在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
單位監(jiān)事工作報告篇一
本次自查自糾活動重點整治內容依據(jù)縣、鎮(zhèn)文件規(guī)定的；
1、加強領導；2、強化措施；3、嚴格獎懲；
xx鎮(zhèn)xx村關于在三嚴三實專題教育中集中開展
行政不作為、慢作為、亂作為專項整治活動自查自糾的 工作報告
本次自查自糾活動重點整治內容依據(jù)縣、鎮(zhèn)文件規(guī)定的各項行政不作為、慢作為、亂作為規(guī)定的內容，對我村班子社干部黨員進行了集中整治。通過活動的開展，未發(fā)現(xiàn)行政不作為、亂作為的現(xiàn)象。
1、加強領導。我村及時召開了專題會議進行動員，組織村社干部學習領會文件精神。同時成立了開展行政不作為、慢作為、亂作為專項整治活動領導小組，負責活動的部署、組織、協(xié)調和指導。領導小組辦公室設在村活動室，具體負責了解情況、交流信息、組織協(xié)調、督促檢查等工作。同時，我村還結合本村實際制定了工作整治方案，明確活動的目標任務、方法步驟和具體要求。
2、強化措施。建立健全效能投訴受理工作機制，按照有訴必接、有接必查、有查必果的要求，凡是群眾的投訴，一律追查到底，保證專項整治活動的有序推進。認真組織村社干部根據(jù)本職工作和崗位職責的實際情況，采取深入基層走訪、召開座談會、設立意見箱、發(fā)放調查表等形式，廣泛征求服務對象、群眾代表、老干部、老黨員等社會各界的意見和建議，認真查擺存在問題，深入剖析原因，找準思想根源，抓好整改落實。凡是能夠自查自糾及時整改的，免予處理，對不認真自查自糾的，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
3、嚴格獎懲。凡是對本村專項整治工作抓的不力、問題嚴重的，追究村負責人。建立了獎懲措施，嚴格獎懲，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，充分發(fā)揮考核獎懲的導向作用，鼓勵全體村社干部黨員依法、科學、高效、正確地履行職責，努力形成村班子講作為、可作為、會作為的長效機制。
在取得成績的同時我們也清楚認識到，我們的工作中仍存在一些問題和不足，體現(xiàn)在：有些村、社干部的執(zhí)行力有待進一步提高；干部中仍存在辦事拖拉的陋習；一些不按政策和規(guī)定辦事，有令不行、有禁不止的問題時有出現(xiàn)。
將繼續(xù)以良好的精神風貌、扎實的工作作風，扎實推進村委作風建設，按照制度進行長效管理和監(jiān)督，進一步提高我村干部隊伍的行政效能和服務水平，樹立我村良好形象，推動我村各項工作不斷跨上新臺階。
單位監(jiān)事工作報告篇二
根據(jù)本單位黨委《關于做好做好xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。
一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向
1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，注重工作業(yè)績和群眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別干部的重要時機，堅持在業(yè)務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。
2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》和相關政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
xx年，單位黨委共調整干部x批xx名，其中新提拔x級干部x名、xx級干部xx名;平職交流xx級干部xx名、xx級干部x名;副處級x免職xx名，xx級干部免職xx名。
二、嚴把“三個關口”，提高干部工作質量
1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。
2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關領導干部、部門等的意見，進行充分醞釀。
3.嚴把討論決定關。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持黨委書記不率先發(fā)言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。xx年，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級干部任免實行投票表決。
三、落實“四項權利”，擴大干部工作民主
1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強干部相關政策法規(guī)學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規(guī)定進行集中學習明確。實行干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與民警有序參與的有機統(tǒng)一。
2.落實民警的“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯(lián)度，合理設置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴大干部和職工的參與面。
3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數(shù)達不到要求、得不到多數(shù)群眾公認的不列入考察。
4.落實民警“監(jiān)督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的x名干部暫緩或不予提拔，對x名擬提拔任用的干部進行了任前公示，對x名干部實行試用。
回顧xx年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是經常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進一步加強;二是干部考核科學評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在;三是個別領導班子和領導干部在推動工作發(fā)展、促進隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。在今后的工作中，xx黨委將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、奮發(fā)有為、群眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇于攻堅、善于創(chuàng)新的干部隊伍。
同志們，xx年的干部選拔任用工作任務更加繁重，責任更為重大。讓我們在xx黨委的堅強領導下，改革創(chuàng)新，銳意進取，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務提供更加堅強的組織保證和人才支持。
單位監(jiān)事工作報告篇三
第六屆監(jiān)事會于20xx年x月正式開始運作,一年來,為了適應把協(xié)會建設成為跨世紀的大商會這一目標的需要,監(jiān)事會全體成員在理事會和全體會員的大力支持配合下,認真履行協(xié)會章程賦予監(jiān)事會的各項工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督效果等方面都有了進一步創(chuàng)新和加強，充分有力地發(fā)揮監(jiān)督職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作報告如下，請各位會員予以審議。
第五屆監(jiān)事會成立后，為充分發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)事會設立了單獨的會議制度，定期召開會議，集中討論協(xié)會一段時期的相關問題，并形成會議決議，提交理事會討論。第六屆監(jiān)事會成立后，在對本身的工作進行理論上探討的同時，充實完善了這一制度，為了達到實質效果，監(jiān)事會對每次理事會作出的決議執(zhí)行情況都要進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力，及時向理事會和秘書處提出，使理監(jiān)事會的決議做到了百分之百的落實。為規(guī)范監(jiān)事會的運作，監(jiān)事會還建立了內部監(jiān)督管理制度，并嚴格按規(guī)定操作，使監(jiān)督職能既達到了促進工作的目的，又不傷協(xié)會內部團結。平時，監(jiān)事會內部還經常利用電話等方式進行溝通，暢談如何加強監(jiān)督職能，為協(xié)會各項工作進一步規(guī)范化和制度化建言獻策。正因為如此，一方面監(jiān)事會的組織建設得到了加強，另一方面許多監(jiān)事的思想認識也有明顯的提高。團結進取，樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，愛會如家的風氣蔚然興起。這對我會工作的開展起到了更好地推動和促進作用，也將為協(xié)會的發(fā)展提供更廣闊的服務空間。
本屆監(jiān)事會成立后，對協(xié)會歷屆監(jiān)事會和理事會的關系進行總結和思索，全體監(jiān)事認為，監(jiān)事會與理事會不僅是一種監(jiān)督和被監(jiān)督的關系，更是一種相互配合關系，有了這種認識后，監(jiān)事會在行使監(jiān)督職權時，更注重主動配合支持理事會工作。首先，監(jiān)事會圍繞本屆理監(jiān)事會進行的會務改革、各功能委員會的改革工作等重大事項不僅進行了監(jiān)督，保證這些改革不違背協(xié)會章程。而且，還向理事會進言獻策，積極參與各項會務，如針對以往協(xié)會對外發(fā)言缺乏制度規(guī)定，為了維護協(xié)會的聲譽，監(jiān)事會督促制定了《對外發(fā)言制度》，使理監(jiān)事對外發(fā)言有章可循。其次，在監(jiān)事會的運作方式上，監(jiān)事會也有所創(chuàng)新，建立了監(jiān)事會會議報告制度、文件規(guī)范制度。理事會會議也為監(jiān)事會參政議政提供了舞臺，設置了監(jiān)事會固定發(fā)言時間。這些新的措施，使監(jiān)事會的監(jiān)督力度加強，監(jiān)督范圍更廣，從而也有力地促進了理事會工作的開展。
協(xié)會財務工作是關系到協(xié)會能否正常運轉的頭等大事，本屆監(jiān)事會堅持以促進協(xié)會的財務運作規(guī)范化為目的，以強化監(jiān)督措施為手段。首先，監(jiān)事會為保證協(xié)會財力充裕，積極配合理事會、秘書處落實財政收支計劃，對應收款項，如會費、監(jiān)事會在每月例會上，都強調要按時收取，不允許出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。其次，為規(guī)范協(xié)會運作，監(jiān)事會除向理事會提出一整套改進的意見和方案外，還針對協(xié)會財務工作在報表、記帳款項具體細節(jié)等不完善之處，及時督促改正。第三，針對協(xié)會財務工作存在的欠缺之處，監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)后提出彌補建議。在監(jiān)督事會有力的直接監(jiān)督下，協(xié)會的財務工作較以往有了新的進步。首先，財務人員全面實現(xiàn)了專業(yè)化;其實，財務工作全面實現(xiàn)了電腦化，提高了財務人員的工作效率;第三，財務報告實現(xiàn)了正規(guī)化，財務報告已完全合符國家會計法規(guī)及財務制度，形式齊備，內容充實，使協(xié)會的干部在了解財務情況時，一目了然。第四，繼續(xù)推行財務公開制度，使協(xié)會的財務工作更加公開化、透明化。
秘書處是協(xié)會運作的中心，是關系到協(xié)會能否正常運作的一個重要機構。本屆監(jiān)事會成立后，極為重視秘書處的工作，不定期派出監(jiān)事(常務理事)到秘書處，了解、檢查工作開展情況，切實聽取秘書處的意見和建議，為秘書處排憂解難，對秘書處工作中存在的不足，監(jiān)事會都及時予以指正，提出改正意見。在理事會、監(jiān)事會和秘書處的共同努力下，秘書處工作更規(guī)范化、運作更有序、服務更到位。
總之，本屆監(jiān)事會運作一年來，認真履行了監(jiān)督職能，有力地防止了違反協(xié)會規(guī)章制度的行為發(fā)生。監(jiān)督事會認為第六屆協(xié)會領導班子成立一年來，協(xié)會的運作是正常、有序的，成績是有目共睹的。今后，也希望協(xié)會全體同仁繼續(xù)支持監(jiān)事會的工作，對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議，使我們找出差距，克服不足，更好地參政議政，為協(xié)會的發(fā)展和壯大繼續(xù)作出我們應有的努力!
謝謝大家!
單位監(jiān)事工作報告篇四
大家下午好!
本人受商會第三屆監(jiān)事會的委托，向大家報告商會20xx年以來的監(jiān)事會工作報告。誠請各位審議。
20xx年以來，商會監(jiān)事會根據(jù)商會章程及其他法律法規(guī)，在商會理事會和各位會員的支持和配合下，本著對全體會員負責的精神，認真履行職責，積極開展工作，對商會20xx年以來的運作情況、財務收支情況等進行了有效的監(jiān)督、檢查、審核，維護了商會和全體會員的合法權益。為商會進一步完善服務平臺、深化商務合作、加速商會轉型和升級做出了積極的努力。
(一)監(jiān)事會一致認為：商會領導班子能夠按照商會《章程》規(guī)定抓好商會的建設和發(fā)展。商會會長有擔當，商會秘書長無私奉獻、有責任，常務副會長及副會長以上的領導層能夠起到模范帶頭作用。商會理事以上領導團結協(xié)作，在全體會員的共用努力、支持下，商會運行平穩(wěn)有序，開展了許多較為有影響力的活動，弘楊了商會精神。商會能夠堅持依章辦會的正確方向，并緊緊圍繞辦會宗旨開展工作，關心會員企業(yè)、服務會員的意識持續(xù)增強。每次商會會長辦公會提出的工作任務都能夠得到較好落實。監(jiān)事會認為：本屆商會領導班子是團結向上、有號召力、有凝聚力的班子。商會的建設和管理是健康并向前發(fā)展的。商會工作人員較好的完成了本職工作，為商會樹立了良好的窗口形象。監(jiān)事會一致認為：1.第三屆商會成立以來，會長、常務副會長、副會長積極主動交納會費，從而給商會帶來了積極影響和推動作用。2.商會每次組織重大活動時，會長、常務副會長、副會長都是一馬當先，眾籌贊助費用，各位輪值副會長在輪值期間的輪值接待費用都是由其自行承擔，對此，建議大家以熱烈的掌聲表示衷心的感謝!
(二)20xx年以來監(jiān)事會作了以下幾項工作：
1.嚴格執(zhí)行《海南省湖北商會監(jiān)事會議規(guī)則》，參加了商會《章程》架構下的各類重要會議，參加了歷次商會輪值副會長的交接過程。全面參與并監(jiān)督商會的各項工作，定期審議商會各職能部門及下屬機構的工作報告，積極聽取廣大會員對商會工作的意見建議，拓寬信息互通渠道，完善問題反饋機制，確保監(jiān)事會監(jiān)督職責的有效落實。
2.例行巡查秘書處工作，行使監(jiān)督職責。秘書處作為商會的核心職能機構，關系著商會運作的正常化發(fā)展。因此，監(jiān)事會依據(jù)監(jiān)事會議事規(guī)則，對秘書處的各項工作如：財務管理、檔案管理、會員發(fā)展、網絡管理等四個方面進行例行檢查，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并提出了整改要求和建議。載止目前為止，被提出的需整改的問題基本上有了明顯好轉，希望仍然存在的個別問題在下年度年會前得到改進。
20xx年以來至今，商會總收入20xx年總收入為842,470.68元。總支出528,364.64元，現(xiàn)資金累計結余760,693.61元。監(jiān)事會認為：商會的各項開支合理，精打細算，在經費使用的過程中做到了嚴格控制，堅持了審批原則，到目前為止，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀等現(xiàn)象。
1.監(jiān)事會將緊緊圍繞商會的工作計劃，認真履行監(jiān)督職能，以監(jiān)督商會運作為主，切實維護全體會員的利益。繼續(xù)完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。加強督促會長辦公會議提出、討論，有利于商會建設和發(fā)展的事項落實工作，督促商會領導班子組織落實辦理好。
2.加強對商會資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的使用效率和安全。以財務監(jiān)督為核心，繼續(xù)完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度。強化監(jiān)督管理職責，使商會資產不受損失。
3.加強監(jiān)事會的自身建設，監(jiān)事會成員要不斷提高自身素質，切實起到維護全體會員權益的作用。
各位領導、各位會員，幾個月來監(jiān)事會的工作雖然有點成效，但離會員的要求還很遠，特別是在聯(lián)系會員，回應會員訴求方面，還做得不夠。我們一定要在今后工作中采取積極措施，大力加強這方面的工作，把監(jiān)事會的工作做好。
春節(jié)即將來臨，監(jiān)事會全體成員向大家拜個早年，祝大家新春快樂，全家幸福，萬事順意，財運鴻通!
謝謝大家!
單位監(jiān)事工作報告篇五
xx同志參加“市學術技術帶頭人”評選活動，經學校公開、公正的民主評選和擇優(yōu)的全面考核評價，被確定為“市學術技術帶頭人”候選人，學校同意推薦該同志為市學術技術帶頭人。
作為一名教師，從走上教育崗位的第一天起，他一直堅守在教學第一線，勤勤懇懇，忘他的工作著。他樂于奉獻，任勞任怨，盡心竭力地做好領導交給的每一項任務。常常是既擔任歷史課的教學工作，又擔任班主任。無論在任何崗位。他都以高度的責任感和事業(yè)心將全部的熱情投入到工作中去，認真履行教書育人的神圣職責。
為了促進教學工作，他十分注重自身學識水平與教學水平的提高。在專業(yè)知識、教育教學理論、新課程教學改革等方面，學習從不放松，并做到學習有計劃、有記載、有實踐，在實踐運用中不斷提高著自身教學能力、素養(yǎng)。
“學高為師、身正為范”。他在心理經常告誡自己 ：要求學生做到的自己必須先做到，用自己的言行為學生作出表率，用自己的人格魅力去感染學生、影響學生。他堅持和學生一起到校，和學生一起掃地、拖地，和學生坐在一起參與主題班會的討論，看見地上的垃圾主動撿起來，等等，一言一行潛移默化修養(yǎng)學生的品行。。
有耕耘就必有收獲，憑著扎實的工作作風，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和不懈的努力，20多年來，他在中學歷史、教學科研和班級管理等方面都取得了突出成績，成為他校教學中的骨干力量。作為班主任，他所帶的班級穩(wěn)定，紀律良好，學生心智健全，成績穩(wěn)中有升。他的教學成績在每年的學校期中、期末考試中均名列前茅。在順利完成教學任務的同時，他多次在鎮(zhèn)、縣執(zhí)教優(yōu)質課、公開課、示范課，受到了各級領導和許多同仁的一致好評。
學校同意推薦張剛同志參評縣市學術技術帶頭人。
xx二中
聯(lián)系人:xx
電話： 1351395xx20
單位監(jiān)事工作報告篇六
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做年工作報告，請予審議。
公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對年度工作有以下評價。
監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1）經營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比年有所增長，其中：燒結增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產品銷售方面年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。
3）設備管理和技術改造工作。公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4）質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5）工程建設。為增強市場適應能力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎管理工作有所加強。，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
1）主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。公司的主要技術指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)，100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強?？己斯ぷ髟谄蠊懿拷M織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4）繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產信息，規(guī)范產品入庫數(shù)據(jù)，明確產品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調落實，注重以服務代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調。我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結合監(jiān)審辦工作性質，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內部管理。監(jiān)事會在堅持以財務監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎數(shù)據(jù)收集和轉換工作，建立監(jiān)事會內部信息系統(tǒng)，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗結果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質量波動情況，并與統(tǒng)計、結算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產品銷售和票據(jù)流轉、原輔料產品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業(yè)務、經濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產經營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經營班子的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門（績效指標）考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的年任務目標。
單位監(jiān)事工作報告篇七
，監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議
事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)等的要求，從切實維護公司利益和廣大股東權益出發(fā)，認真履行了監(jiān)督職責。
監(jiān)事列席了歷次董事會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會
的各項決議，勤勉盡責，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。
監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了有效地監(jiān)督，認為公司經營管理層認真執(zhí)行了董事會的各項決議，按照公司既定發(fā)展方向，努力推進各項工作，實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)定增長的目標。
報告期內，公司監(jiān)事會共召開了6次監(jiān)事會，具體內容如下：
序號會議編號召開時間
1 第三屆監(jiān)事會第十次會議2月3日
2 第三屆監(jiān)事會第十一次會議4月20日
3 第三屆監(jiān)事會第十二次會議8月21日
4 第三屆監(jiān)事會第十三次會議10月24日
5 第三屆監(jiān)事會第十四次會議12月5日
6 第四屆監(jiān)事會第一次會議12月21日
1、第三屆監(jiān)事會第十次會議于2月3日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《度監(jiān)事會工作報告》、《年度報告及其摘要》、《度財務決算報告》、《度利潤分配方案》、《度內部控制的自我評價報告》、《關于募集資金年度存放與使用情況的專項報告》、《關于續(xù)聘度審計機構的議案》、《關于對會計師事務所出具的帶強調事項段的無保留審計意見的專項說明》、《關于使用超募資金和自有資金建設公司總部基地的議案》、《關于調整閑置自有資金購買理財產品額度和期限的議案》。
2、第三屆監(jiān)事會第十一次會議于4月20日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《第一季度報告》。
3、第三屆監(jiān)事會第十二次會議于8月21日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《半年度報告及其摘要》、《關于半年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告》。
4、第三屆監(jiān)事會第十三次會議于10月24日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《第三季度報告》。
5、第三屆監(jiān)事會第十四次會議于12月5日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《關于公司監(jiān)事會換屆選舉的議案》。
6、第四屆監(jiān)事會第一次會議于12月21日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《關于選舉公司第四屆監(jiān)事會主席的議案》。
（一）公司依法運作情況
，監(jiān)事依法列席了公司所有的董事會和股東大會，對公司的決策程序和公司董事、經理履行職務情況進行了嚴格的監(jiān)督。監(jiān)事會認為：公司已經建立了較為完善的內部控制制度，公司的決策程序嚴格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會以及《公司章程》所作出的各項規(guī)定，相關的信息披露及時、準確。公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時不存在違反法律、法規(guī)、《公司章程》或有損于公司和股東利益的行為。
（二）檢查公司財務的情況
監(jiān)事會對度公司的財務狀況、財務管理、財務成果等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核，認為：公司財務制度健全、財務運作規(guī)范、財務狀況良好。財務報告真實、公允地反映了公司度的財務狀況和經營成果。
（三）公司募集資金使用與管理情況
監(jiān)事會檢查了報告期內公司募集資金的使用與管理情況，監(jiān)事會認為：公司嚴格按照《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《公司章程》和《募集資金使用管理辦法》對募集資金進行使用和管理，不存在違規(guī)使用募集資金的行為。
（四）公司收購、出售資產情況
報告期內，公司沒有收購、出售資產情況，沒有發(fā)生損害股東利益或造成公司資產流失的行為。
（五）對公司內部控制情況的獨立意見
監(jiān)事會認為公司根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《公司章程》及相關規(guī)定，結合公司實際情況，建立了較為完善和合理的內部控制體系，并且得到了有效地執(zhí)行。內部控制體系的建立與有效執(zhí)行保證了公司各項業(yè)務活動的有序、高效開展，起到了較好的風險防范和控制作用，確保公司資產的安全、完整，維護了公司及全體股東的利益。公司在度的所有重大方面都得到有效的內部控制。
（六）對公司對外擔保的獨立意見
公司未發(fā)生對外擔保情況。
（七）關聯(lián)交易情況
公司發(fā)生的關聯(lián)交易事項符合公司實際生產經營需要。關聯(lián)交易決策程序符合《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《公司章程》及《公司關聯(lián)交易制度》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定。關聯(lián)交易定價公允，未違反公開、公平、公正的原則，不影響公司運營的獨立性，不存在損害公司和中小股東利益的行為，符合公司整體利益。
（八）內幕信息知情人管理情況
為加強公司內幕信息管理，做好內幕信息保密工作，公司根據(jù)有關法律法規(guī)的要求制訂了《重大信息內部報告制度》、《內幕信息知情人登記制度》。報告期內，公司嚴格履行制度，及時關注和匯總與公司相關的重要信息，在進入敏感期前以郵件形式向內幕信息知情人明確告知相關保密義務。同時，對內幕信息知情人的保密情況進行自查監(jiān)督。報告期內公司沒有發(fā)現(xiàn)內幕交易以及被監(jiān)管部門要求整改情形。
本屆監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規(guī)范運作。
xxx監(jiān)事會
20xx年x月x日
單位監(jiān)事工作報告篇一
本次自查自糾活動重點整治內容依據(jù)縣、鎮(zhèn)文件規(guī)定的；
1、加強領導；2、強化措施；3、嚴格獎懲；
xx鎮(zhèn)xx村關于在三嚴三實專題教育中集中開展
行政不作為、慢作為、亂作為專項整治活動自查自糾的 工作報告
本次自查自糾活動重點整治內容依據(jù)縣、鎮(zhèn)文件規(guī)定的各項行政不作為、慢作為、亂作為規(guī)定的內容，對我村班子社干部黨員進行了集中整治。通過活動的開展，未發(fā)現(xiàn)行政不作為、亂作為的現(xiàn)象。
1、加強領導。我村及時召開了專題會議進行動員，組織村社干部學習領會文件精神。同時成立了開展行政不作為、慢作為、亂作為專項整治活動領導小組，負責活動的部署、組織、協(xié)調和指導。領導小組辦公室設在村活動室，具體負責了解情況、交流信息、組織協(xié)調、督促檢查等工作。同時，我村還結合本村實際制定了工作整治方案，明確活動的目標任務、方法步驟和具體要求。
2、強化措施。建立健全效能投訴受理工作機制，按照有訴必接、有接必查、有查必果的要求，凡是群眾的投訴，一律追查到底，保證專項整治活動的有序推進。認真組織村社干部根據(jù)本職工作和崗位職責的實際情況，采取深入基層走訪、召開座談會、設立意見箱、發(fā)放調查表等形式，廣泛征求服務對象、群眾代表、老干部、老黨員等社會各界的意見和建議，認真查擺存在問題，深入剖析原因，找準思想根源，抓好整改落實。凡是能夠自查自糾及時整改的，免予處理，對不認真自查自糾的，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
3、嚴格獎懲。凡是對本村專項整治工作抓的不力、問題嚴重的，追究村負責人。建立了獎懲措施，嚴格獎懲，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，充分發(fā)揮考核獎懲的導向作用，鼓勵全體村社干部黨員依法、科學、高效、正確地履行職責，努力形成村班子講作為、可作為、會作為的長效機制。
在取得成績的同時我們也清楚認識到，我們的工作中仍存在一些問題和不足，體現(xiàn)在：有些村、社干部的執(zhí)行力有待進一步提高；干部中仍存在辦事拖拉的陋習；一些不按政策和規(guī)定辦事，有令不行、有禁不止的問題時有出現(xiàn)。
將繼續(xù)以良好的精神風貌、扎實的工作作風，扎實推進村委作風建設，按照制度進行長效管理和監(jiān)督，進一步提高我村干部隊伍的行政效能和服務水平，樹立我村良好形象，推動我村各項工作不斷跨上新臺階。
單位監(jiān)事工作報告篇二
根據(jù)本單位黨委《關于做好做好xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。
一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向
1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，注重工作業(yè)績和群眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別干部的重要時機，堅持在業(yè)務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。
2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》和相關政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
xx年，單位黨委共調整干部x批xx名，其中新提拔x級干部x名、xx級干部xx名;平職交流xx級干部xx名、xx級干部x名;副處級x免職xx名，xx級干部免職xx名。
二、嚴把“三個關口”，提高干部工作質量
1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。
2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關領導干部、部門等的意見，進行充分醞釀。
3.嚴把討論決定關。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持黨委書記不率先發(fā)言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。xx年，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級干部任免實行投票表決。
三、落實“四項權利”，擴大干部工作民主
1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強干部相關政策法規(guī)學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規(guī)定進行集中學習明確。實行干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與民警有序參與的有機統(tǒng)一。
2.落實民警的“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯(lián)度，合理設置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴大干部和職工的參與面。
3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數(shù)達不到要求、得不到多數(shù)群眾公認的不列入考察。
4.落實民警“監(jiān)督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的x名干部暫緩或不予提拔，對x名擬提拔任用的干部進行了任前公示，對x名干部實行試用。
回顧xx年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是經常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進一步加強;二是干部考核科學評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在;三是個別領導班子和領導干部在推動工作發(fā)展、促進隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。在今后的工作中，xx黨委將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、奮發(fā)有為、群眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇于攻堅、善于創(chuàng)新的干部隊伍。
同志們，xx年的干部選拔任用工作任務更加繁重，責任更為重大。讓我們在xx黨委的堅強領導下，改革創(chuàng)新，銳意進取，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務提供更加堅強的組織保證和人才支持。
單位監(jiān)事工作報告篇三
第六屆監(jiān)事會于20xx年x月正式開始運作,一年來,為了適應把協(xié)會建設成為跨世紀的大商會這一目標的需要,監(jiān)事會全體成員在理事會和全體會員的大力支持配合下,認真履行協(xié)會章程賦予監(jiān)事會的各項工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督效果等方面都有了進一步創(chuàng)新和加強，充分有力地發(fā)揮監(jiān)督職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作報告如下，請各位會員予以審議。
第五屆監(jiān)事會成立后，為充分發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)事會設立了單獨的會議制度，定期召開會議，集中討論協(xié)會一段時期的相關問題，并形成會議決議，提交理事會討論。第六屆監(jiān)事會成立后，在對本身的工作進行理論上探討的同時，充實完善了這一制度，為了達到實質效果，監(jiān)事會對每次理事會作出的決議執(zhí)行情況都要進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力，及時向理事會和秘書處提出，使理監(jiān)事會的決議做到了百分之百的落實。為規(guī)范監(jiān)事會的運作，監(jiān)事會還建立了內部監(jiān)督管理制度，并嚴格按規(guī)定操作，使監(jiān)督職能既達到了促進工作的目的，又不傷協(xié)會內部團結。平時，監(jiān)事會內部還經常利用電話等方式進行溝通，暢談如何加強監(jiān)督職能，為協(xié)會各項工作進一步規(guī)范化和制度化建言獻策。正因為如此，一方面監(jiān)事會的組織建設得到了加強，另一方面許多監(jiān)事的思想認識也有明顯的提高。團結進取，樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，愛會如家的風氣蔚然興起。這對我會工作的開展起到了更好地推動和促進作用，也將為協(xié)會的發(fā)展提供更廣闊的服務空間。
本屆監(jiān)事會成立后，對協(xié)會歷屆監(jiān)事會和理事會的關系進行總結和思索，全體監(jiān)事認為，監(jiān)事會與理事會不僅是一種監(jiān)督和被監(jiān)督的關系，更是一種相互配合關系，有了這種認識后，監(jiān)事會在行使監(jiān)督職權時，更注重主動配合支持理事會工作。首先，監(jiān)事會圍繞本屆理監(jiān)事會進行的會務改革、各功能委員會的改革工作等重大事項不僅進行了監(jiān)督，保證這些改革不違背協(xié)會章程。而且，還向理事會進言獻策，積極參與各項會務，如針對以往協(xié)會對外發(fā)言缺乏制度規(guī)定，為了維護協(xié)會的聲譽，監(jiān)事會督促制定了《對外發(fā)言制度》，使理監(jiān)事對外發(fā)言有章可循。其次，在監(jiān)事會的運作方式上，監(jiān)事會也有所創(chuàng)新，建立了監(jiān)事會會議報告制度、文件規(guī)范制度。理事會會議也為監(jiān)事會參政議政提供了舞臺，設置了監(jiān)事會固定發(fā)言時間。這些新的措施，使監(jiān)事會的監(jiān)督力度加強，監(jiān)督范圍更廣，從而也有力地促進了理事會工作的開展。
協(xié)會財務工作是關系到協(xié)會能否正常運轉的頭等大事，本屆監(jiān)事會堅持以促進協(xié)會的財務運作規(guī)范化為目的，以強化監(jiān)督措施為手段。首先，監(jiān)事會為保證協(xié)會財力充裕，積極配合理事會、秘書處落實財政收支計劃，對應收款項，如會費、監(jiān)事會在每月例會上，都強調要按時收取，不允許出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。其次，為規(guī)范協(xié)會運作，監(jiān)事會除向理事會提出一整套改進的意見和方案外，還針對協(xié)會財務工作在報表、記帳款項具體細節(jié)等不完善之處，及時督促改正。第三，針對協(xié)會財務工作存在的欠缺之處，監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)后提出彌補建議。在監(jiān)督事會有力的直接監(jiān)督下，協(xié)會的財務工作較以往有了新的進步。首先，財務人員全面實現(xiàn)了專業(yè)化;其實，財務工作全面實現(xiàn)了電腦化，提高了財務人員的工作效率;第三，財務報告實現(xiàn)了正規(guī)化，財務報告已完全合符國家會計法規(guī)及財務制度，形式齊備，內容充實，使協(xié)會的干部在了解財務情況時，一目了然。第四，繼續(xù)推行財務公開制度，使協(xié)會的財務工作更加公開化、透明化。
秘書處是協(xié)會運作的中心，是關系到協(xié)會能否正常運作的一個重要機構。本屆監(jiān)事會成立后，極為重視秘書處的工作，不定期派出監(jiān)事(常務理事)到秘書處，了解、檢查工作開展情況，切實聽取秘書處的意見和建議，為秘書處排憂解難，對秘書處工作中存在的不足，監(jiān)事會都及時予以指正，提出改正意見。在理事會、監(jiān)事會和秘書處的共同努力下，秘書處工作更規(guī)范化、運作更有序、服務更到位。
總之，本屆監(jiān)事會運作一年來，認真履行了監(jiān)督職能，有力地防止了違反協(xié)會規(guī)章制度的行為發(fā)生。監(jiān)督事會認為第六屆協(xié)會領導班子成立一年來，協(xié)會的運作是正常、有序的，成績是有目共睹的。今后，也希望協(xié)會全體同仁繼續(xù)支持監(jiān)事會的工作，對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議，使我們找出差距，克服不足，更好地參政議政，為協(xié)會的發(fā)展和壯大繼續(xù)作出我們應有的努力!
謝謝大家!
單位監(jiān)事工作報告篇四
大家下午好!
本人受商會第三屆監(jiān)事會的委托，向大家報告商會20xx年以來的監(jiān)事會工作報告。誠請各位審議。
20xx年以來，商會監(jiān)事會根據(jù)商會章程及其他法律法規(guī)，在商會理事會和各位會員的支持和配合下，本著對全體會員負責的精神，認真履行職責，積極開展工作，對商會20xx年以來的運作情況、財務收支情況等進行了有效的監(jiān)督、檢查、審核，維護了商會和全體會員的合法權益。為商會進一步完善服務平臺、深化商務合作、加速商會轉型和升級做出了積極的努力。
(一)監(jiān)事會一致認為：商會領導班子能夠按照商會《章程》規(guī)定抓好商會的建設和發(fā)展。商會會長有擔當，商會秘書長無私奉獻、有責任，常務副會長及副會長以上的領導層能夠起到模范帶頭作用。商會理事以上領導團結協(xié)作，在全體會員的共用努力、支持下，商會運行平穩(wěn)有序，開展了許多較為有影響力的活動，弘楊了商會精神。商會能夠堅持依章辦會的正確方向，并緊緊圍繞辦會宗旨開展工作，關心會員企業(yè)、服務會員的意識持續(xù)增強。每次商會會長辦公會提出的工作任務都能夠得到較好落實。監(jiān)事會認為：本屆商會領導班子是團結向上、有號召力、有凝聚力的班子。商會的建設和管理是健康并向前發(fā)展的。商會工作人員較好的完成了本職工作，為商會樹立了良好的窗口形象。監(jiān)事會一致認為：1.第三屆商會成立以來，會長、常務副會長、副會長積極主動交納會費，從而給商會帶來了積極影響和推動作用。2.商會每次組織重大活動時，會長、常務副會長、副會長都是一馬當先，眾籌贊助費用，各位輪值副會長在輪值期間的輪值接待費用都是由其自行承擔，對此，建議大家以熱烈的掌聲表示衷心的感謝!
(二)20xx年以來監(jiān)事會作了以下幾項工作：
1.嚴格執(zhí)行《海南省湖北商會監(jiān)事會議規(guī)則》，參加了商會《章程》架構下的各類重要會議，參加了歷次商會輪值副會長的交接過程。全面參與并監(jiān)督商會的各項工作，定期審議商會各職能部門及下屬機構的工作報告，積極聽取廣大會員對商會工作的意見建議，拓寬信息互通渠道，完善問題反饋機制，確保監(jiān)事會監(jiān)督職責的有效落實。
2.例行巡查秘書處工作，行使監(jiān)督職責。秘書處作為商會的核心職能機構，關系著商會運作的正常化發(fā)展。因此，監(jiān)事會依據(jù)監(jiān)事會議事規(guī)則，對秘書處的各項工作如：財務管理、檔案管理、會員發(fā)展、網絡管理等四個方面進行例行檢查，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并提出了整改要求和建議。載止目前為止，被提出的需整改的問題基本上有了明顯好轉，希望仍然存在的個別問題在下年度年會前得到改進。
20xx年以來至今，商會總收入20xx年總收入為842,470.68元。總支出528,364.64元，現(xiàn)資金累計結余760,693.61元。監(jiān)事會認為：商會的各項開支合理，精打細算，在經費使用的過程中做到了嚴格控制，堅持了審批原則，到目前為止，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀等現(xiàn)象。
1.監(jiān)事會將緊緊圍繞商會的工作計劃，認真履行監(jiān)督職能，以監(jiān)督商會運作為主，切實維護全體會員的利益。繼續(xù)完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。加強督促會長辦公會議提出、討論，有利于商會建設和發(fā)展的事項落實工作，督促商會領導班子組織落實辦理好。
2.加強對商會資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的使用效率和安全。以財務監(jiān)督為核心，繼續(xù)完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度。強化監(jiān)督管理職責，使商會資產不受損失。
3.加強監(jiān)事會的自身建設，監(jiān)事會成員要不斷提高自身素質，切實起到維護全體會員權益的作用。
各位領導、各位會員，幾個月來監(jiān)事會的工作雖然有點成效，但離會員的要求還很遠，特別是在聯(lián)系會員，回應會員訴求方面，還做得不夠。我們一定要在今后工作中采取積極措施，大力加強這方面的工作，把監(jiān)事會的工作做好。
春節(jié)即將來臨，監(jiān)事會全體成員向大家拜個早年，祝大家新春快樂，全家幸福，萬事順意，財運鴻通!
謝謝大家!
單位監(jiān)事工作報告篇五
xx同志參加“市學術技術帶頭人”評選活動，經學校公開、公正的民主評選和擇優(yōu)的全面考核評價，被確定為“市學術技術帶頭人”候選人，學校同意推薦該同志為市學術技術帶頭人。
作為一名教師，從走上教育崗位的第一天起，他一直堅守在教學第一線，勤勤懇懇，忘他的工作著。他樂于奉獻，任勞任怨，盡心竭力地做好領導交給的每一項任務。常常是既擔任歷史課的教學工作，又擔任班主任。無論在任何崗位。他都以高度的責任感和事業(yè)心將全部的熱情投入到工作中去，認真履行教書育人的神圣職責。
為了促進教學工作，他十分注重自身學識水平與教學水平的提高。在專業(yè)知識、教育教學理論、新課程教學改革等方面，學習從不放松，并做到學習有計劃、有記載、有實踐，在實踐運用中不斷提高著自身教學能力、素養(yǎng)。
“學高為師、身正為范”。他在心理經常告誡自己 ：要求學生做到的自己必須先做到，用自己的言行為學生作出表率，用自己的人格魅力去感染學生、影響學生。他堅持和學生一起到校，和學生一起掃地、拖地，和學生坐在一起參與主題班會的討論，看見地上的垃圾主動撿起來，等等，一言一行潛移默化修養(yǎng)學生的品行。。
有耕耘就必有收獲，憑著扎實的工作作風，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和不懈的努力，20多年來，他在中學歷史、教學科研和班級管理等方面都取得了突出成績，成為他校教學中的骨干力量。作為班主任，他所帶的班級穩(wěn)定，紀律良好，學生心智健全，成績穩(wěn)中有升。他的教學成績在每年的學校期中、期末考試中均名列前茅。在順利完成教學任務的同時，他多次在鎮(zhèn)、縣執(zhí)教優(yōu)質課、公開課、示范課，受到了各級領導和許多同仁的一致好評。
學校同意推薦張剛同志參評縣市學術技術帶頭人。
xx二中
聯(lián)系人:xx
電話： 1351395xx20
單位監(jiān)事工作報告篇六
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做年工作報告，請予審議。
公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對年度工作有以下評價。
監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1）經營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比年有所增長，其中：燒結增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產品銷售方面年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。
3）設備管理和技術改造工作。公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4）質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5）工程建設。為增強市場適應能力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎管理工作有所加強。，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
1）主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。公司的主要技術指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)，100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強?？己斯ぷ髟谄蠊懿拷M織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4）繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產信息，規(guī)范產品入庫數(shù)據(jù)，明確產品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調落實，注重以服務代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調。我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結合監(jiān)審辦工作性質，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內部管理。監(jiān)事會在堅持以財務監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎數(shù)據(jù)收集和轉換工作，建立監(jiān)事會內部信息系統(tǒng)，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗結果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質量波動情況，并與統(tǒng)計、結算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產品銷售和票據(jù)流轉、原輔料產品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業(yè)務、經濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產經營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經營班子的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門（績效指標）考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的年任務目標。
單位監(jiān)事工作報告篇七
，監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議
事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)等的要求，從切實維護公司利益和廣大股東權益出發(fā)，認真履行了監(jiān)督職責。
監(jiān)事列席了歷次董事會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會
的各項決議，勤勉盡責，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。
監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了有效地監(jiān)督，認為公司經營管理層認真執(zhí)行了董事會的各項決議，按照公司既定發(fā)展方向，努力推進各項工作，實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)定增長的目標。
報告期內，公司監(jiān)事會共召開了6次監(jiān)事會，具體內容如下：
序號會議編號召開時間
1 第三屆監(jiān)事會第十次會議2月3日
2 第三屆監(jiān)事會第十一次會議4月20日
3 第三屆監(jiān)事會第十二次會議8月21日
4 第三屆監(jiān)事會第十三次會議10月24日
5 第三屆監(jiān)事會第十四次會議12月5日
6 第四屆監(jiān)事會第一次會議12月21日
1、第三屆監(jiān)事會第十次會議于2月3日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《度監(jiān)事會工作報告》、《年度報告及其摘要》、《度財務決算報告》、《度利潤分配方案》、《度內部控制的自我評價報告》、《關于募集資金年度存放與使用情況的專項報告》、《關于續(xù)聘度審計機構的議案》、《關于對會計師事務所出具的帶強調事項段的無保留審計意見的專項說明》、《關于使用超募資金和自有資金建設公司總部基地的議案》、《關于調整閑置自有資金購買理財產品額度和期限的議案》。
2、第三屆監(jiān)事會第十一次會議于4月20日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《第一季度報告》。
3、第三屆監(jiān)事會第十二次會議于8月21日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《半年度報告及其摘要》、《關于半年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告》。
4、第三屆監(jiān)事會第十三次會議于10月24日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《第三季度報告》。
5、第三屆監(jiān)事會第十四次會議于12月5日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《關于公司監(jiān)事會換屆選舉的議案》。
6、第四屆監(jiān)事會第一次會議于12月21日在公司會議室以現(xiàn)場方式召開，會議審議通過了：《關于選舉公司第四屆監(jiān)事會主席的議案》。
（一）公司依法運作情況
，監(jiān)事依法列席了公司所有的董事會和股東大會，對公司的決策程序和公司董事、經理履行職務情況進行了嚴格的監(jiān)督。監(jiān)事會認為：公司已經建立了較為完善的內部控制制度，公司的決策程序嚴格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會以及《公司章程》所作出的各項規(guī)定，相關的信息披露及時、準確。公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時不存在違反法律、法規(guī)、《公司章程》或有損于公司和股東利益的行為。
（二）檢查公司財務的情況
監(jiān)事會對度公司的財務狀況、財務管理、財務成果等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核，認為：公司財務制度健全、財務運作規(guī)范、財務狀況良好。財務報告真實、公允地反映了公司度的財務狀況和經營成果。
（三）公司募集資金使用與管理情況
監(jiān)事會檢查了報告期內公司募集資金的使用與管理情況，監(jiān)事會認為：公司嚴格按照《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《公司章程》和《募集資金使用管理辦法》對募集資金進行使用和管理，不存在違規(guī)使用募集資金的行為。
（四）公司收購、出售資產情況
報告期內，公司沒有收購、出售資產情況，沒有發(fā)生損害股東利益或造成公司資產流失的行為。
（五）對公司內部控制情況的獨立意見
監(jiān)事會認為公司根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《公司章程》及相關規(guī)定，結合公司實際情況，建立了較為完善和合理的內部控制體系，并且得到了有效地執(zhí)行。內部控制體系的建立與有效執(zhí)行保證了公司各項業(yè)務活動的有序、高效開展，起到了較好的風險防范和控制作用，確保公司資產的安全、完整，維護了公司及全體股東的利益。公司在度的所有重大方面都得到有效的內部控制。
（六）對公司對外擔保的獨立意見
公司未發(fā)生對外擔保情況。
（七）關聯(lián)交易情況
公司發(fā)生的關聯(lián)交易事項符合公司實際生產經營需要。關聯(lián)交易決策程序符合《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《公司章程》及《公司關聯(lián)交易制度》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定。關聯(lián)交易定價公允，未違反公開、公平、公正的原則，不影響公司運營的獨立性，不存在損害公司和中小股東利益的行為，符合公司整體利益。
（八）內幕信息知情人管理情況
為加強公司內幕信息管理，做好內幕信息保密工作，公司根據(jù)有關法律法規(guī)的要求制訂了《重大信息內部報告制度》、《內幕信息知情人登記制度》。報告期內，公司嚴格履行制度，及時關注和匯總與公司相關的重要信息，在進入敏感期前以郵件形式向內幕信息知情人明確告知相關保密義務。同時，對內幕信息知情人的保密情況進行自查監(jiān)督。報告期內公司沒有發(fā)現(xiàn)內幕交易以及被監(jiān)管部門要求整改情形。
本屆監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規(guī)范運作。
xxx監(jiān)事會
20xx年x月x日