#】2018年全國二級建造師考試于6月2日、3日舉行，在考后為廣大考生整理發(fā)布了2018年全國二級建造師《施工管理》考試真題，供考生們參考估分。在此預祝各位考生取得優(yōu)異的成績！
71.影響建設工程周轉性材料消耗的因素有( )。
A.第制造時的材料消耗
B.施工工藝流程
C.每周轉使用時的材料損耗
D.周轉使用次數(shù)
E.周轉材料的終回收和回收折價
【答案】ACDE
【解析】周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：
(1)第制造時的材料消耗(使用量);
(2)每周轉使用材料的損耗(第二次使用時需要補充);
(3)周轉使用次數(shù);
(4)周轉材料的終回收及其回收折價。
【考點來源】2Z102023材料消耗定額P77
72.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有( )。
A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理
B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告
C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件
D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任
E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理
【答案】BDE
【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。
【考點來源】2Z101050施工項目經(jīng)理的任務和責任P34
73.大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括( )。
A.項目實施總體部署
B.總進度規(guī)劃
C.確定里程碑事件的計劃進度目標
D.施工準備與資源配置計劃
E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
【答案】ABCE
【解析】大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;
(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
【考點來源】2Z103011總進度目標P127
74.關于建設工程項目結構分解的說法正確的有( )。
A.項目結構分解應結合項目進展的總體部署
B.項目結構分解應結合項目合同結構的特點
C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法
D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點
E.單體項目也可進行項目結構分解
【答案】ABDE
【解析】項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：
(1)考慮項目進展的總體部署;
(2)考慮項目的組成;
(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點;
(4)有利于項目目標的控制;
(5)結合項目管理的組織結構的特點等。
單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制的需要)也應進行項目結構分解。
【考點來源】2Z101021項目結構分析P10
75.根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應( )。
A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的
B.由建設單位負責編制
C.編制總說明及專業(yè)說明
D.有一般性變更時必須重新繪制
E.真實反映項目竣工驗收時實際情況
【答案】ACE
【解析】B錯誤。各項新建、擴建、改建、技術改造、技術引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應由施工單位負責編制。
D錯誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。
【考點來源】2Z107021施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容P283
76.在建設工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)可以行使的管理權力有( )。
A.對外進行納稅申報
B.制定企業(yè)經(jīng)營目標
C.選擇施工作業(yè)隊伍
D.組織項目管理班子
E.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動
【答案】CDE
【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：
(1)組織項目管理班子;
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;
(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;
(4)選擇施工作業(yè)隊伍;
(5)進行合理的經(jīng)濟分配;
(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
【考點來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務P35
77.建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有( )。
A.相關規(guī)范、法律
B.合同文件
C.施工企業(yè)資源配置情況
D.建設地區(qū)基礎資料
E.工程施工圖紙及標準圖
【答案】ABD
【解析】施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：
(1)計劃文件;
(2)設計文件;
(3)合同文件;
(4)建設地區(qū)基礎資料;
(5)有關的標準、規(guī)范和法律;
(6)類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。
【考點來源】2Z101032施工組織設計的編制方法P28
78.某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有( )。
A.檢查參與工程建設各方的組織機構
B.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為
C.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況
D.審查參與工程建設各方人員資格證書
E.監(jiān)督基礎分部工程驗收
【答案】BCE
【解析】施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查;對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。AD屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督。
【考點來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施P182
79.建設工程索賠成立應當同時具備的條件有( )。
A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認
B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出
C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任
D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告
E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告
【答案】BCE
【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：
(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;
(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;
(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
【考點來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)P266
80. 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理條例》，對建設工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有( )。
A.設計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見
B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任
C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗
D.堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針
E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理
【答案】BCDE
【解析】A錯誤。在工程設計階段，設計單位對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設計文件中應進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。
【考點來源】2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求P191
81.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有( )。
A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.實施偏差的責任分析
C.合同實施趨勢分析
D.實施偏差的費用分析
E.合同終止的原因分析
【答案】ABC
【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：
1.產(chǎn)生偏差的原因分析
2.合同實施偏差的責任分析
3.合同實施趨勢分析
【考點來源】2Z106041施工合同跟蹤與控制 P261
82.根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有( )。
A.終檢局限性大
B.控制的難度大
C.控制的成本高
D.需要控制的因素多
E.過程控制要求高
【答案】ABDE
【解析】施工質(zhì)量控制的特點：
(1)需要控制的因素多。
(2)控制的難度大。
(3)過程控制要求高。
(4)終檢局限大。
【考點來源】2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責任 P155
83.某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有( )。
A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程維續(xù)施工
B.不受設計變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工
C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作
D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約
E.要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤
【答案】ACDE
【解析】暫停施工持續(xù)56天以上：
①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于第12.1款(即由于承包人暫停施工的責任)的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1(1)項(即變更)的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按第22.2款的規(guī)定(即發(fā)包人違約)辦理。
②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應按第22.1款的規(guī)定(即承包人違約)辦理。
【考點來源】2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容 P240
84.某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位：月)，該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路有( )。
A.①-②-⑤-⑦-⑩
B.①-④-⑥-⑧-⑩
C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩
D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩
【答案】 ACD
【解析】關鍵線路：①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩，工期為15。
【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用 P139
85.下列建設工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有( )。
A.質(zhì)量事故狀況的描述
B.工程竣工報告
C.設計委托合同
D.施工記錄
E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料
【答案】ACDE
【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：
1.質(zhì)量事故的實況資料
2.有關的合同文件
3.有關的技術文件和檔案
4.相關的建設法規(guī)
【考點來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理方法 P178
86.若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有( )。
A.報價計算錯誤的風險
B.物價、人工費上漲的風險
C.工程變更的風險
D.設計深度不夠?qū)е抡`差的風險
E.投資失控的風險
【答案】ABCD
【解析】承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。
【考點來源】2Z106032總價合同 P256
87.關于與施工進度有關的計劃及其類型的說法，正確的有( )。
A.建設工程項目施工進度計劃應依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排
B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復多次的協(xié)調(diào)過程
C.建設工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制
D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇
E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃
【答案】BC
【解析】A錯誤，屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃內(nèi)容;
D錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;
E錯誤，月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。
【考點來源】2Z103021施工進度計劃的類型 P129
88.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括( )。
A.其他項目費
B.企業(yè)管理費
C.規(guī)費
D.利潤
E.稅金
【答案】BD
【解析】綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤。
【考點來源】2Z102015工程量清單計價 P62
89.建設工程施工成本考核的主要指標有( )。
A.竣工工程實際成本
B.施工成本降低額
C.施工成本降低率
D.局部成本偏差
E.累計成本偏差
【答案】BC
【解析】以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。
【考點來源】2Z102041施工成本管理的任務與措施 P107
90.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%～80%罰款的違法行為有( )。
A.不立即組織事故搶救
B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場
C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守
D.謊報或者瞞報事故
E.遲報或者漏報事故
【答案】ACE
【解析】事故發(fā)生單位主要負責人有以下違法行為之一的，處上一年年收入40%～80%的罰款：
(1)不立即組織事故搶救;
(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守;
(3)遲報或者漏報事故;
【考點來源】2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理P213
91.下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有( )。
A.事故現(xiàn)場會
B.崗前三級教育
C.變換崗位時的安全教育
D.安全生產(chǎn)會議
E.安全活動日
【答案】ADE
【解析】經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項;安全活動日;安全生產(chǎn)會議;事故現(xiàn)場會;張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。
【考點來源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度體系 P199
92.為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有( )。
A.加強設備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設備問題
B.加強機械調(diào)度，避免窩工
C.加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設備停置
D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量
E.盡量采用租賃的方式，降低設備購置費
【答案】ABCD
【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：
(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;
(2)加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率;
(3)加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置;
(4)做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。
【考點來源】2Z102053施工成本控制的方法 P117
93.下列建設工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有( )。
A.進行技術培訓
B.成立質(zhì)量管理小組
C.編制施工質(zhì)量計劃
D.分解施工質(zhì)量目標
E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)
【答案】BE
【解析】組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組(Qc小組)，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務、職責和權限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構成。
【考點來源】2Z104021工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 P157
94.關于建設工程施工招標標前會議的說法，正確的有( )。
A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議
B.標前會議紀要與招標文件不一致時，應以招標文件為準
C.標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人
D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間
E.招標人的答復函件對問題的答復須注明問題來源
【答案】ACD
【解析】A選項正確，標前會議是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。
B選項錯誤，當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應以補充文件為準。
C選項正確，會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。
D選項正確，為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。
E選項錯誤，無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。
【考點來源】2Z106012施工招標與投標 P231
95.根據(jù)建設工程施工進度檢查情況編制的進度程告，其內(nèi)容有( )。
A. 進度計劃實施過程中存在的問題分析
B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響
C.進度的預測
D.進度計劃的完整性分析
E.進度計劃實施情況的綜合描述
【答案】ABCE
【解析】施工進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告：
①進度計劃實施情況的綜合描述;
②實際工程進度與計劃進度的比較;
③進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析;
④進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;
⑤將采取的措施;
⑥進度的預測。
【考點來源】2Z103041施工進度控制的任務 P149