整理“2017年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)工商管理》練習(xí)題匯總”，更多經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題，請關(guān)注經(jīng)濟(jì)師考試頻道。點(diǎn)擊查看：2017年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)工商管理》練習(xí)題匯總
◆新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種 ( )較低的資
源配置方式。
A 、 流通費(fèi)用
B 、 成本費(fèi)用
C 、 交易費(fèi)用
D 、 生產(chǎn)費(fèi)用
答案： C
解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正是因?yàn)槠髽I(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲的合
作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場的交易費(fèi)用。
◆現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以 ( )為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要
形式的新興企業(yè)制度?
A 、 有限責(zé)任制度
B 、 無限責(zé)任制度
C 、 合伙責(zé)任制度
D 、 社會(huì)化形式
答案： A
解析： 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。
◆虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場
數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問題與建議反饋給客戶。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè) (
)的特征。
A 、 與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
B 、 具有高效的信息管理系統(tǒng)
C 、 注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建
D 、 產(chǎn)品趨向數(shù)字化
答案： B
解析： 題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)。
◆ 在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受終由 ( )決定。
A 、 顧客
B 、 供應(yīng)商
C 、 代理商
D 、 分銷商
答案： A
解析： 質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能給組織帶來大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品
規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求。在任一情況下，產(chǎn)品是否接受終由顧客確定。
◆關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性，說法正確的是 ( )。
A 、 與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系
B 、 與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系
C 、 與自然資源、人口資源相聯(lián)系
D 、 與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系
答案： A
解析： 企業(yè)管理具肴雙重屬性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化犬生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。
◆沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ( )目標(biāo)的缺點(diǎn)。
A 、 每股收益大化
B 、 利潤大化
C 、 股東財(cái)富大化
D 、 企業(yè)價(jià)值大化
答案： B
解析： 利潤大化的目標(biāo)沒有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤。資金的使用是有成本的，僅以利潤大化為目標(biāo)
不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則。
◆在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為 ( )。
A 、 質(zhì)量計(jì)劃
B 、 質(zhì)量手冊
C 、 規(guī)范
D 、 指南
答案： A
解析： 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為質(zhì)量計(jì)劃。
◆既能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對象的長處和短處的培訓(xùn)方式是 ( )。
A 、 師帶徒
B 、 輪崗
C 、 教練
D 、 行動(dòng)學(xué)習(xí)
答案： B
解析： 工作輪換又稱“輪崗”，指根據(jù)工作要求安排薪員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為一兩年，以豐富新員工
和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理
工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。
◆如果以股東財(cái)富大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以 ( )作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
A 、 利潤大化
B 、 每股收益大化
C 、 股票市值大化
D 、 企業(yè)價(jià)值大化
答案： C
解析： 具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤大化目標(biāo)、每股收益大化目標(biāo)、股東財(cái)富大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值大化目標(biāo)。股東財(cái)富大化目標(biāo)
認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的終承擔(dān)者，因此股東財(cái)富大化是財(cái)務(wù)管理的終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股
票數(shù)量和市場價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到大。因此股東財(cái)富大化也可以理解為股票價(jià)格或股
票市值大化。
◆某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè) ( )職能的體
現(xiàn)。
A 、 優(yōu)化資源配置
B 、 搞好精神文明建設(shè)
C 、 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
D 、 勞動(dòng)手段
答案： B
解析： 企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
創(chuàng)造條件。
◆適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是
( )。
A 、 事業(yè)部制
B 、 直線職能制
C 、 矩陣制
D 、 職能制
答案： A
解析： 事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場比較廣闊多變的大型企業(yè)。
◆針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的 ( )。
A 、 技術(shù)變革
B 、 服務(wù)變革
C 、 文化變革
D 、 戰(zhàn)略變革
答案： C
解析： 文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。
◆企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是 ( )。
A 、 命令關(guān)系
B 、 合作關(guān)系
C 、 協(xié)調(diào)關(guān)系
D 、 互惠關(guān)系
答案： A
解析： 直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。
◆工作說明書編制的首要步驟是 ( )。
A 、 綜合處理工作信息
B 、 完成工作說明書
C 、 全面獲取工作信息
D 、 明確編寫提綱
答案： C
解析： 工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成工作說明書。
◆企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是 ( )。
A 、 生產(chǎn)服務(wù)
B 、 基本生產(chǎn)過程
C 、 技術(shù)設(shè)備
D 、 輔助生產(chǎn)過程
答案： B
解析： 基本生產(chǎn)過程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程 ◆某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬
元，則該項(xiàng)目的總投資為 ( )萬元。
A 、 4660
B 、 4760
C 、 5260
D 、 5340
答案： C
解析： 5000+300-40=5260(萬元)
◆庫存的現(xiàn)金一般以 ( )天為限。
A 、 1～2
B 、 2～5
C 、 3～5
D 、 5～7
答案： C
解析： 庫存現(xiàn)金一般以3～5天為限。
◆某企業(yè)對10名中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓他們對企業(yè)的經(jīng)營策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，該企業(yè)采用
的這種培訓(xùn)方法是 ( )。
A 、 教練
B 、 行動(dòng)學(xué)習(xí)
C 、 師帶徒
D 、 初級(jí)董事會(huì)
答案： D
解析： 初級(jí)董事會(huì)是將培訓(xùn)對象組成一個(gè)初級(jí)董事會(huì)，讓他們對公司的經(jīng)營策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，為培訓(xùn)對象提供分析公司現(xiàn)狀和
發(fā)展問題機(jī)會(huì)的一種培訓(xùn)方法。接受初級(jí)董事會(huì)培訓(xùn)的對象一般都是公司現(xiàn)任的中級(jí)管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人。
◆企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素是 ( )。
A 、 企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
B 、 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化
C 、 組織職能的轉(zhuǎn)變
D 、 企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
答案： B
解析： ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。
◆某設(shè)備的原始價(jià)值Ko =19 200元，每年低劣化增加值入=600元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的佳更新年限為 ( )
年。
A 、 5
B 、 8
C 、 10
D 、 12
答案： B
◆在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 ( )。
A 、 提高市場占有率
B 、 維持市場占有率
C 、 企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大
D 、 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大
答案： C
解析： 緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)的目
標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。
◆在進(jìn)行生產(chǎn)過程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，
這屬于 ( )空間組織形式。
A 、 工藝專業(yè)化布置
B 、 對象專業(yè)化布置
C 、 固定布置
D 、 混合式布置
答案： B
解析： 對象專業(yè)化布置的概念。
◆計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括計(jì)量技術(shù)和 ( )兩個(gè)方面。
A 、 計(jì)量工具
B 、 計(jì)量水平
C 、 計(jì)量目的
D 、 計(jì)量手段
答案： D
解析： 計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段兩個(gè)方面。
◆下列不屬于管理費(fèi)用的是 ( )。
A 、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)
B 、 咨詢費(fèi)
C 、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)
D 、 運(yùn)輸費(fèi)
答案： D
解析： 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的費(fèi)
用，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用。
◆某專營商場采帶直線趨勢法預(yù)測明年一季度的銷售額為400萬元，對應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度
的銷售額預(yù)計(jì)為 ( )萬元。
A 、 320
B 、 360
C 、 450
D 、 500
答案： A
解析： 400×0.8=320(萬元)
◆某公司屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.35，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差
為0.23，則應(yīng)選擇 ( )。
A 、 甲
B 、 甲或乙
C 、 不能確定
D 、 乙
答案： D
解析： 該企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，因此在方案的期望值相同時(shí)，選擇標(biāo)準(zhǔn)離差較小的。
◆關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤
B 、 六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心
C 、 六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)
D 、 六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)
答案： A
解析： 六西格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關(guān)注中心。(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)。(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，
促使組織的業(yè)績提升。(4)聚焦于流程改進(jìn)。(5)有預(yù)見的積極管理。(6)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作。(7)無邊界合作。(8)追求完美，容忍失誤。
◆“5S”管理中清潔的要求是 ( )。
A 、 對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和佳狀態(tài)
B 、 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常
C 、 把要與不要的人、事、物分開
D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律
答案： A
解析： 清潔是對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和佳狀態(tài)。
◆企業(yè)組織變革的基本原因在于 ( )。
A 、 企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
B 、 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突
C 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化
D 、 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變
答案： B
解析： 企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種
矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。
◆關(guān)于常見的幾種質(zhì)量控制方法，下列說法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些
B 、 因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系
C 、 排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto) 圖
D 、 熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便
答案： A
解析： 分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些。
◆新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種 ( )較低的資
源配置方式。
A 、 流通費(fèi)用
B 、 成本費(fèi)用
C 、 交易費(fèi)用
D 、 生產(chǎn)費(fèi)用
答案： C
解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正是因?yàn)槠髽I(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲的合
作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場的交易費(fèi)用。
◆現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以 ( )為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要
形式的新興企業(yè)制度?
A 、 有限責(zé)任制度
B 、 無限責(zé)任制度
C 、 合伙責(zé)任制度
D 、 社會(huì)化形式
答案： A
解析： 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。
◆虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場
數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問題與建議反饋給客戶。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè) (
)的特征。
A 、 與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
B 、 具有高效的信息管理系統(tǒng)
C 、 注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建
D 、 產(chǎn)品趨向數(shù)字化
答案： B
解析： 題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)。
◆ 在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受終由 ( )決定。
A 、 顧客
B 、 供應(yīng)商
C 、 代理商
D 、 分銷商
答案： A
解析： 質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能給組織帶來大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品
規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求。在任一情況下，產(chǎn)品是否接受終由顧客確定。
◆關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性，說法正確的是 ( )。
A 、 與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系
B 、 與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系
C 、 與自然資源、人口資源相聯(lián)系
D 、 與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系
答案： A
解析： 企業(yè)管理具肴雙重屬性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化犬生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。
◆沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ( )目標(biāo)的缺點(diǎn)。
A 、 每股收益大化
B 、 利潤大化
C 、 股東財(cái)富大化
D 、 企業(yè)價(jià)值大化
答案： B
解析： 利潤大化的目標(biāo)沒有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤。資金的使用是有成本的，僅以利潤大化為目標(biāo)
不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則。
◆在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為 ( )。
A 、 質(zhì)量計(jì)劃
B 、 質(zhì)量手冊
C 、 規(guī)范
D 、 指南
答案： A
解析： 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為質(zhì)量計(jì)劃。
◆既能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對象的長處和短處的培訓(xùn)方式是 ( )。
A 、 師帶徒
B 、 輪崗
C 、 教練
D 、 行動(dòng)學(xué)習(xí)
答案： B
解析： 工作輪換又稱“輪崗”，指根據(jù)工作要求安排薪員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為一兩年，以豐富新員工
和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理
工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。
◆如果以股東財(cái)富大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以 ( )作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
A 、 利潤大化
B 、 每股收益大化
C 、 股票市值大化
D 、 企業(yè)價(jià)值大化
答案： C
解析： 具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤大化目標(biāo)、每股收益大化目標(biāo)、股東財(cái)富大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值大化目標(biāo)。股東財(cái)富大化目標(biāo)
認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的終承擔(dān)者，因此股東財(cái)富大化是財(cái)務(wù)管理的終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股
票數(shù)量和市場價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到大。因此股東財(cái)富大化也可以理解為股票價(jià)格或股
票市值大化。
◆某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè) ( )職能的體
現(xiàn)。
A 、 優(yōu)化資源配置
B 、 搞好精神文明建設(shè)
C 、 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
D 、 勞動(dòng)手段
答案： B
解析： 企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
創(chuàng)造條件。
◆適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是
( )。
A 、 事業(yè)部制
B 、 直線職能制
C 、 矩陣制
D 、 職能制
答案： A
解析： 事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場比較廣闊多變的大型企業(yè)。
◆針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的 ( )。
A 、 技術(shù)變革
B 、 服務(wù)變革
C 、 文化變革
D 、 戰(zhàn)略變革
答案： C
解析： 文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。
◆企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是 ( )。
A 、 命令關(guān)系
B 、 合作關(guān)系
C 、 協(xié)調(diào)關(guān)系
D 、 互惠關(guān)系
答案： A
解析： 直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。
◆工作說明書編制的首要步驟是 ( )。
A 、 綜合處理工作信息
B 、 完成工作說明書
C 、 全面獲取工作信息
D 、 明確編寫提綱
答案： C
解析： 工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成工作說明書。
◆企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是 ( )。
A 、 生產(chǎn)服務(wù)
B 、 基本生產(chǎn)過程
C 、 技術(shù)設(shè)備
D 、 輔助生產(chǎn)過程
答案： B
解析： 基本生產(chǎn)過程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程 ◆某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬
元，則該項(xiàng)目的總投資為 ( )萬元。
A 、 4660
B 、 4760
C 、 5260
D 、 5340
答案： C
解析： 5000+300-40=5260(萬元)
◆庫存的現(xiàn)金一般以 ( )天為限。
A 、 1～2
B 、 2～5
C 、 3～5
D 、 5～7
答案： C
解析： 庫存現(xiàn)金一般以3～5天為限。
◆某企業(yè)對10名中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中讓他們對企業(yè)的經(jīng)營策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，該企業(yè)采用
的這種培訓(xùn)方法是 ( )。
A 、 教練
B 、 行動(dòng)學(xué)習(xí)
C 、 師帶徒
D 、 初級(jí)董事會(huì)
答案： D
解析： 初級(jí)董事會(huì)是將培訓(xùn)對象組成一個(gè)初級(jí)董事會(huì)，讓他們對公司的經(jīng)營策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，為培訓(xùn)對象提供分析公司現(xiàn)狀和
發(fā)展問題機(jī)會(huì)的一種培訓(xùn)方法。接受初級(jí)董事會(huì)培訓(xùn)的對象一般都是公司現(xiàn)任的中級(jí)管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人。
◆企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素是 ( )。
A 、 企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
B 、 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化
C 、 組織職能的轉(zhuǎn)變
D 、 企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
答案： B
解析： ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。
◆某設(shè)備的原始價(jià)值Ko =19 200元，每年低劣化增加值入=600元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的佳更新年限為 ( )
年。
A 、 5
B 、 8
C 、 10
D 、 12
答案： B
◆在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 ( )。
A 、 提高市場占有率
B 、 維持市場占有率
C 、 企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大
D 、 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大
答案： C
解析： 緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)的目
標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。
◆在進(jìn)行生產(chǎn)過程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，
這屬于 ( )空間組織形式。
A 、 工藝專業(yè)化布置
B 、 對象專業(yè)化布置
C 、 固定布置
D 、 混合式布置
答案： B
解析： 對象專業(yè)化布置的概念。
◆計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括計(jì)量技術(shù)和 ( )兩個(gè)方面。
A 、 計(jì)量工具
B 、 計(jì)量水平
C 、 計(jì)量目的
D 、 計(jì)量手段
答案： D
解析： 計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段兩個(gè)方面。
◆下列不屬于管理費(fèi)用的是 ( )。
A 、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)
B 、 咨詢費(fèi)
C 、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)
D 、 運(yùn)輸費(fèi)
答案： D
解析： 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的費(fèi)
用，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用。
◆某專營商場采帶直線趨勢法預(yù)測明年一季度的銷售額為400萬元，對應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度
的銷售額預(yù)計(jì)為 ( )萬元。
A 、 320
B 、 360
C 、 450
D 、 500
答案： A
解析： 400×0.8=320(萬元)
◆某公司屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.35，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差
為0.23，則應(yīng)選擇 ( )。
A 、 甲
B 、 甲或乙
C 、 不能確定
D 、 乙
答案： D
解析： 該企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，因此在方案的期望值相同時(shí)，選擇標(biāo)準(zhǔn)離差較小的。
◆關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤
B 、 六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心
C 、 六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)
D 、 六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)
答案： A
解析： 六西格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關(guān)注中心。(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)。(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，
促使組織的業(yè)績提升。(4)聚焦于流程改進(jìn)。(5)有預(yù)見的積極管理。(6)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作。(7)無邊界合作。(8)追求完美，容忍失誤。
◆“5S”管理中清潔的要求是 ( )。
A 、 對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和佳狀態(tài)
B 、 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常
C 、 把要與不要的人、事、物分開
D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律
答案： A
解析： 清潔是對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和佳狀態(tài)。
◆企業(yè)組織變革的基本原因在于 ( )。
A 、 企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
B 、 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突
C 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化
D 、 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變
答案： B
解析： 企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種
矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。
◆關(guān)于常見的幾種質(zhì)量控制方法，下列說法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些
B 、 因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系
C 、 排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto) 圖
D 、 熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便
答案： A
解析： 分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些。