隨著個人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇一
百分之一的失誤，百分之百的損失。
品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。
品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
iso9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。
iso9000不是
口號
，是實(shí)際的付出，行動的配合。
9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。
推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。
貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。
建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。
事事落到實(shí)處，安全有備無患。
顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。
用對我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。
以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
改善既改革，改革先革心。
信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。
企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。
善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
成功者找方法，失敗者找籍口。
團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。
不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
企業(yè)興旺，從我做起。
你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。
人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
管理者對質(zhì)管的認(rèn)識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。
效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
推行品管，始于教育，終于教育。
培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
質(zhì)量好上好，教育不可少。
顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
重視
合同
，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。
客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
強(qiáng)化服務(wù)意識，顧客才會再來。
質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。
努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
改善提高，永無止境。
實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
整潔有序有品質(zhì)的保證。
如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。
不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
無嚴(yán)師，沒高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。
整理有心做徹底，處處整齊好管理。
沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。
有效推行品管，必須全員參與。
確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
正常的加以保持，異常的予以糾正。
你思考，我動腦，改善問題難不倒。
創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。
人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。
用戶是上帝，下道工序就是用戶。
一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
作業(yè)不正確，顧客受連累。
老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。
若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。
人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
品質(zhì)加效率，大家齊努力。
眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。
只怕不改善，不怕改善少。
馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。
精益求精，有條不紊，以誠相待。
認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。
產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。
第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
事事有程序，人人守程序。
質(zhì)量意識加強(qiáng)早，明天一定會更好。
嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。
愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?
抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。
寧愿事前檢查，不可事后修改。
整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。
檢查百次不如處置一次。
追根究底，消除不良因素。
百名空言不如一個行動。
講求實(shí)效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
該說說到，說到做到，做到有效。
一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
沒有最好只是更好。
嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會，避免危機(jī)。
明天，會是質(zhì)量日。
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇二
然而茶廠質(zhì)量管理處每一天都要檢測茶的質(zhì)量，保證我們喝的放心。
(1)、至少委托兩個收購員進(jìn)行收購，要求他們每天必需保證一定的收購數(shù)量，使他們相互之間形成既合作又競爭的局面，范文之工作報(bào)告:茶廠質(zhì)量管理工作報(bào)告。對每天供應(yīng)數(shù)量保證、質(zhì)量又較好的收購員可予以一定的獎勵。同時強(qiáng)化委托收購人員的責(zé)任心，收購、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員的目光要統(tǒng)一，大家按一個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本人參照西湖龍井、黃山毛峰、洞庭(山)碧螺春等名、優(yōu)綠茶產(chǎn)品的有關(guān)資料結(jié)合本廠今年的生產(chǎn)實(shí)際，制訂了一個鮮葉質(zhì)量要求(見附件)，如可取，可予執(zhí)行。
(2)、對混級嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。
(3)、鮮葉力爭均衡、及時進(jìn)廠。
(1)、做任何生產(chǎn)，理所當(dāng)然的要考慮減少投入，增加流出。但任何成本的降低，不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，否則可能得不償失。為此，根據(jù)今年的生產(chǎn)實(shí)際，今后有必要增加挑選人員，包括殺青前挑選，殺青后揉捻前挑選，包裝前挑選和篩眩從長遠(yuǎn)看，這部分成本投入是值得的，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。
(2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。
(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。
(4)、每一年投產(chǎn)前，應(yīng)對設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生。當(dāng)然故障不能完全避免，關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時除了需及時搶修設(shè)備外，還應(yīng)對可能產(chǎn)生的次品引起重視，并及時采取應(yīng)急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序。
(1)、實(shí)際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致，符合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(20xx)第75號令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的要求，大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差。
(2)、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費(fèi)又不形成對茶葉的擠壓。
(3)、重新印制外包裝盒時規(guī)范標(biāo)識內(nèi)容，正式付印前要增加審稿程序。
(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。
嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)生法律法規(guī)，杜絕漠視國家衛(wèi)生法規(guī)的行為，加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)、教育和管理，讓員工充分認(rèn)識到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺性。對個別屢教不改的員工，必要時采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
(1)、加大產(chǎn)品檢測、品評力度和頻次，對生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督，以提高操作人員的責(zé)任心。
(2)、及時反饋檢測信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù)，做到有的放矢。
特此報(bào)告。不當(dāng)之處，敬請批評指正！
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇三
82. 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育
83. 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界
84. 正視危機(jī)增強(qiáng)信心艱苦奮斗再創(chuàng)輝煌
85. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持
86. 能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用
87. 用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息
88. 構(gòu)造“質(zhì)量環(huán)境安全”——一體化的管理體系
89. 把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來
90. 堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地
91. 質(zhì)量——帶給你看得見的未來，說不出的精彩
92. 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢
93. 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益
94. 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量
95. 企業(yè)成功的秘決在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持
96. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵
97. 增強(qiáng)緊迫感加強(qiáng)責(zé)任心全力搶市場打好翻身仗
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇四
正視過去、面對現(xiàn)實(shí)、展望未來
——年工作報(bào)告
全體員工同志們：
××集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識××集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響
××集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東。這樣整個××集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實(shí)我們必須面對。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視××的昨天
××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中，由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在××市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗(yàn)并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報(bào)工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對××的今天
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇五
在行風(fēng)評議工作中，區(qū)司法局堅(jiān)持從自身工作實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮司法行政職能作用，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，向社會鄭重做出六項(xiàng)承諾。
一、圍繞中心，服務(wù)大局，履行職責(zé)。全力為在區(qū)投資企業(yè)、項(xiàng)目洽談、合同簽約等項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)；為在區(qū)投資企業(yè)經(jīng)營環(huán)境治理和經(jīng)濟(jì)糾紛化解提供及時有效的法律服務(wù)；為區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目提供上門公證、法制宣傳、法律咨詢等法律服務(wù)。做到只要是服務(wù)發(fā)展的工作，在法律范圍內(nèi)特事特辦、急事先辦、難事創(chuàng)造條件辦。
二、改進(jìn)作風(fēng)，以人為本、服務(wù)為先。盡職盡責(zé)為社會各界提供無償法律咨詢服務(wù)；為社會弱勢群體特別是農(nóng)民工、老年人、婦女、兒童、殘疾人等提供無償法律援助；改善法律服務(wù)設(shè)施和環(huán)境，提高法律服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供便捷優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難聽、事難辦的不良現(xiàn)象。
三、嚴(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù)，依法行政。嚴(yán)格管理公證、律師、基層法律服務(wù)等法律服務(wù)隊(duì)伍。嚴(yán)肅規(guī)范法律服務(wù)執(zhí)業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)厲查處打著“法律服務(wù)”旗號，坑、騙、亂收費(fèi)等一切損害當(dāng)事人權(quán)益的違規(guī)違法行為；積極引導(dǎo)法律服務(wù)工作者貼心為當(dāng)事人提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)，切實(shí)依法維護(hù)當(dāng)事人的正當(dāng)合法權(quán)益。
四、充分運(yùn)用人民調(diào)解手段，積極參與各類社會矛盾糾紛化解工作。逐步實(shí)現(xiàn)哪里有人群、哪里就有人民調(diào)解組織，哪里有矛盾糾紛、哪里就有人民調(diào)解工作的目標(biāo)；最大限度的減少矛盾糾紛激化，減輕社會矛盾糾紛給社會穩(wěn)定帶來的壓力，為構(gòu)建和諧社會和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。
五、嚴(yán)格管理社區(qū)矯正和幫教安置隊(duì)伍。在社區(qū)矯正和幫教安置工作中，公開公正文明執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕貪贓枉法、、等違紀(jì)違法行為發(fā)生；確保社區(qū)矯正對象和刑釋解教人員的教育矯治質(zhì)量，確保他們的人身安全和合法權(quán)益不受侵害。
六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，對不認(rèn)真履行職責(zé)和承諾，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和社會穩(wěn)定的，視情節(jié)輕重，依法依紀(jì)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，決不姑息。對舉報(bào)司法行政干警、法律服務(wù)從業(yè)人員的投訴和違法違紀(jì)問題，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅查處，取信于民。
以上承諾，司法所工作人員將自覺踐行，做到言行一致，令行禁止，誠邀社會各界和廣大人民群眾提出寶貴意見和建議！
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇六
01、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。
02、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
03、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
04、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
05、顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。
06、企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。
07、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
08、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
09、杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。
10、和傳統(tǒng)的昨天告別向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
11、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
12、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
13、要有好的灌溉，才有好的結(jié)果。
14、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
15、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
16、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
17、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。
18、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。
19、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
20、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
21、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。
22、以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。
23、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。
24、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
25、以誠實(shí)的信念，承諾一流的企業(yè)服務(wù)。
26、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。
27、貫標(biāo)九千，飛越二千。
28、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。
29、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
30、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
1. 高起點(diǎn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭一流。
2. 主動承擔(dān)責(zé)任積極解決問題上級親睞于你同事向你看齊。
3. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
4. 質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
5. 質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。
6. s管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
7. 群策群力，相融共生。
8. 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界。
9. 以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)。
10. 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
11. 老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。
12. 跨過iso的門廊，進(jìn)入世紀(jì)的殿堂。
13. 寧做事前檢查，不可事后返工。
14. 時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
15. 春種一粒粟秋收萬顆籽。
16. 自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
17. 樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。
18. 嚴(yán)格遵守公司的
規(guī)章制度
，做一個合格的員工。
19. 質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。
20. 我們依靠企業(yè)生存企業(yè)依靠我們發(fā)展。
21. 效益來源于服務(wù)社會的回報(bào)。
22. 得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
23. 正視危機(jī)增強(qiáng)信心艱苦奮斗再創(chuàng)輝煌。
24. 努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
25. 百盡竿頭，更進(jìn)一步。
26. 質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。
28. 產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。
29. 產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
30. 筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇七
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響
**集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好xx年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實(shí)我們必須面對。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視昨天
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗(yàn)并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報(bào)工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對今天
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖到y(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實(shí)現(xiàn)的利潤占全省系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴(yán)峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費(fèi)用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實(shí)形成，員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實(shí)亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運(yùn)掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢，一張報(bào)紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠(yuǎn)。
第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。
管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，
合同
執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上，已有的
規(guī)章制度
的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。
同志們：xx年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實(shí)施，我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年，這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機(jī)會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標(biāo)是：繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。
全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費(fèi)133.13萬元。費(fèi)用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo)，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點(diǎn)，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。
第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題?！敖ê靡粋€市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應(yīng)冷靜地分析我們市場的今天，找準(zhǔn)市場發(fā)展的突破點(diǎn)，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。
當(dāng)前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實(shí)力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展利益，重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出，這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費(fèi)者群體細(xì)分不明，相當(dāng)一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽(yù)。
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇一
百分之一的失誤，百分之百的損失。
品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。
品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
iso9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。
iso9000不是
口號
，是實(shí)際的付出，行動的配合。
9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。
推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。
貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。
建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。
事事落到實(shí)處，安全有備無患。
顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。
用對我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。
以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
改善既改革，改革先革心。
信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。
企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。
善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
成功者找方法，失敗者找籍口。
團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。
不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
企業(yè)興旺，從我做起。
你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。
人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
管理者對質(zhì)管的認(rèn)識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。
效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
推行品管，始于教育，終于教育。
培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
質(zhì)量好上好，教育不可少。
顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
重視
合同
，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。
客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
強(qiáng)化服務(wù)意識，顧客才會再來。
質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。
努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
改善提高，永無止境。
實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
整潔有序有品質(zhì)的保證。
如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。
不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
無嚴(yán)師，沒高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。
整理有心做徹底，處處整齊好管理。
沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。
有效推行品管，必須全員參與。
確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
正常的加以保持，異常的予以糾正。
你思考，我動腦，改善問題難不倒。
創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。
人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。
用戶是上帝，下道工序就是用戶。
一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
作業(yè)不正確，顧客受連累。
老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。
若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。
人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
品質(zhì)加效率，大家齊努力。
眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。
只怕不改善，不怕改善少。
馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。
精益求精，有條不紊，以誠相待。
認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。
產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。
第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
事事有程序，人人守程序。
質(zhì)量意識加強(qiáng)早，明天一定會更好。
嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。
愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?
抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。
寧愿事前檢查，不可事后修改。
整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。
檢查百次不如處置一次。
追根究底，消除不良因素。
百名空言不如一個行動。
講求實(shí)效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
該說說到，說到做到，做到有效。
一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
沒有最好只是更好。
嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會，避免危機(jī)。
明天，會是質(zhì)量日。
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇二
然而茶廠質(zhì)量管理處每一天都要檢測茶的質(zhì)量，保證我們喝的放心。
(1)、至少委托兩個收購員進(jìn)行收購，要求他們每天必需保證一定的收購數(shù)量，使他們相互之間形成既合作又競爭的局面，范文之工作報(bào)告:茶廠質(zhì)量管理工作報(bào)告。對每天供應(yīng)數(shù)量保證、質(zhì)量又較好的收購員可予以一定的獎勵。同時強(qiáng)化委托收購人員的責(zé)任心，收購、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員的目光要統(tǒng)一，大家按一個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本人參照西湖龍井、黃山毛峰、洞庭(山)碧螺春等名、優(yōu)綠茶產(chǎn)品的有關(guān)資料結(jié)合本廠今年的生產(chǎn)實(shí)際，制訂了一個鮮葉質(zhì)量要求(見附件)，如可取，可予執(zhí)行。
(2)、對混級嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。
(3)、鮮葉力爭均衡、及時進(jìn)廠。
(1)、做任何生產(chǎn)，理所當(dāng)然的要考慮減少投入，增加流出。但任何成本的降低，不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，否則可能得不償失。為此，根據(jù)今年的生產(chǎn)實(shí)際，今后有必要增加挑選人員，包括殺青前挑選，殺青后揉捻前挑選，包裝前挑選和篩眩從長遠(yuǎn)看，這部分成本投入是值得的，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。
(2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。
(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。
(4)、每一年投產(chǎn)前，應(yīng)對設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生。當(dāng)然故障不能完全避免，關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時除了需及時搶修設(shè)備外，還應(yīng)對可能產(chǎn)生的次品引起重視，并及時采取應(yīng)急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序。
(1)、實(shí)際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致，符合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(20xx)第75號令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的要求，大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差。
(2)、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費(fèi)又不形成對茶葉的擠壓。
(3)、重新印制外包裝盒時規(guī)范標(biāo)識內(nèi)容，正式付印前要增加審稿程序。
(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。
嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)生法律法規(guī)，杜絕漠視國家衛(wèi)生法規(guī)的行為，加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)、教育和管理，讓員工充分認(rèn)識到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺性。對個別屢教不改的員工，必要時采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
(1)、加大產(chǎn)品檢測、品評力度和頻次，對生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督，以提高操作人員的責(zé)任心。
(2)、及時反饋檢測信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù)，做到有的放矢。
特此報(bào)告。不當(dāng)之處，敬請批評指正！
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇三
82. 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育
83. 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界
84. 正視危機(jī)增強(qiáng)信心艱苦奮斗再創(chuàng)輝煌
85. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持
86. 能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用
87. 用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息
88. 構(gòu)造“質(zhì)量環(huán)境安全”——一體化的管理體系
89. 把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來
90. 堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地
91. 質(zhì)量——帶給你看得見的未來，說不出的精彩
92. 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢
93. 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益
94. 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量
95. 企業(yè)成功的秘決在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持
96. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵
97. 增強(qiáng)緊迫感加強(qiáng)責(zé)任心全力搶市場打好翻身仗
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇四
正視過去、面對現(xiàn)實(shí)、展望未來
——年工作報(bào)告
全體員工同志們：
××集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識××集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響
××集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東。這樣整個××集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實(shí)我們必須面對。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視××的昨天
××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中，由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在××市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗(yàn)并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報(bào)工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對××的今天
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇五
在行風(fēng)評議工作中，區(qū)司法局堅(jiān)持從自身工作實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮司法行政職能作用，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，向社會鄭重做出六項(xiàng)承諾。
一、圍繞中心，服務(wù)大局，履行職責(zé)。全力為在區(qū)投資企業(yè)、項(xiàng)目洽談、合同簽約等項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)；為在區(qū)投資企業(yè)經(jīng)營環(huán)境治理和經(jīng)濟(jì)糾紛化解提供及時有效的法律服務(wù)；為區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目提供上門公證、法制宣傳、法律咨詢等法律服務(wù)。做到只要是服務(wù)發(fā)展的工作，在法律范圍內(nèi)特事特辦、急事先辦、難事創(chuàng)造條件辦。
二、改進(jìn)作風(fēng)，以人為本、服務(wù)為先。盡職盡責(zé)為社會各界提供無償法律咨詢服務(wù)；為社會弱勢群體特別是農(nóng)民工、老年人、婦女、兒童、殘疾人等提供無償法律援助；改善法律服務(wù)設(shè)施和環(huán)境，提高法律服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供便捷優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難聽、事難辦的不良現(xiàn)象。
三、嚴(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù)，依法行政。嚴(yán)格管理公證、律師、基層法律服務(wù)等法律服務(wù)隊(duì)伍。嚴(yán)肅規(guī)范法律服務(wù)執(zhí)業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)厲查處打著“法律服務(wù)”旗號，坑、騙、亂收費(fèi)等一切損害當(dāng)事人權(quán)益的違規(guī)違法行為；積極引導(dǎo)法律服務(wù)工作者貼心為當(dāng)事人提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)，切實(shí)依法維護(hù)當(dāng)事人的正當(dāng)合法權(quán)益。
四、充分運(yùn)用人民調(diào)解手段，積極參與各類社會矛盾糾紛化解工作。逐步實(shí)現(xiàn)哪里有人群、哪里就有人民調(diào)解組織，哪里有矛盾糾紛、哪里就有人民調(diào)解工作的目標(biāo)；最大限度的減少矛盾糾紛激化，減輕社會矛盾糾紛給社會穩(wěn)定帶來的壓力，為構(gòu)建和諧社會和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。
五、嚴(yán)格管理社區(qū)矯正和幫教安置隊(duì)伍。在社區(qū)矯正和幫教安置工作中，公開公正文明執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕貪贓枉法、、等違紀(jì)違法行為發(fā)生；確保社區(qū)矯正對象和刑釋解教人員的教育矯治質(zhì)量，確保他們的人身安全和合法權(quán)益不受侵害。
六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，對不認(rèn)真履行職責(zé)和承諾，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和社會穩(wěn)定的，視情節(jié)輕重，依法依紀(jì)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，決不姑息。對舉報(bào)司法行政干警、法律服務(wù)從業(yè)人員的投訴和違法違紀(jì)問題，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅查處，取信于民。
以上承諾，司法所工作人員將自覺踐行，做到言行一致，令行禁止，誠邀社會各界和廣大人民群眾提出寶貴意見和建議！
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇六
01、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。
02、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
03、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
04、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
05、顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。
06、企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。
07、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
08、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
09、杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。
10、和傳統(tǒng)的昨天告別向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
11、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
12、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
13、要有好的灌溉，才有好的結(jié)果。
14、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
15、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
16、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
17、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。
18、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。
19、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
20、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
21、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。
22、以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。
23、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。
24、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
25、以誠實(shí)的信念，承諾一流的企業(yè)服務(wù)。
26、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。
27、貫標(biāo)九千，飛越二千。
28、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。
29、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
30、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
1. 高起點(diǎn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭一流。
2. 主動承擔(dān)責(zé)任積極解決問題上級親睞于你同事向你看齊。
3. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
4. 質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
5. 質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。
6. s管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
7. 群策群力，相融共生。
8. 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界。
9. 以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)。
10. 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
11. 老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。
12. 跨過iso的門廊，進(jìn)入世紀(jì)的殿堂。
13. 寧做事前檢查，不可事后返工。
14. 時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
15. 春種一粒粟秋收萬顆籽。
16. 自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
17. 樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。
18. 嚴(yán)格遵守公司的
規(guī)章制度
，做一個合格的員工。
19. 質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。
20. 我們依靠企業(yè)生存企業(yè)依靠我們發(fā)展。
21. 效益來源于服務(wù)社會的回報(bào)。
22. 得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
23. 正視危機(jī)增強(qiáng)信心艱苦奮斗再創(chuàng)輝煌。
24. 努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
25. 百盡竿頭，更進(jìn)一步。
26. 質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。
28. 產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。
29. 產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
30. 筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
企業(yè)質(zhì)量報(bào)告包含內(nèi)容篇七
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響
**集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好xx年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實(shí)我們必須面對。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視昨天
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗(yàn)并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報(bào)工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對今天
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖到y(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實(shí)現(xiàn)的利潤占全省系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴(yán)峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費(fèi)用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實(shí)形成，員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實(shí)亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運(yùn)掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢，一張報(bào)紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠(yuǎn)。
第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。
管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，
合同
執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上，已有的
規(guī)章制度
的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。
同志們：xx年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實(shí)施，我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年，這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機(jī)會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標(biāo)是：繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。
全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費(fèi)133.13萬元。費(fèi)用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo)，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點(diǎn)，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。
第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題?！敖ê靡粋€市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應(yīng)冷靜地分析我們市場的今天，找準(zhǔn)市場發(fā)展的突破點(diǎn)，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。
當(dāng)前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實(shí)力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展利益，重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出，這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費(fèi)者群體細(xì)分不明，相當(dāng)一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽(yù)。