報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
指揮調(diào)度工作報告篇一
指揮長工作職責： 1、指揮長由當日值班的指揮中心副主任擔任； 2、值班時間為24 小時，值班地點在指揮室接處警大廳;3、負責接警大廳全面工作，值班期間重特大案(事)件處置； 4、巡防車輛、人員、各所監(jiān)控室、警務(wù)室、重點崗?fù)さ囊曨l督導(dǎo)； 5、平安民生臺辦理； 6、四色警情的處理； 7、民警、協(xié)警考核管理； 8、涉警投訴處置； 9、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
5、負責交接班、檢查設(shè)備情況、受理車輛行蹤系統(tǒng)報警、報省廳日報表、修改大屏幕歡迎詞、研判指令簽收流轉(zhuǎn)、每日晨發(fā)布巡防預(yù)警短信； 6、詐騙短信錄入統(tǒng)計、假幣警情、涉嫌假幣車輛跟蹤登記，日常衛(wèi)生工作檢查督促等； 7、受理投訴、電話初步回訪甄別，填寫辦理單、登記單、匯總單。
副班長工作職責： 1、負責ck、lg、kk、押運車報警及處置工作； 2、受理外線電話報警求助、受理各單位警務(wù)聯(lián)系及警情反饋、警情統(tǒng)計表的登記； 3、查看核對案件類警情、抓獲登記、報送信息（無錫、市局、電臺等信息）； 4、匯總班組情況，值班人員導(dǎo)庫、電臺點名、檢查黑名單布控、沖卡車輛登記布控； 5、協(xié)助臺長受理車輛行蹤系統(tǒng)報警、報省廳日報表、編寫警情統(tǒng)計表、警情等級通報； 6、編寫每日督導(dǎo)通報、編寫巡防及預(yù)警提示； 7、處理平安民生服務(wù)臺簽收流轉(zhuǎn)、抓獲破案統(tǒng)計、假幣警情統(tǒng)計錄入等。
接警人員工作職責：
24小時受理110緊急報警和122群眾求助。接警員在接到報警后，初步判明警情性質(zhì)，立即指令轄區(qū)派出所先期處警，并視情迅速通知刑偵、治安、內(nèi)保等部門到達現(xiàn)場。并根據(jù)警情性質(zhì)不同視情匯報帶班領(lǐng)導(dǎo)。
圖像監(jiān)控及警務(wù)督導(dǎo)人員工作職責 1、市政府、港口、碼頭等全市重點目標監(jiān)控巡查 2、重大突發(fā)事件處置及時通知指揮長，并在指揮長的指揮下進行圖像調(diào)度、切換、跟蹤； 3、檢查各所、各交巡警中隊gps車輛的設(shè)備運行狀態(tài)，并通過gps檢查、監(jiān)督各所巡防車的工作情況； 4、監(jiān)控督導(dǎo)各所的監(jiān)控室、警務(wù)室、重點崗?fù)さ闹凳厍闆r； 5、監(jiān)控督導(dǎo)各派出所執(zhí)法辦案場所工作情況。
5、gps系統(tǒng)服務(wù)器管理、監(jiān)控軟件更新維護、gps車輛信息注冊及更新工作； 6、全局gps巡防車輛移機、維修； 7、每日派出所大平臺反饋數(shù)據(jù)的檢查、監(jiān)督； 8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
ck安裝及維護人員工作職責： 1、負責市局ck監(jiān)控中心服務(wù)器、fe100接警機等硬件及軟件的維護，負責城區(qū)七個派出所及鄉(xiāng)區(qū)13個派出所轄區(qū)內(nèi)用戶的ck設(shè)計、安裝及日常維護的管理。2、對登記的報修用戶情況進行梳理，必要時與用戶溝通，了解用戶報警器故障的具體情況，填寫好用戶維修單。安排技術(shù)人員按照隔夜聯(lián)系好的用戶前往安裝，將用戶維修單交相應(yīng)小組，待其安裝工作結(jié)束后前往維修。對重點用戶隨技術(shù)人員一同前往設(shè)計、安裝或維修。3、在監(jiān)控中心對本中心所屬的重點單位（包括271戶金融用戶、31戶郵政用戶、23戶電信電腦用戶、575戶財務(wù)重點單位、59戶危險品用戶、41個加油站、25個珠寶店、34個槍庫）的報警器工作情況進行檢查，對布撤防異常的用戶及時與登記的負責人聯(lián)系，詢問報警器布撤防情況，發(fā)現(xiàn)故障及時派出技術(shù)人員上門維修。4、對隔夜安裝的新入網(wǎng)用戶，通過遙控對其進行編程數(shù)據(jù)的上載，發(fā)現(xiàn)問題，及時修改下載。對正在安裝用戶的調(diào)試信息進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場安裝人員聯(lián)系解決。
5、對用戶的安裝申請及時登記，必要時安排上門先看現(xiàn)場、指導(dǎo)用戶放線。對用戶的報修通過詢問及調(diào)看用戶事件報告，判斷故障原因，對交流電斷電、無外線電話等原因引起的指導(dǎo)用戶采取相應(yīng)措施解決，對于誤報警、設(shè)備故障的做好登記，安排人員及時前往維修。6、根據(jù)待裝用戶申請的先后順序安排好次日的安裝工作。參加ck監(jiān)控中心的值班，保障24小時為用戶提供技術(shù)服務(wù)。
進行檢查，每日約90起案件，參照市局辦公室情報信息、警情等級通報、刑偵日報等發(fā)破案情況，于每周一發(fā)布一周檢查通報； 8、根據(jù)我局違法犯罪案件應(yīng)用系統(tǒng)全市發(fā)案情況，統(tǒng)計、分析。每周一報突出警情周分析，短信發(fā)張德根副局長、巡防大隊、澄江分局、各派出所領(lǐng)導(dǎo)； 9、根據(jù)我市一周發(fā)案情況，突出警情，寫警方提示，每周五報政治處每周警情治安周報； 10、每周五上午，統(tǒng)計一周無錫市級情報平臺重點人員管控抓獲情況，報市局辦公室、無錫指揮中心；（重點人員動態(tài)管控信息快報）11、根據(jù)違法犯罪案件應(yīng)用系統(tǒng)即時警情、周邊地區(qū)發(fā)案情況，發(fā)巡防預(yù)警提示，掛市局主頁； 12、每日無錫市級情報平臺重點人員管控、110接警臺旅館、線索抓獲情況，信息上報市局辦公室； 13、省廳、無錫指揮中心情報信息綜合應(yīng)用各類專項行動。
指揮調(diào)度工作報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照會議安排，現(xiàn)將分管聯(lián)系領(lǐng)域歲末年初安全生產(chǎn)和疫情防控工作安排如下。
歲末年初安全風(fēng)險疊加復(fù)雜，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，各地各部門(單位)要高度警醒，嚴格按照“三管三必須”要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。省安辦要充分發(fā)揮好“指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促檢查、巡查考核”的作用，強力推動安全生產(chǎn)工作落地落實。統(tǒng)籌推動歲末年初百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，督促指導(dǎo)各地各部門(單位)制定好工作實施方案，扎實開展對道路交通、建筑施工、燃氣、礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、消防等重點行業(yè)領(lǐng)
當前隱藏內(nèi)容免費查看域的安全監(jiān)管，確?！按髸?zhàn)”活動取得實效。牽頭做好2022年度省委省政府對省級部門(單位)和市(州)的安全生產(chǎn)黨政同責及安全生產(chǎn)工作目標績效管理考核，提前做好國務(wù)院安委會來x開展2022年度安全生產(chǎn)和消防工作考核準備，用好“兩書一函”、警示約談等制度，進一步壓緊壓實責任，務(wù)求取得實效。
督促食品加工、化工、醫(yī)藥、成品油等行業(yè)企業(yè)認真開展隱患排查整治，強化重點領(lǐng)域安全風(fēng)險管控；督促工業(yè)企業(yè)嚴格落實安全生產(chǎn)清單制、全員安全責任制等規(guī)定，壓實企業(yè)主體責任，把安全生產(chǎn)責任落實到最小工作單元，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。正確處理保供與安全的關(guān)系，在釋放產(chǎn)能的同時，毫不放松抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，在確保安全的前提下穩(wěn)步提產(chǎn)增效，真正做到保供和安全“兩手抓、兩手硬”。督促企業(yè)落實疫情防控主體責任，修訂完善疫情防控預(yù)案，落實常態(tài)化防控措施，加強會議等聚集性活動管控和重點人群監(jiān)測管理；強化部門協(xié)作、供需研判和綜合調(diào)度，做好醫(yī)療防控物資生產(chǎn)供應(yīng)和調(diào)度保障。
加強校園內(nèi)外安全隱患排查整治，嚴防中毒、火災(zāi)、校車安全等事故發(fā)生；加大對培訓(xùn)機構(gòu)卷款潛逃、違規(guī)培訓(xùn)的打擊力度，做好民辦學(xué)校退出學(xué)生、教師的權(quán)益保護，及時化解“雙規(guī)范雙減”等政策調(diào)整引發(fā)的矛盾糾紛。出臺平安校園建設(shè)實施方案，整體推進校園安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化；建立遏制學(xué)生非正常死亡末端發(fā)力、終端見效長效機制，構(gòu)建全鏈條、全覆蓋工作格局；做好校園安防建設(shè)“x個xxx%”迎檢驗收，持續(xù)鞏固建設(shè)成效。加強學(xué)校校門管理、活動管理、重點人員及場所管理；做好在校師生員工核酸抽樣檢測和保潔、食堂、宿舍等重點崗位人員定期核酸檢測工作；強化常態(tài)化健康監(jiān)測，落實重點地區(qū)來、返x師生員工排查管理，守牢校園防疫底線。
加強與氣象等部門的協(xié)同聯(lián)動，及時發(fā)布預(yù)警提示，加大安全宣傳力度，引導(dǎo)游客和旅游企業(yè)規(guī)避安全風(fēng)險；針對可能因低溫雨雪冰凍災(zāi)害造成的道路結(jié)冰、電力中斷、游客滯留等情況，修訂完善應(yīng)急預(yù)案并搞好物資儲備，及時開展應(yīng)急演練，嚴防安全事故發(fā)生。常態(tài)化排查整治索道、纜車、滑雪場、游樂設(shè)施設(shè)備等重點部位安全隱患，完善安全提示、警示標志和安全防護措施；持續(xù)做好景區(qū)森林防火以及冬季用電、用氣和消防安全工作；強化對旅游包車的安全監(jiān)管，抓好旅游包車安全整治。嚴格實行旅游團隊“四個暫?！保酱僦笇?dǎo)景區(qū)景點繼續(xù)落實好“限量、預(yù)約、錯峰”、文化娛樂場所控制人員流量等常態(tài)化防控措施，抓好旅游團隊、聚集性活動管控和a級景區(qū)餐飲場所分隔就餐、從業(yè)人員核酸檢測等工作，把好疫情防控關(guān)口。
聚焦關(guān)鍵時段，全力做好當前至北京冬奧會前后參賽單位訓(xùn)練參賽、反興防興、疫情防控等領(lǐng)域風(fēng)險防控工作；抓好場館管理，扎實做好體育場館建筑質(zhì)量、消防和設(shè)施設(shè)備運行的安全檢查及隱患整改，嚴格落實測溫、掃碼、驗碼等疫情防控常態(tài)化工作要求；強化賽事管理，規(guī)范賽事審批流程，壓緊壓實賽事安全管理和疫情防控責任，加強風(fēng)險分析研判，切實做到“不安全不開展”。加強廣播電視發(fā)射傳輸臺站標準化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，提升安全播出保障能力，做好元旦、春節(jié)、全國全省“兩會”等重要保障期廣播電視節(jié)目傳輸保障工作；持續(xù)加強廣播電視節(jié)目播出審查和動態(tài)監(jiān)測，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全；深入開展安全生產(chǎn)和疫情防控工作宣傳報道，營造濃厚的社會氛圍。
指揮調(diào)度工作報告篇三
安全文化在安全生產(chǎn)中的作用
安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實施安全文化工程，必須堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌。
一、加強觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。張集礦堅持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合“煤與瓦斯”礦井實際，突出“打造通防安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有張集特色的通防安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，進行安全法律法規(guī)的宣傳活動，唱響了“珍愛生命、關(guān)注安全”的主旋律。將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。
二、加強行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。張集礦在安全生產(chǎn)管理中，加強對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實際，他們采取以會帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請進來相結(jié)合等簡單實用、靈活方便的培訓(xùn)形式進行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識，提高職工對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位職工、新分職工、派譴工嚴格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到考核要求的不準上崗”。對重點人物及時開展安全預(yù)防性教育，有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。有針對性的安全培訓(xùn)，進一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。
三、加強制度文化建設(shè)是健全安全管理機制的根本。將加強人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。張集礦不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。一是安全風(fēng)險押金制。實行安全風(fēng)險抵押金制，把安全管理和個人50的工資利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是安全信息公示制。嚴格安全信息管理，對當月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對重大安全事故處理通報等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對井下各生產(chǎn)頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅決收回。
四、加強物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。張集礦始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。瓦斯抽放一直是制約該礦安全的“瓶徑”，過去都是盯住多打鉆多循環(huán)上做文章，雖然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。該礦聯(lián)合科研院所攻關(guān)，作出了瓦斯抽放擴容的決策，從根本上改善了作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
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指揮調(diào)度工作報告篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
穩(wěn)增長是當前階段的首要任務(wù)。今年以來，在各縣市區(qū)和指揮部各成員單位共同努力下，全市工業(yè)經(jīng)濟保持了較好的增長勢頭。各縣（市、區(qū)）一定要把穩(wěn)增長作為首要任務(wù)，堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認真組織安排好工業(yè)生產(chǎn)，加強新增長點培育調(diào)度，尤其按照《全省落實“三個堅決”行動方案（2021-2022年）》要求，涉及到2021年淘汰全部或部分產(chǎn)能
當前隱藏內(nèi)容免費查看的縣市區(qū)，要做好減量因素分析應(yīng)對，全力以赴保增長。
截至目前，各縣市區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)采集完畢，規(guī)下工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)采集只有×市、×縣、×縣、×開發(fā)區(qū)已完畢。“畝均論英雄”是改變以往要素資源配置錯位的必然選擇，是推動新舊動能轉(zhuǎn)換的必然要求，是實現(xiàn)×工業(yè)經(jīng)濟彎道超車的必爭戰(zhàn)場。各縣市區(qū)作為“畝產(chǎn)效益”評價改革的主戰(zhàn)場，要堅決扛起推動工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，真正抓住要素市場化配置“牛鼻子”，算好經(jīng)濟賬、資源賬、環(huán)境賬，堅決打贏“畝產(chǎn)效益”攻堅戰(zhàn)，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壓力和動力。下一步，各縣市區(qū)要根據(jù)市工信局提供的規(guī)下工業(yè)企業(yè)名單，按照時間節(jié)點，準確準時的完成數(shù)據(jù)采集，尤其是用地面積數(shù)據(jù)的采集，要進一步摸清底數(shù)，對我市工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，確保企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。
2022年是技改項目搶工期、趕進度、跑出項目加速度的黃金時期，扭轉(zhuǎn)趨勢靠作風(fēng)，逆勢上揚靠內(nèi)功，我們務(wù)必緊盯全年任務(wù)，統(tǒng)籌推進各項工作，在“投向、投量、投速”上靶向瞄準、精準發(fā)力，確保時間過半、任務(wù)過半。一是以技改診斷引導(dǎo)技改投向。按照“省廳指導(dǎo)、市縣搭臺、協(xié)會助臺、服務(wù)商路演、金融機構(gòu)輔導(dǎo)、面對面對接、一對一診斷”的推進機制，構(gòu)建“技改診斷——診斷報告——技改方案——方案落地——設(shè)備補貼”的技改生態(tài)閉環(huán)，解決企業(yè)對當前智能化技改理性認識、發(fā)展方向、工作重點、路徑選擇、實施策略等方面的困惑和誤區(qū)，把有限資本投入到關(guān)鍵地方、用在刀刃上。二是以納統(tǒng)輔導(dǎo)實現(xiàn)技改投量。堅持“項目為王”做大項目總量，充分發(fā)揮重點工業(yè)技改項目的支撐引領(lǐng)作用，推動“千項技改”“千企轉(zhuǎn)型”，謀劃抓好促進新舊動能轉(zhuǎn)換、推動高質(zhì)量發(fā)展的大項目、好項目落地實施。加強與統(tǒng)計系統(tǒng)的對接聯(lián)系，在強化對省市縣“十百千”重點技改項目調(diào)度監(jiān)測的基礎(chǔ)上，確保所有技改項目應(yīng)納盡納、進度真實、數(shù)據(jù)及時。三是以盯靠幫促推動技改投速。對項目建設(shè)全周期服務(wù)，變被動為主動服務(wù)，變強勢政府為有為政府，“多往下走”“多往外走”“多往上走”，摸清底數(shù)、找準問題、制定措施、精準服務(wù)，創(chuàng)新實施“向鏈長借力，助項目挖潛”推進機制，以非常之心抓項目，以非常之為推項目，以非常之力建項目，全力推進技改項目建設(shè)進入快車道。
深入實施新型工業(yè)化強市建設(shè)三年行動計劃，加快推進“541”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，深化完善產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，突出重點，集聚資源，合力推動我市工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。一是健全完善工作機制。深化完善產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，充分發(fā)揮鏈長辦公室作用，形成牽頭及責任部門各負其責、齊抓共管、互動聯(lián)動的工作格局。建立完善產(chǎn)業(yè)鏈考核機制，對產(chǎn)業(yè)鏈主營收入、招商引資、技術(shù)改造等指標實行精準統(tǒng)計、動態(tài)監(jiān)測、數(shù)據(jù)考核。二是培育優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條。聚焦企業(yè)項目招引，加快引育“領(lǐng)航型”鏈主企業(yè)，實行一鏈一策、一企一策，制定專項扶持政策，打造“鏈主+聯(lián)盟”發(fā)展模式，圍繞鏈主企業(yè)開展上下游中小型配套企業(yè)招商，支持鏈主企業(yè)及配套企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)盟，強化鏈主企業(yè)對產(chǎn)業(yè)集群的引領(lǐng)和帶動作用，協(xié)同打造優(yōu)良產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三是沿鏈謀劃招引重點項目。加強項目謀劃。以產(chǎn)業(yè)為根本，以項目為抓手，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)，謀劃一批在全國同行業(yè)有競爭力，脫穎而出的重大關(guān)鍵項目。推進重點項目招引落地。加強招商項目策劃，重點引進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)和重點項目。對產(chǎn)業(yè)重大項目，成立專班，跟蹤服務(wù)，聚集資源，破除制約，確保落地。四是建設(shè)高端特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。堅持全市產(chǎn)業(yè)“一盤棋”，布局“一縣一支柱產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，每個縣選擇1到2個特色產(chǎn)業(yè)，對標行業(yè)高端，引導(dǎo)新上項目向園區(qū)集中、配套企業(yè)向園區(qū)聚集、生產(chǎn)要素向園區(qū)流動，推動產(chǎn)業(yè)鏈主配協(xié)同發(fā)展，提高本地配套率。五是支持智能化技改。聚焦重點產(chǎn)業(yè)和“雙50強”企業(yè)，以高端化、智能化、綠色化為主攻方向，實施智能化技改診斷，積極推動供需精準對接，加大設(shè)備獎補等政策支持力度，支持企業(yè)加快智能化技術(shù)改造。六是縱深推進數(shù)字賦能。聚焦內(nèi)外網(wǎng)升級、設(shè)備上云、平臺賦能、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域，向企業(yè)提供“顧問+雇員”式服務(wù)，加快提升企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。七是加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。抓好《關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家二十條措施》的貫徹落實，大力弘揚企業(yè)家精神。依托×大學(xué)、和君咨詢、小米谷倉及×市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)商學(xué)院等培訓(xùn)機構(gòu)，對“雙50強”、產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”等企業(yè)負責人進行專題培訓(xùn)，全面提升企業(yè)家素質(zhì)。
安全生產(chǎn)是紅線和底線，必須牢牢守住。各縣市區(qū)、各有關(guān)部門要認真貫徹落實*********“江山就是人民，人民就是江山”的執(zhí)政理念，逐級壓實安全監(jiān)管責任，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治大提升，聚焦重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)，從嚴從細從實組織實施風(fēng)險隱患排查整治，汛期將至，各縣市區(qū)要早謀劃、早準備，提前做好應(yīng)對準備，確保不出任何問題。
同志們，今年的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，穩(wěn)增長壓力不減，擔子更重。我們要以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步堅定信心、瞄準目標、排除萬難，全力以赴完成好各項工作任務(wù)，以實際行動踐行“四個意識”、做到“兩個維護”，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮！
會議到此結(jié)束，散會。
指揮調(diào)度工作報告篇五
這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個方面：
1、繼續(xù)發(fā)揚一期3萬噸冷庫建設(shè)過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對技改二期3萬噸【6號庫】工程建設(shè)必備的相關(guān)手續(xù)，跑規(guī)劃局、國土局、發(fā)改委、_、園區(qū)辦、市園林局、環(huán)保局等政府機關(guān)部門，不厭其煩地送報告、資料方案，主動與政府相關(guān)部門反復(fù)溝通、匯報、說明情況，基本上只要政府相關(guān)部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復(fù)、批文和準許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級撰寫報告、說明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續(xù)的相關(guān)經(jīng)驗，少走了很多彎路，在短時間內(nèi)辦妥規(guī)劃建設(shè)工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬噸【6號庫】工程順利動工建設(shè)。
二、現(xiàn)場施工管理方面：
1、堅持召開每周一次的監(jiān)理例會，在會上解決發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進度。堅持不懈抓安全施工、文明施工，公司對此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強化安全管理工作。所以堅持所有現(xiàn)場各類施工都必須在安全的前提下進行的原則，督促各施工方完善、落實各項施工安全措施、專職安全管理人員和安全標志落實。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監(jiān)理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調(diào)安全。積極巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位發(fā)安全檢查整改通知書，責令其立即整改，特別是易燃物品保溫進場施工后，專門召開了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會，并與各方簽訂了防火安全責任書，明確各方職責。
2、在3萬噸【6號庫】建筑基礎(chǔ)施工時，由于所處的地質(zhì)情況是粘土地層，基礎(chǔ)開挖后嚴格要求采用重型動力觸探的方法檢測地基的承載力，對不能滿足設(shè)計值要求部分基坑，與設(shè)計院、質(zhì)檢站一起商議解決方案，確?；映休d力完全滿足設(shè)計要求。
在基礎(chǔ)混凝土的澆注經(jīng)常是在半晚十時后進行，我們不計個人得失多次組織跟班檢查，督促各個工種落實到位，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕對不放過，如5區(qū)基礎(chǔ)短柱發(fā)現(xiàn)有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對不合格的預(yù)埋鐵件令其返工重做，必須達到設(shè)計要求。對回填層進行密度測試，確保各工序質(zhì)量。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質(zhì)量。對不達標的磚砌體進行返工加固。
3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結(jié)構(gòu)設(shè)計，地下通風(fēng)管和保溫面積達14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復(fù)雜，在施工中，發(fā)現(xiàn)有3條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進行現(xiàn)場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調(diào)整，使這一難題得到解決，并自行設(shè)計完成了給、排水系統(tǒng)，特別對屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫內(nèi)，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。
4、在制冷工藝安裝施工中，嚴把質(zhì)量關(guān)，對每一批進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格把關(guān)，不讓任何不符合要求的材料進入現(xiàn)場，對制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現(xiàn)場。并匯同監(jiān)理單位對每組排管進行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對5區(qū)、4區(qū)的14組頂排管進行水平度和平行度全部檢測，并要求達到[制冷系統(tǒng)安裝工程驗收規(guī)范]要求，嚴格要求施工方對庫房的制冷工藝系統(tǒng)、頂排管進行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測，檢測合格之后才能開始進行下一道工序即庫內(nèi)制冷管道保溫施工。對設(shè)計圖中供液調(diào)節(jié)站、集油器、供回液系統(tǒng)、排液桶等作了較大部分變更調(diào)整，使之更為合理。特別對66組頂排管進行調(diào)整，由原來的25米x 80根，豎排調(diào)整成25米x 76根，錯排列。[取得了設(shè)計院的認可]，此調(diào)整不僅為公司節(jié)約大量鋼材[無縫鋼管]，約噸左右、u型彎頭132個，及相應(yīng)的安裝費、輔助材料費，僅此這幾項就為公司節(jié)約費用26萬多元。并且更有利于以后日常運行時對庫房頂排管的沖霜工作。
5、在投資控制上，認真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節(jié)約費用的原則履行職責，如氨閥價格的談判、溫度、壓力測控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達到降低原價8～18%。節(jié)約投資費用。
現(xiàn)在3萬噸【6號庫】建設(shè)工程正在抓緊進行中，接下來我們將繼續(xù)很抓安全、質(zhì)量、進度3大環(huán)節(jié)，把各項工作落實到實處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。并繼續(xù)克服我部人員少帶來的困難，彌補管理不足之處，努力、扎實工作，力爭早日安全順利完成3萬噸【6號庫】建設(shè)工程。
指揮調(diào)度工作報告篇一
指揮長工作職責： 1、指揮長由當日值班的指揮中心副主任擔任； 2、值班時間為24 小時，值班地點在指揮室接處警大廳;3、負責接警大廳全面工作，值班期間重特大案(事)件處置； 4、巡防車輛、人員、各所監(jiān)控室、警務(wù)室、重點崗?fù)さ囊曨l督導(dǎo)； 5、平安民生臺辦理； 6、四色警情的處理； 7、民警、協(xié)警考核管理； 8、涉警投訴處置； 9、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
5、負責交接班、檢查設(shè)備情況、受理車輛行蹤系統(tǒng)報警、報省廳日報表、修改大屏幕歡迎詞、研判指令簽收流轉(zhuǎn)、每日晨發(fā)布巡防預(yù)警短信； 6、詐騙短信錄入統(tǒng)計、假幣警情、涉嫌假幣車輛跟蹤登記，日常衛(wèi)生工作檢查督促等； 7、受理投訴、電話初步回訪甄別，填寫辦理單、登記單、匯總單。
副班長工作職責： 1、負責ck、lg、kk、押運車報警及處置工作； 2、受理外線電話報警求助、受理各單位警務(wù)聯(lián)系及警情反饋、警情統(tǒng)計表的登記； 3、查看核對案件類警情、抓獲登記、報送信息（無錫、市局、電臺等信息）； 4、匯總班組情況，值班人員導(dǎo)庫、電臺點名、檢查黑名單布控、沖卡車輛登記布控； 5、協(xié)助臺長受理車輛行蹤系統(tǒng)報警、報省廳日報表、編寫警情統(tǒng)計表、警情等級通報； 6、編寫每日督導(dǎo)通報、編寫巡防及預(yù)警提示； 7、處理平安民生服務(wù)臺簽收流轉(zhuǎn)、抓獲破案統(tǒng)計、假幣警情統(tǒng)計錄入等。
接警人員工作職責：
24小時受理110緊急報警和122群眾求助。接警員在接到報警后，初步判明警情性質(zhì)，立即指令轄區(qū)派出所先期處警，并視情迅速通知刑偵、治安、內(nèi)保等部門到達現(xiàn)場。并根據(jù)警情性質(zhì)不同視情匯報帶班領(lǐng)導(dǎo)。
圖像監(jiān)控及警務(wù)督導(dǎo)人員工作職責 1、市政府、港口、碼頭等全市重點目標監(jiān)控巡查 2、重大突發(fā)事件處置及時通知指揮長，并在指揮長的指揮下進行圖像調(diào)度、切換、跟蹤； 3、檢查各所、各交巡警中隊gps車輛的設(shè)備運行狀態(tài)，并通過gps檢查、監(jiān)督各所巡防車的工作情況； 4、監(jiān)控督導(dǎo)各所的監(jiān)控室、警務(wù)室、重點崗?fù)さ闹凳厍闆r； 5、監(jiān)控督導(dǎo)各派出所執(zhí)法辦案場所工作情況。
5、gps系統(tǒng)服務(wù)器管理、監(jiān)控軟件更新維護、gps車輛信息注冊及更新工作； 6、全局gps巡防車輛移機、維修； 7、每日派出所大平臺反饋數(shù)據(jù)的檢查、監(jiān)督； 8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
ck安裝及維護人員工作職責： 1、負責市局ck監(jiān)控中心服務(wù)器、fe100接警機等硬件及軟件的維護，負責城區(qū)七個派出所及鄉(xiāng)區(qū)13個派出所轄區(qū)內(nèi)用戶的ck設(shè)計、安裝及日常維護的管理。2、對登記的報修用戶情況進行梳理，必要時與用戶溝通，了解用戶報警器故障的具體情況，填寫好用戶維修單。安排技術(shù)人員按照隔夜聯(lián)系好的用戶前往安裝，將用戶維修單交相應(yīng)小組，待其安裝工作結(jié)束后前往維修。對重點用戶隨技術(shù)人員一同前往設(shè)計、安裝或維修。3、在監(jiān)控中心對本中心所屬的重點單位（包括271戶金融用戶、31戶郵政用戶、23戶電信電腦用戶、575戶財務(wù)重點單位、59戶危險品用戶、41個加油站、25個珠寶店、34個槍庫）的報警器工作情況進行檢查，對布撤防異常的用戶及時與登記的負責人聯(lián)系，詢問報警器布撤防情況，發(fā)現(xiàn)故障及時派出技術(shù)人員上門維修。4、對隔夜安裝的新入網(wǎng)用戶，通過遙控對其進行編程數(shù)據(jù)的上載，發(fā)現(xiàn)問題，及時修改下載。對正在安裝用戶的調(diào)試信息進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場安裝人員聯(lián)系解決。
5、對用戶的安裝申請及時登記，必要時安排上門先看現(xiàn)場、指導(dǎo)用戶放線。對用戶的報修通過詢問及調(diào)看用戶事件報告，判斷故障原因，對交流電斷電、無外線電話等原因引起的指導(dǎo)用戶采取相應(yīng)措施解決，對于誤報警、設(shè)備故障的做好登記，安排人員及時前往維修。6、根據(jù)待裝用戶申請的先后順序安排好次日的安裝工作。參加ck監(jiān)控中心的值班，保障24小時為用戶提供技術(shù)服務(wù)。
進行檢查，每日約90起案件，參照市局辦公室情報信息、警情等級通報、刑偵日報等發(fā)破案情況，于每周一發(fā)布一周檢查通報； 8、根據(jù)我局違法犯罪案件應(yīng)用系統(tǒng)全市發(fā)案情況，統(tǒng)計、分析。每周一報突出警情周分析，短信發(fā)張德根副局長、巡防大隊、澄江分局、各派出所領(lǐng)導(dǎo)； 9、根據(jù)我市一周發(fā)案情況，突出警情，寫警方提示，每周五報政治處每周警情治安周報； 10、每周五上午，統(tǒng)計一周無錫市級情報平臺重點人員管控抓獲情況，報市局辦公室、無錫指揮中心；（重點人員動態(tài)管控信息快報）11、根據(jù)違法犯罪案件應(yīng)用系統(tǒng)即時警情、周邊地區(qū)發(fā)案情況，發(fā)巡防預(yù)警提示，掛市局主頁； 12、每日無錫市級情報平臺重點人員管控、110接警臺旅館、線索抓獲情況，信息上報市局辦公室； 13、省廳、無錫指揮中心情報信息綜合應(yīng)用各類專項行動。
指揮調(diào)度工作報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照會議安排，現(xiàn)將分管聯(lián)系領(lǐng)域歲末年初安全生產(chǎn)和疫情防控工作安排如下。
歲末年初安全風(fēng)險疊加復(fù)雜，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，各地各部門(單位)要高度警醒，嚴格按照“三管三必須”要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。省安辦要充分發(fā)揮好“指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促檢查、巡查考核”的作用，強力推動安全生產(chǎn)工作落地落實。統(tǒng)籌推動歲末年初百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，督促指導(dǎo)各地各部門(單位)制定好工作實施方案，扎實開展對道路交通、建筑施工、燃氣、礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、消防等重點行業(yè)領(lǐng)
當前隱藏內(nèi)容免費查看域的安全監(jiān)管，確?！按髸?zhàn)”活動取得實效。牽頭做好2022年度省委省政府對省級部門(單位)和市(州)的安全生產(chǎn)黨政同責及安全生產(chǎn)工作目標績效管理考核，提前做好國務(wù)院安委會來x開展2022年度安全生產(chǎn)和消防工作考核準備，用好“兩書一函”、警示約談等制度，進一步壓緊壓實責任，務(wù)求取得實效。
督促食品加工、化工、醫(yī)藥、成品油等行業(yè)企業(yè)認真開展隱患排查整治，強化重點領(lǐng)域安全風(fēng)險管控；督促工業(yè)企業(yè)嚴格落實安全生產(chǎn)清單制、全員安全責任制等規(guī)定，壓實企業(yè)主體責任，把安全生產(chǎn)責任落實到最小工作單元，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。正確處理保供與安全的關(guān)系，在釋放產(chǎn)能的同時，毫不放松抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，在確保安全的前提下穩(wěn)步提產(chǎn)增效，真正做到保供和安全“兩手抓、兩手硬”。督促企業(yè)落實疫情防控主體責任，修訂完善疫情防控預(yù)案，落實常態(tài)化防控措施，加強會議等聚集性活動管控和重點人群監(jiān)測管理；強化部門協(xié)作、供需研判和綜合調(diào)度，做好醫(yī)療防控物資生產(chǎn)供應(yīng)和調(diào)度保障。
加強校園內(nèi)外安全隱患排查整治，嚴防中毒、火災(zāi)、校車安全等事故發(fā)生；加大對培訓(xùn)機構(gòu)卷款潛逃、違規(guī)培訓(xùn)的打擊力度，做好民辦學(xué)校退出學(xué)生、教師的權(quán)益保護，及時化解“雙規(guī)范雙減”等政策調(diào)整引發(fā)的矛盾糾紛。出臺平安校園建設(shè)實施方案，整體推進校園安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化；建立遏制學(xué)生非正常死亡末端發(fā)力、終端見效長效機制，構(gòu)建全鏈條、全覆蓋工作格局；做好校園安防建設(shè)“x個xxx%”迎檢驗收，持續(xù)鞏固建設(shè)成效。加強學(xué)校校門管理、活動管理、重點人員及場所管理；做好在校師生員工核酸抽樣檢測和保潔、食堂、宿舍等重點崗位人員定期核酸檢測工作；強化常態(tài)化健康監(jiān)測，落實重點地區(qū)來、返x師生員工排查管理，守牢校園防疫底線。
加強與氣象等部門的協(xié)同聯(lián)動，及時發(fā)布預(yù)警提示，加大安全宣傳力度，引導(dǎo)游客和旅游企業(yè)規(guī)避安全風(fēng)險；針對可能因低溫雨雪冰凍災(zāi)害造成的道路結(jié)冰、電力中斷、游客滯留等情況，修訂完善應(yīng)急預(yù)案并搞好物資儲備，及時開展應(yīng)急演練，嚴防安全事故發(fā)生。常態(tài)化排查整治索道、纜車、滑雪場、游樂設(shè)施設(shè)備等重點部位安全隱患，完善安全提示、警示標志和安全防護措施；持續(xù)做好景區(qū)森林防火以及冬季用電、用氣和消防安全工作；強化對旅游包車的安全監(jiān)管，抓好旅游包車安全整治。嚴格實行旅游團隊“四個暫?！保酱僦笇?dǎo)景區(qū)景點繼續(xù)落實好“限量、預(yù)約、錯峰”、文化娛樂場所控制人員流量等常態(tài)化防控措施，抓好旅游團隊、聚集性活動管控和a級景區(qū)餐飲場所分隔就餐、從業(yè)人員核酸檢測等工作，把好疫情防控關(guān)口。
聚焦關(guān)鍵時段，全力做好當前至北京冬奧會前后參賽單位訓(xùn)練參賽、反興防興、疫情防控等領(lǐng)域風(fēng)險防控工作；抓好場館管理，扎實做好體育場館建筑質(zhì)量、消防和設(shè)施設(shè)備運行的安全檢查及隱患整改，嚴格落實測溫、掃碼、驗碼等疫情防控常態(tài)化工作要求；強化賽事管理，規(guī)范賽事審批流程，壓緊壓實賽事安全管理和疫情防控責任，加強風(fēng)險分析研判，切實做到“不安全不開展”。加強廣播電視發(fā)射傳輸臺站標準化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，提升安全播出保障能力，做好元旦、春節(jié)、全國全省“兩會”等重要保障期廣播電視節(jié)目傳輸保障工作；持續(xù)加強廣播電視節(jié)目播出審查和動態(tài)監(jiān)測，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全；深入開展安全生產(chǎn)和疫情防控工作宣傳報道，營造濃厚的社會氛圍。
指揮調(diào)度工作報告篇三
安全文化在安全生產(chǎn)中的作用
安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實施安全文化工程，必須堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌。
一、加強觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。張集礦堅持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合“煤與瓦斯”礦井實際，突出“打造通防安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有張集特色的通防安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，進行安全法律法規(guī)的宣傳活動，唱響了“珍愛生命、關(guān)注安全”的主旋律。將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。
二、加強行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。張集礦在安全生產(chǎn)管理中，加強對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實際，他們采取以會帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請進來相結(jié)合等簡單實用、靈活方便的培訓(xùn)形式進行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識，提高職工對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位職工、新分職工、派譴工嚴格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到考核要求的不準上崗”。對重點人物及時開展安全預(yù)防性教育，有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。有針對性的安全培訓(xùn)，進一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。
三、加強制度文化建設(shè)是健全安全管理機制的根本。將加強人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。張集礦不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。一是安全風(fēng)險押金制。實行安全風(fēng)險抵押金制，把安全管理和個人50的工資利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是安全信息公示制。嚴格安全信息管理，對當月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對重大安全事故處理通報等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對井下各生產(chǎn)頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅決收回。
四、加強物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。張集礦始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。瓦斯抽放一直是制約該礦安全的“瓶徑”，過去都是盯住多打鉆多循環(huán)上做文章，雖然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。該礦聯(lián)合科研院所攻關(guān)，作出了瓦斯抽放擴容的決策，從根本上改善了作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
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指揮調(diào)度工作報告篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
穩(wěn)增長是當前階段的首要任務(wù)。今年以來，在各縣市區(qū)和指揮部各成員單位共同努力下，全市工業(yè)經(jīng)濟保持了較好的增長勢頭。各縣（市、區(qū)）一定要把穩(wěn)增長作為首要任務(wù)，堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認真組織安排好工業(yè)生產(chǎn)，加強新增長點培育調(diào)度，尤其按照《全省落實“三個堅決”行動方案（2021-2022年）》要求，涉及到2021年淘汰全部或部分產(chǎn)能
當前隱藏內(nèi)容免費查看的縣市區(qū)，要做好減量因素分析應(yīng)對，全力以赴保增長。
截至目前，各縣市區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)采集完畢，規(guī)下工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)采集只有×市、×縣、×縣、×開發(fā)區(qū)已完畢。“畝均論英雄”是改變以往要素資源配置錯位的必然選擇，是推動新舊動能轉(zhuǎn)換的必然要求，是實現(xiàn)×工業(yè)經(jīng)濟彎道超車的必爭戰(zhàn)場。各縣市區(qū)作為“畝產(chǎn)效益”評價改革的主戰(zhàn)場，要堅決扛起推動工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，真正抓住要素市場化配置“牛鼻子”，算好經(jīng)濟賬、資源賬、環(huán)境賬，堅決打贏“畝產(chǎn)效益”攻堅戰(zhàn)，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壓力和動力。下一步，各縣市區(qū)要根據(jù)市工信局提供的規(guī)下工業(yè)企業(yè)名單，按照時間節(jié)點，準確準時的完成數(shù)據(jù)采集，尤其是用地面積數(shù)據(jù)的采集，要進一步摸清底數(shù)，對我市工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，確保企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。
2022年是技改項目搶工期、趕進度、跑出項目加速度的黃金時期，扭轉(zhuǎn)趨勢靠作風(fēng)，逆勢上揚靠內(nèi)功，我們務(wù)必緊盯全年任務(wù)，統(tǒng)籌推進各項工作，在“投向、投量、投速”上靶向瞄準、精準發(fā)力，確保時間過半、任務(wù)過半。一是以技改診斷引導(dǎo)技改投向。按照“省廳指導(dǎo)、市縣搭臺、協(xié)會助臺、服務(wù)商路演、金融機構(gòu)輔導(dǎo)、面對面對接、一對一診斷”的推進機制，構(gòu)建“技改診斷——診斷報告——技改方案——方案落地——設(shè)備補貼”的技改生態(tài)閉環(huán)，解決企業(yè)對當前智能化技改理性認識、發(fā)展方向、工作重點、路徑選擇、實施策略等方面的困惑和誤區(qū)，把有限資本投入到關(guān)鍵地方、用在刀刃上。二是以納統(tǒng)輔導(dǎo)實現(xiàn)技改投量。堅持“項目為王”做大項目總量，充分發(fā)揮重點工業(yè)技改項目的支撐引領(lǐng)作用，推動“千項技改”“千企轉(zhuǎn)型”，謀劃抓好促進新舊動能轉(zhuǎn)換、推動高質(zhì)量發(fā)展的大項目、好項目落地實施。加強與統(tǒng)計系統(tǒng)的對接聯(lián)系，在強化對省市縣“十百千”重點技改項目調(diào)度監(jiān)測的基礎(chǔ)上，確保所有技改項目應(yīng)納盡納、進度真實、數(shù)據(jù)及時。三是以盯靠幫促推動技改投速。對項目建設(shè)全周期服務(wù)，變被動為主動服務(wù)，變強勢政府為有為政府，“多往下走”“多往外走”“多往上走”，摸清底數(shù)、找準問題、制定措施、精準服務(wù)，創(chuàng)新實施“向鏈長借力，助項目挖潛”推進機制，以非常之心抓項目，以非常之為推項目，以非常之力建項目，全力推進技改項目建設(shè)進入快車道。
深入實施新型工業(yè)化強市建設(shè)三年行動計劃，加快推進“541”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，深化完善產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，突出重點，集聚資源，合力推動我市工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。一是健全完善工作機制。深化完善產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，充分發(fā)揮鏈長辦公室作用，形成牽頭及責任部門各負其責、齊抓共管、互動聯(lián)動的工作格局。建立完善產(chǎn)業(yè)鏈考核機制，對產(chǎn)業(yè)鏈主營收入、招商引資、技術(shù)改造等指標實行精準統(tǒng)計、動態(tài)監(jiān)測、數(shù)據(jù)考核。二是培育優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條。聚焦企業(yè)項目招引，加快引育“領(lǐng)航型”鏈主企業(yè)，實行一鏈一策、一企一策，制定專項扶持政策，打造“鏈主+聯(lián)盟”發(fā)展模式，圍繞鏈主企業(yè)開展上下游中小型配套企業(yè)招商，支持鏈主企業(yè)及配套企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)盟，強化鏈主企業(yè)對產(chǎn)業(yè)集群的引領(lǐng)和帶動作用，協(xié)同打造優(yōu)良產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三是沿鏈謀劃招引重點項目。加強項目謀劃。以產(chǎn)業(yè)為根本，以項目為抓手，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)，謀劃一批在全國同行業(yè)有競爭力，脫穎而出的重大關(guān)鍵項目。推進重點項目招引落地。加強招商項目策劃，重點引進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)和重點項目。對產(chǎn)業(yè)重大項目，成立專班，跟蹤服務(wù)，聚集資源，破除制約，確保落地。四是建設(shè)高端特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。堅持全市產(chǎn)業(yè)“一盤棋”，布局“一縣一支柱產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，每個縣選擇1到2個特色產(chǎn)業(yè)，對標行業(yè)高端，引導(dǎo)新上項目向園區(qū)集中、配套企業(yè)向園區(qū)聚集、生產(chǎn)要素向園區(qū)流動，推動產(chǎn)業(yè)鏈主配協(xié)同發(fā)展，提高本地配套率。五是支持智能化技改。聚焦重點產(chǎn)業(yè)和“雙50強”企業(yè)，以高端化、智能化、綠色化為主攻方向，實施智能化技改診斷，積極推動供需精準對接，加大設(shè)備獎補等政策支持力度，支持企業(yè)加快智能化技術(shù)改造。六是縱深推進數(shù)字賦能。聚焦內(nèi)外網(wǎng)升級、設(shè)備上云、平臺賦能、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域，向企業(yè)提供“顧問+雇員”式服務(wù)，加快提升企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。七是加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。抓好《關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家二十條措施》的貫徹落實，大力弘揚企業(yè)家精神。依托×大學(xué)、和君咨詢、小米谷倉及×市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)商學(xué)院等培訓(xùn)機構(gòu)，對“雙50強”、產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”等企業(yè)負責人進行專題培訓(xùn)，全面提升企業(yè)家素質(zhì)。
安全生產(chǎn)是紅線和底線，必須牢牢守住。各縣市區(qū)、各有關(guān)部門要認真貫徹落實*********“江山就是人民，人民就是江山”的執(zhí)政理念，逐級壓實安全監(jiān)管責任，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治大提升，聚焦重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)，從嚴從細從實組織實施風(fēng)險隱患排查整治，汛期將至，各縣市區(qū)要早謀劃、早準備，提前做好應(yīng)對準備，確保不出任何問題。
同志們，今年的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，穩(wěn)增長壓力不減，擔子更重。我們要以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步堅定信心、瞄準目標、排除萬難，全力以赴完成好各項工作任務(wù)，以實際行動踐行“四個意識”、做到“兩個維護”，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮！
會議到此結(jié)束，散會。
指揮調(diào)度工作報告篇五
這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個方面：
1、繼續(xù)發(fā)揚一期3萬噸冷庫建設(shè)過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對技改二期3萬噸【6號庫】工程建設(shè)必備的相關(guān)手續(xù)，跑規(guī)劃局、國土局、發(fā)改委、_、園區(qū)辦、市園林局、環(huán)保局等政府機關(guān)部門，不厭其煩地送報告、資料方案，主動與政府相關(guān)部門反復(fù)溝通、匯報、說明情況，基本上只要政府相關(guān)部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復(fù)、批文和準許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級撰寫報告、說明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續(xù)的相關(guān)經(jīng)驗，少走了很多彎路，在短時間內(nèi)辦妥規(guī)劃建設(shè)工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬噸【6號庫】工程順利動工建設(shè)。
二、現(xiàn)場施工管理方面：
1、堅持召開每周一次的監(jiān)理例會，在會上解決發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進度。堅持不懈抓安全施工、文明施工，公司對此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強化安全管理工作。所以堅持所有現(xiàn)場各類施工都必須在安全的前提下進行的原則，督促各施工方完善、落實各項施工安全措施、專職安全管理人員和安全標志落實。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監(jiān)理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調(diào)安全。積極巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位發(fā)安全檢查整改通知書，責令其立即整改，特別是易燃物品保溫進場施工后，專門召開了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會，并與各方簽訂了防火安全責任書，明確各方職責。
2、在3萬噸【6號庫】建筑基礎(chǔ)施工時，由于所處的地質(zhì)情況是粘土地層，基礎(chǔ)開挖后嚴格要求采用重型動力觸探的方法檢測地基的承載力，對不能滿足設(shè)計值要求部分基坑，與設(shè)計院、質(zhì)檢站一起商議解決方案，確?；映休d力完全滿足設(shè)計要求。
在基礎(chǔ)混凝土的澆注經(jīng)常是在半晚十時后進行，我們不計個人得失多次組織跟班檢查，督促各個工種落實到位，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕對不放過，如5區(qū)基礎(chǔ)短柱發(fā)現(xiàn)有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對不合格的預(yù)埋鐵件令其返工重做，必須達到設(shè)計要求。對回填層進行密度測試，確保各工序質(zhì)量。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質(zhì)量。對不達標的磚砌體進行返工加固。
3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結(jié)構(gòu)設(shè)計，地下通風(fēng)管和保溫面積達14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復(fù)雜，在施工中，發(fā)現(xiàn)有3條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進行現(xiàn)場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調(diào)整，使這一難題得到解決，并自行設(shè)計完成了給、排水系統(tǒng)，特別對屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫內(nèi)，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。
4、在制冷工藝安裝施工中，嚴把質(zhì)量關(guān)，對每一批進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格把關(guān)，不讓任何不符合要求的材料進入現(xiàn)場，對制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現(xiàn)場。并匯同監(jiān)理單位對每組排管進行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對5區(qū)、4區(qū)的14組頂排管進行水平度和平行度全部檢測，并要求達到[制冷系統(tǒng)安裝工程驗收規(guī)范]要求，嚴格要求施工方對庫房的制冷工藝系統(tǒng)、頂排管進行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測，檢測合格之后才能開始進行下一道工序即庫內(nèi)制冷管道保溫施工。對設(shè)計圖中供液調(diào)節(jié)站、集油器、供回液系統(tǒng)、排液桶等作了較大部分變更調(diào)整，使之更為合理。特別對66組頂排管進行調(diào)整，由原來的25米x 80根，豎排調(diào)整成25米x 76根，錯排列。[取得了設(shè)計院的認可]，此調(diào)整不僅為公司節(jié)約大量鋼材[無縫鋼管]，約噸左右、u型彎頭132個，及相應(yīng)的安裝費、輔助材料費，僅此這幾項就為公司節(jié)約費用26萬多元。并且更有利于以后日常運行時對庫房頂排管的沖霜工作。
5、在投資控制上，認真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節(jié)約費用的原則履行職責，如氨閥價格的談判、溫度、壓力測控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達到降低原價8～18%。節(jié)約投資費用。
現(xiàn)在3萬噸【6號庫】建設(shè)工程正在抓緊進行中，接下來我們將繼續(xù)很抓安全、質(zhì)量、進度3大環(huán)節(jié)，把各項工作落實到實處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。并繼續(xù)克服我部人員少帶來的困難，彌補管理不足之處，努力、扎實工作，力爭早日安全順利完成3萬噸【6號庫】建設(shè)工程。