2017年人力資源管理師三級考試復(fù)習(xí)筆記:崗位分析的目的

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    崗位分析的目的
    一、崗位設(shè)計的要求
    工作設(shè)計問題是組織向他的成員分配工作任務(wù)和職責的方式問題,或根據(jù)組織需要兼顧個人需要規(guī)定某崗位責任、任務(wù)、權(quán)力與其他崗位關(guān)系的過程。
    崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù),保證事(崗位)得其人,人盡其才,人事相宜。
    崗位設(shè)計的要求:一是能滿足企業(yè)總目標實現(xiàn),二是發(fā)揮員工潛力,三是現(xiàn)實可能性。
    二、崗位設(shè)計以及再設(shè)計的內(nèi)容
    為了使設(shè)計能滿足企業(yè)的上述各種需要,可以從以下三個方面進行設(shè)計以及改進(再設(shè)計):擴大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)??梢詮囊韵聝煞N具體的途徑達到這一目標:
    (1)工作擴大化。橫向擴大工作和縱向擴大工作。
    所謂橫向擴大工作指的是將屬于分工很細的作業(yè)單位合并,由一個負責一道工序改為由幾個人共同負責幾道工序。
    所謂縱向擴大工作是指將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔。
    工作擴大意味著員工服務(wù)“職能區(qū)域”的擴大,它也有兩種形式,即橫向式和縱向式。
    (2)工作多樣化。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒。
    2、工作滿負荷。
    3、工作環(huán)境的優(yōu)化。
    崗位設(shè)置與計劃的制定
    崗位設(shè)置的原則
    一般來說,某一組織的崗位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)來決定的?!耙蚴略O(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則。
    崗位設(shè)置還應(yīng)注意考慮以下幾個方面:崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合低數(shù)量的原則,即是否能以盡可能少的崗位設(shè)置來承擔盡可能多的工作任務(wù)?
    2、所在崗位是否實現(xiàn)了有效配合?是否足以保證組織的總目標、總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn)?
    3、每一個崗位是否在紡織品中發(fā)揮了積極效應(yīng)?它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)?
    4、組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則?
    企業(yè)人員計劃的制定
    一、制定人力資源規(guī)劃的程序
    企業(yè)人力資源規(guī)劃包括兩個層次:總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃。
    人力資源總體規(guī)劃是指在有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預(yù)算的安排。
    人力資源業(yè)務(wù)計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓(xùn)計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關(guān)系計劃、退休計劃等等。
    人力資源作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動,其核心部分包括:人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項工作。
    人力資源規(guī)劃的步驟是:調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境各種信息。
    2、根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。
    3、分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上,采用定性和定量相結(jié)合,以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預(yù)測。
    4、制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃,并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。
    5、人力資源規(guī)劃并非是一成不變的,它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。
    制定人力資源規(guī)劃的程序是:(1)搜集有關(guān)信息、資料;(2)做人力資源需求預(yù)測;(3)做人力資源供給預(yù)測;(4)確定人員凈需求;(5)制定人力資源管理目標、具體規(guī)劃;(6)審核與評估規(guī)劃。