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一、單項選擇題
1．合理分權的作用不包括（ ）。
A．有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領導
B．有利于調動下級的積極主動性
C．有利于基層迅速正確地作出決策
D．有利于領導集中力量抓重大問題
2．（ ）將矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機結合起來。
A．模擬分權組織
B．分公司與總公司
C．多維立體組織
D．子公司與母公司
3．在組織規(guī)模給定的情況下，企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關系是（ ?。?。
A．管理幅度越大，管理層次越多
B．管理幅度越大，管理層次越少
C．管理幅度越大，管理層次可能越多
D．管理幅度越大，管理層次可能越少
4．關于以工作和任務為中心的職能制組織結構模式，下列說法正確的是（ ?。?BR> A．其結構不穩(wěn)定
B．員工不能了解任務之間的關聯性
C．適用于規(guī)模較大的企業(yè)
D．不包括矩陣制
5．當一個大型企業(yè)的不同組成部分在生產、技術、經營業(yè)務方面有緊密聯系時，（ ?。┍容^適用。
A．以工作和任務為中心
B．模擬分權結構模式
C．以關系為中心
D．以利潤為中心
6．企業(yè)規(guī)模的大小會影響部門結構的選擇，以下說法正確的是（ ）。
A．規(guī)模較小，宜選擇以成果為中心設計的部門結構；規(guī)模較大，宜選擇以工作和任務為中心設計的部門結構；規(guī)模特大，宜選擇以關系為中心設計的部門結構
B．規(guī)模較小，宜選擇以關系為中心設計的部門結構；規(guī)模較大，宜選擇以成果為中心設計的部門結構；規(guī)模特大，宜選擇以工作和任務為中心設計的部門結構
C．規(guī)模較小，宜選擇以工作和任務為中心設計的部門結構；規(guī)模較大，宜選擇以成果為中心設計的部門結構；規(guī)模特大，宜選擇以關系為中心設計的部門結構
D．規(guī)模較小，宜選擇以工作和任務為中心設計的部門結構；規(guī)模較大，宜選擇以關系為中心設計的部門結構；規(guī)模特大，宜選擇以成果為中心設計的部門結構
7．組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的（ ?。?。
A．特殊手段
B．根本手段
C．必要手段
D．充分手段
8．在行業(yè)增長階段后期，為減少競爭壓力，企業(yè)可以采取（ ?。?。
A．擴大地區(qū)戰(zhàn)略
B．縱向整合戰(zhàn)略
C．多種經營戰(zhàn)略
D．增大數量戰(zhàn)略
9．企業(yè)的組織體系圖一般采用（ ?。┠Ｊ?。
A．扁平式
B．圖表式
C．流程式
D．金字塔式
10．調查組織中的非正式組織關系可以利用（ ?。┦占畔?。
A．組織體系圖
B．個別訪問方法
C．工作崗位說明書
D．管理業(yè)務流程圖
1 1．以下不屬于組織結構分析內容的是（ ?。?。
A．各種職能的性質和類別
B員工與崗位之間是否匹配
C．哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能
D．內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變
12．經過系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，有計劃、分階段實施的變革方式稱為（ ）。
A．改良式變革
B．爆破式變革
C．計劃式變革
D．突發(fā)式變革
13．從職能制結構改為事業(yè)部制結構屬于（ ）組織結構的變革方式。
A．改良式
B．爆破式
C．計劃式
D．漸進式
14．企業(yè)實施組織結構變革時，為保證改革的順利進行，事先采取的措施不包括（ ）。
A．給員工增加福利津貼
B．讓員工參與組織變革的調查、診斷和計劃
C．大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃
D．大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才
15．崗位的存在是為了實現特定的任務和目標，崗位增加、調整和合并都必須以（ ）為衡量標準。
A．是否有利于實現組織盈利
B．是否有利于企業(yè)發(fā)展
C．是否有利于實現工作目標
D．是否有利于員工的職業(yè)生涯
16．崗位寬度擴大法的具體形式不包括（ ?。?BR> A．包干負責
B．崗位工作縱向調整
C．延長加工周期
D．增加崗位的工作內容
17．改進崗位設計可以從很多方面人手，但不包括（ ）。
A．崗位工作的滿負荷
B．崗位的工時制度
C．崗位的任職能力要求
D．勞動環(huán)境的優(yōu)化
18．（ ?。┠苁箚T工完成任務的內容、形式和手段發(fā)生變化。
A．建立工作小組
B．工作豐富化
C．工作擴大化
D．崗位輪換
19．盡量使員工在不同工序或設備上輪流操作，了解其工作任務與總目標的關系，這種做法屬于（ ?。?。
A．工作擴大化
B．工作豐富化
C．工作滿負荷
D．工作環(huán)境的優(yōu)化
20．以下關于工作豐富化的說法錯誤的是（ ?。?。
A．促進員工綜合素質的提高
B．有利于提高崗位的工作效率
C．增強員工在生理、心理上的滿足感
D．使員工完成任務的內容和手段發(fā)生變更
一、單項選擇題
1．【答案】A
2．【答案】C
3．【答案】B
4．【答案】B
【解析】以工作和任務為中心設計的部門內部結構包括：直線制、直線職能制、矩陣制(任務小組)等模式。這種結構模式具有明確性和高度穩(wěn)定性，但是組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務并把自己的工作和它聯系起來。這種結構模式適用于企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大的情形。
5．【答案】B
6．【答案】C
7．【答案】C
8．【答案】B
【解析】企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產品和市場都發(fā)生了變化，這時，企業(yè)應采取適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結構作出相應調整。其中，在行業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)會采取縱向整合戰(zhàn)略。
9．【答案】D
10．【答案】B
11．【答案】B
12．【答案】C
13．【答案】B
14．【答案】A
15．【答案】C
16．【答案】B
【解析】崗位寬度擴大法主要有以下三種具體的形式：①延長加工周期；②增加崗位的工作內容；③包干負責。B項屬于崗位深度擴大法的一種形式。
17．【答案】C
18．【答案】C
19．【答案】B
20．【答案】D