報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
改造項目報告篇一
第一條： 項目內容
乙方在充分了解甲方待開發(fā)的的基本要求，并簽定本合同，由甲方向乙方提供該模塊的《詳細開發(fā)說明書》及其他相關文件、資料。具體要求詳見合同附件一。(若在開發(fā)過程中甲方的開發(fā)需求有改變，則涉及合同的相關文件及費用由雙方協商相應改變，合同的執(zhí)行時間也作相應改變)。
第二條： 開發(fā)費用
甲、乙雙方認定本合同開發(fā)費用預計總金額為人民幣(大寫) 元。如果乙方在研發(fā)中，超過預計是研發(fā)費用，在雙方協定下解決。
第三條： 項目的承接、開發(fā)及驗收
(1)承接
甲乙雙方經確定簽定此合同之后，即正式承接該項目。 年 月 日為甲方起始計時日。
(2)開發(fā)時間
乙方在甲方計劃的時間內自由安排工作時間和地點， 年 月 日前完成全部開發(fā)工作。。
如乙方不能按時完成，應在合同約定完工日期前的兩個工作日內，以書面形式(包括電子郵件和書面文字)向甲方提出延期的理由和申請延期的具體時間，經甲方批準后方可延期，延期時間以甲方批準的時間為準。延期時間不得超過合作開發(fā)時間總長的一倍。若甲方不同意乙方的延期申請，則完工時間不予延長。
(3)開發(fā)標準
乙方必需以提供 ，讓甲方進行驗收工作。
乙方保證 模塊的功能符合 的要求。
(4)驗收
1.驗收標準為：
a. 程序正常運行;
b. 方案中提到的功能全部實現;
c. 項目按時完成;
d. 文檔和源代碼齊全
2. 驗收時間期限為 天時間。
3.乙方提交項目的方式：
4.模塊的最終驗收工作完成后，甲方應出具最終驗收報告和評分，經雙方確認后作為合同驗收階段完成的證明。
第四條：甲方的權利和義務
1. 提供專人與乙方聯絡
2. 提供項目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確性。
3. 及時支付費用，保證項目的開發(fā)費用及時到位。
4. 及時支付在項目研發(fā)中所用到的器件、設備、測試費用。
5. 本合同的相關作品、程序、文件源碼的版權屬甲方所有。
第五條：乙方的權利和義務
1. 提供專人與甲方聯絡,并定期向甲方提交項目階段開發(fā)進度報告。。
2. 按照項目進度要求及時完成系統的開發(fā)，同時保證項目質量。
3. 協助甲方完成所開發(fā)系統的實施、培訓以及維護，并進行一個月的維護。
4. 開發(fā)完畢，乙方應將系統的文檔、源代碼移交給甲方，不得將其應用在其他企業(yè)。
5. 不得將甲方開發(fā)內容泄露給第三方。
第六條：付款方式
1. 合同簽訂后， ，則甲方向乙方開發(fā)總費用的30%。
2. 項目驗收完成后，甲方向乙方支付合同總價70%的合同款。
第七條：維護
2. 甲方需要改動或需要委托乙方進行二次開發(fā)，甲方應同乙方另訂協議，作為合同的附件，另收開發(fā)費用。
第八條 違約責任
1. 任何一方有證據表明對方已經、正在或將要違約，應及時提醒違約方，若違約方仍然違反本合約，可以解除本合同并要求違約方賠償損失,。
2. 因不可抗力而無法承擔責任的一方，應在不可抗力發(fā)生的3 天內，及時通知另一方。
3.一方因不可抗力確實無法承擔責任，而造成損失的，不負賠償責任。本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服并且不能避免的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。
十二、其它
1. 項目開發(fā)的技術方案和要求,在附件中說明。所有附件及本項目的要求文件、測試標準等均為本合同不可分割之一部分。
2. 本合同經雙方法人代表或委托代理人簽字并加蓋公章后生效。
3. 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
4.本合同生效后，如有未盡事宜，需經雙方友好協商同意后，擬定出補充文件，經雙方法人代表或委托代理人簽字并加蓋公章后生效，補充文件同樣作為本合同不可分割的組成部份。
甲方：(蓋章) 乙方：
身份證號碼： 身份證號碼：
授權代表： 聯系電話：
聯系人： 聯系地址：
改造項目報告篇二
據了解，在當前生活中各種項目的經費都需要提前申請，開發(fā)下一個新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時候需要把費用申請寫的一目了然。這樣才能得到上級的批準，下面為大家推薦開發(fā)工程項目經費申請報告，朋友們可以借鑒。
致：田陽縣水利局
茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標承包廣西田陽縣露美高效節(jié)水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。
鑒于我公司自20xx年7月26日對貴項目進行施工以來，在對樁號為0+628至0+755段施工過程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時為不影響施工進度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預算范圍。
該地段為山洞，全長經測量有187米，洞內高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“s”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠。
這給我公司在進行施工過程中帶來了的很大的難度，由于距離公路較遠，只能通過人力進行材料及機械設備的搬運，除了人力需求較多，同時還很耗時，這給我施工進度帶來了很大的影響。另洞內有水，為防止漏電的情況，不能在洞內架設熱熔器、卷揚機等設備，只能在洞外將pe管焊接好，然后通過卷揚機將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內有水、彎度大、呈連續(xù)“s”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進入洞內且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進入洞內，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內的障礙物。同時需要對講機用以傳遞洞內外的信息情況，因洞內過于彎曲，單個對講機信號無法連接進行傳遞，故需要在洞內安置多臺對講機，依次傳遞洞內外信息情況。因山洞較長，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經常面臨著管拉不動等情況，以至每天只能夠焊接較少量的pe管。
鑒于以上情況，施工繁瑣、復雜，難度大，進度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據實際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經過我公司對現場情況進行預算，該部分增加費用合計總價為人民幣 元整。
懇請各位領導核準，給與批復為盼!
此致
敬禮
廣西新緣路建工程有限公司
20xx年9月18日
改造項目報告篇三
在x地產公司領導的帶領下，x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了x地產的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，根據公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結學習態(tài)度上、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調整，凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網與市政管網對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。
理順項目管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實有效地開展工作。統一思想、統一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據對項目的改革要求，給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現，只有出現問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習;對于已經出現的問題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統一、美觀和適用的效果。在發(fā)現問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識上的統一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據發(fā)現細節(jié)質量問題的部位、修正程度、質量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質量控制做好前提工作。
在統一服務形態(tài)的意識上，我們統一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現工程細節(jié)處理滯后的現象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現服務管理職能，達到參建各方在項目管理中服務意識的統一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內部通力協作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現在施工管理過程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們仍然會出現這樣或那樣的問題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術保障和管理能力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。
謝謝大家。
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改造項目報告篇四
1、切實做好招商引資工作。今年我局按照縣政府的要求，多次召開招商引資專題會議研究部署。搭建平臺，全力營造寬松的招商引資環(huán)境。切實加強登記注冊窗口建設，優(yōu)化辦公條件，推進機關服務首問制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項（縣興陽混凝土有限公司、思源物流有限公司），注冊資金達1100萬元，較好地完成了縣政府分配的任務。
2、努力做好爭項爭資工作。今年，我局積極向省、市工商局爭取項目資金，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬元，占全市工商系統的1/3。縣委縣政府也非常重視工商部門的職能，特地從財政劃撥了4萬元經費給我局作為食品安全檢測費，同意我局與縣市管局置換歸陽工商所、金橋工商所的辦公場地，并給予一畝行政劃撥用地解決開發(fā)區(qū)工商所建辦公樓。
3、積極幫助企業(yè)排憂解難。以“四化兩型”為契機，全力打造服務型工商，全局建立服務企業(yè)聯系點37家、走訪聯系企業(yè)96次，為企業(yè)解決實際問題57個。通過銀企融資洽談簽約會現場促成銀企融資簽約金額5500萬元。同時，爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協作，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業(yè)貸款4190萬元。
1、積極促進市場主體健康發(fā)展。通過采取放寬準入條件、完善“綠色通道”等措施，大力扶持地方經濟，降低市場準入門檻，鼓勵各類人員自主創(chuàng)業(yè)，為市場主體發(fā)展壯大，落實推進全民創(chuàng)業(yè)營造寬松環(huán)境。全縣新登記各類市場經營主體2192戶,同比去年增長25.5%。其中內資公司2戶,分公司及營業(yè)單位10戶,私營企業(yè)79戶,私營企業(yè)分支機構101戶,農民專業(yè)合作社46戶,個體工商戶1954戶。發(fā)展農村經紀人220戶。全縣應檢企業(yè)1090戶，實檢企業(yè)872戶，年檢率80%；應驗照個體工商戶7449戶,已驗照7151戶,驗照率96%。
2、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境。今年來我局以服務大局，促進經濟社會又快又好發(fā)展為本職，認真貫徹落實縣委、縣政府關于進一步促進經濟增長的要求，制定了《縣工商局關于促進我縣經濟快速發(fā)展的二十二條》，并將服務地方經濟發(fā)展工作納入績效考核范疇。在今年3月份全縣優(yōu)化經濟環(huán)境會上，經社會各界代表即時對全縣40多個窗口部門進行公開測評，我局登記注冊分局優(yōu)質服務得到了與會代表的全面肯定，受到了嘉獎。同時，我局突出監(jiān)管重點，把查處取締無照經營工作作為市場監(jiān)管的主攻方向，開展“地毯式”清理市場主體，“拉網式”查處無照經營，切實建立清理無照經營長效監(jiān)管機制，對無照經營工作堅決做到底子清、數據真、抄告快、取締實。到目前為止，全縣共清查出無照經營1425戶，按照區(qū)別對待的原則，引導辦照210戶，責令整改689戶，抄告相關682戶，立案查處40起，依法取締175戶，有效純潔了市場主體資格，進一步凈化了市場秩序。
3、積極推進商標品牌戰(zhàn)略。為確保我縣在農產品地理標志證明商標上得到突破，我局深入映武集團調研，對該公司申報我縣首個農產品地理標志商標“黃花菜”工作進行重點指導和幫助，并積極向縣委、政府主要領導進行匯報，得到了縣委、政府主要領導的大力支持。目前已順利成立了縣黃花菜協會，為下一步申報地理標志注冊商標奠定了堅實的基礎。今年來戶外廣告審批15件，其他廣告?zhèn)浒傅怯?件，接受咨詢19次。積極開展省著名商標的續(xù)展和申報工作。目前，我縣已有省著名商標6件。
4、不斷開展各類專項整治。一是強化食品安全整治。先后集中組織開展各類專項整治和市場清理共30次；查獲假冒偽劣食品1760公斤，標值200萬元，立案查處假冒偽劣食（商）品案件28起,結案28起，罰沒金額16.45萬元；開展食品快速檢測480次；檢測食品2400組，不合格101組，不合格率0.04﹪；抽樣送檢食品52個批次。二是積極開展打擊制售假冒偽劣商品專項行動，認真查處不正當競爭行為。開展了“家電下鄉(xiāng)”、“建材市場”、“汽車輪胎產品”、“通訊器材市場”、“蔬菜市場”、“廢品收購市場”、“汽車維修市場”、“反商業(yè)賄賂”等專項整治，共立案查處各類違法案件48件，結案48件，罰款22.5萬元。三是扎實開展“紅盾護農”專項行動。今年來查獲劣質肥、過期肥和包裝標識不規(guī)范的肥料150噸，過期失效農藥120件，不合格農機具及配件26臺（件），拆裝種子28包，為農戶挽回經濟損失達14萬余元。強而有力的整治措施確保了今年以來全縣流通環(huán)節(jié)未發(fā)生重大食品安全事故。
1、扎實穩(wěn)步推進新農村建設。今年3月份，我局按照市委、縣委的號召，認真扎實開展“萬名干部下鄉(xiāng)進村入戶大走訪”活動，抽調21名干部組成工作隊進駐縣洪橋鎮(zhèn)蘆竹村、公廈村，與群眾同吃、同住、同勞動，幫助駐點村整修魚塘7口，砌塘基490米，清理水井1口，維修公路近300米，并從十分緊張的局財政里擠出了4萬元進行資助。這一系列措施的實施有力地推進了社會主義新農村建設，得到了當地群眾的高度贊揚。
2、積極開展“訪萬戶企業(yè)、解萬道難題”大走訪活動。今年來，全局系統走訪200家企業(yè)，完成率達100%。收集意見和建議20條。積極幫助解決辦照、年檢、商標注冊、擔保貸款和融資難題25件。辦理企業(yè)動產抵押登記5件，為企業(yè)獲得動產抵押貸款420萬元。組織召開銀企洽談會，搭建融資平臺，并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯絡企業(yè)郵政儲蓄銀行的業(yè)務，為轄內12戶企業(yè)融資5500萬元?？h個私協會組織部分企業(yè)和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業(yè)貸款4190萬元。
3、進一步整頓和規(guī)范市場經濟秩序。為維護公平競爭的市場環(huán)境，保護經營者和消費者的合法權益，加強對無照經營的查處取締，建立了由工商部門牽頭，有關職能部門各負其責，齊抓共管的長效工作機制，形成監(jiān)管合力，確保查處取締工作落到實處。
4、認真開展人口和計劃生育綜合治理工作。我局在縣委、縣政府、市工商局的領導下，充分發(fā)揮職能作用，認真履行職責，加大對轄區(qū)內經營流動人口計劃生育的宣傳力度，嚴把受理、辦理、登記發(fā)照關，積極配合計劃生育部門做好人口與計劃生育工作。我局成立了計劃生育工作領導小組成員，要求各工商所必須有一名所領導分管，且明確一名工作人員負責本所的流動人口計劃生育綜合治理工作，縣局與各股、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標管理責任書》，并將此項工作作為年終目標管理考核的一項重要內容。到目前為止，今年已下發(fā)計生文件17個。
5、切實加強維穩(wěn)工作。為加強全局維穩(wěn)工作的領導，努力做好信訪接待工作，竭力消除不穩(wěn)定的隱患，我局成立了維護穩(wěn)定工作領導小組，設立維護穩(wěn)定工作辦公室，由唐小紅同志任維穩(wěn)辦主任，負責維穩(wěn)日常事務處理、日常信訪接待工作。按照市聯席會議精神，扎實推進“百日百案”化解工作。
今年，我局以“學習型工商建設年”為契機，切實轉變工作作風，提升干部整體素質和依法履職能力。通過組織開展理論學習和舉辦業(yè)務培訓班的形式，努力打造學習型、服務型、效能型機關，確定周四為學習日，由局領導和股（室）負責人輪流講課，從而提高干部職工的工作能力和水平。通過制定和完善49項制度，真正做到憑制度管人，依制度行政，用制度正風。局機關堅持每天實行指紋考勤，嚴禁上班遲到、早退，增強了工作紀律和工作責任感，促進了機關作風的改變，提高了工作效率。通過解決一系列遺留問題，維護穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。通過開展有益的活動來凝聚人心，增強團結。今年組織開展了春游岐山活動、“強身體、提素質”登山比賽活動、“十佳優(yōu)秀標兵”評選活動，參加市局的羽毛球賽等活動，這一系列活動，既豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了大家的集體榮譽感，更凝聚了人心。
改造項目報告篇五
新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、萬人，總耕地面積萬畝。鎮(zhèn)域機關、企事業(yè)單位31個、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國民生產總值億元，農民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務半徑為12公里，集市貿易活躍，逢集日臨街攤點680余個，從業(yè)人員達到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會政治、經濟、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側人行道各寬6米。街道兩側建筑為兩層以上樓房，突出商貿功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業(yè)門鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業(yè)門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮(zhèn)建設骨架已經形成，街道兩側門店建設基本完成，城鎮(zhèn)經濟比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設面積已達到平方公里。
1、指導思想
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設暨經濟綜合開發(fā)建設的指導思想是：全面貫徹落實縣委xx屆六次全委（擴大）會議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經濟為中心，以實現農村經濟可持續(xù)發(fā)展和農村社會進步為目標，堅持統籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設，培育農村經濟新的增長點，優(yōu)化農村經濟布局，從而更大規(guī)模地轉移農村剩余勞動力，啟動農村市場，加快農村工業(yè)化和農村城市化進程。
2、發(fā)展方向
新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經濟狀況和發(fā)展趨勢等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農副產品交易為主的農貿型小城鎮(zhèn)。
3、發(fā)展目標
為進一步加快小城鎮(zhèn)建設步伐，完善城鎮(zhèn)建設基礎設施，健全城鎮(zhèn)服務功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經濟實力，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗點規(guī)劃為依托，到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內常駐人口達到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發(fā)市場，逐步形成新的商飲服務業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內主要街道全長達到公里。并使規(guī)劃區(qū)內新建的街道、居民區(qū)、機關單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統，建成街道照明系統，完成街道亮化工程，建成高標準公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設面積達到平方公里，集市貿易年交易額達到8000萬元，實現稅金650萬元。
1、建設原則
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設依據新民塬煤化工業(yè)園配套服務區(qū)控制性詳細規(guī)劃，堅持老街道改造與擴大規(guī)模相結合的原則，統籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現特色，科學組織，強化管理，注重生態(tài)效益、經濟效益和社會效益的統一，堅持高標準、高起點，逐步向農村市場化、農村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進。
2、主要建設內容
街道道路改造和人行道鋪設工程。主要對東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設，面積萬平方米。預算資金元，財政評審萬元。經咸陽知含招標公司委托，招標價為萬元，目前已招標。根據我鎮(zhèn)實際，經黨委會討論，初步擬定為滲水磚鋪設，需增加成本價元，合計投資元。
街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設計，公里主街道采用雙側50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預算資金元，財政評審元。
街道綠化工程。完成公里街道兩側行道樹栽植、補植及街道綠地建設，預算資金元，財政評審元。
街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長4513米，采用雨污水合流制排放，預算資金為萬元。
街道公廁建設。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標準公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬元。
面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結構商業(yè)門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。
史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結構商業(yè)門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。
擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。
以上工程計劃總投資元，已爭取擴大內需中央預算投資350萬元，目前資金缺口元。所有設施建成后，可增加街道長度公里，累計達到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達到1平方公里，可容納人口5000人。
1、經濟效益。建成后年可增加集市貿易額400萬元，年增加國民生產總值300萬元，人均增收100元。
2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內部關系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。
3、社會效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會迅速帶動其它產業(yè)發(fā)展，從而促進全鎮(zhèn)經濟大發(fā)展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩(wěn)定，不斷促進城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農民收入都有著極其重要的社會效益。
改造項目報告篇六
入職以來，我始終忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，在極其平凡的崗位上辛勤耕耘，默默奉獻。在各級領導的關心和幫助下，我在教學和教育工作方面，取得了可喜的成績。
1.加強政治學習，提高思想覺悟和職業(yè)道德水平。教師是人類文明的工程師，要肩負起教書育人的神圣使命，不僅要有淵博的知識，而且要具備高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)。為此，我十分注重政治學習。我深入學習了黨的路線、方針政策及各種法律法規(guī)。如《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德修養(yǎng)》。此外，我還積極參加學校和科組的政治學習，大大提高了自身的.思想覺悟和道德水平，更加牢固地樹立了為人民教育事業(yè)奮斗終身的職業(yè)理想，為培養(yǎng)一代新人奠定了堅實的思想基礎。
2.重視理論的研究和創(chuàng)新，快速提高了業(yè)務能力和教學質量。從事語文教學工作多年來，我總是腳踏實地、積極進取。為了提高教學能力，我不斷潛心研習《中學語文教材教法》、《中學語文課堂教學改革》等理論專著，汲取名師教法精髓。在教學實踐中，我反復探索，積極創(chuàng)新。如在進行語文教學時，我把聽說教學放在與閱讀教學和寫作教學同等重要的位置上，定時開展課前1分鐘講演、詩歌朗誦比賽等，有效地調動了學生的積極性，提高了學生的聽說能力。在進行閱讀教學時，我大膽嘗試，變“讀一講—練”的教學模式為“練—讀—講”，刺激了學生的求知欲。在進行作文教學時，我又推陳出新，采取速戰(zhàn)速決的策略，提高學生的寫作能力。在我的扶植下，一些文學新秀脫穎而出，一批優(yōu)秀作品見諸報端。鄭樹潔的《青春隨想》、洪曉丹的《最珍貴的東西》陸續(xù)發(fā)表在《習作之友》和《潮州學生報》上。
由于理論聯系實際，我提高了教學藝術，逐步形成了自己獨特的教學風格。1995～1996學年度，我所任教的班級，以平均70多分的好成績，獲得了初一語文鎮(zhèn)性競賽第一名。
3.勇于鉆研，大大提高了教學科研能力。幾年來，我始終嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，腳踏實地，埋頭苦干。我時常早出晚歸，以校為家，把有限的時間和精力用于教書育人。另外，我還經常利用課余及節(jié)假日休息時間鉆研業(yè)務，加強基本功訓練，力求使自己成為一名專業(yè)思想牢固、專業(yè)知識扎實、基本功過硬的好老師。經過努力，我撰寫的教學論文《巧借詩詞傳道和授業(yè)》發(fā)表在《潮州教育》上。我的教學科研能力，也得到了進一步的提高。
一滴水，只有放到大海中，才不會一下子干涸。我總是把自己置身于集體這個大熔爐中，不斷鍛造自己。身為政文組長，我時刻以身作則、率先垂范，帶頭舉行公開課，開展聽評課和說課活動，使全組形成了濃郁的科研氣氛。在我的影響下，政文組全體老師外樹形象，內強素質，教學科研水平更上一層樓。近年來，文珍、章樹老師的教學論文在縣鎮(zhèn)多次獲獎。在鎮(zhèn)性統考中，我校的語文成績也一直遙遙于同類學校。20xx年，我也因成績突出，被評為鳳塘“三十佳”教師。
1.班主任工作有條不紊地開展。踏上教壇，我總是以教書育人為己任，不斷更新觀念，解放思想，蕩滌靈魂，把滿腔熱血和無私的愛傾灑于圣潔的校園之中。擔任班主任以來，我極其注重學生的思想道德教育。我不僅多次組織學生學習《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》，而且不斷對學生進行愛國主義教育、集體主義和道德教育、法制教育、安全教育等，增強學生的紀律觀念和群體意識、道德意識和安全防范意識。在我的教導下，很多人成為了有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人。歷年來，我所帶的班級也以紀律好、學風好而著稱。
2.轉化后進生卓有成效。后進生是荊棘，更是帶刺的花。為了轉化后進生，我認真研讀了《教育學》和《心理學》，不斷把握學生的心理特點，探索教育差生的捷徑。在轉化后進生時，我總是千方百計發(fā)現學生的閃光點，及時對癥下藥，相機誘導，成功地挽救和教育了一批又一批學生。xx原是違紀的專業(yè)戶，也是班里的大毒瘤。為了教育他，我多次進行了家訪。經深入調查，我發(fā)現xx的籃球打得真棒。于是，我多次和他談心，使其親其師信其道，深切體會到集體的溫暖。在班際籃球比賽時，我讓他代表301班參加比賽。結果他凱旋而歸，為班爭得了光。我抓住時機，在班里表揚了他。從此，他再也不搗亂了，還成了班里的一名好學生。
幾年來，我風雨兼程，在漫漫的人生路上艱難跋涉。雖沒有驚天地、泣鬼神的動人事跡，雖沒有立下汗馬功勞，但我愿為蠟燭，燃燒的是自己，照亮的是別人；我愿為春蠶，吐盡蠶絲，織出萬丈綢緞。六年，只是短暫的一瞬。在今后，我將不斷完善和超越自我，為教育事業(yè)增色添輝。
改造項目報告篇七
甲方(全稱)： (以下簡稱甲方)
乙方(全稱)： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》及公司《項目工程經營承包責任制管理辦法》之規(guī)定，公司決定將 授予同志為項目經理部的項目負責人，由項目經理部事實《建設施工合同》及施工合同條款，進行事實全面生產經營管理。經與同志協商，達成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
建設單位：
工程名稱：
工程地點：
二、工程承包范圍及內容
1、工程范圍為：
2、工程內容為：
三、合同工期
開工日期：
竣工日期：
合同工期：
四、質量標準
工程質量標準：
五、合同價款
金額(大寫)：
六、工程承包方式
工程項目均采用全額承包，承包人有承包責任人，與發(fā)包人圈定書面項目承包合同。實行“自主經營、自負盈虧”的承包原則，所創(chuàng)利潤由承包人自主分配，發(fā)生虧損由承包人全額賠償。
七、工程結算
乙方負責在工程驗收合格后10日以內提交結算依據和工程結算書，并且由乙方負責整個工程的結算管理工作，甲方負責配合乙方依據施工合同向建設單位完成工程結算工作，在收到結算依據金額工程結算書后90天以內完成結算審核工作，并提出審核報告。
八、設備及材料供應
乙方(含乙方派駐在工地的有關管理人員)不得擅自以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產設備和有關建筑材料的合同;如因生產和施工的需要以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產設備和有關材料的合同，需經甲方對合同的內容予以審核，并經甲方簽章后方能生效。乙方(含乙方派駐在工地的有關管理人員)擅自為之，由乙方或行為人自己承擔責任;如果導致公司損失的，乙方全額承擔因此造成的損失。
材料采購標準及相關事宜按甲方與建設單位簽訂的施工合同要求和內容執(zhí)行，且必須滿足設計圖紙的標準與要求。乙方應及時、全面履行甲方因乙方承包的項目對外所簽訂的各種合同;否則給甲方造成損失的由乙方承擔因此造成的全部損失。
九、現場管理
1、乙方派 同志對本工程工期、質量、安全、文明施工、結算及對建設單位的其它承諾內容等工作進行全面負責。
2、凡甲方與建設單位之間的技術、經濟、簽證等有關事項，甲方委托乙方辦理。與建設單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方和蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。
3、乙方承包范圍以內的專業(yè)分包，由乙方自主決定選擇有資質的分包單位在甲方同意后簽訂分包合同，專業(yè)分包單位的資質復印件和分包合同原件各二份送甲方備案。乙方承擔其經濟、民事和總包責任。
4、乙方的總包責任：以甲方與建設單位簽訂的總包合同要求為準。
5、在合同執(zhí)行過程中有建設單位對項目進行管理，監(jiān)理工程師對工程進行全方位監(jiān)理。工程負責人既要服從建設單位和監(jiān)理工程師的管理，也要服從甲方對其實行的項目管理。
6、工程負責人對承包項目內的工作及對建設單位的其它承諾內容全權管理、責任自負。接受建設單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理及質量檢查評定。如因質量問題造成返工，其返工損失由乙方負責。
7、貫徹執(zhí)行誰施工誰負責安全的原則，工程負責人必須對所屬人員進行經常性安全法制教育，以提高對安全生產的認識;加強安全監(jiān)察、督促，即使糾正安全隱患，承擔安全責任和因安全責任所造成的一切經濟損失及法律責任。
8、乙方應嚴格按“重慶市建筑工地安全文明施工標準”組織施工，爭創(chuàng)市級文明工地，若因乙方管理原因，項目文明施工未達到“重慶市建筑工地安全文明施工標準”，由乙方承擔由此造成的一切經濟損失和法律責任。
9、本工程的技術文件、檔案資料由乙方安排專人按工程進度、準確、及時填寫、收集，工程竣工即按檔案館要求進行整理后交建設單位及檔案館所需竣工資料，同時送交一套完整竣工資料予甲方備案。如因乙方資料原因造成工程停工或影響進度款撥付及完工交驗等，所造成的一切后果均由乙方負責并承擔相關的法律責任。
10、本工程在施工過程中，若乙方對民工工資、材料設備款有拖欠行為，以至對甲方造成不良的影響，甲方有權與乙方終止合同，由此造成的一切經濟責任均由乙方承擔。若發(fā)生類似情況及以甲方的名義簽訂經濟合同發(fā)生債務糾紛，甲方有權代扣工程款支付欠款。
11、乙方必須使用合格的管理人員對項目進行管理，管理人員的選派必須報送甲方審查、備案，特殊工種的管理人員需持證上崗并報甲方備案，甲方有權對不合格的管理人員進行調整。
12、承包范圍內的工程質量保修由乙方直接對建設單位承擔保修責任，具體的保修事項按甲方與建設單位簽訂的工程質量保修書執(zhí)行。工程竣工后，乙方應主動定期回訪，每次必須簽署保修回訪單，否則，扣留保修金甲方不予支付。
13、如出現建設單位支付工程款不及時、未能按期支付工程款時，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起訴甲方和有其它行為，乙方應積極向建設單位追收工程款。
14、承包人對所承包工程施工合同。補充條款、招標文件及承諾書等對建設單位所承諾的內容全權負責。
十、管理費與有關費用承擔
1、乙方按照本工程建設方審定工程總造價的 向公司承擔管理費。管理費按照前述比例在每筆到賬的工程款中扣取;到賬的工程款包括建設單位以實物抵償的工程款。工程竣工結算完成后，乙方應結清上交公司的管理費。
2、工程的中標費、交易費、建管費、定額測定費，人身保險費等費用約合計 ‰由承包人承擔。(以實際繳納為準)
3、乙方承擔應繳納國家規(guī)定的營業(yè)稅、費及個調稅等國家規(guī)定稅費，公司按實際發(fā)生額代扣代繳。
4、因工程所發(fā)生的其他經營、管理費用與開支均由乙方實際承擔。
5、乙方不得個人直接從建設單位(業(yè)主)收取任何款項;每筆工程款項須經公司。
十一、工期、安全與保證金
1、工程工期：按合同工期考核，履行率為100%。
2、安全、杜絕重大安全、設備、火災、工傷死亡事故，重傷率控制在 ‰以內。
1、計劃管理。編制施工總進度計劃和季、月、旬作業(yè)計劃，提出材料、設備、勞動力所需數量及進出場時間，并加強施工過程的中間控制和人、財、物的協調，確保工程形象進度。
2、技術管理。建立項目工程的技術管理體系，編制施工方案，做好技術交底工作。認真貫徹各項技術規(guī)程規(guī)范，搞好施工現場的計量、標準化工作。
3、質量管理。按iso9000系列標準，建立各級質量責任制，強化質量管理。項目必須設臵質監(jiān)員。認真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據和資料，確?？⒐すこ虣n案資料的完整準確。并必須通過市(或區(qū))檔案館驗收。
4、安全管理。項目必須設臵安全員。監(jiān)理各級安全責任制，堅持安全教育和常規(guī)的安全檢查，做好安全防護工作，制止違章作業(yè)，防止工傷死亡事故和設備事故、火災事故的發(fā)生。如發(fā)生事故，一切經濟責任均由項目部承擔。
5、文明施工管理。按施工方案的總平面圖搭建各種臨時設施，做好施工前的準備工作。按照有關要求搞好施工現場的標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現場，自覺維護企業(yè)整體利益和形象。
6、預決算管理。施工圖預算編制，負責辦理竣工決算。
7、資金管理。承包人應及時準確第編制資金收支計劃，組織項目工程施工所需要資金負責收取工程款，嚴格控制支出，確保施工生產的正常進行(稅金由公司代扣代繳)。同時應遵守公司財務管理辦法。
8、成本管理。編制施工預算制訂項目工程承包經營目標，嚴格管理和控制項目工程成本，自覺遵守財經紀律和財務制度，建立各種原材料耗用臺賬、人工工資臺賬、設備架料租用臺賬，努力降低消耗，提高成本降低率。
9、對建設單位的承諾。承包人必須了解所承包工程項目的工程施工合同、補充條款、招投標文件及承諾等對建設單位所承諾的相關內容，認真組織管理，對所承諾的條款認真履行和落實。
十三、項目工程部管理人員工資
(1)項目經理： 元/月。
(2)其他管理人員人均： 元/月。
十四、利潤分配和虧損賠償
1、質量、安全、工期未達到按有關規(guī)定扣減利潤。
2、其余部分利潤由承包人負責自主分配。
3、工程發(fā)生虧損，承包人對虧損負責全額賠償，風險抵押金沖抵虧損，沖抵不足部分由承包人在一年內給予賠償。如承包人不能賠清，公司有權通過法律手段解決。
十五、處罰
工程發(fā)生以下情況，乙方在三年內不得承包工程。
1、工程發(fā)生虧損。
2、發(fā)生重大質量事故。
3、發(fā)生重大安全事故。
十六、其他條款
1、如工程發(fā)生停工，雙方商定處理。
2、承包人的財務成本、材料、設備、專業(yè)分部工程的分包、周轉架料、勞務分包等管理，均按公司有關管理辦法執(zhí)行。
3、本項目承包合同條款如遇特殊情況公司董事長同意后可作適當調整或補充完善。
十七、補充條款
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
改造項目報告篇八
1.1項目提出的原因、建設的必要性和意義
巴市河套灌區(qū)具有水資源豐富、光熱充足、土地肥沃、地勢平坦的優(yōu)越條件，是全區(qū)乃至全國的重要農業(yè)生產區(qū)。但由于過去灌溉制度及土地利用結構不合理，農業(yè)生產的粗放式經營，使農業(yè)生態(tài)系統遭到破壞。一是土壤次生鹽漬化現象日趨嚴重;二是風蝕沙化程度逐步加劇。近年來，通過世行貸款，興修農田水利骨干工程，灌排配套，嚴格控制引黃量，使河套灌區(qū)的地下水位明顯下降，土壤次生鹽漬化有了顯著的改觀。發(fā)展節(jié)水灌溉，提高耕地質量，是發(fā)展河套灌區(qū)農業(yè)生產的最佳途徑。因此，根據《中華人民共和國土地管理法》的規(guī)定，本著加強土地管理，保護和開發(fā)土地資源，合理利用土地，切實保護耕地的原則，通過土地整理，實現渠(井)路、林、田、電配套，達到增加耕地、改善生態(tài)環(huán)境和提高耕地質量的目的。
1.2項目簡介
1.2.1項目類型
項目區(qū)位于河套灌區(qū),其自然資源和社會經濟狀況都具有明顯的代表性。實施該項目，不但使當地群眾受益，而且為周邊地區(qū)及整個河套灌區(qū)起到示范作用。因此，擬報自治區(qū)投資土地整理示范項目。
1.2.2項目性質
本項目擬報自治區(qū)投資土地整理項目。
1.2.3項目范圍
項目區(qū)位于烏中旗烏加河鎮(zhèn)西部的聯榮村，東至郝村，西至后旗呼和大壩，南至舊烏加河渠，北至聯榮渠。
1.2.4項目規(guī)模
項目區(qū)轄地總面積334公頃，集中連片呈長方形分布。項目總投資507.58萬元，平均每公頃投資1.52萬元。
1.2.5項目工期
本項目的建設資金到位以后，從開工建設到項目竣工，需二年時間。
1.2.6項目任務目標
項目建成以后，總整理面積334公頃。其中改造中低產田290公頃，占總面積的86.6;新增耕地面積65公頃，新增耕地率19.5;人工造林面積達到26公頃，森林覆蓋率達到7.7以上，有效起到抗風蝕的作用，使目前脆弱的生態(tài)系統得到保護和改善。
項目區(qū)建成后，渠、路、林、田、井、電得到全面配套，同步建設，整體推進，使農業(yè)生產條件從根本上得到改善，并營造一個增效、增收、安定、團結的社會環(huán)境。
2編制依據
(1)《中華人民共和國土地管理法》
(2)《中華人民共和國土地管理法實施條例》
(3)《基本農田保護條例》
(4)《國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法》
(5)《土地開發(fā)整理項目資金管理暫行辦法》
(6)《關于組織申報國家投資土地開發(fā)整理項目有關問題的通知》
(7)《巴彥淖爾市土地開發(fā)整理規(guī)劃》
(8)《烏拉特中旗土地開發(fā)整理規(guī)劃》
(9)《烏拉特中旗土地利用總體規(guī)劃》
(10)《烏加河鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃》
(11)水利建筑工程定額及其它相關文件、資料
3項目區(qū)概況
3.1自然條件
3.1.1地理位置
項目區(qū)位于烏加河鎮(zhèn)西部的聯榮村,地理坐標為:東徑107°55′49″----107°55′51″、北緯41°17′34″----41°17′35″。
3.1.2地形地貌
項目區(qū)屬黃河沖積平原和山洪沖積扇接壤地帶，地勢由北向南傾斜，地面坡降為1/5000--1/6000，地面海拔高程1028米。區(qū)內土地，土層深厚，存在土壤次生鹽漬化現象，通過土地整理后，這些土地均可用于發(fā)展農業(yè)生產。
3.1.3水文地質
據內蒙古水文地質隊和烏中旗水務局水文地質資料表明，該地區(qū)地質構造形成于侏羅紀晚期的斷陷盆地，由于構造上的長期深陷，構成了地下水的聚集帶。含水層厚度達120--160米，單井出水量80m3/h。含水導主要以細砂、中砂為主，地下水儲量大，水質好。礦化度為0.5--1.0克/升，鹽度小天1.2，地下水能夠用于農業(yè)灌溉和人畜飲用。
3.1.4氣候
項目區(qū)位于河套平原北緣，具有顯著的大陸性氣候，冬季寒冷而漫長，夏季炎熱而短促，降雨量少而集中，蒸發(fā)強烈。年平均蒸發(fā)量在2200--2400mm之間，平均降雨量177mm，且主要集中在7--9月份，與農作物生產期不同步。屬無灌溉無農業(yè)的區(qū)域。
3.1.5植被
項目區(qū)植被類型較為單純，植被覆蓋度較小，生物量低。主要植被物種有紅柳、白刺、沙蒿、堿蔥等植物。
3.1.6土壤
因受黃河沖積和山洪沖積的影響，項目區(qū)屬非地帶性隱育性土壤。有灌淤土、鹽土二個土類。土體構型多為粘土與壤土(包括粉沙輕壤)相間分布，土層厚度均在1米以上，可滿足農業(yè)生產需求。
3.2自然資源
3.2.1光熱資源
日照：年平均日照時數3225小時。
太陽輻射：累年平均太陽輻射能153.13千卡。
氣溫：年平均氣溫6.9℃，7月平均氣溫23.4℃，1月平均氣溫-11.8℃。
積溫：大于0℃積溫3522℃。
無霜期：無霜期為97天--151天，平均無霜期為130天。
3.2.2水資源
項目區(qū)可供水量主要由大氣降水、引黃灌溉和地下水三部分組成。其中大氣降水的多年平均值為177mm，而且多集中在7--9月份。歷時短，強度大，與作物的需水期、需水量不同步，很難有效利用。隨著引黃灌溉量的減少和控制，完全依靠引黃灌溉已不能滿足項目區(qū)的用水需求。因此，本項目重點考慮地下水資源的開發(fā)與利用。
項目區(qū)地下水資源量主要由側向補給量、降雨入滲量和陰山高平原潛流補給量構成。經分析計算，項目區(qū)地下水可供水量，干旱年為324.2_104m3，平水年321.7_104m3。項目實施后，項目區(qū)干旱年的需水量小于供水量。且干旱年可采地下水資源量有120_104m3余量。平水年有168_104m3余量，完全可滿足發(fā)展井灌的用水需求。
3.2.3生物資源
項目區(qū)的生物資源主要由農作物資源和動物資源組成。其中農作物資源主要有小麥、玉米、向日葵等。動物資源主要有野兔、野雞。
3.3社會經濟條件
項目區(qū)現有農業(yè)人口830人，人均土地面積9畝。其中人均耕地6.5畝，20__年人均收入為2957元。
3.4土地利用現狀
項目區(qū)有效控制面積334公頃，現有耕地225公頃，鹽堿地79公頃，溝渠路占地30公頃。各類土地呈不規(guī)則的鑲嵌分布。
3.5項目區(qū)基礎設施狀況
3.5.1排灌系統骨干設施狀況
項目區(qū)南側有舊烏加河渠,北側有聯榮渠，水利骨干設施基本配套完成。
3.5.2交通狀況
固查公路從項目區(qū)北端穿過，具有靠近交通干線的地理優(yōu)勢。但項目區(qū)內的交通設施十分簡陋，只有部分自然農路，農田運輸十分不便。
3.5.3林網建設狀況
過去由于土壤鹽漬化較為嚴重，農田基礎設施不配套，未實施成規(guī)模的林網建設。
3.5.4電力設施狀況
通過農網改造，電力骨干基礎設施已初具規(guī)模?，F高壓線路已架設至項目區(qū)北部，可為項目區(qū)提供可靠的動力保證。
4項目分析
4.1項目的合法性分析
本項目是以土地整理為主要內容的`建設工程,通過土地整理可使基礎設施配套,改善生態(tài)環(huán)境,提高耕地質量,符合國家西部大開發(fā)的有關政策,符合《土地管理法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，是土地利用總體規(guī)劃和土地開發(fā)整理規(guī)劃的具體實施。
4.1.1土地利用總體規(guī)劃對項目的要求
按照烏拉特中旗、烏加河鎮(zhèn)兩級土地利用總體規(guī)劃的要求，該項目區(qū)為耕地擴展區(qū)。在加強生態(tài)建設的基礎上，實行渠(井)路、林、田、電配套，將未利用土地轉變?yōu)楦?，并對原有耕地實施改造，提高耕地質量。
4.1.2土地開發(fā)整理專項規(guī)劃對項目的要求
該項目已列入烏拉特中旗土地開發(fā)整理規(guī)劃，并符合規(guī)劃的具體要求。
4.1.3其它法律、法規(guī)對項目的要求
該項目符合《土地管理法》等有關土地管理的規(guī)定，并將管理后的耕地，按照《基本農田保護條例》的規(guī)定，劃入基本農田。通過土地整理實現基礎設施配套，達到提高耕地質量和增加耕地的目的。
4.2項目區(qū)新增耕地潛力分析
該項目區(qū)具有地勢平坦,土層深厚、土地適宜性強，光熱資源豐富，地下水資源充足的優(yōu)勢。因土壤鹽漬化和基礎設施不配套，嚴重制約土地資源的有效利用。通過土地整理，實現渠(井)、路、林、田、電配套，改善生產條件和生態(tài)環(huán)境，增加耕地和提高耕地質量是完全可以實現的。
4.3項目區(qū)土地利用限制因素
項目區(qū)地處河套灌區(qū)北緣，土壤鹽漬化和基礎設施不配套，是土地利用的主要限制因素。因此，項目區(qū)實行井黃雙灌，實施節(jié)水灌溉，既可解決引黃灌溉的缺水問題，又可降低地下水位達到脫鹽的目的。通過實施土地整理，實現基礎設施配套，克服限制因素對土地利用的影響。
4.4公眾參與分析
本項目的實施，完全符合當地群眾的意愿。因項目區(qū)生產條件落后，經濟效益低，直接影響到當地群眾的經濟收入和生活水平。所以，當地群眾急切盼望土地整理項目盡早實施，改變生產條件，盡快全面進入小康社會。
5項目規(guī)劃方案及建設內容
5.1規(guī)劃原則
1、堅持力求增加耕地面積和提高耕地質量，促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、保護和改善生態(tài)環(huán)境，力爭社會效益、經濟效益和生態(tài)效益相統一，促進土地資源的可持續(xù)利用的原則。
3、堅持實施土地整理，適度開發(fā)未利用土地的原則。
4、采用先進科學技術手段，力求達到高效農業(yè)、綠色農業(yè)和生態(tài)農業(yè)的現代化標準。
5.2項目規(guī)劃方案與總平面布置
5.2.1土地利用規(guī)劃
項目區(qū)總控制面積334公頃，其中現有耕地225公頃，鹽堿地79公頃，溝渠、農路30公頃。通過土地整理，耕地可達290公頃，林地26公頃。具體規(guī)劃指標詳見下表。
項目區(qū)規(guī)劃主要地類面積變化對照表單位：公頃
5.2.2水利規(guī)劃全面實行井黃雙灌，可降低地下水位，達到地表土壤脫鹽的目的。
5.2.3林網規(guī)劃
項目區(qū)新增造林面積26公頃，使森林覆蓋率達到7.8，造林品種以農田防護林為主，輔以小量經濟林。項目區(qū)內農防林采用大網絡的的林帶模式，沿道路布設，考慮不影響作物正常生長，在東西向道路兩側設置主林帶;以利澆水和改善景觀。
5.2.4道路規(guī)劃
為了便于交通運輸，項目區(qū)設主干路、田間路。項目區(qū)需增設南北走向主干路3條，東西走向主干路3條，路基寬8米，路面寬6.5米，高出地面0.5米，總長20公里。田間路48條，路基寬5米，路面寬4米，高出地面0.3米,總長25公里。
5.2.5田塊規(guī)劃
以渠、溝、路為框架，將項目區(qū)分割成南北走向的條塊52塊，每塊南北長100米，東西寬50米。為了提高水利用率，實行小畦灌溉。既畦寬4米，畦長50米。
5.3項目建設的主要工程
5.3.1田間土地整理工程
根據項目區(qū)地形、地物的實際情況，采取局部平整法，并按照挖填土方工程量最小或挖填平衡的標準進行，部分地塊進行客土改造，以利畦田灌溉和園田化種植。具體工程量：機械平整土地334公頃，土方25萬m3;機械打堰2100條，機械深翻土地334公頃;客土改造0.9萬方。
5.3.2土壤改良工程
項目區(qū)的土壤養(yǎng)分除鉀以外，其余含量都較低，需增施有機肥進行土壤改良。改良耕地面積234公頃。
(1)采用畦田灌溉，減少灌水定額，有效降低地下水位。通過淋溶使土地脫鹽。
(2)提高土壤肥力水平。增施有機肥，采取根茬肥田，過腹還田等措施，逐步將綠肥納入輪作制度，推廣套種，抓好深耕、深松等工程措施，并依據作物需肥性能，實現配方施肥保持土壤養(yǎng)分平衡。
5.3.3農田水利工程
以實施水利規(guī)劃為主體，實行井黃雙灌。工程主要包括：開挖斗渠2km，開挖農渠3.5km,開挖毛渠15km全部實行襯砌,打配套機電井16眼，井深80m，混凝土管井筒，單井出水量每小時80立方米，埋設低壓管道26km。
5.3.4電力設施工程
低壓線7.05km，架設變壓器5座，100kva變臺5座。
5.3.5田間道路工程
主干路完成土方6萬立方米，田間路完成4.5萬立方米，干路輔沙1.6萬立方米。
5.3.6農防林工程
營造防護林帶25km，其中主林帶15km，副林帶10km，植樹5萬株。
6投資估算及資金籌措
6.1投資估算依據
本投資估算主要是依據《水利水電工程預算依據》《建筑安裝工程預算定額》，結合當地實際而進行的。
6.2投資估算：507.58萬元。
6.3資金籌措
項目自治區(qū)投資450萬元，地方投工投勞57.58萬元。
7項目組織實施管理
7.1組織領導機構設置
根據項目區(qū)實際情況，為了保證項目工程的順利實施，必須成立項目領導小組，并下設辦公室。主要負責組織有關人員參與項目論證，工程設計、施工、驗收、與資金、物資使用監(jiān)督、檢查以及有關事宜的決策協調工作。
7.2工程建設管理
7.2.1建立法人負責制度
項目實施的承擔單位為項目法人，對項目的建設進度、質量管理、財務管理全面負責，并實行終身追究制度。
7.2.2實行公開招、投標制度
項目正式批準以后，在工程開工之前，須面向社會公開招標。并根據各類項目的工程性質、工程進度安排要求等編制標書，招標要按國家規(guī)定的正式程序進行，增加操作透明度。
7.2.3建立工程監(jiān)理制度
業(yè)主、施工企業(yè)和監(jiān)理是工程建設的三個相互制約的環(huán)節(jié)。監(jiān)理人作為中介機構，對業(yè)主和施工方進行全面監(jiān)督，保證工程質量和項目管理的規(guī)范化。
7.2.4實行合同化管理
標書、投標文件是項目實施合同的組成部分，無論項目工程實施及工程監(jiān)理均采取合同制管理，增強透明度。
7.3財務管理
執(zhí)行《國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法》的有關規(guī)定，財務專設帳戶、?？顚Ｓ?、建章立制、規(guī)范財務手續(xù)，實行財務管理達到帳據、帳物、帳款相符，努力做到增收節(jié)支，財務要定期審計。
8效益分析
8.1社會效益
(1)項目的實施有利于本地區(qū)耕地總量動態(tài)平衡戰(zhàn)略的實現。項目完成后，可新增耕地65公頃;新增耕地率19.5，改造中低產田225公頃，可使290公頃的鹽堿地及中低產田變成優(yōu)質的穩(wěn)產、高產田、使每公頃增加農作物產量在3500kg以上，這對貫徹執(zhí)行《土地管理法》，實現耕地總量動態(tài)平衡起到保證作用。
(2)項目區(qū)土地整理項目的實施，可吸納部分剩余勞動力，為當地群眾解困和勞動力轉移提供了就業(yè)機會，有效地減輕了就業(yè)壓力，有利于當地社會的穩(wěn)定。
(3)實施農業(yè)經濟產業(yè)化、規(guī)模化的戰(zhàn)略，建立綠色農業(yè)基地，增強了該地區(qū)的農業(yè)生產后勁，以促進地區(qū)經濟振興和快速發(fā)展。
8.2生態(tài)效益
通過對項目區(qū)進行綜合性整理，合理規(guī)劃，統一布局，使其農、林、水、路一體化，發(fā)展節(jié)水灌溉，提高土地生產力，加快了農業(yè)產業(yè)結構調整，改良和防治土壤鹽漬化，使項目區(qū)植被率大幅提高。既可起到防風固土的作用，同時有利于改善區(qū)域小氣候和農作物的生長發(fā)育，使區(qū)域生態(tài)環(huán)境得到明顯改觀，為項目區(qū)的農業(yè)生產可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。改善了生態(tài)環(huán)境，促進和保持各農業(yè)生態(tài)系統間的良性循環(huán)，最大限度的為人民生產、生活提供良好的環(huán)境，為國家實施西部開發(fā)戰(zhàn)略打下良好基礎。
8.3經濟效益
根據項目區(qū)的農業(yè)產業(yè)布局和規(guī)模，按照產品市場價格及動態(tài)投資回收期的計算，項目完成后，每年增加糧食總產量達251萬公斤，年增加收益172萬元，投資收益率為34，投資回收期為3年。
9體會與建議
本項目經分析論證，該項目符合國家土地開發(fā)整理的產業(yè)政策，符合國家西部開發(fā)的戰(zhàn)略構想。項目建成以后，可為國家增加耕地65公頃，同時可使290公頃原有低產田得到進一步改造，項目有良好的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益，項目各項建設條件優(yōu)越，見效快，投資回報率高，而且符合國家西部大開發(fā)產業(yè)投資方向。
改造項目報告篇九
尊敬的劉局、各位領導：
熱烈歡迎各位領導蒞臨未來城項目檢查指導工作。在此，我代表未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領導多提寶貴意見和批評建議。
未來城工程自開工建設以來，在各級領導的關心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標，狠抓施工進度、安全、質量、標準化管理和現場文明施工，適時開展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"勞動競賽活動和"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"黨建主題活動，促進了施工生產。日前，未來城施工生產進展順利，安全、質量管理受控，現場文明施工達標，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設有效提升。
一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網經理部榮獲局上半年"重點工程奪紅旗"勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了電視臺"百姓零距離頻道"專題報道，同時標準化建設得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為**市與**市對標單位進行了觀摩，現正在申報**市、州標準化工地?，F將未來城指揮部一年來的建設及明年的重點工作安排匯報如下。
(一)、工程概況
由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設的未來城項目，屬貴州省、州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務共21億元，具體情況如下。
1、路網一標：中標的路網一標段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號聯絡線)全長7.107km，共有挖方112萬方，填方93萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(a、b、c、d、e、16#)共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結構售樓部(鋼結構、玻璃幕墻、內裝修)、廣場景觀綠化及相關配套設施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項目中標價2.98億元，
合同
約定工期自2019年1月15開工至2019年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(d1：3137.66m2、d2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。
3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日歷天。
4、房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;b3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;b4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現澆鋼筋混凝土結構，剪力墻結構體系;基礎為機械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎。合同總工期為720日歷天。
5、房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元。總建筑面積210743.10m2。a2地塊為城市之門(大酒店)，由a座和b座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中a座總建筑面積81545.85m2，b座總建筑面積66121.17m2。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。
(二)、人員及機構設置
未來城項目由四公司負責代局指，現有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設置"五部兩室"職能部門，下設兩個經理部(路網經理部、房建經理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現有各類管理人員117人，具體情況如下。
1、路網一標：日前，經理部共配備管理人員42人。其中領導班子7人，其他管理人員35人?，F有外協隊伍8家，勞動力147人，機械設備27臺套。
2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領導班子5人，其他管理人員18人。現有外協隊伍7家，勞動力420人，機械設備7臺套。
3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領導班子4人，其他管理人員21人?，F有外協隊伍2家，勞動力200人，機械設備4臺套。
4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領導班子7人，其他管理人員20人?，F有外協隊伍5家，勞動力145人，機械設備33臺套。
(三)、產值及形象進度完成情況
一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產值2.86億元，具體情況如下。
1、路網一標：截止2019年12月31日，開累完成產值1.56億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩(wěn)施工;k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完;邊坡錨噴防護2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。
2、房建一分部：截止2019年12月31日，開累完成產值8847.9萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結構完，9層開始施工;西單元7層結構完成;23#樓：東單元7層結構完;西單元6層結構完;24#樓：東單元8層結構完;西單元7層結構完;25#樓：東單元19層結構完，20層結構開始施工;西單元20層結構完;32#樓：東單元13層結構完;西單元13層結構完，14層結構開始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結構完成，正四層結構完成;12#樓：地下三層結構完成，1.5m構架層結構完成，正六層結構完成;14#樓：地下三層結構完成，正七層結構完成。
4、房建三分部：截至2019年12月31日，開累完成產值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設計23%。
(四)驗工計價及資金撥付情況
截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網一標經理部向業(yè)主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預付款)，實際資金到位率40.9%。
為充分發(fā)揮代局指"溝通協調、保障監(jiān)督"作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關系，建立健全指揮部各項
規(guī)章制度
，一方面加強對外的溝通、協調，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。
(一)準確定位，發(fā)揮代局指作用
1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持"高度站位，統一思想，內外有別"的思路，認真處理對內對外的關系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結合項目的實際，認真總結通歸納出代局指的"溝通協調、保障監(jiān)督"職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領導的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。
2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了"五部兩室"職能部門，并對指揮部一崗兩責的人員進行了責任劃分，讓其盡快轉變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有關代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結合未來城的實際，分別制定相應的指揮部行政管理辦法，以此實現各項管理口徑統一、標準統一。
3、項目文化建設。未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升整個四局的形象，經理部黨工委及時制定下發(fā)了《關于加強項目文化建設的通知》，對工地的"七牌一圖"、現場安全警示牌、材料(機械)標識、現場彩門、標語均做了具體統一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標語、條幅，起到了"內鼓士氣，外樹形象"的效果。統一的規(guī)劃、統一的設計、統一的設置，使得項目文化建設得到了較好的提升。
(二)競賽爭先，調動大干積極性
1、建好展示中心，實現"開門紅"。展示中心工程，是業(yè)主轉型房開項目的第一個單項工程，其建設品位高、工期緊、專業(yè)多。為確保"五一"前達到辦公條件的目標，我們從四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點，我們通過細化，將內裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節(jié)點，并從每個小節(jié)點出發(fā)，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現場隊長每天對各家人數進行清點，從而確保了勞動力滿足現場要求。針對各種材料的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度雨水較多，為此，我們采取"白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天"的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天采取搭棚子進行確保。三是考核上激勵。對照每個小節(jié)點，經理部調度每天負責現場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發(fā)罰款通知單，并要求現場負責人簽字確認，并在第二天進行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經理主持，要求各隊伍履約人和現場各班組負責人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。
2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應政府"以建促拆、以拆促建"的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此"等、靠、要"，而是由項目書記牽頭，結合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領導，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應。對于一些項目上能解決的問題，現場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經過共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進的同時，我們結合地塊的實際，按照"三加一"土方隊配備模式，適時增加各類機械設備，確保"拆一塊、干一塊"。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了"三比三保一爭"勞動競賽，通過安全、質量、產量的考核，讓隊伍之間進行實力對此;二是今年8月底，我們開展"大干45天"勞動競賽，目標是沖刺主線第二段路基施工任務，為年內主體完工奠定了時間基礎;三是10月初，我們結合業(yè)主的活動要求，再次喊響了"大干120天"勞動競賽，以此實現主線貫通目標。
3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設的8棟樓，由于銷售情況較好，出現了無房可售的現象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關注樓房的進展，為確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設計對接，催促設計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節(jié)點，簽訂責任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責任狀，將每棟樓月度節(jié)點進行明確，實行周考核制。所屬分部按照責任狀，進行進一步細化，并與施工班組簽訂責任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設立工期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標，獲得了業(yè)主領導的好評。三是注重標準化管理。一年來，我們在標準化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標準化管理的要求，我們首先提高自身的標準化意識，明確標準，下大力氣對現場進行整改。所屬各單位針對標準化，結合現場的實際，分別編寫了
策劃書
，并分步進行實施。日前房建一分部標準化建設得到了業(yè)主、市、州相關部門領導的高度贊譽，一分部工地還被列為**市文明工地對標單位。昨天**市副市長帶隊，到現場進行了觀摩學習。我們決心繼續(xù)保持，新開的地塊已經做好標準化策劃，決心再創(chuàng)佳績。
(3)"兩保一促"保平安
未來城在全體員工的共同努力下，實現了"安全質量年"，安全質量工作總體受控，主要做法如下。
1、加強對局約束性條款的學習。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個領導和各部門。在學習的基礎上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質量管理的紅線。針對局下發(fā)的"十大慣性問題"，我們結合項目實際，由項目經理或生產副經理帶隊，堅持每月一次的生產大檢查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，并落實責任人和整改期限。
2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業(yè)及臨時用電、特種設備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現場醒目處進行展示，同時，我們實行領導帶班制，分管領導各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質部、群安員進行現場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進一步加強了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一失。在每周的生產交班會上，安質部針對現場出現的安全隱患，利用幻燈片的形勢進行曝光，促使了現場安全、質量和文明施工的管理。
3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進行了安全質量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災事故教訓，經理部組織員工、作業(yè)班組進行火災消防演練，并特邀消防大隊鄭錦科長及建設單位部分人員進行了現場指導。今年8月底，為確保大干的順利進行，我們開展了"保安全生產，保工程質量，促生產大干"為內容的"兩保一促"安全質量主題活動。經理部本真安全質量"零缺陷、零事故、零容忍"的目標，堅定以"鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全"的決心做好安全質量工作。經理部與各部門、協作隊伍還層層簽訂了安全責任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓使管理人員和勞務人員安全質量意識得到進一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質量宣誓活動，并要求每位員工寫出
心得體會
文章，觀看安全質量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進一步消除了安全隱患。
六是嚴格施工方案和技術交底。施工前，項目部各項施工方案在經過各方專家論證、優(yōu)化、驗證后，施工中嚴格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%。路網施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結構質量，收到了業(yè)主的一致好評。
(四)抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用
1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產黨員率先垂范，迅速投入到工程建設大干中去，貴州未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了"共抒愛黨情，同圓中國夢"慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了"社會主義建設時期黨史"教育片，讓全體黨員深刻了中國共產黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹記使命和責任，帶領身邊的員工優(yōu)質高效地完成在建項目。
2、豐富文體活動。"三工建設"讓員工、外協隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關愛，增強了員工、農民工的歸屬感和與項目部同舟共濟的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發(fā)未來城參建人員的工作熱情，經理部工、團組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業(yè)主、州消防支隊、所屬各分部舉辦了"未來城杯"籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團隊合作意識，又增進了與業(yè)主、地方相互交流，增進了相互團結。二是抓好9月10日公司首家農民工業(yè)余學校在**項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項目部開播。這些舉措，體現了項目部視員工、農民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現場生產大干注入了新的活力。
1、拆遷壓力。未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯絡線施工均受拆遷影響無法動工，已中標的a3、b1地塊，d地塊26#、27#受拆遷影響，無法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續(xù)其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進展遙遙無期，機械二次進場，勞動力組織，周轉料投入直接影響項目成本。b2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無法施工。
2、資金壓力。從上面匯報的業(yè)主資金到位率可以看出，業(yè)主的資金狀況不是很好，前期融資的款項遲遲沒有落實，加上征地拆遷業(yè)主將工程款挪用，給我單位維穩(wěn)工作帶來巨大的壓力。特別是時至年關，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩(wěn)風險。
3、攪拌站供應能力不足。由于業(yè)主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應過程中，一定程度上制約了施工進度，主要原因：一是生產能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網施工需要部分砼，同時攪拌站還承接對外業(yè)務，生產能力不能滿足需求;二是設備不足。一年來，攪拌站的設備始終困擾房建兩個分部，多次造成開盤后不能及時澆筑砼現象。好在業(yè)主攪拌站已經意識到問題的嚴重性，已開始進行新站的建設，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應不足的壓力。
(一)路網一標：
1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設。主線第一段已拆遷地段主體全部完。
2、邊坡支護年前全部完工。
(二)房建一分部
1、25#、32#樓年前達到基本封頂條件。
2、22#、24#樓年前施工至11層。
3、23#樓年前施工至10層。
(3)房建二分部
1、10#樓、12#樓年前7層結構完。
2、4#樓10層結構完。
(4)房建三分部
1、樁基施工計劃完成400根，b3地塊19#樁基完;b4地塊20#樓樁基完;所有樁基計劃在2月底全完。
2、做好土建隊伍進場的各項準備工作。
雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績，但我們依然面臨著巨大的生產和管理壓力。指揮部決心，團結和帶領全體員工，樹立團隊合作意識，頑強拼搏，再接再厲，用實際行動兌現承諾，為四局爭光!
改造項目報告篇十
（一）“農信通”項目單位基本情況
“農信通”項目是新華社分社與中國移動通信集團有限公司共同建設的農業(yè)信息交互平臺，是在農業(yè)廳，政府的大力扶持下，打造一項“服務三農”、“指導三農”的“惠農”工程。
20xx年，“農信通”項目安排了16、8萬元，為1、4萬名涉農部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會干部職工、農戶訂購“農信通”服務信息一年。
（二）“農信通”項目經費用途及主要內容
“農信通”項目經費主要用于給涉農部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會干部職工、農戶訂購“農信通”業(yè)務。
主要內容：通過手機短信、語音、wap（手機上網）等方式，為廣大農民提供農業(yè)科技、農情價格、農業(yè)氣象和農村政務等農民關注的信息，具體服務的項目有農產品價格行情、政策法規(guī)、新聞快訊、農業(yè)科技、市場動態(tài)、供求信息、勞務信息、農家百科、農業(yè)氣象、預警信息等。
（三）“農信通”項目績效目標
中國移動公司與農業(yè)廳專家、新華社合作，創(chuàng)建一個“12582”農業(yè)平臺，專為各種農戶解決就業(yè)、技術、管理等問題；“農信通”產品包括：天氣預報、農信通套餐、市場價格、農業(yè)科技等。
3、效率指標：使用“農信通”覆蓋率達到60%以上
（一）“農信通”項目資金到位情況
20xx年“農信通”項目信息服務經費來源均為政府扶持，共16、8萬元。20xx年2月隨單位預算批復到位，我局及時組織移動籌備方案，按實施方案執(zhí)行。
（二）“農信通”項目資金使用和管理情況
我局通知移動公司準備“農信通”信息服務費轉賬相關材料、發(fā)票，一次性劃賬到移動公司賬戶；再由移動公司在ngboss系統上進行銷賬，把錢存在ngboss虛擬賬戶上；開通“農信通”農戶信息服務費按月在ngboss虛擬賬戶上扣除費用。
“農信通”項目是由新華社分社、移動、黎族自治農業(yè)與科學技術局共同建設一個交互農業(yè)信息平臺。項目實施過程中，明確項目管理和實施的職責，密切配合，嚴格監(jiān)控資金的使用情況，做到節(jié)約成本。
（三）提供農業(yè)科技技術指導，有效地幫助種植戶，解決農業(yè)技術難題；
20xx年“農信通”項目績效明確，資金到位及時，項目實施過程中嚴格按照《20xx年“農信通”實施方案》進行執(zhí)行。在新華社分社、移動的共同努力協助配合下，“農信通”解決了農村信息服務“最后一公里”難題，助力農戶收入逐步提高。20xx年政府已經安排了16、8萬元“農信通”項目資金，為1、4萬名農戶訂閱一年“農信通”信息。
經評價，20xx年“農信通”項目績效評價為：優(yōu)（90分）。
2、建議政府起到帶頭作用，積極宣傳，把這項“服務三農”、“指導三農”作為常年的“惠農”工程。
改造項目報告篇一
第一條： 項目內容
乙方在充分了解甲方待開發(fā)的的基本要求，并簽定本合同，由甲方向乙方提供該模塊的《詳細開發(fā)說明書》及其他相關文件、資料。具體要求詳見合同附件一。(若在開發(fā)過程中甲方的開發(fā)需求有改變，則涉及合同的相關文件及費用由雙方協商相應改變，合同的執(zhí)行時間也作相應改變)。
第二條： 開發(fā)費用
甲、乙雙方認定本合同開發(fā)費用預計總金額為人民幣(大寫) 元。如果乙方在研發(fā)中，超過預計是研發(fā)費用，在雙方協定下解決。
第三條： 項目的承接、開發(fā)及驗收
(1)承接
甲乙雙方經確定簽定此合同之后，即正式承接該項目。 年 月 日為甲方起始計時日。
(2)開發(fā)時間
乙方在甲方計劃的時間內自由安排工作時間和地點， 年 月 日前完成全部開發(fā)工作。。
如乙方不能按時完成，應在合同約定完工日期前的兩個工作日內，以書面形式(包括電子郵件和書面文字)向甲方提出延期的理由和申請延期的具體時間，經甲方批準后方可延期，延期時間以甲方批準的時間為準。延期時間不得超過合作開發(fā)時間總長的一倍。若甲方不同意乙方的延期申請，則完工時間不予延長。
(3)開發(fā)標準
乙方必需以提供 ，讓甲方進行驗收工作。
乙方保證 模塊的功能符合 的要求。
(4)驗收
1.驗收標準為：
a. 程序正常運行;
b. 方案中提到的功能全部實現;
c. 項目按時完成;
d. 文檔和源代碼齊全
2. 驗收時間期限為 天時間。
3.乙方提交項目的方式：
4.模塊的最終驗收工作完成后，甲方應出具最終驗收報告和評分，經雙方確認后作為合同驗收階段完成的證明。
第四條：甲方的權利和義務
1. 提供專人與乙方聯絡
2. 提供項目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確性。
3. 及時支付費用，保證項目的開發(fā)費用及時到位。
4. 及時支付在項目研發(fā)中所用到的器件、設備、測試費用。
5. 本合同的相關作品、程序、文件源碼的版權屬甲方所有。
第五條：乙方的權利和義務
1. 提供專人與甲方聯絡,并定期向甲方提交項目階段開發(fā)進度報告。。
2. 按照項目進度要求及時完成系統的開發(fā)，同時保證項目質量。
3. 協助甲方完成所開發(fā)系統的實施、培訓以及維護，并進行一個月的維護。
4. 開發(fā)完畢，乙方應將系統的文檔、源代碼移交給甲方，不得將其應用在其他企業(yè)。
5. 不得將甲方開發(fā)內容泄露給第三方。
第六條：付款方式
1. 合同簽訂后， ，則甲方向乙方開發(fā)總費用的30%。
2. 項目驗收完成后，甲方向乙方支付合同總價70%的合同款。
第七條：維護
2. 甲方需要改動或需要委托乙方進行二次開發(fā)，甲方應同乙方另訂協議，作為合同的附件，另收開發(fā)費用。
第八條 違約責任
1. 任何一方有證據表明對方已經、正在或將要違約，應及時提醒違約方，若違約方仍然違反本合約，可以解除本合同并要求違約方賠償損失,。
2. 因不可抗力而無法承擔責任的一方，應在不可抗力發(fā)生的3 天內，及時通知另一方。
3.一方因不可抗力確實無法承擔責任，而造成損失的，不負賠償責任。本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服并且不能避免的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。
十二、其它
1. 項目開發(fā)的技術方案和要求,在附件中說明。所有附件及本項目的要求文件、測試標準等均為本合同不可分割之一部分。
2. 本合同經雙方法人代表或委托代理人簽字并加蓋公章后生效。
3. 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
4.本合同生效后，如有未盡事宜，需經雙方友好協商同意后，擬定出補充文件，經雙方法人代表或委托代理人簽字并加蓋公章后生效，補充文件同樣作為本合同不可分割的組成部份。
甲方：(蓋章) 乙方：
身份證號碼： 身份證號碼：
授權代表： 聯系電話：
聯系人： 聯系地址：
改造項目報告篇二
據了解，在當前生活中各種項目的經費都需要提前申請，開發(fā)下一個新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時候需要把費用申請寫的一目了然。這樣才能得到上級的批準，下面為大家推薦開發(fā)工程項目經費申請報告，朋友們可以借鑒。
致：田陽縣水利局
茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標承包廣西田陽縣露美高效節(jié)水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。
鑒于我公司自20xx年7月26日對貴項目進行施工以來，在對樁號為0+628至0+755段施工過程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時為不影響施工進度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預算范圍。
該地段為山洞，全長經測量有187米，洞內高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“s”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠。
這給我公司在進行施工過程中帶來了的很大的難度，由于距離公路較遠，只能通過人力進行材料及機械設備的搬運，除了人力需求較多，同時還很耗時，這給我施工進度帶來了很大的影響。另洞內有水，為防止漏電的情況，不能在洞內架設熱熔器、卷揚機等設備，只能在洞外將pe管焊接好，然后通過卷揚機將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內有水、彎度大、呈連續(xù)“s”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進入洞內且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進入洞內，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內的障礙物。同時需要對講機用以傳遞洞內外的信息情況，因洞內過于彎曲，單個對講機信號無法連接進行傳遞，故需要在洞內安置多臺對講機，依次傳遞洞內外信息情況。因山洞較長，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經常面臨著管拉不動等情況，以至每天只能夠焊接較少量的pe管。
鑒于以上情況，施工繁瑣、復雜，難度大，進度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據實際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經過我公司對現場情況進行預算，該部分增加費用合計總價為人民幣 元整。
懇請各位領導核準，給與批復為盼!
此致
敬禮
廣西新緣路建工程有限公司
20xx年9月18日
改造項目報告篇三
在x地產公司領導的帶領下，x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了x地產的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，根據公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結學習態(tài)度上、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調整，凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網與市政管網對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。
理順項目管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實有效地開展工作。統一思想、統一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據對項目的改革要求，給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現，只有出現問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習;對于已經出現的問題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統一、美觀和適用的效果。在發(fā)現問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識上的統一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據發(fā)現細節(jié)質量問題的部位、修正程度、質量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質量控制做好前提工作。
在統一服務形態(tài)的意識上，我們統一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現工程細節(jié)處理滯后的現象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現服務管理職能，達到參建各方在項目管理中服務意識的統一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內部通力協作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現在施工管理過程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們仍然會出現這樣或那樣的問題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術保障和管理能力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。
謝謝大家。
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改造項目報告篇四
1、切實做好招商引資工作。今年我局按照縣政府的要求，多次召開招商引資專題會議研究部署。搭建平臺，全力營造寬松的招商引資環(huán)境。切實加強登記注冊窗口建設，優(yōu)化辦公條件，推進機關服務首問制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項（縣興陽混凝土有限公司、思源物流有限公司），注冊資金達1100萬元，較好地完成了縣政府分配的任務。
2、努力做好爭項爭資工作。今年，我局積極向省、市工商局爭取項目資金，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬元，占全市工商系統的1/3。縣委縣政府也非常重視工商部門的職能，特地從財政劃撥了4萬元經費給我局作為食品安全檢測費，同意我局與縣市管局置換歸陽工商所、金橋工商所的辦公場地，并給予一畝行政劃撥用地解決開發(fā)區(qū)工商所建辦公樓。
3、積極幫助企業(yè)排憂解難。以“四化兩型”為契機，全力打造服務型工商，全局建立服務企業(yè)聯系點37家、走訪聯系企業(yè)96次，為企業(yè)解決實際問題57個。通過銀企融資洽談簽約會現場促成銀企融資簽約金額5500萬元。同時，爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協作，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業(yè)貸款4190萬元。
1、積極促進市場主體健康發(fā)展。通過采取放寬準入條件、完善“綠色通道”等措施，大力扶持地方經濟，降低市場準入門檻，鼓勵各類人員自主創(chuàng)業(yè)，為市場主體發(fā)展壯大，落實推進全民創(chuàng)業(yè)營造寬松環(huán)境。全縣新登記各類市場經營主體2192戶,同比去年增長25.5%。其中內資公司2戶,分公司及營業(yè)單位10戶,私營企業(yè)79戶,私營企業(yè)分支機構101戶,農民專業(yè)合作社46戶,個體工商戶1954戶。發(fā)展農村經紀人220戶。全縣應檢企業(yè)1090戶，實檢企業(yè)872戶，年檢率80%；應驗照個體工商戶7449戶,已驗照7151戶,驗照率96%。
2、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境。今年來我局以服務大局，促進經濟社會又快又好發(fā)展為本職，認真貫徹落實縣委、縣政府關于進一步促進經濟增長的要求，制定了《縣工商局關于促進我縣經濟快速發(fā)展的二十二條》，并將服務地方經濟發(fā)展工作納入績效考核范疇。在今年3月份全縣優(yōu)化經濟環(huán)境會上，經社會各界代表即時對全縣40多個窗口部門進行公開測評，我局登記注冊分局優(yōu)質服務得到了與會代表的全面肯定，受到了嘉獎。同時，我局突出監(jiān)管重點，把查處取締無照經營工作作為市場監(jiān)管的主攻方向，開展“地毯式”清理市場主體，“拉網式”查處無照經營，切實建立清理無照經營長效監(jiān)管機制，對無照經營工作堅決做到底子清、數據真、抄告快、取締實。到目前為止，全縣共清查出無照經營1425戶，按照區(qū)別對待的原則，引導辦照210戶，責令整改689戶，抄告相關682戶，立案查處40起，依法取締175戶，有效純潔了市場主體資格，進一步凈化了市場秩序。
3、積極推進商標品牌戰(zhàn)略。為確保我縣在農產品地理標志證明商標上得到突破，我局深入映武集團調研，對該公司申報我縣首個農產品地理標志商標“黃花菜”工作進行重點指導和幫助，并積極向縣委、政府主要領導進行匯報，得到了縣委、政府主要領導的大力支持。目前已順利成立了縣黃花菜協會，為下一步申報地理標志注冊商標奠定了堅實的基礎。今年來戶外廣告審批15件，其他廣告?zhèn)浒傅怯?件，接受咨詢19次。積極開展省著名商標的續(xù)展和申報工作。目前，我縣已有省著名商標6件。
4、不斷開展各類專項整治。一是強化食品安全整治。先后集中組織開展各類專項整治和市場清理共30次；查獲假冒偽劣食品1760公斤，標值200萬元，立案查處假冒偽劣食（商）品案件28起,結案28起，罰沒金額16.45萬元；開展食品快速檢測480次；檢測食品2400組，不合格101組，不合格率0.04﹪；抽樣送檢食品52個批次。二是積極開展打擊制售假冒偽劣商品專項行動，認真查處不正當競爭行為。開展了“家電下鄉(xiāng)”、“建材市場”、“汽車輪胎產品”、“通訊器材市場”、“蔬菜市場”、“廢品收購市場”、“汽車維修市場”、“反商業(yè)賄賂”等專項整治，共立案查處各類違法案件48件，結案48件，罰款22.5萬元。三是扎實開展“紅盾護農”專項行動。今年來查獲劣質肥、過期肥和包裝標識不規(guī)范的肥料150噸，過期失效農藥120件，不合格農機具及配件26臺（件），拆裝種子28包，為農戶挽回經濟損失達14萬余元。強而有力的整治措施確保了今年以來全縣流通環(huán)節(jié)未發(fā)生重大食品安全事故。
1、扎實穩(wěn)步推進新農村建設。今年3月份，我局按照市委、縣委的號召，認真扎實開展“萬名干部下鄉(xiāng)進村入戶大走訪”活動，抽調21名干部組成工作隊進駐縣洪橋鎮(zhèn)蘆竹村、公廈村，與群眾同吃、同住、同勞動，幫助駐點村整修魚塘7口，砌塘基490米，清理水井1口，維修公路近300米，并從十分緊張的局財政里擠出了4萬元進行資助。這一系列措施的實施有力地推進了社會主義新農村建設，得到了當地群眾的高度贊揚。
2、積極開展“訪萬戶企業(yè)、解萬道難題”大走訪活動。今年來，全局系統走訪200家企業(yè)，完成率達100%。收集意見和建議20條。積極幫助解決辦照、年檢、商標注冊、擔保貸款和融資難題25件。辦理企業(yè)動產抵押登記5件，為企業(yè)獲得動產抵押貸款420萬元。組織召開銀企洽談會，搭建融資平臺，并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯絡企業(yè)郵政儲蓄銀行的業(yè)務，為轄內12戶企業(yè)融資5500萬元?？h個私協會組織部分企業(yè)和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業(yè)貸款4190萬元。
3、進一步整頓和規(guī)范市場經濟秩序。為維護公平競爭的市場環(huán)境，保護經營者和消費者的合法權益，加強對無照經營的查處取締，建立了由工商部門牽頭，有關職能部門各負其責，齊抓共管的長效工作機制，形成監(jiān)管合力，確保查處取締工作落到實處。
4、認真開展人口和計劃生育綜合治理工作。我局在縣委、縣政府、市工商局的領導下，充分發(fā)揮職能作用，認真履行職責，加大對轄區(qū)內經營流動人口計劃生育的宣傳力度，嚴把受理、辦理、登記發(fā)照關，積極配合計劃生育部門做好人口與計劃生育工作。我局成立了計劃生育工作領導小組成員，要求各工商所必須有一名所領導分管，且明確一名工作人員負責本所的流動人口計劃生育綜合治理工作，縣局與各股、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標管理責任書》，并將此項工作作為年終目標管理考核的一項重要內容。到目前為止，今年已下發(fā)計生文件17個。
5、切實加強維穩(wěn)工作。為加強全局維穩(wěn)工作的領導，努力做好信訪接待工作，竭力消除不穩(wěn)定的隱患，我局成立了維護穩(wěn)定工作領導小組，設立維護穩(wěn)定工作辦公室，由唐小紅同志任維穩(wěn)辦主任，負責維穩(wěn)日常事務處理、日常信訪接待工作。按照市聯席會議精神，扎實推進“百日百案”化解工作。
今年，我局以“學習型工商建設年”為契機，切實轉變工作作風，提升干部整體素質和依法履職能力。通過組織開展理論學習和舉辦業(yè)務培訓班的形式，努力打造學習型、服務型、效能型機關，確定周四為學習日，由局領導和股（室）負責人輪流講課，從而提高干部職工的工作能力和水平。通過制定和完善49項制度，真正做到憑制度管人，依制度行政，用制度正風。局機關堅持每天實行指紋考勤，嚴禁上班遲到、早退，增強了工作紀律和工作責任感，促進了機關作風的改變，提高了工作效率。通過解決一系列遺留問題，維護穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。通過開展有益的活動來凝聚人心，增強團結。今年組織開展了春游岐山活動、“強身體、提素質”登山比賽活動、“十佳優(yōu)秀標兵”評選活動，參加市局的羽毛球賽等活動，這一系列活動，既豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了大家的集體榮譽感，更凝聚了人心。
改造項目報告篇五
新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、萬人，總耕地面積萬畝。鎮(zhèn)域機關、企事業(yè)單位31個、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國民生產總值億元，農民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務半徑為12公里，集市貿易活躍，逢集日臨街攤點680余個，從業(yè)人員達到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會政治、經濟、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側人行道各寬6米。街道兩側建筑為兩層以上樓房，突出商貿功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業(yè)門鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業(yè)門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮(zhèn)建設骨架已經形成，街道兩側門店建設基本完成，城鎮(zhèn)經濟比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設面積已達到平方公里。
1、指導思想
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設暨經濟綜合開發(fā)建設的指導思想是：全面貫徹落實縣委xx屆六次全委（擴大）會議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經濟為中心，以實現農村經濟可持續(xù)發(fā)展和農村社會進步為目標，堅持統籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設，培育農村經濟新的增長點，優(yōu)化農村經濟布局，從而更大規(guī)模地轉移農村剩余勞動力，啟動農村市場，加快農村工業(yè)化和農村城市化進程。
2、發(fā)展方向
新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經濟狀況和發(fā)展趨勢等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農副產品交易為主的農貿型小城鎮(zhèn)。
3、發(fā)展目標
為進一步加快小城鎮(zhèn)建設步伐，完善城鎮(zhèn)建設基礎設施，健全城鎮(zhèn)服務功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經濟實力，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗點規(guī)劃為依托，到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內常駐人口達到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發(fā)市場，逐步形成新的商飲服務業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內主要街道全長達到公里。并使規(guī)劃區(qū)內新建的街道、居民區(qū)、機關單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統，建成街道照明系統，完成街道亮化工程，建成高標準公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設面積達到平方公里，集市貿易年交易額達到8000萬元，實現稅金650萬元。
1、建設原則
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設依據新民塬煤化工業(yè)園配套服務區(qū)控制性詳細規(guī)劃，堅持老街道改造與擴大規(guī)模相結合的原則，統籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現特色，科學組織，強化管理，注重生態(tài)效益、經濟效益和社會效益的統一，堅持高標準、高起點，逐步向農村市場化、農村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進。
2、主要建設內容
街道道路改造和人行道鋪設工程。主要對東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設，面積萬平方米。預算資金元，財政評審萬元。經咸陽知含招標公司委托，招標價為萬元，目前已招標。根據我鎮(zhèn)實際，經黨委會討論，初步擬定為滲水磚鋪設，需增加成本價元，合計投資元。
街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設計，公里主街道采用雙側50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預算資金元，財政評審元。
街道綠化工程。完成公里街道兩側行道樹栽植、補植及街道綠地建設，預算資金元，財政評審元。
街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長4513米，采用雨污水合流制排放，預算資金為萬元。
街道公廁建設。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標準公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬元。
面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結構商業(yè)門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。
史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結構商業(yè)門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。
擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。
以上工程計劃總投資元，已爭取擴大內需中央預算投資350萬元，目前資金缺口元。所有設施建成后，可增加街道長度公里，累計達到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達到1平方公里，可容納人口5000人。
1、經濟效益。建成后年可增加集市貿易額400萬元，年增加國民生產總值300萬元，人均增收100元。
2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內部關系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。
3、社會效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會迅速帶動其它產業(yè)發(fā)展，從而促進全鎮(zhèn)經濟大發(fā)展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩(wěn)定，不斷促進城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農民收入都有著極其重要的社會效益。
改造項目報告篇六
入職以來，我始終忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，在極其平凡的崗位上辛勤耕耘，默默奉獻。在各級領導的關心和幫助下，我在教學和教育工作方面，取得了可喜的成績。
1.加強政治學習，提高思想覺悟和職業(yè)道德水平。教師是人類文明的工程師，要肩負起教書育人的神圣使命，不僅要有淵博的知識，而且要具備高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)。為此，我十分注重政治學習。我深入學習了黨的路線、方針政策及各種法律法規(guī)。如《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德修養(yǎng)》。此外，我還積極參加學校和科組的政治學習，大大提高了自身的.思想覺悟和道德水平，更加牢固地樹立了為人民教育事業(yè)奮斗終身的職業(yè)理想，為培養(yǎng)一代新人奠定了堅實的思想基礎。
2.重視理論的研究和創(chuàng)新，快速提高了業(yè)務能力和教學質量。從事語文教學工作多年來，我總是腳踏實地、積極進取。為了提高教學能力，我不斷潛心研習《中學語文教材教法》、《中學語文課堂教學改革》等理論專著，汲取名師教法精髓。在教學實踐中，我反復探索，積極創(chuàng)新。如在進行語文教學時，我把聽說教學放在與閱讀教學和寫作教學同等重要的位置上，定時開展課前1分鐘講演、詩歌朗誦比賽等，有效地調動了學生的積極性，提高了學生的聽說能力。在進行閱讀教學時，我大膽嘗試，變“讀一講—練”的教學模式為“練—讀—講”，刺激了學生的求知欲。在進行作文教學時，我又推陳出新，采取速戰(zhàn)速決的策略，提高學生的寫作能力。在我的扶植下，一些文學新秀脫穎而出，一批優(yōu)秀作品見諸報端。鄭樹潔的《青春隨想》、洪曉丹的《最珍貴的東西》陸續(xù)發(fā)表在《習作之友》和《潮州學生報》上。
由于理論聯系實際，我提高了教學藝術，逐步形成了自己獨特的教學風格。1995～1996學年度，我所任教的班級，以平均70多分的好成績，獲得了初一語文鎮(zhèn)性競賽第一名。
3.勇于鉆研，大大提高了教學科研能力。幾年來，我始終嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，腳踏實地，埋頭苦干。我時常早出晚歸，以校為家，把有限的時間和精力用于教書育人。另外，我還經常利用課余及節(jié)假日休息時間鉆研業(yè)務，加強基本功訓練，力求使自己成為一名專業(yè)思想牢固、專業(yè)知識扎實、基本功過硬的好老師。經過努力，我撰寫的教學論文《巧借詩詞傳道和授業(yè)》發(fā)表在《潮州教育》上。我的教學科研能力，也得到了進一步的提高。
一滴水，只有放到大海中，才不會一下子干涸。我總是把自己置身于集體這個大熔爐中，不斷鍛造自己。身為政文組長，我時刻以身作則、率先垂范，帶頭舉行公開課，開展聽評課和說課活動，使全組形成了濃郁的科研氣氛。在我的影響下，政文組全體老師外樹形象，內強素質，教學科研水平更上一層樓。近年來，文珍、章樹老師的教學論文在縣鎮(zhèn)多次獲獎。在鎮(zhèn)性統考中，我校的語文成績也一直遙遙于同類學校。20xx年，我也因成績突出，被評為鳳塘“三十佳”教師。
1.班主任工作有條不紊地開展。踏上教壇，我總是以教書育人為己任，不斷更新觀念，解放思想，蕩滌靈魂，把滿腔熱血和無私的愛傾灑于圣潔的校園之中。擔任班主任以來，我極其注重學生的思想道德教育。我不僅多次組織學生學習《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》，而且不斷對學生進行愛國主義教育、集體主義和道德教育、法制教育、安全教育等，增強學生的紀律觀念和群體意識、道德意識和安全防范意識。在我的教導下，很多人成為了有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人。歷年來，我所帶的班級也以紀律好、學風好而著稱。
2.轉化后進生卓有成效。后進生是荊棘，更是帶刺的花。為了轉化后進生，我認真研讀了《教育學》和《心理學》，不斷把握學生的心理特點，探索教育差生的捷徑。在轉化后進生時，我總是千方百計發(fā)現學生的閃光點，及時對癥下藥，相機誘導，成功地挽救和教育了一批又一批學生。xx原是違紀的專業(yè)戶，也是班里的大毒瘤。為了教育他，我多次進行了家訪。經深入調查，我發(fā)現xx的籃球打得真棒。于是，我多次和他談心，使其親其師信其道，深切體會到集體的溫暖。在班際籃球比賽時，我讓他代表301班參加比賽。結果他凱旋而歸，為班爭得了光。我抓住時機，在班里表揚了他。從此，他再也不搗亂了，還成了班里的一名好學生。
幾年來，我風雨兼程，在漫漫的人生路上艱難跋涉。雖沒有驚天地、泣鬼神的動人事跡，雖沒有立下汗馬功勞，但我愿為蠟燭，燃燒的是自己，照亮的是別人；我愿為春蠶，吐盡蠶絲，織出萬丈綢緞。六年，只是短暫的一瞬。在今后，我將不斷完善和超越自我，為教育事業(yè)增色添輝。
改造項目報告篇七
甲方(全稱)： (以下簡稱甲方)
乙方(全稱)： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》及公司《項目工程經營承包責任制管理辦法》之規(guī)定，公司決定將 授予同志為項目經理部的項目負責人，由項目經理部事實《建設施工合同》及施工合同條款，進行事實全面生產經營管理。經與同志協商，達成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
建設單位：
工程名稱：
工程地點：
二、工程承包范圍及內容
1、工程范圍為：
2、工程內容為：
三、合同工期
開工日期：
竣工日期：
合同工期：
四、質量標準
工程質量標準：
五、合同價款
金額(大寫)：
六、工程承包方式
工程項目均采用全額承包，承包人有承包責任人，與發(fā)包人圈定書面項目承包合同。實行“自主經營、自負盈虧”的承包原則，所創(chuàng)利潤由承包人自主分配，發(fā)生虧損由承包人全額賠償。
七、工程結算
乙方負責在工程驗收合格后10日以內提交結算依據和工程結算書，并且由乙方負責整個工程的結算管理工作，甲方負責配合乙方依據施工合同向建設單位完成工程結算工作，在收到結算依據金額工程結算書后90天以內完成結算審核工作，并提出審核報告。
八、設備及材料供應
乙方(含乙方派駐在工地的有關管理人員)不得擅自以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產設備和有關建筑材料的合同;如因生產和施工的需要以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產設備和有關材料的合同，需經甲方對合同的內容予以審核，并經甲方簽章后方能生效。乙方(含乙方派駐在工地的有關管理人員)擅自為之，由乙方或行為人自己承擔責任;如果導致公司損失的，乙方全額承擔因此造成的損失。
材料采購標準及相關事宜按甲方與建設單位簽訂的施工合同要求和內容執(zhí)行，且必須滿足設計圖紙的標準與要求。乙方應及時、全面履行甲方因乙方承包的項目對外所簽訂的各種合同;否則給甲方造成損失的由乙方承擔因此造成的全部損失。
九、現場管理
1、乙方派 同志對本工程工期、質量、安全、文明施工、結算及對建設單位的其它承諾內容等工作進行全面負責。
2、凡甲方與建設單位之間的技術、經濟、簽證等有關事項，甲方委托乙方辦理。與建設單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方和蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。
3、乙方承包范圍以內的專業(yè)分包，由乙方自主決定選擇有資質的分包單位在甲方同意后簽訂分包合同，專業(yè)分包單位的資質復印件和分包合同原件各二份送甲方備案。乙方承擔其經濟、民事和總包責任。
4、乙方的總包責任：以甲方與建設單位簽訂的總包合同要求為準。
5、在合同執(zhí)行過程中有建設單位對項目進行管理，監(jiān)理工程師對工程進行全方位監(jiān)理。工程負責人既要服從建設單位和監(jiān)理工程師的管理，也要服從甲方對其實行的項目管理。
6、工程負責人對承包項目內的工作及對建設單位的其它承諾內容全權管理、責任自負。接受建設單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理及質量檢查評定。如因質量問題造成返工，其返工損失由乙方負責。
7、貫徹執(zhí)行誰施工誰負責安全的原則，工程負責人必須對所屬人員進行經常性安全法制教育，以提高對安全生產的認識;加強安全監(jiān)察、督促，即使糾正安全隱患，承擔安全責任和因安全責任所造成的一切經濟損失及法律責任。
8、乙方應嚴格按“重慶市建筑工地安全文明施工標準”組織施工，爭創(chuàng)市級文明工地，若因乙方管理原因，項目文明施工未達到“重慶市建筑工地安全文明施工標準”，由乙方承擔由此造成的一切經濟損失和法律責任。
9、本工程的技術文件、檔案資料由乙方安排專人按工程進度、準確、及時填寫、收集，工程竣工即按檔案館要求進行整理后交建設單位及檔案館所需竣工資料，同時送交一套完整竣工資料予甲方備案。如因乙方資料原因造成工程停工或影響進度款撥付及完工交驗等，所造成的一切后果均由乙方負責并承擔相關的法律責任。
10、本工程在施工過程中，若乙方對民工工資、材料設備款有拖欠行為，以至對甲方造成不良的影響，甲方有權與乙方終止合同，由此造成的一切經濟責任均由乙方承擔。若發(fā)生類似情況及以甲方的名義簽訂經濟合同發(fā)生債務糾紛，甲方有權代扣工程款支付欠款。
11、乙方必須使用合格的管理人員對項目進行管理，管理人員的選派必須報送甲方審查、備案，特殊工種的管理人員需持證上崗并報甲方備案，甲方有權對不合格的管理人員進行調整。
12、承包范圍內的工程質量保修由乙方直接對建設單位承擔保修責任，具體的保修事項按甲方與建設單位簽訂的工程質量保修書執(zhí)行。工程竣工后，乙方應主動定期回訪，每次必須簽署保修回訪單，否則，扣留保修金甲方不予支付。
13、如出現建設單位支付工程款不及時、未能按期支付工程款時，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起訴甲方和有其它行為，乙方應積極向建設單位追收工程款。
14、承包人對所承包工程施工合同。補充條款、招標文件及承諾書等對建設單位所承諾的內容全權負責。
十、管理費與有關費用承擔
1、乙方按照本工程建設方審定工程總造價的 向公司承擔管理費。管理費按照前述比例在每筆到賬的工程款中扣取;到賬的工程款包括建設單位以實物抵償的工程款。工程竣工結算完成后，乙方應結清上交公司的管理費。
2、工程的中標費、交易費、建管費、定額測定費，人身保險費等費用約合計 ‰由承包人承擔。(以實際繳納為準)
3、乙方承擔應繳納國家規(guī)定的營業(yè)稅、費及個調稅等國家規(guī)定稅費，公司按實際發(fā)生額代扣代繳。
4、因工程所發(fā)生的其他經營、管理費用與開支均由乙方實際承擔。
5、乙方不得個人直接從建設單位(業(yè)主)收取任何款項;每筆工程款項須經公司。
十一、工期、安全與保證金
1、工程工期：按合同工期考核，履行率為100%。
2、安全、杜絕重大安全、設備、火災、工傷死亡事故，重傷率控制在 ‰以內。
1、計劃管理。編制施工總進度計劃和季、月、旬作業(yè)計劃，提出材料、設備、勞動力所需數量及進出場時間，并加強施工過程的中間控制和人、財、物的協調，確保工程形象進度。
2、技術管理。建立項目工程的技術管理體系，編制施工方案，做好技術交底工作。認真貫徹各項技術規(guī)程規(guī)范，搞好施工現場的計量、標準化工作。
3、質量管理。按iso9000系列標準，建立各級質量責任制，強化質量管理。項目必須設臵質監(jiān)員。認真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據和資料，確?？⒐すこ虣n案資料的完整準確。并必須通過市(或區(qū))檔案館驗收。
4、安全管理。項目必須設臵安全員。監(jiān)理各級安全責任制，堅持安全教育和常規(guī)的安全檢查，做好安全防護工作，制止違章作業(yè)，防止工傷死亡事故和設備事故、火災事故的發(fā)生。如發(fā)生事故，一切經濟責任均由項目部承擔。
5、文明施工管理。按施工方案的總平面圖搭建各種臨時設施，做好施工前的準備工作。按照有關要求搞好施工現場的標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現場，自覺維護企業(yè)整體利益和形象。
6、預決算管理。施工圖預算編制，負責辦理竣工決算。
7、資金管理。承包人應及時準確第編制資金收支計劃，組織項目工程施工所需要資金負責收取工程款，嚴格控制支出，確保施工生產的正常進行(稅金由公司代扣代繳)。同時應遵守公司財務管理辦法。
8、成本管理。編制施工預算制訂項目工程承包經營目標，嚴格管理和控制項目工程成本，自覺遵守財經紀律和財務制度，建立各種原材料耗用臺賬、人工工資臺賬、設備架料租用臺賬，努力降低消耗，提高成本降低率。
9、對建設單位的承諾。承包人必須了解所承包工程項目的工程施工合同、補充條款、招投標文件及承諾等對建設單位所承諾的相關內容，認真組織管理，對所承諾的條款認真履行和落實。
十三、項目工程部管理人員工資
(1)項目經理： 元/月。
(2)其他管理人員人均： 元/月。
十四、利潤分配和虧損賠償
1、質量、安全、工期未達到按有關規(guī)定扣減利潤。
2、其余部分利潤由承包人負責自主分配。
3、工程發(fā)生虧損，承包人對虧損負責全額賠償，風險抵押金沖抵虧損，沖抵不足部分由承包人在一年內給予賠償。如承包人不能賠清，公司有權通過法律手段解決。
十五、處罰
工程發(fā)生以下情況，乙方在三年內不得承包工程。
1、工程發(fā)生虧損。
2、發(fā)生重大質量事故。
3、發(fā)生重大安全事故。
十六、其他條款
1、如工程發(fā)生停工，雙方商定處理。
2、承包人的財務成本、材料、設備、專業(yè)分部工程的分包、周轉架料、勞務分包等管理，均按公司有關管理辦法執(zhí)行。
3、本項目承包合同條款如遇特殊情況公司董事長同意后可作適當調整或補充完善。
十七、補充條款
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
改造項目報告篇八
1.1項目提出的原因、建設的必要性和意義
巴市河套灌區(qū)具有水資源豐富、光熱充足、土地肥沃、地勢平坦的優(yōu)越條件，是全區(qū)乃至全國的重要農業(yè)生產區(qū)。但由于過去灌溉制度及土地利用結構不合理，農業(yè)生產的粗放式經營，使農業(yè)生態(tài)系統遭到破壞。一是土壤次生鹽漬化現象日趨嚴重;二是風蝕沙化程度逐步加劇。近年來，通過世行貸款，興修農田水利骨干工程，灌排配套，嚴格控制引黃量，使河套灌區(qū)的地下水位明顯下降，土壤次生鹽漬化有了顯著的改觀。發(fā)展節(jié)水灌溉，提高耕地質量，是發(fā)展河套灌區(qū)農業(yè)生產的最佳途徑。因此，根據《中華人民共和國土地管理法》的規(guī)定，本著加強土地管理，保護和開發(fā)土地資源，合理利用土地，切實保護耕地的原則，通過土地整理，實現渠(井)路、林、田、電配套，達到增加耕地、改善生態(tài)環(huán)境和提高耕地質量的目的。
1.2項目簡介
1.2.1項目類型
項目區(qū)位于河套灌區(qū),其自然資源和社會經濟狀況都具有明顯的代表性。實施該項目，不但使當地群眾受益，而且為周邊地區(qū)及整個河套灌區(qū)起到示范作用。因此，擬報自治區(qū)投資土地整理示范項目。
1.2.2項目性質
本項目擬報自治區(qū)投資土地整理項目。
1.2.3項目范圍
項目區(qū)位于烏中旗烏加河鎮(zhèn)西部的聯榮村，東至郝村，西至后旗呼和大壩，南至舊烏加河渠，北至聯榮渠。
1.2.4項目規(guī)模
項目區(qū)轄地總面積334公頃，集中連片呈長方形分布。項目總投資507.58萬元，平均每公頃投資1.52萬元。
1.2.5項目工期
本項目的建設資金到位以后，從開工建設到項目竣工，需二年時間。
1.2.6項目任務目標
項目建成以后，總整理面積334公頃。其中改造中低產田290公頃，占總面積的86.6;新增耕地面積65公頃，新增耕地率19.5;人工造林面積達到26公頃，森林覆蓋率達到7.7以上，有效起到抗風蝕的作用，使目前脆弱的生態(tài)系統得到保護和改善。
項目區(qū)建成后，渠、路、林、田、井、電得到全面配套，同步建設，整體推進，使農業(yè)生產條件從根本上得到改善，并營造一個增效、增收、安定、團結的社會環(huán)境。
2編制依據
(1)《中華人民共和國土地管理法》
(2)《中華人民共和國土地管理法實施條例》
(3)《基本農田保護條例》
(4)《國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法》
(5)《土地開發(fā)整理項目資金管理暫行辦法》
(6)《關于組織申報國家投資土地開發(fā)整理項目有關問題的通知》
(7)《巴彥淖爾市土地開發(fā)整理規(guī)劃》
(8)《烏拉特中旗土地開發(fā)整理規(guī)劃》
(9)《烏拉特中旗土地利用總體規(guī)劃》
(10)《烏加河鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃》
(11)水利建筑工程定額及其它相關文件、資料
3項目區(qū)概況
3.1自然條件
3.1.1地理位置
項目區(qū)位于烏加河鎮(zhèn)西部的聯榮村,地理坐標為:東徑107°55′49″----107°55′51″、北緯41°17′34″----41°17′35″。
3.1.2地形地貌
項目區(qū)屬黃河沖積平原和山洪沖積扇接壤地帶，地勢由北向南傾斜，地面坡降為1/5000--1/6000，地面海拔高程1028米。區(qū)內土地，土層深厚，存在土壤次生鹽漬化現象，通過土地整理后，這些土地均可用于發(fā)展農業(yè)生產。
3.1.3水文地質
據內蒙古水文地質隊和烏中旗水務局水文地質資料表明，該地區(qū)地質構造形成于侏羅紀晚期的斷陷盆地，由于構造上的長期深陷，構成了地下水的聚集帶。含水層厚度達120--160米，單井出水量80m3/h。含水導主要以細砂、中砂為主，地下水儲量大，水質好。礦化度為0.5--1.0克/升，鹽度小天1.2，地下水能夠用于農業(yè)灌溉和人畜飲用。
3.1.4氣候
項目區(qū)位于河套平原北緣，具有顯著的大陸性氣候，冬季寒冷而漫長，夏季炎熱而短促，降雨量少而集中，蒸發(fā)強烈。年平均蒸發(fā)量在2200--2400mm之間，平均降雨量177mm，且主要集中在7--9月份，與農作物生產期不同步。屬無灌溉無農業(yè)的區(qū)域。
3.1.5植被
項目區(qū)植被類型較為單純，植被覆蓋度較小，生物量低。主要植被物種有紅柳、白刺、沙蒿、堿蔥等植物。
3.1.6土壤
因受黃河沖積和山洪沖積的影響，項目區(qū)屬非地帶性隱育性土壤。有灌淤土、鹽土二個土類。土體構型多為粘土與壤土(包括粉沙輕壤)相間分布，土層厚度均在1米以上，可滿足農業(yè)生產需求。
3.2自然資源
3.2.1光熱資源
日照：年平均日照時數3225小時。
太陽輻射：累年平均太陽輻射能153.13千卡。
氣溫：年平均氣溫6.9℃，7月平均氣溫23.4℃，1月平均氣溫-11.8℃。
積溫：大于0℃積溫3522℃。
無霜期：無霜期為97天--151天，平均無霜期為130天。
3.2.2水資源
項目區(qū)可供水量主要由大氣降水、引黃灌溉和地下水三部分組成。其中大氣降水的多年平均值為177mm，而且多集中在7--9月份。歷時短，強度大，與作物的需水期、需水量不同步，很難有效利用。隨著引黃灌溉量的減少和控制，完全依靠引黃灌溉已不能滿足項目區(qū)的用水需求。因此，本項目重點考慮地下水資源的開發(fā)與利用。
項目區(qū)地下水資源量主要由側向補給量、降雨入滲量和陰山高平原潛流補給量構成。經分析計算，項目區(qū)地下水可供水量，干旱年為324.2_104m3，平水年321.7_104m3。項目實施后，項目區(qū)干旱年的需水量小于供水量。且干旱年可采地下水資源量有120_104m3余量。平水年有168_104m3余量，完全可滿足發(fā)展井灌的用水需求。
3.2.3生物資源
項目區(qū)的生物資源主要由農作物資源和動物資源組成。其中農作物資源主要有小麥、玉米、向日葵等。動物資源主要有野兔、野雞。
3.3社會經濟條件
項目區(qū)現有農業(yè)人口830人，人均土地面積9畝。其中人均耕地6.5畝，20__年人均收入為2957元。
3.4土地利用現狀
項目區(qū)有效控制面積334公頃，現有耕地225公頃，鹽堿地79公頃，溝渠路占地30公頃。各類土地呈不規(guī)則的鑲嵌分布。
3.5項目區(qū)基礎設施狀況
3.5.1排灌系統骨干設施狀況
項目區(qū)南側有舊烏加河渠,北側有聯榮渠，水利骨干設施基本配套完成。
3.5.2交通狀況
固查公路從項目區(qū)北端穿過，具有靠近交通干線的地理優(yōu)勢。但項目區(qū)內的交通設施十分簡陋，只有部分自然農路，農田運輸十分不便。
3.5.3林網建設狀況
過去由于土壤鹽漬化較為嚴重，農田基礎設施不配套，未實施成規(guī)模的林網建設。
3.5.4電力設施狀況
通過農網改造，電力骨干基礎設施已初具規(guī)模?，F高壓線路已架設至項目區(qū)北部，可為項目區(qū)提供可靠的動力保證。
4項目分析
4.1項目的合法性分析
本項目是以土地整理為主要內容的`建設工程,通過土地整理可使基礎設施配套,改善生態(tài)環(huán)境,提高耕地質量,符合國家西部大開發(fā)的有關政策,符合《土地管理法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，是土地利用總體規(guī)劃和土地開發(fā)整理規(guī)劃的具體實施。
4.1.1土地利用總體規(guī)劃對項目的要求
按照烏拉特中旗、烏加河鎮(zhèn)兩級土地利用總體規(guī)劃的要求，該項目區(qū)為耕地擴展區(qū)。在加強生態(tài)建設的基礎上，實行渠(井)路、林、田、電配套，將未利用土地轉變?yōu)楦?，并對原有耕地實施改造，提高耕地質量。
4.1.2土地開發(fā)整理專項規(guī)劃對項目的要求
該項目已列入烏拉特中旗土地開發(fā)整理規(guī)劃，并符合規(guī)劃的具體要求。
4.1.3其它法律、法規(guī)對項目的要求
該項目符合《土地管理法》等有關土地管理的規(guī)定，并將管理后的耕地，按照《基本農田保護條例》的規(guī)定，劃入基本農田。通過土地整理實現基礎設施配套，達到提高耕地質量和增加耕地的目的。
4.2項目區(qū)新增耕地潛力分析
該項目區(qū)具有地勢平坦,土層深厚、土地適宜性強，光熱資源豐富，地下水資源充足的優(yōu)勢。因土壤鹽漬化和基礎設施不配套，嚴重制約土地資源的有效利用。通過土地整理，實現渠(井)、路、林、田、電配套，改善生產條件和生態(tài)環(huán)境，增加耕地和提高耕地質量是完全可以實現的。
4.3項目區(qū)土地利用限制因素
項目區(qū)地處河套灌區(qū)北緣，土壤鹽漬化和基礎設施不配套，是土地利用的主要限制因素。因此，項目區(qū)實行井黃雙灌，實施節(jié)水灌溉，既可解決引黃灌溉的缺水問題，又可降低地下水位達到脫鹽的目的。通過實施土地整理，實現基礎設施配套，克服限制因素對土地利用的影響。
4.4公眾參與分析
本項目的實施，完全符合當地群眾的意愿。因項目區(qū)生產條件落后，經濟效益低，直接影響到當地群眾的經濟收入和生活水平。所以，當地群眾急切盼望土地整理項目盡早實施，改變生產條件，盡快全面進入小康社會。
5項目規(guī)劃方案及建設內容
5.1規(guī)劃原則
1、堅持力求增加耕地面積和提高耕地質量，促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、保護和改善生態(tài)環(huán)境，力爭社會效益、經濟效益和生態(tài)效益相統一，促進土地資源的可持續(xù)利用的原則。
3、堅持實施土地整理，適度開發(fā)未利用土地的原則。
4、采用先進科學技術手段，力求達到高效農業(yè)、綠色農業(yè)和生態(tài)農業(yè)的現代化標準。
5.2項目規(guī)劃方案與總平面布置
5.2.1土地利用規(guī)劃
項目區(qū)總控制面積334公頃，其中現有耕地225公頃，鹽堿地79公頃，溝渠、農路30公頃。通過土地整理，耕地可達290公頃，林地26公頃。具體規(guī)劃指標詳見下表。
項目區(qū)規(guī)劃主要地類面積變化對照表單位：公頃
5.2.2水利規(guī)劃全面實行井黃雙灌，可降低地下水位，達到地表土壤脫鹽的目的。
5.2.3林網規(guī)劃
項目區(qū)新增造林面積26公頃，使森林覆蓋率達到7.8，造林品種以農田防護林為主，輔以小量經濟林。項目區(qū)內農防林采用大網絡的的林帶模式，沿道路布設，考慮不影響作物正常生長，在東西向道路兩側設置主林帶;以利澆水和改善景觀。
5.2.4道路規(guī)劃
為了便于交通運輸，項目區(qū)設主干路、田間路。項目區(qū)需增設南北走向主干路3條，東西走向主干路3條，路基寬8米，路面寬6.5米，高出地面0.5米，總長20公里。田間路48條，路基寬5米，路面寬4米，高出地面0.3米,總長25公里。
5.2.5田塊規(guī)劃
以渠、溝、路為框架，將項目區(qū)分割成南北走向的條塊52塊，每塊南北長100米，東西寬50米。為了提高水利用率，實行小畦灌溉。既畦寬4米，畦長50米。
5.3項目建設的主要工程
5.3.1田間土地整理工程
根據項目區(qū)地形、地物的實際情況，采取局部平整法，并按照挖填土方工程量最小或挖填平衡的標準進行，部分地塊進行客土改造，以利畦田灌溉和園田化種植。具體工程量：機械平整土地334公頃，土方25萬m3;機械打堰2100條，機械深翻土地334公頃;客土改造0.9萬方。
5.3.2土壤改良工程
項目區(qū)的土壤養(yǎng)分除鉀以外，其余含量都較低，需增施有機肥進行土壤改良。改良耕地面積234公頃。
(1)采用畦田灌溉，減少灌水定額，有效降低地下水位。通過淋溶使土地脫鹽。
(2)提高土壤肥力水平。增施有機肥，采取根茬肥田，過腹還田等措施，逐步將綠肥納入輪作制度，推廣套種，抓好深耕、深松等工程措施，并依據作物需肥性能，實現配方施肥保持土壤養(yǎng)分平衡。
5.3.3農田水利工程
以實施水利規(guī)劃為主體，實行井黃雙灌。工程主要包括：開挖斗渠2km，開挖農渠3.5km,開挖毛渠15km全部實行襯砌,打配套機電井16眼，井深80m，混凝土管井筒，單井出水量每小時80立方米，埋設低壓管道26km。
5.3.4電力設施工程
低壓線7.05km，架設變壓器5座，100kva變臺5座。
5.3.5田間道路工程
主干路完成土方6萬立方米，田間路完成4.5萬立方米，干路輔沙1.6萬立方米。
5.3.6農防林工程
營造防護林帶25km，其中主林帶15km，副林帶10km，植樹5萬株。
6投資估算及資金籌措
6.1投資估算依據
本投資估算主要是依據《水利水電工程預算依據》《建筑安裝工程預算定額》，結合當地實際而進行的。
6.2投資估算：507.58萬元。
6.3資金籌措
項目自治區(qū)投資450萬元，地方投工投勞57.58萬元。
7項目組織實施管理
7.1組織領導機構設置
根據項目區(qū)實際情況，為了保證項目工程的順利實施，必須成立項目領導小組，并下設辦公室。主要負責組織有關人員參與項目論證，工程設計、施工、驗收、與資金、物資使用監(jiān)督、檢查以及有關事宜的決策協調工作。
7.2工程建設管理
7.2.1建立法人負責制度
項目實施的承擔單位為項目法人，對項目的建設進度、質量管理、財務管理全面負責，并實行終身追究制度。
7.2.2實行公開招、投標制度
項目正式批準以后，在工程開工之前，須面向社會公開招標。并根據各類項目的工程性質、工程進度安排要求等編制標書，招標要按國家規(guī)定的正式程序進行，增加操作透明度。
7.2.3建立工程監(jiān)理制度
業(yè)主、施工企業(yè)和監(jiān)理是工程建設的三個相互制約的環(huán)節(jié)。監(jiān)理人作為中介機構，對業(yè)主和施工方進行全面監(jiān)督，保證工程質量和項目管理的規(guī)范化。
7.2.4實行合同化管理
標書、投標文件是項目實施合同的組成部分，無論項目工程實施及工程監(jiān)理均采取合同制管理，增強透明度。
7.3財務管理
執(zhí)行《國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法》的有關規(guī)定，財務專設帳戶、?？顚Ｓ?、建章立制、規(guī)范財務手續(xù)，實行財務管理達到帳據、帳物、帳款相符，努力做到增收節(jié)支，財務要定期審計。
8效益分析
8.1社會效益
(1)項目的實施有利于本地區(qū)耕地總量動態(tài)平衡戰(zhàn)略的實現。項目完成后，可新增耕地65公頃;新增耕地率19.5，改造中低產田225公頃，可使290公頃的鹽堿地及中低產田變成優(yōu)質的穩(wěn)產、高產田、使每公頃增加農作物產量在3500kg以上，這對貫徹執(zhí)行《土地管理法》，實現耕地總量動態(tài)平衡起到保證作用。
(2)項目區(qū)土地整理項目的實施，可吸納部分剩余勞動力，為當地群眾解困和勞動力轉移提供了就業(yè)機會，有效地減輕了就業(yè)壓力，有利于當地社會的穩(wěn)定。
(3)實施農業(yè)經濟產業(yè)化、規(guī)模化的戰(zhàn)略，建立綠色農業(yè)基地，增強了該地區(qū)的農業(yè)生產后勁，以促進地區(qū)經濟振興和快速發(fā)展。
8.2生態(tài)效益
通過對項目區(qū)進行綜合性整理，合理規(guī)劃，統一布局，使其農、林、水、路一體化，發(fā)展節(jié)水灌溉，提高土地生產力，加快了農業(yè)產業(yè)結構調整，改良和防治土壤鹽漬化，使項目區(qū)植被率大幅提高。既可起到防風固土的作用，同時有利于改善區(qū)域小氣候和農作物的生長發(fā)育，使區(qū)域生態(tài)環(huán)境得到明顯改觀，為項目區(qū)的農業(yè)生產可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。改善了生態(tài)環(huán)境，促進和保持各農業(yè)生態(tài)系統間的良性循環(huán)，最大限度的為人民生產、生活提供良好的環(huán)境，為國家實施西部開發(fā)戰(zhàn)略打下良好基礎。
8.3經濟效益
根據項目區(qū)的農業(yè)產業(yè)布局和規(guī)模，按照產品市場價格及動態(tài)投資回收期的計算，項目完成后，每年增加糧食總產量達251萬公斤，年增加收益172萬元，投資收益率為34，投資回收期為3年。
9體會與建議
本項目經分析論證，該項目符合國家土地開發(fā)整理的產業(yè)政策，符合國家西部開發(fā)的戰(zhàn)略構想。項目建成以后，可為國家增加耕地65公頃，同時可使290公頃原有低產田得到進一步改造，項目有良好的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益，項目各項建設條件優(yōu)越，見效快，投資回報率高，而且符合國家西部大開發(fā)產業(yè)投資方向。
改造項目報告篇九
尊敬的劉局、各位領導：
熱烈歡迎各位領導蒞臨未來城項目檢查指導工作。在此，我代表未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領導多提寶貴意見和批評建議。
未來城工程自開工建設以來，在各級領導的關心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標，狠抓施工進度、安全、質量、標準化管理和現場文明施工，適時開展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"勞動競賽活動和"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"黨建主題活動，促進了施工生產。日前，未來城施工生產進展順利，安全、質量管理受控，現場文明施工達標，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設有效提升。
一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網經理部榮獲局上半年"重點工程奪紅旗"勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了電視臺"百姓零距離頻道"專題報道，同時標準化建設得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為**市與**市對標單位進行了觀摩，現正在申報**市、州標準化工地?，F將未來城指揮部一年來的建設及明年的重點工作安排匯報如下。
(一)、工程概況
由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設的未來城項目，屬貴州省、州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務共21億元，具體情況如下。
1、路網一標：中標的路網一標段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號聯絡線)全長7.107km，共有挖方112萬方，填方93萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(a、b、c、d、e、16#)共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結構售樓部(鋼結構、玻璃幕墻、內裝修)、廣場景觀綠化及相關配套設施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項目中標價2.98億元，
合同
約定工期自2019年1月15開工至2019年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(d1：3137.66m2、d2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。
3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日歷天。
4、房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;b3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;b4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現澆鋼筋混凝土結構，剪力墻結構體系;基礎為機械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎。合同總工期為720日歷天。
5、房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元。總建筑面積210743.10m2。a2地塊為城市之門(大酒店)，由a座和b座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中a座總建筑面積81545.85m2，b座總建筑面積66121.17m2。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。
(二)、人員及機構設置
未來城項目由四公司負責代局指，現有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設置"五部兩室"職能部門，下設兩個經理部(路網經理部、房建經理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現有各類管理人員117人，具體情況如下。
1、路網一標：日前，經理部共配備管理人員42人。其中領導班子7人，其他管理人員35人?，F有外協隊伍8家，勞動力147人，機械設備27臺套。
2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領導班子5人，其他管理人員18人。現有外協隊伍7家，勞動力420人，機械設備7臺套。
3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領導班子4人，其他管理人員21人?，F有外協隊伍2家，勞動力200人，機械設備4臺套。
4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領導班子7人，其他管理人員20人?，F有外協隊伍5家，勞動力145人，機械設備33臺套。
(三)、產值及形象進度完成情況
一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產值2.86億元，具體情況如下。
1、路網一標：截止2019年12月31日，開累完成產值1.56億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩(wěn)施工;k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完;邊坡錨噴防護2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。
2、房建一分部：截止2019年12月31日，開累完成產值8847.9萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結構完，9層開始施工;西單元7層結構完成;23#樓：東單元7層結構完;西單元6層結構完;24#樓：東單元8層結構完;西單元7層結構完;25#樓：東單元19層結構完，20層結構開始施工;西單元20層結構完;32#樓：東單元13層結構完;西單元13層結構完，14層結構開始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結構完成，正四層結構完成;12#樓：地下三層結構完成，1.5m構架層結構完成，正六層結構完成;14#樓：地下三層結構完成，正七層結構完成。
4、房建三分部：截至2019年12月31日，開累完成產值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設計23%。
(四)驗工計價及資金撥付情況
截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網一標經理部向業(yè)主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預付款)，實際資金到位率40.9%。
為充分發(fā)揮代局指"溝通協調、保障監(jiān)督"作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關系，建立健全指揮部各項
規(guī)章制度
，一方面加強對外的溝通、協調，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。
(一)準確定位，發(fā)揮代局指作用
1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持"高度站位，統一思想，內外有別"的思路，認真處理對內對外的關系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結合項目的實際，認真總結通歸納出代局指的"溝通協調、保障監(jiān)督"職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領導的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。
2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了"五部兩室"職能部門，并對指揮部一崗兩責的人員進行了責任劃分，讓其盡快轉變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有關代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結合未來城的實際，分別制定相應的指揮部行政管理辦法，以此實現各項管理口徑統一、標準統一。
3、項目文化建設。未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升整個四局的形象，經理部黨工委及時制定下發(fā)了《關于加強項目文化建設的通知》，對工地的"七牌一圖"、現場安全警示牌、材料(機械)標識、現場彩門、標語均做了具體統一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標語、條幅，起到了"內鼓士氣，外樹形象"的效果。統一的規(guī)劃、統一的設計、統一的設置，使得項目文化建設得到了較好的提升。
(二)競賽爭先，調動大干積極性
1、建好展示中心，實現"開門紅"。展示中心工程，是業(yè)主轉型房開項目的第一個單項工程，其建設品位高、工期緊、專業(yè)多。為確保"五一"前達到辦公條件的目標，我們從四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點，我們通過細化，將內裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節(jié)點，并從每個小節(jié)點出發(fā)，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現場隊長每天對各家人數進行清點，從而確保了勞動力滿足現場要求。針對各種材料的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度雨水較多，為此，我們采取"白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天"的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天采取搭棚子進行確保。三是考核上激勵。對照每個小節(jié)點，經理部調度每天負責現場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發(fā)罰款通知單，并要求現場負責人簽字確認，并在第二天進行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經理主持，要求各隊伍履約人和現場各班組負責人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。
2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應政府"以建促拆、以拆促建"的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此"等、靠、要"，而是由項目書記牽頭，結合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領導，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應。對于一些項目上能解決的問題，現場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經過共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進的同時，我們結合地塊的實際，按照"三加一"土方隊配備模式，適時增加各類機械設備，確保"拆一塊、干一塊"。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了"三比三保一爭"勞動競賽，通過安全、質量、產量的考核，讓隊伍之間進行實力對此;二是今年8月底，我們開展"大干45天"勞動競賽，目標是沖刺主線第二段路基施工任務，為年內主體完工奠定了時間基礎;三是10月初，我們結合業(yè)主的活動要求，再次喊響了"大干120天"勞動競賽，以此實現主線貫通目標。
3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設的8棟樓，由于銷售情況較好，出現了無房可售的現象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關注樓房的進展，為確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設計對接，催促設計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節(jié)點，簽訂責任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責任狀，將每棟樓月度節(jié)點進行明確，實行周考核制。所屬分部按照責任狀，進行進一步細化，并與施工班組簽訂責任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設立工期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標，獲得了業(yè)主領導的好評。三是注重標準化管理。一年來，我們在標準化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標準化管理的要求，我們首先提高自身的標準化意識，明確標準，下大力氣對現場進行整改。所屬各單位針對標準化，結合現場的實際，分別編寫了
策劃書
，并分步進行實施。日前房建一分部標準化建設得到了業(yè)主、市、州相關部門領導的高度贊譽，一分部工地還被列為**市文明工地對標單位。昨天**市副市長帶隊，到現場進行了觀摩學習。我們決心繼續(xù)保持，新開的地塊已經做好標準化策劃，決心再創(chuàng)佳績。
(3)"兩保一促"保平安
未來城在全體員工的共同努力下，實現了"安全質量年"，安全質量工作總體受控，主要做法如下。
1、加強對局約束性條款的學習。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個領導和各部門。在學習的基礎上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質量管理的紅線。針對局下發(fā)的"十大慣性問題"，我們結合項目實際，由項目經理或生產副經理帶隊，堅持每月一次的生產大檢查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，并落實責任人和整改期限。
2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業(yè)及臨時用電、特種設備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現場醒目處進行展示，同時，我們實行領導帶班制，分管領導各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質部、群安員進行現場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進一步加強了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一失。在每周的生產交班會上，安質部針對現場出現的安全隱患，利用幻燈片的形勢進行曝光，促使了現場安全、質量和文明施工的管理。
3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進行了安全質量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災事故教訓，經理部組織員工、作業(yè)班組進行火災消防演練，并特邀消防大隊鄭錦科長及建設單位部分人員進行了現場指導。今年8月底，為確保大干的順利進行，我們開展了"保安全生產，保工程質量，促生產大干"為內容的"兩保一促"安全質量主題活動。經理部本真安全質量"零缺陷、零事故、零容忍"的目標，堅定以"鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全"的決心做好安全質量工作。經理部與各部門、協作隊伍還層層簽訂了安全責任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓使管理人員和勞務人員安全質量意識得到進一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質量宣誓活動，并要求每位員工寫出
心得體會
文章，觀看安全質量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進一步消除了安全隱患。
六是嚴格施工方案和技術交底。施工前，項目部各項施工方案在經過各方專家論證、優(yōu)化、驗證后，施工中嚴格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%。路網施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結構質量，收到了業(yè)主的一致好評。
(四)抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用
1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產黨員率先垂范，迅速投入到工程建設大干中去，貴州未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了"共抒愛黨情，同圓中國夢"慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了"社會主義建設時期黨史"教育片，讓全體黨員深刻了中國共產黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹記使命和責任，帶領身邊的員工優(yōu)質高效地完成在建項目。
2、豐富文體活動。"三工建設"讓員工、外協隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關愛，增強了員工、農民工的歸屬感和與項目部同舟共濟的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發(fā)未來城參建人員的工作熱情，經理部工、團組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業(yè)主、州消防支隊、所屬各分部舉辦了"未來城杯"籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團隊合作意識，又增進了與業(yè)主、地方相互交流，增進了相互團結。二是抓好9月10日公司首家農民工業(yè)余學校在**項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項目部開播。這些舉措，體現了項目部視員工、農民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現場生產大干注入了新的活力。
1、拆遷壓力。未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯絡線施工均受拆遷影響無法動工，已中標的a3、b1地塊，d地塊26#、27#受拆遷影響，無法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續(xù)其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進展遙遙無期，機械二次進場，勞動力組織，周轉料投入直接影響項目成本。b2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無法施工。
2、資金壓力。從上面匯報的業(yè)主資金到位率可以看出，業(yè)主的資金狀況不是很好，前期融資的款項遲遲沒有落實，加上征地拆遷業(yè)主將工程款挪用，給我單位維穩(wěn)工作帶來巨大的壓力。特別是時至年關，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩(wěn)風險。
3、攪拌站供應能力不足。由于業(yè)主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應過程中，一定程度上制約了施工進度，主要原因：一是生產能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網施工需要部分砼，同時攪拌站還承接對外業(yè)務，生產能力不能滿足需求;二是設備不足。一年來，攪拌站的設備始終困擾房建兩個分部，多次造成開盤后不能及時澆筑砼現象。好在業(yè)主攪拌站已經意識到問題的嚴重性，已開始進行新站的建設，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應不足的壓力。
(一)路網一標：
1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設。主線第一段已拆遷地段主體全部完。
2、邊坡支護年前全部完工。
(二)房建一分部
1、25#、32#樓年前達到基本封頂條件。
2、22#、24#樓年前施工至11層。
3、23#樓年前施工至10層。
(3)房建二分部
1、10#樓、12#樓年前7層結構完。
2、4#樓10層結構完。
(4)房建三分部
1、樁基施工計劃完成400根，b3地塊19#樁基完;b4地塊20#樓樁基完;所有樁基計劃在2月底全完。
2、做好土建隊伍進場的各項準備工作。
雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績，但我們依然面臨著巨大的生產和管理壓力。指揮部決心，團結和帶領全體員工，樹立團隊合作意識，頑強拼搏，再接再厲，用實際行動兌現承諾，為四局爭光!
改造項目報告篇十
（一）“農信通”項目單位基本情況
“農信通”項目是新華社分社與中國移動通信集團有限公司共同建設的農業(yè)信息交互平臺，是在農業(yè)廳，政府的大力扶持下，打造一項“服務三農”、“指導三農”的“惠農”工程。
20xx年，“農信通”項目安排了16、8萬元，為1、4萬名涉農部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會干部職工、農戶訂購“農信通”服務信息一年。
（二）“農信通”項目經費用途及主要內容
“農信通”項目經費主要用于給涉農部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會干部職工、農戶訂購“農信通”業(yè)務。
主要內容：通過手機短信、語音、wap（手機上網）等方式，為廣大農民提供農業(yè)科技、農情價格、農業(yè)氣象和農村政務等農民關注的信息，具體服務的項目有農產品價格行情、政策法規(guī)、新聞快訊、農業(yè)科技、市場動態(tài)、供求信息、勞務信息、農家百科、農業(yè)氣象、預警信息等。
（三）“農信通”項目績效目標
中國移動公司與農業(yè)廳專家、新華社合作，創(chuàng)建一個“12582”農業(yè)平臺，專為各種農戶解決就業(yè)、技術、管理等問題；“農信通”產品包括：天氣預報、農信通套餐、市場價格、農業(yè)科技等。
3、效率指標：使用“農信通”覆蓋率達到60%以上
（一）“農信通”項目資金到位情況
20xx年“農信通”項目信息服務經費來源均為政府扶持，共16、8萬元。20xx年2月隨單位預算批復到位，我局及時組織移動籌備方案，按實施方案執(zhí)行。
（二）“農信通”項目資金使用和管理情況
我局通知移動公司準備“農信通”信息服務費轉賬相關材料、發(fā)票，一次性劃賬到移動公司賬戶；再由移動公司在ngboss系統上進行銷賬，把錢存在ngboss虛擬賬戶上；開通“農信通”農戶信息服務費按月在ngboss虛擬賬戶上扣除費用。
“農信通”項目是由新華社分社、移動、黎族自治農業(yè)與科學技術局共同建設一個交互農業(yè)信息平臺。項目實施過程中，明確項目管理和實施的職責，密切配合，嚴格監(jiān)控資金的使用情況，做到節(jié)約成本。
（三）提供農業(yè)科技技術指導，有效地幫助種植戶，解決農業(yè)技術難題；
20xx年“農信通”項目績效明確，資金到位及時，項目實施過程中嚴格按照《20xx年“農信通”實施方案》進行執(zhí)行。在新華社分社、移動的共同努力協助配合下，“農信通”解決了農村信息服務“最后一公里”難題，助力農戶收入逐步提高。20xx年政府已經安排了16、8萬元“農信通”項目資金，為1、4萬名農戶訂閱一年“農信通”信息。
經評價，20xx年“農信通”項目績效評價為：優(yōu)（90分）。
2、建議政府起到帶頭作用，積極宣傳，把這項“服務三農”、“指導三農”作為常年的“惠農”工程。