存在的主要問題，并對今后電力企業(yè)如何進一步完善資金管理進行了分析。
關鍵詞：電力企業(yè) 資金集約管理 結(jié)算中心
資金是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的動力，是企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的價值載體，如果資金流動遲緩甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂的話，企業(yè)的經(jīng)營管理將無以為繼。作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的資金管理與使用，對于提高效益、降低風險、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，起著越來越重要的作用。國內(nèi)外成功的大型企業(yè)集團，都非常重視資金集約管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，減少對外部融資的依賴，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。電力行業(yè)作為關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的基礎行業(yè)，承擔著為社會經(jīng)濟發(fā)展提供堅強電力保障的使命，因而加強電力企業(yè)資金集約化管理，使其為自身發(fā)展提供強有力的資金支撐，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和科學管理，是一項積極而有意義的任務。
一、加強資金管理是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求
資金集約管理是指對企業(yè)的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系進行集中計劃、組織控制和調(diào)節(jié)，使企業(yè)的資金運動按照企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)，為企業(yè)總體目標的實現(xiàn)提供資金支持和綜合功能的發(fā)揮，并產(chǎn)生最大的一體效應。一方面，電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對資金集約管理提出了客觀要求。另一方面，目前電網(wǎng)建設速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持，管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉(zhuǎn)化為必然。因此，各電力企業(yè)為加強資金管理，提高對資金的調(diào)控能力和使用效益，逐步實施集中統(tǒng)一管理，已成為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。
（一）突破粗放的資金管理方式的要求
電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對資金集約管理提出了客觀要求。我國電力企業(yè)集團子公司多頭賬戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團各子公司設立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千。電力企業(yè)中大量資金的存在給資金安全敲響了警鐘，如果不重視資金安全方面的控制，將可能帶來巨大損失，挪用資金、攜款潛逃的行為就可能發(fā)生。另外，各個子公司以及各種業(yè)務對資金流動的影響沒有形成相關聯(lián)的完整信息，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務信息，使得匯總起來的信息普遍失真，難以作出快速、正確的決策，制約了企業(yè)的發(fā)展。更重要的是，企業(yè)持有大量貨幣資金會對銀行、非銀行金融機構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引，拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款，對外出借資金、對外擔保等就會發(fā)生，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，損失嚴重，企業(yè)發(fā)生資金損失的風險必定會增大，資金管理難度隨之上升。因此非常有必要推進資金集約化管理，突破粗放的資金管理方式，進而提升公司經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
（二）提高資金可調(diào)度性的要求
集約化管理體系建立之前，長期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境，企業(yè)每年都要向銀行支付驚人的利息費用。與過高的負債率形成鮮明對比的是，企業(yè)充足的經(jīng)營現(xiàn)金凈流入，大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級單位的多個銀行賬戶中，受資金管理方法和管理手段制約，基層單位不能使用該資金，總部在基層單位上繳該資金前暫時也無法動用。這必然降低資金的可調(diào)度性，直接導致資金利用效率低下，規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮等一系列問題的存在。
針對電力企業(yè)上述的資金管理困境，南方電網(wǎng)公司加強了資金資源整合，實施集約化管理，推進了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，近幾年來有效地扭轉(zhuǎn)了資金管理上的被動局面。
二、當前電力企業(yè)資金管理存在的問題
近年來電力企業(yè)通過建立資金安全備付管理制度，實行融資計劃管理，構(gòu)建公司總部資金集中管理平臺，加大內(nèi)部資金市場運作力度等措施，資金集約化管理取得了非常明顯的成效。但電力企業(yè)資金管理混亂的局面不是一朝一夕造成的，看到成就的同時，還要注意實施了資金集約管理后仍然存在著一定的問題。
（一）資金的全面預算管理不到位
推行全面預算管理，預算范圍應由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴大到電力生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預算，由單一主體資金預算擴大到包括各單位在內(nèi)的全方位資金預算，從而真正實現(xiàn)資金的集中管理。而目前大多數(shù)電力企業(yè)只實現(xiàn)了資金預算管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)的對接，其中的資金預算系統(tǒng)只是一個單獨開發(fā)的小模塊，與公司全面預算管理要求還有相當大的差距，無法勝任資金集中管理的需求。
（二）資金集中管理的集權(quán)程度不合理
多數(shù)已經(jīng)實施了資金集約管理的電力企業(yè)，對資金集中管理的原則“總體集中，適度分權(quán)”的度把握不好，在某些方面存在控制過細的問題，缺乏靈活性，造成基層單位自主積極性不高，過分依賴集團公司，自身風險防范意識差。同時由于集團公司的集權(quán)程度太高，還可能存在個別單位為逃避資金集中管理，利用一些不合規(guī)的手段套取資金，支付預算外項目，容易違反財務制度。
（三）資金集約管理考核機制不成熟
好的制度需要嚴格的執(zhí)行才能體現(xiàn)它的價值，而要保證執(zhí)行的力度則必須要有相應的考核和評估機制。電力企業(yè)實施資金集約管理的過程中，更多地是把精力投放在前期計劃的編制和結(jié)算中心的運營上，對于資金管理的實際執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)有效的考核評估，因此無法將資金集約管理狀況及時準確地反饋給決策機構(gòu)，所以導致企業(yè)賬戶總量仍然較多，開戶金融機構(gòu)仍然分散，資金利用率低下的現(xiàn)狀。
三、電力企業(yè)進一步完善資金管理的思考
（一）加強前期全面預算管理
金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金，應按照公司內(nèi)部各個所屬單位、月度計劃統(tǒng)籌調(diào)配，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金供應；跟生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不太緊密的非生產(chǎn)經(jīng)營資金應本著適度的原則來管理,力求壓縮總額開支。
（二）適當把握集權(quán)與分權(quán)的尺度
資金管理集權(quán)和分權(quán)的程度是資金管理中的基本策略問題，高度集權(quán)的資金控制策略對資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利，但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性。電力企業(yè)集團應在充分肯定集權(quán)的基礎上，打破高度集權(quán)，吸收集權(quán)與分權(quán)各自的優(yōu)點。在集權(quán)方面，集團公司主要在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進行領導管理；在分權(quán)方面，各基層單位主要對具體的、戰(zhàn)術(shù)性的問題自行運作管理，集團予以宏觀指導。這樣做既不影響某些集團所屬單位的法人地位，有利于總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握集團的總體發(fā)展方向，又可建立科學合理、分工明確的崗位責任制和有效的激勵機制，從而提高全員參與資金集中管理的主動性，逐步規(guī)范資金運行機制，最大限度地規(guī)避和化解財務風險，實現(xiàn)積極規(guī)避資金風險、提高資金使用效率的資金管理目標。
（三）建立并完善資金集約管理考核及評估機制
有效的資金管理評估，可以判斷被監(jiān)督目標是否按計劃實現(xiàn)和上級的權(quán)利下放是否被濫用，決策機構(gòu)從而可以決定應該如何調(diào)整實際工作。從公司整體效益出發(fā)，建立和完善資金集約管理的考核機制，促使各單位管理目標與公司整體目標的一致，可以增強財務結(jié)算中心的核心地位，保證資金集中管理的權(quán)威性。一方面應全面開展清理、撤并、集中銀行賬戶的工作，組織專人對銀行未達賬項及短款進行核查，徹底革除過去“得過且過”的監(jiān)督機制，保證資金集中管理的權(quán)威性。另一方面，企業(yè)應通過資金管理平臺實施對計劃執(zhí)行的全面控制，對月度支出總額和項目支出進行實時監(jiān)控，設定提醒及停止支付的警戒線；定期對現(xiàn)金流收支情況進行統(tǒng)計，每月做好對項目實際發(fā)生數(shù)與計劃批準數(shù)差異的分析，查找原因，適時公布、考核各單位的計劃和實際差異情況。
青海電力公司資金管理邁向集約化
（一）全面整頓銀行賬戶。將公司及所屬單位所有銀行賬戶全面納入財務部門統(tǒng)一進行管理；制定公司清理銀行賬戶辦法，將非合作金融機構(gòu)開設的銀行賬戶以及沒有必要保留的銀行賬戶限期撤銷。
（二）做好同國網(wǎng)公司銀行賬戶查詢授權(quán)系統(tǒng)的連接工作，完成與合作金融機構(gòu)的《現(xiàn)金管理合作協(xié)議》，利用銀行先進的網(wǎng)絡技術(shù)，為公司加強資金管理，實施資金監(jiān)控，提供強有力的技術(shù)支持。
資金余額超過限額以上要求及時歸集到省公司。(四)銀行帳戶實行分級管理制度。國網(wǎng)公司負責省公司銀行賬戶的開立、變更的審批；省公司負責所屬單位銀行賬戶的開立、變更的審批。國網(wǎng)公司對省公司及所屬單位銀行賬戶實行檢查制度，省公司對基層單位的銀行賬戶進行定期檢查、審查。
（五）嚴格收支兩條線管理。分公司凡屬收入性質(zhì)的資金，全額上交省公司。
資金計劃工作報告 資金自查報告篇九
摘要：隨著《全國林業(yè)信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》正式出臺，森林經(jīng)營資金管理在林業(yè)經(jīng)營單位系統(tǒng)管理中越發(fā)重要。文章就目前林業(yè)單位會計核算體系中資金管理存在的問題進行分析，提出解決思路和方法，為今后林業(yè)會計管理制度體系建設和完善提供借鑒。
關鍵詞：管理體制；會計核算；資金管理
森林分類經(jīng)營以及林改改革為林業(yè)會計制度改革提供了前提和保障，林業(yè)分類經(jīng)營呈現(xiàn)出多種經(jīng)營體制和經(jīng)營模式。如何使林業(yè)單位選擇一種適合自身的會計制度也成為可能。改革我國的林業(yè)會計制度，借此機會建立起符合我國林業(yè)發(fā)展的林業(yè)會計管理制度體系。
一、現(xiàn)有林業(yè)資金管理體制綜述
中共中央和國務院作出《關于加快林業(yè)發(fā)展的決定》以后，我國林業(yè)分類經(jīng)營改革向全國推進，各地涌現(xiàn)出各種類別的林業(yè)經(jīng)營體制和模式。這些模式可歸納為兩大體系：一是以森林生態(tài)效益為主的生態(tài)維護性林業(yè)體系；二是以經(jīng)濟效益為主的經(jīng)濟林林業(yè)體系。國有森林經(jīng)營單位資金管理在會計制度的使用上，有使用《事業(yè)單位會計制度》，有使用《企業(yè)會計制度》，還有的同時使用兩種或兩種以上的會計制度，實踐中造成了會計制度混亂和資金管理漏洞。這是我國林業(yè)工作中一直存在的突出問題，也將是今后林業(yè)會計制度改革的難點。隨著國家對林業(yè)生產(chǎn)力布局的調(diào)整和林業(yè)分類經(jīng)營改革不斷深人，應當解決政企不分、性質(zhì)模糊、職能含糊等會計制度混亂問題。把《會計管理制度》作為核算的基礎依據(jù)，將《國有林場與苗圃財務會計制度》、《森工企業(yè)會計制度》、《事業(yè)單位會計制度》、《股份有限公司財務會計制度》等相關適用條款融人到林業(yè)會計制度中來，建立統(tǒng)一完善的林業(yè)會計制度體系。
二、建立科學的林業(yè)資金核算制度體系
應用兩種存在本質(zhì)區(qū)別的會計制度，造成科目性質(zhì)不清，資金相互套用占用，報表編制難統(tǒng)一等諸多問題。傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的森林經(jīng)營核算，以“木材”的價值左右核算。森林資源消耗價值沒有計入木材成本。只計量進行交換的貨幣收益，沒有把森林資源、生態(tài)環(huán)境和社會效益納入會計核算體系。經(jīng)營者忽視森林生態(tài)和社會效益。使森林資源銳減，生態(tài)環(huán)境惡化，林業(yè)單位曾一度陷入“兩危一困”局面?，F(xiàn)行森林經(jīng)營體制在原有經(jīng)營的基礎上雖有改變，但林業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營體制的會計核算不規(guī)范、不統(tǒng)一和不確切性仍然沒有實質(zhì)性的突破。林場現(xiàn)肩負著雙重的職能，一方面是對森林資源的保護；另一方面為生存而進行的營林生產(chǎn)職能。這些經(jīng)營如采用《事業(yè)單位會計制度》的核算辦法“應上交款”、“撥人事業(yè)費”、“事業(yè)費支出”等科目進行核算。僅僅強調(diào)的是收支管理，就會使林業(yè)單位出現(xiàn)有資金而不能運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)出了它的企業(yè)性質(zhì)；而另一方面受林業(yè)職能局限性．政府撥付的資金微乎其微，難以維持正常的事業(yè)性開支，林業(yè)單位又難以發(fā)展壯大，體現(xiàn)出了它的事業(yè)性質(zhì)?？梢哉f現(xiàn)行的會計核算在某種程度上會制約林業(yè)發(fā)展，林業(yè)單位的雙重性導致會計制度在核算、計劃制定等會計核算混亂。
森林經(jīng)營單位管理制度以及核算辦法應充分考慮林業(yè)單位經(jīng)營性質(zhì)，將現(xiàn)行的《事業(yè)單位會計制度》、《企業(yè)會計制度》融人其中，按照森林分類經(jīng)營的原則因林實策、因地實策。借鑒《天然林資源保護工程財政專項資金管理暫行辦法》、《天然林保護經(jīng)費會計核算暫行辦法》、《天然林保護工程公益林項目會計核算辦法》等管理制度，建立統(tǒng)一完善的生態(tài)林業(yè)會計制度體系。
三、發(fā)揮會計核算優(yōu)勢，加強森林資金經(jīng)營管理
森林不僅為國家提供木材和各種林副產(chǎn)品，而且還承擔著凈化空氣、涵養(yǎng)水源、保持水土、美化環(huán)境、維護生態(tài)平衡等生態(tài)、社會功能。因此森林經(jīng)營是一個林業(yè)系統(tǒng)的一個經(jīng)營過程，任何一個單一的核算管理或者是僅僅依靠政府資金，對林業(yè)的發(fā)展都是“制約”。林業(yè)會計作為林業(yè)管理的重要組成部分，會計核算應充分發(fā)揮資金管理優(yōu)勢，利用森林資源使森林生態(tài)、經(jīng)濟、社會三大效益最大化。將森林生態(tài)效益、經(jīng)濟效益一部分核算森林經(jīng)營時所發(fā)揮的生態(tài)、社會效益與價值，林業(yè)生產(chǎn)單位（個人）對生態(tài)環(huán)境和社會承擔責任，由所受益者承擔；另有部分森林經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟價值由森林經(jīng)營者向社會提供，社會效益已貨幣形態(tài)核算為森林價值。兩者之間相互促進，構(gòu)成一個良性循環(huán)的整體體系。只注重眼前經(jīng)濟效益，森林經(jīng)營就將采伐過量，那么遲早會導致經(jīng)濟效益的下降；反之，只保護、沒有經(jīng)濟效益的刺激，這種保護不利于社會發(fā)展需求。因此，森林經(jīng)營在提高經(jīng)濟效益的同時兼顧生態(tài)效益和社會效益的提高。也必須與會計制度改革與發(fā)展的客觀要求相適應。并通過會計核算記錄有關的生態(tài)環(huán)境效益和環(huán)境資源成本，分析、體現(xiàn)森林經(jīng)營單位、經(jīng)營者應有的價值地位。有效協(xié)調(diào)林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的長遠目標與近期利益目標，有效協(xié)調(diào)社會目標與林業(yè)目標之間的關系，激勵林業(yè)事業(yè)進一步又好又快發(fā)展。使社會各界都能真正認識林業(yè)，關注林業(yè)。
四、結(jié)論
總之，林業(yè)財會作為林業(yè)建設中一個重要組成部分的，它的建立和完善離不開特定的林業(yè)環(huán)境；同其他經(jīng)濟學科一樣，林業(yè)財會的一系列理論方法，都應遵循林業(yè)發(fā)展規(guī)律，與林業(yè)環(huán)境相適應。以森林整體經(jīng)營，分類經(jīng)營等林業(yè)生態(tài)理論與實踐工作為一體的林業(yè)會計核算體系，實質(zhì)就是林業(yè)客觀環(huán)境與財會實踐的統(tǒng)一。只有明確了二者關系，才能從我國的現(xiàn)行林業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，逐步完善我國的林業(yè)會計核算體系，做好森林資金統(tǒng)籌管理，充分釋放林業(yè)經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益三大潛能。
參考文獻：