4s店銷售部月度計劃表

一、健全銷售管理基礎
    工作重點：
    1、認真研究好公司下發(fā)商務政策，做好訂貨、進銷存管理;
    2、密切跟進廠方及公司市場推廣;
    3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場;
    4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務技能;
    5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。
    工作思路:
    1、展廳現(xiàn)場5S管理
    A、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境;
    B、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標準化、規(guī)范化;