心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇一
第一段：引言（誘發(fā)興趣，概括報告內(nèi)容）
移動集團工作報告是對一年工作進行總結(jié)和展望的重要文獻，其中涉及到各個業(yè)務板塊的發(fā)展情況、項目進展以及對未來的規(guī)劃。通過仔細閱讀報告，我深深感受到移動集團在協(xié)同高效、創(chuàng)新發(fā)展方面所做出的努力。接下來，我將結(jié)合報告內(nèi)容，從協(xié)同辦公、跨部門合作、創(chuàng)新思維、業(yè)務拓展以及人才培養(yǎng)五個方面，分享我對移動集團工作報告的心得體會。
報告中提到，為了提高團隊協(xié)同效率，移動集團加大了信息化建設力度，引入了先進的協(xié)同辦公系統(tǒng)。這一舉措讓團隊成員能夠通過在線協(xié)作平臺，實現(xiàn)文件共享、信息傳遞與互動。同時，報告還強調(diào)了集團內(nèi)各級單位間的協(xié)同合作，多次提到跨部門合作的重要性，并列舉了一系列成功案例。這些舉措不僅大幅提高了工作效率，也大大降低了溝通成本，為集團的順利運營提供了有力的支持。
第三段：創(chuàng)新思維（推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素）
在報告中，移動集團強調(diào)了創(chuàng)新思維的重要性，并且將其列為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素之一。充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，鼓勵他們提出各種創(chuàng)新點子，是集團內(nèi)部大力推行的政策。同時，集團還積極與外部創(chuàng)新資源進行合作，與科研院所、高校建立起緊密的合作關(guān)系，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面取得了顯著成果。這種積極的創(chuàng)新思維和合作模式，為移動集團在市場競爭中取得優(yōu)勢提供了有力保障。
第四段：業(yè)務拓展（全球市場布局的戰(zhàn)略規(guī)劃）
在國際化戰(zhàn)略方面，移動集團工作報告明確提出了全球市場布局的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過積極開展國際業(yè)務合作，推動技術(shù)、產(chǎn)品以及服務在全球范圍內(nèi)的輸出，集團穩(wěn)步推進了海外市場的開拓。報告還重點強調(diào)了在發(fā)展中國家市場的巨大潛力，集團將繼續(xù)加大投資力度，在這些市場提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。這種深入國際市場的戰(zhàn)略布局，為移動集團的長期發(fā)展奠定了堅實基礎。
第五段：人才培養(yǎng)（為集團未來發(fā)展提供強大支撐）
報告中高度重視人才培養(yǎng)，將其作為集團未來發(fā)展的強大支撐。移動集團通過積極引進和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和領(lǐng)導潛質(zhì)的人才，不斷強化團隊的技術(shù)實力和管理水平。同時，集團還注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，積極提供培訓機會和發(fā)展空間，激勵員工的創(chuàng)新和進取精神。我深感這種人才培養(yǎng)的投入是集團長期發(fā)展的必要條件，也為我個人的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機遇和挑戰(zhàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)報告的啟示
通過閱讀移動集團的工作報告，我深刻認識到協(xié)同辦公、創(chuàng)新思維、業(yè)務拓展、人才培養(yǎng)等方方面面的重要性。這些都是打造協(xié)同高效的移動集團的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是各級領(lǐng)導和員工共同努力的方向。作為集團的一員，我將積極借鑒報告中的經(jīng)驗和啟示，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為集團的發(fā)展貢獻力量，助力移動集團實現(xiàn)更加輝煌的明天。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇二
同志們：
剛剛過去的2013年，是極不平凡的一年，是我集團蓄勢待發(fā)，銳意進取的一年，也是各公司穩(wěn)步發(fā)展，工作成效比較顯著的一年。集團在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。在這一年中，我們收獲了成功，收獲了喜悅，汲取了好經(jīng)驗，積淀了正能量。下邊我就針對集團的實際向大會做報告。
一、2013年的工作
1、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績攀升
綜合實力進一步增強
元，比上年增長
元，集團資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實力更加強大，后勁更足。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
說明了我們是一只能打勝仗打硬仗的隊伍。石材的文化石生產(chǎn)線實現(xiàn)順利投產(chǎn)，并產(chǎn)生不錯的經(jīng)濟效益，裝飾公司在上半年處于幾乎歇業(yè)狀態(tài)后在下半年取得長足發(fā)展，主要表現(xiàn)在唐河縣財政賓館項目的竣工、鄭州省檢察院工程的施工、鄭州誠功大廈項目的簽約、新野縣人民醫(yī)院項目的簽約、西峽廣電局項目的簽約。農(nóng)業(yè)開發(fā)公司雖然起步比較晚，但后勁足，短短一個半月時間，栽種樹苗15000余棵，十里綠色長廊蔓延于南水北調(diào)運河的兩旁，宏偉壯觀。相信等到春天來臨的時候更能顯示欣欣向榮的美好景象。一年來，集團上下初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，這為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
2、企業(yè)管理逐步趨向正規(guī)化
2013年集團共下發(fā)大大小小的管理制度十余項，涉及到集團發(fā)展的方方面面角角落落，集團的管理秩序逐步趨向正規(guī)化，各項管理指標都有新的攀升，員工遵章守紀意識進一步增強，特別是年底下發(fā)的管理制度更進一步的說明了制度才是管理的核心，遵章守紀方能穩(wěn)步發(fā)展。
3、加強人力資源建設，隊伍素質(zhì)再上新臺階
企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足集團快速發(fā)展對人才的需求，2013年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，在省市內(nèi)各高校進行人才挖掘，目前這些新鮮的血液已經(jīng)融入到集團的發(fā)展中來，并逐步顯示出他們的能量，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。
4、提升社會形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴大。
2013年是鑫磊集團備受社會贊譽的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升，全年共獲得大小獎牌15個，資助貧困兒童8名，參加社會公益活動6次，在社會報刊雜志發(fā)表宣傳文章5篇，企業(yè)的社會認可度得到大幅度提升。
總之，以上所有成績的取得，得益于集團全體員工的密切配合，得益于各部門辛勤工作的付出，得益于老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，得益于日常工作一點一滴的積累，在這里真誠的謝謝大家。
二、存在的問題
發(fā)展令人矚目，成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰(zhàn)略管理有待加強；創(chuàng)新能力不強；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發(fā)展不平衡，這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
一方面是我們公司長期以來形成的壞習慣，土方法。另一方面也是公司管理體制不完善的問題，相信在今年實行新的制度政策以后，整個公司能夠?qū)崿F(xiàn)一定的褪變。
另一方面各公司工作缺乏創(chuàng)新意識，說到哪做到哪，沒有創(chuàng)新工作方法的意識和能力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有活力，沒有創(chuàng)新，工作就缺乏效率，希望大家在今年的工作中多提建議，注意改變工作方法，只要創(chuàng)新有效果，一定獎勵。
再有就是個別同志工作責任心比較差，總有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，老板來了一個樣老板走了又一個樣。希望在2014年，我們在座的各位都能踏踏實實的干好自己的工作，認認真真的履行自己的職責，工作中能互相幫助，互相提攜，相互體諒，生活中能互相照顧。
三、2014年工作導向
2014年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，2013年，全球經(jīng)濟仍處危機后的調(diào)整期，國際環(huán)境充滿復雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進一步加強宏觀調(diào)控，出臺一系列應對復雜形勢的經(jīng)濟政策，將繼續(xù)拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。
從企業(yè)自身看，一是集團要打造集團房地產(chǎn)發(fā)展史上的金字招牌——鑫磊·獨山森林湖，這就需要擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊二是進一步壯大裝飾業(yè)務的擴展，爭取多上項目，上大項目，三是要進一步尋找文化傳媒業(yè)務的切入點和合作的結(jié)合點，四是要完善和發(fā)展農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的樹苗栽種任務。
緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，打破常規(guī)，營造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
大力弘揚創(chuàng)新文化、績效文化。今年集團要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創(chuàng)新，重金獎勵創(chuàng)新成果。強調(diào)業(yè)績文化，要以能力業(yè)績?yōu)閷?，調(diào)動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。
為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實工作，促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
三、寄予希望
同志們，嶄新的2014年已經(jīng)來到，希望我們在座的各位都已洗去2013年的塵埃，輕裝上陣，放眼未來，做好鑫磊·獨山森林湖這個萬眾矚目的大項目，做好石材、裝飾的每一筆業(yè)務，栽種好苗木，做好服務，為鑫磊輝煌的明天而努力奮斗。
謝謝大家！
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇三
集團婦聯(lián)工作報告是每年一度的重要會議，它匯報了婦女工作的情況和取得的成果，同時也展望了未來的工作計劃。作為婦女工作者，我有幸參加了這次會議，深刻感受到了集團婦聯(lián)在推動婦女事業(yè)發(fā)展方面的重要作用。在會議中，我也領(lǐng)悟到了一些重要的心得體會。
第二段：工作成果
報告中詳細列舉了集團婦聯(lián)在過去一年的工作成果，這些成果包括在防運輸公司加強對女性權(quán)益的保護和維護，積極參與和推動“婦女宮外孕防治行動”等系列活動，以及全面開展婦女先進性教育等。這些成果的取得離不開集團婦聯(lián)及其各級組織的努力，也充分說明了集團婦女工作的重要性和必要性。
第三段：困難和挑戰(zhàn)
報告中指出，集團婦聯(lián)在開展工作過程中也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)，比如在一些單位推進婦女事業(yè)發(fā)展的過程中遇到了對婦女權(quán)益的深層次阻撓，這些情況對集團婦聯(lián)的工作帶來了一定的影響。但是，集團婦聯(lián)也在這些困難中逐漸壯大起來，提高了團組織的凝聚力，增強了團員的向心力，從而更好地推進了婦女事業(yè)的發(fā)展。
第四段：心得感悟
作為參會嘉賓，我個人也有了很多的收獲和感悟。首先，我明白了團員要堅定信念，不斷學習新知識，提升自身素質(zhì)，為更好地服務廣大婦女做出貢獻。其次，我意識到在開展工作時需要勇于創(chuàng)新，結(jié)合實際情況，積極探索多種方式和方法，推動婦女事業(yè)不斷前進。最后，我深深感受到團員要有強大的團隊精神，要認真落實舉措和工作計劃，堅持不懈地為婦女服務。
第五段：收尾
總而言之，集團婦聯(lián)工作報告會議中的精神和思想，對于婦女工作者具有非常大的啟示和幫助。在以后的工作中，我將不斷努力，以更優(yōu)秀的表現(xiàn)回報集團婦聯(lián)對我的信任和支持。也希望我們集團婦聯(lián)在以后的工作中發(fā)揮更大的作用，為廣大婦女群眾提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的服務。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇四
（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標管理考核單位總體情況
據(jù)統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數(shù)831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
（二）五大行業(yè)信息月報情況
市局業(yè)務科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時匯總上報。
（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況
全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。
上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責人高度重視，積極排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內(nèi)重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。
1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時認真組織復查，經(jīng)復查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴追究責任。
2.根據(jù)市安委會《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇五
近日，我有幸參加了魯北集團的工作報告會，聽取了集團領(lǐng)導對集團在過去一年中的各項工作進行全面總結(jié)和對未來發(fā)展的展望。通過這次報告會，我深刻地感受到了魯北集團在踐行新發(fā)展理念、實施創(chuàng)新驅(qū)動和深化改革方面所取得的巨大成就和豐碩經(jīng)驗，也對自己的工作方向和目標有了明確的認識。
首先，魯北集團在新發(fā)展理念上的積極探索讓我深受啟發(fā)。在報告中，集團領(lǐng)導強調(diào)了堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，將其融入工作實踐中。這一發(fā)展理念的重要性在于使集團的發(fā)展不再依賴于資源要素消耗，而是倚重于創(chuàng)新驅(qū)動、科技進步和管理創(chuàng)新。這啟示我在日常工作中要時刻保持創(chuàng)新意識，勇于打破自我限制，不斷尋求創(chuàng)新的解決方案。只有在創(chuàng)新驅(qū)動的推動下，集團才能得以持續(xù)優(yōu)化和提升。
其次，魯北集團在實施創(chuàng)新驅(qū)動方面所展現(xiàn)出的決心和勇氣令我深感敬佩。集團領(lǐng)導在報告中強調(diào)了破除創(chuàng)新的體制機制障礙，加快創(chuàng)新要素集聚，加大研發(fā)投入等方面的工作。通過建設創(chuàng)新型企業(yè)和加強自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，集團在市場競爭中取得了一系列的成果。這使我意識到創(chuàng)新的重要性，并意識到只有在敢于創(chuàng)新的基礎上，個人的職業(yè)生涯才能有所發(fā)展和提升。
第三，魯北集團在深化改革方面所采取的措施和探索給我?guī)砹撕芏鄦⑹?。集團領(lǐng)導在報告中提到，集團要加大改革的力度，著力解決制約發(fā)展的痛點和難點。這讓我明白到改革是一個持續(xù)的過程，需要全員參與、全方位推進。在自己的工作中，我會積極面對和解決各種問題，不斷調(diào)整和完善工作流程，以適應市場的變化和需求的不斷演變。
第四，魯北集團在推進綠色發(fā)展方面所取得的成就給我?guī)砹藰O大的鼓舞。集團領(lǐng)導在報告中提到了綠色發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整和環(huán)境保護的具體舉措。在現(xiàn)如今環(huán)境污染嚴重的情況下，集團主動承擔起環(huán)境保護的責任，并已取得了顯著的成效。這激勵我在自己的工作中要將環(huán)保理念融入其中，積極參與到環(huán)保活動中去，為建設美麗中國貢獻自己的一份力量。
最后，魯北集團在開放合作方面所展現(xiàn)的胸懷和遠見讓我深感佩服。集團領(lǐng)導在報告中提到，集團將加強與國內(nèi)外企業(yè)的合作，拓寬發(fā)展的空間和渠道。這使我看到了外部合作對于企業(yè)發(fā)展所帶來的積極影響，并鼓勵我積極拓展自己的視野，與各方面建立合作關(guān)系，以推動個人職業(yè)的發(fā)展。
通過參加魯北集團工作報告會，我對企業(yè)的發(fā)展有了更全面的認識與了解，并對個人的工作方向和目標有了更清晰的定位。我將積極投身到自己的工作中，不斷尋求創(chuàng)新，深化改革，推動環(huán)保和開放合作。相信在魯北集團的引領(lǐng)下，我們能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，也為自己的職業(yè)生涯開啟更加廣闊的前景。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇六
一、 年 月 日，我鄉(xiāng)掛牌成立了“河長制”辦公室，制訂了“河長制”實施意見，全面實施“河長制”目標管理，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，全面建立河道“河長制”管護制度，將河道管理責任落實到“河長”。
二、20xx年“河長制”主要工作成果。
1、建設責任體系。針對全鄉(xiāng)12個村的兩大水系、36公里河道、14座?。ǘ┬鸵陨纤畮欤泊_定 40個河（庫）長，設立了“鄉(xiāng)級河長”、“村級河長”和保潔員的管理責任體系。嚴格落實“河長制”，實行分級分段管理，明確責任區(qū)域，強化責任落實，強化監(jiān)督問責，以嚴的標準、實的作風推進各項工作。
2、開展“河長”業(yè)務培訓。組織各村“河長”參加鄉(xiāng)里舉辦的**鄉(xiāng)轄區(qū)流域河長培訓班，對各級“河長”進行業(yè)務培訓，加深對“河長制”管理工作的認識，理清工作思路，提高業(yè)務水平。
3、建立河道巡查巡護機制和長效保潔機制。設立河道巡查制度，成立河道巡護隊和保潔隊，強化日常巡查和保潔，營造人人愛護環(huán)境的濃厚氛圍。
1、河長徒步巡查**轄區(qū)內(nèi)所有流域。在鄉(xiāng)長王青海的帶領(lǐng)下，全鄉(xiāng)各級河長共同進行了為期兩天的徒步巡查。全面掌握本鄉(xiāng)的流域環(huán)境情況，為河長制工作的進行打下堅實基礎。
2、開展養(yǎng)豬場整治行動。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)用
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇七
作為一位在熱力集團任職的職工，今天我有幸聽取了公司主管的年度工作報告。在報告中，我們了解到了公司在過去一年中的發(fā)展情況、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展計劃。對于我來說，這是一次寶貴的機會，也讓我更加深入地認識了公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及自己的職責與任務。
第二段：印象最深刻的部分
在報告中，我最印象深刻的部分是公司領(lǐng)導對于產(chǎn)業(yè)鏈的重視。公司領(lǐng)導認為，要想在熱力行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而覆蓋更廣泛的業(yè)務領(lǐng)域。他們通過對外投資、并購和技術(shù)創(chuàng)新等方式，拓展了公司的業(yè)務范圍，吸納了更多的客戶。這給我深深地印證了，公司的發(fā)展離不開不斷探索新的發(fā)展機會和業(yè)務領(lǐng)域。
第三段：自己的責任與任務
聽完了報告，我不禁感到一些壓力。作為公司中一個小小的職員，我應該怎樣使自己的工作發(fā)揮更大的價值，讓公司的發(fā)展更上一個臺階呢？在思考后，我認為要做好自己工作的同時，還需要有視野和膽略。在完成本職工作的基礎上，多了解公司的業(yè)務及發(fā)展動態(tài)，同時嘗試提供新的思路與建議。這樣不僅能夠提高自身的業(yè)務水平，還能夠讓公司從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
第四段：對公司未來的期望
在報告中，公司領(lǐng)導也提到了未來的計劃。他們認為，未來將繼續(xù)深耕現(xiàn)有的核心業(yè)務，同時探索新的業(yè)務領(lǐng)域，強化產(chǎn)業(yè)鏈的整合。聽著這些話，我對公司未來充滿了期待。我相信，在領(lǐng)導的正確指導下，公司一定能夠取得更大的成就和發(fā)展。同時，我也深深地感到，作為公司的一員，我需要持續(xù)提高自己的專業(yè)技能，為公司更好的發(fā)展做出應有的貢獻。
第五段：總結(jié)
通過聽取公司年度工作報告，我對公司的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展有了更加深入的了解。雖然公司面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，但我堅信，在全員的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。因此，我認為，作為員工，不僅應該努力工作，還應該具備開闊的視野、敢于嘗試的勇氣和追求卓越的精神，為公司的發(fā)展注入新的活力和動力。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇八
堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
——在集團2015年度安全工作會議上的工作報告
總經(jīng)理 xxx（2015年1月6日）
同志們：
今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務是：認真反思2014年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉(zhuǎn)安全被動局面，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標。
一、2014年安全工作回顧
過去的一年，是集團近年來安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內(nèi)，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。
一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1 / 16
認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經(jīng)營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產(chǎn)的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，沒有時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。
二是安全基層基礎不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質(zhì)量標準化強調(diào)客觀多，主觀努力少，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量嚴重滑坡，現(xiàn)場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達標。技術(shù)管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。
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仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。
四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎差的客觀現(xiàn)實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。
五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現(xiàn)象。“好人主義、經(jīng)驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關(guān)業(yè)務部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業(yè)學習。少數(shù)干部對一線情況掌握不透、心中沒數(shù)，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。
為深刻吸取事故教訓，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，我們痛定思
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堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產(chǎn)生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。
同志們，雖然去年集團安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒有實現(xiàn)安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！
二、面臨的安全形勢與工作任務
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安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，告誡各級干部要“經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產(chǎn)法》正式實施，安全責任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經(jīng)濟處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標志著安全生產(chǎn)管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團進行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應力等自然災害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標準要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經(jīng)驗可以遵循。企業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關(guān)的壓力不斷增大，可能影響安全生產(chǎn)投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風險。
抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領(lǐng)，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎，堅決遏制重大事故，有效預防零星事故，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，力爭用5年時間達到國內(nèi)能源化工行業(yè)一流水平。
工作目標是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。
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住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構(gòu)成了有機統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經(jīng)驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長治久安。
三、2015年安全工作安排
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術(shù)骨干充實教師隊伍，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務精湛的礦處長、區(qū)隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現(xiàn)場說法、交流觀摩等形式，引導廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓標準，嚴格落實安全培訓責任，安全培訓不合格的一律不允許上崗，凡因培訓不到位導致“三違”和隱患事故的，追究培訓部門安全責任。
一律停產(chǎn)整頓。要以思想達標帶動工作達標，深入開展“學標準、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導廣大干部職工上標準崗、干標準活，真正做到讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質(zhì)量標準化評比辦法，定期召開質(zhì)量標準化推進會，對質(zhì)量標準化領(lǐng)先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。
班組長要努力增強自身素質(zhì)，提高安全管理意識和現(xiàn)場一線掌控能力，真正成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。
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真抓好機電安全系統(tǒng)分析評價，重點強化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網(wǎng)改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關(guān)煤炭主業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標準、管理、裝備、培訓“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經(jīng)驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關(guān)閉退出力度，加快補齊安全短板。
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時候沖得上、打得贏，守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力。科技進步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優(yōu)化”活動，加強技術(shù)基礎管理，嚴格源頭設計、措施編制、規(guī)程審批和現(xiàn)場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產(chǎn)布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設計，推行煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟一體化模式，做到設計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術(shù)研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術(shù)難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設備，年底前所有采面一律實現(xiàn)綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質(zhì)量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復合支護工藝和一次成巷技術(shù)，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。
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全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現(xiàn)安全監(jiān)察向安全督查轉(zhuǎn)變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉(zhuǎn)變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉(zhuǎn)變，一般性監(jiān)察向?qū)I(yè)專項監(jiān)察轉(zhuǎn)變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現(xiàn)周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責、倒查追究，對安全隱患和事故責任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應查出而未查出、應整改而未整改、應解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應停產(chǎn)整頓而未停產(chǎn)整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責人責任；凡同類隱患反復出現(xiàn)的，要加重處理；凡基層單位出現(xiàn)重大隱患或責任事故的，業(yè)務保安部門和安監(jiān)部門承擔相應責任。
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舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應急值守，抓好跟班帶班，保證下井質(zhì)量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產(chǎn)。
同志們，今年是集團全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，復雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔當，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標，為集團轉(zhuǎn)型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。
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集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇九
第一段：引言（200字）
近日，我所在的人才集團召開了一次工作報告會。作為集團的一員，我非常榮幸能夠參與其中。在會議上，集團的領(lǐng)導以及同事們對自己分別的工作進行了總結(jié)和交流。通過這次會議，我深刻地感受到了自身所需要改進的地方。接下來，我將就此次會議的體會和心得進行總結(jié)。
第二段：集團管理的完善（200字）
在集團管理層的報告中，我了解到我們的公司對于團隊管理做了較大的改進。管理層完善了考核制度，及時地為工作表現(xiàn)出色的員工進行激勵，同時也為表現(xiàn)不佳的員工提供了一定的改進空間和機會。在這樣的環(huán)境下，每個員工都有了更大的動力去提高自己的工作技能。
第三段：交流與合作的提高（300字）
在溝通交流及合作水平的報告中，我發(fā)現(xiàn)我們公司在這方面還有很大的進步空間。但是通過領(lǐng)導們對于交流和合作的強調(diào)，整個團隊都開始更加注重溝通和協(xié)作。會上我發(fā)現(xiàn)，很多同事都紛紛講述了自己在這方面的心得體會，互相分享著學習方式和方法。這樣的溝通過程，不僅讓我們充分了解了彼此的工作，也增進了我們對職場的認識。
第四段：責任心和緊迫感的共鳴（300字）
集團領(lǐng)導在會議上還強調(diào)了工作中對于“責任心”和“緊迫感”的重視。在我的工作當中，我也深刻感受到了這兩個要素的重要性。只有把工作事項當成自己的任務一樣去完成，才能真正提高自己在崗位上的地位。而緊迫感則能夠讓我們更加高效地完成工作，提高生產(chǎn)效率。我們要時刻告訴自己，任何時間的浪費都可能導致我們失去機會和競爭力。
第五段：總結(jié)（200字）
此次工作報告會雖然只有短短的幾天時間，但是它的影響卻會持續(xù)下去。我們要時刻保持對于自己工作的認識，養(yǎng)成良好的工作習慣，不斷提高自身的技能和能力。同時，在不斷充實自我的同時，我們還應該注重情感上的交流和合作，努力營造一個團結(jié)友愛的企業(yè)文化。在今后的工作中，我將繼續(xù)積極擁抱變化，為自己的職業(yè)發(fā)展而不斷努力。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇一
第一段：引言（誘發(fā)興趣，概括報告內(nèi)容）
移動集團工作報告是對一年工作進行總結(jié)和展望的重要文獻，其中涉及到各個業(yè)務板塊的發(fā)展情況、項目進展以及對未來的規(guī)劃。通過仔細閱讀報告，我深深感受到移動集團在協(xié)同高效、創(chuàng)新發(fā)展方面所做出的努力。接下來，我將結(jié)合報告內(nèi)容，從協(xié)同辦公、跨部門合作、創(chuàng)新思維、業(yè)務拓展以及人才培養(yǎng)五個方面，分享我對移動集團工作報告的心得體會。
報告中提到，為了提高團隊協(xié)同效率，移動集團加大了信息化建設力度，引入了先進的協(xié)同辦公系統(tǒng)。這一舉措讓團隊成員能夠通過在線協(xié)作平臺，實現(xiàn)文件共享、信息傳遞與互動。同時，報告還強調(diào)了集團內(nèi)各級單位間的協(xié)同合作，多次提到跨部門合作的重要性，并列舉了一系列成功案例。這些舉措不僅大幅提高了工作效率，也大大降低了溝通成本，為集團的順利運營提供了有力的支持。
第三段：創(chuàng)新思維（推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素）
在報告中，移動集團強調(diào)了創(chuàng)新思維的重要性，并且將其列為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素之一。充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，鼓勵他們提出各種創(chuàng)新點子，是集團內(nèi)部大力推行的政策。同時，集團還積極與外部創(chuàng)新資源進行合作，與科研院所、高校建立起緊密的合作關(guān)系，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面取得了顯著成果。這種積極的創(chuàng)新思維和合作模式，為移動集團在市場競爭中取得優(yōu)勢提供了有力保障。
第四段：業(yè)務拓展（全球市場布局的戰(zhàn)略規(guī)劃）
在國際化戰(zhàn)略方面，移動集團工作報告明確提出了全球市場布局的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過積極開展國際業(yè)務合作，推動技術(shù)、產(chǎn)品以及服務在全球范圍內(nèi)的輸出，集團穩(wěn)步推進了海外市場的開拓。報告還重點強調(diào)了在發(fā)展中國家市場的巨大潛力，集團將繼續(xù)加大投資力度，在這些市場提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。這種深入國際市場的戰(zhàn)略布局，為移動集團的長期發(fā)展奠定了堅實基礎。
第五段：人才培養(yǎng)（為集團未來發(fā)展提供強大支撐）
報告中高度重視人才培養(yǎng)，將其作為集團未來發(fā)展的強大支撐。移動集團通過積極引進和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和領(lǐng)導潛質(zhì)的人才，不斷強化團隊的技術(shù)實力和管理水平。同時，集團還注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，積極提供培訓機會和發(fā)展空間，激勵員工的創(chuàng)新和進取精神。我深感這種人才培養(yǎng)的投入是集團長期發(fā)展的必要條件，也為我個人的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機遇和挑戰(zhàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)報告的啟示
通過閱讀移動集團的工作報告，我深刻認識到協(xié)同辦公、創(chuàng)新思維、業(yè)務拓展、人才培養(yǎng)等方方面面的重要性。這些都是打造協(xié)同高效的移動集團的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是各級領(lǐng)導和員工共同努力的方向。作為集團的一員，我將積極借鑒報告中的經(jīng)驗和啟示，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為集團的發(fā)展貢獻力量，助力移動集團實現(xiàn)更加輝煌的明天。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇二
同志們：
剛剛過去的2013年，是極不平凡的一年，是我集團蓄勢待發(fā)，銳意進取的一年，也是各公司穩(wěn)步發(fā)展，工作成效比較顯著的一年。集團在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。在這一年中，我們收獲了成功，收獲了喜悅，汲取了好經(jīng)驗，積淀了正能量。下邊我就針對集團的實際向大會做報告。
一、2013年的工作
1、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績攀升
綜合實力進一步增強
元，比上年增長
元，集團資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實力更加強大，后勁更足。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
說明了我們是一只能打勝仗打硬仗的隊伍。石材的文化石生產(chǎn)線實現(xiàn)順利投產(chǎn)，并產(chǎn)生不錯的經(jīng)濟效益，裝飾公司在上半年處于幾乎歇業(yè)狀態(tài)后在下半年取得長足發(fā)展，主要表現(xiàn)在唐河縣財政賓館項目的竣工、鄭州省檢察院工程的施工、鄭州誠功大廈項目的簽約、新野縣人民醫(yī)院項目的簽約、西峽廣電局項目的簽約。農(nóng)業(yè)開發(fā)公司雖然起步比較晚，但后勁足，短短一個半月時間，栽種樹苗15000余棵，十里綠色長廊蔓延于南水北調(diào)運河的兩旁，宏偉壯觀。相信等到春天來臨的時候更能顯示欣欣向榮的美好景象。一年來，集團上下初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，這為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
2、企業(yè)管理逐步趨向正規(guī)化
2013年集團共下發(fā)大大小小的管理制度十余項，涉及到集團發(fā)展的方方面面角角落落，集團的管理秩序逐步趨向正規(guī)化，各項管理指標都有新的攀升，員工遵章守紀意識進一步增強，特別是年底下發(fā)的管理制度更進一步的說明了制度才是管理的核心，遵章守紀方能穩(wěn)步發(fā)展。
3、加強人力資源建設，隊伍素質(zhì)再上新臺階
企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足集團快速發(fā)展對人才的需求，2013年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，在省市內(nèi)各高校進行人才挖掘，目前這些新鮮的血液已經(jīng)融入到集團的發(fā)展中來，并逐步顯示出他們的能量，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。
4、提升社會形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴大。
2013年是鑫磊集團備受社會贊譽的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升，全年共獲得大小獎牌15個，資助貧困兒童8名，參加社會公益活動6次，在社會報刊雜志發(fā)表宣傳文章5篇，企業(yè)的社會認可度得到大幅度提升。
總之，以上所有成績的取得，得益于集團全體員工的密切配合，得益于各部門辛勤工作的付出，得益于老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，得益于日常工作一點一滴的積累，在這里真誠的謝謝大家。
二、存在的問題
發(fā)展令人矚目，成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰(zhàn)略管理有待加強；創(chuàng)新能力不強；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發(fā)展不平衡，這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
一方面是我們公司長期以來形成的壞習慣，土方法。另一方面也是公司管理體制不完善的問題，相信在今年實行新的制度政策以后，整個公司能夠?qū)崿F(xiàn)一定的褪變。
另一方面各公司工作缺乏創(chuàng)新意識，說到哪做到哪，沒有創(chuàng)新工作方法的意識和能力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有活力，沒有創(chuàng)新，工作就缺乏效率，希望大家在今年的工作中多提建議，注意改變工作方法，只要創(chuàng)新有效果，一定獎勵。
再有就是個別同志工作責任心比較差，總有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，老板來了一個樣老板走了又一個樣。希望在2014年，我們在座的各位都能踏踏實實的干好自己的工作，認認真真的履行自己的職責，工作中能互相幫助，互相提攜，相互體諒，生活中能互相照顧。
三、2014年工作導向
2014年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，2013年，全球經(jīng)濟仍處危機后的調(diào)整期，國際環(huán)境充滿復雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進一步加強宏觀調(diào)控，出臺一系列應對復雜形勢的經(jīng)濟政策，將繼續(xù)拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。
從企業(yè)自身看，一是集團要打造集團房地產(chǎn)發(fā)展史上的金字招牌——鑫磊·獨山森林湖，這就需要擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊二是進一步壯大裝飾業(yè)務的擴展，爭取多上項目，上大項目，三是要進一步尋找文化傳媒業(yè)務的切入點和合作的結(jié)合點，四是要完善和發(fā)展農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的樹苗栽種任務。
緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，打破常規(guī)，營造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
大力弘揚創(chuàng)新文化、績效文化。今年集團要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創(chuàng)新，重金獎勵創(chuàng)新成果。強調(diào)業(yè)績文化，要以能力業(yè)績?yōu)閷?，調(diào)動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。
為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實工作，促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
三、寄予希望
同志們，嶄新的2014年已經(jīng)來到，希望我們在座的各位都已洗去2013年的塵埃，輕裝上陣，放眼未來，做好鑫磊·獨山森林湖這個萬眾矚目的大項目，做好石材、裝飾的每一筆業(yè)務，栽種好苗木，做好服務，為鑫磊輝煌的明天而努力奮斗。
謝謝大家！
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇三
集團婦聯(lián)工作報告是每年一度的重要會議，它匯報了婦女工作的情況和取得的成果，同時也展望了未來的工作計劃。作為婦女工作者，我有幸參加了這次會議，深刻感受到了集團婦聯(lián)在推動婦女事業(yè)發(fā)展方面的重要作用。在會議中，我也領(lǐng)悟到了一些重要的心得體會。
第二段：工作成果
報告中詳細列舉了集團婦聯(lián)在過去一年的工作成果，這些成果包括在防運輸公司加強對女性權(quán)益的保護和維護，積極參與和推動“婦女宮外孕防治行動”等系列活動，以及全面開展婦女先進性教育等。這些成果的取得離不開集團婦聯(lián)及其各級組織的努力，也充分說明了集團婦女工作的重要性和必要性。
第三段：困難和挑戰(zhàn)
報告中指出，集團婦聯(lián)在開展工作過程中也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)，比如在一些單位推進婦女事業(yè)發(fā)展的過程中遇到了對婦女權(quán)益的深層次阻撓，這些情況對集團婦聯(lián)的工作帶來了一定的影響。但是，集團婦聯(lián)也在這些困難中逐漸壯大起來，提高了團組織的凝聚力，增強了團員的向心力，從而更好地推進了婦女事業(yè)的發(fā)展。
第四段：心得感悟
作為參會嘉賓，我個人也有了很多的收獲和感悟。首先，我明白了團員要堅定信念，不斷學習新知識，提升自身素質(zhì)，為更好地服務廣大婦女做出貢獻。其次，我意識到在開展工作時需要勇于創(chuàng)新，結(jié)合實際情況，積極探索多種方式和方法，推動婦女事業(yè)不斷前進。最后，我深深感受到團員要有強大的團隊精神，要認真落實舉措和工作計劃，堅持不懈地為婦女服務。
第五段：收尾
總而言之，集團婦聯(lián)工作報告會議中的精神和思想，對于婦女工作者具有非常大的啟示和幫助。在以后的工作中，我將不斷努力，以更優(yōu)秀的表現(xiàn)回報集團婦聯(lián)對我的信任和支持。也希望我們集團婦聯(lián)在以后的工作中發(fā)揮更大的作用，為廣大婦女群眾提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的服務。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇四
（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標管理考核單位總體情況
據(jù)統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數(shù)831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
（二）五大行業(yè)信息月報情況
市局業(yè)務科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時匯總上報。
（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況
全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。
上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責人高度重視，積極排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內(nèi)重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。
1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時認真組織復查，經(jīng)復查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴追究責任。
2.根據(jù)市安委會《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇五
近日，我有幸參加了魯北集團的工作報告會，聽取了集團領(lǐng)導對集團在過去一年中的各項工作進行全面總結(jié)和對未來發(fā)展的展望。通過這次報告會，我深刻地感受到了魯北集團在踐行新發(fā)展理念、實施創(chuàng)新驅(qū)動和深化改革方面所取得的巨大成就和豐碩經(jīng)驗，也對自己的工作方向和目標有了明確的認識。
首先，魯北集團在新發(fā)展理念上的積極探索讓我深受啟發(fā)。在報告中，集團領(lǐng)導強調(diào)了堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，將其融入工作實踐中。這一發(fā)展理念的重要性在于使集團的發(fā)展不再依賴于資源要素消耗，而是倚重于創(chuàng)新驅(qū)動、科技進步和管理創(chuàng)新。這啟示我在日常工作中要時刻保持創(chuàng)新意識，勇于打破自我限制，不斷尋求創(chuàng)新的解決方案。只有在創(chuàng)新驅(qū)動的推動下，集團才能得以持續(xù)優(yōu)化和提升。
其次，魯北集團在實施創(chuàng)新驅(qū)動方面所展現(xiàn)出的決心和勇氣令我深感敬佩。集團領(lǐng)導在報告中強調(diào)了破除創(chuàng)新的體制機制障礙，加快創(chuàng)新要素集聚，加大研發(fā)投入等方面的工作。通過建設創(chuàng)新型企業(yè)和加強自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，集團在市場競爭中取得了一系列的成果。這使我意識到創(chuàng)新的重要性，并意識到只有在敢于創(chuàng)新的基礎上，個人的職業(yè)生涯才能有所發(fā)展和提升。
第三，魯北集團在深化改革方面所采取的措施和探索給我?guī)砹撕芏鄦⑹?。集團領(lǐng)導在報告中提到，集團要加大改革的力度，著力解決制約發(fā)展的痛點和難點。這讓我明白到改革是一個持續(xù)的過程，需要全員參與、全方位推進。在自己的工作中，我會積極面對和解決各種問題，不斷調(diào)整和完善工作流程，以適應市場的變化和需求的不斷演變。
第四，魯北集團在推進綠色發(fā)展方面所取得的成就給我?guī)砹藰O大的鼓舞。集團領(lǐng)導在報告中提到了綠色發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整和環(huán)境保護的具體舉措。在現(xiàn)如今環(huán)境污染嚴重的情況下，集團主動承擔起環(huán)境保護的責任，并已取得了顯著的成效。這激勵我在自己的工作中要將環(huán)保理念融入其中，積極參與到環(huán)保活動中去，為建設美麗中國貢獻自己的一份力量。
最后，魯北集團在開放合作方面所展現(xiàn)的胸懷和遠見讓我深感佩服。集團領(lǐng)導在報告中提到，集團將加強與國內(nèi)外企業(yè)的合作，拓寬發(fā)展的空間和渠道。這使我看到了外部合作對于企業(yè)發(fā)展所帶來的積極影響，并鼓勵我積極拓展自己的視野，與各方面建立合作關(guān)系，以推動個人職業(yè)的發(fā)展。
通過參加魯北集團工作報告會，我對企業(yè)的發(fā)展有了更全面的認識與了解，并對個人的工作方向和目標有了更清晰的定位。我將積極投身到自己的工作中，不斷尋求創(chuàng)新，深化改革，推動環(huán)保和開放合作。相信在魯北集團的引領(lǐng)下，我們能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，也為自己的職業(yè)生涯開啟更加廣闊的前景。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇六
一、 年 月 日，我鄉(xiāng)掛牌成立了“河長制”辦公室，制訂了“河長制”實施意見，全面實施“河長制”目標管理，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，全面建立河道“河長制”管護制度，將河道管理責任落實到“河長”。
二、20xx年“河長制”主要工作成果。
1、建設責任體系。針對全鄉(xiāng)12個村的兩大水系、36公里河道、14座?。ǘ┬鸵陨纤畮欤泊_定 40個河（庫）長，設立了“鄉(xiāng)級河長”、“村級河長”和保潔員的管理責任體系。嚴格落實“河長制”，實行分級分段管理，明確責任區(qū)域，強化責任落實，強化監(jiān)督問責，以嚴的標準、實的作風推進各項工作。
2、開展“河長”業(yè)務培訓。組織各村“河長”參加鄉(xiāng)里舉辦的**鄉(xiāng)轄區(qū)流域河長培訓班，對各級“河長”進行業(yè)務培訓，加深對“河長制”管理工作的認識，理清工作思路，提高業(yè)務水平。
3、建立河道巡查巡護機制和長效保潔機制。設立河道巡查制度，成立河道巡護隊和保潔隊，強化日常巡查和保潔，營造人人愛護環(huán)境的濃厚氛圍。
1、河長徒步巡查**轄區(qū)內(nèi)所有流域。在鄉(xiāng)長王青海的帶領(lǐng)下，全鄉(xiāng)各級河長共同進行了為期兩天的徒步巡查。全面掌握本鄉(xiāng)的流域環(huán)境情況，為河長制工作的進行打下堅實基礎。
2、開展養(yǎng)豬場整治行動。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)用
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇七
作為一位在熱力集團任職的職工，今天我有幸聽取了公司主管的年度工作報告。在報告中，我們了解到了公司在過去一年中的發(fā)展情況、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展計劃。對于我來說，這是一次寶貴的機會，也讓我更加深入地認識了公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及自己的職責與任務。
第二段：印象最深刻的部分
在報告中，我最印象深刻的部分是公司領(lǐng)導對于產(chǎn)業(yè)鏈的重視。公司領(lǐng)導認為，要想在熱力行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而覆蓋更廣泛的業(yè)務領(lǐng)域。他們通過對外投資、并購和技術(shù)創(chuàng)新等方式，拓展了公司的業(yè)務范圍，吸納了更多的客戶。這給我深深地印證了，公司的發(fā)展離不開不斷探索新的發(fā)展機會和業(yè)務領(lǐng)域。
第三段：自己的責任與任務
聽完了報告，我不禁感到一些壓力。作為公司中一個小小的職員，我應該怎樣使自己的工作發(fā)揮更大的價值，讓公司的發(fā)展更上一個臺階呢？在思考后，我認為要做好自己工作的同時，還需要有視野和膽略。在完成本職工作的基礎上，多了解公司的業(yè)務及發(fā)展動態(tài)，同時嘗試提供新的思路與建議。這樣不僅能夠提高自身的業(yè)務水平，還能夠讓公司從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
第四段：對公司未來的期望
在報告中，公司領(lǐng)導也提到了未來的計劃。他們認為，未來將繼續(xù)深耕現(xiàn)有的核心業(yè)務，同時探索新的業(yè)務領(lǐng)域，強化產(chǎn)業(yè)鏈的整合。聽著這些話，我對公司未來充滿了期待。我相信，在領(lǐng)導的正確指導下，公司一定能夠取得更大的成就和發(fā)展。同時，我也深深地感到，作為公司的一員，我需要持續(xù)提高自己的專業(yè)技能，為公司更好的發(fā)展做出應有的貢獻。
第五段：總結(jié)
通過聽取公司年度工作報告，我對公司的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展有了更加深入的了解。雖然公司面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，但我堅信，在全員的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。因此，我認為，作為員工，不僅應該努力工作，還應該具備開闊的視野、敢于嘗試的勇氣和追求卓越的精神，為公司的發(fā)展注入新的活力和動力。
集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇八
堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
——在集團2015年度安全工作會議上的工作報告
總經(jīng)理 xxx（2015年1月6日）
同志們：
今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務是：認真反思2014年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉(zhuǎn)安全被動局面，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標。
一、2014年安全工作回顧
過去的一年，是集團近年來安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內(nèi)，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。
一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1 / 16
認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經(jīng)營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產(chǎn)的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，沒有時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。
二是安全基層基礎不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質(zhì)量標準化強調(diào)客觀多，主觀努力少，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量嚴重滑坡，現(xiàn)場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達標。技術(shù)管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。
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仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。
四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎差的客觀現(xiàn)實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。
五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現(xiàn)象。“好人主義、經(jīng)驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關(guān)業(yè)務部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業(yè)學習。少數(shù)干部對一線情況掌握不透、心中沒數(shù)，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。
為深刻吸取事故教訓，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，我們痛定思
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堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產(chǎn)生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。
同志們，雖然去年集團安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒有實現(xiàn)安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！
二、面臨的安全形勢與工作任務
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安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，告誡各級干部要“經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產(chǎn)法》正式實施，安全責任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經(jīng)濟處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標志著安全生產(chǎn)管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團進行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應力等自然災害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標準要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經(jīng)驗可以遵循。企業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關(guān)的壓力不斷增大，可能影響安全生產(chǎn)投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風險。
抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領(lǐng)，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎，堅決遏制重大事故，有效預防零星事故，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，力爭用5年時間達到國內(nèi)能源化工行業(yè)一流水平。
工作目標是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。
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住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構(gòu)成了有機統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經(jīng)驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長治久安。
三、2015年安全工作安排
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術(shù)骨干充實教師隊伍，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務精湛的礦處長、區(qū)隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現(xiàn)場說法、交流觀摩等形式，引導廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓標準，嚴格落實安全培訓責任，安全培訓不合格的一律不允許上崗，凡因培訓不到位導致“三違”和隱患事故的，追究培訓部門安全責任。
一律停產(chǎn)整頓。要以思想達標帶動工作達標，深入開展“學標準、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導廣大干部職工上標準崗、干標準活，真正做到讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質(zhì)量標準化評比辦法，定期召開質(zhì)量標準化推進會，對質(zhì)量標準化領(lǐng)先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。
班組長要努力增強自身素質(zhì)，提高安全管理意識和現(xiàn)場一線掌控能力，真正成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。
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真抓好機電安全系統(tǒng)分析評價，重點強化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網(wǎng)改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關(guān)煤炭主業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標準、管理、裝備、培訓“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經(jīng)驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關(guān)閉退出力度，加快補齊安全短板。
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時候沖得上、打得贏，守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力。科技進步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優(yōu)化”活動，加強技術(shù)基礎管理，嚴格源頭設計、措施編制、規(guī)程審批和現(xiàn)場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產(chǎn)布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設計，推行煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟一體化模式，做到設計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術(shù)研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術(shù)難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設備，年底前所有采面一律實現(xiàn)綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質(zhì)量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復合支護工藝和一次成巷技術(shù)，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。
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全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現(xiàn)安全監(jiān)察向安全督查轉(zhuǎn)變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉(zhuǎn)變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉(zhuǎn)變，一般性監(jiān)察向?qū)I(yè)專項監(jiān)察轉(zhuǎn)變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現(xiàn)周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責、倒查追究，對安全隱患和事故責任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應查出而未查出、應整改而未整改、應解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應停產(chǎn)整頓而未停產(chǎn)整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責人責任；凡同類隱患反復出現(xiàn)的，要加重處理；凡基層單位出現(xiàn)重大隱患或責任事故的，業(yè)務保安部門和安監(jiān)部門承擔相應責任。
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舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應急值守，抓好跟班帶班，保證下井質(zhì)量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產(chǎn)。
同志們，今年是集團全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，復雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔當，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標，為集團轉(zhuǎn)型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。
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集團紀檢上半年工作總結(jié) 移動集團工作報告心得體會篇九
第一段：引言（200字）
近日，我所在的人才集團召開了一次工作報告會。作為集團的一員，我非常榮幸能夠參與其中。在會議上，集團的領(lǐng)導以及同事們對自己分別的工作進行了總結(jié)和交流。通過這次會議，我深刻地感受到了自身所需要改進的地方。接下來，我將就此次會議的體會和心得進行總結(jié)。
第二段：集團管理的完善（200字）
在集團管理層的報告中，我了解到我們的公司對于團隊管理做了較大的改進。管理層完善了考核制度，及時地為工作表現(xiàn)出色的員工進行激勵，同時也為表現(xiàn)不佳的員工提供了一定的改進空間和機會。在這樣的環(huán)境下，每個員工都有了更大的動力去提高自己的工作技能。
第三段：交流與合作的提高（300字）
在溝通交流及合作水平的報告中，我發(fā)現(xiàn)我們公司在這方面還有很大的進步空間。但是通過領(lǐng)導們對于交流和合作的強調(diào)，整個團隊都開始更加注重溝通和協(xié)作。會上我發(fā)現(xiàn)，很多同事都紛紛講述了自己在這方面的心得體會，互相分享著學習方式和方法。這樣的溝通過程，不僅讓我們充分了解了彼此的工作，也增進了我們對職場的認識。
第四段：責任心和緊迫感的共鳴（300字）
集團領(lǐng)導在會議上還強調(diào)了工作中對于“責任心”和“緊迫感”的重視。在我的工作當中，我也深刻感受到了這兩個要素的重要性。只有把工作事項當成自己的任務一樣去完成，才能真正提高自己在崗位上的地位。而緊迫感則能夠讓我們更加高效地完成工作，提高生產(chǎn)效率。我們要時刻告訴自己，任何時間的浪費都可能導致我們失去機會和競爭力。
第五段：總結(jié)（200字）
此次工作報告會雖然只有短短的幾天時間，但是它的影響卻會持續(xù)下去。我們要時刻保持對于自己工作的認識，養(yǎng)成良好的工作習慣，不斷提高自身的技能和能力。同時，在不斷充實自我的同時，我們還應該注重情感上的交流和合作，努力營造一個團結(jié)友愛的企業(yè)文化。在今后的工作中，我將繼續(xù)積極擁抱變化，為自己的職業(yè)發(fā)展而不斷努力。