“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
公司總經(jīng)理工作報告總結篇一
各位代表、同志們：
根據(jù)集團公司安排，20xx年我分別擔任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔任總經(jīng)理和黨委書記。
一年來，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標任務盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。
一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十x大報告。通過學習，努力提高自身素質(zhì)，用十x大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。
二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發(fā)展觀為指導，堅持擴張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項目建設，為全年完成銷售收入近20億元，實現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。
四、以對企業(yè)和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。
六、加強宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細致地思想政治工作。
八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認真貫徹黨的十x大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。
十、關心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結合市經(jīng)濟發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。
十一、切實加強黨性修養(yǎng)，重視廉政學習，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學習；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
公司總經(jīng)理工作報告總結篇二
大家好！
20xx年過去了，感謝過去的一年，公司領導及全體員工的共同努力！值此新年來臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發(fā)展的海內(nèi)外朋友們，致以新年的問候和美好的祝愿！回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。
x年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著我行邁入了新的發(fā)展時期；這一年，我們堅持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經(jīng)營特色建設，積極應對各項挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展；這一年，我們繪就了x農(nóng)村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行未來五年的發(fā)展指明了方向；這一年，我們實施轉型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務品種，深入推進信用體系建設，不斷優(yōu)化支農(nóng)支小的金融服務；這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升；這一年，著力推動改革發(fā)展，實施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎；一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在領導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發(fā)展的輝煌終將屬于我們！
在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學習進步！
謝謝大家！
公司總經(jīng)理工作報告總結篇三
xx年年12月29日，自治區(qū)xx政府批準成立廣西交通xx集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。
一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。
二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景：服務廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。
六是明確公司戰(zhàn)略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。
實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內(nèi)容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍?、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結,協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。
用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。
一是完善公司法人治理結構，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)xx政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。
三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。
四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關x政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內(nèi)資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
公司總經(jīng)理工作報告總結篇四
新年的鐘聲已經(jīng)敲響，充滿希望的20xx年正向我們走來。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表塔里木油田黨工委和塔里木油田公司，向辛勤奮戰(zhàn)在油田各條戰(zhàn)線上的甲乙方各族員工，向始終關心塔里木油田發(fā)展的老領導、離退休老同志和家屬同志們致以親切的慰問和新年的祝福！向一直以來為塔里木油田發(fā)展提供大力支持和幫助的各級領導和各界友人，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
20xx年是塔里木油田發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。伴隨著共和國60周年華誕，滿懷拳拳赤子之心的塔里木石油人，迎來了征戰(zhàn)“死亡之?！笔痛髸?zhàn)的20周年。這是塔里木石油人揚眉吐氣、奮發(fā)有為的20年，我們建成20xx萬噸級大油氣田，有力保障了國家能源供應安全；這是塔里木石油人改革創(chuàng)新、科學發(fā)展的20年，我們堅持“兩新兩高”工作方針，建立現(xiàn)代化國際油公司體制，走出了一條少人高效的發(fā)展之路。幾代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、為油奉獻，給我們留下了豐富而寶貴的物質(zhì)和精神財富，我們要倍加珍惜，傳承發(fā)揚，繼往開來。
20xx年是全體甲乙方干部員工抵御風險、迎難而上、開拓奮進的一年。面對國際金融危機不利影響和烏魯木齊“7·05”事件帶來的復雜外部環(huán)境，我們深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持發(fā)展第一要務不動搖，主營業(yè)務實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。油氣勘探成果豐碩，新增油氣三級儲量當量4.97億噸，創(chuàng)歷史新高，哈拉哈塘奧陶系勘探獲得重大突破，新發(fā)現(xiàn)一個億噸級石油儲量區(qū)塊；油氣生產(chǎn)平穩(wěn)有序，產(chǎn)量當量保持20xx萬噸水平，實現(xiàn)西氣東輸安全平穩(wěn)供氣；重點工程建設有序推進，提前建成并一次投產(chǎn)成功我國最大的凝析氣田迪那2氣田，順利建成塔石化大化肥項目；安全環(huán)保和節(jié)能減排業(yè)績良好，未發(fā)生較大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故及環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，完成集團公司節(jié)能減排挑戰(zhàn)目標；生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)好轉，各項指標明顯好于預期。我們始終堅持以人為本，持續(xù)改善員工群眾工作生活條件，著力構建和諧油田。在應對各種困難和復雜中，甲乙方各族員工團結一心、艱苦奮斗，體現(xiàn)了良好的大局意識和高度的政治責任感，為加快建設一流大油氣田和促進新疆經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻！
勤勞和汗水成就了過去，激情與夢想鑄就著未來。20xx年，國民經(jīng)濟將持續(xù)企穩(wěn)回暖，集團公司將進一步加大塔里木盆地勘探開發(fā)力度。我們面臨的機遇前所未有，面臨的挑戰(zhàn)也同樣嚴峻。在新的一年里，我們要認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司黨組統(tǒng)一部署，加快發(fā)展油氣主營業(yè)務，著力轉變油田發(fā)展方式，切實提高發(fā)展內(nèi)在素質(zhì)，不斷推動油田科學發(fā)展上新水平。要圍繞未來三年新增探明天然氣地質(zhì)儲量4300億立方米、石油3億噸以上目標，堅持“三大陣地戰(zhàn)”，做好“三篇文章”，力爭實現(xiàn)新的勘探大發(fā)現(xiàn)和大突破。要以穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程為中心，推動老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、凝析油增產(chǎn)、碳酸鹽巖建產(chǎn)和天然氣快速上產(chǎn)，優(yōu)化指標，提高效益，構建合理開發(fā)秩序。要積極做好塔石化大化肥項目投產(chǎn)準備和后續(xù)運行管理，加強塔西南煉化生產(chǎn)組織，保證煉化生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)。要把安全生產(chǎn)和節(jié)能減排作為轉變增長方式的突破口和重要抓手，扎實推進油田hse體系建設，全面加強安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、計量、標準化建設工作。要按照科學發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，優(yōu)化投資結構，強化成本控制，加強技術攻關，創(chuàng)新企業(yè)管理。要把穩(wěn)定工作作為硬任務，落實維穩(wěn)責任制，加強民族團結，維護社會穩(wěn)定，促進油田又好又快發(fā)展。
最后，衷心地祝愿大家在新的一年里身體健康、生活美滿、闔家幸福！祝愿塔里木的未來更加燦爛輝煌！
公司總經(jīng)理工作報告總結篇五
大家好！
今晚，我們在這里聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悅和期待，值此新春來臨之際，我謹代表xx公司全體員工，給長久以來對xx給予大力支持的各位嘉賓、朋友拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福！感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對xx的關注與厚愛，攜手同行，共創(chuàng)事業(yè)。
在過去的一年，我們涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商、服務商，我感謝他們?yōu)閤x所付出的艱辛努力。祝愿我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績！還要感謝戰(zhàn)斗在全國各地、異地他鄉(xiāng)的銷售人員，是他們的努力使我們xx的產(chǎn)品走進了千家萬戶，在這里，我要對大家說聲：你們辛苦了。
xx的未來是非常美好的，公司會全方位給經(jīng)銷商、服務商提供最專業(yè)的培訓，質(zhì)的服務，最有效地支持。讓我們志存高遠、精誠合作，打造出一個欣欣向榮的現(xiàn)代汽車企業(yè)！
有語云：無酒，何以逢知己；無酒，何以壯行色。讓我們舉起杯，為了我們相聚的歲月，為了我們陜汽微車美好燦爛的明天，干杯！
公司總經(jīng)理工作報告總結篇六
職代會職責審議通過集體
合同
及工資合同草案，以及工資分配、保險福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責任制等設計職工切身利益等重要事項的方案、規(guī)章和措施，聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報告。以下是本站整理的建筑公司總經(jīng)理2019年職代會
工作報告
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日益復雜。二是國內(nèi)金融形勢不容樂觀。三是市場環(huán)境極其嚴峻。大家要強化憂患意識，關注形勢變化，早預見、早調(diào)整、早應對，增強工作的主動性，把握發(fā)展的主動權。鑒于當前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟形勢和政策導向，對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來說，我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè)，是受宏觀經(jīng)濟影響巨大的行業(yè)，就目前看，原材料價格上漲，勞務成本提升，房地產(chǎn)政策的打壓，銀行縮緊銀根等問題導致行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利潤率越來越低，但我們要積極應對，看到自身的優(yōu)勢，自我加壓，勇挑重擔，力爭實現(xiàn)新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機遇。隨著大集團發(fā)展速度加快，一些重點項目建設，擴能技改工程將成為大集團實現(xiàn)快速發(fā)文 秘 雜 燴網(wǎng)專業(yè)代 寫qq8000 02959電話1318244 3908展的重要保證，這必將給我們帶來新的發(fā)展空間。邢礦集團內(nèi)蒙古煤電化路項目的推進、邢臺沉陷區(qū)治理項目開工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程，將成為推動公司發(fā)展的關鍵，為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。月初，成文董事長到公司調(diào)研，充分肯定了公司“”發(fā)展規(guī)劃，為公司今后一段時期的發(fā)展指明了方向，我們要牢牢把握難得的發(fā)展機遇，進一步解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，奮力進取，理順管理秩序，完善管理制度，用發(fā)展的思路引領全局，全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，爭做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢彰顯。近年來，公司以建設精品工程為主線，加快科技人才隊伍建設，一大批重點工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術、裝備、人才等方面的優(yōu)勢，得到了集團公司和社會各界的廣泛認可，為公司擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升市場影響力提供保障。新領導班子上任后，確立了“土建做基礎，裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路，進一步加快了公司發(fā)展速度，為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎。特別是邢臺沉陷區(qū)治理項目的啟動，更是為實現(xiàn)公司做大做強注入了新的活力，我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團公司領導的支持下，經(jīng)過積極運作，公司基地整體搬遷、開發(fā)已初步拿出開發(fā)方案，標志著公司的房地產(chǎn)開發(fā)進入良性軌道，再加上金興熱收縮膜與美國客戶成功簽定第一筆出口貿(mào)易合同，打入國際市場，使我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢得到了進一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對形勢，積極行動，堅定信心，扎實做好每一項工作。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向，一方面，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，不斷增強競爭力。發(fā)揮國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，強化精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式，加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴大。另一方面，瞄準行業(yè)的政策趨勢和市場導向，重點研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求，依靠技術進步、工藝改進鞏固高端市場地位，提高產(chǎn)品附加值。
科技進步和創(chuàng)新是調(diào)結構、轉方式的關鍵。省第八次黨代會報告中指出，“通過科技進步和創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術水平，是調(diào)結構、轉方式的關鍵所在。”公司目前的產(chǎn)業(yè)結構決定了必須將科技進步和創(chuàng)新作為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，推進重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端發(fā)展，著力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后，土建方面重點承攬高、精、尖、難工程，避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專業(yè)化運作水平，使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點。金興、型材等單位對現(xiàn)有產(chǎn)品進行優(yōu)化，保留市場需求量大、有利潤的優(yōu)勢產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，同時研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進入高附加值領域，為公司加快轉型、加速升級，努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。
圓滿實現(xiàn)四季度工作任務，是完成全年目標的最終保證。各單位、各部門要在認真學習各級會議精神的基礎上，按照生產(chǎn)經(jīng)營目標
責任書
要求，對最后一個月的生產(chǎn)經(jīng)營目標詳細分解，加強組織領導，狠抓責任落實，迅速在全公司營造誓創(chuàng)2019年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間，要求項目經(jīng)理、廠長和主要管理人員盯現(xiàn)場，認真研究當前主要工作，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的實際問題，倒排工期、細化措施，確保完成既定任務。班子成員和機關職能科室要撲下身子、深入一線，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題，特別是供應部門，要統(tǒng)籌謀劃，科學調(diào)度，確保物資供應，決不能因為材料供應不及時而影響進度。財務科結合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度，對工程款回收情況做到了然于胸，積極協(xié)調(diào)、跑辦，確?，F(xiàn)金流不中斷。勞人科要加強勞動用工管理，嚴格職工考勤制度，嚴格績效考核，真正讓干活的、出力的拿到錢，提高收入。
在這里我重點強調(diào)一下安全工作。安全是天字號工程，是壓倒一切的工作，關乎著企業(yè)的生死存亡，必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)行，避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響，實現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負著安全生產(chǎn)的重任，是構建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者，你們代表著公司的管理水平，代表著企業(yè)的形象，一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理，針對現(xiàn)場用電、大型設備、高空作業(yè)、基坑支護、腳手架搭拆等，要進行嚴格排查，做到隱患處理到位，保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場必須達到標準化工地標準，全面推行公司現(xiàn)場vi管理體系，各項目部、分廠要在會后立即組織人員進行全面整改，公司年底將組織一次全面的安全檢查，該工作由安全科負責，對不符合安全要求的予以全公司通報，切實加強基層安全管理水平。同時，各單位要做好安全教育工作，杜絕人已到崗、心不在崗，思想不集中現(xiàn)象發(fā)生，通過安全教育進現(xiàn)場、車間、班組、家庭等，形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡。針對外協(xié)隊伍要加強監(jiān)管，明確安全重點，做到按章操作，把安全責任層層下放，使人人心中有數(shù)，人人做遵章守紀的好員工。特殊工種堅持持證上崗，認真填寫設備運行記錄，確保設備運行良好。尤其要認真研究礦建施工項目，聘請有關專家充實和完善安全管理制度，引進優(yōu)秀礦建技術、管理人才，保證礦建項目穩(wěn)定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設備運行和維修記錄工作，增強服務意識和技術水平，為公司的安全發(fā)展提供有力的設備保證。
我強調(diào)幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退，中途不脫崗，有事請假;二是嚴格考勤制度，各單位上報工資表時一同將部門負責人簽字的考勤表上報，并且內(nèi)容真實，有作假行為的連同負責人一并處理;三是嚴格績效考核，結合今年以來的考核辦法，勞人科要進一步完善，力求做到可操作性強，實用性強。四是注重全員效率提高，關鍵是各單位負責人要大膽管，真正不干活、不聽話的交到勞人科，讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業(yè)，不鋪張、不浪費，大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段，經(jīng)不起折騰，所以我們做事要控制好度，不該花的錢能省就省。
企業(yè)發(fā)展，關鍵在于黨員干部，說工作紀律和工作作風，實際上是說干部執(zhí)行力。一流的點子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好，一流的執(zhí)行即便是加上三流的點子也會取得成績。當前，公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇，建設冀中能源綜合性建筑企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需要一大批紀律嚴明、作風過硬、執(zhí)行到位的干部隊伍，在企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，我們有必要強調(diào)勞動紀律，工作作風。嚴明的紀律，良好的作風，是干部隊伍外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是各單位完成工作任務、扎實推進工作的根本保證。領導干部的成功執(zhí)行需要有三心三力，即責任心、上進心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領導干部的執(zhí)行力，必須從提升統(tǒng)領力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手，真正把領導當成一門科學和藝術加以研究、應用，進而推動各項工作的開展。中層是上級的替身，是支持大腦的脊梁。中層的核心價值就是執(zhí)行力。多年來，公司始終把加強干部作風建設，提高基層執(zhí)行力作為建設一流干部隊伍的重要內(nèi)容，高度重視，常抓不懈，并取得了一些成效。廣大干部的思想作風、工作作風不斷改進，紀律觀念、服務理念進一步增強，基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時，我們也應看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問題，這些問題如果不解決，勢必影響士氣，勢必影響公司發(fā)展的大局。
主要問題突出表現(xiàn)在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶，主動性不強，在思想上落后于公司發(fā)展，工作上只求過得去，不求過得硬，勁頭不大，信心不足;所謂散，就是作風散，胸中無大局，組織觀念差，工作效率低，熬時間、混日子;所謂飄，就是性子飄，沉不下心做事，華而不實;所謂軟，就是骨頭軟，遇到問題繞著走，碰到困難就退卻，關鍵時刻沖不上去;所謂粗，就是工作粗，方法粗，沒有細致謀劃，敷衍了事。正因為有了這樣的一些風氣，使得我們的工作特別是分口主管領導的工作，要在平時付出更多的努力，每天疲于應付來自各方面的壓力，到處救火，空耗了時間和精力。對此我們要有一個清醒的認識，如果不能痛下決心改掉這些習慣，公司的跨越發(fā)展就無從談起。加強紀律作風建設要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問題。有的干部對公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠，執(zhí)行不力，思想和行動與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻意識差，講回報、講索取，遇有急事、難事就推，很難擔當重任;有的干部不能嚴格要求自己，言行散漫，混淆視聽，在職工思想上形成負面影響。要突出解決好服務意識不強的問題。作為以基建為主的企業(yè)，要立足服務集團、服務社會的理念，擺正位置，端正態(tài)度，處理好各方面的關系，贏得上級領導和各界的支持，為公司鞏固和擴大市場創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風不實的問題。執(zhí)行最關鍵的是態(tài)度，怎樣端正態(tài)度?就是要毫無怨言地接受任務，主動報告進度，對自己的工作主動提出改善計劃、主動解決問題，不要把問題推給上級。要善于學習，善于思考，開創(chuàng)性地開展工作。克服心浮氣躁、思想不集中、盲目攀比，專心做好本職工作。堅持愛崗敬業(yè)，反對消極怠工。我們這樣的企業(yè)，就決定了一定要愛崗敬業(yè)，這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛崗敬業(yè)既是一種樸實的工作態(tài)度，更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史，形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表，更應該樹立強烈的事業(yè)心和責任感，不計名利、不計得失，真正做到干一行愛一行，在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度，對那些敷衍應付、執(zhí)行不力、無進取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進行調(diào)整，在全公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而提高效益是加強企業(yè)管理的根本目的，特別是像我們工程公司，建筑行業(yè)屬于微利行業(yè)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高職工福利待遇靠的就是管理。明年，全面實行項目經(jīng)營承包責任制，進一步完善項目組織機構，組成經(jīng)營承包班子，簽訂項目經(jīng)營承包責任書，并按規(guī)定上交風險抵押金，明確獎罰措施，促使項目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進度、成本四大控制工作和工程款回收工作，實現(xiàn)項目效益最大化。成本管理，人人有責，在座的都是公司的管理人員，對現(xiàn)場的材料、機械、人工使用情況都很了解，對照一下我們以往現(xiàn)場的管理模式，身為企業(yè)的一名員工，大家都應該想一下，我們做的怎樣?首先把好技術關，技術浪費是最大的浪費，我們的技術員可以說都是行家里手，但為什么還會出現(xiàn)技術失誤，關鍵是責任意識。再就是加強外協(xié)隊伍管理和臨時用工管理，所有外協(xié)隊伍必須在公司備案，由項目部辦理人工費支付手續(xù)，公司的費用業(yè)務直接對項目部。勞人科會后要對各單位用工情況進行摸底核實，減少用工支出。把好建筑材料使用關，材料成本在工程成本中占的比重很大，接近70%，首先要把好材料上報關，確保材料上報數(shù)量準確無誤，靠在座的同志們優(yōu)化方案、準確計算、科學安排;其次嚴把采購關，嚴格按照物資采購辦法執(zhí)行，完善供應商檔案，選擇有信譽、有實力、講誠信的供應商;第三把好合同關，先簽合同后進貨;第四把好現(xiàn)場接收關，現(xiàn)場收料必須兩人以上簽字，并不定期抽查質(zhì)量和數(shù)量;第五把好使用關，要求技術人員進行方案比較，選擇最佳施工方案，杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理，合同要及時簽訂，變更要及時辦理，嚴格按照招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，將目標成本進行細化分解，落實到各職能部門、各管理人員，增強成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存，積極開發(fā)高檔新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，進一步盤活流動資金，實現(xiàn)自我良性發(fā)展。
同志們，順利完成全年任務已進入攻堅時刻，讓我們同心同德，榮辱與共，以昂揚向上的斗志，銳意進取的精神，全力做好年前的各項工作，再造聲勢、再擂戰(zhàn)鼓，為圓滿完成全年各項任務目標再創(chuàng)佳績，再立新功!
公司總經(jīng)理工作報告總結篇七
各位領導、各位同仁：下午好！
金秋十月，丹桂飄香，xx迎來了全面試營業(yè)的轉折點。今天，我們在此召開“xx飯店休閑中心開業(yè)暨飯店全面試營業(yè)動員大會()”，為此我們感到興奮和激動。這標志著xx一個新世紀的到來，一個里程碑正在我們手中樹起。現(xiàn)在，請允許我代表飯店全體員工表示熱烈的祝賀！也借此機會，向為xx的建設和經(jīng)營做出努力和貢獻的各位表示衷心的感謝！
飯店的全面試營業(yè)，為我們翻開了飯店新的一頁，我們要以此為契機，全面做好飯店各項工作。
飯店是對外的一個窗口。要樹立窗口形象，就必須從我自身素質(zhì)抓起。作為服務行業(yè)，尤其作為xx這樣一個起點高的酒店，更應該在資陽同行中作一個表率。
公司在xx的建設上已經(jīng)投入了近億元的資金，xx的硬件建設在資陽同行業(yè)中應該是一流的。我們不僅擁有完善的住宿、餐飲場地和設施以及配套的休閑娛樂中心，而且，有我們在座的近200位員工，你們才是將來創(chuàng)造xx形象的人。開業(yè)以后，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內(nèi)在素質(zhì)，提升整個飯店的品位。
xx是我家，發(fā)展靠大家。我們要有主人翁責任感，我們一起來為塑造xx努力，大家說行不行？！
精湛技術是我們在軟件建設上追求的目標。身為xx的員工，我們不僅要認真領會和履行公司的旨意，服從公司的安排，還要認真鉆研各自的業(yè)務?！皩W無止境”，加強學習，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，使自己的業(yè)務不斷的提高，讓到xx的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心，留住顧客，就留住了生意，也就留住了我們自己。
工作沒有貧賤之分，只有分工不同，“態(tài)度決定一切。”你們聽說過希爾頓的故事嗎？他從洗馬桶做起，他的一絲不茍，使他登上了酒店大王的寶座，他對工作的態(tài)度讓他創(chuàng)造了希爾頓酒店今天在世界的輝煌。讓我們在平凡崗位上，也做出不平凡的事業(yè)。
xx的明天靠我們來創(chuàng)造，我相信我們每位員工都有為xx創(chuàng)造輝煌的信心。也有像希爾頓一樣的工作態(tài)度，只要我們樹立熱愛xx，獻身xx的高尚品質(zhì)，xx的明天一定屬于我們，我們一定能夠創(chuàng)造xx明天的輝煌。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。但我們要不畏艱險，要有獻身xx的精神。“今天我為xx驕傲，明天xx為我自豪。”xx為我們提供了展示自我的平臺，我們要為xx的發(fā)展添上濃彩一筆。愿我們的酒店有更好的發(fā)展，也希望我們會有更好的發(fā)展！
公司總經(jīng)理工作報告總結篇一
各位代表、同志們：
根據(jù)集團公司安排，20xx年我分別擔任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔任總經(jīng)理和黨委書記。
一年來，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標任務盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。
一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十x大報告。通過學習，努力提高自身素質(zhì)，用十x大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。
二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發(fā)展觀為指導，堅持擴張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項目建設，為全年完成銷售收入近20億元，實現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。
四、以對企業(yè)和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。
六、加強宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細致地思想政治工作。
八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認真貫徹黨的十x大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。
十、關心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結合市經(jīng)濟發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。
十一、切實加強黨性修養(yǎng)，重視廉政學習，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學習；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
公司總經(jīng)理工作報告總結篇二
大家好！
20xx年過去了，感謝過去的一年，公司領導及全體員工的共同努力！值此新年來臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發(fā)展的海內(nèi)外朋友們，致以新年的問候和美好的祝愿！回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。
x年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著我行邁入了新的發(fā)展時期；這一年，我們堅持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經(jīng)營特色建設，積極應對各項挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展；這一年，我們繪就了x農(nóng)村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行未來五年的發(fā)展指明了方向；這一年，我們實施轉型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務品種，深入推進信用體系建設，不斷優(yōu)化支農(nóng)支小的金融服務；這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升；這一年，著力推動改革發(fā)展，實施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎；一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在領導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發(fā)展的輝煌終將屬于我們！
在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學習進步！
謝謝大家！
公司總經(jīng)理工作報告總結篇三
xx年年12月29日，自治區(qū)xx政府批準成立廣西交通xx集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。
一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。
二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景：服務廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。
六是明確公司戰(zhàn)略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。
實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內(nèi)容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍?、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結,協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。
用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。
一是完善公司法人治理結構，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)xx政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。
三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。
四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關x政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學依據(jù)，也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內(nèi)資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
公司總經(jīng)理工作報告總結篇四
新年的鐘聲已經(jīng)敲響，充滿希望的20xx年正向我們走來。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表塔里木油田黨工委和塔里木油田公司，向辛勤奮戰(zhàn)在油田各條戰(zhàn)線上的甲乙方各族員工，向始終關心塔里木油田發(fā)展的老領導、離退休老同志和家屬同志們致以親切的慰問和新年的祝福！向一直以來為塔里木油田發(fā)展提供大力支持和幫助的各級領導和各界友人，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
20xx年是塔里木油田發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。伴隨著共和國60周年華誕，滿懷拳拳赤子之心的塔里木石油人，迎來了征戰(zhàn)“死亡之?！笔痛髸?zhàn)的20周年。這是塔里木石油人揚眉吐氣、奮發(fā)有為的20年，我們建成20xx萬噸級大油氣田，有力保障了國家能源供應安全；這是塔里木石油人改革創(chuàng)新、科學發(fā)展的20年，我們堅持“兩新兩高”工作方針，建立現(xiàn)代化國際油公司體制，走出了一條少人高效的發(fā)展之路。幾代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、為油奉獻，給我們留下了豐富而寶貴的物質(zhì)和精神財富，我們要倍加珍惜，傳承發(fā)揚，繼往開來。
20xx年是全體甲乙方干部員工抵御風險、迎難而上、開拓奮進的一年。面對國際金融危機不利影響和烏魯木齊“7·05”事件帶來的復雜外部環(huán)境，我們深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持發(fā)展第一要務不動搖，主營業(yè)務實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。油氣勘探成果豐碩，新增油氣三級儲量當量4.97億噸，創(chuàng)歷史新高，哈拉哈塘奧陶系勘探獲得重大突破，新發(fā)現(xiàn)一個億噸級石油儲量區(qū)塊；油氣生產(chǎn)平穩(wěn)有序，產(chǎn)量當量保持20xx萬噸水平，實現(xiàn)西氣東輸安全平穩(wěn)供氣；重點工程建設有序推進，提前建成并一次投產(chǎn)成功我國最大的凝析氣田迪那2氣田，順利建成塔石化大化肥項目；安全環(huán)保和節(jié)能減排業(yè)績良好，未發(fā)生較大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故及環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，完成集團公司節(jié)能減排挑戰(zhàn)目標；生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)好轉，各項指標明顯好于預期。我們始終堅持以人為本，持續(xù)改善員工群眾工作生活條件，著力構建和諧油田。在應對各種困難和復雜中，甲乙方各族員工團結一心、艱苦奮斗，體現(xiàn)了良好的大局意識和高度的政治責任感，為加快建設一流大油氣田和促進新疆經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻！
勤勞和汗水成就了過去，激情與夢想鑄就著未來。20xx年，國民經(jīng)濟將持續(xù)企穩(wěn)回暖，集團公司將進一步加大塔里木盆地勘探開發(fā)力度。我們面臨的機遇前所未有，面臨的挑戰(zhàn)也同樣嚴峻。在新的一年里，我們要認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司黨組統(tǒng)一部署，加快發(fā)展油氣主營業(yè)務，著力轉變油田發(fā)展方式，切實提高發(fā)展內(nèi)在素質(zhì)，不斷推動油田科學發(fā)展上新水平。要圍繞未來三年新增探明天然氣地質(zhì)儲量4300億立方米、石油3億噸以上目標，堅持“三大陣地戰(zhàn)”，做好“三篇文章”，力爭實現(xiàn)新的勘探大發(fā)現(xiàn)和大突破。要以穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程為中心，推動老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、凝析油增產(chǎn)、碳酸鹽巖建產(chǎn)和天然氣快速上產(chǎn)，優(yōu)化指標，提高效益，構建合理開發(fā)秩序。要積極做好塔石化大化肥項目投產(chǎn)準備和后續(xù)運行管理，加強塔西南煉化生產(chǎn)組織，保證煉化生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)。要把安全生產(chǎn)和節(jié)能減排作為轉變增長方式的突破口和重要抓手，扎實推進油田hse體系建設，全面加強安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、計量、標準化建設工作。要按照科學發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，優(yōu)化投資結構，強化成本控制，加強技術攻關，創(chuàng)新企業(yè)管理。要把穩(wěn)定工作作為硬任務，落實維穩(wěn)責任制，加強民族團結，維護社會穩(wěn)定，促進油田又好又快發(fā)展。
最后，衷心地祝愿大家在新的一年里身體健康、生活美滿、闔家幸福！祝愿塔里木的未來更加燦爛輝煌！
公司總經(jīng)理工作報告總結篇五
大家好！
今晚，我們在這里聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悅和期待，值此新春來臨之際，我謹代表xx公司全體員工，給長久以來對xx給予大力支持的各位嘉賓、朋友拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福！感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對xx的關注與厚愛，攜手同行，共創(chuàng)事業(yè)。
在過去的一年，我們涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商、服務商，我感謝他們?yōu)閤x所付出的艱辛努力。祝愿我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績！還要感謝戰(zhàn)斗在全國各地、異地他鄉(xiāng)的銷售人員，是他們的努力使我們xx的產(chǎn)品走進了千家萬戶，在這里，我要對大家說聲：你們辛苦了。
xx的未來是非常美好的，公司會全方位給經(jīng)銷商、服務商提供最專業(yè)的培訓，質(zhì)的服務，最有效地支持。讓我們志存高遠、精誠合作，打造出一個欣欣向榮的現(xiàn)代汽車企業(yè)！
有語云：無酒，何以逢知己；無酒，何以壯行色。讓我們舉起杯，為了我們相聚的歲月，為了我們陜汽微車美好燦爛的明天，干杯！
公司總經(jīng)理工作報告總結篇六
職代會職責審議通過集體
合同
及工資合同草案，以及工資分配、保險福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責任制等設計職工切身利益等重要事項的方案、規(guī)章和措施，聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報告。以下是本站整理的建筑公司總經(jīng)理2019年職代會
工作報告
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日益復雜。二是國內(nèi)金融形勢不容樂觀。三是市場環(huán)境極其嚴峻。大家要強化憂患意識，關注形勢變化，早預見、早調(diào)整、早應對，增強工作的主動性，把握發(fā)展的主動權。鑒于當前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟形勢和政策導向，對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來說，我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè)，是受宏觀經(jīng)濟影響巨大的行業(yè)，就目前看，原材料價格上漲，勞務成本提升，房地產(chǎn)政策的打壓，銀行縮緊銀根等問題導致行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利潤率越來越低，但我們要積極應對，看到自身的優(yōu)勢，自我加壓，勇挑重擔，力爭實現(xiàn)新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機遇。隨著大集團發(fā)展速度加快，一些重點項目建設，擴能技改工程將成為大集團實現(xiàn)快速發(fā)文 秘 雜 燴網(wǎng)專業(yè)代 寫qq8000 02959電話1318244 3908展的重要保證，這必將給我們帶來新的發(fā)展空間。邢礦集團內(nèi)蒙古煤電化路項目的推進、邢臺沉陷區(qū)治理項目開工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程，將成為推動公司發(fā)展的關鍵，為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。月初，成文董事長到公司調(diào)研，充分肯定了公司“”發(fā)展規(guī)劃，為公司今后一段時期的發(fā)展指明了方向，我們要牢牢把握難得的發(fā)展機遇，進一步解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，奮力進取，理順管理秩序，完善管理制度，用發(fā)展的思路引領全局，全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，爭做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢彰顯。近年來，公司以建設精品工程為主線，加快科技人才隊伍建設，一大批重點工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術、裝備、人才等方面的優(yōu)勢，得到了集團公司和社會各界的廣泛認可，為公司擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升市場影響力提供保障。新領導班子上任后，確立了“土建做基礎，裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路，進一步加快了公司發(fā)展速度，為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎。特別是邢臺沉陷區(qū)治理項目的啟動，更是為實現(xiàn)公司做大做強注入了新的活力，我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團公司領導的支持下，經(jīng)過積極運作，公司基地整體搬遷、開發(fā)已初步拿出開發(fā)方案，標志著公司的房地產(chǎn)開發(fā)進入良性軌道，再加上金興熱收縮膜與美國客戶成功簽定第一筆出口貿(mào)易合同，打入國際市場，使我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢得到了進一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對形勢，積極行動，堅定信心，扎實做好每一項工作。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向，一方面，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，不斷增強競爭力。發(fā)揮國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，強化精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式，加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴大。另一方面，瞄準行業(yè)的政策趨勢和市場導向，重點研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求，依靠技術進步、工藝改進鞏固高端市場地位，提高產(chǎn)品附加值。
科技進步和創(chuàng)新是調(diào)結構、轉方式的關鍵。省第八次黨代會報告中指出，“通過科技進步和創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術水平，是調(diào)結構、轉方式的關鍵所在。”公司目前的產(chǎn)業(yè)結構決定了必須將科技進步和創(chuàng)新作為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，推進重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端發(fā)展，著力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后，土建方面重點承攬高、精、尖、難工程，避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專業(yè)化運作水平，使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點。金興、型材等單位對現(xiàn)有產(chǎn)品進行優(yōu)化，保留市場需求量大、有利潤的優(yōu)勢產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，同時研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進入高附加值領域，為公司加快轉型、加速升級，努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。
圓滿實現(xiàn)四季度工作任務，是完成全年目標的最終保證。各單位、各部門要在認真學習各級會議精神的基礎上，按照生產(chǎn)經(jīng)營目標
責任書
要求，對最后一個月的生產(chǎn)經(jīng)營目標詳細分解，加強組織領導，狠抓責任落實，迅速在全公司營造誓創(chuàng)2019年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間，要求項目經(jīng)理、廠長和主要管理人員盯現(xiàn)場，認真研究當前主要工作，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的實際問題，倒排工期、細化措施，確保完成既定任務。班子成員和機關職能科室要撲下身子、深入一線，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題，特別是供應部門，要統(tǒng)籌謀劃，科學調(diào)度，確保物資供應，決不能因為材料供應不及時而影響進度。財務科結合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度，對工程款回收情況做到了然于胸，積極協(xié)調(diào)、跑辦，確?，F(xiàn)金流不中斷。勞人科要加強勞動用工管理，嚴格職工考勤制度，嚴格績效考核，真正讓干活的、出力的拿到錢，提高收入。
在這里我重點強調(diào)一下安全工作。安全是天字號工程，是壓倒一切的工作，關乎著企業(yè)的生死存亡，必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)行，避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響，實現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負著安全生產(chǎn)的重任，是構建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者，你們代表著公司的管理水平，代表著企業(yè)的形象，一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理，針對現(xiàn)場用電、大型設備、高空作業(yè)、基坑支護、腳手架搭拆等，要進行嚴格排查，做到隱患處理到位，保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場必須達到標準化工地標準，全面推行公司現(xiàn)場vi管理體系，各項目部、分廠要在會后立即組織人員進行全面整改，公司年底將組織一次全面的安全檢查，該工作由安全科負責，對不符合安全要求的予以全公司通報，切實加強基層安全管理水平。同時，各單位要做好安全教育工作，杜絕人已到崗、心不在崗，思想不集中現(xiàn)象發(fā)生，通過安全教育進現(xiàn)場、車間、班組、家庭等，形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡。針對外協(xié)隊伍要加強監(jiān)管，明確安全重點，做到按章操作，把安全責任層層下放，使人人心中有數(shù)，人人做遵章守紀的好員工。特殊工種堅持持證上崗，認真填寫設備運行記錄，確保設備運行良好。尤其要認真研究礦建施工項目，聘請有關專家充實和完善安全管理制度，引進優(yōu)秀礦建技術、管理人才，保證礦建項目穩(wěn)定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設備運行和維修記錄工作，增強服務意識和技術水平，為公司的安全發(fā)展提供有力的設備保證。
我強調(diào)幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退，中途不脫崗，有事請假;二是嚴格考勤制度，各單位上報工資表時一同將部門負責人簽字的考勤表上報，并且內(nèi)容真實，有作假行為的連同負責人一并處理;三是嚴格績效考核，結合今年以來的考核辦法，勞人科要進一步完善，力求做到可操作性強，實用性強。四是注重全員效率提高，關鍵是各單位負責人要大膽管，真正不干活、不聽話的交到勞人科，讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業(yè)，不鋪張、不浪費，大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段，經(jīng)不起折騰，所以我們做事要控制好度，不該花的錢能省就省。
企業(yè)發(fā)展，關鍵在于黨員干部，說工作紀律和工作作風，實際上是說干部執(zhí)行力。一流的點子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好，一流的執(zhí)行即便是加上三流的點子也會取得成績。當前，公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇，建設冀中能源綜合性建筑企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需要一大批紀律嚴明、作風過硬、執(zhí)行到位的干部隊伍，在企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，我們有必要強調(diào)勞動紀律，工作作風。嚴明的紀律，良好的作風，是干部隊伍外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是各單位完成工作任務、扎實推進工作的根本保證。領導干部的成功執(zhí)行需要有三心三力，即責任心、上進心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領導干部的執(zhí)行力，必須從提升統(tǒng)領力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手，真正把領導當成一門科學和藝術加以研究、應用，進而推動各項工作的開展。中層是上級的替身，是支持大腦的脊梁。中層的核心價值就是執(zhí)行力。多年來，公司始終把加強干部作風建設，提高基層執(zhí)行力作為建設一流干部隊伍的重要內(nèi)容，高度重視，常抓不懈，并取得了一些成效。廣大干部的思想作風、工作作風不斷改進，紀律觀念、服務理念進一步增強，基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時，我們也應看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問題，這些問題如果不解決，勢必影響士氣，勢必影響公司發(fā)展的大局。
主要問題突出表現(xiàn)在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶，主動性不強，在思想上落后于公司發(fā)展，工作上只求過得去，不求過得硬，勁頭不大，信心不足;所謂散，就是作風散，胸中無大局，組織觀念差，工作效率低，熬時間、混日子;所謂飄，就是性子飄，沉不下心做事，華而不實;所謂軟，就是骨頭軟，遇到問題繞著走，碰到困難就退卻，關鍵時刻沖不上去;所謂粗，就是工作粗，方法粗，沒有細致謀劃，敷衍了事。正因為有了這樣的一些風氣，使得我們的工作特別是分口主管領導的工作，要在平時付出更多的努力，每天疲于應付來自各方面的壓力，到處救火，空耗了時間和精力。對此我們要有一個清醒的認識，如果不能痛下決心改掉這些習慣，公司的跨越發(fā)展就無從談起。加強紀律作風建設要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問題。有的干部對公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠，執(zhí)行不力，思想和行動與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻意識差，講回報、講索取，遇有急事、難事就推，很難擔當重任;有的干部不能嚴格要求自己，言行散漫，混淆視聽，在職工思想上形成負面影響。要突出解決好服務意識不強的問題。作為以基建為主的企業(yè)，要立足服務集團、服務社會的理念，擺正位置，端正態(tài)度，處理好各方面的關系，贏得上級領導和各界的支持，為公司鞏固和擴大市場創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風不實的問題。執(zhí)行最關鍵的是態(tài)度，怎樣端正態(tài)度?就是要毫無怨言地接受任務，主動報告進度，對自己的工作主動提出改善計劃、主動解決問題，不要把問題推給上級。要善于學習，善于思考，開創(chuàng)性地開展工作。克服心浮氣躁、思想不集中、盲目攀比，專心做好本職工作。堅持愛崗敬業(yè)，反對消極怠工。我們這樣的企業(yè)，就決定了一定要愛崗敬業(yè)，這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛崗敬業(yè)既是一種樸實的工作態(tài)度，更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史，形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表，更應該樹立強烈的事業(yè)心和責任感，不計名利、不計得失，真正做到干一行愛一行，在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度，對那些敷衍應付、執(zhí)行不力、無進取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進行調(diào)整，在全公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而提高效益是加強企業(yè)管理的根本目的，特別是像我們工程公司，建筑行業(yè)屬于微利行業(yè)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高職工福利待遇靠的就是管理。明年，全面實行項目經(jīng)營承包責任制，進一步完善項目組織機構，組成經(jīng)營承包班子，簽訂項目經(jīng)營承包責任書，并按規(guī)定上交風險抵押金，明確獎罰措施，促使項目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進度、成本四大控制工作和工程款回收工作，實現(xiàn)項目效益最大化。成本管理，人人有責，在座的都是公司的管理人員，對現(xiàn)場的材料、機械、人工使用情況都很了解，對照一下我們以往現(xiàn)場的管理模式，身為企業(yè)的一名員工，大家都應該想一下，我們做的怎樣?首先把好技術關，技術浪費是最大的浪費，我們的技術員可以說都是行家里手，但為什么還會出現(xiàn)技術失誤，關鍵是責任意識。再就是加強外協(xié)隊伍管理和臨時用工管理，所有外協(xié)隊伍必須在公司備案，由項目部辦理人工費支付手續(xù)，公司的費用業(yè)務直接對項目部。勞人科會后要對各單位用工情況進行摸底核實，減少用工支出。把好建筑材料使用關，材料成本在工程成本中占的比重很大，接近70%，首先要把好材料上報關，確保材料上報數(shù)量準確無誤，靠在座的同志們優(yōu)化方案、準確計算、科學安排;其次嚴把采購關，嚴格按照物資采購辦法執(zhí)行，完善供應商檔案，選擇有信譽、有實力、講誠信的供應商;第三把好合同關，先簽合同后進貨;第四把好現(xiàn)場接收關，現(xiàn)場收料必須兩人以上簽字，并不定期抽查質(zhì)量和數(shù)量;第五把好使用關，要求技術人員進行方案比較，選擇最佳施工方案，杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理，合同要及時簽訂，變更要及時辦理，嚴格按照招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，將目標成本進行細化分解，落實到各職能部門、各管理人員，增強成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存，積極開發(fā)高檔新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，進一步盤活流動資金，實現(xiàn)自我良性發(fā)展。
同志們，順利完成全年任務已進入攻堅時刻，讓我們同心同德，榮辱與共，以昂揚向上的斗志，銳意進取的精神，全力做好年前的各項工作，再造聲勢、再擂戰(zhàn)鼓，為圓滿完成全年各項任務目標再創(chuàng)佳績，再立新功!
公司總經(jīng)理工作報告總結篇七
各位領導、各位同仁：下午好！
金秋十月，丹桂飄香，xx迎來了全面試營業(yè)的轉折點。今天，我們在此召開“xx飯店休閑中心開業(yè)暨飯店全面試營業(yè)動員大會()”，為此我們感到興奮和激動。這標志著xx一個新世紀的到來，一個里程碑正在我們手中樹起。現(xiàn)在，請允許我代表飯店全體員工表示熱烈的祝賀！也借此機會，向為xx的建設和經(jīng)營做出努力和貢獻的各位表示衷心的感謝！
飯店的全面試營業(yè)，為我們翻開了飯店新的一頁，我們要以此為契機，全面做好飯店各項工作。
飯店是對外的一個窗口。要樹立窗口形象，就必須從我自身素質(zhì)抓起。作為服務行業(yè)，尤其作為xx這樣一個起點高的酒店，更應該在資陽同行中作一個表率。
公司在xx的建設上已經(jīng)投入了近億元的資金，xx的硬件建設在資陽同行業(yè)中應該是一流的。我們不僅擁有完善的住宿、餐飲場地和設施以及配套的休閑娛樂中心，而且，有我們在座的近200位員工，你們才是將來創(chuàng)造xx形象的人。開業(yè)以后，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內(nèi)在素質(zhì)，提升整個飯店的品位。
xx是我家，發(fā)展靠大家。我們要有主人翁責任感，我們一起來為塑造xx努力，大家說行不行？！
精湛技術是我們在軟件建設上追求的目標。身為xx的員工，我們不僅要認真領會和履行公司的旨意，服從公司的安排，還要認真鉆研各自的業(yè)務?！皩W無止境”，加強學習，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，使自己的業(yè)務不斷的提高，讓到xx的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心，留住顧客，就留住了生意，也就留住了我們自己。
工作沒有貧賤之分，只有分工不同，“態(tài)度決定一切。”你們聽說過希爾頓的故事嗎？他從洗馬桶做起，他的一絲不茍，使他登上了酒店大王的寶座，他對工作的態(tài)度讓他創(chuàng)造了希爾頓酒店今天在世界的輝煌。讓我們在平凡崗位上，也做出不平凡的事業(yè)。
xx的明天靠我們來創(chuàng)造，我相信我們每位員工都有為xx創(chuàng)造輝煌的信心。也有像希爾頓一樣的工作態(tài)度，只要我們樹立熱愛xx，獻身xx的高尚品質(zhì)，xx的明天一定屬于我們，我們一定能夠創(chuàng)造xx明天的輝煌。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。但我們要不畏艱險，要有獻身xx的精神。“今天我為xx驕傲，明天xx為我自豪。”xx為我們提供了展示自我的平臺，我們要為xx的發(fā)展添上濃彩一筆。愿我們的酒店有更好的發(fā)展，也希望我們會有更好的發(fā)展！