興趣廣泛不一定是好事
很多人都有著廣泛的興趣，但是對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，興趣廣泛并不一定是件好事。每個(gè)人的精力和時(shí)間都是有限的，在這有限的時(shí)間里我們真正能專(zhuān)心去做的事情并不是很多的，如果既對(duì)這個(gè)有興趣，又對(duì)那個(gè)有興趣，做一會(huì)這個(gè)，再做一會(huì)那個(gè)，那么最后的結(jié)果可能就是什么都做了，但是什么也沒(méi)有收獲。因此對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，興趣廣泛并不一定是件好事。
切忌一切跟著興趣走
古希臘有個(gè)寓言是這樣講的：一頭驢聽(tīng)說(shuō)蟬唱歌好聽(tīng)，便頭腦發(fā)熱，要向蟬學(xué)習(xí)唱歌。于是蟬就對(duì)驢說(shuō)：“學(xué)唱歌可以，但你必須每天像我一樣以露水充饑?！庇谑?，驢聽(tīng)了蟬的話(huà)，每天以露水充饑，其結(jié)果呢，沒(méi)有幾天，驢就餓死了。
這個(gè)故事講起來(lái)有點(diǎn)殘忍，可現(xiàn)實(shí)生活中像驢這樣的人還很多。如果一個(gè)企業(yè)家，也憑著一時(shí)興趣，一時(shí)愛(ài)好去干事，試想，結(jié)果會(huì)比驢好到哪里去呢 ?
興趣在某種程度上是出于感性的東西，而企業(yè)的老板單憑著興趣去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是會(huì)走向盲區(qū)的。
一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)首先明確自己的位置，否則，任何“憑興趣”的管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都只是不負(fù)責(zé)任的游戲而已。
很多人都有著廣泛的興趣，但是對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，興趣廣泛并不一定是件好事。每個(gè)人的精力和時(shí)間都是有限的，在這有限的時(shí)間里我們真正能專(zhuān)心去做的事情并不是很多的，如果既對(duì)這個(gè)有興趣，又對(duì)那個(gè)有興趣，做一會(huì)這個(gè)，再做一會(huì)那個(gè)，那么最后的結(jié)果可能就是什么都做了，但是什么也沒(méi)有收獲。因此對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，興趣廣泛并不一定是件好事。
切忌一切跟著興趣走
古希臘有個(gè)寓言是這樣講的：一頭驢聽(tīng)說(shuō)蟬唱歌好聽(tīng)，便頭腦發(fā)熱，要向蟬學(xué)習(xí)唱歌。于是蟬就對(duì)驢說(shuō)：“學(xué)唱歌可以，但你必須每天像我一樣以露水充饑?！庇谑?，驢聽(tīng)了蟬的話(huà)，每天以露水充饑，其結(jié)果呢，沒(méi)有幾天，驢就餓死了。
這個(gè)故事講起來(lái)有點(diǎn)殘忍，可現(xiàn)實(shí)生活中像驢這樣的人還很多。如果一個(gè)企業(yè)家，也憑著一時(shí)興趣，一時(shí)愛(ài)好去干事，試想，結(jié)果會(huì)比驢好到哪里去呢 ?
興趣在某種程度上是出于感性的東西，而企業(yè)的老板單憑著興趣去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是會(huì)走向盲區(qū)的。
一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)首先明確自己的位置，否則，任何“憑興趣”的管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都只是不負(fù)責(zé)任的游戲而已。