報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,一起來看看吧
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇一
電梯中,門是掌管電梯出入的生命線。門本身的質(zhì)量與安裝,保養(yǎng)的好差直接影響到電梯的舒適度與安全性!所以電梯門方面的實(shí)訓(xùn)是大家不容忽視的一課。
目前門電機(jī)使用較廣的:有三相異步電機(jī)和三相同步電機(jī)。原理就不便多說了。此次實(shí)訓(xùn)主要是拆裝門吊板,要求保證尺寸,垂直度、水平度及間隙、噪聲等。
持續(xù)一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,學(xué)到書本不能傳授的知識,懂得實(shí)際與理論間的差距。在此,謝謝指導(dǎo)老師對我的教誨,沒有你們的幫助我們可能到現(xiàn)在還不能把那個(gè)中分雙折門調(diào)整好,至少是不合格。在老師的提示與幫助下我們能較快,較準(zhǔn)確、有技巧地將轎門,層門安裝好。最終結(jié)果也比較滿意。
1、門檻水平度;
2、門扇兩個(gè)方向的垂直度(小于千分之一);
3、門扇與門扇間隙(1——6mm);
4、門扇無明顯喇叭口;
5、開關(guān)門噪音;
6、門刀安裝要求。
等等還有很多需要注意的要求。很多時(shí)候理論與實(shí)際操作往往相差很大。
就像調(diào)整門扇的垂直度,如果沒有一定的技巧沒有一定的經(jīng)驗(yàn)會覺得很吃力,到頭來效果還很不客觀。剛開始指導(dǎo)老師沒有給我們講解需要注意的問題前我們就干活,做了很久,很累,但是還是沒成效。因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)驗(yàn),不知道應(yīng)該怎樣走捷徑也不知道技巧。后來在不斷的摸索中找到了技巧,懂得在干每個(gè)部位時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)!需要把握的尺寸。最后我們分組比賽!我就采用老師教我們的技巧。在門板下塞墊片的方案,不但減少了測量的時(shí)間同時(shí)準(zhǔn)確度更高。同時(shí),引用一緊二靠(即先把一扇門調(diào)節(jié)準(zhǔn)確作為基準(zhǔn),再采用靠近貼緊的原則安裝對應(yīng)的門)就這樣使我們在短短的四十分鐘完成。而且老師也較為滿意,我收獲了知識,感到很滿足!
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇二
一、完善公司內(nèi)部管理制度
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能
六、搞好財(cái)務(wù)分析
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力
八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作
今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!以上發(fā)言,如有不當(dāng),請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評指正!
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇三
1.語言的陳述性
工作報(bào)告的內(nèi)容主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。
2.行文的單向性
工作報(bào)告是下級機(jī)關(guān)向上級機(jī)關(guān)行文,是為上級機(jī)關(guān)進(jìn)行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù),一般不需要受文機(jī)關(guān)的批復(fù),屬于單向行文。
3.成文的事后性
工作報(bào)告是在事情做完或發(fā)生以后,向上級作出匯報(bào),是事后或事中行文。
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1.標(biāo)題 工作報(bào)告的標(biāo)題一般情況下都采用完整式的公文標(biāo)題,即由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由、文種構(gòu)成。
2.主送機(jī)關(guān) 大多數(shù)工作報(bào)告的主送機(jī)關(guān)只有一個(gè),即直接上級機(jī)關(guān),一般用上級機(jī)關(guān)的簡稱。如果需要同時(shí)報(bào)送其他上級機(jī)關(guān)時(shí),以抄報(bào)方式處理。
4.結(jié)語 工作報(bào)告的結(jié)語通常只是一句上行公文的習(xí)慣語,可以作為報(bào)告正文的一個(gè)組成部分。如“特此報(bào)告”等。有的工作報(bào)告也可以無結(jié)語。工作報(bào)告的結(jié)語中,不能帶有明顯的期復(fù)性詞語,如“以上報(bào)告,請批復(fù)”、“以上報(bào)告,請審批”等,因?yàn)閳?bào)告中是不能夾帶請示事項(xiàng)的。
上述參考《應(yīng)用寫作》雜志
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1、減少主動(dòng)性
無論是報(bào)喜還是報(bào)憂,只要不是直接指定必須由你來作答,你就應(yīng)該少說為佳,不說最佳。在這種情況下減少主動(dòng)性,從實(shí)施效果上看,往往并不被動(dòng)。
因?yàn)?,議論喜與憂本身就是一個(gè)是非問題。而愛說是非的人,不管是說公,還是說私,是議喜,還是論憂,其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi),往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?;煜诎祝欠请y辨,弄不好給你個(gè)恩將仇報(bào),讓你得不償失。
我們常見一些老板和上司,往往在各種場合與員工和下屬套近乎,比如,員工生病老板親自看望,員工生日老板親自到場等類似的行為,都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然,從的立場來看,這種行為是必不可少的,因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。
但是,做為一名員工不能因?yàn)樽约号c老板同舟共濟(jì),就可以放肆地議論企業(yè)的功過是非。因?yàn)?,你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距,假如議論得不合宜或不合老板的胃口,那么你就有可能因此而獲罪于老板。
所以,只有那些在獲寵時(shí)能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工,才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。
事實(shí)證明,那些有較大作為、有較大功績的人,大都是一些受寵不驚、謹(jǐn)言慎行的杰出人物。
假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤,這時(shí),你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論,把你所有看到的、聽到的、估計(jì)的`、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。
要知道,人在受到上司和老板的寵愛時(shí),往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生,似乎覺得這個(gè)企業(yè)就是自己和老板的了,因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實(shí)不少上司和老板有時(shí)故意寵愛某個(gè)員工或下屬,他們要的就是這種效果。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動(dòng)。
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目前對工作報(bào)告的管理尚不被重視。然而對于中小型企業(yè)來講,尤其對于項(xiàng)目的運(yùn)作,工作報(bào)告具有非常重要的使用價(jià)值。定期的工作報(bào)告不僅可以總結(jié)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況,還可以作為歷史性的工作總結(jié),以及作為資料庫進(jìn)行系統(tǒng)的查閱,在進(jìn)行其它項(xiàng)目工作時(shí)往往會有非常大的幫助。
目前有效管理報(bào)告書的軟件,如teamoffice,具有任務(wù)管理模塊和報(bào)告書管理模塊。在任務(wù)管理模塊中可以每天填寫工作報(bào)告。而在報(bào)告書管理模塊中,可以設(shè)定日、周、月的定期報(bào)告和不定期報(bào)告,并提供多種報(bào)告書模塊,所有報(bào)告書都將按時(shí)間順序完整保存,給日常的工作帶來極大的便利。
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目前對工作報(bào)告的管理尚不被重視。然而對于中小型企業(yè)來講,尤其對于項(xiàng)目的運(yùn)作,工作報(bào)告具有非常重要的使用價(jià)值。定期的工作報(bào)告不僅可以總結(jié)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況,還可以作為歷史性的工作總結(jié),以及作為資料庫進(jìn)行系統(tǒng)的查閱,在進(jìn)行其它項(xiàng)目工作時(shí)往往會有非常大的幫助。目前有效管理報(bào)告書的軟件,如teamoffice,具有任務(wù)管理模塊和報(bào)告書管理模塊。在任務(wù)管理模塊中可以每天填寫工作報(bào)告。而在報(bào)告書管理模塊中,可以設(shè)定日、周、月的定期報(bào)告和不定期報(bào)告,并提供多種報(bào)告書模塊,所有報(bào)告書都將按時(shí)間順序完整保存,給日常的工作帶來極大的便利。
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇四
(一)20xx年工作成績
1、積極落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠
向增發(fā)事項(xiàng)的涉稅備案工作。對增發(fā)過程中轉(zhuǎn)讓的存貨、設(shè)備、房產(chǎn)、土地等,向稅務(wù)機(jī)關(guān)做不征增值稅和營業(yè)稅的備案,同時(shí)申請減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了20xx年、20xx年技術(shù)收入減免營業(yè)稅的備案審批工作,減免營業(yè)稅1055萬元。
2、積極爭取財(cái)政政策支持,拓展公司發(fā)展資金來源為公司的科技創(chuàng)新項(xiàng)目和研發(fā)能力建設(shè)積極爭取中央及地方財(cái)政性資金的支持,20xx年收到國有資本經(jīng)營預(yù)算資金5100萬元,爭取稅費(fèi)返還、科技創(chuàng)新、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)助613萬元,合計(jì)5713萬元。
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位解決執(zhí)行當(dāng)中遇到的問題,確保了科技項(xiàng)目的順利驗(yàn)收及自主研發(fā)費(fèi)用滿足高新技術(shù)企業(yè)的要求。同時(shí),配合科技部順利完成了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的復(fù)審工作。
4、積極的應(yīng)對各項(xiàng)稅務(wù)檢查
積極應(yīng)對地稅局對集團(tuán)20xx年所得稅的專項(xiàng)檢查及市國稅稽查局對集團(tuán)20xx—20xx年的稽查,針對分公司暫估賬款xx掛賬的問題,充分與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通,取得了稅務(wù)部門的認(rèn)可;針對研發(fā)項(xiàng)目和基建項(xiàng)目的涉稅問題,盡力的提供了有利于我方的證據(jù),最大程度的降低了稅負(fù)。
(二)20xx年工作不足
1、涉稅政策研究方面
由于接觸epc項(xiàng)目、bt項(xiàng)目及境外業(yè)務(wù)時(shí)間短,缺乏相關(guān)稅務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),對政策的研究也不夠深入,尤其是境外業(yè)務(wù)的涉稅政策,由于境外稅務(wù)環(huán)境的復(fù)雜,各國稅收政策的差異等因素,需要我們深入的研究歸納總結(jié)積累。
2、涉稅基礎(chǔ)工作方面
在涉稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面,仍然存在賬務(wù)處理不規(guī)范,xx管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴},對廣大財(cái)務(wù)人員宣貫稅收政策的不夠深入,對下屬分、子公司的管控力度不夠,仍然存在一定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
(一)工作思路
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以“夯實(shí)財(cái)稅基礎(chǔ),防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),爭取政策支持”為主線,依托信息化建設(shè),提升基礎(chǔ)管理手段與措施,統(tǒng)籌財(cái)稅研究與策劃,防范化解財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),積極爭取財(cái)政資金與稅收政策支持,服務(wù)公司發(fā)展。
(二)常規(guī)管理工作
1、加強(qiáng)涉稅業(yè)務(wù)審核,規(guī)范賬務(wù)處理
為進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)處理,財(cái)稅處會加強(qiáng)對分子公司涉稅處理的審核,重點(diǎn)是分公司,并將稅項(xiàng)與科目一致性指標(biāo)、單據(jù)與賬務(wù)處理一致性指標(biāo)加入財(cái)務(wù)考核指標(biāo)范圍;同時(shí)加強(qiáng)xx的管理,在財(cái)務(wù)管控中開發(fā)xx管理相關(guān)報(bào)表,登記xx的開具、作廢、沖紅等情況,將xx沖紅和作廢的原因等情況進(jìn)行記錄,以備稅務(wù)部門檢查。
一是做好稅法宣傳工作,定期將最新的政策法規(guī)整理歸集,并向財(cái)務(wù)人員宣貫;同時(shí),加強(qiáng)對下屬單位涉稅業(yè)務(wù)的`指導(dǎo)。二是做好xx審核、開具稅收證明、逾期xx認(rèn)證提醒等工作,指導(dǎo)和配合相關(guān)部門的涉稅業(yè)務(wù),做好涉稅服務(wù)。三是為員工做好納稅服務(wù),完成個(gè)稅十二萬的申報(bào)工作。
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的檢查、稽查和納稅評估等工作。三是,與稅務(wù)部門加強(qiáng)溝通,申請簽署稅收遵從協(xié)議,提高稅收遵從度,同時(shí)申請納稅信用等級評定,為公司招投標(biāo)提供信用支撐。
(三)管理提升工作
1、加強(qiáng)稅收政策的研究和納稅籌劃
一是繼續(xù)研究epc、bt項(xiàng)目的涉稅問題,總結(jié)已執(zhí)行項(xiàng)目中遇到的涉稅問題,對尚不明確的如bt項(xiàng)目中涉及的利潤分成部分收入如何開票、如何繳稅等問題,促請相關(guān)部門給予明確的答復(fù)。二是總結(jié)境外所得稅收抵免的操作,研究探索并建立境外業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃模型。三是關(guān)注新xx的財(cái)稅政策,結(jié)合財(cái)稅【20xx】116號文、財(cái)稅【20xx】109號的規(guī)定,籌劃好資產(chǎn)重組的涉稅事項(xiàng)。
對于公司新增業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理,我們?nèi)狈?shí)操經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,特別是境外業(yè)務(wù)的稅收管理,我們獲取信息的渠道也比較少,對于有些稅務(wù)政策的理解不夠透徹,當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)由于也未接觸過相似的問題,對于我們的疑問無法給予實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo),希望公司能夠給員工更多學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機(jī)會,進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇五
欣聞*集團(tuán)今年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.018億元,實(shí)現(xiàn)稅金3000萬元,成為首個(gè)銷售收入突破3億元的工業(yè)企業(yè),實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。這是全體“*人”艱苦奮斗、創(chuàng)新爭先取得的重大成果,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一件喜事。謹(jǐn)向你們表示熱烈祝賀,并向全體職工表示衷心感謝!
近年來,**集團(tuán)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理,以提高質(zhì)量效益為中心,以提升綜合競爭力為重點(diǎn),堅(jiān)持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營觀念由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁和核心競爭力,為我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的改革和發(fā)展樹立了榜樣,為做出了較大貢獻(xiàn)。
200*年是**區(qū)的“落實(shí)年”。希望全體“*人”繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇攀高峰、爭創(chuàng)一流的精神,努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),著力提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展,為建設(shè)大城市創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!
元旦佳節(jié)即將來臨,祝全體職工新年快樂,工作順利,闔家幸福!
中共*區(qū)委
*人民政府
200*年**月*日
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇六
受中鐵二局集團(tuán)公司第三屆職工代表大會主席團(tuán)的委托,我向大會報(bào)告工作,請予審議。
一年來,公司各單位以堅(jiān)持和完善職工代表大會制度為抓手,繼續(xù)推進(jìn)“一個(gè)主題”(即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會、和諧企業(yè))、“兩個(gè)維護(hù)”( 即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報(bào)酬、耕者有其保障”為重點(diǎn),維護(hù)職工合法權(quán)益;以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任,維護(hù)企業(yè)利益。)的總體工作思路,著力實(shí)施“三抓一創(chuàng)”(即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本,創(chuàng)新工會工作”)的工作舉措,不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督,廠務(wù)公開、集體合同、平等協(xié)商、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善,促進(jìn)了職代會各項(xiàng)職權(quán)的全面落實(shí),為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會、職代會踐行科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)和改進(jìn)工會、職代會工作的重要舉措。一年來,集團(tuán)公司工會始終堅(jiān)持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強(qiáng)基固本”的理念,堅(jiān)決貫徹“組織起來,切實(shí)維權(quán)”的工作方針,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局,及時(shí)建立組織、健全制度,通過堅(jiān)持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式,做到了哪里有任務(wù)、哪里有項(xiàng)目、哪里有機(jī)構(gòu),哪里就有工會、職工(代表)大會。年內(nèi),先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開雙代會,順利進(jìn)行了換屆選舉,及時(shí)指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項(xiàng)目部成立了工會工作委員會,調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會主席(工委主任),基本做到了“全盤思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”,為職代會民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外,自20xx年7月開始,集團(tuán)公司工會專門組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組,對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研,就基層工會工作、企業(yè)民主管理等問題進(jìn)行了調(diào)研,汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索方法,引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。
認(rèn)真貫徹四川省、中國中鐵《職代會條例》相關(guān)規(guī)定,落實(shí)好職代會各項(xiàng)職權(quán)。年內(nèi),集團(tuán)和各單位不定期召開職代會代表團(tuán)(組)長聯(lián)席會議共15次,討論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國勞模評選、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項(xiàng),較好地發(fā)揮了職代會源頭參與、民主決策的作用。年初,為召開好年度職代會,在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,公司工會主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會,廣泛征求職工意見和建議,搭建起了企業(yè)、工會、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺。20xx年3月,集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會,聽取并審議行政工作報(bào)告、職代會工作報(bào)告、集體合同執(zhí)行情況報(bào)告、職工代表提案審理情況報(bào)告,調(diào)整充實(shí)職代會各專門工作委員會成員,通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項(xiàng)集體合同。此外,切實(shí)抓好提案工作,職代會閉會期間,通過多種有效形式,對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議,對職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會后,公司工會對立案的29項(xiàng)職工提案進(jìn)行了分類匯總,就提案落實(shí)工作召開專題會議,明確了落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人,并對立案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,使29項(xiàng)提案件件有回音。其中,已解決和落實(shí)的提案26條,有待進(jìn)一步研究解決的3條,提案落實(shí)率達(dá)90%以上。
平等協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年,根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級組織的要求,公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作,年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個(gè)單位,均按要求簽訂了工資集體協(xié)議,簽約率達(dá)100%,增強(qiáng)了集體合同的實(shí)效性。
10月份,全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調(diào)研,對公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價(jià),稱贊中鐵二局“名不虛傳,是一支真正的鐵軍、開路先鋒,不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會上,集團(tuán)公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協(xié)商工作做大會發(fā)言,受到廣泛關(guān)注和好評。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查,各單位通過組織職工代表到基層和各項(xiàng)目就職代會條例落實(shí)情況、職代會決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。年底,按照總公司要求,組織對集團(tuán)公司及各子(分)公司《集體合同》和各專項(xiàng)合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查,有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。
均年收入達(dá)60337元,比上年增長19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問題,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,經(jīng)多次研究,決定將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月;同時(shí),根據(jù)公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目系數(shù)考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼;針對高原地區(qū)項(xiàng)目,公司專門設(shè)立了高原補(bǔ)貼,高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高原海拔高度確定,最低為50元每人每天,最高為130元每人每天。與此同時(shí),公司還大力開辦農(nóng)民工夜校,不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競賽、評先獎(jiǎng)勵(lì)等工作機(jī)制,將農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作落到實(shí)處。一年來,公司各級黨政工組織同心同德,同舟共濟(jì),協(xié)作無間,確保推進(jìn)集體合同和專項(xiàng)集體合同的一一落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏,真正將“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。
20xx年,公司繼續(xù)貫徹落實(shí)《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《中鐵二局項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,不斷拓展公開渠道,豐富公開形式、規(guī)范操作程序,逐步完善了廠務(wù)公開長效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任,形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制,把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道,使職工群眾充分享有了知情權(quán)。
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇七
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視生產(chǎn)經(jīng)營的情況及時(shí)編制和報(bào)批。
二、招聘的程序?yàn)椋?BR> 八、有下列情形之一的,可以終止勞動(dòng)合同:
除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償(賠償)辦法》執(zhí)行。
工
齡
10
年以下
10
年以上
本公司工齡
5
年以下
5
年以上
5
年以下
5-10
20
年以上
醫(yī)療期
三個(gè)月
六個(gè)月
六個(gè)月
九個(gè)月
十二個(gè)月
十八個(gè)月
二十四個(gè)月
六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,
九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,
十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,
假而影響工作的。
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇八
目前我市供銷系統(tǒng)共有企業(yè)90個(gè),其中:基層社56個(gè),社屬企業(yè)34個(gè),主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍有液化氣、煙花爆竹、日用消費(fèi)品以及各類農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品銷售,部分門店租賃承包收入。各企業(yè)經(jīng)營狀況良好,效益顯著,人員穩(wěn)定,按時(shí)發(fā)放工資福利和繳納社會保險(xiǎn),按規(guī)章制度上繳稅費(fèi)。2016年全系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額82636.66萬元,其中:基層社資產(chǎn)總額38007.23萬元,社屬企業(yè)資產(chǎn)總額44629.43萬元;負(fù)債總額53400.8萬元,其中:基層社負(fù)責(zé)總額21477.87萬元,社屬企業(yè)負(fù)債總額31922.93萬元;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入78611.97萬元,其中:基層社營業(yè)收入59562.97萬元,社屬企業(yè)營業(yè)收入19049萬元;利潤410.71萬元,其中:基層社利潤147.85萬元,社屬企業(yè)利潤262.86萬元。
(一)發(fā)展情況
1. 抓好電子商務(wù),促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。我市各級社重視抓電子商務(wù)發(fā)展工作,雖然供銷社電商銷售起步晚,缺乏經(jīng)驗(yàn),但敢做大膽嘗試,加快電子商務(wù)建設(shè)。目前全市供銷社系統(tǒng)已籌建電子商務(wù)公司4家,其中,靈山縣供銷社去年6月注冊了“靈山縣振合電子商務(wù)公司”,建設(shè)了30個(gè)村級電商服務(wù)點(diǎn);8月投資了150多萬元加盟靈山縣宅急送快遞、全峰快遞和亞豐物流,組建了自己的快遞物流團(tuán)隊(duì),目前縣城有3個(gè)快遞物流點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有18個(gè)快遞物流點(diǎn),整個(gè)團(tuán)隊(duì)有55名工作人員、30多輛物流車。浦北縣同樣注冊了“浦北縣中亨電子商務(wù)有限公司”,建立了80個(gè)村級電商服務(wù)點(diǎn),還通過政府采購了“電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村人才培訓(xùn)工程項(xiàng)目”和廣西二維碼中心浦北縣分中心項(xiàng)目。欽南區(qū)也注冊了“欽州市欽南區(qū)宏云電子商務(wù)有限責(zé)任公司”,目前在尖山蝦蝦樂現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建立欽南區(qū)蝦蝦樂電子商務(wù)服務(wù)中心。2016年靈山縣通過網(wǎng)絡(luò)營銷渠道實(shí)現(xiàn)銷售荔枝60多噸,銷售額達(dá)150多萬元,電商銷售占的份額雖小,但在這方面也取得了突破。
2. 大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),社有企業(yè)效益不斷增強(qiáng)。我市各級社把項(xiàng)目建設(shè)作為增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵途徑,努力推進(jìn)基層社項(xiàng)目建設(shè),建設(shè)了一批上規(guī)模、上檔次、上水平的項(xiàng)目。如浦北縣土產(chǎn)公司通過投資近800多萬元建設(shè)大眾市場6000多平方,年收入達(dá)100多萬元,比原來多三倍,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏。浦北縣北通供銷社與南寧三燃燃?xì)庥邢薰竞献鳎Y2000萬元,在北通供銷社舊油庫建設(shè)1個(gè)面積約10000平方米,總儲氣量為150立方米,每個(gè)工作日充裝量200瓶的北通供銷社液化氣儲配站。目前,液化氣儲配站已開工,進(jìn)行土地平整,預(yù)計(jì)今年上半年竣工投入運(yùn)營。靈山縣液化氣庫和南峰日雜公司通過升級改造,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,液化氣銷售額達(dá)到2200萬元同比增加了45%,煙花爆竹銷量也有較大提升。
3. 打造“三位一體”新模式取得新進(jìn)展。截至去年12月止,全系統(tǒng)已改造基層社55個(gè),新建縣級綜合服務(wù)中心2個(gè)、構(gòu)建了10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社“三位一體”組織架構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站23個(gè)、村級綜合服務(wù)社34個(gè)、組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社10個(gè),帶動(dòng)83個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合發(fā)展,初步形成了基層社、綜合服務(wù)站、農(nóng)合聯(lián)“三位一體”新格局,充分發(fā)揮了供銷社為農(nóng)服務(wù)實(shí)體優(yōu)勢。
4.“縣基合一”治理模式加快推進(jìn)。全系統(tǒng)成立了4個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營管理公司,有效增強(qiáng)了縣區(qū)供銷社統(tǒng)籌發(fā)展能力,強(qiáng)化了社有資產(chǎn)的運(yùn)營管理,有效提升了資產(chǎn)使用效率和為農(nóng)服務(wù)能力。
5. 找準(zhǔn)定位,合力開辦幼兒園。我們把幼兒園建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容來抓,認(rèn)真謀劃,找準(zhǔn)定位,主動(dòng)作為,結(jié)合各基層社的實(shí)際,通過利用閑置的土地及房屋進(jìn)行改造建設(shè),采取招商、合伙投資經(jīng)營方式開辦幼兒園,努力解決城鄉(xiāng)居民兒童入園難問題。目前,已在浦北縣龍門、寨圩、平睦、三合、北通等鎮(zhèn)建設(shè)5個(gè)幼兒園。為偏遠(yuǎn)山區(qū)群眾提供便利實(shí)惠。
(二)發(fā)展計(jì)劃
1. 強(qiáng)化基層供銷社改造,密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)
(1)推進(jìn)基層供銷社“三位一體”建設(shè)。推進(jìn)基層供銷社組建農(nóng)合聯(lián),建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站,搭建為農(nóng)服務(wù)平臺,爭取年內(nèi)全系統(tǒng)三分之一基層供銷社構(gòu)建起“三位一體”組織架構(gòu)。
(2)推進(jìn)基層供銷社盤活利用土地資產(chǎn)。促進(jìn)各地加快開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社資產(chǎn),建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市、為農(nóng)服務(wù)中心和新興經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù),提升基層供銷社經(jīng)濟(jì)實(shí)力,同時(shí),要做好綜合改革項(xiàng)目組織申報(bào)、項(xiàng)目評定、計(jì)劃下達(dá)等工作。
(3)創(chuàng)新標(biāo)桿基層供銷社。參與實(shí)施全國供銷社系統(tǒng)“千縣千社”基層社振興計(jì)劃,爭取年內(nèi)每個(gè)縣級社改造基層社2個(gè)以上,其中每個(gè)縣培育1個(gè)基層社標(biāo)桿社以上綜合實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)功能齊全,與農(nóng)民聯(lián)結(jié)比較緊密的基層社標(biāo)桿社,示范帶動(dòng)全市基層供銷社發(fā)展。
2. 加快提升電子商務(wù)發(fā)展水平,培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能
(1)積極穩(wěn)妥發(fā)展電子商務(wù)。要發(fā)揮供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢,加快實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)信息化改造,突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展,著力打造具有供銷社特色的電商品牌,實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。
(2)注重打造農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。著力抓好縣域電子商務(wù)運(yùn)營中心建設(shè),加快推動(dòng)縣域運(yùn)營中心向鄉(xiāng)村延伸經(jīng)營服務(wù),依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)站,依托農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)基地及村級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)村級電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn),構(gòu)建市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)、村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,打通農(nóng)村電商“最后一公里”。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)代化倉儲物流配送設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)與商務(wù)、郵政等部門的合作,依托社有企業(yè),盤活土地資產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)縣域大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)資與日用品配送中心以及倉儲運(yùn)輸、地頭冷庫等配套服務(wù)設(shè)施,加快構(gòu)建市、縣(區(qū))、鎮(zhèn)、村多位一體的物流配送體系,積極承接系統(tǒng)內(nèi)外的電商、快遞、物流服務(wù)。
3. 大力構(gòu)建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺,服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活
(1)積極發(fā)展新型綜合服務(wù)平臺。發(fā)展一批服務(wù)功能比較齊全的新型綜合服務(wù)平臺,充實(shí)服務(wù)內(nèi)容,擴(kuò)大覆蓋面積。
(2)開展創(chuàng)建星級綜合服務(wù)社評定。創(chuàng)建一批運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)功能齊全的星級綜合服務(wù)社。
(3)服務(wù)內(nèi)容要充實(shí)。一是爭取平均每個(gè)縣(區(qū))有2個(gè)基層社盤活土地資產(chǎn),進(jìn)行綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。全系統(tǒng)爭取8-9個(gè)。二是平均每個(gè)縣(區(qū))新增土地托管面積不少于500畝,全系統(tǒng)爭取新增2000畝以上。三是全系統(tǒng)縣級綜合服務(wù)中心,鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、村級綜合服務(wù)社等服務(wù)平臺的服務(wù)內(nèi)容不斷完善,有實(shí)質(zhì)性開展業(yè)務(wù)。
(一)充分利用供銷社企業(yè)經(jīng)營幾十年所形成的優(yōu)勢,盤活存量資產(chǎn),把企業(yè)做大做強(qiáng)。大力拓展直營店、社區(qū)店、等新型業(yè)態(tài)和統(tǒng)一配送、電子商務(wù)等新型方式,進(jìn)一步鞏固、提高市場占有率和控制力。
(二)進(jìn)一步提高信息化水平,通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金流管理系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)等信息化管理手段,構(gòu)建新型現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
(四)以構(gòu)建“四大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)為依托,樹立行業(yè)主導(dǎo)地位。以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為契機(jī),緊緊圍繞農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源等四大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),充分發(fā)揮自身資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、人才等方面優(yōu)勢,加快改造、整合、鞏固和優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的步伐,推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向城鄉(xiāng)全面延伸。
(五)堅(jiān)持樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識,主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。依托有實(shí)力的龍頭企業(yè),采取領(lǐng)辦、牽頭承辦、參股聯(lián)辦、指導(dǎo)協(xié)辦等多種形式,興辦各類專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展“兩社一會”,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立綜合服務(wù)站、社,結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社,依托行業(yè)的發(fā)展組建行業(yè)協(xié)會,把經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)向基層延伸。
(一)建立了一套完善的系統(tǒng)企業(yè)管理制度。一是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)社有資產(chǎn)統(tǒng)一管理制度,社有資產(chǎn)屬于各級供銷合作社集體所有,供銷聯(lián)社對系統(tǒng)各企業(yè)的社有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。二是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。如靈山縣社有企業(yè)財(cái)務(wù)工作由企業(yè)法人對縣社理事會及其法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)制,縣供銷聯(lián)社對系統(tǒng)各企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理,縣供銷聯(lián)社財(cái)會基建股負(fù)責(zé)對各企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和發(fā)揮檢查監(jiān)督職能。
(二)大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),積極申報(bào)中央和自治區(qū)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目和自治區(qū)綜合改革項(xiàng)目。圍繞“項(xiàng)目興社、跨越發(fā)展”思路,把狠抓項(xiàng)目建設(shè)作為主攻方向,2016來,全市供銷社系統(tǒng)認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃,建設(shè)項(xiàng)目13個(gè),獲得上級項(xiàng)目資金補(bǔ)助504萬元,通過項(xiàng)目發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,升級改造了一批日用消費(fèi)品配送中心、倉庫以及綜合服務(wù)站、社。
(三)積極圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),領(lǐng)辦專業(yè)合作社。目前,全系統(tǒng)已領(lǐng)辦專業(yè)合作社83個(gè),指導(dǎo)專業(yè)合作社積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,通過“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,為農(nóng)民增收提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2016年,我市供銷系統(tǒng)領(lǐng)辦的浦北縣白石水富農(nóng)香蕉組培育苗專業(yè)合作社被評為全國供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、靈山縣龍武霸王花種植專業(yè)合作社被認(rèn)定為全國農(nóng)民合作社示范社、豐塘豐達(dá)茶葉專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)供銷系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、平南榮勝竹編專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
(四)盤活資產(chǎn),抓項(xiàng)目建設(shè)。通過招商引資,欽南區(qū)康熙嶺社與浙江商人在原辦公樓下建設(shè)了一個(gè)約500平方米的鎮(zhèn)級超市,企業(yè)年增加收入約7萬元,企業(yè)扭虧增盈成效顯著,那思社、黃屋屯社通過建設(shè)村級綜合服務(wù)社,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏,沙埠社招商引資盤活了平艮分店的土地,也取得了較好成效。
我市供銷系統(tǒng)從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手,從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?,把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心,強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識和市場意識。建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工,開拓創(chuàng)新,奮勇爭先,在工作中做到配合默契有力,健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,有力地增強(qiáng)了班子的合力。當(dāng)前我市供銷人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題是人才隊(duì)伍老齡化,導(dǎo)致學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和觀念不足,我們計(jì)劃逐年為企業(yè)招收年輕人才,充實(shí)到供銷隊(duì)伍,實(shí)行新老交替,為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
企業(yè)按社章規(guī)定下設(shè)理事會和監(jiān)事會,社代會,通過民主投票選舉出理事會正、副主任和監(jiān)事會主任以及社員代表。完善“三會一層”議事規(guī)則和重大事項(xiàng)決策程序,提高決策的科學(xué)化、民主化和透明化。
(一)存在問題
1.各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在一定差距,有些企業(yè)還存在歷欠社保和其他歷史欠債遺留問題。
2.有些企業(yè)過于依賴門店租賃和承包金收入維持生存,存在滿足感,人員思想觀念比較落后,缺乏活力和戰(zhàn)斗力,開拓創(chuàng)新精神不夠。
3.營銷模式落后,跟不上時(shí)代營銷發(fā)展趨勢,目前很多同行已采用通過電商、微商等方式營銷,而我們還沒普及和跟上步伐。受市場經(jīng)濟(jì)沖擊,競爭日趨激烈,市場資源有可能被進(jìn)一步削弱。
4.資金周轉(zhuǎn)速度較慢,經(jīng)營資金短缺,不利于開展重大項(xiàng)目建設(shè)。沒能足夠爭取到政府和各部門在資金、稅費(fèi)等政策上的支持。
5.土地確權(quán)登記頒證未能取得實(shí)質(zhì)性突破?!秶鴦?wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》要求在尊重歷史和注重現(xiàn)實(shí)情況下,加快供銷合作社土地登記頒證工作,但目前我市供銷合作社仍有部分土地未能確權(quán)登記,主要原因:一是歷史資料不齊全,土地四鄰群眾不愿確認(rèn)界址而導(dǎo)致辦證擱置;二是土地辦證費(fèi)用高。沒有土地證就不能用地融資,也很難招商開發(fā),也就制約復(fù)活發(fā)展的機(jī)會。
6.人員老齡化問題凸顯,出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。人才缺乏,特別是技術(shù)型人才,制約著企業(yè)的發(fā)展。
(二)解決措施和工作建議
1.設(shè)法繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)。通過繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn),幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)和快遞物流業(yè)務(wù)。加大力度建設(shè)快遞物流項(xiàng)目,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦建設(shè)快遞物流。
3.建議繼續(xù)享受原優(yōu)惠的土地確權(quán)發(fā)證的政策進(jìn)行確權(quán), 權(quán)屬明確,讓投資人放心投資,使土地能夠盤活。土地部門開通確權(quán)綠色通道并適當(dāng)減免辦理土地使用證的費(fèi)用,切實(shí)減輕供銷社的負(fù)擔(dān)。
4.政府對涉農(nóng)共性項(xiàng)目應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌職能部門共同合作推進(jìn),以規(guī)避重復(fù)建設(shè)。供銷社綜合改革涉及一些為農(nóng)服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目,有很多與涉農(nóng)部門存在共性或類似的,如農(nóng)業(yè)局搞農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與供銷社的農(nóng)民專業(yè)合作社,商務(wù)局電子商務(wù)與供銷社的網(wǎng)上供銷,組織部開展農(nóng)事村辦和黨建服務(wù)工作站與供銷社的鎮(zhèn)村綜合服務(wù)站(社)等都有類同之處或重疊。因此,為規(guī)避重復(fù)建設(shè)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi),建議黨委和政府應(yīng)協(xié)調(diào)這些職能部門共同合作推進(jìn)。
5.引進(jìn)人才,加強(qiáng)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)。逐年招收年輕人才,充實(shí)到供銷隊(duì)伍,實(shí)行新老交替,為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇一
電梯中,門是掌管電梯出入的生命線。門本身的質(zhì)量與安裝,保養(yǎng)的好差直接影響到電梯的舒適度與安全性!所以電梯門方面的實(shí)訓(xùn)是大家不容忽視的一課。
目前門電機(jī)使用較廣的:有三相異步電機(jī)和三相同步電機(jī)。原理就不便多說了。此次實(shí)訓(xùn)主要是拆裝門吊板,要求保證尺寸,垂直度、水平度及間隙、噪聲等。
持續(xù)一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,學(xué)到書本不能傳授的知識,懂得實(shí)際與理論間的差距。在此,謝謝指導(dǎo)老師對我的教誨,沒有你們的幫助我們可能到現(xiàn)在還不能把那個(gè)中分雙折門調(diào)整好,至少是不合格。在老師的提示與幫助下我們能較快,較準(zhǔn)確、有技巧地將轎門,層門安裝好。最終結(jié)果也比較滿意。
1、門檻水平度;
2、門扇兩個(gè)方向的垂直度(小于千分之一);
3、門扇與門扇間隙(1——6mm);
4、門扇無明顯喇叭口;
5、開關(guān)門噪音;
6、門刀安裝要求。
等等還有很多需要注意的要求。很多時(shí)候理論與實(shí)際操作往往相差很大。
就像調(diào)整門扇的垂直度,如果沒有一定的技巧沒有一定的經(jīng)驗(yàn)會覺得很吃力,到頭來效果還很不客觀。剛開始指導(dǎo)老師沒有給我們講解需要注意的問題前我們就干活,做了很久,很累,但是還是沒成效。因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)驗(yàn),不知道應(yīng)該怎樣走捷徑也不知道技巧。后來在不斷的摸索中找到了技巧,懂得在干每個(gè)部位時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)!需要把握的尺寸。最后我們分組比賽!我就采用老師教我們的技巧。在門板下塞墊片的方案,不但減少了測量的時(shí)間同時(shí)準(zhǔn)確度更高。同時(shí),引用一緊二靠(即先把一扇門調(diào)節(jié)準(zhǔn)確作為基準(zhǔn),再采用靠近貼緊的原則安裝對應(yīng)的門)就這樣使我們在短短的四十分鐘完成。而且老師也較為滿意,我收獲了知識,感到很滿足!
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇二
一、完善公司內(nèi)部管理制度
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能
六、搞好財(cái)務(wù)分析
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力
八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作
今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!以上發(fā)言,如有不當(dāng),請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評指正!
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇三
1.語言的陳述性
工作報(bào)告的內(nèi)容主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。
2.行文的單向性
工作報(bào)告是下級機(jī)關(guān)向上級機(jī)關(guān)行文,是為上級機(jī)關(guān)進(jìn)行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù),一般不需要受文機(jī)關(guān)的批復(fù),屬于單向行文。
3.成文的事后性
工作報(bào)告是在事情做完或發(fā)生以后,向上級作出匯報(bào),是事后或事中行文。
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1.標(biāo)題 工作報(bào)告的標(biāo)題一般情況下都采用完整式的公文標(biāo)題,即由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由、文種構(gòu)成。
2.主送機(jī)關(guān) 大多數(shù)工作報(bào)告的主送機(jī)關(guān)只有一個(gè),即直接上級機(jī)關(guān),一般用上級機(jī)關(guān)的簡稱。如果需要同時(shí)報(bào)送其他上級機(jī)關(guān)時(shí),以抄報(bào)方式處理。
4.結(jié)語 工作報(bào)告的結(jié)語通常只是一句上行公文的習(xí)慣語,可以作為報(bào)告正文的一個(gè)組成部分。如“特此報(bào)告”等。有的工作報(bào)告也可以無結(jié)語。工作報(bào)告的結(jié)語中,不能帶有明顯的期復(fù)性詞語,如“以上報(bào)告,請批復(fù)”、“以上報(bào)告,請審批”等,因?yàn)閳?bào)告中是不能夾帶請示事項(xiàng)的。
上述參考《應(yīng)用寫作》雜志
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1、減少主動(dòng)性
無論是報(bào)喜還是報(bào)憂,只要不是直接指定必須由你來作答,你就應(yīng)該少說為佳,不說最佳。在這種情況下減少主動(dòng)性,從實(shí)施效果上看,往往并不被動(dòng)。
因?yàn)?,議論喜與憂本身就是一個(gè)是非問題。而愛說是非的人,不管是說公,還是說私,是議喜,還是論憂,其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi),往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?;煜诎祝欠请y辨,弄不好給你個(gè)恩將仇報(bào),讓你得不償失。
我們常見一些老板和上司,往往在各種場合與員工和下屬套近乎,比如,員工生病老板親自看望,員工生日老板親自到場等類似的行為,都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然,從的立場來看,這種行為是必不可少的,因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。
但是,做為一名員工不能因?yàn)樽约号c老板同舟共濟(jì),就可以放肆地議論企業(yè)的功過是非。因?yàn)?,你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距,假如議論得不合宜或不合老板的胃口,那么你就有可能因此而獲罪于老板。
所以,只有那些在獲寵時(shí)能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工,才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。
事實(shí)證明,那些有較大作為、有較大功績的人,大都是一些受寵不驚、謹(jǐn)言慎行的杰出人物。
假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤,這時(shí),你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論,把你所有看到的、聽到的、估計(jì)的`、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。
要知道,人在受到上司和老板的寵愛時(shí),往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生,似乎覺得這個(gè)企業(yè)就是自己和老板的了,因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實(shí)不少上司和老板有時(shí)故意寵愛某個(gè)員工或下屬,他們要的就是這種效果。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動(dòng)。
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目前對工作報(bào)告的管理尚不被重視。然而對于中小型企業(yè)來講,尤其對于項(xiàng)目的運(yùn)作,工作報(bào)告具有非常重要的使用價(jià)值。定期的工作報(bào)告不僅可以總結(jié)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況,還可以作為歷史性的工作總結(jié),以及作為資料庫進(jìn)行系統(tǒng)的查閱,在進(jìn)行其它項(xiàng)目工作時(shí)往往會有非常大的幫助。
目前有效管理報(bào)告書的軟件,如teamoffice,具有任務(wù)管理模塊和報(bào)告書管理模塊。在任務(wù)管理模塊中可以每天填寫工作報(bào)告。而在報(bào)告書管理模塊中,可以設(shè)定日、周、月的定期報(bào)告和不定期報(bào)告,并提供多種報(bào)告書模塊,所有報(bào)告書都將按時(shí)間順序完整保存,給日常的工作帶來極大的便利。
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目前對工作報(bào)告的管理尚不被重視。然而對于中小型企業(yè)來講,尤其對于項(xiàng)目的運(yùn)作,工作報(bào)告具有非常重要的使用價(jià)值。定期的工作報(bào)告不僅可以總結(jié)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況,還可以作為歷史性的工作總結(jié),以及作為資料庫進(jìn)行系統(tǒng)的查閱,在進(jìn)行其它項(xiàng)目工作時(shí)往往會有非常大的幫助。目前有效管理報(bào)告書的軟件,如teamoffice,具有任務(wù)管理模塊和報(bào)告書管理模塊。在任務(wù)管理模塊中可以每天填寫工作報(bào)告。而在報(bào)告書管理模塊中,可以設(shè)定日、周、月的定期報(bào)告和不定期報(bào)告,并提供多種報(bào)告書模塊,所有報(bào)告書都將按時(shí)間順序完整保存,給日常的工作帶來極大的便利。
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇四
(一)20xx年工作成績
1、積極落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠
向增發(fā)事項(xiàng)的涉稅備案工作。對增發(fā)過程中轉(zhuǎn)讓的存貨、設(shè)備、房產(chǎn)、土地等,向稅務(wù)機(jī)關(guān)做不征增值稅和營業(yè)稅的備案,同時(shí)申請減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了20xx年、20xx年技術(shù)收入減免營業(yè)稅的備案審批工作,減免營業(yè)稅1055萬元。
2、積極爭取財(cái)政政策支持,拓展公司發(fā)展資金來源為公司的科技創(chuàng)新項(xiàng)目和研發(fā)能力建設(shè)積極爭取中央及地方財(cái)政性資金的支持,20xx年收到國有資本經(jīng)營預(yù)算資金5100萬元,爭取稅費(fèi)返還、科技創(chuàng)新、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)助613萬元,合計(jì)5713萬元。
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位解決執(zhí)行當(dāng)中遇到的問題,確保了科技項(xiàng)目的順利驗(yàn)收及自主研發(fā)費(fèi)用滿足高新技術(shù)企業(yè)的要求。同時(shí),配合科技部順利完成了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的復(fù)審工作。
4、積極的應(yīng)對各項(xiàng)稅務(wù)檢查
積極應(yīng)對地稅局對集團(tuán)20xx年所得稅的專項(xiàng)檢查及市國稅稽查局對集團(tuán)20xx—20xx年的稽查,針對分公司暫估賬款xx掛賬的問題,充分與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通,取得了稅務(wù)部門的認(rèn)可;針對研發(fā)項(xiàng)目和基建項(xiàng)目的涉稅問題,盡力的提供了有利于我方的證據(jù),最大程度的降低了稅負(fù)。
(二)20xx年工作不足
1、涉稅政策研究方面
由于接觸epc項(xiàng)目、bt項(xiàng)目及境外業(yè)務(wù)時(shí)間短,缺乏相關(guān)稅務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),對政策的研究也不夠深入,尤其是境外業(yè)務(wù)的涉稅政策,由于境外稅務(wù)環(huán)境的復(fù)雜,各國稅收政策的差異等因素,需要我們深入的研究歸納總結(jié)積累。
2、涉稅基礎(chǔ)工作方面
在涉稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面,仍然存在賬務(wù)處理不規(guī)范,xx管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴},對廣大財(cái)務(wù)人員宣貫稅收政策的不夠深入,對下屬分、子公司的管控力度不夠,仍然存在一定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
(一)工作思路
— 2 —
以“夯實(shí)財(cái)稅基礎(chǔ),防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),爭取政策支持”為主線,依托信息化建設(shè),提升基礎(chǔ)管理手段與措施,統(tǒng)籌財(cái)稅研究與策劃,防范化解財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),積極爭取財(cái)政資金與稅收政策支持,服務(wù)公司發(fā)展。
(二)常規(guī)管理工作
1、加強(qiáng)涉稅業(yè)務(wù)審核,規(guī)范賬務(wù)處理
為進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)處理,財(cái)稅處會加強(qiáng)對分子公司涉稅處理的審核,重點(diǎn)是分公司,并將稅項(xiàng)與科目一致性指標(biāo)、單據(jù)與賬務(wù)處理一致性指標(biāo)加入財(cái)務(wù)考核指標(biāo)范圍;同時(shí)加強(qiáng)xx的管理,在財(cái)務(wù)管控中開發(fā)xx管理相關(guān)報(bào)表,登記xx的開具、作廢、沖紅等情況,將xx沖紅和作廢的原因等情況進(jìn)行記錄,以備稅務(wù)部門檢查。
一是做好稅法宣傳工作,定期將最新的政策法規(guī)整理歸集,并向財(cái)務(wù)人員宣貫;同時(shí),加強(qiáng)對下屬單位涉稅業(yè)務(wù)的`指導(dǎo)。二是做好xx審核、開具稅收證明、逾期xx認(rèn)證提醒等工作,指導(dǎo)和配合相關(guān)部門的涉稅業(yè)務(wù),做好涉稅服務(wù)。三是為員工做好納稅服務(wù),完成個(gè)稅十二萬的申報(bào)工作。
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的檢查、稽查和納稅評估等工作。三是,與稅務(wù)部門加強(qiáng)溝通,申請簽署稅收遵從協(xié)議,提高稅收遵從度,同時(shí)申請納稅信用等級評定,為公司招投標(biāo)提供信用支撐。
(三)管理提升工作
1、加強(qiáng)稅收政策的研究和納稅籌劃
一是繼續(xù)研究epc、bt項(xiàng)目的涉稅問題,總結(jié)已執(zhí)行項(xiàng)目中遇到的涉稅問題,對尚不明確的如bt項(xiàng)目中涉及的利潤分成部分收入如何開票、如何繳稅等問題,促請相關(guān)部門給予明確的答復(fù)。二是總結(jié)境外所得稅收抵免的操作,研究探索并建立境外業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃模型。三是關(guān)注新xx的財(cái)稅政策,結(jié)合財(cái)稅【20xx】116號文、財(cái)稅【20xx】109號的規(guī)定,籌劃好資產(chǎn)重組的涉稅事項(xiàng)。
對于公司新增業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理,我們?nèi)狈?shí)操經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,特別是境外業(yè)務(wù)的稅收管理,我們獲取信息的渠道也比較少,對于有些稅務(wù)政策的理解不夠透徹,當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)由于也未接觸過相似的問題,對于我們的疑問無法給予實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo),希望公司能夠給員工更多學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機(jī)會,進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇五
欣聞*集團(tuán)今年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.018億元,實(shí)現(xiàn)稅金3000萬元,成為首個(gè)銷售收入突破3億元的工業(yè)企業(yè),實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。這是全體“*人”艱苦奮斗、創(chuàng)新爭先取得的重大成果,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一件喜事。謹(jǐn)向你們表示熱烈祝賀,并向全體職工表示衷心感謝!
近年來,**集團(tuán)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理,以提高質(zhì)量效益為中心,以提升綜合競爭力為重點(diǎn),堅(jiān)持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營觀念由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁和核心競爭力,為我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的改革和發(fā)展樹立了榜樣,為做出了較大貢獻(xiàn)。
200*年是**區(qū)的“落實(shí)年”。希望全體“*人”繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇攀高峰、爭創(chuàng)一流的精神,努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),著力提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展,為建設(shè)大城市創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!
元旦佳節(jié)即將來臨,祝全體職工新年快樂,工作順利,闔家幸福!
中共*區(qū)委
*人民政府
200*年**月*日
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇六
受中鐵二局集團(tuán)公司第三屆職工代表大會主席團(tuán)的委托,我向大會報(bào)告工作,請予審議。
一年來,公司各單位以堅(jiān)持和完善職工代表大會制度為抓手,繼續(xù)推進(jìn)“一個(gè)主題”(即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會、和諧企業(yè))、“兩個(gè)維護(hù)”( 即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報(bào)酬、耕者有其保障”為重點(diǎn),維護(hù)職工合法權(quán)益;以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任,維護(hù)企業(yè)利益。)的總體工作思路,著力實(shí)施“三抓一創(chuàng)”(即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本,創(chuàng)新工會工作”)的工作舉措,不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督,廠務(wù)公開、集體合同、平等協(xié)商、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善,促進(jìn)了職代會各項(xiàng)職權(quán)的全面落實(shí),為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會、職代會踐行科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)和改進(jìn)工會、職代會工作的重要舉措。一年來,集團(tuán)公司工會始終堅(jiān)持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強(qiáng)基固本”的理念,堅(jiān)決貫徹“組織起來,切實(shí)維權(quán)”的工作方針,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局,及時(shí)建立組織、健全制度,通過堅(jiān)持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式,做到了哪里有任務(wù)、哪里有項(xiàng)目、哪里有機(jī)構(gòu),哪里就有工會、職工(代表)大會。年內(nèi),先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開雙代會,順利進(jìn)行了換屆選舉,及時(shí)指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項(xiàng)目部成立了工會工作委員會,調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會主席(工委主任),基本做到了“全盤思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”,為職代會民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外,自20xx年7月開始,集團(tuán)公司工會專門組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組,對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研,就基層工會工作、企業(yè)民主管理等問題進(jìn)行了調(diào)研,汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索方法,引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。
認(rèn)真貫徹四川省、中國中鐵《職代會條例》相關(guān)規(guī)定,落實(shí)好職代會各項(xiàng)職權(quán)。年內(nèi),集團(tuán)和各單位不定期召開職代會代表團(tuán)(組)長聯(lián)席會議共15次,討論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國勞模評選、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項(xiàng),較好地發(fā)揮了職代會源頭參與、民主決策的作用。年初,為召開好年度職代會,在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,公司工會主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會,廣泛征求職工意見和建議,搭建起了企業(yè)、工會、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺。20xx年3月,集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會,聽取并審議行政工作報(bào)告、職代會工作報(bào)告、集體合同執(zhí)行情況報(bào)告、職工代表提案審理情況報(bào)告,調(diào)整充實(shí)職代會各專門工作委員會成員,通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項(xiàng)集體合同。此外,切實(shí)抓好提案工作,職代會閉會期間,通過多種有效形式,對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議,對職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會后,公司工會對立案的29項(xiàng)職工提案進(jìn)行了分類匯總,就提案落實(shí)工作召開專題會議,明確了落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人,并對立案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,使29項(xiàng)提案件件有回音。其中,已解決和落實(shí)的提案26條,有待進(jìn)一步研究解決的3條,提案落實(shí)率達(dá)90%以上。
平等協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年,根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級組織的要求,公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作,年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個(gè)單位,均按要求簽訂了工資集體協(xié)議,簽約率達(dá)100%,增強(qiáng)了集體合同的實(shí)效性。
10月份,全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調(diào)研,對公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價(jià),稱贊中鐵二局“名不虛傳,是一支真正的鐵軍、開路先鋒,不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會上,集團(tuán)公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協(xié)商工作做大會發(fā)言,受到廣泛關(guān)注和好評。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查,各單位通過組織職工代表到基層和各項(xiàng)目就職代會條例落實(shí)情況、職代會決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。年底,按照總公司要求,組織對集團(tuán)公司及各子(分)公司《集體合同》和各專項(xiàng)合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查,有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。
均年收入達(dá)60337元,比上年增長19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問題,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,經(jīng)多次研究,決定將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月;同時(shí),根據(jù)公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目系數(shù)考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼;針對高原地區(qū)項(xiàng)目,公司專門設(shè)立了高原補(bǔ)貼,高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高原海拔高度確定,最低為50元每人每天,最高為130元每人每天。與此同時(shí),公司還大力開辦農(nóng)民工夜校,不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競賽、評先獎(jiǎng)勵(lì)等工作機(jī)制,將農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作落到實(shí)處。一年來,公司各級黨政工組織同心同德,同舟共濟(jì),協(xié)作無間,確保推進(jìn)集體合同和專項(xiàng)集體合同的一一落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏,真正將“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。
20xx年,公司繼續(xù)貫徹落實(shí)《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《中鐵二局項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,不斷拓展公開渠道,豐富公開形式、規(guī)范操作程序,逐步完善了廠務(wù)公開長效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任,形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制,把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道,使職工群眾充分享有了知情權(quán)。
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇七
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視生產(chǎn)經(jīng)營的情況及時(shí)編制和報(bào)批。
二、招聘的程序?yàn)椋?BR> 八、有下列情形之一的,可以終止勞動(dòng)合同:
除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償(賠償)辦法》執(zhí)行。
工
齡
10
年以下
10
年以上
本公司工齡
5
年以下
5
年以上
5
年以下
5-10
20
年以上
醫(yī)療期
三個(gè)月
六個(gè)月
六個(gè)月
九個(gè)月
十二個(gè)月
十八個(gè)月
二十四個(gè)月
六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,
九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,
十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,
假而影響工作的。
企業(yè)集團(tuán)工作報(bào)告篇八
目前我市供銷系統(tǒng)共有企業(yè)90個(gè),其中:基層社56個(gè),社屬企業(yè)34個(gè),主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍有液化氣、煙花爆竹、日用消費(fèi)品以及各類農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品銷售,部分門店租賃承包收入。各企業(yè)經(jīng)營狀況良好,效益顯著,人員穩(wěn)定,按時(shí)發(fā)放工資福利和繳納社會保險(xiǎn),按規(guī)章制度上繳稅費(fèi)。2016年全系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額82636.66萬元,其中:基層社資產(chǎn)總額38007.23萬元,社屬企業(yè)資產(chǎn)總額44629.43萬元;負(fù)債總額53400.8萬元,其中:基層社負(fù)責(zé)總額21477.87萬元,社屬企業(yè)負(fù)債總額31922.93萬元;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入78611.97萬元,其中:基層社營業(yè)收入59562.97萬元,社屬企業(yè)營業(yè)收入19049萬元;利潤410.71萬元,其中:基層社利潤147.85萬元,社屬企業(yè)利潤262.86萬元。
(一)發(fā)展情況
1. 抓好電子商務(wù),促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。我市各級社重視抓電子商務(wù)發(fā)展工作,雖然供銷社電商銷售起步晚,缺乏經(jīng)驗(yàn),但敢做大膽嘗試,加快電子商務(wù)建設(shè)。目前全市供銷社系統(tǒng)已籌建電子商務(wù)公司4家,其中,靈山縣供銷社去年6月注冊了“靈山縣振合電子商務(wù)公司”,建設(shè)了30個(gè)村級電商服務(wù)點(diǎn);8月投資了150多萬元加盟靈山縣宅急送快遞、全峰快遞和亞豐物流,組建了自己的快遞物流團(tuán)隊(duì),目前縣城有3個(gè)快遞物流點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有18個(gè)快遞物流點(diǎn),整個(gè)團(tuán)隊(duì)有55名工作人員、30多輛物流車。浦北縣同樣注冊了“浦北縣中亨電子商務(wù)有限公司”,建立了80個(gè)村級電商服務(wù)點(diǎn),還通過政府采購了“電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村人才培訓(xùn)工程項(xiàng)目”和廣西二維碼中心浦北縣分中心項(xiàng)目。欽南區(qū)也注冊了“欽州市欽南區(qū)宏云電子商務(wù)有限責(zé)任公司”,目前在尖山蝦蝦樂現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建立欽南區(qū)蝦蝦樂電子商務(wù)服務(wù)中心。2016年靈山縣通過網(wǎng)絡(luò)營銷渠道實(shí)現(xiàn)銷售荔枝60多噸,銷售額達(dá)150多萬元,電商銷售占的份額雖小,但在這方面也取得了突破。
2. 大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),社有企業(yè)效益不斷增強(qiáng)。我市各級社把項(xiàng)目建設(shè)作為增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵途徑,努力推進(jìn)基層社項(xiàng)目建設(shè),建設(shè)了一批上規(guī)模、上檔次、上水平的項(xiàng)目。如浦北縣土產(chǎn)公司通過投資近800多萬元建設(shè)大眾市場6000多平方,年收入達(dá)100多萬元,比原來多三倍,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏。浦北縣北通供銷社與南寧三燃燃?xì)庥邢薰竞献鳎Y2000萬元,在北通供銷社舊油庫建設(shè)1個(gè)面積約10000平方米,總儲氣量為150立方米,每個(gè)工作日充裝量200瓶的北通供銷社液化氣儲配站。目前,液化氣儲配站已開工,進(jìn)行土地平整,預(yù)計(jì)今年上半年竣工投入運(yùn)營。靈山縣液化氣庫和南峰日雜公司通過升級改造,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,液化氣銷售額達(dá)到2200萬元同比增加了45%,煙花爆竹銷量也有較大提升。
3. 打造“三位一體”新模式取得新進(jìn)展。截至去年12月止,全系統(tǒng)已改造基層社55個(gè),新建縣級綜合服務(wù)中心2個(gè)、構(gòu)建了10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社“三位一體”組織架構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站23個(gè)、村級綜合服務(wù)社34個(gè)、組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社10個(gè),帶動(dòng)83個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合發(fā)展,初步形成了基層社、綜合服務(wù)站、農(nóng)合聯(lián)“三位一體”新格局,充分發(fā)揮了供銷社為農(nóng)服務(wù)實(shí)體優(yōu)勢。
4.“縣基合一”治理模式加快推進(jìn)。全系統(tǒng)成立了4個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營管理公司,有效增強(qiáng)了縣區(qū)供銷社統(tǒng)籌發(fā)展能力,強(qiáng)化了社有資產(chǎn)的運(yùn)營管理,有效提升了資產(chǎn)使用效率和為農(nóng)服務(wù)能力。
5. 找準(zhǔn)定位,合力開辦幼兒園。我們把幼兒園建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容來抓,認(rèn)真謀劃,找準(zhǔn)定位,主動(dòng)作為,結(jié)合各基層社的實(shí)際,通過利用閑置的土地及房屋進(jìn)行改造建設(shè),采取招商、合伙投資經(jīng)營方式開辦幼兒園,努力解決城鄉(xiāng)居民兒童入園難問題。目前,已在浦北縣龍門、寨圩、平睦、三合、北通等鎮(zhèn)建設(shè)5個(gè)幼兒園。為偏遠(yuǎn)山區(qū)群眾提供便利實(shí)惠。
(二)發(fā)展計(jì)劃
1. 強(qiáng)化基層供銷社改造,密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)
(1)推進(jìn)基層供銷社“三位一體”建設(shè)。推進(jìn)基層供銷社組建農(nóng)合聯(lián),建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站,搭建為農(nóng)服務(wù)平臺,爭取年內(nèi)全系統(tǒng)三分之一基層供銷社構(gòu)建起“三位一體”組織架構(gòu)。
(2)推進(jìn)基層供銷社盤活利用土地資產(chǎn)。促進(jìn)各地加快開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社資產(chǎn),建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市、為農(nóng)服務(wù)中心和新興經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù),提升基層供銷社經(jīng)濟(jì)實(shí)力,同時(shí),要做好綜合改革項(xiàng)目組織申報(bào)、項(xiàng)目評定、計(jì)劃下達(dá)等工作。
(3)創(chuàng)新標(biāo)桿基層供銷社。參與實(shí)施全國供銷社系統(tǒng)“千縣千社”基層社振興計(jì)劃,爭取年內(nèi)每個(gè)縣級社改造基層社2個(gè)以上,其中每個(gè)縣培育1個(gè)基層社標(biāo)桿社以上綜合實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)功能齊全,與農(nóng)民聯(lián)結(jié)比較緊密的基層社標(biāo)桿社,示范帶動(dòng)全市基層供銷社發(fā)展。
2. 加快提升電子商務(wù)發(fā)展水平,培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能
(1)積極穩(wěn)妥發(fā)展電子商務(wù)。要發(fā)揮供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢,加快實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)信息化改造,突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展,著力打造具有供銷社特色的電商品牌,實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。
(2)注重打造農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。著力抓好縣域電子商務(wù)運(yùn)營中心建設(shè),加快推動(dòng)縣域運(yùn)營中心向鄉(xiāng)村延伸經(jīng)營服務(wù),依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)站,依托農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)基地及村級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)村級電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn),構(gòu)建市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)、村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,打通農(nóng)村電商“最后一公里”。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)代化倉儲物流配送設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)與商務(wù)、郵政等部門的合作,依托社有企業(yè),盤活土地資產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)縣域大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)資與日用品配送中心以及倉儲運(yùn)輸、地頭冷庫等配套服務(wù)設(shè)施,加快構(gòu)建市、縣(區(qū))、鎮(zhèn)、村多位一體的物流配送體系,積極承接系統(tǒng)內(nèi)外的電商、快遞、物流服務(wù)。
3. 大力構(gòu)建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺,服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活
(1)積極發(fā)展新型綜合服務(wù)平臺。發(fā)展一批服務(wù)功能比較齊全的新型綜合服務(wù)平臺,充實(shí)服務(wù)內(nèi)容,擴(kuò)大覆蓋面積。
(2)開展創(chuàng)建星級綜合服務(wù)社評定。創(chuàng)建一批運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)功能齊全的星級綜合服務(wù)社。
(3)服務(wù)內(nèi)容要充實(shí)。一是爭取平均每個(gè)縣(區(qū))有2個(gè)基層社盤活土地資產(chǎn),進(jìn)行綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。全系統(tǒng)爭取8-9個(gè)。二是平均每個(gè)縣(區(qū))新增土地托管面積不少于500畝,全系統(tǒng)爭取新增2000畝以上。三是全系統(tǒng)縣級綜合服務(wù)中心,鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、村級綜合服務(wù)社等服務(wù)平臺的服務(wù)內(nèi)容不斷完善,有實(shí)質(zhì)性開展業(yè)務(wù)。
(一)充分利用供銷社企業(yè)經(jīng)營幾十年所形成的優(yōu)勢,盤活存量資產(chǎn),把企業(yè)做大做強(qiáng)。大力拓展直營店、社區(qū)店、等新型業(yè)態(tài)和統(tǒng)一配送、電子商務(wù)等新型方式,進(jìn)一步鞏固、提高市場占有率和控制力。
(二)進(jìn)一步提高信息化水平,通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金流管理系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)等信息化管理手段,構(gòu)建新型現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
(四)以構(gòu)建“四大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)為依托,樹立行業(yè)主導(dǎo)地位。以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為契機(jī),緊緊圍繞農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源等四大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),充分發(fā)揮自身資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、人才等方面優(yōu)勢,加快改造、整合、鞏固和優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的步伐,推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向城鄉(xiāng)全面延伸。
(五)堅(jiān)持樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識,主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。依托有實(shí)力的龍頭企業(yè),采取領(lǐng)辦、牽頭承辦、參股聯(lián)辦、指導(dǎo)協(xié)辦等多種形式,興辦各類專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展“兩社一會”,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立綜合服務(wù)站、社,結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社,依托行業(yè)的發(fā)展組建行業(yè)協(xié)會,把經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)向基層延伸。
(一)建立了一套完善的系統(tǒng)企業(yè)管理制度。一是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)社有資產(chǎn)統(tǒng)一管理制度,社有資產(chǎn)屬于各級供銷合作社集體所有,供銷聯(lián)社對系統(tǒng)各企業(yè)的社有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。二是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。如靈山縣社有企業(yè)財(cái)務(wù)工作由企業(yè)法人對縣社理事會及其法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)制,縣供銷聯(lián)社對系統(tǒng)各企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理,縣供銷聯(lián)社財(cái)會基建股負(fù)責(zé)對各企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和發(fā)揮檢查監(jiān)督職能。
(二)大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),積極申報(bào)中央和自治區(qū)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目和自治區(qū)綜合改革項(xiàng)目。圍繞“項(xiàng)目興社、跨越發(fā)展”思路,把狠抓項(xiàng)目建設(shè)作為主攻方向,2016來,全市供銷社系統(tǒng)認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃,建設(shè)項(xiàng)目13個(gè),獲得上級項(xiàng)目資金補(bǔ)助504萬元,通過項(xiàng)目發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,升級改造了一批日用消費(fèi)品配送中心、倉庫以及綜合服務(wù)站、社。
(三)積極圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),領(lǐng)辦專業(yè)合作社。目前,全系統(tǒng)已領(lǐng)辦專業(yè)合作社83個(gè),指導(dǎo)專業(yè)合作社積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,通過“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,為農(nóng)民增收提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2016年,我市供銷系統(tǒng)領(lǐng)辦的浦北縣白石水富農(nóng)香蕉組培育苗專業(yè)合作社被評為全國供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、靈山縣龍武霸王花種植專業(yè)合作社被認(rèn)定為全國農(nóng)民合作社示范社、豐塘豐達(dá)茶葉專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)供銷系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、平南榮勝竹編專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
(四)盤活資產(chǎn),抓項(xiàng)目建設(shè)。通過招商引資,欽南區(qū)康熙嶺社與浙江商人在原辦公樓下建設(shè)了一個(gè)約500平方米的鎮(zhèn)級超市,企業(yè)年增加收入約7萬元,企業(yè)扭虧增盈成效顯著,那思社、黃屋屯社通過建設(shè)村級綜合服務(wù)社,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏,沙埠社招商引資盤活了平艮分店的土地,也取得了較好成效。
我市供銷系統(tǒng)從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手,從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?,把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心,強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識和市場意識。建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工,開拓創(chuàng)新,奮勇爭先,在工作中做到配合默契有力,健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,有力地增強(qiáng)了班子的合力。當(dāng)前我市供銷人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題是人才隊(duì)伍老齡化,導(dǎo)致學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和觀念不足,我們計(jì)劃逐年為企業(yè)招收年輕人才,充實(shí)到供銷隊(duì)伍,實(shí)行新老交替,為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
企業(yè)按社章規(guī)定下設(shè)理事會和監(jiān)事會,社代會,通過民主投票選舉出理事會正、副主任和監(jiān)事會主任以及社員代表。完善“三會一層”議事規(guī)則和重大事項(xiàng)決策程序,提高決策的科學(xué)化、民主化和透明化。
(一)存在問題
1.各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在一定差距,有些企業(yè)還存在歷欠社保和其他歷史欠債遺留問題。
2.有些企業(yè)過于依賴門店租賃和承包金收入維持生存,存在滿足感,人員思想觀念比較落后,缺乏活力和戰(zhàn)斗力,開拓創(chuàng)新精神不夠。
3.營銷模式落后,跟不上時(shí)代營銷發(fā)展趨勢,目前很多同行已采用通過電商、微商等方式營銷,而我們還沒普及和跟上步伐。受市場經(jīng)濟(jì)沖擊,競爭日趨激烈,市場資源有可能被進(jìn)一步削弱。
4.資金周轉(zhuǎn)速度較慢,經(jīng)營資金短缺,不利于開展重大項(xiàng)目建設(shè)。沒能足夠爭取到政府和各部門在資金、稅費(fèi)等政策上的支持。
5.土地確權(quán)登記頒證未能取得實(shí)質(zhì)性突破?!秶鴦?wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》要求在尊重歷史和注重現(xiàn)實(shí)情況下,加快供銷合作社土地登記頒證工作,但目前我市供銷合作社仍有部分土地未能確權(quán)登記,主要原因:一是歷史資料不齊全,土地四鄰群眾不愿確認(rèn)界址而導(dǎo)致辦證擱置;二是土地辦證費(fèi)用高。沒有土地證就不能用地融資,也很難招商開發(fā),也就制約復(fù)活發(fā)展的機(jī)會。
6.人員老齡化問題凸顯,出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。人才缺乏,特別是技術(shù)型人才,制約著企業(yè)的發(fā)展。
(二)解決措施和工作建議
1.設(shè)法繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)。通過繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn),幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)和快遞物流業(yè)務(wù)。加大力度建設(shè)快遞物流項(xiàng)目,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦建設(shè)快遞物流。
3.建議繼續(xù)享受原優(yōu)惠的土地確權(quán)發(fā)證的政策進(jìn)行確權(quán), 權(quán)屬明確,讓投資人放心投資,使土地能夠盤活。土地部門開通確權(quán)綠色通道并適當(dāng)減免辦理土地使用證的費(fèi)用,切實(shí)減輕供銷社的負(fù)擔(dān)。
4.政府對涉農(nóng)共性項(xiàng)目應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌職能部門共同合作推進(jìn),以規(guī)避重復(fù)建設(shè)。供銷社綜合改革涉及一些為農(nóng)服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目,有很多與涉農(nóng)部門存在共性或類似的,如農(nóng)業(yè)局搞農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與供銷社的農(nóng)民專業(yè)合作社,商務(wù)局電子商務(wù)與供銷社的網(wǎng)上供銷,組織部開展農(nóng)事村辦和黨建服務(wù)工作站與供銷社的鎮(zhèn)村綜合服務(wù)站(社)等都有類同之處或重疊。因此,為規(guī)避重復(fù)建設(shè)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi),建議黨委和政府應(yīng)協(xié)調(diào)這些職能部門共同合作推進(jìn)。
5.引進(jìn)人才,加強(qiáng)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)。逐年招收年輕人才,充實(shí)到供銷隊(duì)伍,實(shí)行新老交替,為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。