隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
項目試運行情況報告篇一
一、履行職責，扎實開展黨建和精神文明建設(shè)活動
一是認真抓好黨風廉政建設(shè)。認真組織機關(guān)黨員干部學習《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)管條例》、《中國^v^紀律處分條例》、《中國^v^領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，增強了黨員干部執(zhí)政為民意識和紀律觀念。二是加強機關(guān)作風建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)。根據(jù)區(qū)委黨建目標管理的要求，結(jié)合發(fā)改委工作實際，全力配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好行風和職業(yè)道德建設(shè)，根據(jù)一崗雙職的要求，及時處理違規(guī)違紀的人和事，有效化解矛盾糾紛。要求全體工作人員嚴格遵守區(qū)紀委關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定和六條禁令。組織開展“101%”滿意服務(wù)活動，爭先創(chuàng)優(yōu)活動。促進機關(guān)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是積極參與人武雙擁共建工作。今年，利用“八一”建軍節(jié)，會同長西街道人武部，聯(lián)系6個相關(guān)部門，對消防官兵進行慰問，送去電腦筆記本，為他們解決一些實際困難。四是扎實做好特困幫扶及“4050”人員就業(yè)幫扶工作。中秋節(jié)期間，我們深入淮海、富強、向陽、富麗花園等街道社區(qū)，為17戶困難家庭送去米和油等食品，并且為京滬路老壩村一名“4050”人員解決就業(yè)問題。五是開展“價格認證示范單位”創(chuàng)建工作。今年以來，我們不斷加大與司法、行政執(zhí)法部門和仲裁機關(guān)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，積極做好涉案財物價格鑒證工作，努力調(diào)節(jié)價格矛盾，積極處理價格糾紛。組織開展“價格認證中心合格示范單位”創(chuàng)建工作，做好省檢查、考核、驗收的準備工作。六是協(xié)助行政一把手做好財務(wù)管理工作。配合行政主要負責同志做好財務(wù)管理工作，加強協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，做好財務(wù)預(yù)算工作。七是做好綜合治理平安創(chuàng)建法治創(chuàng)建工作。開展形式多樣的法制宣傳教育，教育引導(dǎo)機關(guān)工作人員依法行政，全面推進依法治理工作。探索社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作的新途徑、新機制、新辦法。八是配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極開展招商引資工作。圍繞發(fā)改委的中心工作，配合行政主要領(lǐng)導(dǎo)做好重點項目服務(wù)和開展招商引資工作，積極與客商聯(lián)系，提供有價值的招商引資信息。九是完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。認真貫徹執(zhí)行區(qū)委決定，凡區(qū)委區(qū)政府交辦的各項工作，努力做到不折不扣的完成。今年努力做好質(zhì)量興區(qū)省、市驗收、人口和計劃生育省、市檢查考核，“20__年淮處突軍地聯(lián)合演習”等工作，較好地完成了任務(wù)。
二、以身作則，認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定
貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格遵守區(qū)紀委關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定和六條禁令。認真學習、自覺遵守、嚴格執(zhí)行《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^紀律處分條例》和《中國^v^領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，增強立黨為公、執(zhí)政為民的意識，增強紀律觀念，自覺接受監(jiān)督。堅持用行為準則對照檢查自己的言行，堅守三條防線，即：拒腐防腐的思想防線;近錢財而不貪、近酒色而不心迷的道德防線;照章辦事不徇私廢法的法規(guī)防線。
執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制情況：1、執(zhí)行不違反組織人事紀律，沒有“跑官要官”、“買官賣官”、借選拔任用干部之機謀取私利的現(xiàn)象;2、執(zhí)行不準收受干股、違規(guī)投資證券和期貨或其他委托理財?shù)拿x獲取不正當利益規(guī)定;3、執(zhí)行禁止以明顯低于或者高于市場的價格買賣商品房、違規(guī)購買經(jīng)濟適用房等規(guī)定;4、執(zhí)行不準收受和贈送現(xiàn)金，代幣購物券、利益儲蓄單、債券、股票及其他有價證券，消費卡、購物卡、電話充值卡、商品提貨單等各種支付憑證和高檔耐用物品、金銀制品等貴重物品規(guī)定;5、執(zhí)行不準為本人謀取預(yù)期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當利益規(guī)定;6、執(zhí)行不準用公款報銷應(yīng)由本人及配偶和子女支付的個人費用等規(guī)定;7、執(zhí)行不準利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦收受斂財以及執(zhí)行不準利用工作調(diào)動、提升晉級、遷新居、過生日、子女升學、參軍等名義操辦規(guī)定;8、執(zhí)行配偶、子女從業(yè)規(guī)定及其現(xiàn)行從業(yè)規(guī)定;9、執(zhí)行不準參與賭博等規(guī)定;10、執(zhí)行不準用公款大吃大喝、工作日中午不準飲酒、不準用公款高消費娛樂和健身活動等規(guī)定;11、執(zhí)行不準用公款出國(境)或國內(nèi)旅游及遵守出國(境)規(guī)定;12、執(zhí)行公務(wù)用車配備、使用和管理等規(guī)定;13、執(zhí)行禮品禮金登記、重大事項報告等制度;14、執(zhí)行對身邊工作人員的教育、管理和監(jiān)督。
嚴格執(zhí)行民主集中原則，凡涉及重大問題和事項均提交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，自覺帶頭執(zhí)行財務(wù)管理的各項規(guī)定。
三、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不學習就跟不上時代前進的步伐，為此，要注重在“終身學習、學以致用、學用結(jié)合”中不斷提升自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和解決實際問題的能力。一年來，我能夠自覺加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習。認真學習黨的“十七屆五中全會”精神和科學發(fā)展觀的重要論述，學習政治、經(jīng)濟、管理、社會、心理、法治、國家關(guān)系等多門學科。通過學習，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，更加明確作為黨員干部在中國特色社會主義建設(shè)方面所肩負的歷史責任，深刻理解和掌握了中央及地方的戰(zhàn)略部署，也更加清晰地認識到要全面把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，從而在實際工作中找準工作著力點，進而不斷提高綜合素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力。
為了不斷地完善自己，我多年來一直堅持廣泛閱讀，在堅持理論學習的同時，還將自己的視野拓寬到管理、哲學、社會學等領(lǐng)域，開闊自己的視野。我還堅持寫讀書筆記，堅持寫心得體會，理論調(diào)研文章。工作中我還堅持向群眾學習、向書本學習、向?qū)嵺`學習、兼收并蓄、博弈眾長。通過學習，我體會到：只有勤奮學習，知識才不會老化、思想才不會僵化、能力才不會退化，才能跟上時代、把握方向、駕馭全局，為構(gòu)建和諧社會貢獻更多的聰明才智。
四、嚴格要求，努力提升學法、用法、守法、執(zhí)法水平
在學法、用法、守法、執(zhí)法方面，今年以來，能夠自覺學習《憲法》和國家法律法規(guī)，認真學習了新《勞動法》等，樹立社會主義法治觀念。積極參加中心組學法和法律培訓(xùn)考試，參加發(fā)展論壇法律講座。在價格認證、價格監(jiān)測等工作中，要求工作人員嚴格依法辦案、公正執(zhí)法，實行政務(wù)公開，體現(xiàn)公平公正原則。一年來，本部門無違法辦事引起信訪事件和造成不良影響的情形，無違法情形，無影響黨員干部形象的情況。
回顧一年來的工作，取得了一些成績，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。一是在學習理論和業(yè)務(wù)知識方面還不夠系統(tǒng)，特別是對黨的理論學習還需要進一步提高。二是開展黨建和精神文明建設(shè)活動內(nèi)容還不夠豐富，工作中還有不到位的地方。三是在開展工作中有時還有畏難情緒，思想還不夠解放。這些問題和不足在以后的工作中，應(yīng)當努力加以克服。
項目試運行情況報告篇二
根據(jù)全市扶貧開發(fā)工作會議精神和省扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)要求，在縣扶貧辦的指導(dǎo)下，xxx鎮(zhèn)黨委、政府認真組織開展自查自糾，強化落實整改，健全完善機制，對20xx年至20xx年的扶貧開發(fā)工作，如資金管理、項目建設(shè)、項目績效、脫貧質(zhì)量和脫貧長效機制建設(shè)等對照自身工作，舉一反三，全面清理迅速自查自糾，認真查擺問題，從財政專項資金管理機使用、項目運營管理、運營績效、精準識別退出、幫扶責任落實、駐村幫扶等六個方面的問題進行入手，本著“清理、整改、提高”目標，逐一查找問題、制定整改措施，做到邊清理邊整改，邊自查邊整改，邊整改邊提高。進一步梳理完善相關(guān)制度，建立健全長效機制。
1.涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合機制方面。xxx鎮(zhèn)成立了財政專項扶貧資金項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責扶貧項目工作；成立了扶貧資金項目監(jiān)督管理小組，對扶貧資金使用情況進行全面監(jiān)督；以鎮(zhèn)財政所、經(jīng)管站為依托，安排專人，建立專賬，對扶貧資金進行管理，確保資金存放安全；每個省定重點貧困村成立了由第一書記、村兩委成員、黨員代表、村民代表、貧困戶代表組成的扶貧資金項目建設(shè)工作小組，同時安排1—2名副科級干部進行包靠，確保扶貧項目方案制定合理、程序?qū)嵤┮?guī)范、扶貧效益突出。成立了由黨委書記任組長的扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立扶貧辦公室，做到“組織、人員、場所、責任”四落實，鎮(zhèn)、村層層簽訂脫貧攻堅責任書。通過組織召開現(xiàn)場會、推進會、調(diào)度會，確保及時準確地掌握全鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作情況，統(tǒng)籌推進扶貧工作開展。
2.涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合質(zhì)量方面。嚴格實行項目資金公示公告制，各鎮(zhèn)、村、項目建設(shè)責任單位充分利用鎮(zhèn)、村公開欄等，對項目審批程序、項目名稱、實施地點、建設(shè)規(guī)模和效益、實施期限、實施單位及責任人、資金來源、資金總額等內(nèi)容在公開欄進行公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴格實行竣工審計驗收制，項目完工后，鎮(zhèn)扶貧辦會有關(guān)部門和單位按照規(guī)劃實施方案組織驗收，嚴格項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。
3.財政扶貧資金撥付方面?？h下達我鎮(zhèn)財政扶貧建設(shè)項目資金160萬元，其中，標準化鴨舍項目資金為80萬元，特色觀光農(nóng)業(yè)錦鯉養(yǎng)殖基地項目資金為80萬元。我們嚴格把握所有項目資金必須進入項目資金賬戶，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項目申報、審批到資金下?lián)?、使用的各個環(huán)節(jié)，主動接受各項檢查、審計和監(jiān)督，始終做到了?？顚Ｓ?，足額到位，無擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。兩個項目于20xx年6月上旬完成招標，7月上旬開工建設(shè)，到20xx年10月上旬已全部建設(shè)完畢。
4.扶貧項目管理方面。強化項目監(jiān)管，我們始終堅持項目跟著規(guī)劃走 、資金跟著項目走的原則，嚴格按下達的項目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織規(guī)劃。同時，鎮(zhèn)扶貧辦多次深入項目施工現(xiàn)場調(diào)查了解工程進展情況，督促施工單位嚴格按規(guī)劃實施方案施工，確保工程按規(guī)定的時間、進度和質(zhì)量要求完工，對不符合施工要求的責成施工單位返工。
5.扶貧資金項目效益方面。20xx年，兩個鎮(zhèn)級項目已為xxx鎮(zhèn)扶貧基金貢獻24萬元，并于20xx年9月30日已差額化分紅的方式分紅項目收益95887元，共有貧困群眾159戶320人受益，達到穩(wěn)定脫貧條件。20xx年這兩個項目將會繼續(xù)正常運行，產(chǎn)生的效益充盈鎮(zhèn)扶貧基金，全鎮(zhèn)繼續(xù)享受政策貧困戶將會持續(xù)受益、穩(wěn)定脫貧。
6.其他問題方面。xxx鎮(zhèn)嚴格遵守政府采購及招投標管理規(guī)定，無違規(guī)轉(zhuǎn)包分包、項目眼熟不嚴格以及虛列支出等項目建設(shè)管理問題。
（一）標準化鴨舍項目和特色觀光農(nóng)業(yè)錦鯉養(yǎng)殖基地項目受本地20xx年度氣候變化的影響，前期進展緩慢，導(dǎo)致整個項目建成、驗收、撥款時間推遲，影響了全鎮(zhèn)項目整體進度。
（二）是個別項目建成后，扶貧效益不是特別明顯，不能最大程度發(fā)揮扶貧項目的帶動作用。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，注重落實。提高對扶貧開發(fā)工作的重要性認識，加強宣傳教育工作，動員全社會廣泛參與，形成強大的扶貧合力，真抓實干，重在落實，把黨和國家的扶貧惠民政策深入貫徹落實到鎮(zhèn)上的貧困群眾。
（二）加強項目及資金的管理。嚴格按照國家《財政扶貧資金管理辦法》和《xxx市財政專項扶貧資金報帳制實施細則》的要求來規(guī)范行為，規(guī)范全鎮(zhèn)扶貧項目資金使用管理工作項目規(guī)劃一旦批復(fù)下達，原則上不能隨意更改，按照資金跟著項目走的原則，確保資金與對應(yīng)的項目相互匹配，保證項目工程質(zhì)量，按時進行報賬回補，盡快地、充分地發(fā)揮項目的綜合效益。
（三）嚴格項目后續(xù)管理。為加強扶貧開發(fā)項目后續(xù)管理，鞏固脫貧成效，發(fā)揮扶貧資金的最大效益，確保項目可持續(xù)發(fā)展，避免項目資產(chǎn)資源流失、故意損壞等問題，對現(xiàn)有扶貧項目，要統(tǒng)一進行資產(chǎn)登記，統(tǒng)一資產(chǎn)評估，統(tǒng)一進行收益分配，確保扶貧項目在今后的運營中發(fā)揮最佳效益。
項目試運行情況報告篇三
（一）項目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位。20xx年，部門人員編制10人，實有在編人數(shù)年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負責我市招商引資工作，具體工作職責有：制定招商引資工作中長遠規(guī)劃和年度計劃、負責招商引資政策的研究和執(zhí)行、收集項目信息及建立招商引資項目庫、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門為項目的審批及建設(shè)提供全方位服務(wù)、負責招商引資活動的組織和籌劃工作、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋、負責全市招商引資的統(tǒng)計工作、承辦上級主管部門交辦的其他工作。
因扶貧、鄉(xiāng)村振興等各項工作任務(wù)的增加，我局工作人員不足，因編制滿員，只能編外聘用人員，完成我局各項工作任務(wù)。
（二）項目績效目標
聘用人員工資及福利支出項目年初制定的績效目標為：
1.活動成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，資金使用不超過19萬元；
2.完成我局聘用人員12個月的工資及福利支出。
（三）項目自評價步驟。
1.成立績效自評工作小組；
2.評價組開展自查自評；
3.填報績效自評表；
4.形成自查報告，向市財政局提交。
（一）資金申報及批復(fù)、到位及使用情況。
1.項目資金申報及批復(fù)情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項經(jīng)常性項目，根據(jù)我局的聘用人員情況，我局向市財政局提出了20xx年該項目的支出預(yù)算，年初市財政預(yù)算批復(fù)資金為19萬元，第三季度，市財政局要求縮減經(jīng)常性項目支出，我局將該項目預(yù)算縮減2萬元，調(diào)整為17萬元，預(yù)算資金到位率100%。
2.資金計劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項目20xx年申請計劃數(shù)17萬元，已批計劃數(shù)17萬元，資金到位率100%。年初項目預(yù)算數(shù)為19萬元（調(diào)整為17萬元），申請計劃數(shù)為17萬元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項目已批計劃數(shù)為17萬元，實際使用資金16.52萬元。該項目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費支出等各項支出。項目支出嚴格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理，合法合規(guī)。
（二）項目財務(wù)管理情況。在經(jīng)費的使用過程中，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理及時、會計核算規(guī)范。嚴格遵循我局的內(nèi)控流程及各項管理制度。使經(jīng)費的使用做到合法合規(guī)，不超標，不浪費。
（三）項目組織實施情況。我局人員聘用及工資發(fā)放標準均通過局“三重一大”會議決議。經(jīng)費使用由辦公室統(tǒng)一安排，級級負責，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時發(fā)放。
（一）項目完成情況。
1.完成任務(wù)量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項目完成我局聘用人員12個月的工資、公積金及社會保險保險繳費支出。
2.完成質(zhì)量。按時、足額完成聘用人員工資、公積金及社會保險繳費的發(fā)放和繳交。
（二）項目效益情況
通過聘請人員，更好的完成我局的各項“三定”職責內(nèi)的各項工作及市委市政府交辦的各項工作任務(wù)。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項目政策依據(jù)充分，目標制定明確；項目按照計劃有序?qū)嵤?，完成?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制；項目實施需要的人力、經(jīng)費等各項條件得到充分保障，實施過程監(jiān)管到位，項目組織管理水平總體較高；通過項目實施，產(chǎn)生較顯著的社會經(jīng)濟效益；項目資金到位及時，經(jīng)費使用嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對資金的使用監(jiān)管有力有效。整個項目實施達到了預(yù)期的績效目標，自評分數(shù)100分，評定等次為優(yōu)。
項目完成情況良好，無存在問題和建議。
項目試運行情況報告篇四
是鑒定資料的主體文件，是全面評價項目水平的關(guān)鍵材料，應(yīng)反應(yīng)技術(shù)工作的全貌，突出系統(tǒng)，綜合性和對比性。
應(yīng)遵循科學嚴謹，實事求是，邏輯性強，主體思想明確，脈絡(luò)清晰，觀點鮮明，關(guān)鍵點（知識點，創(chuàng)新點）突出，支撐有據(jù)的原則。
技術(shù)研究報告中要詞句簡明，用詞準確，圖例清晰，數(shù)據(jù)真實，用同意法定計量單位。
1.緒論（引言，摘要）
項目研究現(xiàn)狀綜述，說明本領(lǐng)域前人已經(jīng)做的相關(guān)工作。項目問題的提出過程，以及相關(guān)領(lǐng)域的問題。提出項目需求，說明項目研究的目的范圍。
研究的總體方案設(shè)計，研究的技術(shù)原理，研究方法和實驗設(shè)計，研究過程解決的技術(shù)關(guān)鍵難點。預(yù)期結(jié)果和意義。
2.技術(shù)研究的指導(dǎo)思想或者研究的總體思路
根據(jù)國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，存在問題，提出研究中總體設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)方案的實施以及采取的相關(guān)技術(shù)措施。
項目的總體技術(shù)定位，主要內(nèi)容的創(chuàng)新程度，利用了什么樣的心思想，新原理，新方法或者新技術(shù)，創(chuàng)造了什么樣的新成果。
主要技術(shù)研究內(nèi)容達到的程度，水平，指標和技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.技術(shù)方案
用何種技術(shù)方案或手段實現(xiàn)其總體思路，這是技術(shù)研究報告的關(guān)鍵。
材料要求詳實完整關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點設(shè)計，計算和推理等都應(yīng)詳細描述，特別是在實驗研究過程中理論上的心發(fā)現(xiàn)以及應(yīng)用技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新，改進與提高，發(fā)展與完善等新穎性內(nèi)容加以歸納說明。
將必要的理論分析原理圖，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表，以及創(chuàng)新成就的主要內(nèi)容就近插入文中。
研究工作中，遇到了那些問題，是如何攻克的，實現(xiàn)創(chuàng)新的過程，精煉概括到文中。
4.技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點
是技術(shù)報告的核心部分是反應(yīng)項目技術(shù)水平的重要內(nèi)容（技術(shù)保密內(nèi)容應(yīng)事先向組織鑒定單位和鑒定委員會講明）
可通過綜合對比方法，與國內(nèi)外同類研究的主要結(jié)果進行比較，說明本項目的創(chuàng)新創(chuàng)新程度與技術(shù)水平。與國內(nèi)外同類技術(shù)相比較時。最好用技術(shù)經(jīng)濟指標比較，可采用圖表形式，說明技術(shù)，經(jīng)濟指標的先進行，彌補了原有的哪些不足，具有說明創(chuàng)新等，也可根據(jù)掌握的情況結(jié)合查新報告所提供的相關(guān)文獻，進行綜合比較。
對于成果水平較高的項目，要在國內(nèi)外同類先進研究對比數(shù)據(jù)或者查新檢索證明材料的基礎(chǔ)上對成果的科學，技術(shù)和經(jīng)濟內(nèi)涵進行全面分析。
依據(jù)項目的主要研究內(nèi)容和研究 關(guān)鍵，說明項目研究過程和最終完成的測試驗證情況，闡述項目的應(yīng)用情況及效果。
6.結(jié)論，純在問題及改進措施
對項目研究進程進行系統(tǒng)的分析總結(jié)，給出實事求是的，準確完整的結(jié)論，說明應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題和原因，提出改進意見（注意不要否定技術(shù)方案中的創(chuàng)新和結(jié)論，造成前后矛盾）
項目試運行情況報告篇五
（一）立項單位情況
1.黨員教育、管理、服務(wù)和發(fā)展；
2.機關(guān)黨組織建設(shè)；
3.黨費收繳、使用和管理；
4.黨內(nèi)民主和監(jiān)督；
5.黨風廉政建設(shè)等方面。
（二）項目基本情況
聘用2名工作人員輔助本單位工作有效運轉(zhuǎn)，該項目預(yù)算主要用于支付聘用人員工資、社保、公積金等支出。
（一）資金申報及批復(fù)、到位及使用情況
該項目于20xx年申報，20xx年批復(fù)。聘用人員工資福利支出項目預(yù)算為10.5萬元，項目資金到位率為100%。按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，在本單位嚴格監(jiān)督下，該項目資金全部用于支付2名聘用人員工資、社保、公積金等費用，項目資金使用率為100%。
（二）項目財務(wù)管理情況
本單位財務(wù)管理制度健全，嚴格按照合同約定，通過銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬的方式，每月按時發(fā)放，不克扣、拖欠聘用人員工資，未存在挪用或超標準開支情況。
（三）項目組織實施情況
經(jīng)過全面深入了解本單位工作需求情況，根據(jù)實際工作需要配備聘用人員。一是設(shè)崗原則按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。二是定崗定員在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設(shè)置，分為辦公室辦事員和工勤人員崗位。三是定期組織業(yè)務(wù)學習，確保聘用人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，提升聘用人員工作業(yè)務(wù)能力。參照公務(wù)員管理相關(guān)制度規(guī)范聘用人員日常管理。
該預(yù)算項目資金全部用于支付中心聘用人員工資、社保、公積金等，有效地維持本單位工作正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)既定目標、完成預(yù)算支出。
綜合評價等級為優(yōu)。本次自評得分98.5分。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立項前多次組織調(diào)查研究，經(jīng)慎重考慮后形成結(jié)論，確保該項目的科學性、嚴謹性；二是實施過程周密細致，項目啟動前認真學習相關(guān)規(guī)定，嚴格落實財務(wù)管理制度，保證經(jīng)費使用合法合規(guī)、公開透明。
項目試運行情況報告篇六
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟指標完成情況
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準備工作，××東路的建設(shè)正在準備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學習和特色培訓(xùn)，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法
1、認真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學習了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學習，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責分工，認真履行職責，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負責同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學習運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學習活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學習培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責任心和責任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學習培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標責任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責任，細化業(yè)務(wù)分工，建立落實責任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學習上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。
二、工作中存在的問題
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風紀律松馳，缺乏緊迫感、責任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標，取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標責任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學習培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風紀律整頓活動，增強工作的責任感、危機感，在公司上下形成“比、學、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標準。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標準，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標上，認真落實工作目標責任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責任制，抓好安全制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
項目試運行情況報告篇七
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕x次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
項目試運行情況報告篇八
20__年度，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求以及委主任安排和領(lǐng)導(dǎo)班子分工，本人主要負責國有資產(chǎn)投資、項目審批、服務(wù)業(yè)發(fā)展、目標考核、工業(yè)及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟合作等方面工作。分管固定資產(chǎn)投資科、三產(chǎn)發(fā)展科、區(qū)目標管理辦公室、區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、區(qū)向上爭取資金領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對應(yīng)市發(fā)改委固定資產(chǎn)投資處、服務(wù)業(yè)處、經(jīng)濟合作處、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處、工業(yè)處、市重大項目稽察^v^辦公室、市目標管理辦公室、行政許可服務(wù)處。
一、述職方面
(一)政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。能積極按時參加區(qū)里和本部門組織政治學習和組織活動，認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想、黨的^v^精神、科學發(fā)展觀和黨的路線方針方針政策。學習區(qū)委六屆八次、九次全體(擴大)會議上肖書記的講話。認真執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，積極做好分管的各項工作。有較強的組織觀念，能自覺地維護黨和政府的形象，積極宣傳政府在項目審批中的政策，有較強的群眾觀念，努力為基層、群眾服務(wù)，多辦事、快辦事、辦好事。在工作實踐中，能牢記職責，服從大局，忠于職守，公道正派。注重以身作則，發(fā)揮表率作用。政治水平、思想覺悟有了進一步提高。
(二)業(yè)務(wù)工作能力表現(xiàn)。能熱愛和勝任自己的本職工作，有一定的業(yè)務(wù)能力，始終把業(yè)務(wù)學習貫穿于自己工作和實踐之中，并多次參加省、市發(fā)改委系統(tǒng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以學習中央、省市經(jīng)濟工作會議精神以及國家宏觀經(jīng)濟管理、省宏觀經(jīng)濟觀察、論壇等材料為重點，不斷加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，理論水平和業(yè)務(wù)工作能力有了明顯提高。同時，按照學用相結(jié)合的原則，經(jīng)常深入有關(guān)部門、服務(wù)對象進行調(diào)查了解情況，傾聽意見和建議，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
(三)工作敬業(yè)表現(xiàn)。能認真執(zhí)行區(qū)里和部門各項工作制度，有較強的事業(yè)心和政治責任感，工作態(tài)度端正，辦事公道，工作勤懇，任勞任怨，為了工作加班加點，在“元旦”、“春節(jié)”、“十·一”假期都沒有正常休息。按照“5+2”、“白+黑”工作要求，積極主動做好分管工作，認真履行自己的工作職責，認真做好每一件事和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，盡心盡責，全心全意為基層企業(yè)搞好服務(wù)。
二、述廉方面
(一)嚴格執(zhí)行區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。
1、能認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。2、沒有違反組織人事紀律，不“跑官要官”、“買官賣官’’，不借選拔任用干部之機謀取私利。3、不收受干股、違規(guī)投資證券和期貨或其它委托理財?shù)拿x獲取不正當利益。4、不以明顯低于或者高于市場的價格買賣商品房、違規(guī)購買經(jīng)濟適用房。5、不收受和贈送現(xiàn)金，代幣購物券、禮儀儲蓄單、債券、股票及其它有價證券，消費卡、購物卡、電話充值卡、商品提貨單等各種支付憑證和高檔耐用物品、金銀制品等貴重物品。6、不為本人謀取預(yù)期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其它親友謀取不正當利益。7、不用公款報銷應(yīng)由本人及配偶和子女支付的個人費用。8、不利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦收錢斂財以及不利用工作調(diào)動、提升晉級、遷新居、過生日、子女升學、參軍等名義操辦。9、認真執(zhí)行配偶、子女從業(yè)規(guī)定。10、不參與賭博。11、不用公款大吃大喝、工作日中午不飲酒、不用公款高消費娛樂和健身活動。12、不用公款出國(境)或國內(nèi)旅游。13、認真執(zhí)行公務(wù)用車配備、使用和管理制度。14、認真執(zhí)行禮品禮金登記、重大事項報告等制度。15、做好對身邊工作人員的教育、管理和監(jiān)督。
(二)律己慎行，廉潔從政。
廉潔奉公是做人做官最基本的準則，也是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求。中國有句古語叫“公生明廉生威”，也有句警語叫“做官必須先做人”，還有句實話叫“做官是一陣子、做人是一輩子”，仔細品嘗，耐人尋味，感悟人生，身外之物“生不帶來死不帶去”，空徒虛名何樂而為?!智者明也，一身正氣，兩袖清風，為民辦事，才是人生價值、當官取向。近年來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺保持良好的道德風尚，踏實為人、清白為官。心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑，并始終以老子“慎終如始，則無敗事”作為座右銘，嚴筑思想、道德防線。
首先是加強學習，從思想上武裝自己。我認真學習了《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，并自覺在日常工作貫徹執(zhí)行，處處從嚴要求自己，夯實思想政治基礎(chǔ)，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力，頂?shù)米⊥犸L，抗得住誘惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)。
其次是廉潔從政，自覺接受群眾和組織的監(jiān)督。在日常工作中，始終按照工作分工和工作程序履行職責，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，以公仆的姿態(tài)，勤勤懇懇為人民服務(wù)，管人不欺人、管事不多事，循規(guī)蹈矩，按章辦事，公正透明，不狂不詐、不貪不婪、不驕不躁，不欺上瞞下。
再次是嚴于律己，自覺遵守法律法規(guī)和委內(nèi)各項規(guī)章制度。建立健全委內(nèi)廉潔從政的各項規(guī)章制度，組織開展各項廉政教育活動，倡導(dǎo)廉潔從政的氛圍。時常提醒自己要自重、自省、自警、自勵，凡是要求別人做到的，自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己帶頭不做，自覺管好自己、家人和身邊人，不以權(quán)謀私，嚴格執(zhí)行本部門制定的廉潔自律、行業(yè)禁令等有關(guān)規(guī)定。
第四是謹言慎行，與朋友、同事相處光明磊落。時時處處牢記自己身份、牢記組織原則、牢記黨紀法規(guī)、牢記道德水準和做人底線，講感情注重禮尚往來從不搞庸俗的關(guān)系學，講情誼注重心靈溝通絕不拿原則做交易，講關(guān)系注重平等待人絕不稱兄道弟搞親親疏疏。對照區(qū)委辦《關(guān)于在全區(qū)開展科級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述學和落實黨風廉政建設(shè)責任制考核活動的通知》要求，本人沒有違紀違規(guī)行為。
三、述學方面
近年來，根據(jù)制定的學習計劃，在學習方面，主要結(jié)合個人的實際情況，加強了以下幾個方面的學習：一是認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想、黨的^v^精神和十七屆四、五中全會、科學發(fā)展觀和黨的路線方針方針政策;二是突出了《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定的學習;三是繼續(xù)對《憲法》、《行政許可法》、《公務(wù)員法》、《土地法》等法律知識的學習，并參加了市司法局組織的全市法律知識考試;四是學習《^v^章》;五是對《^v^、^v^、^v^論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》部分章節(jié)的學習，平時能夠盡力擠時間，抓好自身的學習，做好相關(guān)學習筆記。如：參加市發(fā)改委組織的“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)知識的培訓(xùn)”以及區(qū)委宣傳部、組織部組織的“經(jīng)濟論談”、“招商培訓(xùn)”、“科學發(fā)展觀專家專題輔導(dǎo)”等知識講座。
四、述法方面
根據(jù)區(qū)依法行政工作要求和我委依法行政工作計劃安排，本人積極參加法律法規(guī)的學習、培訓(xùn)活動。同時，為加強學習，不斷提高自己，已完成黨校法律本科學習，對法律知識進行了全面系統(tǒng)的學習。在整個學習的過程中，本人謹記“勤能補拙”的古訓(xùn)，自己鼓勵自己，自己鞭策自己，不斷提高學習的自信心，力求在確保不落伍，不墊底的基礎(chǔ)上取得更好成績。在平日里，注意處理好工作、學習上的矛盾，利用業(yè)余時間自學各門課程，努力做到在工作、學習上兩不誤，雙促進。總之，通過全面、系統(tǒng)地學習，讓我對所學法律事務(wù)知識、經(jīng)濟管理知識有了較全面的了解，吸取了很多有用的知識，對平時所用到的法律知識有了更加深刻的認識。通過學法、考法、用法等活動，法治理念有了進一步提高，依法決策、依法辦事能力得到進一步加強，在實踐中能自覺運用法律法規(guī)來規(guī)范和指導(dǎo)工作。今年我所分管的工作和科室，沒有發(fā)生一起違規(guī)違法事件，沒有發(fā)生一人因違紀違規(guī)違法受到處分。
回顧一年來的工作、學習和生活，雖然取得一點成績，但認真反思并對照先進找差距，仍還存在有一些不足之處，工作上還不夠主動，在工作中有時也偶爾參加吃喝招待，以后要逐步克服這些缺點，不斷加強學習，不斷加強思想改造，認真執(zhí)行各項廉政規(guī)定，堅決抵制各種誘惑，從講政治的高度來進一步完善提高自己。
以上述職述廉述學述法報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評意見，謝謝大家!
項目試運行情況報告篇九
我叫××，現(xiàn)任××項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。
××項目部承建了神寧××煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。
項目部進駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。
按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。
1、加強職工隊伍建設(shè)。
我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
2、科學組織施工生產(chǎn)。
我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。
1、齊抓共管保安全。
一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。
二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。
我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。
3、質(zhì)量安全為安全。
安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入××煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為a級項目部。
1、項目部效益穩(wěn)步提升。
一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。
項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本。
1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。
積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。
大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！
項目試運行情況報告篇一
一、履行職責，扎實開展黨建和精神文明建設(shè)活動
一是認真抓好黨風廉政建設(shè)。認真組織機關(guān)黨員干部學習《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)管條例》、《中國^v^紀律處分條例》、《中國^v^領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，增強了黨員干部執(zhí)政為民意識和紀律觀念。二是加強機關(guān)作風建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)。根據(jù)區(qū)委黨建目標管理的要求，結(jié)合發(fā)改委工作實際，全力配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好行風和職業(yè)道德建設(shè)，根據(jù)一崗雙職的要求，及時處理違規(guī)違紀的人和事，有效化解矛盾糾紛。要求全體工作人員嚴格遵守區(qū)紀委關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定和六條禁令。組織開展“101%”滿意服務(wù)活動，爭先創(chuàng)優(yōu)活動。促進機關(guān)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是積極參與人武雙擁共建工作。今年，利用“八一”建軍節(jié)，會同長西街道人武部，聯(lián)系6個相關(guān)部門，對消防官兵進行慰問，送去電腦筆記本，為他們解決一些實際困難。四是扎實做好特困幫扶及“4050”人員就業(yè)幫扶工作。中秋節(jié)期間，我們深入淮海、富強、向陽、富麗花園等街道社區(qū)，為17戶困難家庭送去米和油等食品，并且為京滬路老壩村一名“4050”人員解決就業(yè)問題。五是開展“價格認證示范單位”創(chuàng)建工作。今年以來，我們不斷加大與司法、行政執(zhí)法部門和仲裁機關(guān)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，積極做好涉案財物價格鑒證工作，努力調(diào)節(jié)價格矛盾，積極處理價格糾紛。組織開展“價格認證中心合格示范單位”創(chuàng)建工作，做好省檢查、考核、驗收的準備工作。六是協(xié)助行政一把手做好財務(wù)管理工作。配合行政主要負責同志做好財務(wù)管理工作，加強協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，做好財務(wù)預(yù)算工作。七是做好綜合治理平安創(chuàng)建法治創(chuàng)建工作。開展形式多樣的法制宣傳教育，教育引導(dǎo)機關(guān)工作人員依法行政，全面推進依法治理工作。探索社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作的新途徑、新機制、新辦法。八是配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極開展招商引資工作。圍繞發(fā)改委的中心工作，配合行政主要領(lǐng)導(dǎo)做好重點項目服務(wù)和開展招商引資工作，積極與客商聯(lián)系，提供有價值的招商引資信息。九是完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。認真貫徹執(zhí)行區(qū)委決定，凡區(qū)委區(qū)政府交辦的各項工作，努力做到不折不扣的完成。今年努力做好質(zhì)量興區(qū)省、市驗收、人口和計劃生育省、市檢查考核，“20__年淮處突軍地聯(lián)合演習”等工作，較好地完成了任務(wù)。
二、以身作則，認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定
貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格遵守區(qū)紀委關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定和六條禁令。認真學習、自覺遵守、嚴格執(zhí)行《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^紀律處分條例》和《中國^v^領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，增強立黨為公、執(zhí)政為民的意識，增強紀律觀念，自覺接受監(jiān)督。堅持用行為準則對照檢查自己的言行，堅守三條防線，即：拒腐防腐的思想防線;近錢財而不貪、近酒色而不心迷的道德防線;照章辦事不徇私廢法的法規(guī)防線。
執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制情況：1、執(zhí)行不違反組織人事紀律，沒有“跑官要官”、“買官賣官”、借選拔任用干部之機謀取私利的現(xiàn)象;2、執(zhí)行不準收受干股、違規(guī)投資證券和期貨或其他委托理財?shù)拿x獲取不正當利益規(guī)定;3、執(zhí)行禁止以明顯低于或者高于市場的價格買賣商品房、違規(guī)購買經(jīng)濟適用房等規(guī)定;4、執(zhí)行不準收受和贈送現(xiàn)金，代幣購物券、利益儲蓄單、債券、股票及其他有價證券，消費卡、購物卡、電話充值卡、商品提貨單等各種支付憑證和高檔耐用物品、金銀制品等貴重物品規(guī)定;5、執(zhí)行不準為本人謀取預(yù)期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當利益規(guī)定;6、執(zhí)行不準用公款報銷應(yīng)由本人及配偶和子女支付的個人費用等規(guī)定;7、執(zhí)行不準利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦收受斂財以及執(zhí)行不準利用工作調(diào)動、提升晉級、遷新居、過生日、子女升學、參軍等名義操辦規(guī)定;8、執(zhí)行配偶、子女從業(yè)規(guī)定及其現(xiàn)行從業(yè)規(guī)定;9、執(zhí)行不準參與賭博等規(guī)定;10、執(zhí)行不準用公款大吃大喝、工作日中午不準飲酒、不準用公款高消費娛樂和健身活動等規(guī)定;11、執(zhí)行不準用公款出國(境)或國內(nèi)旅游及遵守出國(境)規(guī)定;12、執(zhí)行公務(wù)用車配備、使用和管理等規(guī)定;13、執(zhí)行禮品禮金登記、重大事項報告等制度;14、執(zhí)行對身邊工作人員的教育、管理和監(jiān)督。
嚴格執(zhí)行民主集中原則，凡涉及重大問題和事項均提交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，自覺帶頭執(zhí)行財務(wù)管理的各項規(guī)定。
三、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不學習就跟不上時代前進的步伐，為此，要注重在“終身學習、學以致用、學用結(jié)合”中不斷提升自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和解決實際問題的能力。一年來，我能夠自覺加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習。認真學習黨的“十七屆五中全會”精神和科學發(fā)展觀的重要論述，學習政治、經(jīng)濟、管理、社會、心理、法治、國家關(guān)系等多門學科。通過學習，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，更加明確作為黨員干部在中國特色社會主義建設(shè)方面所肩負的歷史責任，深刻理解和掌握了中央及地方的戰(zhàn)略部署，也更加清晰地認識到要全面把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，從而在實際工作中找準工作著力點，進而不斷提高綜合素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力。
為了不斷地完善自己，我多年來一直堅持廣泛閱讀，在堅持理論學習的同時，還將自己的視野拓寬到管理、哲學、社會學等領(lǐng)域，開闊自己的視野。我還堅持寫讀書筆記，堅持寫心得體會，理論調(diào)研文章。工作中我還堅持向群眾學習、向書本學習、向?qū)嵺`學習、兼收并蓄、博弈眾長。通過學習，我體會到：只有勤奮學習，知識才不會老化、思想才不會僵化、能力才不會退化，才能跟上時代、把握方向、駕馭全局，為構(gòu)建和諧社會貢獻更多的聰明才智。
四、嚴格要求，努力提升學法、用法、守法、執(zhí)法水平
在學法、用法、守法、執(zhí)法方面，今年以來，能夠自覺學習《憲法》和國家法律法規(guī)，認真學習了新《勞動法》等，樹立社會主義法治觀念。積極參加中心組學法和法律培訓(xùn)考試，參加發(fā)展論壇法律講座。在價格認證、價格監(jiān)測等工作中，要求工作人員嚴格依法辦案、公正執(zhí)法，實行政務(wù)公開，體現(xiàn)公平公正原則。一年來，本部門無違法辦事引起信訪事件和造成不良影響的情形，無違法情形，無影響黨員干部形象的情況。
回顧一年來的工作，取得了一些成績，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。一是在學習理論和業(yè)務(wù)知識方面還不夠系統(tǒng)，特別是對黨的理論學習還需要進一步提高。二是開展黨建和精神文明建設(shè)活動內(nèi)容還不夠豐富，工作中還有不到位的地方。三是在開展工作中有時還有畏難情緒，思想還不夠解放。這些問題和不足在以后的工作中，應(yīng)當努力加以克服。
項目試運行情況報告篇二
根據(jù)全市扶貧開發(fā)工作會議精神和省扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)要求，在縣扶貧辦的指導(dǎo)下，xxx鎮(zhèn)黨委、政府認真組織開展自查自糾，強化落實整改，健全完善機制，對20xx年至20xx年的扶貧開發(fā)工作，如資金管理、項目建設(shè)、項目績效、脫貧質(zhì)量和脫貧長效機制建設(shè)等對照自身工作，舉一反三，全面清理迅速自查自糾，認真查擺問題，從財政專項資金管理機使用、項目運營管理、運營績效、精準識別退出、幫扶責任落實、駐村幫扶等六個方面的問題進行入手，本著“清理、整改、提高”目標，逐一查找問題、制定整改措施，做到邊清理邊整改，邊自查邊整改，邊整改邊提高。進一步梳理完善相關(guān)制度，建立健全長效機制。
1.涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合機制方面。xxx鎮(zhèn)成立了財政專項扶貧資金項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責扶貧項目工作；成立了扶貧資金項目監(jiān)督管理小組，對扶貧資金使用情況進行全面監(jiān)督；以鎮(zhèn)財政所、經(jīng)管站為依托，安排專人，建立專賬，對扶貧資金進行管理，確保資金存放安全；每個省定重點貧困村成立了由第一書記、村兩委成員、黨員代表、村民代表、貧困戶代表組成的扶貧資金項目建設(shè)工作小組，同時安排1—2名副科級干部進行包靠，確保扶貧項目方案制定合理、程序?qū)嵤┮?guī)范、扶貧效益突出。成立了由黨委書記任組長的扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立扶貧辦公室，做到“組織、人員、場所、責任”四落實，鎮(zhèn)、村層層簽訂脫貧攻堅責任書。通過組織召開現(xiàn)場會、推進會、調(diào)度會，確保及時準確地掌握全鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作情況，統(tǒng)籌推進扶貧工作開展。
2.涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合質(zhì)量方面。嚴格實行項目資金公示公告制，各鎮(zhèn)、村、項目建設(shè)責任單位充分利用鎮(zhèn)、村公開欄等，對項目審批程序、項目名稱、實施地點、建設(shè)規(guī)模和效益、實施期限、實施單位及責任人、資金來源、資金總額等內(nèi)容在公開欄進行公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴格實行竣工審計驗收制，項目完工后，鎮(zhèn)扶貧辦會有關(guān)部門和單位按照規(guī)劃實施方案組織驗收，嚴格項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。
3.財政扶貧資金撥付方面?？h下達我鎮(zhèn)財政扶貧建設(shè)項目資金160萬元，其中，標準化鴨舍項目資金為80萬元，特色觀光農(nóng)業(yè)錦鯉養(yǎng)殖基地項目資金為80萬元。我們嚴格把握所有項目資金必須進入項目資金賬戶，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項目申報、審批到資金下?lián)?、使用的各個環(huán)節(jié)，主動接受各項檢查、審計和監(jiān)督，始終做到了?？顚Ｓ?，足額到位，無擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。兩個項目于20xx年6月上旬完成招標，7月上旬開工建設(shè)，到20xx年10月上旬已全部建設(shè)完畢。
4.扶貧項目管理方面。強化項目監(jiān)管，我們始終堅持項目跟著規(guī)劃走 、資金跟著項目走的原則，嚴格按下達的項目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織規(guī)劃。同時，鎮(zhèn)扶貧辦多次深入項目施工現(xiàn)場調(diào)查了解工程進展情況，督促施工單位嚴格按規(guī)劃實施方案施工，確保工程按規(guī)定的時間、進度和質(zhì)量要求完工，對不符合施工要求的責成施工單位返工。
5.扶貧資金項目效益方面。20xx年，兩個鎮(zhèn)級項目已為xxx鎮(zhèn)扶貧基金貢獻24萬元，并于20xx年9月30日已差額化分紅的方式分紅項目收益95887元，共有貧困群眾159戶320人受益，達到穩(wěn)定脫貧條件。20xx年這兩個項目將會繼續(xù)正常運行，產(chǎn)生的效益充盈鎮(zhèn)扶貧基金，全鎮(zhèn)繼續(xù)享受政策貧困戶將會持續(xù)受益、穩(wěn)定脫貧。
6.其他問題方面。xxx鎮(zhèn)嚴格遵守政府采購及招投標管理規(guī)定，無違規(guī)轉(zhuǎn)包分包、項目眼熟不嚴格以及虛列支出等項目建設(shè)管理問題。
（一）標準化鴨舍項目和特色觀光農(nóng)業(yè)錦鯉養(yǎng)殖基地項目受本地20xx年度氣候變化的影響，前期進展緩慢，導(dǎo)致整個項目建成、驗收、撥款時間推遲，影響了全鎮(zhèn)項目整體進度。
（二）是個別項目建成后，扶貧效益不是特別明顯，不能最大程度發(fā)揮扶貧項目的帶動作用。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，注重落實。提高對扶貧開發(fā)工作的重要性認識，加強宣傳教育工作，動員全社會廣泛參與，形成強大的扶貧合力，真抓實干，重在落實，把黨和國家的扶貧惠民政策深入貫徹落實到鎮(zhèn)上的貧困群眾。
（二）加強項目及資金的管理。嚴格按照國家《財政扶貧資金管理辦法》和《xxx市財政專項扶貧資金報帳制實施細則》的要求來規(guī)范行為，規(guī)范全鎮(zhèn)扶貧項目資金使用管理工作項目規(guī)劃一旦批復(fù)下達，原則上不能隨意更改，按照資金跟著項目走的原則，確保資金與對應(yīng)的項目相互匹配，保證項目工程質(zhì)量，按時進行報賬回補，盡快地、充分地發(fā)揮項目的綜合效益。
（三）嚴格項目后續(xù)管理。為加強扶貧開發(fā)項目后續(xù)管理，鞏固脫貧成效，發(fā)揮扶貧資金的最大效益，確保項目可持續(xù)發(fā)展，避免項目資產(chǎn)資源流失、故意損壞等問題，對現(xiàn)有扶貧項目，要統(tǒng)一進行資產(chǎn)登記，統(tǒng)一資產(chǎn)評估，統(tǒng)一進行收益分配，確保扶貧項目在今后的運營中發(fā)揮最佳效益。
項目試運行情況報告篇三
（一）項目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位。20xx年，部門人員編制10人，實有在編人數(shù)年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負責我市招商引資工作，具體工作職責有：制定招商引資工作中長遠規(guī)劃和年度計劃、負責招商引資政策的研究和執(zhí)行、收集項目信息及建立招商引資項目庫、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門為項目的審批及建設(shè)提供全方位服務(wù)、負責招商引資活動的組織和籌劃工作、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋、負責全市招商引資的統(tǒng)計工作、承辦上級主管部門交辦的其他工作。
因扶貧、鄉(xiāng)村振興等各項工作任務(wù)的增加，我局工作人員不足，因編制滿員，只能編外聘用人員，完成我局各項工作任務(wù)。
（二）項目績效目標
聘用人員工資及福利支出項目年初制定的績效目標為：
1.活動成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，資金使用不超過19萬元；
2.完成我局聘用人員12個月的工資及福利支出。
（三）項目自評價步驟。
1.成立績效自評工作小組；
2.評價組開展自查自評；
3.填報績效自評表；
4.形成自查報告，向市財政局提交。
（一）資金申報及批復(fù)、到位及使用情況。
1.項目資金申報及批復(fù)情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項經(jīng)常性項目，根據(jù)我局的聘用人員情況，我局向市財政局提出了20xx年該項目的支出預(yù)算，年初市財政預(yù)算批復(fù)資金為19萬元，第三季度，市財政局要求縮減經(jīng)常性項目支出，我局將該項目預(yù)算縮減2萬元，調(diào)整為17萬元，預(yù)算資金到位率100%。
2.資金計劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項目20xx年申請計劃數(shù)17萬元，已批計劃數(shù)17萬元，資金到位率100%。年初項目預(yù)算數(shù)為19萬元（調(diào)整為17萬元），申請計劃數(shù)為17萬元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項目已批計劃數(shù)為17萬元，實際使用資金16.52萬元。該項目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費支出等各項支出。項目支出嚴格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理，合法合規(guī)。
（二）項目財務(wù)管理情況。在經(jīng)費的使用過程中，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理及時、會計核算規(guī)范。嚴格遵循我局的內(nèi)控流程及各項管理制度。使經(jīng)費的使用做到合法合規(guī)，不超標，不浪費。
（三）項目組織實施情況。我局人員聘用及工資發(fā)放標準均通過局“三重一大”會議決議。經(jīng)費使用由辦公室統(tǒng)一安排，級級負責，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時發(fā)放。
（一）項目完成情況。
1.完成任務(wù)量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項目完成我局聘用人員12個月的工資、公積金及社會保險保險繳費支出。
2.完成質(zhì)量。按時、足額完成聘用人員工資、公積金及社會保險繳費的發(fā)放和繳交。
（二）項目效益情況
通過聘請人員，更好的完成我局的各項“三定”職責內(nèi)的各項工作及市委市政府交辦的各項工作任務(wù)。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項目政策依據(jù)充分，目標制定明確；項目按照計劃有序?qū)嵤?，完成?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制；項目實施需要的人力、經(jīng)費等各項條件得到充分保障，實施過程監(jiān)管到位，項目組織管理水平總體較高；通過項目實施，產(chǎn)生較顯著的社會經(jīng)濟效益；項目資金到位及時，經(jīng)費使用嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對資金的使用監(jiān)管有力有效。整個項目實施達到了預(yù)期的績效目標，自評分數(shù)100分，評定等次為優(yōu)。
項目完成情況良好，無存在問題和建議。
項目試運行情況報告篇四
是鑒定資料的主體文件，是全面評價項目水平的關(guān)鍵材料，應(yīng)反應(yīng)技術(shù)工作的全貌，突出系統(tǒng)，綜合性和對比性。
應(yīng)遵循科學嚴謹，實事求是，邏輯性強，主體思想明確，脈絡(luò)清晰，觀點鮮明，關(guān)鍵點（知識點，創(chuàng)新點）突出，支撐有據(jù)的原則。
技術(shù)研究報告中要詞句簡明，用詞準確，圖例清晰，數(shù)據(jù)真實，用同意法定計量單位。
1.緒論（引言，摘要）
項目研究現(xiàn)狀綜述，說明本領(lǐng)域前人已經(jīng)做的相關(guān)工作。項目問題的提出過程，以及相關(guān)領(lǐng)域的問題。提出項目需求，說明項目研究的目的范圍。
研究的總體方案設(shè)計，研究的技術(shù)原理，研究方法和實驗設(shè)計，研究過程解決的技術(shù)關(guān)鍵難點。預(yù)期結(jié)果和意義。
2.技術(shù)研究的指導(dǎo)思想或者研究的總體思路
根據(jù)國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，存在問題，提出研究中總體設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)方案的實施以及采取的相關(guān)技術(shù)措施。
項目的總體技術(shù)定位，主要內(nèi)容的創(chuàng)新程度，利用了什么樣的心思想，新原理，新方法或者新技術(shù)，創(chuàng)造了什么樣的新成果。
主要技術(shù)研究內(nèi)容達到的程度，水平，指標和技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.技術(shù)方案
用何種技術(shù)方案或手段實現(xiàn)其總體思路，這是技術(shù)研究報告的關(guān)鍵。
材料要求詳實完整關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點設(shè)計，計算和推理等都應(yīng)詳細描述，特別是在實驗研究過程中理論上的心發(fā)現(xiàn)以及應(yīng)用技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新，改進與提高，發(fā)展與完善等新穎性內(nèi)容加以歸納說明。
將必要的理論分析原理圖，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表，以及創(chuàng)新成就的主要內(nèi)容就近插入文中。
研究工作中，遇到了那些問題，是如何攻克的，實現(xiàn)創(chuàng)新的過程，精煉概括到文中。
4.技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點
是技術(shù)報告的核心部分是反應(yīng)項目技術(shù)水平的重要內(nèi)容（技術(shù)保密內(nèi)容應(yīng)事先向組織鑒定單位和鑒定委員會講明）
可通過綜合對比方法，與國內(nèi)外同類研究的主要結(jié)果進行比較，說明本項目的創(chuàng)新創(chuàng)新程度與技術(shù)水平。與國內(nèi)外同類技術(shù)相比較時。最好用技術(shù)經(jīng)濟指標比較，可采用圖表形式，說明技術(shù)，經(jīng)濟指標的先進行，彌補了原有的哪些不足，具有說明創(chuàng)新等，也可根據(jù)掌握的情況結(jié)合查新報告所提供的相關(guān)文獻，進行綜合比較。
對于成果水平較高的項目，要在國內(nèi)外同類先進研究對比數(shù)據(jù)或者查新檢索證明材料的基礎(chǔ)上對成果的科學，技術(shù)和經(jīng)濟內(nèi)涵進行全面分析。
依據(jù)項目的主要研究內(nèi)容和研究 關(guān)鍵，說明項目研究過程和最終完成的測試驗證情況，闡述項目的應(yīng)用情況及效果。
6.結(jié)論，純在問題及改進措施
對項目研究進程進行系統(tǒng)的分析總結(jié)，給出實事求是的，準確完整的結(jié)論，說明應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題和原因，提出改進意見（注意不要否定技術(shù)方案中的創(chuàng)新和結(jié)論，造成前后矛盾）
項目試運行情況報告篇五
（一）立項單位情況
1.黨員教育、管理、服務(wù)和發(fā)展；
2.機關(guān)黨組織建設(shè)；
3.黨費收繳、使用和管理；
4.黨內(nèi)民主和監(jiān)督；
5.黨風廉政建設(shè)等方面。
（二）項目基本情況
聘用2名工作人員輔助本單位工作有效運轉(zhuǎn)，該項目預(yù)算主要用于支付聘用人員工資、社保、公積金等支出。
（一）資金申報及批復(fù)、到位及使用情況
該項目于20xx年申報，20xx年批復(fù)。聘用人員工資福利支出項目預(yù)算為10.5萬元，項目資金到位率為100%。按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，在本單位嚴格監(jiān)督下，該項目資金全部用于支付2名聘用人員工資、社保、公積金等費用，項目資金使用率為100%。
（二）項目財務(wù)管理情況
本單位財務(wù)管理制度健全，嚴格按照合同約定，通過銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬的方式，每月按時發(fā)放，不克扣、拖欠聘用人員工資，未存在挪用或超標準開支情況。
（三）項目組織實施情況
經(jīng)過全面深入了解本單位工作需求情況，根據(jù)實際工作需要配備聘用人員。一是設(shè)崗原則按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。二是定崗定員在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設(shè)置，分為辦公室辦事員和工勤人員崗位。三是定期組織業(yè)務(wù)學習，確保聘用人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，提升聘用人員工作業(yè)務(wù)能力。參照公務(wù)員管理相關(guān)制度規(guī)范聘用人員日常管理。
該預(yù)算項目資金全部用于支付中心聘用人員工資、社保、公積金等，有效地維持本單位工作正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)既定目標、完成預(yù)算支出。
綜合評價等級為優(yōu)。本次自評得分98.5分。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立項前多次組織調(diào)查研究，經(jīng)慎重考慮后形成結(jié)論，確保該項目的科學性、嚴謹性；二是實施過程周密細致，項目啟動前認真學習相關(guān)規(guī)定，嚴格落實財務(wù)管理制度，保證經(jīng)費使用合法合規(guī)、公開透明。
項目試運行情況報告篇六
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟指標完成情況
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準備工作，××東路的建設(shè)正在準備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學習和特色培訓(xùn)，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法
1、認真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學習了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學習，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責分工，認真履行職責，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負責同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學習運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學習活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學習培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責任心和責任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學習培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標責任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責任，細化業(yè)務(wù)分工，建立落實責任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學習上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。
二、工作中存在的問題
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風紀律松馳，缺乏緊迫感、責任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標，取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標責任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學習培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風紀律整頓活動，增強工作的責任感、危機感，在公司上下形成“比、學、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標準。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標準，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標上，認真落實工作目標責任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責任制，抓好安全制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
項目試運行情況報告篇七
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕x次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
項目試運行情況報告篇八
20__年度，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求以及委主任安排和領(lǐng)導(dǎo)班子分工，本人主要負責國有資產(chǎn)投資、項目審批、服務(wù)業(yè)發(fā)展、目標考核、工業(yè)及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟合作等方面工作。分管固定資產(chǎn)投資科、三產(chǎn)發(fā)展科、區(qū)目標管理辦公室、區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、區(qū)向上爭取資金領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對應(yīng)市發(fā)改委固定資產(chǎn)投資處、服務(wù)業(yè)處、經(jīng)濟合作處、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處、工業(yè)處、市重大項目稽察^v^辦公室、市目標管理辦公室、行政許可服務(wù)處。
一、述職方面
(一)政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。能積極按時參加區(qū)里和本部門組織政治學習和組織活動，認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想、黨的^v^精神、科學發(fā)展觀和黨的路線方針方針政策。學習區(qū)委六屆八次、九次全體(擴大)會議上肖書記的講話。認真執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，積極做好分管的各項工作。有較強的組織觀念，能自覺地維護黨和政府的形象，積極宣傳政府在項目審批中的政策，有較強的群眾觀念，努力為基層、群眾服務(wù)，多辦事、快辦事、辦好事。在工作實踐中，能牢記職責，服從大局，忠于職守，公道正派。注重以身作則，發(fā)揮表率作用。政治水平、思想覺悟有了進一步提高。
(二)業(yè)務(wù)工作能力表現(xiàn)。能熱愛和勝任自己的本職工作，有一定的業(yè)務(wù)能力，始終把業(yè)務(wù)學習貫穿于自己工作和實踐之中，并多次參加省、市發(fā)改委系統(tǒng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以學習中央、省市經(jīng)濟工作會議精神以及國家宏觀經(jīng)濟管理、省宏觀經(jīng)濟觀察、論壇等材料為重點，不斷加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，理論水平和業(yè)務(wù)工作能力有了明顯提高。同時，按照學用相結(jié)合的原則，經(jīng)常深入有關(guān)部門、服務(wù)對象進行調(diào)查了解情況，傾聽意見和建議，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
(三)工作敬業(yè)表現(xiàn)。能認真執(zhí)行區(qū)里和部門各項工作制度，有較強的事業(yè)心和政治責任感，工作態(tài)度端正，辦事公道，工作勤懇，任勞任怨，為了工作加班加點，在“元旦”、“春節(jié)”、“十·一”假期都沒有正常休息。按照“5+2”、“白+黑”工作要求，積極主動做好分管工作，認真履行自己的工作職責，認真做好每一件事和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，盡心盡責，全心全意為基層企業(yè)搞好服務(wù)。
二、述廉方面
(一)嚴格執(zhí)行區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。
1、能認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。2、沒有違反組織人事紀律，不“跑官要官”、“買官賣官’’，不借選拔任用干部之機謀取私利。3、不收受干股、違規(guī)投資證券和期貨或其它委托理財?shù)拿x獲取不正當利益。4、不以明顯低于或者高于市場的價格買賣商品房、違規(guī)購買經(jīng)濟適用房。5、不收受和贈送現(xiàn)金，代幣購物券、禮儀儲蓄單、債券、股票及其它有價證券，消費卡、購物卡、電話充值卡、商品提貨單等各種支付憑證和高檔耐用物品、金銀制品等貴重物品。6、不為本人謀取預(yù)期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其它親友謀取不正當利益。7、不用公款報銷應(yīng)由本人及配偶和子女支付的個人費用。8、不利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦收錢斂財以及不利用工作調(diào)動、提升晉級、遷新居、過生日、子女升學、參軍等名義操辦。9、認真執(zhí)行配偶、子女從業(yè)規(guī)定。10、不參與賭博。11、不用公款大吃大喝、工作日中午不飲酒、不用公款高消費娛樂和健身活動。12、不用公款出國(境)或國內(nèi)旅游。13、認真執(zhí)行公務(wù)用車配備、使用和管理制度。14、認真執(zhí)行禮品禮金登記、重大事項報告等制度。15、做好對身邊工作人員的教育、管理和監(jiān)督。
(二)律己慎行，廉潔從政。
廉潔奉公是做人做官最基本的準則，也是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求。中國有句古語叫“公生明廉生威”，也有句警語叫“做官必須先做人”，還有句實話叫“做官是一陣子、做人是一輩子”，仔細品嘗，耐人尋味，感悟人生，身外之物“生不帶來死不帶去”，空徒虛名何樂而為?!智者明也，一身正氣，兩袖清風，為民辦事，才是人生價值、當官取向。近年來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺保持良好的道德風尚，踏實為人、清白為官。心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑，并始終以老子“慎終如始，則無敗事”作為座右銘，嚴筑思想、道德防線。
首先是加強學習，從思想上武裝自己。我認真學習了《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，并自覺在日常工作貫徹執(zhí)行，處處從嚴要求自己，夯實思想政治基礎(chǔ)，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力，頂?shù)米⊥犸L，抗得住誘惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)。
其次是廉潔從政，自覺接受群眾和組織的監(jiān)督。在日常工作中，始終按照工作分工和工作程序履行職責，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，以公仆的姿態(tài)，勤勤懇懇為人民服務(wù)，管人不欺人、管事不多事，循規(guī)蹈矩，按章辦事，公正透明，不狂不詐、不貪不婪、不驕不躁，不欺上瞞下。
再次是嚴于律己，自覺遵守法律法規(guī)和委內(nèi)各項規(guī)章制度。建立健全委內(nèi)廉潔從政的各項規(guī)章制度，組織開展各項廉政教育活動，倡導(dǎo)廉潔從政的氛圍。時常提醒自己要自重、自省、自警、自勵，凡是要求別人做到的，自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己帶頭不做，自覺管好自己、家人和身邊人，不以權(quán)謀私，嚴格執(zhí)行本部門制定的廉潔自律、行業(yè)禁令等有關(guān)規(guī)定。
第四是謹言慎行，與朋友、同事相處光明磊落。時時處處牢記自己身份、牢記組織原則、牢記黨紀法規(guī)、牢記道德水準和做人底線，講感情注重禮尚往來從不搞庸俗的關(guān)系學，講情誼注重心靈溝通絕不拿原則做交易，講關(guān)系注重平等待人絕不稱兄道弟搞親親疏疏。對照區(qū)委辦《關(guān)于在全區(qū)開展科級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述學和落實黨風廉政建設(shè)責任制考核活動的通知》要求，本人沒有違紀違規(guī)行為。
三、述學方面
近年來，根據(jù)制定的學習計劃，在學習方面，主要結(jié)合個人的實際情況，加強了以下幾個方面的學習：一是認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想、黨的^v^精神和十七屆四、五中全會、科學發(fā)展觀和黨的路線方針方針政策;二是突出了《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定的學習;三是繼續(xù)對《憲法》、《行政許可法》、《公務(wù)員法》、《土地法》等法律知識的學習，并參加了市司法局組織的全市法律知識考試;四是學習《^v^章》;五是對《^v^、^v^、^v^論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》部分章節(jié)的學習，平時能夠盡力擠時間，抓好自身的學習，做好相關(guān)學習筆記。如：參加市發(fā)改委組織的“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)知識的培訓(xùn)”以及區(qū)委宣傳部、組織部組織的“經(jīng)濟論談”、“招商培訓(xùn)”、“科學發(fā)展觀專家專題輔導(dǎo)”等知識講座。
四、述法方面
根據(jù)區(qū)依法行政工作要求和我委依法行政工作計劃安排，本人積極參加法律法規(guī)的學習、培訓(xùn)活動。同時，為加強學習，不斷提高自己，已完成黨校法律本科學習，對法律知識進行了全面系統(tǒng)的學習。在整個學習的過程中，本人謹記“勤能補拙”的古訓(xùn)，自己鼓勵自己，自己鞭策自己，不斷提高學習的自信心，力求在確保不落伍，不墊底的基礎(chǔ)上取得更好成績。在平日里，注意處理好工作、學習上的矛盾，利用業(yè)余時間自學各門課程，努力做到在工作、學習上兩不誤，雙促進。總之，通過全面、系統(tǒng)地學習，讓我對所學法律事務(wù)知識、經(jīng)濟管理知識有了較全面的了解，吸取了很多有用的知識，對平時所用到的法律知識有了更加深刻的認識。通過學法、考法、用法等活動，法治理念有了進一步提高，依法決策、依法辦事能力得到進一步加強，在實踐中能自覺運用法律法規(guī)來規(guī)范和指導(dǎo)工作。今年我所分管的工作和科室，沒有發(fā)生一起違規(guī)違法事件，沒有發(fā)生一人因違紀違規(guī)違法受到處分。
回顧一年來的工作、學習和生活，雖然取得一點成績，但認真反思并對照先進找差距，仍還存在有一些不足之處，工作上還不夠主動，在工作中有時也偶爾參加吃喝招待，以后要逐步克服這些缺點，不斷加強學習，不斷加強思想改造，認真執(zhí)行各項廉政規(guī)定，堅決抵制各種誘惑，從講政治的高度來進一步完善提高自己。
以上述職述廉述學述法報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評意見，謝謝大家!
項目試運行情況報告篇九
我叫××，現(xiàn)任××項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。
××項目部承建了神寧××煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。
項目部進駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。
按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。
1、加強職工隊伍建設(shè)。
我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
2、科學組織施工生產(chǎn)。
我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。
1、齊抓共管保安全。
一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。
二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。
我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。
3、質(zhì)量安全為安全。
安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入××煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為a級項目部。
1、項目部效益穩(wěn)步提升。
一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。
項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本。
1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。
積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。
大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！