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二、簡答題
1、工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟有哪些？
答：（1）根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結(jié)果或能力評價目結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級；
（2）按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金；
（3）如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的確定；
（4）如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案；
（5）匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。
2、影響員工薪酬水平的主要因素有哪些？
答：影響員工個人薪酬水平的因素：
（1）勞動績效
（2）職務(wù)（或崗位）
（3）綜合素質(zhì)與技能
（4）工作條件
（5）年齡與工齡
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
（1）生活費用與物價水平
（2）企業(yè)工資支付能力
（3）地區(qū)和行業(yè)工資水平
（4）勞動力市場供求狀況
（5）產(chǎn)品的需求彈性
（6）工會的力量
（7）企業(yè)的薪酬策略