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工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇一
時間：2012年9月19日上午
地點：常州田華公路花園置業(yè)有限公司客服中心三樓
人員：常州田華公路花園置業(yè)有限公司：許國洪、楊建華、周狄奇.
常州市市政工程設計研究院：蔡祥生、魏新吉
金壇市規(guī)劃設計院：朱洲
主持：許國洪
記錄：楊建華
內容：堯塘公路花園管線綜合規(guī)劃討論
經過集體討論，達成共識如下：
一、本次管線綜合規(guī)劃基本滿足管線規(guī)劃的深度要求。
二、管綜施工圖建議按以下意見進行完善。
1. 標明各管線接入點的市政管道情況。
2. 建議設置室外消火栓以保障室外消防用水。
3. 為防止管線被住戶挖斷，強、弱電管線入戶不宜分散，同時其他管線也可通過多設置支管的方式來避免占用過多庭院范圍。
4. 雨水管道與隱形水庫相鄰的應接入隱形水庫再排入內河。
5. 強電井蓋容易被車輛壓壞，故不宜將其設置在車行道下。其余弱電、給水、燃氣、路燈等管線應盡量分別設置在道路兩側。
6. 燃氣主管道應沿道路敷設，同時還需設置警示標志。
共 2 頁
8. 位于道路下的排水檢查井可考慮采用模塊式檢查井，井蓋建議采
用質量過硬的鋼纖維井蓋。
9. 供電、燃氣和弱電盡量避免在道路的同側設置管位。
10.高層住宅的燃氣盡可能使用單獨的氣源。
10. 電信、有線電視共用機房和管位，但不共井。
11. 供電有出線回路的要盡可能同管位設置。
12. 給水管網的支管進入業(yè)主院內就設置表井。
13. 部分水系水位較淺，直排雨水管口控制在正常水位以下。
共 2 頁
1、深圳機械院設計有限公司認為：結構安全要保證，不同意在管道安裝時破壞梁柱，在梁柱上開孔。但考慮71、72棟特殊情況，經設計人員結構復核，允許在客餐廳700高的主梁上遠離客廳梁端600mm的梁中心（梁高1/2處）機械開2個不大于直徑75mm孔，孔與孔之間凈距不小于200mm。
2、空調入戶主管a戶型圖位置由陽臺內改陽臺外，b戶型圖位置由b－8軸改為b－4軸和b－12軸主臥室空調板by－1處由外至內入陽臺。熱水入戶管位置由原位置改為廚房側面順天然氣管道由室外入戶。
3、請設計院對戶內空調圖紙作出詳細的設計和說明，特別是對空調計量有影響的電動二通閥的質量和安裝要求更要詳細說明，以便物業(yè)公司以書面形式告之業(yè)主。
4、請湖南工業(yè)設備安裝公司盡快熟悉圖紙，根據(jù)現(xiàn)場情況反映問題，以便盡快進場施工，建議先施工入戶管道部分，后施工室外管道部分。
5、空調、熱水計量表的設計要進一步細化，滿足現(xiàn)場尺寸和美觀的要求。
6、岳陽樓區(qū)總公司提交的工程聯(lián)系單4條事由請設計院提出意見，施工單位作出預算后，由學校領導確定。
二o一二年七月二日
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇二
會議時間 年 月 日下午 會議地點
主 持 人 記 錄
出席人員
會議內容：
本次會議由主持，會上根據(jù)總經理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項目安全標示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、 嚴禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇三
為貫徹落實黨的xx大精神，按照市建委及區(qū)政府的要求，進一步促進教育、商業(yè)、酒店、寫字樓以及住宅項目的施工進度，x年11月14日上午在區(qū)建委由張嘉琦主任主持召開關于加快和平區(qū)重點工程項目建設協(xié)調會。會議聽取了各建設項目的進度情況以及當前存在的問題，同時張嘉琦主任針對存在的問題做出具體要求，現(xiàn)將會議紀要如下，望各有關單位遵照執(zhí)行。
一、教育項目：
1、旅游職專：會議要求招標手續(xù)按照區(qū)里要求盡快落實，力爭月底前開始打樁，同時對財政投資拿出具體意見。
2、中華職專：會議要求抓緊辦理前期手續(xù)。
3、十九中學：會議要求涉及防火問題盡快與消防支隊溝通，力爭年內開工。
4、中心小學：目前正在做施工圖，區(qū)市政園林局按照長久綠地4000元/平方米的標準做綠地補償，會議要求由區(qū)教育局抓緊時間給區(qū)政府打報告，協(xié)調減免綠化費用問題，爭取年內開工。
5、十七中學：目前正在設計院做選址方案，會議要求其他工作要同步進行，今年力爭動工。
二、商業(yè)、酒店、寫字樓項目
1、國際五金城項目：目前商業(yè)裙房主體已完工，正在內外檐裝修及設備安裝，計劃12月28日開業(yè)。會議要求二次裝修質量監(jiān)督問題抓緊解決，同時與市規(guī)劃局協(xié)調增加地下商業(yè)面積，涉及配套問題要抓緊時間與區(qū)配套辦溝通，盡快落實，同時要加強安全管理，尤其是處理好商業(yè)開業(yè)與上部施工的關系，確保年內開業(yè)。
2、和黃地鐵廣場項目：目前地下開挖正在做水平支撐，規(guī)劃手續(xù)已完成，會議要求力爭明年上半年施工到正負零。
3、現(xiàn)代城項目：目前正在調整總體規(guī)劃方案，會議要求抓緊與電研所簽訂協(xié)議，同時著手落實濱江道500多戶攤販的清理退場工作，規(guī)劃方案要與區(qū)規(guī)劃處溝通落實，拆遷遺留問題要盡快解決。
4、新華世紀廣場：目前已建成臨時綠地，涉及地鐵四號線出口問題，會議要求由城建科協(xié)調地鐵及海河處，盡快落實。
5、鞍山道a地塊項目：目前詳規(guī)已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續(xù)，達到合法開工條件。
6、鞍山道b地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協(xié)調區(qū)招商辦，盡快落實投資單位，力爭明年開工。
7、天津中心項目(原北洋大廈)：前期手續(xù)基本完善，正在內外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發(fā)地界問題，由區(qū)配套辦按照規(guī)劃要求負責協(xié)調，確保明年12月底前竣工。
8、瑞竹大廈項目(天賜園二期)：基礎部位規(guī)劃許可證已下發(fā)，計劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項目為今年促開工項目，要抓緊落實，區(qū)建委職能部門要主動上門服務，確保年內開工。
9、津門、津塔項目：目前正在做基礎施工，會議要求盡快排出進度計劃報到區(qū)建委。
10、濱江醫(yī)院地塊：會議要求開發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設計。
11、晉濱大酒店項目(原匯名大廈)：會議要求按照規(guī)劃要求進一步完善有關手續(xù)，該項目因規(guī)劃審批時限長，涉及補辦招投標手續(xù)由區(qū)招標辦負責落實完善。
12、歐派商務大廈(原云南路16號)、和平門(原勤建里)項目：會議要求周邊整治及配套問題由區(qū)配套辦負責協(xié)調落實，確保明年按期交付使用。
13、成都道62號項目：會議要求開發(fā)商積極與區(qū)規(guī)劃處配合，并在一個月內落實規(guī)劃方案，盡快開工。
14、誠基中心項目：會議要求開發(fā)商盡快與區(qū)配套辦溝通，按照規(guī)劃要求抓緊解決配套問題，同時落實與相關部門簽訂的協(xié)議，確保b區(qū)12月18日入住。
15、西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的項目需破路的要提前考慮，同時把整體安排做出計劃報區(qū)配套辦。
16、敦仁里項目：目前正在打工程樁，準備辦理主體施工招投標手續(xù)，會議要求主體施工必須有規(guī)劃手續(xù)才可辦理招投標手續(xù)，首先要完善規(guī)劃手續(xù)，臨時圍墻方案抓緊與質監(jiān)站溝通落實。
17、新建村項目：會議要求抓緊落實整體規(guī)劃方案，超出面積要按照規(guī)劃要求補辦手續(xù)，并繳納土地出讓金。
18、同方花園項目：目前一期、二期進行外檐施工，多倫道與新華路交口的商場正在施工，熱力二次網已基本完善，會議要求涉及福方里小鍋爐房問題由區(qū)配套辦與供熱辦研究解決。
19、云臺花園項目：會議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區(qū)里要求將房屋作抵押，進而解決配套費問題。
20、萬國公寓：會議要求抓緊時間落實拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯(lián)合給區(qū)建委寫報告，注明開工時間及前期準備情況，然后才能結轉投資計劃。
21、榮慶園：明年年底竣工，確保09年3月入住，會議要求外檐效果抓緊報規(guī)劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發(fā)商要盡快配合落實。
22、津華里項目：會議要求由區(qū)配套辦抓緊解決該項目配套問題。
23、源合里項目：會議要求按照規(guī)劃方案分期開工建設，涉及拆遷遺留問題本月內抓緊解決。
24、新華路10號項目：會議要求由開發(fā)商在11月20日前列出債權、債務清單報區(qū)建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。
參加會議的有：區(qū)規(guī)劃處、區(qū)教育局、區(qū)配套辦、區(qū)質監(jiān)站、區(qū)建管站、區(qū)招標辦以及各建設單位的負責人。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇四
時間：2012年03月12日19：30
地點：中國水電七局革什扎項目經理部總工辦公室
主持：羅亞偉
記錄：張文祥
參會人員：見簽到表
會議主要內容：
一、項目部總工羅亞偉介紹到會的相關人員，然后要求各協(xié)作隊伍提出在施工過程中遇到的安全問題和需要協(xié)調解決的問題，并一一解答并協(xié)調，同事要求各協(xié)作隊伍現(xiàn)場負責人加強溝通，加強工序之間的銜接，特別是浙江蒼南隊爆破時一定要通知金結安裝工區(qū)相關人員，要求各協(xié)作隊伍正確布置洞內四平線，嚴禁私搭亂接，隨意搭接，嚴禁電纜線拖地或浸泡在水中，造成人員觸電事故，各班組加強班前五分鐘活動開展，做到活動有記錄、有成效，對當班危險因素相互提醒，確保施工人員在作業(yè)過程中人員、設備安全，各協(xié)作隊伍的安全工作必須做到制度到位、宣貫到位、責任落實到位、措施執(zhí)行到位，全面貫徹落實安全文明事故管理工作。
質量安全部作總體要求:
（一）進一步強化安全措施工作到位，嚴格執(zhí)行文明施工安全措施
1、各級施工人員，都必須按照項目部有關規(guī)定及本規(guī)定的要求，嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，履行各自的安全職責。
2、所有進入洞內人員必須經過安全培訓。
3、認真進行安全教育培訓，搞好班前5分鐘講話，有針對性地交待本班作業(yè)的安全注意事項及應采取的安全措施，并做好記錄，要求各班組在每月5號上交-班前五分鐘活動記錄到項目部質量安全部。
巡查小組：
（1）每天對洞內的巖體情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)危石險情，立即處理。
（2）排險工作完成后，對危石進行檢查，確認無誤后方可進入下道工序作業(yè)。
5、用電線路必須安裝漏電保護器，線路必須架空，接頭必須規(guī)范包扎，禁止在水里浸泡或埋在石碴里。
6、加強洞內通風、照明充足、材料和工器具及施工設備、車輛禁止亂放、亂停，不得影響洞內交通（施工通道）；項目部布置的安全標識不得隨意損壞，被大風刮倒的標示牌，望相關單位負責人安排專人重新安放并做保護。
7、嚴禁酒后進洞，嚴禁洞內嬉戲、打鬧，閑暇時間去其他施工作業(yè)面觀望、逗留。
（二）進一步抓好安全工作的細節(jié)管理
人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素是導致事故發(fā)生的根源。進一步抓好細節(jié)管理，只有嚴格按照操作規(guī)程工作，從細節(jié)管理入手，安全事故才可以避免。安全工作要明確專人負責，加強強現(xiàn)場管理人員的責任心，確保每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)有人管，最大限度杜絕安全上的漏洞。
安全管理往往是各協(xié)作隊伍“最”重視的，卻又是“最”容易忽視的工作；也是管理過程中認為“最”簡單，卻“最”容易暴漏問題的工作。因此，各協(xié)作隊伍要進一步突出安全管理職能，從計劃、實施、檢查、整改等尖端真正做到閉環(huán)管理，切實保障安全目標得以實現(xiàn)。
二、當前安全工作重點和需要協(xié)調解決的問題
1、浙江蒼南隊盡快清理上斜井下部的虛渣、積水，便于安裝工區(qū)安設彎管，要求于2012年03月16日完成并交面。
3、用電線路及開關柜要按規(guī)范布置；各交通道路路口要設置警示、指示標志；嚴禁酒后駕車；裝載機和挖掘機作業(yè)，其他特種設備必須設專人指揮和導向，并做好相關運行記錄和維修保養(yǎng)記錄；各洞口必須設置安全防護欄，并掛安全標示牌，施工人員防護用具必須佩戴齊全，各施工作業(yè)面設置專人進行瞭望監(jiān)護；閑暇時間不允許施工人員去其他施工作業(yè)面觀望或逗留，以免帶來不必要的損失。
4、浙江蒼南隊加強抽排下平段積水 ，確保文明施工。
5、各協(xié)作隊伍每項工作施工完畢后，必須清除在施工過程中產生的垃圾和廢舊材料，做到工完料盡場地清。
6、各協(xié)作隊伍管好自己的財物，不要隨意拿他人的材料，使用他人的機械設備，如確實需要使用，必須相互告知對方，并做好相關記錄。做好防火防盜工作，確保施工安全。各生活營地著重注意用電安全及防火安全工作。用電線路必須按規(guī)范標準布設，用電設備必須裝置漏洞保護裝置；嚴禁使用明火和電爐取暖；各營地需配置一定數(shù)量的滅火器具；各食堂要注意飲食安全，防止食物中毒事件發(fā)生。
安全工作是貫穿整個施工過程的一項長期性工作，各協(xié)作隊伍務必按照上述要求盡快完善落實，如在施工過程中經相互協(xié)調，無法解決的，及時向項目部相關人員反映，望各家單位盡職盡責好本職工作。
附：相關人員聯(lián)系方式
會議日期：2015年8月30日
會議地點：哈爾濱工業(yè)大學（威海）（南樓12樓會議室）
與會人員：
哈工大（威海）：姚子坤（科長）、夏小威（科員）
威海至強奔騰：于志剛（銷售）李峰（實施負責人）
程的配套設備；確定此項目工程范圍、時間階段、主要職責范圍及完成時間、部分項目內容澄清。
一、 工程責任、范圍及階段劃分
1、用戶：完成機房場地、傳輸鏈路準備，as號、dns、ip地址申請并提供業(yè)務類型。
3、到貨情況：
juniper 路由器：2015年8月30日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶現(xiàn)場。
cisco 交換機：2015年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶現(xiàn)場。
4、整個工程爭取在9月底完成，但由于cisco交換機到貨時間問題，9月26日前威海至強奔騰公司根據(jù)哈工大（威海）用戶情況提供替代產品。
三、移交的文件
1
施工現(xiàn)場檢查表
項目管理計劃
項目詳細設計及實施手冊
四、 工程實施管理
到貨后應定期召開工程協(xié)調會議，以相互通報各自工程或工程準備進度情況， 討論修正工程日期，形成文件以作為下一階段工作的目標。
如有與工程相關的任何事宜，需書面通知有關各方。
威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書里具體描述。
場地準備完成后威海至強奔騰和用戶共同對場地進行驗收，在場地驗收合格后出開工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在設備到貨前對場地準備工作情況予以建議和協(xié)助監(jiān)督，結合場地清單，填寫進度記錄，報告項目負責人。
工程驗收范圍界定為開工前場地和環(huán)境已具備的條件。
工程中的設備和人員保險和安全由各自負責。
確定雙方項目負責人和現(xiàn)場負責人及聯(lián)絡方式：
哈工大（威海）用戶（簽字）：
威海至強奔騰信息技術有限公司（簽字）：
2
日 期 : 2011.11.05
項 目 : 藍郡項目 開會主題 : 促交房工程做法議定會
開會地點 : 藍郡工地會議室
參會人員 : 路勁地產：
設計部：莊恒田、辛加臣
成本部：安英杰、李建霞、趙亞暖
工程部：李長洲、黃明智、谷曉超
三元監(jiān)理：李彬華
蘇中建設：時富來、吳呻根
會議內容：
1、11#、12#、13#及商業(yè)樓門廳天花板和公共走廊天花板原設計為吊頂，為了結構耐久和實用，現(xiàn)做法確定為刮耐水膩子后刷白色外墻涂料。
2、11#樓室外步行梯石材施工圖紙無施工做法，決定采取石材封閉踏步側板的方式施工，具體石材工程量竣工后實測實量。
3、11#樓北側1-6層采光井原設計為石材，考慮到不是可視面，現(xiàn)取消石材，采取貼磚做法（其中11#樓外墻面增加苯板外保溫后貼磚）。
4、11#樓室外步行梯至2層室外通道單元門沿途的可視墻體均為外墻石材，踏步及地面石材為總包施工荔枝面花崗巖。
5、11#樓1層大堂天花板原結構施工圖留有約2mx3m洞口，經過咨詢設計院，現(xiàn)由總包使用同層樓板標號混凝土進行封堵，樓板鋼筋按照1.2倍原設計選用。
6、11#樓1-6層東西墻的空調機位為開敞設計無百葉，從外面觀察為可視面，考慮到美觀及實用，將所有無百葉空調機位的墻面按照外墻施工，即貼面轉。
7、11#南側1-6層開敞陽臺墻面原設計無做法，此處從外面觀察為可視面，考慮到美觀及實用，將此處墻面按照外墻面磚施工，此部位石材與墻磚交接部位需做包口。
即貼苯板后外貼墻磚；
9、13#樓西、中單元1-4層北側開敞陽臺處墻體采取與五層以上相同的做法即貼苯板后外貼墻磚（東單元為樣板間所在，已按石材施工）。
10、12#、13#樓地下室通往地面的通風口外側原設計無做法，考慮到其位臵在室外，確定其地面部分采用石材飾面施工；商業(yè)樓地下室通往地面的通風口原圖紙無相關內容，考慮到其位臵不明顯，不采取石材飾面，采取外貼面磚施工。
11、12#、13#樓及商業(yè)樓地下室通往地面的通風口內側原設計無做法，為了便于物業(yè)后期維護和防止雨水、灰塵等污染該處墻面，此處四周墻面按照外墻施工，外飾面為面磚。
12、12#、13#樓入單元門外側小天花板無做法，現(xiàn)確定石材包梁部位需做至天花板，天花板做法采取外墻耐水膩子、白色外墻涂料。
13、12#樓南側三個采光窄道的門連窗所在墻面為外墻面，因位臵較為明顯現(xiàn)明確為石材飾面，其余非可視空調板采取白色外墻膩子做法。
14、12#、13#樓單元大門廳各有兩個花壇（共計12個）花壇尺寸為0.9mx0.9mx1.05m，但設計圖紙沒有相關內容，現(xiàn)花壇主體由總包施工，c25砼現(xiàn)澆，花壇外飾面由石材單位外掛石材。
15、商業(yè)樓二層窗戶外兩側南北墻面和窗上方墻面原設計無做法，為了外觀和實用，外飾面確定為面磚。
16、商業(yè)樓二層弧形頂陽臺門頂部的石材梁原設計為直梁，和其他弧形頂門做法不一致，嚴重影響外飾面效果，現(xiàn)確定此門頂部按照弧形石材梁進行施工，與其他門一致。
總包單位以上述做法進行施工，涉及到工程量增加或減少的以此紀要作為申請相關簽證的依據(jù)；藍郡石材工程由于福建宏發(fā)提供的施工圖紙較多節(jié)點做法均不明確，擬石材工程完工后由成本部與福建宏發(fā)核實相關不明確部位做法，之后進行石材工程量的調減或調增。
二、圖紙給水管在各個單元缺少總閥門，考慮到日后物業(yè)維護，現(xiàn)要求蘇中在每個單元每根立管底部增加閥門一個。
路勁地產工程部
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇五
各位同志們：
今天這個兩年一度的綜治工作會議，雖是例會，但不尋常。當下，公司的經濟大勢、國家的政治形勢、社會的頻發(fā)事件等等，把綜治工作帶到一個非常之期，“井下安全、地面安定、礦區(qū)和諧”成為非常之責。這個時候召開這個會議，很有必要，也很重要。
剛才，會議表彰了一批先進單位和先進個人。在他們身上，充分體現(xiàn)了綜治工作的業(yè)績，集中展現(xiàn)了各單位和廣大綜治工作人員“不怕困難、攻堅克難，敢打硬仗、能打勝仗”的風貌。在此，我代表**黨委，對你們獲得的榮譽，表示熱烈的祝賀！對你們的辛勤付出，表示衷心的感謝！
一、非常之期要有非常之識
干工作，只有看得清才能抓得準、干得好。前面，我強調綜治工作處在一個非常之期，就是提醒大家，要充分認清當下形勢的嚴峻性、環(huán)境的復雜性，從而增強工作的責任感、主動性。
抓好綜治工作，是應對危機的大事、要事。我們惟有做好自己的事，穩(wěn)人心、保安全、促安定、保資金、降成本。促安定，關鍵在綜治。前方在打仗，后院一定不能“失火”。要像抓井下安全一樣抓地面安定，強化綜治工作，筑牢戰(zhàn)危機的“防火墻”，確保員工群眾穩(wěn)定、礦區(qū)形勢安定。
抓好綜治工作，是務必擔好的政治責任?，F(xiàn)在，國家正在召開“兩會”，維穩(wěn)是全國上下壓倒一切的政治任務、政治責任。在這樣一個政治的敏感期、關口期，我們在穩(wěn)定上決不能出事，也出不起事。各單位都要把“保穩(wěn)定、促安定”當做一條紅線，凝心聚力、嚴防緊守、確保平安。
抓好綜治工作，是長治久安的強力保障。當前，價值觀念的多元性、員工思想的活躍性、地礦關系的復雜性、利益訴求的多樣性、信息傳播的快捷性，給礦區(qū)的`長治久安帶來更多、更大的挑戰(zhàn)。實事求是地說，這幾年礦區(qū)黃賭毒的泛起、個別員工的非公非正常死亡、地礦的矛盾糾紛、群體性的上訪等等，是時有發(fā)生的，擾亂了工作秩序，影響了企業(yè)形象，耗費了大量人力、物力、財力。綜治工作務必加強、加強、再加強，強力開展打擊、防范、教育、管理等工作，撲滅損害安定的“星火”，斬斷損害員工身心健康的“黑手”，殺死損害企業(yè)肌體的“癌細胞”。
二、非常之期要用非常之策
抓好綜治工作，基本的任務我想有三條，那就是：看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。在當下復雜的環(huán)境和形勢下，完成這三條，要階段性和長期性相結合，抓重點和打基礎相結合，拿出針對環(huán)境特點、符合形勢要求的舉措。
要緊緊抓住階段性的重點。全國“兩會”期間，各級各單位在綜治工作上要突出抓好六件事：一是杜絕火災事故，二是杜絕群體性赴?。ǜ熬┥显L事件，三是杜絕公眾安全事故（如兩堂一舍、通勤車輛的火災、食物中毒等事故），四是杜絕爆炸物品流失，五是杜絕重大刑事案件，六是杜絕邪教組織串聯(lián)、集會。這六件事，出了問題就是硬傷，決不能有半點閃失。安全威脅無時不有、無處不在。從現(xiàn)在開始，公司上下要立即開展一場綜治隱患大排查大整治活動，把問題查全、查透，把措施定細、定實，把整改抓緊、抓到位，堅決做到敏感期不大意、關口期不失手。
要健全完善基礎性的工作。在立足當下的同時，還要放眼長遠，健全完善機制、制度，進一步夯實綜治工作的基礎。這里，我著重強調三點：一是健全完善綜治長效機制。在綜治隱患大排查大整治活動中，對問題既要立改立行、立竿見影，也要從機制、制度等方面建立長效機制，實現(xiàn)長治久安。如通勤車輛是否建立乘車檢身、檢查制度，地面廠點、車間、公共場所的安全標準是否健全、安全制度是否完善等等，都要細致入微、不留死角，像井下那樣建設本質安全環(huán)境。二是健全完善上訪事件管控機制。超前掌握信息，暢通訴求渠道，有效調節(jié)矛盾，努力做到“小事不出科區(qū)，大事不出廠礦，矛盾都不上交”。要提高決策的科學性，既要瞻前，也要顧后，出臺的政策、措施不能前后矛盾、相互打架。要掌握方法，“堵疏結合、以疏為主”，既不能激化矛盾，也不能在鬧訪面前軟弱無力。要依靠基層，建好班組，發(fā)揮作用，及時察覺員工生活、工作、健康等各方面的問題，對癥下藥、消除隱患。要保持健康心態(tài)，企業(yè)只要發(fā)展，新矛盾就會出現(xiàn)，這是規(guī)律。只要堅持依法治企，按政策、制度辦事，我們都要理直氣壯地面對任何問題和矛盾。三是健全完善突發(fā)事件應急機制。對綜治突發(fā)性事件，要建立一套“反應靈敏、行動迅速、處置妥當”的應急機制，象防水、防火、防瓦斯一樣，一旦事件發(fā)生，立即按照既定的流程、分工、措施去應對，不驚慌、不失措。
三、非常之期要下非常之力
前面我講了，要像抓井下安全一樣抓地面安定，這就要求綜治工作要調動各方面的力量齊心協(xié)力、齊抓共管。
要強化責任、閉合管理。現(xiàn)在，任務已經明確，工作已經安排，關鍵是抓好落實。剛才，各單位和公司簽訂了《綜治責任書》、《消防責任書》，對你們這既是任務，也是承諾，要堅決言出必行、行之必果。各單位回去后，進一步細化責任、層層分解，做到一級對一級負責，一級讓一級放心。落實責任，就要事事閉合，對每一項工作都要定人員、定目標、定措施、定時限、定責任，加強跟蹤，嚴肅問責，確保實效。
要密切協(xié)作、爭取支持。各單位綜治委員會要發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調各方”的作用，推進武保、信訪、宣傳、紀檢等部門以及工會、共青團等群團組織，在綜治工作中互通信息、協(xié)調配合，整合資源、整體聯(lián)動，形成合力，增強能量。公司上下要加強與地方政府、政法部門的溝通，在應對群體性、突發(fā)性等事件上，爭取支持、有效處置。
要建設隊伍、提升戰(zhàn)力。主要建好兩支隊伍：一是建好綜治網員隊伍，增強法制性，掌握法規(guī)、政策、制度，依法辦事；提高敏銳性，見微知著、聞風即動，善于把問題消除在萌芽之中；掌握藝術性，方法靈活、善于攻關，能夠啃得下“硬骨頭”。二是建好武保隊伍，強化思想教育和實戰(zhàn)訓練，確?！靶诺眠^、靠得住、拉得出、頂?shù)蒙稀?，面對“急難險重”能夠召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。
各村領導：
今天在此召開2011年洪家街道綜合治理工作會議，認真貫徹落實市、區(qū)政法工作會議精神，共同學習《2011年全區(qū)社會治安綜合治理工作意見》。在總結2015年綜治工作的基礎上，群策群力，一起探討2011年綜合治理工作的開展方案。
一、總結2015年的工作成績
2015年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，洪家街道認真落實科學發(fā)展觀，把建設“平安街道”作為構建和諧社會的有效載體，綜合治理工作取得較大的成績。通過落實綜合治理平安建設的措施，切實保護人民群眾的生命財產的安全，最大程度上維護廣大人民群眾的根本利益，做到轄區(qū)內無重大刑事案件，重大治安案件，重大火災，重大工傷事故，無越級集體上訪及非正常性死亡事情和不良事件等。
在3月10日區(qū)里召開的全區(qū)政法工作會議上，2015年度全區(qū)綜治、平安創(chuàng)建等先進集體與個人獲得了表彰。洪家共有大路王、靈香店、檔港橋、后街等4個村被評為“區(qū)級示范村”，得到區(qū)里的嘉獎。這些可喜的成績的取得，離不開各村、社區(qū)領導和村（居）民的共同努力。希望新的領導班子在新的起點上，再接再厲，做出更好的成績。
二、針對問題，各項突破，創(chuàng)新社會管理體系，深入推進基層綜治
在過去的一年里，我街道在維護社會穩(wěn)定，綜合治理、平安建設方面做了大量扎實有效的工作，有力地確保了轄區(qū)內社會、政治的持續(xù)穩(wěn)定，為廣大人們群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境做出了一定的貢獻。目前轄區(qū)內各村、社區(qū)總體穩(wěn)定，但新的領導班子在此基礎上仍不可掉以輕心。須牢記：綜合治理工作是一項長期工作，需要我們常抓不懈。
第一，加強領導，明確責任，切實解決當前影響社會穩(wěn)定的矛盾和問題，做到領導責任到位，工作責任到位。
1. 各領導要抱著對黨和人民高度負責的態(tài)度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，把搞好治安、維護穩(wěn)定作為自己義不容辭的責任，“一把手”負全責，村委會主任、行政一把手主抓，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題要專題研究，拿出辦法，發(fā)現(xiàn)一處解決一個，不留隱患。
2. 各村負責人繼續(xù)簽訂《社會治安綜合治理責任書》，將社會治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到基層，分解任務，分清責任，同時綜治辦也會進一步加大督查力度，加強工作的檢查、指導，力求把社會治安綜合治理工作做好。
第二，完善預測預警、應急處置機制建設，提升社會治安防控水平
記歸檔，及時分析，促進村，社區(qū)治安防范工作制度化、規(guī)范化。
2. 各村干部要加強與派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門的密切合作，配合，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，著力解決群眾的實際問題，做到暢通民意，為他們排憂解難。
3. 村干部在工作中要提高安全管理敏感度，做到抓早、抓小、抓苗頭。身為基層領導干部，就要密切聯(lián)系群眾，深入基層一線和群眾家中，全面掌握第一手資料情況，以調查研究為突破口，通過工作專題座談會、研討會等形式，經常探討處置各種問題矛盾方略，深化對策研究，做到對各類矛盾的運動變化了然于心，胸有成竹。要經常下訪、聯(lián)系群眾，鍛煉自己見微知著的能力。對可能引起安全事故，或造成重大糾紛的狀況，務必及時掌握情況，高度重視，第一時間引導疏通，將事故、矛盾等遏制在搖籃，防患于未然。
第三，大力支持群防群治隊伍建設
1. 各村要大力發(fā)展治安信息員、保安員、治安協(xié)管員等多種形式的群防群治隊伍，加強“平安志愿者”隊伍建設，廣泛動員各方面的力量參與到社會治安綜合治理工作中來。組織一支硬隊伍，做好治安巡防，健全經常性治安巡防機制，提高實效性，切實改善農村治安環(huán)境。
2. 以群防群治組織為依托，建立警民-聯(lián)動的快速反應體系。強化群防群治隊伍與公安機關的工作聯(lián)動。建立治安巡邏檔案，發(fā)現(xiàn)可疑情況和可疑人員及時登記報告，并協(xié)助相關部門及時處理突發(fā)事件和治安事件。
3. 深入推進“技防入戶”共程，推廣農村實用技防措施，提高村（居）民的自防能力。提高技防設施覆蓋率，推廣電子防盜系統(tǒng)，報警器等的使用。
4. 加大投入，拓寬經費來源渠道，提高群防群治經費保障力度。社會治安穩(wěn)定是全面建設小康社會、社會主義和諧社會的重要保證。廣大基層干部對治安工作要越來越重視，并從人力、財力、物力上對這項工作給予支持。將群防群治經費納入預算；由各單位、業(yè)主商戶、住戶共同出資籌集治安防范經費，或建立群防群治基金會，接受熱衷于群防群治的組織和個人的捐助。
第四，落實流動人口管理，穩(wěn)定社會治安
1. 加強重點地區(qū)治安環(huán)境整治，特別是城鄉(xiāng)結合部地區(qū)、農貿市場附近的治安問題，加強娛樂場所、洗浴場所、學校周邊等地區(qū)的治理工作。
2. 提高外來人口管理水平，樹立管理與服務并重的思想，提高暫住人口素質，使其適應城市發(fā)展的要求。工作的重點是加強出租房屋和用工單位的管理，加強外來人口管理站建設，充分發(fā)揮護村隊、治保隊作用，加強服務，打擊流動人口犯罪。
第五，加強綜合治理平安建設的宣傳力度，營造良好的輿論范圍
綜合治理平安建設工作是一項系統(tǒng)工程，需要發(fā)動廣大村（居）民共同努力。邀請民、協(xié)警走進社區(qū)、鄉(xiāng)村，向群眾更好地講解平安、消防等知識，提高防火、防盜意識；堅持開展“宣傳月”活動，鼓勵多開展平安知識宣講會、文藝表演、板報宣傳等群眾喜聞樂見的宣傳教育活動；宣傳我街道社會治安綜合治理工作取得的成果，宣傳先進典型和工作經驗，努力擴大宣傳面，提高知曉率，使綜治工作深入人心，提高群眾的平安意識與參與意識，努力營造良好的社會氛圍。
各位村干部，2011年社會治安綜合治理工作任務重、難度大，新的、未曾遇到的問題將陸續(xù)擺在我們面前，但是有壓力，才會有更多的動力。2011 年是特殊的一年，讓我們共同攜手，面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)，在黨委、政府的領導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，切實維護和諧穩(wěn)定，開創(chuàng)洪家社會治安綜合治理工作新局面，以優(yōu)異的成績迎接中國共產黨成立90周年。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇六
會議時間：2012年6月6日下午1:00
會議主持：工程部主任 xx
參加人員及單位：（名單附后）
會議內容：
一、6月30日中間交接的裝置
1、硫磺回收及酸性水汽提裝置
1）總圖管廊余1萬寸徑配管，計劃22日完成，中交時余少量保溫工作。
2）會議要求c7001塔在6月15日開始試壓，6月30日完成保溫；儀表導壓管焊接完成，接線基本完成，調試可在中交后進行，三大機組的試車計劃在7月20日進行。設備襯里6月25日完成。
中交后進行，各施工單位應抓緊編制試車方案報建設單位審查。
2、18萬噸c2裝置有關壓縮機問題下周召開專題會討論，其余施工6月30日前全部完成。
3、第一聯(lián)合裝置配套循環(huán)水場6月25日完成管道等所有施工；凝結水站和含油污水系統(tǒng)6月30日全部完成。液硫罐區(qū)因前期受場地影響，延后至7月30日中間交接。
4、預加氫裝置、mtbe裝置及二聯(lián)合裝置界區(qū)內配套正按計劃進行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中間交接的裝置
1、350萬噸催化裝置
1）主風機廠房屋頂11日完成，北面、東面6月12日腳手架拆除完成交付安裝；南面和西面6月16日土建腳手架拆除完成交付安裝。主風機系統(tǒng)作為項目關鍵路線，下階段工作由工程部張廷柱全面負責協(xié)調，寧波公司對人員安排、設備進場、作息時間等排出詳細作業(yè)計劃，下周召開專題會進行協(xié)調。
2）反再框架區(qū)7月30日管道安裝完成，試壓完成90%，再生器襯里完成75%。
3）三旋框架6月18日安裝頭蓋，7月20日管道焊接完成，7月30日試壓完成。會議要求對三旋、加藥孔板的安裝要排出詳細作業(yè)計劃。
4）電氣儀表圖紙6月10日提供，確保7月30日中交前完成工作。
完成，要求施工單位抓緊與銷供部聯(lián)系提前做好設備開箱等準備工作。
3、煙氣脫硫裝置下周提供初版的料表，6月10日提供土建圖紙，6月20日提供安裝圖紙。
4、390萬噸渣油加氫裝置高壓管道7月5日開始施工，7月25日基本完成，中低壓管道7月20日完成試壓，目前高壓閥門到貨滯后影響施工。會議要求十公司要抓緊完成高壓管道的施工，為下階段的試壓和熱處理提供條件，高壓閥門的供貨協(xié)調銷供公司抓緊提供。
5、雙脫、氣分裝置（除丙烯塔外）、制氫裝置正按計劃進行，7月30日完成所有施工。
6、100萬噸重整裝置7月20日完成管道試壓，計劃6月20日uop開始現(xiàn)場服務，中間交接前余部分防火披覆施工。
7、界區(qū)外配套
1）火炬塔架目前施工至第8段，計劃6月20日火炬塔架到頂，6月30日750噸吊車出場完成；火炬區(qū)域的管道施工下周召開專題協(xié)調會，要求土建和安裝單位排出施工作業(yè)計劃。
2）空壓站改造新增的設計變更，要求6月30日必須完成。
3）原油長輸管線在8月初需投入運行，施工單位要抓緊施工，確保完成。
4)總體外管的管道試壓工作要抓緊，特別是風、水等公用工程的管道，四公司要增加焊工等施工力量，對蒸汽管線的施工排出專項作業(yè)計劃。
5）外圍配套作業(yè)票涉及到需要幾家事業(yè)部聯(lián)合會簽，施工單
位提前溝通，確保有效作業(yè)時間。
6）老管架動火作業(yè)時，安全防護工作要引起高度重視，事業(yè)部監(jiān)護工作必須落實。
三、火炬系統(tǒng)、催化裝置的主風機、催化裝置的儀表、渣油加氫的高壓管道是影響項目730中交的關鍵線路，各施工單位要根據(jù)今天會議定的節(jié)點細化作業(yè)計劃，對人力和資源作出合理安排，并將水壓試驗及相關工作作為下階段重點。
四、會議要求各事業(yè)部要發(fā)揚以我為主的精神，生產準備提前介入，進行完整性檢查等工作，在中交前可以實施的抓緊將條件提交給施工單位進行實施，施工單位要積極配合生產進行。設計修改單要抓緊提交，減少生產準備階段的'壓力。
五、安全和質量是項目的生命，會議通報項目5月質量大檢查的情況，項目質量總體受控，要求施工單位對不合格的焊工必須清理出去，確保項目質量。6月1日開始實施的hse考核辦法及勞動競賽，請各參建單位要積極參與，并吸取“3.18”“5.21”事故教訓，規(guī)范操作、安全措施到位、強化對分包單位的管理，確保下階段項目實施安全受控。
工程部
2012年6月6日
附件：
時 間：2015年8月19日上午午9：30點
地 點：潤田工程部三樓會議室
主 持 人：何雷
建設單位：易太宇 趙晉劼 何雷 周剛 王晶
建新監(jiān)理：陳振華 趙亮
內容：
1、 2#門金州大道靠售房部處工地大門口前期土建開挖水池、路面、
澆筑砼地面、砌體、抹灰、安裝車稱等設施由重慶榮信工程建設工程有限公司代建，費用由重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）與紅巖路橋建筑工程有限公司各自承擔一半。
2、 2#門（售房部旁）沖洗設施由紅巖路橋建筑工程有限公司購買，
有的沖洗設施自行拆除。
3、 c2#旁洗車池、沉砂池等設施由中建三局二期項目部代為修建，費用由兩家土石方單位平均分攤。
4、 原別墅（b2-4、b3-1、b3-4）示范園林土石方回填指令后補。在今日下午進行收方，確定兩家土石方回填范圍及回填量。
5、 兩家土石方單位配合青年園林施工別墅示范區(qū)景觀時，修路、挖管溝、造型，等產生的費用，按實辦理簽證。兩家土石方按要求提前核價。
6、 地下室擋土墻土石方回填算量標準：按實收方。
7、 爆破的管理范圍，重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）
負責金州大道西南方向，紅巖路橋建筑工程有限公司負責龍安路東北方向，各自負責發(fā)生在各自片區(qū)的投訴處理、罰款及安全問題，金開大道由兩家單位共同負責。以合同約定的質保期限為準，在約定的質保期限內遇到各種投訴與賠付、罰款等由以上兩家單位共同協(xié)調解決并各自承擔一半費用。
重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）：簽字蓋章
紅巖路橋建筑工程有限公司：簽字蓋章
重慶建新建設工程監(jiān)理咨詢有限公司：簽字蓋章
潤田房地產開發(fā)有限公司：簽字蓋章
2015年8月19日
會上，xx領導就改造工程開工以來出現(xiàn)的亂砍樹根、多次路樹倒伏、路樹倒伏引起的壓車事件等一系列問題進行了陳述，指出施工、監(jiān)理、設計單位是否是在建設單位的強迫下進行施工，是否存在吃、喝、拿、卡、要等問題。施工、監(jiān)理、設計各方均表態(tài)該工程的施工、監(jiān)理、設計等工作均通過正常手續(xù)并自愿接受，并未存在這些現(xiàn)象，是公開透明的。
疑問，同時為了加強現(xiàn)場的管理，會增派一名現(xiàn)場監(jiān)理員。為及時推進工程的建設，避免出現(xiàn)更大的質量安全隱患，現(xiàn)需各方協(xié)商處理。
會議決定：
（一）改造工程必須于cc年cc月30日前完工，這是不可更改的，要求各方相互協(xié)調，按質按量按時完成。
（二）施工過程中，要求監(jiān)理、施工單位相應人員必須準時到位，履好各自職責。如發(fā)現(xiàn)人員不到位的則進行扣分處理。
（三）對于未施工的路段墊層采用普通混凝土進行澆筑。
（四）對于已施工的透水混凝土、鋪裝材料不合格的路段，施工單位要求進行復檢的，必須聘請具有相應資質的檢測機構按要求進行檢測，該項工作要求在一個星期之內完成。如在一個星期之內不能完成的則重新返工。
（五）對于存放于現(xiàn)場的不合格的材料，要求兩天之內全部清理完畢。新的施工材料進場，并需由建設、監(jiān)理、施工、設計四方同時到場并按規(guī)范進行檢驗，合格后方可投入使用。
（六）由施工單位提出并經監(jiān)理單位審核后的整改方案、施工進度倒排計劃要于6月3日前報建設單位。
（七）要求施工、監(jiān)理單位嚴格按照施工工序進行，在
確保工程質量的基礎上加快工程的推進。 出席：xxxxx單位xxx人。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇七
**建工集團
監(jiān)理單位
xx省建筑設計研究院
設計單位
**景森工程設計顧問有限責任公司主題:
工程質量:鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進度:計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料:施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協(xié)調結論:
1、施工單位嚴禁以包代管，現(xiàn)質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。
2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。
3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執(zhí)行。
4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。
7、下周一前報月度計劃。
8、現(xiàn)場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。
9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內批復上報，建設方24小時內完成批復。
10、施工方質量、安全技術交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關資料。
11、本月20日之前處理完畢**建工前期上報至甲方的工程簽證。
建設單位參會人員
年月日
監(jiān)理單位參會人員
年月日
施工單位參會人員
年月日
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇八
今天我們召開--項目協(xié)調會。參加會議的有--、--、--...。會議共有四項議程?，F(xiàn)在進行第一項。
第一項：請--介紹項目相關情況。
第二項：請--負責人介紹--(鎮(zhèn)村)情況及流轉土地情況。
第三項：請各部門對該項目進行討論。
第四項：請--做重要講話。
同志們，剛才，--做了重要講話并對工作進行了部署。希望各單位、各部門認真抓好落實。
下面，我就這次會議再講三點意見。
一是--項目的落戶將對--尤其是--農業(yè)產業(yè)結構、生態(tài)環(huán)境、城鎮(zhèn)化的建設、增加農民收入有著不可估量的拉動作用。各部門需統(tǒng)一思想，高度重視。
二是要貫徹落實。各部門都要認真貫徹落實好這次會議的精神。要按照--的講話精神，明確重點，搶抓機遇，迅速行動起來，按照各自職責，切實把該項目落到實處。
三是要協(xié)同作戰(zhàn)。各相關部門要協(xié)調聯(lián)動、統(tǒng)籌兼顧，要搶時間、促項目。--、--、--等有關部門，要加快工程項目--、--、--等方面的工作進度。總之要齊心協(xié)力，提高工作效率，力爭使該項目早日落戶。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇九
一、加強溝通服務好客戶
市場部與財務部要加強溝通，認真履行
崗位職責
，從公司利益出發(fā)，服務好客戶，既擴大銷售業(yè)務，又及時收回貨款，促進公司業(yè)務發(fā)展，獲取良好經濟效益。
二、積極完成追收貨款任務
市場部與財務部在公司內部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支持，積極配合業(yè)務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。
三、市場部做好工作問題
市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業(yè)務人員應在兩個工作日內提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行;如果有在運途中的貨物，業(yè)務員可以出保函擔保先行放貨，擔保金額僅限約等于人民幣5000元。
四、財務部做好工作問題
財務部樹立服務意識，以良好的態(tài)度接待客戶及業(yè)務員，認真辦好業(yè)務工作。
對商務或業(yè)務提交核銷的費用應盡快核銷，盡可能避免出現(xiàn)日后再次催收的情況;我公司供應商能接受匯票，財務部可以按公司規(guī)定接受匯票并用于支付供應商相關的費用。
五、關于內貿出口放貨問題
內貿出口操作人員根據(jù)商務部門提供的放貨記錄單進行放貨，放貨記錄單上必須同時有市場部經理的放行意見及財務部的簽字確認方可放行。具體做到以下四點：一是對有信用期的貨物，市場部經理及財務部根據(jù)前期付款情況給予簽字放行。二是對于無信用期的以個人名義訂艙的貨物或者是僅有零星業(yè)務的，如有貨物在運途中，業(yè)務員可以出具保函，在費用沒有收到的情況下放行;否則，嚴格執(zhí)行見款放單原則。三是商務收到客戶或市場部提供的付款通知后，應在一個工作日內向財務部查證是否進賬，查證后應在一個工作日內及時將放貨記錄單送市場部及財務部簽單放行并通知出口操作主管。四是費用到賬后，由商務向財務提供費用核銷單。上述要求從x年月日起實行。
六、內貿進口方面問題
盡快完成前面第三方業(yè)務的報賬，同時從月開始每個星期提交一次上星期的第三方業(yè)務報表。
會議主題：設計代表及提出相關要求
會議時間：x年xx月xx日 x:00
會議地點：項目部會議室
主持人：
會議內容：
1、為xx區(qū)設計代表，施工單位介紹自己的各個負責人以及分管的主要工作。
2、施工單位要加強熟悉圖紙，需要設計變更的提前天提出設計變更要求。如果不提前報產生的一切后果由施工單位自行承擔。
3、以后的專題會議由主管負責人做主要發(fā)言，其他人員做輔助發(fā)言。
4、下個星期x、星期x之間要進行人防圖紙會審，請相關單位做好準備，抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。
記錄整理：
簽 發(fā)：
監(jiān)理單位(章)：
時 間:x年7月31日上午9時
地 點:臺花園業(yè)主委員會辦公室
參加人員:
物業(yè)管理有限公司:王總，曲經理
臺花園業(yè)主委員會:
一、關于簽訂物業(yè)委托管理
合同
問題
業(yè)委會提出應與管理處簽訂深圳市住宅區(qū)物管條例第二十六條所指明之委托管理合同。
經三方商討，形成意見如下:
三方同意簽訂此合同，由管理處提出樣本，并于下次協(xié)調會之前提交給業(yè)委會，下次會議將對合同中條款進行商討。
二、關于業(yè)委會與管理處溝通方式問題:
1、業(yè)委會收集的業(yè)主投訴以書面并加蓋公章交管理處，管理處簽收并于24小時內書面答復具體解決方案及時間。
2、業(yè)主直接投訴管理處，由管理處直接答復業(yè)主。
三、近期業(yè)主投訴問題
業(yè)委會就近期業(yè)主關心的問題與中建、及管理處商討，形成意見如下:
1、保安問題:所有人員進出必須使用ic卡(為保障小區(qū)安全，請各業(yè)主配合)。如無卡則由保安呼叫相關業(yè)主，確認身份并登記后放行。保安定時在每樓層巡查并簽到。簽到表在每樓層的防火柜中，請各業(yè)主監(jiān)督。
2、小區(qū)內私建濫建問題:由于管理處的前期管理等種種原因，導致出現(xiàn)個別業(yè)主侵占公共用草皮及頂層防火通道等現(xiàn)象。解決辦法:管理處書面向私建濫建業(yè)主提出整改通知，如在整改期限未改則管理處依法律法規(guī)所規(guī)定請建設局或法院強制執(zhí)行。
3、小區(qū)清潔問題:業(yè)主對小區(qū)的清潔衛(wèi)生情況相對較為滿意。此項工作也請業(yè)主繼續(xù)監(jiān)督。
4、小區(qū)收支帳務:審計后書面告知業(yè)主。
四、關于財務報表的公布問題
經三方商討，形成意見如下:
管理處每季度自行向業(yè)主公布季度報表，貼在各單元告示板上。
五、關于小區(qū)管理費財務審計問題
此項問題經三方商討，形成意見如下:
王總表示，帳務無任何問題，xx公司歡迎審計監(jiān)督。三方將于8月2日14點30再次協(xié)商有關審計的具體事宜，預計8月3日開始審計。
六、關于小區(qū)有關檔案資料的歸還問題
管理處于近期將相關檔案資料歸還業(yè)委會，如需要隨時向業(yè)委會借閱。
七、關于定期召開三方工作協(xié)調會議問題
經三方商討，形成意見如下:
三方達成共識定期召開三方工作協(xié)調會議，原則上每月召開一次。
八、關于季度財務報表虧損問題
表示，此問題待審計后書面告知業(yè)主。
九、關于定期舉辦社區(qū)文化活動問題
經三方商討，形成意見如下:
管理處初步同意每年組織3到6次活動。
在會議上，王總表示:希望廣大業(yè)主多與溝通消除分歧，并表示會把臺物
業(yè)管理盡力做好。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇一
時間：2012年9月19日上午
地點：常州田華公路花園置業(yè)有限公司客服中心三樓
人員：常州田華公路花園置業(yè)有限公司：許國洪、楊建華、周狄奇.
常州市市政工程設計研究院：蔡祥生、魏新吉
金壇市規(guī)劃設計院：朱洲
主持：許國洪
記錄：楊建華
內容：堯塘公路花園管線綜合規(guī)劃討論
經過集體討論，達成共識如下：
一、本次管線綜合規(guī)劃基本滿足管線規(guī)劃的深度要求。
二、管綜施工圖建議按以下意見進行完善。
1. 標明各管線接入點的市政管道情況。
2. 建議設置室外消火栓以保障室外消防用水。
3. 為防止管線被住戶挖斷，強、弱電管線入戶不宜分散，同時其他管線也可通過多設置支管的方式來避免占用過多庭院范圍。
4. 雨水管道與隱形水庫相鄰的應接入隱形水庫再排入內河。
5. 強電井蓋容易被車輛壓壞，故不宜將其設置在車行道下。其余弱電、給水、燃氣、路燈等管線應盡量分別設置在道路兩側。
6. 燃氣主管道應沿道路敷設，同時還需設置警示標志。
共 2 頁
8. 位于道路下的排水檢查井可考慮采用模塊式檢查井，井蓋建議采
用質量過硬的鋼纖維井蓋。
9. 供電、燃氣和弱電盡量避免在道路的同側設置管位。
10.高層住宅的燃氣盡可能使用單獨的氣源。
10. 電信、有線電視共用機房和管位，但不共井。
11. 供電有出線回路的要盡可能同管位設置。
12. 給水管網的支管進入業(yè)主院內就設置表井。
13. 部分水系水位較淺，直排雨水管口控制在正常水位以下。
共 2 頁
1、深圳機械院設計有限公司認為：結構安全要保證，不同意在管道安裝時破壞梁柱，在梁柱上開孔。但考慮71、72棟特殊情況，經設計人員結構復核，允許在客餐廳700高的主梁上遠離客廳梁端600mm的梁中心（梁高1/2處）機械開2個不大于直徑75mm孔，孔與孔之間凈距不小于200mm。
2、空調入戶主管a戶型圖位置由陽臺內改陽臺外，b戶型圖位置由b－8軸改為b－4軸和b－12軸主臥室空調板by－1處由外至內入陽臺。熱水入戶管位置由原位置改為廚房側面順天然氣管道由室外入戶。
3、請設計院對戶內空調圖紙作出詳細的設計和說明，特別是對空調計量有影響的電動二通閥的質量和安裝要求更要詳細說明，以便物業(yè)公司以書面形式告之業(yè)主。
4、請湖南工業(yè)設備安裝公司盡快熟悉圖紙，根據(jù)現(xiàn)場情況反映問題，以便盡快進場施工，建議先施工入戶管道部分，后施工室外管道部分。
5、空調、熱水計量表的設計要進一步細化，滿足現(xiàn)場尺寸和美觀的要求。
6、岳陽樓區(qū)總公司提交的工程聯(lián)系單4條事由請設計院提出意見，施工單位作出預算后，由學校領導確定。
二o一二年七月二日
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇二
會議時間 年 月 日下午 會議地點
主 持 人 記 錄
出席人員
會議內容：
本次會議由主持，會上根據(jù)總經理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項目安全標示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、 嚴禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇三
為貫徹落實黨的xx大精神，按照市建委及區(qū)政府的要求，進一步促進教育、商業(yè)、酒店、寫字樓以及住宅項目的施工進度，x年11月14日上午在區(qū)建委由張嘉琦主任主持召開關于加快和平區(qū)重點工程項目建設協(xié)調會。會議聽取了各建設項目的進度情況以及當前存在的問題，同時張嘉琦主任針對存在的問題做出具體要求，現(xiàn)將會議紀要如下，望各有關單位遵照執(zhí)行。
一、教育項目：
1、旅游職專：會議要求招標手續(xù)按照區(qū)里要求盡快落實，力爭月底前開始打樁，同時對財政投資拿出具體意見。
2、中華職專：會議要求抓緊辦理前期手續(xù)。
3、十九中學：會議要求涉及防火問題盡快與消防支隊溝通，力爭年內開工。
4、中心小學：目前正在做施工圖，區(qū)市政園林局按照長久綠地4000元/平方米的標準做綠地補償，會議要求由區(qū)教育局抓緊時間給區(qū)政府打報告，協(xié)調減免綠化費用問題，爭取年內開工。
5、十七中學：目前正在設計院做選址方案，會議要求其他工作要同步進行，今年力爭動工。
二、商業(yè)、酒店、寫字樓項目
1、國際五金城項目：目前商業(yè)裙房主體已完工，正在內外檐裝修及設備安裝，計劃12月28日開業(yè)。會議要求二次裝修質量監(jiān)督問題抓緊解決，同時與市規(guī)劃局協(xié)調增加地下商業(yè)面積，涉及配套問題要抓緊時間與區(qū)配套辦溝通，盡快落實，同時要加強安全管理，尤其是處理好商業(yè)開業(yè)與上部施工的關系，確保年內開業(yè)。
2、和黃地鐵廣場項目：目前地下開挖正在做水平支撐，規(guī)劃手續(xù)已完成，會議要求力爭明年上半年施工到正負零。
3、現(xiàn)代城項目：目前正在調整總體規(guī)劃方案，會議要求抓緊與電研所簽訂協(xié)議，同時著手落實濱江道500多戶攤販的清理退場工作，規(guī)劃方案要與區(qū)規(guī)劃處溝通落實，拆遷遺留問題要盡快解決。
4、新華世紀廣場：目前已建成臨時綠地，涉及地鐵四號線出口問題，會議要求由城建科協(xié)調地鐵及海河處，盡快落實。
5、鞍山道a地塊項目：目前詳規(guī)已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續(xù)，達到合法開工條件。
6、鞍山道b地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協(xié)調區(qū)招商辦，盡快落實投資單位，力爭明年開工。
7、天津中心項目(原北洋大廈)：前期手續(xù)基本完善，正在內外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發(fā)地界問題，由區(qū)配套辦按照規(guī)劃要求負責協(xié)調，確保明年12月底前竣工。
8、瑞竹大廈項目(天賜園二期)：基礎部位規(guī)劃許可證已下發(fā)，計劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項目為今年促開工項目，要抓緊落實，區(qū)建委職能部門要主動上門服務，確保年內開工。
9、津門、津塔項目：目前正在做基礎施工，會議要求盡快排出進度計劃報到區(qū)建委。
10、濱江醫(yī)院地塊：會議要求開發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設計。
11、晉濱大酒店項目(原匯名大廈)：會議要求按照規(guī)劃要求進一步完善有關手續(xù)，該項目因規(guī)劃審批時限長，涉及補辦招投標手續(xù)由區(qū)招標辦負責落實完善。
12、歐派商務大廈(原云南路16號)、和平門(原勤建里)項目：會議要求周邊整治及配套問題由區(qū)配套辦負責協(xié)調落實，確保明年按期交付使用。
13、成都道62號項目：會議要求開發(fā)商積極與區(qū)規(guī)劃處配合，并在一個月內落實規(guī)劃方案，盡快開工。
14、誠基中心項目：會議要求開發(fā)商盡快與區(qū)配套辦溝通，按照規(guī)劃要求抓緊解決配套問題，同時落實與相關部門簽訂的協(xié)議，確保b區(qū)12月18日入住。
15、西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的項目需破路的要提前考慮，同時把整體安排做出計劃報區(qū)配套辦。
16、敦仁里項目：目前正在打工程樁，準備辦理主體施工招投標手續(xù)，會議要求主體施工必須有規(guī)劃手續(xù)才可辦理招投標手續(xù)，首先要完善規(guī)劃手續(xù)，臨時圍墻方案抓緊與質監(jiān)站溝通落實。
17、新建村項目：會議要求抓緊落實整體規(guī)劃方案，超出面積要按照規(guī)劃要求補辦手續(xù)，并繳納土地出讓金。
18、同方花園項目：目前一期、二期進行外檐施工，多倫道與新華路交口的商場正在施工，熱力二次網已基本完善，會議要求涉及福方里小鍋爐房問題由區(qū)配套辦與供熱辦研究解決。
19、云臺花園項目：會議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區(qū)里要求將房屋作抵押，進而解決配套費問題。
20、萬國公寓：會議要求抓緊時間落實拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯(lián)合給區(qū)建委寫報告，注明開工時間及前期準備情況，然后才能結轉投資計劃。
21、榮慶園：明年年底竣工，確保09年3月入住，會議要求外檐效果抓緊報規(guī)劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發(fā)商要盡快配合落實。
22、津華里項目：會議要求由區(qū)配套辦抓緊解決該項目配套問題。
23、源合里項目：會議要求按照規(guī)劃方案分期開工建設，涉及拆遷遺留問題本月內抓緊解決。
24、新華路10號項目：會議要求由開發(fā)商在11月20日前列出債權、債務清單報區(qū)建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。
參加會議的有：區(qū)規(guī)劃處、區(qū)教育局、區(qū)配套辦、區(qū)質監(jiān)站、區(qū)建管站、區(qū)招標辦以及各建設單位的負責人。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇四
時間：2012年03月12日19：30
地點：中國水電七局革什扎項目經理部總工辦公室
主持：羅亞偉
記錄：張文祥
參會人員：見簽到表
會議主要內容：
一、項目部總工羅亞偉介紹到會的相關人員，然后要求各協(xié)作隊伍提出在施工過程中遇到的安全問題和需要協(xié)調解決的問題，并一一解答并協(xié)調，同事要求各協(xié)作隊伍現(xiàn)場負責人加強溝通，加強工序之間的銜接，特別是浙江蒼南隊爆破時一定要通知金結安裝工區(qū)相關人員，要求各協(xié)作隊伍正確布置洞內四平線，嚴禁私搭亂接，隨意搭接，嚴禁電纜線拖地或浸泡在水中，造成人員觸電事故，各班組加強班前五分鐘活動開展，做到活動有記錄、有成效，對當班危險因素相互提醒，確保施工人員在作業(yè)過程中人員、設備安全，各協(xié)作隊伍的安全工作必須做到制度到位、宣貫到位、責任落實到位、措施執(zhí)行到位，全面貫徹落實安全文明事故管理工作。
質量安全部作總體要求:
（一）進一步強化安全措施工作到位，嚴格執(zhí)行文明施工安全措施
1、各級施工人員，都必須按照項目部有關規(guī)定及本規(guī)定的要求，嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，履行各自的安全職責。
2、所有進入洞內人員必須經過安全培訓。
3、認真進行安全教育培訓，搞好班前5分鐘講話，有針對性地交待本班作業(yè)的安全注意事項及應采取的安全措施，并做好記錄，要求各班組在每月5號上交-班前五分鐘活動記錄到項目部質量安全部。
巡查小組：
（1）每天對洞內的巖體情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)危石險情，立即處理。
（2）排險工作完成后，對危石進行檢查，確認無誤后方可進入下道工序作業(yè)。
5、用電線路必須安裝漏電保護器，線路必須架空，接頭必須規(guī)范包扎，禁止在水里浸泡或埋在石碴里。
6、加強洞內通風、照明充足、材料和工器具及施工設備、車輛禁止亂放、亂停，不得影響洞內交通（施工通道）；項目部布置的安全標識不得隨意損壞，被大風刮倒的標示牌，望相關單位負責人安排專人重新安放并做保護。
7、嚴禁酒后進洞，嚴禁洞內嬉戲、打鬧，閑暇時間去其他施工作業(yè)面觀望、逗留。
（二）進一步抓好安全工作的細節(jié)管理
人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素是導致事故發(fā)生的根源。進一步抓好細節(jié)管理，只有嚴格按照操作規(guī)程工作，從細節(jié)管理入手，安全事故才可以避免。安全工作要明確專人負責，加強強現(xiàn)場管理人員的責任心，確保每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)有人管，最大限度杜絕安全上的漏洞。
安全管理往往是各協(xié)作隊伍“最”重視的，卻又是“最”容易忽視的工作；也是管理過程中認為“最”簡單，卻“最”容易暴漏問題的工作。因此，各協(xié)作隊伍要進一步突出安全管理職能，從計劃、實施、檢查、整改等尖端真正做到閉環(huán)管理，切實保障安全目標得以實現(xiàn)。
二、當前安全工作重點和需要協(xié)調解決的問題
1、浙江蒼南隊盡快清理上斜井下部的虛渣、積水，便于安裝工區(qū)安設彎管，要求于2012年03月16日完成并交面。
3、用電線路及開關柜要按規(guī)范布置；各交通道路路口要設置警示、指示標志；嚴禁酒后駕車；裝載機和挖掘機作業(yè)，其他特種設備必須設專人指揮和導向，并做好相關運行記錄和維修保養(yǎng)記錄；各洞口必須設置安全防護欄，并掛安全標示牌，施工人員防護用具必須佩戴齊全，各施工作業(yè)面設置專人進行瞭望監(jiān)護；閑暇時間不允許施工人員去其他施工作業(yè)面觀望或逗留，以免帶來不必要的損失。
4、浙江蒼南隊加強抽排下平段積水 ，確保文明施工。
5、各協(xié)作隊伍每項工作施工完畢后，必須清除在施工過程中產生的垃圾和廢舊材料，做到工完料盡場地清。
6、各協(xié)作隊伍管好自己的財物，不要隨意拿他人的材料，使用他人的機械設備，如確實需要使用，必須相互告知對方，并做好相關記錄。做好防火防盜工作，確保施工安全。各生活營地著重注意用電安全及防火安全工作。用電線路必須按規(guī)范標準布設，用電設備必須裝置漏洞保護裝置；嚴禁使用明火和電爐取暖；各營地需配置一定數(shù)量的滅火器具；各食堂要注意飲食安全，防止食物中毒事件發(fā)生。
安全工作是貫穿整個施工過程的一項長期性工作，各協(xié)作隊伍務必按照上述要求盡快完善落實，如在施工過程中經相互協(xié)調，無法解決的，及時向項目部相關人員反映，望各家單位盡職盡責好本職工作。
附：相關人員聯(lián)系方式
會議日期：2015年8月30日
會議地點：哈爾濱工業(yè)大學（威海）（南樓12樓會議室）
與會人員：
哈工大（威海）：姚子坤（科長）、夏小威（科員）
威海至強奔騰：于志剛（銷售）李峰（實施負責人）
程的配套設備；確定此項目工程范圍、時間階段、主要職責范圍及完成時間、部分項目內容澄清。
一、 工程責任、范圍及階段劃分
1、用戶：完成機房場地、傳輸鏈路準備，as號、dns、ip地址申請并提供業(yè)務類型。
3、到貨情況：
juniper 路由器：2015年8月30日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶現(xiàn)場。
cisco 交換機：2015年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶現(xiàn)場。
4、整個工程爭取在9月底完成，但由于cisco交換機到貨時間問題，9月26日前威海至強奔騰公司根據(jù)哈工大（威海）用戶情況提供替代產品。
三、移交的文件
1
施工現(xiàn)場檢查表
項目管理計劃
項目詳細設計及實施手冊
四、 工程實施管理
到貨后應定期召開工程協(xié)調會議，以相互通報各自工程或工程準備進度情況， 討論修正工程日期，形成文件以作為下一階段工作的目標。
如有與工程相關的任何事宜，需書面通知有關各方。
威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書里具體描述。
場地準備完成后威海至強奔騰和用戶共同對場地進行驗收，在場地驗收合格后出開工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在設備到貨前對場地準備工作情況予以建議和協(xié)助監(jiān)督，結合場地清單，填寫進度記錄，報告項目負責人。
工程驗收范圍界定為開工前場地和環(huán)境已具備的條件。
工程中的設備和人員保險和安全由各自負責。
確定雙方項目負責人和現(xiàn)場負責人及聯(lián)絡方式：
哈工大（威海）用戶（簽字）：
威海至強奔騰信息技術有限公司（簽字）：
2
日 期 : 2011.11.05
項 目 : 藍郡項目 開會主題 : 促交房工程做法議定會
開會地點 : 藍郡工地會議室
參會人員 : 路勁地產：
設計部：莊恒田、辛加臣
成本部：安英杰、李建霞、趙亞暖
工程部：李長洲、黃明智、谷曉超
三元監(jiān)理：李彬華
蘇中建設：時富來、吳呻根
會議內容：
1、11#、12#、13#及商業(yè)樓門廳天花板和公共走廊天花板原設計為吊頂，為了結構耐久和實用，現(xiàn)做法確定為刮耐水膩子后刷白色外墻涂料。
2、11#樓室外步行梯石材施工圖紙無施工做法，決定采取石材封閉踏步側板的方式施工，具體石材工程量竣工后實測實量。
3、11#樓北側1-6層采光井原設計為石材，考慮到不是可視面，現(xiàn)取消石材，采取貼磚做法（其中11#樓外墻面增加苯板外保溫后貼磚）。
4、11#樓室外步行梯至2層室外通道單元門沿途的可視墻體均為外墻石材，踏步及地面石材為總包施工荔枝面花崗巖。
5、11#樓1層大堂天花板原結構施工圖留有約2mx3m洞口，經過咨詢設計院，現(xiàn)由總包使用同層樓板標號混凝土進行封堵，樓板鋼筋按照1.2倍原設計選用。
6、11#樓1-6層東西墻的空調機位為開敞設計無百葉，從外面觀察為可視面，考慮到美觀及實用，將所有無百葉空調機位的墻面按照外墻施工，即貼面轉。
7、11#南側1-6層開敞陽臺墻面原設計無做法，此處從外面觀察為可視面，考慮到美觀及實用，將此處墻面按照外墻面磚施工，此部位石材與墻磚交接部位需做包口。
即貼苯板后外貼墻磚；
9、13#樓西、中單元1-4層北側開敞陽臺處墻體采取與五層以上相同的做法即貼苯板后外貼墻磚（東單元為樣板間所在，已按石材施工）。
10、12#、13#樓地下室通往地面的通風口外側原設計無做法，考慮到其位臵在室外，確定其地面部分采用石材飾面施工；商業(yè)樓地下室通往地面的通風口原圖紙無相關內容，考慮到其位臵不明顯，不采取石材飾面，采取外貼面磚施工。
11、12#、13#樓及商業(yè)樓地下室通往地面的通風口內側原設計無做法，為了便于物業(yè)后期維護和防止雨水、灰塵等污染該處墻面，此處四周墻面按照外墻施工，外飾面為面磚。
12、12#、13#樓入單元門外側小天花板無做法，現(xiàn)確定石材包梁部位需做至天花板，天花板做法采取外墻耐水膩子、白色外墻涂料。
13、12#樓南側三個采光窄道的門連窗所在墻面為外墻面，因位臵較為明顯現(xiàn)明確為石材飾面，其余非可視空調板采取白色外墻膩子做法。
14、12#、13#樓單元大門廳各有兩個花壇（共計12個）花壇尺寸為0.9mx0.9mx1.05m，但設計圖紙沒有相關內容，現(xiàn)花壇主體由總包施工，c25砼現(xiàn)澆，花壇外飾面由石材單位外掛石材。
15、商業(yè)樓二層窗戶外兩側南北墻面和窗上方墻面原設計無做法，為了外觀和實用，外飾面確定為面磚。
16、商業(yè)樓二層弧形頂陽臺門頂部的石材梁原設計為直梁，和其他弧形頂門做法不一致，嚴重影響外飾面效果，現(xiàn)確定此門頂部按照弧形石材梁進行施工，與其他門一致。
總包單位以上述做法進行施工，涉及到工程量增加或減少的以此紀要作為申請相關簽證的依據(jù)；藍郡石材工程由于福建宏發(fā)提供的施工圖紙較多節(jié)點做法均不明確，擬石材工程完工后由成本部與福建宏發(fā)核實相關不明確部位做法，之后進行石材工程量的調減或調增。
二、圖紙給水管在各個單元缺少總閥門，考慮到日后物業(yè)維護，現(xiàn)要求蘇中在每個單元每根立管底部增加閥門一個。
路勁地產工程部
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇五
各位同志們：
今天這個兩年一度的綜治工作會議，雖是例會，但不尋常。當下，公司的經濟大勢、國家的政治形勢、社會的頻發(fā)事件等等，把綜治工作帶到一個非常之期，“井下安全、地面安定、礦區(qū)和諧”成為非常之責。這個時候召開這個會議，很有必要，也很重要。
剛才，會議表彰了一批先進單位和先進個人。在他們身上，充分體現(xiàn)了綜治工作的業(yè)績，集中展現(xiàn)了各單位和廣大綜治工作人員“不怕困難、攻堅克難，敢打硬仗、能打勝仗”的風貌。在此，我代表**黨委，對你們獲得的榮譽，表示熱烈的祝賀！對你們的辛勤付出，表示衷心的感謝！
一、非常之期要有非常之識
干工作，只有看得清才能抓得準、干得好。前面，我強調綜治工作處在一個非常之期，就是提醒大家，要充分認清當下形勢的嚴峻性、環(huán)境的復雜性，從而增強工作的責任感、主動性。
抓好綜治工作，是應對危機的大事、要事。我們惟有做好自己的事，穩(wěn)人心、保安全、促安定、保資金、降成本。促安定，關鍵在綜治。前方在打仗，后院一定不能“失火”。要像抓井下安全一樣抓地面安定，強化綜治工作，筑牢戰(zhàn)危機的“防火墻”，確保員工群眾穩(wěn)定、礦區(qū)形勢安定。
抓好綜治工作，是務必擔好的政治責任?，F(xiàn)在，國家正在召開“兩會”，維穩(wěn)是全國上下壓倒一切的政治任務、政治責任。在這樣一個政治的敏感期、關口期，我們在穩(wěn)定上決不能出事，也出不起事。各單位都要把“保穩(wěn)定、促安定”當做一條紅線，凝心聚力、嚴防緊守、確保平安。
抓好綜治工作，是長治久安的強力保障。當前，價值觀念的多元性、員工思想的活躍性、地礦關系的復雜性、利益訴求的多樣性、信息傳播的快捷性，給礦區(qū)的`長治久安帶來更多、更大的挑戰(zhàn)。實事求是地說，這幾年礦區(qū)黃賭毒的泛起、個別員工的非公非正常死亡、地礦的矛盾糾紛、群體性的上訪等等，是時有發(fā)生的，擾亂了工作秩序，影響了企業(yè)形象，耗費了大量人力、物力、財力。綜治工作務必加強、加強、再加強，強力開展打擊、防范、教育、管理等工作，撲滅損害安定的“星火”，斬斷損害員工身心健康的“黑手”，殺死損害企業(yè)肌體的“癌細胞”。
二、非常之期要用非常之策
抓好綜治工作，基本的任務我想有三條，那就是：看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。在當下復雜的環(huán)境和形勢下，完成這三條，要階段性和長期性相結合，抓重點和打基礎相結合，拿出針對環(huán)境特點、符合形勢要求的舉措。
要緊緊抓住階段性的重點。全國“兩會”期間，各級各單位在綜治工作上要突出抓好六件事：一是杜絕火災事故，二是杜絕群體性赴?。ǜ熬┥显L事件，三是杜絕公眾安全事故（如兩堂一舍、通勤車輛的火災、食物中毒等事故），四是杜絕爆炸物品流失，五是杜絕重大刑事案件，六是杜絕邪教組織串聯(lián)、集會。這六件事，出了問題就是硬傷，決不能有半點閃失。安全威脅無時不有、無處不在。從現(xiàn)在開始，公司上下要立即開展一場綜治隱患大排查大整治活動，把問題查全、查透，把措施定細、定實，把整改抓緊、抓到位，堅決做到敏感期不大意、關口期不失手。
要健全完善基礎性的工作。在立足當下的同時，還要放眼長遠，健全完善機制、制度，進一步夯實綜治工作的基礎。這里，我著重強調三點：一是健全完善綜治長效機制。在綜治隱患大排查大整治活動中，對問題既要立改立行、立竿見影，也要從機制、制度等方面建立長效機制，實現(xiàn)長治久安。如通勤車輛是否建立乘車檢身、檢查制度，地面廠點、車間、公共場所的安全標準是否健全、安全制度是否完善等等，都要細致入微、不留死角，像井下那樣建設本質安全環(huán)境。二是健全完善上訪事件管控機制。超前掌握信息，暢通訴求渠道，有效調節(jié)矛盾，努力做到“小事不出科區(qū)，大事不出廠礦，矛盾都不上交”。要提高決策的科學性，既要瞻前，也要顧后，出臺的政策、措施不能前后矛盾、相互打架。要掌握方法，“堵疏結合、以疏為主”，既不能激化矛盾，也不能在鬧訪面前軟弱無力。要依靠基層，建好班組，發(fā)揮作用，及時察覺員工生活、工作、健康等各方面的問題，對癥下藥、消除隱患。要保持健康心態(tài)，企業(yè)只要發(fā)展，新矛盾就會出現(xiàn)，這是規(guī)律。只要堅持依法治企，按政策、制度辦事，我們都要理直氣壯地面對任何問題和矛盾。三是健全完善突發(fā)事件應急機制。對綜治突發(fā)性事件，要建立一套“反應靈敏、行動迅速、處置妥當”的應急機制，象防水、防火、防瓦斯一樣，一旦事件發(fā)生，立即按照既定的流程、分工、措施去應對，不驚慌、不失措。
三、非常之期要下非常之力
前面我講了，要像抓井下安全一樣抓地面安定，這就要求綜治工作要調動各方面的力量齊心協(xié)力、齊抓共管。
要強化責任、閉合管理。現(xiàn)在，任務已經明確，工作已經安排，關鍵是抓好落實。剛才，各單位和公司簽訂了《綜治責任書》、《消防責任書》，對你們這既是任務，也是承諾，要堅決言出必行、行之必果。各單位回去后，進一步細化責任、層層分解，做到一級對一級負責，一級讓一級放心。落實責任，就要事事閉合，對每一項工作都要定人員、定目標、定措施、定時限、定責任，加強跟蹤，嚴肅問責，確保實效。
要密切協(xié)作、爭取支持。各單位綜治委員會要發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調各方”的作用，推進武保、信訪、宣傳、紀檢等部門以及工會、共青團等群團組織，在綜治工作中互通信息、協(xié)調配合，整合資源、整體聯(lián)動，形成合力，增強能量。公司上下要加強與地方政府、政法部門的溝通，在應對群體性、突發(fā)性等事件上，爭取支持、有效處置。
要建設隊伍、提升戰(zhàn)力。主要建好兩支隊伍：一是建好綜治網員隊伍，增強法制性，掌握法規(guī)、政策、制度，依法辦事；提高敏銳性，見微知著、聞風即動，善于把問題消除在萌芽之中；掌握藝術性，方法靈活、善于攻關，能夠啃得下“硬骨頭”。二是建好武保隊伍，強化思想教育和實戰(zhàn)訓練，確?！靶诺眠^、靠得住、拉得出、頂?shù)蒙稀?，面對“急難險重”能夠召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。
各村領導：
今天在此召開2011年洪家街道綜合治理工作會議，認真貫徹落實市、區(qū)政法工作會議精神，共同學習《2011年全區(qū)社會治安綜合治理工作意見》。在總結2015年綜治工作的基礎上，群策群力，一起探討2011年綜合治理工作的開展方案。
一、總結2015年的工作成績
2015年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，洪家街道認真落實科學發(fā)展觀，把建設“平安街道”作為構建和諧社會的有效載體，綜合治理工作取得較大的成績。通過落實綜合治理平安建設的措施，切實保護人民群眾的生命財產的安全，最大程度上維護廣大人民群眾的根本利益，做到轄區(qū)內無重大刑事案件，重大治安案件，重大火災，重大工傷事故，無越級集體上訪及非正常性死亡事情和不良事件等。
在3月10日區(qū)里召開的全區(qū)政法工作會議上，2015年度全區(qū)綜治、平安創(chuàng)建等先進集體與個人獲得了表彰。洪家共有大路王、靈香店、檔港橋、后街等4個村被評為“區(qū)級示范村”，得到區(qū)里的嘉獎。這些可喜的成績的取得，離不開各村、社區(qū)領導和村（居）民的共同努力。希望新的領導班子在新的起點上，再接再厲，做出更好的成績。
二、針對問題，各項突破，創(chuàng)新社會管理體系，深入推進基層綜治
在過去的一年里，我街道在維護社會穩(wěn)定，綜合治理、平安建設方面做了大量扎實有效的工作，有力地確保了轄區(qū)內社會、政治的持續(xù)穩(wěn)定，為廣大人們群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境做出了一定的貢獻。目前轄區(qū)內各村、社區(qū)總體穩(wěn)定，但新的領導班子在此基礎上仍不可掉以輕心。須牢記：綜合治理工作是一項長期工作，需要我們常抓不懈。
第一，加強領導，明確責任，切實解決當前影響社會穩(wěn)定的矛盾和問題，做到領導責任到位，工作責任到位。
1. 各領導要抱著對黨和人民高度負責的態(tài)度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，把搞好治安、維護穩(wěn)定作為自己義不容辭的責任，“一把手”負全責，村委會主任、行政一把手主抓，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題要專題研究，拿出辦法，發(fā)現(xiàn)一處解決一個，不留隱患。
2. 各村負責人繼續(xù)簽訂《社會治安綜合治理責任書》，將社會治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到基層，分解任務，分清責任，同時綜治辦也會進一步加大督查力度，加強工作的檢查、指導，力求把社會治安綜合治理工作做好。
第二，完善預測預警、應急處置機制建設，提升社會治安防控水平
記歸檔，及時分析，促進村，社區(qū)治安防范工作制度化、規(guī)范化。
2. 各村干部要加強與派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門的密切合作，配合，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，著力解決群眾的實際問題，做到暢通民意，為他們排憂解難。
3. 村干部在工作中要提高安全管理敏感度，做到抓早、抓小、抓苗頭。身為基層領導干部，就要密切聯(lián)系群眾，深入基層一線和群眾家中，全面掌握第一手資料情況，以調查研究為突破口，通過工作專題座談會、研討會等形式，經常探討處置各種問題矛盾方略，深化對策研究，做到對各類矛盾的運動變化了然于心，胸有成竹。要經常下訪、聯(lián)系群眾，鍛煉自己見微知著的能力。對可能引起安全事故，或造成重大糾紛的狀況，務必及時掌握情況，高度重視，第一時間引導疏通，將事故、矛盾等遏制在搖籃，防患于未然。
第三，大力支持群防群治隊伍建設
1. 各村要大力發(fā)展治安信息員、保安員、治安協(xié)管員等多種形式的群防群治隊伍，加強“平安志愿者”隊伍建設，廣泛動員各方面的力量參與到社會治安綜合治理工作中來。組織一支硬隊伍，做好治安巡防，健全經常性治安巡防機制，提高實效性，切實改善農村治安環(huán)境。
2. 以群防群治組織為依托，建立警民-聯(lián)動的快速反應體系。強化群防群治隊伍與公安機關的工作聯(lián)動。建立治安巡邏檔案，發(fā)現(xiàn)可疑情況和可疑人員及時登記報告，并協(xié)助相關部門及時處理突發(fā)事件和治安事件。
3. 深入推進“技防入戶”共程，推廣農村實用技防措施，提高村（居）民的自防能力。提高技防設施覆蓋率，推廣電子防盜系統(tǒng)，報警器等的使用。
4. 加大投入，拓寬經費來源渠道，提高群防群治經費保障力度。社會治安穩(wěn)定是全面建設小康社會、社會主義和諧社會的重要保證。廣大基層干部對治安工作要越來越重視，并從人力、財力、物力上對這項工作給予支持。將群防群治經費納入預算；由各單位、業(yè)主商戶、住戶共同出資籌集治安防范經費，或建立群防群治基金會，接受熱衷于群防群治的組織和個人的捐助。
第四，落實流動人口管理，穩(wěn)定社會治安
1. 加強重點地區(qū)治安環(huán)境整治，特別是城鄉(xiāng)結合部地區(qū)、農貿市場附近的治安問題，加強娛樂場所、洗浴場所、學校周邊等地區(qū)的治理工作。
2. 提高外來人口管理水平，樹立管理與服務并重的思想，提高暫住人口素質，使其適應城市發(fā)展的要求。工作的重點是加強出租房屋和用工單位的管理，加強外來人口管理站建設，充分發(fā)揮護村隊、治保隊作用，加強服務，打擊流動人口犯罪。
第五，加強綜合治理平安建設的宣傳力度，營造良好的輿論范圍
綜合治理平安建設工作是一項系統(tǒng)工程，需要發(fā)動廣大村（居）民共同努力。邀請民、協(xié)警走進社區(qū)、鄉(xiāng)村，向群眾更好地講解平安、消防等知識，提高防火、防盜意識；堅持開展“宣傳月”活動，鼓勵多開展平安知識宣講會、文藝表演、板報宣傳等群眾喜聞樂見的宣傳教育活動；宣傳我街道社會治安綜合治理工作取得的成果，宣傳先進典型和工作經驗，努力擴大宣傳面，提高知曉率，使綜治工作深入人心，提高群眾的平安意識與參與意識，努力營造良好的社會氛圍。
各位村干部，2011年社會治安綜合治理工作任務重、難度大，新的、未曾遇到的問題將陸續(xù)擺在我們面前，但是有壓力，才會有更多的動力。2011 年是特殊的一年，讓我們共同攜手，面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)，在黨委、政府的領導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，切實維護和諧穩(wěn)定，開創(chuàng)洪家社會治安綜合治理工作新局面，以優(yōu)異的成績迎接中國共產黨成立90周年。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇六
會議時間：2012年6月6日下午1:00
會議主持：工程部主任 xx
參加人員及單位：（名單附后）
會議內容：
一、6月30日中間交接的裝置
1、硫磺回收及酸性水汽提裝置
1）總圖管廊余1萬寸徑配管，計劃22日完成，中交時余少量保溫工作。
2）會議要求c7001塔在6月15日開始試壓，6月30日完成保溫；儀表導壓管焊接完成，接線基本完成，調試可在中交后進行，三大機組的試車計劃在7月20日進行。設備襯里6月25日完成。
中交后進行，各施工單位應抓緊編制試車方案報建設單位審查。
2、18萬噸c2裝置有關壓縮機問題下周召開專題會討論，其余施工6月30日前全部完成。
3、第一聯(lián)合裝置配套循環(huán)水場6月25日完成管道等所有施工；凝結水站和含油污水系統(tǒng)6月30日全部完成。液硫罐區(qū)因前期受場地影響，延后至7月30日中間交接。
4、預加氫裝置、mtbe裝置及二聯(lián)合裝置界區(qū)內配套正按計劃進行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中間交接的裝置
1、350萬噸催化裝置
1）主風機廠房屋頂11日完成，北面、東面6月12日腳手架拆除完成交付安裝；南面和西面6月16日土建腳手架拆除完成交付安裝。主風機系統(tǒng)作為項目關鍵路線，下階段工作由工程部張廷柱全面負責協(xié)調，寧波公司對人員安排、設備進場、作息時間等排出詳細作業(yè)計劃，下周召開專題會進行協(xié)調。
2）反再框架區(qū)7月30日管道安裝完成，試壓完成90%，再生器襯里完成75%。
3）三旋框架6月18日安裝頭蓋，7月20日管道焊接完成，7月30日試壓完成。會議要求對三旋、加藥孔板的安裝要排出詳細作業(yè)計劃。
4）電氣儀表圖紙6月10日提供，確保7月30日中交前完成工作。
完成，要求施工單位抓緊與銷供部聯(lián)系提前做好設備開箱等準備工作。
3、煙氣脫硫裝置下周提供初版的料表，6月10日提供土建圖紙，6月20日提供安裝圖紙。
4、390萬噸渣油加氫裝置高壓管道7月5日開始施工，7月25日基本完成，中低壓管道7月20日完成試壓，目前高壓閥門到貨滯后影響施工。會議要求十公司要抓緊完成高壓管道的施工，為下階段的試壓和熱處理提供條件，高壓閥門的供貨協(xié)調銷供公司抓緊提供。
5、雙脫、氣分裝置（除丙烯塔外）、制氫裝置正按計劃進行，7月30日完成所有施工。
6、100萬噸重整裝置7月20日完成管道試壓，計劃6月20日uop開始現(xiàn)場服務，中間交接前余部分防火披覆施工。
7、界區(qū)外配套
1）火炬塔架目前施工至第8段，計劃6月20日火炬塔架到頂，6月30日750噸吊車出場完成；火炬區(qū)域的管道施工下周召開專題協(xié)調會，要求土建和安裝單位排出施工作業(yè)計劃。
2）空壓站改造新增的設計變更，要求6月30日必須完成。
3）原油長輸管線在8月初需投入運行，施工單位要抓緊施工，確保完成。
4)總體外管的管道試壓工作要抓緊，特別是風、水等公用工程的管道，四公司要增加焊工等施工力量，對蒸汽管線的施工排出專項作業(yè)計劃。
5）外圍配套作業(yè)票涉及到需要幾家事業(yè)部聯(lián)合會簽，施工單
位提前溝通，確保有效作業(yè)時間。
6）老管架動火作業(yè)時，安全防護工作要引起高度重視，事業(yè)部監(jiān)護工作必須落實。
三、火炬系統(tǒng)、催化裝置的主風機、催化裝置的儀表、渣油加氫的高壓管道是影響項目730中交的關鍵線路，各施工單位要根據(jù)今天會議定的節(jié)點細化作業(yè)計劃，對人力和資源作出合理安排，并將水壓試驗及相關工作作為下階段重點。
四、會議要求各事業(yè)部要發(fā)揚以我為主的精神，生產準備提前介入，進行完整性檢查等工作，在中交前可以實施的抓緊將條件提交給施工單位進行實施，施工單位要積極配合生產進行。設計修改單要抓緊提交，減少生產準備階段的'壓力。
五、安全和質量是項目的生命，會議通報項目5月質量大檢查的情況，項目質量總體受控，要求施工單位對不合格的焊工必須清理出去，確保項目質量。6月1日開始實施的hse考核辦法及勞動競賽，請各參建單位要積極參與，并吸取“3.18”“5.21”事故教訓，規(guī)范操作、安全措施到位、強化對分包單位的管理，確保下階段項目實施安全受控。
工程部
2012年6月6日
附件：
時 間：2015年8月19日上午午9：30點
地 點：潤田工程部三樓會議室
主 持 人：何雷
建設單位：易太宇 趙晉劼 何雷 周剛 王晶
建新監(jiān)理：陳振華 趙亮
內容：
1、 2#門金州大道靠售房部處工地大門口前期土建開挖水池、路面、
澆筑砼地面、砌體、抹灰、安裝車稱等設施由重慶榮信工程建設工程有限公司代建，費用由重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）與紅巖路橋建筑工程有限公司各自承擔一半。
2、 2#門（售房部旁）沖洗設施由紅巖路橋建筑工程有限公司購買，
有的沖洗設施自行拆除。
3、 c2#旁洗車池、沉砂池等設施由中建三局二期項目部代為修建，費用由兩家土石方單位平均分攤。
4、 原別墅（b2-4、b3-1、b3-4）示范園林土石方回填指令后補。在今日下午進行收方，確定兩家土石方回填范圍及回填量。
5、 兩家土石方單位配合青年園林施工別墅示范區(qū)景觀時，修路、挖管溝、造型，等產生的費用，按實辦理簽證。兩家土石方按要求提前核價。
6、 地下室擋土墻土石方回填算量標準：按實收方。
7、 爆破的管理范圍，重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）
負責金州大道西南方向，紅巖路橋建筑工程有限公司負責龍安路東北方向，各自負責發(fā)生在各自片區(qū)的投訴處理、罰款及安全問題，金開大道由兩家單位共同負責。以合同約定的質保期限為準，在約定的質保期限內遇到各種投訴與賠付、罰款等由以上兩家單位共同協(xié)調解決并各自承擔一半費用。
重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）：簽字蓋章
紅巖路橋建筑工程有限公司：簽字蓋章
重慶建新建設工程監(jiān)理咨詢有限公司：簽字蓋章
潤田房地產開發(fā)有限公司：簽字蓋章
2015年8月19日
會上，xx領導就改造工程開工以來出現(xiàn)的亂砍樹根、多次路樹倒伏、路樹倒伏引起的壓車事件等一系列問題進行了陳述，指出施工、監(jiān)理、設計單位是否是在建設單位的強迫下進行施工，是否存在吃、喝、拿、卡、要等問題。施工、監(jiān)理、設計各方均表態(tài)該工程的施工、監(jiān)理、設計等工作均通過正常手續(xù)并自愿接受，并未存在這些現(xiàn)象，是公開透明的。
疑問，同時為了加強現(xiàn)場的管理，會增派一名現(xiàn)場監(jiān)理員。為及時推進工程的建設，避免出現(xiàn)更大的質量安全隱患，現(xiàn)需各方協(xié)商處理。
會議決定：
（一）改造工程必須于cc年cc月30日前完工，這是不可更改的，要求各方相互協(xié)調，按質按量按時完成。
（二）施工過程中，要求監(jiān)理、施工單位相應人員必須準時到位，履好各自職責。如發(fā)現(xiàn)人員不到位的則進行扣分處理。
（三）對于未施工的路段墊層采用普通混凝土進行澆筑。
（四）對于已施工的透水混凝土、鋪裝材料不合格的路段，施工單位要求進行復檢的，必須聘請具有相應資質的檢測機構按要求進行檢測，該項工作要求在一個星期之內完成。如在一個星期之內不能完成的則重新返工。
（五）對于存放于現(xiàn)場的不合格的材料，要求兩天之內全部清理完畢。新的施工材料進場，并需由建設、監(jiān)理、施工、設計四方同時到場并按規(guī)范進行檢驗，合格后方可投入使用。
（六）由施工單位提出并經監(jiān)理單位審核后的整改方案、施工進度倒排計劃要于6月3日前報建設單位。
（七）要求施工、監(jiān)理單位嚴格按照施工工序進行，在
確保工程質量的基礎上加快工程的推進。 出席：xxxxx單位xxx人。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇七
**建工集團
監(jiān)理單位
xx省建筑設計研究院
設計單位
**景森工程設計顧問有限責任公司主題:
工程質量:鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進度:計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料:施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協(xié)調結論:
1、施工單位嚴禁以包代管，現(xiàn)質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。
2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。
3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執(zhí)行。
4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。
7、下周一前報月度計劃。
8、現(xiàn)場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。
9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內批復上報，建設方24小時內完成批復。
10、施工方質量、安全技術交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關資料。
11、本月20日之前處理完畢**建工前期上報至甲方的工程簽證。
建設單位參會人員
年月日
監(jiān)理單位參會人員
年月日
施工單位參會人員
年月日
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇八
今天我們召開--項目協(xié)調會。參加會議的有--、--、--...。會議共有四項議程?，F(xiàn)在進行第一項。
第一項：請--介紹項目相關情況。
第二項：請--負責人介紹--(鎮(zhèn)村)情況及流轉土地情況。
第三項：請各部門對該項目進行討論。
第四項：請--做重要講話。
同志們，剛才，--做了重要講話并對工作進行了部署。希望各單位、各部門認真抓好落實。
下面，我就這次會議再講三點意見。
一是--項目的落戶將對--尤其是--農業(yè)產業(yè)結構、生態(tài)環(huán)境、城鎮(zhèn)化的建設、增加農民收入有著不可估量的拉動作用。各部門需統(tǒng)一思想，高度重視。
二是要貫徹落實。各部門都要認真貫徹落實好這次會議的精神。要按照--的講話精神，明確重點，搶抓機遇，迅速行動起來，按照各自職責，切實把該項目落到實處。
三是要協(xié)同作戰(zhàn)。各相關部門要協(xié)調聯(lián)動、統(tǒng)籌兼顧，要搶時間、促項目。--、--、--等有關部門，要加快工程項目--、--、--等方面的工作進度。總之要齊心協(xié)力，提高工作效率，力爭使該項目早日落戶。
工作協(xié)調會會議紀要 管線協(xié)調會會議紀要篇九
一、加強溝通服務好客戶
市場部與財務部要加強溝通，認真履行
崗位職責
，從公司利益出發(fā)，服務好客戶，既擴大銷售業(yè)務，又及時收回貨款，促進公司業(yè)務發(fā)展，獲取良好經濟效益。
二、積極完成追收貨款任務
市場部與財務部在公司內部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支持，積極配合業(yè)務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。
三、市場部做好工作問題
市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業(yè)務人員應在兩個工作日內提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行;如果有在運途中的貨物，業(yè)務員可以出保函擔保先行放貨，擔保金額僅限約等于人民幣5000元。
四、財務部做好工作問題
財務部樹立服務意識，以良好的態(tài)度接待客戶及業(yè)務員，認真辦好業(yè)務工作。
對商務或業(yè)務提交核銷的費用應盡快核銷，盡可能避免出現(xiàn)日后再次催收的情況;我公司供應商能接受匯票，財務部可以按公司規(guī)定接受匯票并用于支付供應商相關的費用。
五、關于內貿出口放貨問題
內貿出口操作人員根據(jù)商務部門提供的放貨記錄單進行放貨，放貨記錄單上必須同時有市場部經理的放行意見及財務部的簽字確認方可放行。具體做到以下四點：一是對有信用期的貨物，市場部經理及財務部根據(jù)前期付款情況給予簽字放行。二是對于無信用期的以個人名義訂艙的貨物或者是僅有零星業(yè)務的，如有貨物在運途中，業(yè)務員可以出具保函，在費用沒有收到的情況下放行;否則，嚴格執(zhí)行見款放單原則。三是商務收到客戶或市場部提供的付款通知后，應在一個工作日內向財務部查證是否進賬，查證后應在一個工作日內及時將放貨記錄單送市場部及財務部簽單放行并通知出口操作主管。四是費用到賬后，由商務向財務提供費用核銷單。上述要求從x年月日起實行。
六、內貿進口方面問題
盡快完成前面第三方業(yè)務的報賬，同時從月開始每個星期提交一次上星期的第三方業(yè)務報表。
會議主題：設計代表及提出相關要求
會議時間：x年xx月xx日 x:00
會議地點：項目部會議室
主持人：
會議內容：
1、為xx區(qū)設計代表，施工單位介紹自己的各個負責人以及分管的主要工作。
2、施工單位要加強熟悉圖紙，需要設計變更的提前天提出設計變更要求。如果不提前報產生的一切后果由施工單位自行承擔。
3、以后的專題會議由主管負責人做主要發(fā)言，其他人員做輔助發(fā)言。
4、下個星期x、星期x之間要進行人防圖紙會審，請相關單位做好準備，抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。
記錄整理：
簽 發(fā)：
監(jiān)理單位(章)：
時 間:x年7月31日上午9時
地 點:臺花園業(yè)主委員會辦公室
參加人員:
物業(yè)管理有限公司:王總，曲經理
臺花園業(yè)主委員會:
一、關于簽訂物業(yè)委托管理
合同
問題
業(yè)委會提出應與管理處簽訂深圳市住宅區(qū)物管條例第二十六條所指明之委托管理合同。
經三方商討，形成意見如下:
三方同意簽訂此合同，由管理處提出樣本，并于下次協(xié)調會之前提交給業(yè)委會，下次會議將對合同中條款進行商討。
二、關于業(yè)委會與管理處溝通方式問題:
1、業(yè)委會收集的業(yè)主投訴以書面并加蓋公章交管理處，管理處簽收并于24小時內書面答復具體解決方案及時間。
2、業(yè)主直接投訴管理處，由管理處直接答復業(yè)主。
三、近期業(yè)主投訴問題
業(yè)委會就近期業(yè)主關心的問題與中建、及管理處商討，形成意見如下:
1、保安問題:所有人員進出必須使用ic卡(為保障小區(qū)安全，請各業(yè)主配合)。如無卡則由保安呼叫相關業(yè)主，確認身份并登記后放行。保安定時在每樓層巡查并簽到。簽到表在每樓層的防火柜中，請各業(yè)主監(jiān)督。
2、小區(qū)內私建濫建問題:由于管理處的前期管理等種種原因，導致出現(xiàn)個別業(yè)主侵占公共用草皮及頂層防火通道等現(xiàn)象。解決辦法:管理處書面向私建濫建業(yè)主提出整改通知，如在整改期限未改則管理處依法律法規(guī)所規(guī)定請建設局或法院強制執(zhí)行。
3、小區(qū)清潔問題:業(yè)主對小區(qū)的清潔衛(wèi)生情況相對較為滿意。此項工作也請業(yè)主繼續(xù)監(jiān)督。
4、小區(qū)收支帳務:審計后書面告知業(yè)主。
四、關于財務報表的公布問題
經三方商討，形成意見如下:
管理處每季度自行向業(yè)主公布季度報表，貼在各單元告示板上。
五、關于小區(qū)管理費財務審計問題
此項問題經三方商討，形成意見如下:
王總表示，帳務無任何問題，xx公司歡迎審計監(jiān)督。三方將于8月2日14點30再次協(xié)商有關審計的具體事宜，預計8月3日開始審計。
六、關于小區(qū)有關檔案資料的歸還問題
管理處于近期將相關檔案資料歸還業(yè)委會，如需要隨時向業(yè)委會借閱。
七、關于定期召開三方工作協(xié)調會議問題
經三方商討，形成意見如下:
三方達成共識定期召開三方工作協(xié)調會議，原則上每月召開一次。
八、關于季度財務報表虧損問題
表示，此問題待審計后書面告知業(yè)主。
九、關于定期舉辦社區(qū)文化活動問題
經三方商討，形成意見如下:
管理處初步同意每年組織3到6次活動。
在會議上，王總表示:希望廣大業(yè)主多與溝通消除分歧，并表示會把臺物
業(yè)管理盡力做好。