二、培訓(xùn)規(guī)劃的制定
1.培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：(一)培訓(xùn)項目的確定(1.在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序;
2.明確培訓(xùn)的目標群體及其規(guī)模;3.確定培訓(xùn)目標群體的培訓(xùn)目標)
(二)培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)(堅持“滿足需求、突出重點、立足當前、講求實用、考慮長遠、提高素質(zhì)”的基本原則)
(三)實施過程的設(shè)計(1.合理安排培訓(xùn)進度 2.合理選擇教學(xué)方式 3.全面分析培訓(xùn)環(huán)境)
(四)評估手段的選擇 (1.如何考核培訓(xùn)的成敗 2.如何進行中間效果的評估 3.如何評估培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果 4.如何考察在工作中的運用情況。)
(五)培訓(xùn)資源的籌備 (包括人、財、物、時間、空間和信息等的籌備與使用)
(六)培訓(xùn)成本的預(yù)算 (進行成本預(yù)算是得到高層批準的必須環(huán)節(jié))
2.年度培訓(xùn)計劃的構(gòu)成：1.目的 2.原則 3.培訓(xùn)需求 4.培訓(xùn)目的或目標 5.培訓(xùn)對象 6.培訓(xùn)內(nèi)容
7.培訓(xùn)時間 8.培訓(xùn)地點 9.培訓(xùn)形式和方式;10.培訓(xùn)教師;11培訓(xùn)組織人;12.考評方式;13.計劃變更或者調(diào)整方式;14.培訓(xùn)費預(yù)算;15.簽發(fā)人。
3.制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法 (關(guān)注三點：目的、結(jié)果、方法)
培訓(xùn)規(guī)劃的九大步驟，是不能截然分開的，培訓(xùn)者可以根據(jù)需要來確定各個步驟的順序，也可以決定是否跨過或重復(fù)其中一個或幾個步驟。(1、 培訓(xùn)需求分析; 2、 工作說明; 3、任務(wù)分析; 4、 排序; 5、 陳述目標;6、 設(shè)計測驗;7、 制定培訓(xùn)策略;8、 設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容; 9、 實驗。)
4.年度培訓(xùn)計劃的制定：1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果匯總培訓(xùn)意見，制定初步計劃。
2.管理者對培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式(內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn))、培訓(xùn)預(yù)算進行審批。3.培訓(xùn)部門組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過程，確定培訓(xùn)教師和教材，或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作 4.后勤部門對與內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場地、設(shè)備、工具、食宿、交通等予以落實。5.培訓(xùn)部門根據(jù)確認的培訓(xùn)時間編制培訓(xùn)次序表，并告知有關(guān)部門和單位。
5.年度培訓(xùn)計劃的經(jīng)費預(yù)算 1)確定培訓(xùn)經(jīng)費的來源:是由企業(yè)承擔(dān)、還是企業(yè)與員工共同分擔(dān); 2)確定培訓(xùn)經(jīng)費的分配與使用; 3)進行培訓(xùn)成本—收益計算 4)制定培訓(xùn)預(yù)算計劃 (5)培訓(xùn)費用的控制與成本降低
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