在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
經(jīng)理工作報告決議篇一
大家下午好！
龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！
回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就創(chuàng)造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業(yè)務困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)！融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果分享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng)造新的成就！
我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不可預測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大！
過去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升；過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到自豪?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎。
然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才能順應公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題！
3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。
4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的理想局面。
以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。
公司的管理包含很多項業(yè)務管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應該建立相應的工作標準，每個標準應該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達成效果。
而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負責，不清楚各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清晰，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。
流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有。
“無以規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法控制，結果無法考核”，無法達成有效的管控。
目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。
項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責人最清楚。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清晰，文件傳達不夠到位；質(zhì)量標準不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化；以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障；再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務計劃。
因此，項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
這一段時間，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結果只能是“差”！
舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度。
財務管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統(tǒng)一管理等都還不完善。
管理的問題，歸根結底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強。
例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理；為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結果沒有總結報告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。
經(jīng)理工作報告決議篇二
a、成績及進步
1.銷售訂貨量取得重大突破，局外市場逐步擴大。
20xx年公司根據(jù)市場環(huán)境果斷采取了相應的對策及時調(diào)整了經(jīng)營思路和銷售策略，局內(nèi)市場在穩(wěn)定原有的客戶資源基礎上，努力挽回了新都、新津一度萎縮的市場，開辟了內(nèi)江等新的市場。通過人脈疏通，促使與科星的合作向深度發(fā)展，爭取了大量的訂單。局外市場逐步擴展并出現(xiàn)新的亮點，爭取到了一批高附加值的大額訂單，華電、華塑、孵化園等具有較高附加值成套產(chǎn)品的交付，深得顧客的滿意，擴大了公司的知名度和影響力。盡管成套產(chǎn)品沒有完成目標值，但全年完成的銷售訂貨產(chǎn)值還是達了xx,014.20xx萬元，局外訂貨合同金額2,660.2393萬元，超目標1498萬元。事實證明“局內(nèi)局外兩個市場齊頭并進”的銷售戰(zhàn)略是正確的。
2.生產(chǎn)應變能力有所提升，順利通過生產(chǎn)洪峰。
由于加強了對生產(chǎn)計劃完成的考核力度和改變了對重點工程的調(diào)度辦法，生產(chǎn)指揮力得到強化，部門之間的溝通和協(xié)調(diào)變得更加順暢，信息傳送和反饋更加及時，出現(xiàn)問題及偏差能快速糾正和解決。加上推行a,b類合同管理法，針對生產(chǎn)特點，采用了多種外協(xié)方式，使得重點工程的按時交貨率有所提高。特別是下半年戶表箱的改造工程催使生產(chǎn)量直線上升，適時根據(jù)形勢變化采用了招聘生產(chǎn)工人，加強培訓，整機外協(xié)，增添設備工具，領導督戰(zhàn)等有效措施，在基礎設施和資源沒有根本改變的情況下，奪取了完成工業(yè)產(chǎn)值8xx2萬元的良好成績，并且在生產(chǎn)高峰期沒有因組織不當而拖延交貨。多次的攻堅戰(zhàn)為短、平、快生產(chǎn)模式積累了有效組織生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，勵煉了隊伍打硬仗的能力。
3.管理基礎進一步夯實，綜合實力有所增強。
質(zhì)量管理體系順利通過了換標換證的審核，為進一步搞好各項管理奠定了基礎。華電、華塑、孵化園等工程由于重視了產(chǎn)品的評審工作，在制造前與顧客、設計院、安裝公司多方合作完成了技術交底，經(jīng)過充分溝通及討論，使產(chǎn)品的技術要求更加明確，設計方案得到了優(yōu)化，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，工程按期交貨，使得顧客滿意創(chuàng)造了條件。
《成套產(chǎn)品外協(xié)管理辦法》《3c一致性內(nèi)控辦法》《口頭合同管理及發(fā)貨規(guī)定》等制度的制定貫徹，將生產(chǎn)經(jīng)營相關活動得到規(guī)范，辦法的實施防止了可能出現(xiàn)的漏洞及風險。
目標管理的推行及深化，使公司各級人員明確了當年的主攻方向，目標的分解強化了各級領導的責任，有利于調(diào)動廣大干部和員工發(fā)揮自己能動性，積極參與公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過目標的定期檢查考核，促進整個組織向著長期目標的實現(xiàn)逐步邁進。雖然去年目標管理工作還存在不夠完善的地方，指標的設置和權重的分配還欠科學，考核的方法由于基礎工作薄弱比較粗糙，準確性不高。但目標管理方法的推行畢竟對加強了員工工作責任感，提高執(zhí)行任務及指令的自覺性，尤其是促進中層干部認真對待管理工作發(fā)揮了積極作用，同時對完成公司的各項任務起到了推動作用。
財務管理進步明顯，在銷售部的緊密配合下清理了應收應付往來貨款，建全了相應臺賬，加緊了貨款催收的督促工作，做到了賬目清楚，保證了資金的正常流動及安全。同時能認真開展庫房盤存工作并提出分析報告，對庫房管理存在的問題提出了糾正建議。
按創(chuàng)新計劃的要求完成了ggd、hxgn等老產(chǎn)品改進設計，使該產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有較大的改觀。車間提出的“美變”電容柜支架改進、取消“歐變”裝飾用的鋁角鋼等小改小革項目降低了產(chǎn)品制造成本。
裝配車間的管理工作有較明顯的長進，由于注重了班組建設和員工的思想教育工作，認真宣貫公司的文件精神及傳達各項要求，抓緊業(yè)務知識的培訓，促使員工的穩(wěn)定性及凝集力增強，在生產(chǎn)任務繁重生產(chǎn)周期較短的情況下，沒有退縮，能夠保持連續(xù)作戰(zhàn)的作風，刻苦耐勞，加班加點完成任務。
b、問題和不足
1、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰，缺乏穩(wěn)定的目標市場。短期銷售策略雖然確定，但局內(nèi)的銷售政策沒有根本改變，局外又缺少真正的資源支撐，加上銷售團隊的整體素質(zhì)不高，獨立拿到合同的銷售人員太少，還有措施配套性差，激勵政策不到位，致使成套產(chǎn)品訂貨量沒有達到預定的目標。從表面上看銷售訂貨漲幅可觀，仔細分析合同類別，增漲部分大部分是偶然性的外部合同轉(zhuǎn)移，而這種機會持續(xù)多久不可預見，因此市場前景不容樂觀，存在危機，對于這點，要有清醒的認識。
2、管理基礎不夠牢固，干部的管理水平提高緩慢。盡管公司不斷強調(diào)管理的重要性，引導各級管理干部重視管理、學習管理、大膽管理，有效管理。但是，成效不夠顯著。雖然公司通過建立質(zhì)量管理體系制定了主要的管理制度和設計了工作程序，基本能夠做到有法可依。但是，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)過程程序的習慣沒有養(yǎng)成。往往是有了制度，有了規(guī)定要不就是不執(zhí)行，要不就是執(zhí)行走樣，不能真正做到有法必依，致使管理效果不盡人意。
3、生產(chǎn)調(diào)度工作滿足于傳統(tǒng)的辦法，靠經(jīng)驗辦事，沒有根據(jù)根據(jù)市場的變化和生產(chǎn)特點及時改進調(diào)度方法，采用靈活機動的方式更加有效地發(fā)揮組織、指揮、協(xié)調(diào)的職能，因此效果沒有明顯的改觀，不能確保生產(chǎn)計劃圓滿完成。
4、創(chuàng)新能力較差，沒有企業(yè)特色產(chǎn)品，后勁不足，無法形成企業(yè)的核心競爭力。公司所能設計、制造的產(chǎn)品絕大部分是低端的三箱類，高壓產(chǎn)品比例較小小，技術含量較高的產(chǎn)品不多，具有20世紀先進水平的高端產(chǎn)品幾乎為零。企業(yè)沒有自己的拳頭產(chǎn)品，只能跟著別人的步伐前行。長此下去，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將受到很大的牽制。
市場是企業(yè)賴以生存的命脈，是決定企業(yè)能否長期持續(xù)發(fā)展的重要因素，抓緊抓好市場的營銷工作永遠是公司的頭等大事，一刻也不能放松。我們要靜下心來研究企業(yè)長期的營銷售戰(zhàn)略和銷售模式，搞好營銷策劃，實施正確的營銷策略，化大力氣培養(yǎng)一支能吃苦耐勞，勇于開拓進取的銷售隊伍。，進一步拓展市場，促進市場向多元化發(fā)展，力爭銷售訂貨突破6000萬元。
要堅定不移地樹立銷售工作的龍頭地位，繼續(xù)貫徹和落實局外局內(nèi)兩個市場相互支撐，良性發(fā)展的銷售戰(zhàn)略，局內(nèi)市場要更加全面有效覆蓋，局內(nèi)市場實施更加正確的營銷策略，進一步擴大市場占有。
在抓好市場的同時，要在銷售隊伍的建設方面狠下功夫，采取多種培訓方式提高銷售人員的知識水平，打造一支不畏艱辛，善于溝通，具備相應專業(yè)知識，懂得營銷技巧的高素質(zhì)的專業(yè)化銷售團隊。同時要認真落實經(jīng)濟責任制，加強對銷售人員的動態(tài)管理和考核力度，實施有效的績效掛鉤政策，促使銷售人員自我加壓，增強工作推力和積極拓寬市場的主動性。
公司全體員工必須牢固樹立質(zhì)量第一、顧客至上的理念，一絲不茍地貫徹“力求顧客滿意”的質(zhì)量方針。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售前、售中、售后服務。各個部門的工作要緊緊圍繞銷售工作來展開，做銷售的堅強后盾，保持與銷售步調(diào)一致，協(xié)同完成公司總的營銷目標及全面履行訂貨合同。
經(jīng)理工作報告決議篇三
一，一年來的工作情況
（一）從實際情況出發(fā)，認知和解決區(qū)的各項工作問題。
每年三月份到八月份是區(qū)崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題；而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當?shù)那闆r下，和其他部門的領導溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。
（二）加強對員工的培訓
按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務意識和服務技能以及崗位職責和要求。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓計劃上制定出"一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法，并在新員工的培訓課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點到面”的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發(fā)，爭取將節(jié)能降耗措施做到最好。
（三）在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的各項活動。
在今年全運會志愿者服務中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務工作。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店領導積極配合，協(xié)助做好每一項工作，最終順利完成了全運會的全部工作。同時，我被授予全運會志愿服務“微笑天使”的稱號。
在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續(xù)工作做著積極的準備和改進。
二，存在問題以及整改措施
一年來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。
1：對服務和管理的理論知識儲備不夠。
2：工作開拓創(chuàng)新不夠。
3：在工作中對細節(jié)問題考慮不夠。
4：只注重工作質(zhì)量，對工作態(tài)度和工作作風要求少。
5：爭取上級支持多，和同事協(xié)作，共同處理問題少。
針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：
1，加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。
2，工作上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個問題。
3，采取過硬措施，確保工作保質(zhì)保量完成。
4，加強對員工的督促和培訓。
5，主動和同事溝通，多采納大家意見，共同協(xié)作處理問題。
衷心感謝各位領導一年來對區(qū)工作的支持，監(jiān)督，指導以及對我個人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足。以百倍的信心，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展和壯大做出應有的貢獻。
經(jīng)理工作報告決議篇四
工作報告
，范文中的一種形式。它是指黨的機關、行政機關、企事業(yè)單位和社會團體，按照有關規(guī)定，定期或不定期地向上級機關或法定對象匯報工作。下面本站小編給大家?guī)睃h工作報告決議范文，供大家參考!
。辦學規(guī)模迅速擴大，辦學條件顯著改善，管理水平明顯提升，改革進程有力推進，辦學水平和效益大幅度提高。
大會認為，報告求真務實，對五年來工作的回顧和總結實事求是，充分反映了所做的主要工作和各方面取得的顯著成績，所總結的基本經(jīng)驗是指導學校今后發(fā)展的寶貴財富。報告客觀地指出了存在的問題和困難，對今后工作的部署，體現(xiàn)了以人為本的科學發(fā)展觀，目標明確，思路清晰，重點突出，鼓舞人心，催人奮進。
大會強調(diào)，今后四年，學校將迎來新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。面對日趨激烈的辦學競爭，一定要理清思路，把握重點，加快發(fā)展。要堅持規(guī)模、結構、質(zhì)量、效益內(nèi)在統(tǒng)一的原則，牢固樹立科學發(fā)展觀，走以內(nèi)涵提升為主的發(fā)展道路;要以創(chuàng)建碩士點為重點，全面提高學科建設水平，優(yōu)化學科專業(yè)結構;大力實施“人才強?！睉?zhàn)略，加強人才隊伍建設;要以培育辦學特色為核心，深化改革，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
大會希望，新一屆黨委要繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，增強責任感和使命感;按照黨要管黨，從嚴治黨的方針，切實加強黨的建設;堅持以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，以服務求支持，努力提高教育教學質(zhì)量和綜合辦學實力，全面推動我院各項事業(yè)上規(guī)模、上層次、上水平。
大會要求，全院各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員，要積極學習宣傳大會精神，進一步解放思想，振奮精神，求真務實，認真落實大會提出的工作任務。大會號召全院黨員和廣大師生員工，在省委、省委教育工委和院黨委的領導下，堅定信心，扎實工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)學校事業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的新局面而努力奮斗。
下面是gkstk整理的關于村黨支部工作報告決議，有需要的可以參考閱讀!
中共雙河苗族彝族鄉(xiāng)第七次代表大會經(jīng)過認真審議，批準陶義同志代表中共雙河苗族彝族鄉(xiāng)第六屆委員會所作的《以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動力，努力開創(chuàng)雙河經(jīng)濟社會發(fā)展新局面》的工作報告，大會認為，報告確定的以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，團結和帶領全鄉(xiāng)人民群眾，全力推進社會主義新農(nóng)村建設，加快發(fā)展奔小康的主題，符合中央和上級黨委的要求，切合雙河實際，體現(xiàn)了全鄉(xiāng)人民的愿望。報告深入貫徹黨的xx屆三中、四中、五中全會和縣委十屆六次全會精神，實事求是地總結了“十五”期間的工作，分析了當前雙河發(fā)展面臨的新形勢，對今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設作出了全面部署，是指導開展當前和今后一個時期各項工作的重要文件。
大會充分肯定了鄉(xiāng)第六次黨代會以來黨委的工作。一致認為，鄉(xiāng)第六次黨代會以來，鄉(xiāng)黨委在縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的大力支持下，團結和帶領全鄉(xiāng)黨員干部和廣大群眾認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹中央盛市、縣的一系列重大決策部署，牢固樹立科學發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，立足鄉(xiāng)情，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，狠抓落實，努力克服發(fā)展中的困難，解決改革進程中出現(xiàn)的矛盾，使雙河的面貌發(fā)生了明顯變化，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出經(jīng)濟健康發(fā)展、民族和睦團結、社會和-諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)、黨的建設進一步加強的良好局面，大會指出，今后五年是全面實施“十三五”規(guī)劃、建設社會主義新農(nóng)村、加快發(fā)展奔小康的重要時期。要以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆五中全會和縣委十屆六次全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持發(fā)展第一要務，堅持以經(jīng)濟建設為中心，圍繞全面建設小康社會，建設社會主義新農(nóng)村，構建和-諧社會三大目標，加大基礎設施建設力度，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。大會一致同意報告提出的經(jīng)濟社會發(fā)展目標，認為這個目標既鼓舞人心，又符合雙河實際，是切實可行的村黨支部工作報告決議村黨支部工作報告決議。
大會強調(diào)，加強黨的思想、組織、作風和黨員隊伍建設，是擺在全鄉(xiāng)各級黨組織和廣大黨員面前的重大政治任務，是順利推進雙河經(jīng)濟社會發(fā)展、建設社會主義新農(nóng)村、構建和-諧平安雙河的強大政治保證。要站在全局和戰(zhàn)略的高度，牢牢抓住執(zhí)政能力這條主線，高標準開展保持共產(chǎn)黨員
先進性教育
活動，切實加強思想建設，進一步增強黨的執(zhí)政意識;切實加強制度建設，進一步改進黨的執(zhí)政方式;切實加強干部和人才隊伍建設，進一步提高黨的執(zhí)政素質(zhì);切實加強基層組織建設，進一步夯實黨的執(zhí)政基礎;切實加強作風建設，進一步樹好黨的執(zhí)政形象。
大會號召，全鄉(xiāng)各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員要始終與黨中央和上級黨委保持高度一致，在鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想的指引下，認真實踐科學發(fā)展觀，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，迎難而上，奮發(fā)有為，扎實工作，為我鄉(xiāng)全面完成“十三五”規(guī)劃、扎實推進社會主義新農(nóng)村建設，開創(chuàng)雙河經(jīng)濟社會發(fā)展新局面而努力奮斗!
院黨員大會經(jīng)過深入討論，認真審議，一致同意汪元宏同志代表黨委所作的工作報告。
大會認為，過去五年，院黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，在省委、省政府和省委教育工委、省教育廳的領導、關心、支持下，充分發(fā)揮領導核心作用，認真貫徹黨的路線方針政策，緊緊抓住高等教育大發(fā)展的良好機遇，切實加強黨建和思想政治工作，團結帶領全院共產(chǎn)黨員和廣大師生員工，以發(fā)展為第一要務，以教學評建為契機，解放思想，凝心聚力，自強不息，全面推進學校事業(yè)發(fā)展，取得了令人矚目的成就。辦學規(guī)模迅速擴大，辦學條件顯著改善，管理水平明顯提升，改革進程有力推進，辦學水平和效益大幅度提高。大會認為，報告求真務實，對五年來工作的回顧和總結實事求是，充分反映了所做的主要工作和各方面取得的顯著成績，所總結的基本經(jīng)驗是指導學校今后發(fā)展的寶貴財富。報告客觀地指出了存在的問題和困難，對今后工作的部署，體現(xiàn)了以人為本的科學發(fā)展觀，目標明確，思路清晰，重點突出，鼓舞人心，催人奮進。
面對日趨激烈的辦學競爭，一定要理清思路，把握重點，加快發(fā)展村黨支部工作報告決議工作報告。要堅持規(guī)模、結構、質(zhì)量、效益內(nèi)在統(tǒng)一的原則，牢固樹立科學發(fā)展觀，走以內(nèi)涵提升為主的發(fā)展道路;要以創(chuàng)建碩士點為重點，全面提高學科建設水平，優(yōu)化學科專業(yè)結構;大力實施“人才強?！睉?zhàn)略，加強人才隊伍建設;要以培育辦學特色為核心，深化改革，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
大會希望，新一屆黨委要繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，增強責任感和使命感;按照黨要管黨，從嚴治黨的方針，切實加強黨的建設;堅持以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，以服務求支持，努力提高教育教學質(zhì)量和綜合辦學實力，全面推動我院各項事業(yè)上規(guī)模、上層次、上水平。
大會要求，全院各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員，要積極學習宣傳大會精神，進一步解放思想，振奮精神，求真務實，認真落實大會提出的工作任務。大會號召全院黨員和廣大師生員工，在省委、省委教育工委和院黨委的領導下，堅定信心，扎實工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)學校事業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的新局面而努力奮斗。
經(jīng)理工作報告決議篇五
20××年作為一名網(wǎng)點經(jīng)理抓好存款抓好管理是最基本的職責。在工作中從自身作起帶頭做到以客戶為中心處處規(guī)范自己的服務行為注重運用服務技巧并對員工進行言傳身教始終要求自己成為員工的表率成為員工的朋友。善于發(fā)掘員工優(yōu)點及好的做法發(fā)現(xiàn)哪個員工服務好當場就給予肯定和推廣發(fā)現(xiàn)哪個員工服務有欠缺或不足總是和當事人共同探討改進在員工中舉一反三通過大家都能看得見摸得著的事例教育員工有效的提高員工服務客戶、努力工作的積極性。
我十分注意顧客的精神需求和心理變化不斷探索服務營銷、關系營銷、組合營銷和顧問式營銷等新型營銷方式使我的營銷經(jīng)驗和信心不斷增加營銷技巧也得到了逐步提高在客戶群體開始樹立理財顧問的社會形象?？蛻糈A我們才能贏。在營銷過程中我始終堅持追求顧客、員工和銀行“三贏”的營銷目標不求一時一事的得失從客戶出發(fā)為客戶著想替客戶比較幫客戶算帳供客戶選擇讓客戶高興促客戶忠誠。
1、加強自身的學習鉆研業(yè)務書籍鉆透網(wǎng)點轉(zhuǎn)型要求與精神做到型轉(zhuǎn)神也轉(zhuǎn)。
2、按照轉(zhuǎn)型的六大方面三十二項要求建章立制。為加強日常管理我擬定推出了一系列日常管理細則對每一項新制度的推出作為網(wǎng)點經(jīng)理我盡力作好員工的思想工作提高員工的思想認識調(diào)動員工積極性以鼓勵先進鞭策落后努力將營業(yè)部打造成團結、積極向上的團隊。
3、加強員工的思想教育工作和業(yè)務素質(zhì)培訓工作。為提高員工的各方面素質(zhì)能更好的為客戶服務我將每周四定為業(yè)務學習固定時間。這樣既給員工提供了學習的機會也加強了業(yè)務的交流極大的促進了營業(yè)部工作的開展。
4、狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務以優(yōu)質(zhì)服務為主題。針對部分員工不能持之以恒的做到“三聲服務”、不能堅持文明優(yōu)質(zhì)服務等現(xiàn)象我召集全體個金人員召開了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型推進會議與大家共同梳理網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作找到轉(zhuǎn)型中存在的問題并研究解決對策真正做到以客戶為中心逐漸提升客戶滿意度。
20××年在領導的正確帶領下和全體員工的共同努力下平均客戶等候時間由xx秒縮短到了x秒銷售業(yè)績由每日銷售xxxx筆增加到每日xxxxx筆客戶滿意度有明顯提高個人儲蓄存款時點也呈階段性發(fā)展態(tài)勢與儲蓄存款的季節(jié)性增長特性相適應至年末余額xxxx萬元比上年末新增xxxx萬元。個人kpi戰(zhàn)略指標完成情況借記卡發(fā)卡全年xxxx張在全行名列首位貸記卡發(fā)卡量新增xxxx張理財卡發(fā)卡xxxx張電子銀行簽約共xxxx戶保險銷售xxxx萬元股票基金銷售xxxx萬元利得盈理財產(chǎn)品銷售xxxx萬元。
回顧這一年時間的工作我基本完成了本職工作這與領導的支持和同志們的幫助是分不開的在此對領導和同志們表示衷心的感謝以上是我對一年來思想、工作情況的總結不全面和不準確的地方請領導和同志們批評、指正。
經(jīng)理工作報告決議篇六
中共中江縣瓦店鄉(xiāng)委員會 關于鄉(xiāng)黨委換屆工作實施方案的通知
各村（居）黨支部、鄉(xiāng)級各單位黨組織：
一、指導思想和工作任務
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會及省委九屆八次全會精神和縣委、縣政府建設四川丘區(qū)強縣奮斗目標，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，發(fā)揚民主、推進改革、嚴肅紀律、匡正風氣，鮮明崇尚實干的用人向?qū)?，大力選拔推動加快發(fā)展、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，努力把鄉(xiāng)黨委領導班子建設成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發(fā)展的堅強領導集體，為建設“綠色瓦店，生態(tài)之鄉(xiāng)”目標，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)和黨的建設，構建和諧美好新瓦店提供思想、政治和組織保證。鄉(xiāng)黨代表會的主要任務：一是聽取和審查中共中江縣瓦店鄉(xiāng)第十屆委員會工作報告；二是選舉中共中江縣瓦店鄉(xiāng)第十屆委員會；三是選舉中共中江縣瓦店鄉(xiāng)第二屆紀律檢查委員會。
二、時間安排和工作步驟
（一）準備階段（5月17日-5月25日）
1.成立機構。鄉(xiāng)黨委成立換屆工作領導小組，具體負責黨代表大會籌備工作的組織領導，重大事項，必須提交黨委集體討論決定。
2.做好籌備工作。做好黨代表大會的籌備工作是開好黨代表大會、搞好換屆選舉工作的前提和基礎。籌備工作的主要內(nèi)容包括：制定工作方案；召開鄉(xiāng)黨委全體會議，做出召開黨代表大會的決定；起草關于召開黨代表大會的請示并報縣委審批；印發(fā)代表選舉工作通知，組織指導代表選舉單位做好黨代表選舉，對代表資格進行初步審查；做好黨代表大會選舉的準備工作；做好黨代表大會的宣傳報道工作等。
3.宣傳發(fā)動。召開鄉(xiāng)黨委換屆工作動員大會，并采取各種形式，組織廣大黨員干部認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神、《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》，教育和引導黨員、干部充分認識召開黨代會進行換屆的重要意義，明確有關規(guī)定、要求和做法，積極參與換屆有關活動，正確行使黨員的民主權利。
4.調(diào)查摸底。做好農(nóng)村基層黨組織的現(xiàn)狀調(diào)查，采取各種措施，保證換屆選舉工作的組織力量到位；摸清農(nóng)村黨員隊伍的現(xiàn)狀，加大流動黨員尋找力度，確保參會率達到規(guī)定比例。
5.談心談話。鄉(xiāng)黨委書記與班子成員和所轄黨組織負責人作一次談心談話，了解鄉(xiāng)黨委班子運行情況和班子成員思想、工作狀態(tài)。
6.形成報告。由鄉(xiāng)黨委書記牽頭組織黨委班子系統(tǒng)總結鄉(xiāng)鎮(zhèn)五年來經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設等方面取得的成績，認真分析存在的問題、不足以及面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，廣泛開展調(diào)研走訪，充分運用調(diào)查分析成果，進一步理清科學發(fā)展思路，科學規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來五年發(fā)展。要按照“四征求一審改”（即：征求黨員、群眾和“兩代表一委員”的意見，征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關一般干部、企事業(yè)單位職工、村組干部的意見，征求鄉(xiāng)黨政班子成員的意見，征求聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級領導和與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作密切相關的縣級部門意見；黨委工作報告初稿由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委集體審改）的程序，形成黨委工作報告。
（二）黨代表推選階段（5月26日-5月31日）
1.代表條件。（1）有選舉權的中共正式黨員；（2）堅持四項基本原則，政治立場堅定；（3）認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想，帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和黨組織的決定，有一定的議政、議事能力；（4）熟悉農(nóng)村基層情況，具有較強聯(lián)系黨員群眾能力和帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)的能力；（5）堅持黨性原則，能如實反映本單位黨組織和黨員的意見，正確行使黨員的權利。
2.代表名額。代表名額按黨員總數(shù)20%左右的原則確定，代表名額和代表結構方案報縣委組織部審查批準后，再按黨員的分布情況將名額分配到所屬黨支部。具體名額由各鄉(xiāng)黨委按照有利于黨員了解和參與黨內(nèi)事務、有利于討論決定問題的原則確定。
3.選舉單位的確定。根據(jù)我鄉(xiāng)黨員分布情況和基層黨組織的實際，以一個黨支部劃分為一個選舉單位。
4.代表的產(chǎn)生。實行“兩推一選”方式產(chǎn)生代表。首先由各選舉單位按照超出分配代表名額30%的差額比例，通過組織黨員推薦和群眾推薦相結合的方式醞釀提出代表候選人推薦人選，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通，提出代表候選人初步人選，在一定范圍內(nèi)進行公示。其次在廣泛征求黨員、群眾意見的基礎上，按照超出分配代表名額20%的差額比例，由選舉單位召開黨支部委員會確定代表候選人預備人選，報鄉(xiāng)黨委審查。最后由各選舉單位召開黨員大會或黨員代表大會，選舉產(chǎn)生代表，報鄉(xiāng)黨委審批。
（三）委員候選人產(chǎn)生階段（6月1日-6月9日）1.組織醞釀提出新一屆黨委、紀委成員候選人預備人選名單。“兩委”組成人員名額經(jīng)上級黨組織批準后，即可醞釀提出“兩委”成員候選人預備人選名單，并在此基礎上提出黨委書記、副書記和紀委書記候選人預備人選名單。
2、向縣委組織部呈報下屆“兩委”成員候選人預備人選的請示及有關材料。
3、向縣委呈報召開黨員代表大會的請示。
4、做好黨員代表大會材料準備工作。
5、做好各項會務準備工作。
（四）會議選舉階段（6月10日-20日）
1.召開預備會議。鄉(xiāng)黨委嚴格按照有關規(guī)定和程序，認真做好會務準備工作，精心組織召開預備會。會議主要內(nèi)容是：報告大會籌備情況、通過大會主席團成員名單和大會議程、通過代表資格審查報告、通過各代表組正副組長名單等。
2.召開正式會議。召開黨代表大會，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員、紀委委員，再召開新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會議和紀委會議，選舉產(chǎn)生黨委書記、副書記和紀委書記、副書記。正式會議內(nèi)容是：鄉(xiāng)黨委書記向黨員代表大會作工作報告；分組審議黨委工作報告，討論選舉辦法、醞釀新一屆黨委委員、紀委委員候選人建議名單，推選監(jiān)票人等；選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員、紀委委員。
（五）總結階段（6月21日-25日）
上報總結情況。換屆工作結束后，鄉(xiāng)黨委將及時匯總換屆工作有關情況，并形成總結報告；及時呈報各種表冊和總結匯報材料；做好資料歸檔等工作。
三、加強組織領導，確保黨委換屆選舉工作順利進行 黨委換屆選舉是全鄉(xiāng)人民政治生活中的一件大事，關系到全鄉(xiāng)經(jīng)濟與發(fā)展，各支部一定要高度重視，黨支部書記要認真履行工作職責，切實加強組織領導，嚴格按照上級黨組織安排部署，精心組織安排，把握每個工作環(huán)節(jié)，與鄉(xiāng)黨委緊密配合，抓好組織實施。鄉(xiāng)派指導組人員要加強工作紀律性，及時深入各支部，幫助指導黨支部搞好代表提名選舉，共同完成了這次換屆選舉工作。
2011年5月19日
主題詞：瓦店鄉(xiāng)黨委 換屆 實施方案 通知 發(fā) 至：各村（社區(qū)）黨支部，鄉(xiāng)級各部門黨組織。抄 送：縣委組織部，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作領導小組。
經(jīng)理工作報告決議篇七
各位領導、各位同事，大家好！
一、 一年來履行職責方面的工作情況
1.以人為本，完善部門內(nèi)部的組織建設。年度初期，按照公司的要求，技術工藝與釀造部合并為新部門—xxx部，工作職責與職能發(fā)生了很大的變化。新部門成立后，立即按照新的工作職能和編制，完善了部門內(nèi)部的組織建設，確定了工段、班組負責人員，各工段、崗位按公司編制確定人員后，本人積極的與各崗位工段人員交談，了解情況，征求員工意見并經(jīng)部門內(nèi)部討論后，在車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位總?cè)藬?shù)不變的情況下，按照操作技能、素質(zhì)、年齡等方面綜合考慮，調(diào)整崗位人員，努力完成了車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位人員從每天xx小時兩班倒工作制轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡蛇\轉(zhuǎn)的工作制，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時間，提高工作效率。這一倒班制度的轉(zhuǎn)變，得到了全車間員工的全力支持。
立即相應的制定了部門內(nèi)部年度工作規(guī)劃，重點是新工藝的實施、新菌種的引進與使用、車間內(nèi)部對成本消耗指標的有效控制、食品安全及安全生產(chǎn)的要求、職工的崗位技能培訓等。經(jīng)過一年大家共同的努力，本部門的各個目標均得到了較好的實現(xiàn)，新工藝、新菌種于本年度5月份實施和引進；車間內(nèi)部各項消耗指標得到理想的控制等。為保證年度計劃的實施，年終取得一個好的結果，在車間內(nèi)部分解目標后，在部門內(nèi)部成立了三個公關小組，分別為保證工藝衛(wèi)生、降低糖化浸出物損失、降低xx損失率、噸酒糧耗達標起到了極大的保證作用。
部年度重點目標任務完成情況匯報。xx損失率計劃xx%，實際完成xx%；釀造用水計劃xx,實際完成xx;釀造用電計劃xxkwh；實際完成xxkwh；釀造耗汽計劃xxt/kl，實際完成xxt/kl；硅藻土計劃xxkg,實際完成xxkg;其余如紙板、油料、片堿等消耗指標均得到了很好控制，實現(xiàn)了結余。在上述指標完成的情況下，值得一提的是釀造糧耗從年初x月份超標xkg左右、xx月份超標xxxkg左右到3月份以后的時間里一直得到保平計劃指標或結余，實現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。糧耗計劃指標的完成，也是其他各項指標結余的前提保證，從而實現(xiàn)了xxx部在本年度初期從xx月份虧損xx萬元左右到xx月份開始盈余的轉(zhuǎn)變，截止xx年xx月底，xxx部共計結余xx萬元以上，其中酒損指標的降低結余xx萬元。
率。工藝紀律、工藝標準的有效落實，帶動了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升，20xx年本部門微生物檢查合格率提高至90%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升，與上年度同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比，厭氧菌合格率由20xx年的40%左右提升至現(xiàn)在的85%以上，我們采取的主要措施是除加強工藝標準的執(zhí)行外，重點是加強了部門的維修力度，在每一個發(fā)酵大罐出酒后，均要打開罐頂組件和錐底，檢查洗球和內(nèi)壁涂料，以便清除涂料夾層形成的死角及對結冰的發(fā)酵罐除冰，保證發(fā)酵罐清洗效果。
力。通過對全體員工進行的培訓，使他們能更好從事現(xiàn)有工作。
6.食品安全及安全生產(chǎn)的工作。食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)永遠的中心，作為技術部門對公司的食品安全工作負有重要責任，特別是對食品添加劑的選擇、使用、控制等負有直接責任。20xx年作為公司的一個職能部門，對公司內(nèi)部使用的食品添加劑及時進行了規(guī)范整理并到當?shù)氐募夹g監(jiān)督部門進行了備案。而作為公司的一個重要的生產(chǎn)部門，安全生產(chǎn)工作更是工作中的重中之重，在日常工作中，本人一是對于公司的安全方面的要求進行及時宣貫，常敲安全警鐘，進行安全生產(chǎn)、安全知識的專題培訓；二是經(jīng)常深入班組工段，了解掌握安全方面存在的隱患，及時采取預防性措施，加強安全管理工作；三是經(jīng)常與員工深入交流，了解員工對安全工作的意識、認識及可能采取的措施等。從而保證車間安全生產(chǎn)的順利進行。
7.與其它部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合方面。20xx年度xxx部既有公司賦予的職能職責，也有生產(chǎn)車間的雙重職責。因此在實際工作中作為有雙重職能的部門，首先要明確職責，搞好本職工作，也要積極的與其他部門溝通協(xié)調(diào)，配合其他部門完成公司的目標任務?？傮w來講，在20xx年度xxx部與公司其他部門能夠進行很好的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。
季度東部檢驗中心對我公司產(chǎn)品的抽樣檢測工作并及時索回檢測報告等。
二、思想政治、廉政建設方面。
雖然作為部門負責人，本人不是黨員，但在思想政治方面，還是經(jīng)常組織車間員工利用各種空閑及培訓的時間對相關政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上，盡量拓寬學習交流渠道，樹立學習榜樣，制定學習方案。對車間的相關制度、工藝原理和項目改造情況等組織員工學習，使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。
過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種工藝方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團結協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。
三、存在的問題
2、專業(yè)技術知識儲備有待提高；
經(jīng)理工作報告決議篇一
大家下午好！
龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！
回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就創(chuàng)造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業(yè)務困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)！融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果分享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng)造新的成就！
我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不可預測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大！
過去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升；過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到自豪?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎。
然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才能順應公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題！
3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。
4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的理想局面。
以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。
公司的管理包含很多項業(yè)務管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應該建立相應的工作標準，每個標準應該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達成效果。
而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負責，不清楚各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清晰，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。
流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有。
“無以規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法控制，結果無法考核”，無法達成有效的管控。
目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。
項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責人最清楚。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清晰，文件傳達不夠到位；質(zhì)量標準不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化；以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障；再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務計劃。
因此，項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
這一段時間，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結果只能是“差”！
舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度。
財務管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統(tǒng)一管理等都還不完善。
管理的問題，歸根結底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強。
例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理；為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結果沒有總結報告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。
經(jīng)理工作報告決議篇二
a、成績及進步
1.銷售訂貨量取得重大突破，局外市場逐步擴大。
20xx年公司根據(jù)市場環(huán)境果斷采取了相應的對策及時調(diào)整了經(jīng)營思路和銷售策略，局內(nèi)市場在穩(wěn)定原有的客戶資源基礎上，努力挽回了新都、新津一度萎縮的市場，開辟了內(nèi)江等新的市場。通過人脈疏通，促使與科星的合作向深度發(fā)展，爭取了大量的訂單。局外市場逐步擴展并出現(xiàn)新的亮點，爭取到了一批高附加值的大額訂單，華電、華塑、孵化園等具有較高附加值成套產(chǎn)品的交付，深得顧客的滿意，擴大了公司的知名度和影響力。盡管成套產(chǎn)品沒有完成目標值，但全年完成的銷售訂貨產(chǎn)值還是達了xx,014.20xx萬元，局外訂貨合同金額2,660.2393萬元，超目標1498萬元。事實證明“局內(nèi)局外兩個市場齊頭并進”的銷售戰(zhàn)略是正確的。
2.生產(chǎn)應變能力有所提升，順利通過生產(chǎn)洪峰。
由于加強了對生產(chǎn)計劃完成的考核力度和改變了對重點工程的調(diào)度辦法，生產(chǎn)指揮力得到強化，部門之間的溝通和協(xié)調(diào)變得更加順暢，信息傳送和反饋更加及時，出現(xiàn)問題及偏差能快速糾正和解決。加上推行a,b類合同管理法，針對生產(chǎn)特點，采用了多種外協(xié)方式，使得重點工程的按時交貨率有所提高。特別是下半年戶表箱的改造工程催使生產(chǎn)量直線上升，適時根據(jù)形勢變化采用了招聘生產(chǎn)工人，加強培訓，整機外協(xié)，增添設備工具，領導督戰(zhàn)等有效措施，在基礎設施和資源沒有根本改變的情況下，奪取了完成工業(yè)產(chǎn)值8xx2萬元的良好成績，并且在生產(chǎn)高峰期沒有因組織不當而拖延交貨。多次的攻堅戰(zhàn)為短、平、快生產(chǎn)模式積累了有效組織生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，勵煉了隊伍打硬仗的能力。
3.管理基礎進一步夯實，綜合實力有所增強。
質(zhì)量管理體系順利通過了換標換證的審核，為進一步搞好各項管理奠定了基礎。華電、華塑、孵化園等工程由于重視了產(chǎn)品的評審工作，在制造前與顧客、設計院、安裝公司多方合作完成了技術交底，經(jīng)過充分溝通及討論，使產(chǎn)品的技術要求更加明確，設計方案得到了優(yōu)化，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，工程按期交貨，使得顧客滿意創(chuàng)造了條件。
《成套產(chǎn)品外協(xié)管理辦法》《3c一致性內(nèi)控辦法》《口頭合同管理及發(fā)貨規(guī)定》等制度的制定貫徹，將生產(chǎn)經(jīng)營相關活動得到規(guī)范，辦法的實施防止了可能出現(xiàn)的漏洞及風險。
目標管理的推行及深化，使公司各級人員明確了當年的主攻方向，目標的分解強化了各級領導的責任，有利于調(diào)動廣大干部和員工發(fā)揮自己能動性，積極參與公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過目標的定期檢查考核，促進整個組織向著長期目標的實現(xiàn)逐步邁進。雖然去年目標管理工作還存在不夠完善的地方，指標的設置和權重的分配還欠科學，考核的方法由于基礎工作薄弱比較粗糙，準確性不高。但目標管理方法的推行畢竟對加強了員工工作責任感，提高執(zhí)行任務及指令的自覺性，尤其是促進中層干部認真對待管理工作發(fā)揮了積極作用，同時對完成公司的各項任務起到了推動作用。
財務管理進步明顯，在銷售部的緊密配合下清理了應收應付往來貨款，建全了相應臺賬，加緊了貨款催收的督促工作，做到了賬目清楚，保證了資金的正常流動及安全。同時能認真開展庫房盤存工作并提出分析報告，對庫房管理存在的問題提出了糾正建議。
按創(chuàng)新計劃的要求完成了ggd、hxgn等老產(chǎn)品改進設計，使該產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有較大的改觀。車間提出的“美變”電容柜支架改進、取消“歐變”裝飾用的鋁角鋼等小改小革項目降低了產(chǎn)品制造成本。
裝配車間的管理工作有較明顯的長進，由于注重了班組建設和員工的思想教育工作，認真宣貫公司的文件精神及傳達各項要求，抓緊業(yè)務知識的培訓，促使員工的穩(wěn)定性及凝集力增強，在生產(chǎn)任務繁重生產(chǎn)周期較短的情況下，沒有退縮，能夠保持連續(xù)作戰(zhàn)的作風，刻苦耐勞，加班加點完成任務。
b、問題和不足
1、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰，缺乏穩(wěn)定的目標市場。短期銷售策略雖然確定，但局內(nèi)的銷售政策沒有根本改變，局外又缺少真正的資源支撐，加上銷售團隊的整體素質(zhì)不高，獨立拿到合同的銷售人員太少，還有措施配套性差，激勵政策不到位，致使成套產(chǎn)品訂貨量沒有達到預定的目標。從表面上看銷售訂貨漲幅可觀，仔細分析合同類別，增漲部分大部分是偶然性的外部合同轉(zhuǎn)移，而這種機會持續(xù)多久不可預見，因此市場前景不容樂觀，存在危機，對于這點，要有清醒的認識。
2、管理基礎不夠牢固，干部的管理水平提高緩慢。盡管公司不斷強調(diào)管理的重要性，引導各級管理干部重視管理、學習管理、大膽管理，有效管理。但是，成效不夠顯著。雖然公司通過建立質(zhì)量管理體系制定了主要的管理制度和設計了工作程序，基本能夠做到有法可依。但是，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)過程程序的習慣沒有養(yǎng)成。往往是有了制度，有了規(guī)定要不就是不執(zhí)行，要不就是執(zhí)行走樣，不能真正做到有法必依，致使管理效果不盡人意。
3、生產(chǎn)調(diào)度工作滿足于傳統(tǒng)的辦法，靠經(jīng)驗辦事，沒有根據(jù)根據(jù)市場的變化和生產(chǎn)特點及時改進調(diào)度方法，采用靈活機動的方式更加有效地發(fā)揮組織、指揮、協(xié)調(diào)的職能，因此效果沒有明顯的改觀，不能確保生產(chǎn)計劃圓滿完成。
4、創(chuàng)新能力較差，沒有企業(yè)特色產(chǎn)品，后勁不足，無法形成企業(yè)的核心競爭力。公司所能設計、制造的產(chǎn)品絕大部分是低端的三箱類，高壓產(chǎn)品比例較小小，技術含量較高的產(chǎn)品不多，具有20世紀先進水平的高端產(chǎn)品幾乎為零。企業(yè)沒有自己的拳頭產(chǎn)品，只能跟著別人的步伐前行。長此下去，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將受到很大的牽制。
市場是企業(yè)賴以生存的命脈，是決定企業(yè)能否長期持續(xù)發(fā)展的重要因素，抓緊抓好市場的營銷工作永遠是公司的頭等大事，一刻也不能放松。我們要靜下心來研究企業(yè)長期的營銷售戰(zhàn)略和銷售模式，搞好營銷策劃，實施正確的營銷策略，化大力氣培養(yǎng)一支能吃苦耐勞，勇于開拓進取的銷售隊伍。，進一步拓展市場，促進市場向多元化發(fā)展，力爭銷售訂貨突破6000萬元。
要堅定不移地樹立銷售工作的龍頭地位，繼續(xù)貫徹和落實局外局內(nèi)兩個市場相互支撐，良性發(fā)展的銷售戰(zhàn)略，局內(nèi)市場要更加全面有效覆蓋，局內(nèi)市場實施更加正確的營銷策略，進一步擴大市場占有。
在抓好市場的同時，要在銷售隊伍的建設方面狠下功夫，采取多種培訓方式提高銷售人員的知識水平，打造一支不畏艱辛，善于溝通，具備相應專業(yè)知識，懂得營銷技巧的高素質(zhì)的專業(yè)化銷售團隊。同時要認真落實經(jīng)濟責任制，加強對銷售人員的動態(tài)管理和考核力度，實施有效的績效掛鉤政策，促使銷售人員自我加壓，增強工作推力和積極拓寬市場的主動性。
公司全體員工必須牢固樹立質(zhì)量第一、顧客至上的理念，一絲不茍地貫徹“力求顧客滿意”的質(zhì)量方針。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售前、售中、售后服務。各個部門的工作要緊緊圍繞銷售工作來展開，做銷售的堅強后盾，保持與銷售步調(diào)一致，協(xié)同完成公司總的營銷目標及全面履行訂貨合同。
經(jīng)理工作報告決議篇三
一，一年來的工作情況
（一）從實際情況出發(fā)，認知和解決區(qū)的各項工作問題。
每年三月份到八月份是區(qū)崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題；而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當?shù)那闆r下，和其他部門的領導溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。
（二）加強對員工的培訓
按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務意識和服務技能以及崗位職責和要求。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓計劃上制定出"一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法，并在新員工的培訓課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點到面”的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發(fā)，爭取將節(jié)能降耗措施做到最好。
（三）在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的各項活動。
在今年全運會志愿者服務中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務工作。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店領導積極配合，協(xié)助做好每一項工作，最終順利完成了全運會的全部工作。同時，我被授予全運會志愿服務“微笑天使”的稱號。
在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續(xù)工作做著積極的準備和改進。
二，存在問題以及整改措施
一年來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。
1：對服務和管理的理論知識儲備不夠。
2：工作開拓創(chuàng)新不夠。
3：在工作中對細節(jié)問題考慮不夠。
4：只注重工作質(zhì)量，對工作態(tài)度和工作作風要求少。
5：爭取上級支持多，和同事協(xié)作，共同處理問題少。
針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：
1，加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。
2，工作上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個問題。
3，采取過硬措施，確保工作保質(zhì)保量完成。
4，加強對員工的督促和培訓。
5，主動和同事溝通，多采納大家意見，共同協(xié)作處理問題。
衷心感謝各位領導一年來對區(qū)工作的支持，監(jiān)督，指導以及對我個人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足。以百倍的信心，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展和壯大做出應有的貢獻。
經(jīng)理工作報告決議篇四
工作報告
，范文中的一種形式。它是指黨的機關、行政機關、企事業(yè)單位和社會團體，按照有關規(guī)定，定期或不定期地向上級機關或法定對象匯報工作。下面本站小編給大家?guī)睃h工作報告決議范文，供大家參考!
。辦學規(guī)模迅速擴大，辦學條件顯著改善，管理水平明顯提升，改革進程有力推進，辦學水平和效益大幅度提高。
大會認為，報告求真務實，對五年來工作的回顧和總結實事求是，充分反映了所做的主要工作和各方面取得的顯著成績，所總結的基本經(jīng)驗是指導學校今后發(fā)展的寶貴財富。報告客觀地指出了存在的問題和困難，對今后工作的部署，體現(xiàn)了以人為本的科學發(fā)展觀，目標明確，思路清晰，重點突出，鼓舞人心，催人奮進。
大會強調(diào)，今后四年，學校將迎來新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。面對日趨激烈的辦學競爭，一定要理清思路，把握重點，加快發(fā)展。要堅持規(guī)模、結構、質(zhì)量、效益內(nèi)在統(tǒng)一的原則，牢固樹立科學發(fā)展觀，走以內(nèi)涵提升為主的發(fā)展道路;要以創(chuàng)建碩士點為重點，全面提高學科建設水平，優(yōu)化學科專業(yè)結構;大力實施“人才強?！睉?zhàn)略，加強人才隊伍建設;要以培育辦學特色為核心，深化改革，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
大會希望，新一屆黨委要繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，增強責任感和使命感;按照黨要管黨，從嚴治黨的方針，切實加強黨的建設;堅持以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，以服務求支持，努力提高教育教學質(zhì)量和綜合辦學實力，全面推動我院各項事業(yè)上規(guī)模、上層次、上水平。
大會要求，全院各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員，要積極學習宣傳大會精神，進一步解放思想，振奮精神，求真務實，認真落實大會提出的工作任務。大會號召全院黨員和廣大師生員工，在省委、省委教育工委和院黨委的領導下，堅定信心，扎實工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)學校事業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的新局面而努力奮斗。
下面是gkstk整理的關于村黨支部工作報告決議，有需要的可以參考閱讀!
中共雙河苗族彝族鄉(xiāng)第七次代表大會經(jīng)過認真審議，批準陶義同志代表中共雙河苗族彝族鄉(xiāng)第六屆委員會所作的《以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動力，努力開創(chuàng)雙河經(jīng)濟社會發(fā)展新局面》的工作報告，大會認為，報告確定的以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，團結和帶領全鄉(xiāng)人民群眾，全力推進社會主義新農(nóng)村建設，加快發(fā)展奔小康的主題，符合中央和上級黨委的要求，切合雙河實際，體現(xiàn)了全鄉(xiāng)人民的愿望。報告深入貫徹黨的xx屆三中、四中、五中全會和縣委十屆六次全會精神，實事求是地總結了“十五”期間的工作，分析了當前雙河發(fā)展面臨的新形勢，對今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設作出了全面部署，是指導開展當前和今后一個時期各項工作的重要文件。
大會充分肯定了鄉(xiāng)第六次黨代會以來黨委的工作。一致認為，鄉(xiāng)第六次黨代會以來，鄉(xiāng)黨委在縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的大力支持下，團結和帶領全鄉(xiāng)黨員干部和廣大群眾認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹中央盛市、縣的一系列重大決策部署，牢固樹立科學發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，立足鄉(xiāng)情，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，狠抓落實，努力克服發(fā)展中的困難，解決改革進程中出現(xiàn)的矛盾，使雙河的面貌發(fā)生了明顯變化，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出經(jīng)濟健康發(fā)展、民族和睦團結、社會和-諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)、黨的建設進一步加強的良好局面，大會指出，今后五年是全面實施“十三五”規(guī)劃、建設社會主義新農(nóng)村、加快發(fā)展奔小康的重要時期。要以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆五中全會和縣委十屆六次全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持發(fā)展第一要務，堅持以經(jīng)濟建設為中心，圍繞全面建設小康社會，建設社會主義新農(nóng)村，構建和-諧社會三大目標，加大基礎設施建設力度，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。大會一致同意報告提出的經(jīng)濟社會發(fā)展目標，認為這個目標既鼓舞人心，又符合雙河實際，是切實可行的村黨支部工作報告決議村黨支部工作報告決議。
大會強調(diào)，加強黨的思想、組織、作風和黨員隊伍建設，是擺在全鄉(xiāng)各級黨組織和廣大黨員面前的重大政治任務，是順利推進雙河經(jīng)濟社會發(fā)展、建設社會主義新農(nóng)村、構建和-諧平安雙河的強大政治保證。要站在全局和戰(zhàn)略的高度，牢牢抓住執(zhí)政能力這條主線，高標準開展保持共產(chǎn)黨員
先進性教育
活動，切實加強思想建設，進一步增強黨的執(zhí)政意識;切實加強制度建設，進一步改進黨的執(zhí)政方式;切實加強干部和人才隊伍建設，進一步提高黨的執(zhí)政素質(zhì);切實加強基層組織建設，進一步夯實黨的執(zhí)政基礎;切實加強作風建設，進一步樹好黨的執(zhí)政形象。
大會號召，全鄉(xiāng)各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員要始終與黨中央和上級黨委保持高度一致，在鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想的指引下，認真實踐科學發(fā)展觀，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，迎難而上，奮發(fā)有為，扎實工作，為我鄉(xiāng)全面完成“十三五”規(guī)劃、扎實推進社會主義新農(nóng)村建設，開創(chuàng)雙河經(jīng)濟社會發(fā)展新局面而努力奮斗!
院黨員大會經(jīng)過深入討論，認真審議，一致同意汪元宏同志代表黨委所作的工作報告。
大會認為，過去五年，院黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，在省委、省政府和省委教育工委、省教育廳的領導、關心、支持下，充分發(fā)揮領導核心作用，認真貫徹黨的路線方針政策，緊緊抓住高等教育大發(fā)展的良好機遇，切實加強黨建和思想政治工作，團結帶領全院共產(chǎn)黨員和廣大師生員工，以發(fā)展為第一要務，以教學評建為契機，解放思想，凝心聚力，自強不息，全面推進學校事業(yè)發(fā)展，取得了令人矚目的成就。辦學規(guī)模迅速擴大，辦學條件顯著改善，管理水平明顯提升，改革進程有力推進，辦學水平和效益大幅度提高。大會認為，報告求真務實，對五年來工作的回顧和總結實事求是，充分反映了所做的主要工作和各方面取得的顯著成績，所總結的基本經(jīng)驗是指導學校今后發(fā)展的寶貴財富。報告客觀地指出了存在的問題和困難，對今后工作的部署，體現(xiàn)了以人為本的科學發(fā)展觀，目標明確，思路清晰，重點突出，鼓舞人心，催人奮進。
面對日趨激烈的辦學競爭，一定要理清思路，把握重點，加快發(fā)展村黨支部工作報告決議工作報告。要堅持規(guī)模、結構、質(zhì)量、效益內(nèi)在統(tǒng)一的原則，牢固樹立科學發(fā)展觀，走以內(nèi)涵提升為主的發(fā)展道路;要以創(chuàng)建碩士點為重點，全面提高學科建設水平，優(yōu)化學科專業(yè)結構;大力實施“人才強?！睉?zhàn)略，加強人才隊伍建設;要以培育辦學特色為核心，深化改革，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
大會希望，新一屆黨委要繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，增強責任感和使命感;按照黨要管黨，從嚴治黨的方針，切實加強黨的建設;堅持以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，以服務求支持，努力提高教育教學質(zhì)量和綜合辦學實力，全面推動我院各項事業(yè)上規(guī)模、上層次、上水平。
大會要求，全院各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員，要積極學習宣傳大會精神，進一步解放思想，振奮精神，求真務實，認真落實大會提出的工作任務。大會號召全院黨員和廣大師生員工，在省委、省委教育工委和院黨委的領導下，堅定信心，扎實工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)學校事業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的新局面而努力奮斗。
經(jīng)理工作報告決議篇五
20××年作為一名網(wǎng)點經(jīng)理抓好存款抓好管理是最基本的職責。在工作中從自身作起帶頭做到以客戶為中心處處規(guī)范自己的服務行為注重運用服務技巧并對員工進行言傳身教始終要求自己成為員工的表率成為員工的朋友。善于發(fā)掘員工優(yōu)點及好的做法發(fā)現(xiàn)哪個員工服務好當場就給予肯定和推廣發(fā)現(xiàn)哪個員工服務有欠缺或不足總是和當事人共同探討改進在員工中舉一反三通過大家都能看得見摸得著的事例教育員工有效的提高員工服務客戶、努力工作的積極性。
我十分注意顧客的精神需求和心理變化不斷探索服務營銷、關系營銷、組合營銷和顧問式營銷等新型營銷方式使我的營銷經(jīng)驗和信心不斷增加營銷技巧也得到了逐步提高在客戶群體開始樹立理財顧問的社會形象?？蛻糈A我們才能贏。在營銷過程中我始終堅持追求顧客、員工和銀行“三贏”的營銷目標不求一時一事的得失從客戶出發(fā)為客戶著想替客戶比較幫客戶算帳供客戶選擇讓客戶高興促客戶忠誠。
1、加強自身的學習鉆研業(yè)務書籍鉆透網(wǎng)點轉(zhuǎn)型要求與精神做到型轉(zhuǎn)神也轉(zhuǎn)。
2、按照轉(zhuǎn)型的六大方面三十二項要求建章立制。為加強日常管理我擬定推出了一系列日常管理細則對每一項新制度的推出作為網(wǎng)點經(jīng)理我盡力作好員工的思想工作提高員工的思想認識調(diào)動員工積極性以鼓勵先進鞭策落后努力將營業(yè)部打造成團結、積極向上的團隊。
3、加強員工的思想教育工作和業(yè)務素質(zhì)培訓工作。為提高員工的各方面素質(zhì)能更好的為客戶服務我將每周四定為業(yè)務學習固定時間。這樣既給員工提供了學習的機會也加強了業(yè)務的交流極大的促進了營業(yè)部工作的開展。
4、狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務以優(yōu)質(zhì)服務為主題。針對部分員工不能持之以恒的做到“三聲服務”、不能堅持文明優(yōu)質(zhì)服務等現(xiàn)象我召集全體個金人員召開了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型推進會議與大家共同梳理網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作找到轉(zhuǎn)型中存在的問題并研究解決對策真正做到以客戶為中心逐漸提升客戶滿意度。
20××年在領導的正確帶領下和全體員工的共同努力下平均客戶等候時間由xx秒縮短到了x秒銷售業(yè)績由每日銷售xxxx筆增加到每日xxxxx筆客戶滿意度有明顯提高個人儲蓄存款時點也呈階段性發(fā)展態(tài)勢與儲蓄存款的季節(jié)性增長特性相適應至年末余額xxxx萬元比上年末新增xxxx萬元。個人kpi戰(zhàn)略指標完成情況借記卡發(fā)卡全年xxxx張在全行名列首位貸記卡發(fā)卡量新增xxxx張理財卡發(fā)卡xxxx張電子銀行簽約共xxxx戶保險銷售xxxx萬元股票基金銷售xxxx萬元利得盈理財產(chǎn)品銷售xxxx萬元。
回顧這一年時間的工作我基本完成了本職工作這與領導的支持和同志們的幫助是分不開的在此對領導和同志們表示衷心的感謝以上是我對一年來思想、工作情況的總結不全面和不準確的地方請領導和同志們批評、指正。
經(jīng)理工作報告決議篇六
中共中江縣瓦店鄉(xiāng)委員會 關于鄉(xiāng)黨委換屆工作實施方案的通知
各村（居）黨支部、鄉(xiāng)級各單位黨組織：
一、指導思想和工作任務
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會及省委九屆八次全會精神和縣委、縣政府建設四川丘區(qū)強縣奮斗目標，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，發(fā)揚民主、推進改革、嚴肅紀律、匡正風氣，鮮明崇尚實干的用人向?qū)?，大力選拔推動加快發(fā)展、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，努力把鄉(xiāng)黨委領導班子建設成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發(fā)展的堅強領導集體，為建設“綠色瓦店，生態(tài)之鄉(xiāng)”目標，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)和黨的建設，構建和諧美好新瓦店提供思想、政治和組織保證。鄉(xiāng)黨代表會的主要任務：一是聽取和審查中共中江縣瓦店鄉(xiāng)第十屆委員會工作報告；二是選舉中共中江縣瓦店鄉(xiāng)第十屆委員會；三是選舉中共中江縣瓦店鄉(xiāng)第二屆紀律檢查委員會。
二、時間安排和工作步驟
（一）準備階段（5月17日-5月25日）
1.成立機構。鄉(xiāng)黨委成立換屆工作領導小組，具體負責黨代表大會籌備工作的組織領導，重大事項，必須提交黨委集體討論決定。
2.做好籌備工作。做好黨代表大會的籌備工作是開好黨代表大會、搞好換屆選舉工作的前提和基礎。籌備工作的主要內(nèi)容包括：制定工作方案；召開鄉(xiāng)黨委全體會議，做出召開黨代表大會的決定；起草關于召開黨代表大會的請示并報縣委審批；印發(fā)代表選舉工作通知，組織指導代表選舉單位做好黨代表選舉，對代表資格進行初步審查；做好黨代表大會選舉的準備工作；做好黨代表大會的宣傳報道工作等。
3.宣傳發(fā)動。召開鄉(xiāng)黨委換屆工作動員大會，并采取各種形式，組織廣大黨員干部認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神、《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》，教育和引導黨員、干部充分認識召開黨代會進行換屆的重要意義，明確有關規(guī)定、要求和做法，積極參與換屆有關活動，正確行使黨員的民主權利。
4.調(diào)查摸底。做好農(nóng)村基層黨組織的現(xiàn)狀調(diào)查，采取各種措施，保證換屆選舉工作的組織力量到位；摸清農(nóng)村黨員隊伍的現(xiàn)狀，加大流動黨員尋找力度，確保參會率達到規(guī)定比例。
5.談心談話。鄉(xiāng)黨委書記與班子成員和所轄黨組織負責人作一次談心談話，了解鄉(xiāng)黨委班子運行情況和班子成員思想、工作狀態(tài)。
6.形成報告。由鄉(xiāng)黨委書記牽頭組織黨委班子系統(tǒng)總結鄉(xiāng)鎮(zhèn)五年來經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設等方面取得的成績，認真分析存在的問題、不足以及面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，廣泛開展調(diào)研走訪，充分運用調(diào)查分析成果，進一步理清科學發(fā)展思路，科學規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來五年發(fā)展。要按照“四征求一審改”（即：征求黨員、群眾和“兩代表一委員”的意見，征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關一般干部、企事業(yè)單位職工、村組干部的意見，征求鄉(xiāng)黨政班子成員的意見，征求聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級領導和與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作密切相關的縣級部門意見；黨委工作報告初稿由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委集體審改）的程序，形成黨委工作報告。
（二）黨代表推選階段（5月26日-5月31日）
1.代表條件。（1）有選舉權的中共正式黨員；（2）堅持四項基本原則，政治立場堅定；（3）認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想，帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和黨組織的決定，有一定的議政、議事能力；（4）熟悉農(nóng)村基層情況，具有較強聯(lián)系黨員群眾能力和帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)的能力；（5）堅持黨性原則，能如實反映本單位黨組織和黨員的意見，正確行使黨員的權利。
2.代表名額。代表名額按黨員總數(shù)20%左右的原則確定，代表名額和代表結構方案報縣委組織部審查批準后，再按黨員的分布情況將名額分配到所屬黨支部。具體名額由各鄉(xiāng)黨委按照有利于黨員了解和參與黨內(nèi)事務、有利于討論決定問題的原則確定。
3.選舉單位的確定。根據(jù)我鄉(xiāng)黨員分布情況和基層黨組織的實際，以一個黨支部劃分為一個選舉單位。
4.代表的產(chǎn)生。實行“兩推一選”方式產(chǎn)生代表。首先由各選舉單位按照超出分配代表名額30%的差額比例，通過組織黨員推薦和群眾推薦相結合的方式醞釀提出代表候選人推薦人選，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通，提出代表候選人初步人選，在一定范圍內(nèi)進行公示。其次在廣泛征求黨員、群眾意見的基礎上，按照超出分配代表名額20%的差額比例，由選舉單位召開黨支部委員會確定代表候選人預備人選，報鄉(xiāng)黨委審查。最后由各選舉單位召開黨員大會或黨員代表大會，選舉產(chǎn)生代表，報鄉(xiāng)黨委審批。
（三）委員候選人產(chǎn)生階段（6月1日-6月9日）1.組織醞釀提出新一屆黨委、紀委成員候選人預備人選名單。“兩委”組成人員名額經(jīng)上級黨組織批準后，即可醞釀提出“兩委”成員候選人預備人選名單，并在此基礎上提出黨委書記、副書記和紀委書記候選人預備人選名單。
2、向縣委組織部呈報下屆“兩委”成員候選人預備人選的請示及有關材料。
3、向縣委呈報召開黨員代表大會的請示。
4、做好黨員代表大會材料準備工作。
5、做好各項會務準備工作。
（四）會議選舉階段（6月10日-20日）
1.召開預備會議。鄉(xiāng)黨委嚴格按照有關規(guī)定和程序，認真做好會務準備工作，精心組織召開預備會。會議主要內(nèi)容是：報告大會籌備情況、通過大會主席團成員名單和大會議程、通過代表資格審查報告、通過各代表組正副組長名單等。
2.召開正式會議。召開黨代表大會，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員、紀委委員，再召開新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會議和紀委會議，選舉產(chǎn)生黨委書記、副書記和紀委書記、副書記。正式會議內(nèi)容是：鄉(xiāng)黨委書記向黨員代表大會作工作報告；分組審議黨委工作報告，討論選舉辦法、醞釀新一屆黨委委員、紀委委員候選人建議名單，推選監(jiān)票人等；選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員、紀委委員。
（五）總結階段（6月21日-25日）
上報總結情況。換屆工作結束后，鄉(xiāng)黨委將及時匯總換屆工作有關情況，并形成總結報告；及時呈報各種表冊和總結匯報材料；做好資料歸檔等工作。
三、加強組織領導，確保黨委換屆選舉工作順利進行 黨委換屆選舉是全鄉(xiāng)人民政治生活中的一件大事，關系到全鄉(xiāng)經(jīng)濟與發(fā)展，各支部一定要高度重視，黨支部書記要認真履行工作職責，切實加強組織領導，嚴格按照上級黨組織安排部署，精心組織安排，把握每個工作環(huán)節(jié)，與鄉(xiāng)黨委緊密配合，抓好組織實施。鄉(xiāng)派指導組人員要加強工作紀律性，及時深入各支部，幫助指導黨支部搞好代表提名選舉，共同完成了這次換屆選舉工作。
2011年5月19日
主題詞：瓦店鄉(xiāng)黨委 換屆 實施方案 通知 發(fā) 至：各村（社區(qū)）黨支部，鄉(xiāng)級各部門黨組織。抄 送：縣委組織部，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作領導小組。
經(jīng)理工作報告決議篇七
各位領導、各位同事，大家好！
一、 一年來履行職責方面的工作情況
1.以人為本，完善部門內(nèi)部的組織建設。年度初期，按照公司的要求，技術工藝與釀造部合并為新部門—xxx部，工作職責與職能發(fā)生了很大的變化。新部門成立后，立即按照新的工作職能和編制，完善了部門內(nèi)部的組織建設，確定了工段、班組負責人員，各工段、崗位按公司編制確定人員后，本人積極的與各崗位工段人員交談，了解情況，征求員工意見并經(jīng)部門內(nèi)部討論后，在車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位總?cè)藬?shù)不變的情況下，按照操作技能、素質(zhì)、年齡等方面綜合考慮，調(diào)整崗位人員，努力完成了車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位人員從每天xx小時兩班倒工作制轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡蛇\轉(zhuǎn)的工作制，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時間，提高工作效率。這一倒班制度的轉(zhuǎn)變，得到了全車間員工的全力支持。
立即相應的制定了部門內(nèi)部年度工作規(guī)劃，重點是新工藝的實施、新菌種的引進與使用、車間內(nèi)部對成本消耗指標的有效控制、食品安全及安全生產(chǎn)的要求、職工的崗位技能培訓等。經(jīng)過一年大家共同的努力，本部門的各個目標均得到了較好的實現(xiàn)，新工藝、新菌種于本年度5月份實施和引進；車間內(nèi)部各項消耗指標得到理想的控制等。為保證年度計劃的實施，年終取得一個好的結果，在車間內(nèi)部分解目標后，在部門內(nèi)部成立了三個公關小組，分別為保證工藝衛(wèi)生、降低糖化浸出物損失、降低xx損失率、噸酒糧耗達標起到了極大的保證作用。
部年度重點目標任務完成情況匯報。xx損失率計劃xx%，實際完成xx%；釀造用水計劃xx,實際完成xx;釀造用電計劃xxkwh；實際完成xxkwh；釀造耗汽計劃xxt/kl，實際完成xxt/kl；硅藻土計劃xxkg,實際完成xxkg;其余如紙板、油料、片堿等消耗指標均得到了很好控制，實現(xiàn)了結余。在上述指標完成的情況下，值得一提的是釀造糧耗從年初x月份超標xkg左右、xx月份超標xxxkg左右到3月份以后的時間里一直得到保平計劃指標或結余，實現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。糧耗計劃指標的完成，也是其他各項指標結余的前提保證，從而實現(xiàn)了xxx部在本年度初期從xx月份虧損xx萬元左右到xx月份開始盈余的轉(zhuǎn)變，截止xx年xx月底，xxx部共計結余xx萬元以上，其中酒損指標的降低結余xx萬元。
率。工藝紀律、工藝標準的有效落實，帶動了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升，20xx年本部門微生物檢查合格率提高至90%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升，與上年度同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比，厭氧菌合格率由20xx年的40%左右提升至現(xiàn)在的85%以上，我們采取的主要措施是除加強工藝標準的執(zhí)行外，重點是加強了部門的維修力度，在每一個發(fā)酵大罐出酒后，均要打開罐頂組件和錐底，檢查洗球和內(nèi)壁涂料，以便清除涂料夾層形成的死角及對結冰的發(fā)酵罐除冰，保證發(fā)酵罐清洗效果。
力。通過對全體員工進行的培訓，使他們能更好從事現(xiàn)有工作。
6.食品安全及安全生產(chǎn)的工作。食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)永遠的中心，作為技術部門對公司的食品安全工作負有重要責任，特別是對食品添加劑的選擇、使用、控制等負有直接責任。20xx年作為公司的一個職能部門，對公司內(nèi)部使用的食品添加劑及時進行了規(guī)范整理并到當?shù)氐募夹g監(jiān)督部門進行了備案。而作為公司的一個重要的生產(chǎn)部門，安全生產(chǎn)工作更是工作中的重中之重，在日常工作中，本人一是對于公司的安全方面的要求進行及時宣貫，常敲安全警鐘，進行安全生產(chǎn)、安全知識的專題培訓；二是經(jīng)常深入班組工段，了解掌握安全方面存在的隱患，及時采取預防性措施，加強安全管理工作；三是經(jīng)常與員工深入交流，了解員工對安全工作的意識、認識及可能采取的措施等。從而保證車間安全生產(chǎn)的順利進行。
7.與其它部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合方面。20xx年度xxx部既有公司賦予的職能職責，也有生產(chǎn)車間的雙重職責。因此在實際工作中作為有雙重職能的部門，首先要明確職責，搞好本職工作，也要積極的與其他部門溝通協(xié)調(diào)，配合其他部門完成公司的目標任務?？傮w來講，在20xx年度xxx部與公司其他部門能夠進行很好的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。
季度東部檢驗中心對我公司產(chǎn)品的抽樣檢測工作并及時索回檢測報告等。
二、思想政治、廉政建設方面。
雖然作為部門負責人，本人不是黨員，但在思想政治方面，還是經(jīng)常組織車間員工利用各種空閑及培訓的時間對相關政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上，盡量拓寬學習交流渠道，樹立學習榜樣，制定學習方案。對車間的相關制度、工藝原理和項目改造情況等組織員工學習，使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。
過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種工藝方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團結協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。
三、存在的問題
2、專業(yè)技術知識儲備有待提高；