總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
虧損年度總結(jié)篇一
每個(gè)建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)長(zhǎng)久生存下去，方方面面的細(xì)節(jié)不能丟，比如說(shuō)控制成本開(kāi)支與遏制虧損是每個(gè)施工企業(yè)的迫切任務(wù)。小編下面總結(jié)了一些工程項(xiàng)目虧損的主客觀原因，快來(lái)檢查下你的項(xiàng)目有沒(méi)有出現(xiàn)以下這些情況。
1中標(biāo)價(jià)格過(guò)低
為獲得中標(biāo)而采取低價(jià)策略，結(jié)果導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格低于成本，造成虧損。
2地質(zhì)及氣候的變化
地質(zhì)變化會(huì)使施工時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)減少，而人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)則相對(duì)增加，繼而影響工程的總成本。氣候變化如冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會(huì)使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用，從而使分項(xiàng)工程的成本增加。
3設(shè)計(jì)變更
工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，都會(huì)使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。
4企業(yè)新增要求
企業(yè)有時(shí)要求在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，造成了人員、設(shè)備投入的增加、材料的浪費(fèi)和材料等級(jí)的提高。
5施工組織設(shè)計(jì)欠合理
由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理的現(xiàn)象，比如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本費(fèi)用增加。
6息工
由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，出現(xiàn)息工現(xiàn)象，如果息工時(shí)間較長(zhǎng)，息工費(fèi)用數(shù)額較大，而企業(yè)又不予核銷(xiāo)，因而也形成項(xiàng)目部的虧損。
1出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題
虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。
2施工安排不合理
不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)。部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無(wú)效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。
3安全事故較多
重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。
4間接費(fèi)控制不力
其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。
5財(cái)務(wù)管理混亂
沒(méi)有完整的.財(cái)務(wù)管理制度;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差;貨幣資金管理混亂;債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)等等。
6材料、構(gòu)配件制度不全
采購(gòu)材料非常隨意，超定額購(gòu)買(mǎi)習(xí)以為常，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長(zhǎng)甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。
7分包工程存在漏洞
(1)對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損。
(2)對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開(kāi)支的費(fèi)用。
(3)多個(gè)外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)，形成巨額損失。
8施工設(shè)備利用率不高
對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出。
虧損年度總結(jié)篇二
2.企業(yè)發(fā)生的虧損，5年內(nèi)的稅前利潤(rùn)不足彌補(bǔ)時(shí)，用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)。
3.企業(yè)發(fā)生的虧損，可以用盈余公積金彌補(bǔ)。
以稅前利潤(rùn)或稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損，均不需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的賬務(wù)處理，只要將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)自“本年利潤(rùn)”科目結(jié)轉(zhuǎn)到“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”科目的貸方，其貸方發(fā)生額與“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”科目的借方余額自然抵補(bǔ);所不同的是以稅前利潤(rùn)進(jìn)行彌補(bǔ)虧損的情況下，其彌補(bǔ)的數(shù)額可以抵減企業(yè)當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額，而用稅后利潤(rùn)進(jìn)行彌補(bǔ)虧損的數(shù)額，則不能在企業(yè)當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額中抵減。
借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)200
貸：本年利潤(rùn) 200
借：本年利潤(rùn) 30
貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn) 30
1. 計(jì)算應(yīng)繳納所得稅：
借：所得稅 24
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅 24
借：本年利潤(rùn) 24
貸：所得稅 24
2. 結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)，彌補(bǔ)以前年度未彌補(bǔ)的虧損：
借：本年利潤(rùn) 56
貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn) 56
3. 該企業(yè)20“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”科目的期末余額為貸方余額6(-50 56)萬(wàn)元。
當(dāng)企業(yè)用盈余公積金彌補(bǔ)虧損時(shí)，應(yīng)當(dāng)由公司董事會(huì)提議，并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。企業(yè)在用盈余公積金彌補(bǔ)虧損時(shí)，就應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)處理分錄。
借：盈余公積 500
貸：利潤(rùn)分配——盈余公積補(bǔ)虧 500
借：利潤(rùn)分配——盈余公積補(bǔ)虧 500
貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn) 500
僅供您參考。
虧損年度總結(jié)篇三
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，而科技公司作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。然而，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，各種經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境因素對(duì)于科技公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，這就需要科技公司的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的控制，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。所以，本文就科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的現(xiàn)狀做了比較細(xì)致的分析，探究了其中存在的不足和問(wèn)題，提出了切實(shí)有效的改進(jìn)措施，并且對(duì)加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的重要意義做了比較細(xì)致的闡述。
一、科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的現(xiàn)狀
1.科技公司成本管理觀念落后
簡(jiǎn)單地說(shuō)，科技公司成本管理觀念的落后主要指的是缺乏比較深入的市場(chǎng)的理念，只有產(chǎn)品的銷(xiāo)售量不斷提高才能從根本上提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，說(shuō)市場(chǎng)是每個(gè)科技公司生存和發(fā)展的重要前提條件，然而現(xiàn)在好多科技公司沒(méi)有深入的市場(chǎng)理念，管理方法也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體制，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本沒(méi)有得到有效的控制，大多數(shù)的科技公司只注重產(chǎn)品的數(shù)量，大量的生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品，以期能夠降低產(chǎn)品的成本，但是在不了解市場(chǎng)環(huán)境的情況下，大量的產(chǎn)品得不到及時(shí)的銷(xiāo)售，那么產(chǎn)品的成本相應(yīng)的也就沒(méi)有得到有效的控制，依舊存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.科技公司成本管理方法陳舊
在科技公司不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中，成本管理方法沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，依舊采用傳統(tǒng)的成本管理方法，沒(méi)有一套適合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理體系，有些科技公司雖然在理論上建立了比較適合企業(yè)發(fā)展的、具有企業(yè)特色的成本管理體系但是在沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，所以就導(dǎo)致了信息失真、成本預(yù)測(cè)的不精準(zhǔn)以及成本的管理不嚴(yán)格和成本的決策不符合實(shí)際情況等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重都有待遇企業(yè)成本管理理念的提高和發(fā)展。例如，1720年英國(guó)發(fā)生的“南海公司”事件，是世界上第一例信息失真案件，對(duì)全世界產(chǎn)生了巨大的影響，“巨人零售公司”會(huì)計(jì)舞弊，“馬蒂爾公司”會(huì)計(jì)舞弊案案件都給我們科技公司敲響了警鐘。
3.科技公司成本管理細(xì)節(jié)處理不足
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，科技公司的成本管理必須適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展潮流，著眼與細(xì)節(jié)問(wèn)題，減少由于細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致的重大失誤和事故。然而，現(xiàn)在好多的科技公司沒(méi)有將成本管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題貫穿于從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有始終按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本的管理和控制，沒(méi)有在最大程度上獲得利益，也就沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的成本管理和控制做到最好。
4.科技公司成本管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
在科技公司成本管理的過(guò)程中，管理人員是其中的核心因素，起到關(guān)鍵的作用。然而，現(xiàn)在好多科技公司成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德比較低，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的法定法規(guī)嚴(yán)格的執(zhí)行自己的任務(wù)，相關(guān)的`監(jiān)管人員也沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，這就從根源上導(dǎo)致了產(chǎn)品的成本沒(méi)有得到有效的控制，成本管理存在很多的問(wèn)題和失誤。
5.科技公司成本管理中忽略產(chǎn)前和銷(xiāo)售前的成本規(guī)劃
對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō)，覆蓋面廣，投資也相對(duì)較大，導(dǎo)致公司面臨著很大的成本負(fù)擔(dān)，就目前形勢(shì)來(lái)看，好多的科技公司已經(jīng)注意到對(duì)產(chǎn)品成本的管理。但是，更多的公司只注重產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理和控制，忽略了投產(chǎn)前的成本規(guī)劃，這就導(dǎo)致很多科技公司在產(chǎn)品的投產(chǎn)前就失去了對(duì)相關(guān)產(chǎn)品成本的合理有效的控制，導(dǎo)致后期相關(guān)工作的運(yùn)行和開(kāi)展存在很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了整個(gè)產(chǎn)品成本的控制工作，比如，在產(chǎn)前的成本規(guī)劃中，一定要考慮其中的物流費(fèi)用，據(jù)相關(guān)的資料顯示2005年我國(guó)成本占gdp的比重為25%左右，物流費(fèi)用占生產(chǎn)成本的35%左右，物流開(kāi)支占銷(xiāo)售額的20%左右，所以做好產(chǎn)前和銷(xiāo)售前的成本規(guī)劃能夠避免潛在危險(xiǎn)的發(fā)生，提高科技公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、科技公司成本管理的改進(jìn)措施
1.實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制
眾所周知，成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，覆蓋整個(gè)管理的全過(guò)程，所以這就需要科技公司建立一個(gè)適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建一套全面完整的成本管理體制，并且嚴(yán)格的按照要求執(zhí)行，讓公司的所以員工都能夠關(guān)心公司的成本，關(guān)注公司的成本，并且負(fù)有一定的責(zé)任。
2.實(shí)行成本否決
在公司相關(guān)工作的開(kāi)展和運(yùn)作中，嚴(yán)格的成本考核能夠樹(shù)立成本的權(quán)威地位，能夠在很大程度上強(qiáng)化公司的成本控制，但是在這個(gè)過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照以成本的指標(biāo)為核心的模式進(jìn)行成本控制，要敢于否決其他的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)科技公司在對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)工作進(jìn)行考核時(shí)，會(huì)有其他很多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)其他的各項(xiàng)指標(biāo)都完成的比較好時(shí)但是成本指標(biāo)沒(méi)有完成，此時(shí)就要對(duì)其業(yè)績(jī)工作進(jìn)行否決，成本是一切的前提和關(guān)鍵，所以要在完成了成本指標(biāo)的前提下在進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。
3.建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系
建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)成本的管理是十分重要的，其中的關(guān)鍵就是在同行的企業(yè)中突出自己的優(yōu)勢(shì)，所以可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完善自己的成本管理體系，要對(duì)整個(gè)科技產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和研究，這樣能夠?yàn)橄嚓P(guān)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供充足的依據(jù)，還要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因進(jìn)行分析和研究，這樣有助于了解產(chǎn)品的價(jià)值，根據(jù)其反應(yīng)的情況可以對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的控制。
三、加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的重要意義
公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的最終目標(biāo)就是更快更好的獲得更多的利益，而加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供充足的保障，產(chǎn)品的成本得到有效的控制能夠提高產(chǎn)品的利潤(rùn)，能夠?yàn)榭萍脊酒渌ぷ鞯拈_(kāi)展提供充足的資金，使企業(yè)得到良性循環(huán);從另一個(gè)方面來(lái)講，加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠節(jié)約人力和物力的消耗，還能夠節(jié)約資源和資金，防止企業(yè)由于原材料和其他相關(guān)資料的短缺而造成的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
產(chǎn)品的生產(chǎn)是通過(guò)最終的銷(xiāo)售來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，而加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠?qū)⒌彤a(chǎn)品的成本也就能夠使產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，從而增加消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，得到更多消費(fèi)群體的支持，這樣不僅對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)能夠減輕一定的負(fù)擔(dān)而且對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō)也能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，做好科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理工作對(duì)于科技公司在企業(yè)管理工作中起到很好的促進(jìn)作用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。所以，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的問(wèn)題并且及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決是我們科技公司一直要努力的方向。
虧損年度總結(jié)篇四
根據(jù)《^v^合同法》的規(guī)定，經(jīng)貸款方、借款方、擔(dān)保方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同信守。
第四條借款利率：借款利率為月息2%，按月收息，利隨本清。
第五條借款期限：借款期限自____年____月____日起，至____年____月____日止。借款實(shí)際發(fā)放和期限以借據(jù)分1次發(fā)放和收回。借據(jù)應(yīng)作為合同附件，同本合同具有同等法律效力。
第六條還款資金來(lái)源及還款方式：
第七條保證條款：借款方請(qǐng)__________—–_________作為借款保證方，經(jīng)貸款方審查，證實(shí)保證方具有擔(dān)保資格和足夠代償借款的能力，保證方有權(quán)檢查和督促借款方履行合同。當(dāng)借款方不履行合同時(shí)，由保證方連帶承擔(dān)償還借款本息的責(zé)任。必要時(shí)，貸款方可以從保證方的存款帳戶(hù)內(nèi)扣收貸款本息。
第八條違約責(zé)任：
1.簽訂本合同后，貸款方應(yīng)在借款方提出借據(jù)1日內(nèi)(假日順延)將貸款放出，轉(zhuǎn)入借款方帳戶(hù)或由貸款方(銀行)開(kāi)出匯票發(fā)放給借款方。如貸款方未按期發(fā)放貸款(匯票)，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)的貸款利息的20%向借款方償付違約金。
2.借款方如不按合同規(guī)定的用途使用借款，貸款方有權(quán)收回部分或全部貸款，對(duì)違約使用部分，按銀行規(guī)定加收罰息。借款方如在使用借款中造成物資積壓或損失浪費(fèi)或進(jìn)行非法經(jīng)營(yíng)，貸款方不負(fù)任何責(zé)任，并有權(quán)按銀行規(guī)定加收罰息或從借款方帳戶(hù)中收貸款本息。如借款方有意轉(zhuǎn)移并違約使用資金，貸款方有權(quán)商請(qǐng)其他開(kāi)戶(hù)行代為扣款清償。
3.借款方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間還款。如借方需要將借款展延，應(yīng)在借款到期前5日向貸款方提出申請(qǐng)，有保證方的，還應(yīng)由保證方簽署同意延長(zhǎng)擔(dān)保期限，經(jīng)貸款方審查同意后辦理延期手續(xù)。如借款方不按期償還借款，貸款方有權(quán)限期追回貸款，并按銀行規(guī)定收逾期利息和罰息。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善發(fā)生虧損或虛盈實(shí)虧，危及貸款安全時(shí)，貸款方有權(quán)提前收回貸款。
第九條合同變更或解除：除《合同法》規(guī)定允許變更或解除合同的情況外，任何一方當(dāng)事人不得擅自變更或解除合同。當(dāng)事人一方依據(jù)《合同法》要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)采用書(shū)面形式通知其他當(dāng)事人，并達(dá)成書(shū)面協(xié)議，本合同變更或解除后，借款方占用的借款和應(yīng)付的利息，仍應(yīng)按本合同的規(guī)定償付。
第十條解決合同糾紛的方式，執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議。由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意按( )項(xiàng)處理。
(1)由仲裁委員會(huì)仲裁。
(2)向人民法院起訴。
第十一條本合同經(jīng)雙方簽字生效，借款方必須向貸款方繳納壹仟圓作為合同履行保證金。
虧損年度總結(jié)篇五
自20xx年2月開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)x月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充滿(mǎn)信心。
我是20xx年2月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這x月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來(lái)，項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下：
一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè) mzd同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線方針確定以后，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有1，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及二級(jí)單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。 項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和1家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了副主任，他們分別來(lái)自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)，分別來(lái)自x單位；在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，分別來(lái)自x單位。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門(mén)考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后任命；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng)，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開(kāi)項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 項(xiàng)目部黨工委于20xx年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書(shū)記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì)也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。
對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，被列為入黨積極分子考核。 項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員6，其中從事管理工作黨員4，作業(yè)層職工黨員1，女黨員，預(yù)備黨員；大專(zhuān)以上文化程度黨員5，所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及1二級(jí)單位。
項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展；三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重，沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘。
我們把今年8月啟動(dòng)“保持xxx員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)了保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開(kāi)黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！?、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書(shū)記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。
目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配臵上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會(huì)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活
項(xiàng)目部周?chē)鷽](méi)有任何飲食、娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購(gòu)臵了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、xxx、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá)70x次以上，基層工會(huì)之間開(kāi)展的對(duì)抗賽、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是積極鼓勵(lì)和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè)，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理，一開(kāi)始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。
2、抓市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)
實(shí)行的是代理制,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu)。因此，我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類(lèi)似招標(biāo)采購(gòu)的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批；且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類(lèi)事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。
3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力
這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專(zhuān)業(yè)人員，更是不愿意在長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫(xiě)等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢(xún)公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍。
5、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝基本滿(mǎn)足工期要求
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過(guò)程少則x月，長(zhǎng)的要一年多，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證，一輪接一輪的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門(mén)都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺(tái)明年1月到貨；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺(tái)4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿(mǎn)足工期要求。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題；在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件，做到基本上不過(guò)夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百；對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議，使得問(wèn)題很快就得到處理。
目前一號(hào)水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗(yàn)；二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿(mǎn)足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作，取得工期延長(zhǎng)的勝利
國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)索賠專(zhuān)家寫(xiě)成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長(zhǎng)工期x月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部；沒(méi)有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人；沒(méi)有任何貪圖享受；沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢(qián)(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí))；沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配臵不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒(méi)有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)了2x月僅回國(guó)一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。
五、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在做工程，人生地不熟；業(yè)主是政府部門(mén)，聘用了附近一些國(guó)家的人管理；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人；多個(gè)國(guó)家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來(lái)。所以驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒(méi)有擺正我們是承包商的位臵；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)
職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從各單位抽來(lái)的，很大一部分人不是思想過(guò)硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢(qián)而來(lái)的。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專(zhuān)業(yè)的特性要求，沒(méi)有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識(shí)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒(méi)有做好，mzd曾說(shuō)過(guò)：只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的；另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。
3、成本控制沒(méi)有找到有效的方法
在一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題，幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購(gòu)，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過(guò)多種辦法，應(yīng)該說(shuō)有成效，但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。
4、項(xiàng)目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢(xún)過(guò)其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路
a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí)；
b、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見(jiàn)辦；
e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問(wèn)題在基層得到解決。
群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái)。
b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤；
b、及時(shí)清理工作量不飽滿(mǎn)的人回國(guó)；
c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理；
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu)；
e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿(mǎn)的租賃設(shè)備。
4、減虧思路
a、加強(qiáng)管理，降低成本；
d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；
虧損年度總結(jié)篇六
二、調(diào)查時(shí)間、對(duì)象與方法
三、調(diào)查結(jié)果與分析
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
“三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬(wàn)元。至xx年12月止該公司累計(jì)虧損140萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負(fù)債1519萬(wàn)元，所有者權(quán)益-382萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車(chē)間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車(chē)間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號(hào)憑證中的縫紉機(jī)，2月份58號(hào)憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過(guò)高。
其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。
其五、成品庫(kù)設(shè)置車(chē)間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳，材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。
事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計(jì)的銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結(jié)果，在銷(xiāo)售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷(xiāo)售收入分別是：11萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，累計(jì)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元。累計(jì)虧損440萬(wàn)元(不含潛虧數(shù)，含盈余公積-23萬(wàn)元)。
(二)財(cái)務(wù)狀況分析
“三泰公司”從2006年7月成立，至xx年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入 93%。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，合計(jì)464萬(wàn)元，占累計(jì)虧損500萬(wàn)元的95%，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬(wàn)元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占，其中部分資金成本高達(dá)24%。
舉債(借款)經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤(rùn)率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“功鑫公司”的實(shí)際情況是，xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬(wàn)元，是負(fù)債總額的，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。不到35%的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤(rùn)率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。
四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
(一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：a、所付款項(xiàng)，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。xx年1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、xx年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據(jù)。xx年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。
(二)不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。例：xx年3月19號(hào)、32號(hào)憑，支付上月電費(fèi)5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵。
(三)沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。
(四)材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。例：xx年5月19號(hào)領(lǐng)，領(lǐng)用機(jī)油5瓶、9號(hào)縫紉針，即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明。
(五)借款單、收據(jù)、報(bào)銷(xiāo)單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號(hào)，5號(hào)憑，業(yè)務(wù)員王平報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)2360元，報(bào)銷(xiāo)單無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無(wú)附原始附件。
五、改進(jìn)建議
三泰公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對(duì)“三泰公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。
(一)盤(pán)活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng);清理固定資產(chǎn)，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)銀行存款管理;按要求分設(shè)明細(xì)帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。
(三)編制資金計(jì)劃(季或年)表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。
(四)調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。
(五)建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。
(六)測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。
(七)在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷(xiāo)對(duì)路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。
(八)建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消、存，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
(九)建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門(mén)、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。
(十)以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)，分析差異原因，提出解決辦法。
(十一)建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)。
(十二)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
(十三)嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。
六、總結(jié)
綜上所述 想要作為一名合格的會(huì)計(jì)預(yù)算員，且精通各類(lèi)財(cái)務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財(cái)務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
虧損年度總結(jié)篇七
抵押物有損壞或者價(jià)值明顯減少的可能，抵押人應(yīng)及時(shí)告知抵押權(quán)人，并按抵押權(quán)人的要求提供新的擔(dān)保。
抵押人應(yīng)承擔(dān)本合同項(xiàng)下有關(guān)抵押物的評(píng)估、登記、公證、鑒定、保險(xiǎn)、保管、維修及保養(yǎng)等費(fèi)用。
抵押人應(yīng)合理使用并妥善保管抵押物，不應(yīng)以任何非正常的方式使用抵押物，應(yīng)定時(shí)維修保養(yǎng)以保證抵押物的完好，并按抵押權(quán)人的要求辦理保險(xiǎn)。
未經(jīng)抵押權(quán)人書(shū)面同意，抵押人不應(yīng)有任何使抵押物價(jià)值減損或可能減損的行為;不應(yīng)以轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、出租、設(shè)定擔(dān)保物權(quán)等任何方式處分抵押物。
抵押人應(yīng)配合抵押權(quán)人對(duì)抵押物的使用、保管、保養(yǎng)狀況及權(quán)屬維持情況進(jìn)行檢查。
(5)抵押人歇業(yè)、解散、被停業(yè)整頓、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、被撤銷(xiāo)、申請(qǐng)或被申請(qǐng)宣告破產(chǎn)(或抵押人的工作、收入發(fā)生重大變化)。
在債務(wù)人向抵押權(quán)人清償主合同項(xiàng)下所有債務(wù)之前，抵押人不向債務(wù)人或其他擔(dān)保人行使因履行本合同所享有的追償權(quán)。
抵押人應(yīng)協(xié)助抵押權(quán)人實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)并不會(huì)設(shè)臵任何障礙。
抵押權(quán)人和債務(wù)人變更主合同的，抵押人仍應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。但是，未征得抵押人書(shū)面同意增加合同金額、改變合同幣種、非因法定原因提高利率或延長(zhǎng)還款期限的，抵押人僅按本合同約定的金額、幣種、利率和期限承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。
虧損年度總結(jié)篇一
每個(gè)建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)長(zhǎng)久生存下去，方方面面的細(xì)節(jié)不能丟，比如說(shuō)控制成本開(kāi)支與遏制虧損是每個(gè)施工企業(yè)的迫切任務(wù)。小編下面總結(jié)了一些工程項(xiàng)目虧損的主客觀原因，快來(lái)檢查下你的項(xiàng)目有沒(méi)有出現(xiàn)以下這些情況。
1中標(biāo)價(jià)格過(guò)低
為獲得中標(biāo)而采取低價(jià)策略，結(jié)果導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格低于成本，造成虧損。
2地質(zhì)及氣候的變化
地質(zhì)變化會(huì)使施工時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)減少，而人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)則相對(duì)增加，繼而影響工程的總成本。氣候變化如冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會(huì)使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用，從而使分項(xiàng)工程的成本增加。
3設(shè)計(jì)變更
工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，都會(huì)使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。
4企業(yè)新增要求
企業(yè)有時(shí)要求在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，造成了人員、設(shè)備投入的增加、材料的浪費(fèi)和材料等級(jí)的提高。
5施工組織設(shè)計(jì)欠合理
由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理的現(xiàn)象，比如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本費(fèi)用增加。
6息工
由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，出現(xiàn)息工現(xiàn)象，如果息工時(shí)間較長(zhǎng)，息工費(fèi)用數(shù)額較大，而企業(yè)又不予核銷(xiāo)，因而也形成項(xiàng)目部的虧損。
1出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題
虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。
2施工安排不合理
不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)。部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無(wú)效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。
3安全事故較多
重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。
4間接費(fèi)控制不力
其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。
5財(cái)務(wù)管理混亂
沒(méi)有完整的.財(cái)務(wù)管理制度;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差;貨幣資金管理混亂;債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)等等。
6材料、構(gòu)配件制度不全
采購(gòu)材料非常隨意，超定額購(gòu)買(mǎi)習(xí)以為常，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長(zhǎng)甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。
7分包工程存在漏洞
(1)對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損。
(2)對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開(kāi)支的費(fèi)用。
(3)多個(gè)外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)，形成巨額損失。
8施工設(shè)備利用率不高
對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出。
虧損年度總結(jié)篇二
2.企業(yè)發(fā)生的虧損，5年內(nèi)的稅前利潤(rùn)不足彌補(bǔ)時(shí)，用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)。
3.企業(yè)發(fā)生的虧損，可以用盈余公積金彌補(bǔ)。
以稅前利潤(rùn)或稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損，均不需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的賬務(wù)處理，只要將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)自“本年利潤(rùn)”科目結(jié)轉(zhuǎn)到“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”科目的貸方，其貸方發(fā)生額與“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”科目的借方余額自然抵補(bǔ);所不同的是以稅前利潤(rùn)進(jìn)行彌補(bǔ)虧損的情況下，其彌補(bǔ)的數(shù)額可以抵減企業(yè)當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額，而用稅后利潤(rùn)進(jìn)行彌補(bǔ)虧損的數(shù)額，則不能在企業(yè)當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額中抵減。
借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)200
貸：本年利潤(rùn) 200
借：本年利潤(rùn) 30
貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn) 30
1. 計(jì)算應(yīng)繳納所得稅：
借：所得稅 24
貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅 24
借：本年利潤(rùn) 24
貸：所得稅 24
2. 結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)，彌補(bǔ)以前年度未彌補(bǔ)的虧損：
借：本年利潤(rùn) 56
貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn) 56
3. 該企業(yè)20“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”科目的期末余額為貸方余額6(-50 56)萬(wàn)元。
當(dāng)企業(yè)用盈余公積金彌補(bǔ)虧損時(shí)，應(yīng)當(dāng)由公司董事會(huì)提議，并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。企業(yè)在用盈余公積金彌補(bǔ)虧損時(shí)，就應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)處理分錄。
借：盈余公積 500
貸：利潤(rùn)分配——盈余公積補(bǔ)虧 500
借：利潤(rùn)分配——盈余公積補(bǔ)虧 500
貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn) 500
僅供您參考。
虧損年度總結(jié)篇三
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，而科技公司作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。然而，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，各種經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境因素對(duì)于科技公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，這就需要科技公司的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的控制，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。所以，本文就科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的現(xiàn)狀做了比較細(xì)致的分析，探究了其中存在的不足和問(wèn)題，提出了切實(shí)有效的改進(jìn)措施，并且對(duì)加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的重要意義做了比較細(xì)致的闡述。
一、科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的現(xiàn)狀
1.科技公司成本管理觀念落后
簡(jiǎn)單地說(shuō)，科技公司成本管理觀念的落后主要指的是缺乏比較深入的市場(chǎng)的理念，只有產(chǎn)品的銷(xiāo)售量不斷提高才能從根本上提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，說(shuō)市場(chǎng)是每個(gè)科技公司生存和發(fā)展的重要前提條件，然而現(xiàn)在好多科技公司沒(méi)有深入的市場(chǎng)理念，管理方法也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體制，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本沒(méi)有得到有效的控制，大多數(shù)的科技公司只注重產(chǎn)品的數(shù)量，大量的生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品，以期能夠降低產(chǎn)品的成本，但是在不了解市場(chǎng)環(huán)境的情況下，大量的產(chǎn)品得不到及時(shí)的銷(xiāo)售，那么產(chǎn)品的成本相應(yīng)的也就沒(méi)有得到有效的控制，依舊存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.科技公司成本管理方法陳舊
在科技公司不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中，成本管理方法沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，依舊采用傳統(tǒng)的成本管理方法，沒(méi)有一套適合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理體系，有些科技公司雖然在理論上建立了比較適合企業(yè)發(fā)展的、具有企業(yè)特色的成本管理體系但是在沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，所以就導(dǎo)致了信息失真、成本預(yù)測(cè)的不精準(zhǔn)以及成本的管理不嚴(yán)格和成本的決策不符合實(shí)際情況等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重都有待遇企業(yè)成本管理理念的提高和發(fā)展。例如，1720年英國(guó)發(fā)生的“南海公司”事件，是世界上第一例信息失真案件，對(duì)全世界產(chǎn)生了巨大的影響，“巨人零售公司”會(huì)計(jì)舞弊，“馬蒂爾公司”會(huì)計(jì)舞弊案案件都給我們科技公司敲響了警鐘。
3.科技公司成本管理細(xì)節(jié)處理不足
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，科技公司的成本管理必須適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展潮流，著眼與細(xì)節(jié)問(wèn)題，減少由于細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致的重大失誤和事故。然而，現(xiàn)在好多的科技公司沒(méi)有將成本管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題貫穿于從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有始終按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本的管理和控制，沒(méi)有在最大程度上獲得利益，也就沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的成本管理和控制做到最好。
4.科技公司成本管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
在科技公司成本管理的過(guò)程中，管理人員是其中的核心因素，起到關(guān)鍵的作用。然而，現(xiàn)在好多科技公司成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德比較低，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的法定法規(guī)嚴(yán)格的執(zhí)行自己的任務(wù)，相關(guān)的`監(jiān)管人員也沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，這就從根源上導(dǎo)致了產(chǎn)品的成本沒(méi)有得到有效的控制，成本管理存在很多的問(wèn)題和失誤。
5.科技公司成本管理中忽略產(chǎn)前和銷(xiāo)售前的成本規(guī)劃
對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō)，覆蓋面廣，投資也相對(duì)較大，導(dǎo)致公司面臨著很大的成本負(fù)擔(dān)，就目前形勢(shì)來(lái)看，好多的科技公司已經(jīng)注意到對(duì)產(chǎn)品成本的管理。但是，更多的公司只注重產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理和控制，忽略了投產(chǎn)前的成本規(guī)劃，這就導(dǎo)致很多科技公司在產(chǎn)品的投產(chǎn)前就失去了對(duì)相關(guān)產(chǎn)品成本的合理有效的控制，導(dǎo)致后期相關(guān)工作的運(yùn)行和開(kāi)展存在很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了整個(gè)產(chǎn)品成本的控制工作，比如，在產(chǎn)前的成本規(guī)劃中，一定要考慮其中的物流費(fèi)用，據(jù)相關(guān)的資料顯示2005年我國(guó)成本占gdp的比重為25%左右，物流費(fèi)用占生產(chǎn)成本的35%左右，物流開(kāi)支占銷(xiāo)售額的20%左右，所以做好產(chǎn)前和銷(xiāo)售前的成本規(guī)劃能夠避免潛在危險(xiǎn)的發(fā)生，提高科技公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、科技公司成本管理的改進(jìn)措施
1.實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制
眾所周知，成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，覆蓋整個(gè)管理的全過(guò)程，所以這就需要科技公司建立一個(gè)適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建一套全面完整的成本管理體制，并且嚴(yán)格的按照要求執(zhí)行，讓公司的所以員工都能夠關(guān)心公司的成本，關(guān)注公司的成本，并且負(fù)有一定的責(zé)任。
2.實(shí)行成本否決
在公司相關(guān)工作的開(kāi)展和運(yùn)作中，嚴(yán)格的成本考核能夠樹(shù)立成本的權(quán)威地位，能夠在很大程度上強(qiáng)化公司的成本控制，但是在這個(gè)過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照以成本的指標(biāo)為核心的模式進(jìn)行成本控制，要敢于否決其他的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)科技公司在對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)工作進(jìn)行考核時(shí)，會(huì)有其他很多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)其他的各項(xiàng)指標(biāo)都完成的比較好時(shí)但是成本指標(biāo)沒(méi)有完成，此時(shí)就要對(duì)其業(yè)績(jī)工作進(jìn)行否決，成本是一切的前提和關(guān)鍵，所以要在完成了成本指標(biāo)的前提下在進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。
3.建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系
建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)成本的管理是十分重要的，其中的關(guān)鍵就是在同行的企業(yè)中突出自己的優(yōu)勢(shì)，所以可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完善自己的成本管理體系，要對(duì)整個(gè)科技產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和研究，這樣能夠?yàn)橄嚓P(guān)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供充足的依據(jù)，還要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因進(jìn)行分析和研究，這樣有助于了解產(chǎn)品的價(jià)值，根據(jù)其反應(yīng)的情況可以對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的控制。
三、加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理的重要意義
公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的最終目標(biāo)就是更快更好的獲得更多的利益，而加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供充足的保障，產(chǎn)品的成本得到有效的控制能夠提高產(chǎn)品的利潤(rùn)，能夠?yàn)榭萍脊酒渌ぷ鞯拈_(kāi)展提供充足的資金，使企業(yè)得到良性循環(huán);從另一個(gè)方面來(lái)講，加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠節(jié)約人力和物力的消耗，還能夠節(jié)約資源和資金，防止企業(yè)由于原材料和其他相關(guān)資料的短缺而造成的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
產(chǎn)品的生產(chǎn)是通過(guò)最終的銷(xiāo)售來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，而加強(qiáng)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理能夠?qū)⒌彤a(chǎn)品的成本也就能夠使產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，從而增加消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，得到更多消費(fèi)群體的支持，這樣不僅對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)能夠減輕一定的負(fù)擔(dān)而且對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō)也能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，做好科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理工作對(duì)于科技公司在企業(yè)管理工作中起到很好的促進(jìn)作用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。所以，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)科技公司經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的問(wèn)題并且及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行解決是我們科技公司一直要努力的方向。
虧損年度總結(jié)篇四
根據(jù)《^v^合同法》的規(guī)定，經(jīng)貸款方、借款方、擔(dān)保方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同信守。
第四條借款利率：借款利率為月息2%，按月收息，利隨本清。
第五條借款期限：借款期限自____年____月____日起，至____年____月____日止。借款實(shí)際發(fā)放和期限以借據(jù)分1次發(fā)放和收回。借據(jù)應(yīng)作為合同附件，同本合同具有同等法律效力。
第六條還款資金來(lái)源及還款方式：
第七條保證條款：借款方請(qǐng)__________—–_________作為借款保證方，經(jīng)貸款方審查，證實(shí)保證方具有擔(dān)保資格和足夠代償借款的能力，保證方有權(quán)檢查和督促借款方履行合同。當(dāng)借款方不履行合同時(shí)，由保證方連帶承擔(dān)償還借款本息的責(zé)任。必要時(shí)，貸款方可以從保證方的存款帳戶(hù)內(nèi)扣收貸款本息。
第八條違約責(zé)任：
1.簽訂本合同后，貸款方應(yīng)在借款方提出借據(jù)1日內(nèi)(假日順延)將貸款放出，轉(zhuǎn)入借款方帳戶(hù)或由貸款方(銀行)開(kāi)出匯票發(fā)放給借款方。如貸款方未按期發(fā)放貸款(匯票)，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)的貸款利息的20%向借款方償付違約金。
2.借款方如不按合同規(guī)定的用途使用借款，貸款方有權(quán)收回部分或全部貸款，對(duì)違約使用部分，按銀行規(guī)定加收罰息。借款方如在使用借款中造成物資積壓或損失浪費(fèi)或進(jìn)行非法經(jīng)營(yíng)，貸款方不負(fù)任何責(zé)任，并有權(quán)按銀行規(guī)定加收罰息或從借款方帳戶(hù)中收貸款本息。如借款方有意轉(zhuǎn)移并違約使用資金，貸款方有權(quán)商請(qǐng)其他開(kāi)戶(hù)行代為扣款清償。
3.借款方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間還款。如借方需要將借款展延，應(yīng)在借款到期前5日向貸款方提出申請(qǐng)，有保證方的，還應(yīng)由保證方簽署同意延長(zhǎng)擔(dān)保期限，經(jīng)貸款方審查同意后辦理延期手續(xù)。如借款方不按期償還借款，貸款方有權(quán)限期追回貸款，并按銀行規(guī)定收逾期利息和罰息。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善發(fā)生虧損或虛盈實(shí)虧，危及貸款安全時(shí)，貸款方有權(quán)提前收回貸款。
第九條合同變更或解除：除《合同法》規(guī)定允許變更或解除合同的情況外，任何一方當(dāng)事人不得擅自變更或解除合同。當(dāng)事人一方依據(jù)《合同法》要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)采用書(shū)面形式通知其他當(dāng)事人，并達(dá)成書(shū)面協(xié)議，本合同變更或解除后，借款方占用的借款和應(yīng)付的利息，仍應(yīng)按本合同的規(guī)定償付。
第十條解決合同糾紛的方式，執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議。由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意按( )項(xiàng)處理。
(1)由仲裁委員會(huì)仲裁。
(2)向人民法院起訴。
第十一條本合同經(jīng)雙方簽字生效，借款方必須向貸款方繳納壹仟圓作為合同履行保證金。
虧損年度總結(jié)篇五
自20xx年2月開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)x月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充滿(mǎn)信心。
我是20xx年2月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這x月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來(lái)，項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下：
一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè) mzd同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線方針確定以后，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有1，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及二級(jí)單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。 項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和1家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了副主任，他們分別來(lái)自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)，分別來(lái)自x單位；在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，分別來(lái)自x單位。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門(mén)考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后任命；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng)，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開(kāi)項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 項(xiàng)目部黨工委于20xx年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書(shū)記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì)也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。
對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，被列為入黨積極分子考核。 項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員6，其中從事管理工作黨員4，作業(yè)層職工黨員1，女黨員，預(yù)備黨員；大專(zhuān)以上文化程度黨員5，所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及1二級(jí)單位。
項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展；三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重，沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘。
我們把今年8月啟動(dòng)“保持xxx員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)了保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開(kāi)黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！?、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書(shū)記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。
目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配臵上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會(huì)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活
項(xiàng)目部周?chē)鷽](méi)有任何飲食、娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購(gòu)臵了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、xxx、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá)70x次以上，基層工會(huì)之間開(kāi)展的對(duì)抗賽、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是積極鼓勵(lì)和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè)，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理，一開(kāi)始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。
2、抓市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)
實(shí)行的是代理制,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu)。因此，我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類(lèi)似招標(biāo)采購(gòu)的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批；且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類(lèi)事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。
3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力
這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專(zhuān)業(yè)人員，更是不愿意在長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫(xiě)等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢(xún)公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍。
5、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝基本滿(mǎn)足工期要求
我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過(guò)程少則x月，長(zhǎng)的要一年多，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證，一輪接一輪的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門(mén)都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺(tái)明年1月到貨；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺(tái)4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿(mǎn)足工期要求。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題；在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件，做到基本上不過(guò)夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百；對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議，使得問(wèn)題很快就得到處理。
目前一號(hào)水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗(yàn)；二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿(mǎn)足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作，取得工期延長(zhǎng)的勝利
國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)索賠專(zhuān)家寫(xiě)成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長(zhǎng)工期x月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部；沒(méi)有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人；沒(méi)有任何貪圖享受；沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢(qián)(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí))；沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配臵不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒(méi)有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)了2x月僅回國(guó)一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。
五、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在做工程，人生地不熟；業(yè)主是政府部門(mén)，聘用了附近一些國(guó)家的人管理；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人；多個(gè)國(guó)家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來(lái)。所以驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒(méi)有擺正我們是承包商的位臵；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)
職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從各單位抽來(lái)的，很大一部分人不是思想過(guò)硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢(qián)而來(lái)的。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專(zhuān)業(yè)的特性要求，沒(méi)有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識(shí)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒(méi)有做好，mzd曾說(shuō)過(guò)：只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的；另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。
3、成本控制沒(méi)有找到有效的方法
在一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題，幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購(gòu)，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過(guò)多種辦法，應(yīng)該說(shuō)有成效，但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。
4、項(xiàng)目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展
本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢(xún)過(guò)其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路
a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí)；
b、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見(jiàn)辦；
e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問(wèn)題在基層得到解決。
群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái)。
b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路
打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：
a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤；
b、及時(shí)清理工作量不飽滿(mǎn)的人回國(guó)；
c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理；
d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu)；
e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿(mǎn)的租賃設(shè)備。
4、減虧思路
a、加強(qiáng)管理，降低成本；
d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；
虧損年度總結(jié)篇六
二、調(diào)查時(shí)間、對(duì)象與方法
三、調(diào)查結(jié)果與分析
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
“三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬(wàn)元。至xx年12月止該公司累計(jì)虧損140萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負(fù)債1519萬(wàn)元，所有者權(quán)益-382萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車(chē)間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車(chē)間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號(hào)憑證中的縫紉機(jī)，2月份58號(hào)憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過(guò)高。
其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。
其五、成品庫(kù)設(shè)置車(chē)間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳，材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。
事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計(jì)的銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結(jié)果，在銷(xiāo)售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷(xiāo)售收入分別是：11萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，累計(jì)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元。累計(jì)虧損440萬(wàn)元(不含潛虧數(shù)，含盈余公積-23萬(wàn)元)。
(二)財(cái)務(wù)狀況分析
“三泰公司”從2006年7月成立，至xx年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入 93%。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，合計(jì)464萬(wàn)元，占累計(jì)虧損500萬(wàn)元的95%，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬(wàn)元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占，其中部分資金成本高達(dá)24%。
舉債(借款)經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤(rùn)率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“功鑫公司”的實(shí)際情況是，xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬(wàn)元，是負(fù)債總額的，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。不到35%的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤(rùn)率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。
四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
(一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：a、所付款項(xiàng)，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。xx年1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、xx年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據(jù)。xx年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。
(二)不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。例：xx年3月19號(hào)、32號(hào)憑，支付上月電費(fèi)5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵。
(三)沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。
(四)材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。例：xx年5月19號(hào)領(lǐng)，領(lǐng)用機(jī)油5瓶、9號(hào)縫紉針，即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明。
(五)借款單、收據(jù)、報(bào)銷(xiāo)單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號(hào)，5號(hào)憑，業(yè)務(wù)員王平報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)2360元，報(bào)銷(xiāo)單無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無(wú)附原始附件。
五、改進(jìn)建議
三泰公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對(duì)“三泰公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。
(一)盤(pán)活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng);清理固定資產(chǎn)，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)銀行存款管理;按要求分設(shè)明細(xì)帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。
(三)編制資金計(jì)劃(季或年)表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。
(四)調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。
(五)建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。
(六)測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。
(七)在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷(xiāo)對(duì)路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。
(八)建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消、存，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
(九)建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門(mén)、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。
(十)以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)，分析差異原因，提出解決辦法。
(十一)建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)。
(十二)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
(十三)嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。
六、總結(jié)
綜上所述 想要作為一名合格的會(huì)計(jì)預(yù)算員，且精通各類(lèi)財(cái)務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財(cái)務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
虧損年度總結(jié)篇七
抵押物有損壞或者價(jià)值明顯減少的可能，抵押人應(yīng)及時(shí)告知抵押權(quán)人，并按抵押權(quán)人的要求提供新的擔(dān)保。
抵押人應(yīng)承擔(dān)本合同項(xiàng)下有關(guān)抵押物的評(píng)估、登記、公證、鑒定、保險(xiǎn)、保管、維修及保養(yǎng)等費(fèi)用。
抵押人應(yīng)合理使用并妥善保管抵押物，不應(yīng)以任何非正常的方式使用抵押物，應(yīng)定時(shí)維修保養(yǎng)以保證抵押物的完好，并按抵押權(quán)人的要求辦理保險(xiǎn)。
未經(jīng)抵押權(quán)人書(shū)面同意，抵押人不應(yīng)有任何使抵押物價(jià)值減損或可能減損的行為;不應(yīng)以轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、出租、設(shè)定擔(dān)保物權(quán)等任何方式處分抵押物。
抵押人應(yīng)配合抵押權(quán)人對(duì)抵押物的使用、保管、保養(yǎng)狀況及權(quán)屬維持情況進(jìn)行檢查。
(5)抵押人歇業(yè)、解散、被停業(yè)整頓、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、被撤銷(xiāo)、申請(qǐng)或被申請(qǐng)宣告破產(chǎn)(或抵押人的工作、收入發(fā)生重大變化)。
在債務(wù)人向抵押權(quán)人清償主合同項(xiàng)下所有債務(wù)之前，抵押人不向債務(wù)人或其他擔(dān)保人行使因履行本合同所享有的追償權(quán)。
抵押人應(yīng)協(xié)助抵押權(quán)人實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)并不會(huì)設(shè)臵任何障礙。
抵押權(quán)人和債務(wù)人變更主合同的，抵押人仍應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。但是，未征得抵押人書(shū)面同意增加合同金額、改變合同幣種、非因法定原因提高利率或延長(zhǎng)還款期限的，抵押人僅按本合同約定的金額、幣種、利率和期限承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。