在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
對工作報告的評議篇一
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。
三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。
四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調查論證，反復征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。
八、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。
九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領導還坐廣本、別克。
十、不關心女同志。領導(指男領導)對女同志不夠熱情，與女同志經常保持一定的距離，接觸太少，關系不夠密切。
對工作報告的評議篇二
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！
對工作報告的評議篇三
武警部隊是一支維護社會穩(wěn)定的現(xiàn)役部隊，思想政治工作最主要的作用就是確保我們這支隊伍政治合格，保證黨對這支隊伍的絕對領導，保證黨的方針路線在部隊中得到不折不扣的貫徹，確保我們這支部隊圓滿完成黨和人民賦予的職責任務。隨著改革開放不斷深入和社會主義市場經濟的逐步完善，社會繁榮，給部隊的思想政治教育工作帶來了一些新情況和新問題，官兵的思想越來越活躍，部隊政治教育的難度越來越大，一些新情況、新問題、新矛盾凸顯。如何切實了解和掌握武警基層部隊思想政治工作的現(xiàn)狀和存在的問題，加強和改進新時期武警基層部隊思想政治工作，探索新時期武警基層部隊思想政治工作新路子，確保各項工作的順利完成，已成為當前急需探索的重要課題。為此，本人結合基層部隊當前思想政治工作實際，談談基層思想政治工作中存在的主要問題及應采取的對策。
部分單位對當前部隊做好思想政治工作的思想認識不到位，影響了教育的開展。一是黨支部班子對思想政治教育的重視程度不夠。雖然各級黨委反復強調抓好政治教育的重要性，但到了基層單位落實起來就有了偏差，認為只有執(zhí)勤工作才是主業(yè)，是硬指標，要放在首位，必須按時按質完成，而把思想政治工作作為“軟指標”，常常因為工作太忙，而忽視了思想政治教育，“一手硬、一手軟”的問題在基層都有不同程度的存在。二是一些基層領導干部對思想政治教育的地位作用認識不足。雖然知道思想政治教育很重要，但從根本上認識不到思想政治教育是一項管方向、打基礎、潛移默化、深入持久的工作，認識不到思想政治教育對于提高官兵的政治素質、理論水平，錘煉官兵的思想覺悟、道德情操，打牢官兵立警為公、執(zhí)法為民的思想根基，確保部隊集中統(tǒng)一、政令軍令暢通，促進部隊內外和諧穩(wěn)定的重要的基礎性作用。以至于內心里知道政治教育重要，口頭上喊著政治教育重要，實踐中卻還是抱著“任務觀念”，工作起來不積極主動，掌握不準官兵的現(xiàn)實思想狀況，工作中也缺乏針對性和創(chuàng)新精神。三是不善于在部隊建設全局中把握思想政治教育工作。往往是“單打一”，就教育搞教育，教育與工作“兩張皮”的現(xiàn)象有一定的普遍性，特別是不能緊貼依法執(zhí)勤實際。
1、部分單位思想政治教育方法簡單內容缺乏。
現(xiàn)有的設備。二是“套路老”。大多數(shù)基層部隊的政治教育依舊是一上課、二討論、三總結的“三步曲”。少數(shù)基層部隊甚至連這“三步曲”都沒完成，上完課后，討論變成“自流”，小結基本省略。三是“經驗老”。政治教育總結走過場，不真正總結，找不出問題，理不出經驗，以致在工作中沒有新的突破，沒有質的提高。
（2）雖然教育分層次，但“一鍋煮”的問題仍然比較突出。近幾年，雖然開展的“安全防事故”、“四個經常性教育”、“八榮八恥專題教育”、“軍人核心價值觀教育”、“踐行科學發(fā)展觀教育”“爭先創(chuàng)優(yōu)教育”等重大專題教育，都針對不同的教育對象，采取有側重的分層次教育，取得了較好效果，但從大量的經常性教育來看，部隊教育中官兵不分、層次不清的狀況還不同程度地存在，“一鍋煮”的問題沒有從根本上得到解決。主要表現(xiàn)在：一是內容上官兵一個樣。如尊干愛兵教育，本來應該在干部中開展愛兵教育，在戰(zhàn)士中開展尊干教育，但少數(shù)政工干部為省事，干部戰(zhàn)士同課堂，一個教案大家聽，沒有從層次上分開，許多該講的話不能講，不該讓戰(zhàn)士知道的事情卻讓戰(zhàn)士知道了，教育效果非但不理想，甚至造成負影響；如黨風黨紀學習，本來應該在黨員干部中進行，有的基層部隊卻讓戰(zhàn)士也學，有些問題本來應在支隊機關研究探討，卻要求基層官兵學習理解。二是形式上官兵一個樣。在教育形式上往往只注重戰(zhàn)士的特點，而忽視干部的層次，不是按照干部學習的標準組織戰(zhàn)士學習教育，造成要求過高、戰(zhàn)士理解不了，就是用驗收戰(zhàn)士的尺度去衡量干部教育的效果，造成干部教育質量不高。不少基層部隊什么教育都一樣，干部不但和戰(zhàn)士一起聽課，還一起討論，以致討論時戰(zhàn)士不敢講真話，提意見，根本不能敞開心扉。
2、部分單位思想政治教育落實還不到位。
壓情況時有發(fā)生。
（2）執(zhí)勤工作任務繁重，人員集中難，阻礙了教育的落實。一是集中教育難以開展。由于人員集中不起來，無法按照統(tǒng)一的形式、時間來搞教育。二是教育效果無法保證。在集中教育難以開展的情況下，很多教育學習內容只能分散開展或靠官兵個人自學，而教育活動本身所特有的氛圍加深印象、環(huán)境烘托效果的特點，使得分散教育的效果較集中教育大為遜色。三是教育質量得不到提高。受官兵個人領悟能力以及組織者的水平影響，分散教育在時間、人員、內容、質量上都容易打折扣，長此以往，往往使官兵對一些基本理論理解不透，對上級一些重要精神掌握不了。
3、當前政工干部隊伍整體素質還不高
（1）政工干部隊伍缺乏穩(wěn)定性、專業(yè)性。從政工干部隊伍的情況分析，年齡結構相對偏低、從事政治工作時間短、大多數(shù)政工干部半路出家的現(xiàn)象普遍存在，不懂做、不會做思想政治工作的問題比較突出。
（2）認識上有差距。一些基層領導干部對思想政治工作重要性認識不足，總認為抓執(zhí)勤、搞建設是硬道理，思想政治工作是軟任務，不同程度存在“一手硬一手軟”的問題。少數(shù)領導對隊伍政治建設缺乏責任意識，不認真落實思想政治工作的各項措施，埋頭忙于具體事務，對新時期武警基層部隊思想政治工作缺乏研究、缺乏熱情、缺乏動力，造成思想政治工作在隊伍建設當中顯得“量少質弱”。
不完善，信息網絡的建設還處于較低水平，會網絡管理、會制作使用多媒體課件的人尤為缺乏，網上教育資源沒有得到充分利用。三是知識儲備不足。目前，我們的官兵們可以說是經多見廣，思維活躍。相比之下，一些基層政工干部受自身學歷、文化程度以及后天學習“充電”不足的影響，在進行思想教育，傳授知識、分析道理時，自身的知識“存貨”顯得捉襟見肘。這種知識的缺陷，直接影響了教育的效果和吸引力。
4、官兵自身存在的思想問題
（1）獻身武警理想不堅定，使命意識相對淡薄。在當前社會主義市場經濟時期，社會上存在對軍人的不了解，甚至是對軍人的誤解，軍人收入與社會其他先富階層的巨大差距。這種認識的存在，使官兵感到他們的特殊身份與現(xiàn)實環(huán)境格格不入。少數(shù)官兵受社會不良風氣的影響，敬業(yè)奉獻的思想淡化，為個人尋出路，謀私利的增多，缺乏精練本領，盡好義務的觀念。調查中發(fā)現(xiàn)隨著社會競爭越來越激烈，個人的能力、素質對人生的影響越來越大，加之社會關系庸俗化對部隊的沖擊，這些社會現(xiàn)實使得戰(zhàn)士的入伍動機越來越趨于以謀求個人發(fā)展為主。同時，少數(shù)官兵對自身身份和職業(yè)認同感迷惑，從而使政治信念發(fā)生動搖，進而產生對參軍獻身武警的理想不堅定的問題，使命意識相對淡薄。
（2）艱苦奮意識淡漠，吃苦精神較欠缺。隨著部隊獨生子女的增多，面對部隊嚴格的管理、緊張的訓練、繁重的執(zhí)勤任務不能夠適應，不少新兵開始顯露出怕苦怕累思想。同時，由于環(huán)境、身份、職責、人際關系都發(fā)生了很大變化特別是部隊快節(jié)奏的生活，嚴明的紀律給他們帶來的不適應更加明顯，如焦慮、抑郁、煩躁、孤僻、不善言談等。這種不適應如果持續(xù)時間過長，可能導致為精神障礙，形成不健全的人格心理。調查中還發(fā)現(xiàn)少數(shù)官兵盲目消費、盲目攀比：一是享樂主義，認為出門在外不能虧了自己，該吃就吃該喝就喝；二是顯富思想，認為越能花錢，自己就越有身份；三是隨眾心理，看到別人用什么高檔的東西，自己就跟從去消費；四是講哥們義氣，例如別人過生日請過自己，輪到自己不請一下就不夠義氣。
（3）集體意識比較弱，利已主義比較突出。少數(shù)官兵缺乏團結合作精神，缺乏集體主義精神和當代青年應有的社會責任感和歷史使命感，存在著較為嚴重的個人主義傾向；少數(shù)官兵僅注重自身修養(yǎng)，以自我為中心，意識相對比較突出，認識和處理問題只講究個人需求，缺乏關心他人、團結互助的革命英雄主義和集體主義精神；少數(shù)人不能把集體財物當成個人財物一樣愛護，不能把建好中隊當成自己的一份責任，不能把個人利益放在適當位置，正確評價自己；少數(shù)官兵紀律觀念和自己約束意識比較淡薄，表現(xiàn)為行為散漫，我行我素，完成工作效果不好。
（4）社會環(huán)境相對開放，政治認同產生偏差。武警部隊所處的地方環(huán)境相對大部隊而言更加開放和多元化。開放的社會環(huán)境雖然有利于官兵們更好更多地接受新生事物，拓展知識視野，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，但也會對官兵們的思想造成許多的負面的影響。環(huán)境對官兵的影響是警營的圍墻擋不住的。當前社會上的腐敗現(xiàn)象和不正之風也波及警營，一些大眾傳媒宣揚色情、暴力、恐怖等東西，還有警營周圍一些不健康的洗浴中心、酒吧、迪廳等等，都直接或間接地影響官兵的思想和行為。在官兵周圍，這些社會不良風氣的侵蝕，這不能不影響到官兵的思想，往往會使他們的軍人意識受到削弱，自制力和自控能力減弱，軍人的身份認同感缺失。同時，網絡對官兵們的思想影響也很大，從中也暴露出部隊業(yè)余文化文化生活單調的問題。調查顯示，官兵們平時喜愛讀的書大多為時尚雜志、小說、人物傳記等文藝類書籍，有一部分戰(zhàn)士對網絡則情有獨鐘，但大多數(shù)士兵并沒有充分利用網絡獲得知識，而僅限于聊天，看娛樂性新聞，玩網絡游戲等。這些相對開放的社會環(huán)境造成官兵的政治認同產生偏差。
5、思想政治工作本身存在的問題
（1）思想政治工作的內容說服力和感染力較差。如何有效地對官兵進行思想政治工作，這是關系到部隊高度穩(wěn)定的大事。而我們在思想政治工作過程中普遍存在內容陳舊，針對性和現(xiàn)實感都不強，在實際宣傳工作中存在“假、大、空”等問題。這些都難以讓官兵們信服，致使思想政治教育缺乏強大的感染力，無法應對當代青年官兵們多樣的需求。思想政治工作往往脫離官兵們的思想實際，致使教育內容缺乏說服力和感染力，不能適應形勢發(fā)展變化，與時俱進。
（2）思想政治工作方法陳舊呆板簡單化。思想政治教育是科學也是藝術，沒有一套科學的方法，沒有正確的方式和途徑，是很難奏效的。很多教育者把思想政治教育看作是單向的“我說你聽”的工作，教育的形式還是通訊報導、演講會、報告會、座談會、黑板報等一成不變的老模式，忽視新思想載體的建設，致使教育往往脫離官兵思想實際。這種不注重聯(lián)系實際，不貼近官兵的教育，結果就是實效性不強，思想問題不但沒有得到根本解決，而且還會造成真心實想埋于心，不敢再講真話、說真情的惡性后果。因此，思想政治教育方式方法陳舊呆板，簡單化，致使思想政治教育效果欠佳，是亟待解決的問題。
（3）思想政治工作針對性不強。武警官兵這個特殊群體，在思想行為上有自身的特殊性，這必然要求思想政治教育要加強針對性，開展思想政治教育應該對不同的人，采取不同的教育方式方法。思想政治教育安排的內容和采取的方式，針對官兵思想行為的特點不夠，導致說服力減弱，嚴重影響了部隊思想政治教育的實際效果。
對工作報告的評議篇四
1、明確處理企業(yè)改革發(fā)展與加強紀檢監(jiān)察工作關系重要性。企業(yè)領導干部要以客觀并正確的態(tài)度來認識紀檢監(jiān)察工作。在企業(yè)中，要發(fā)展并加強紀檢監(jiān)察工作，必須明確這兩者是相互促進并相輔相成的關系。如果不同時抓緊這兩者，紀檢工作就會再現(xiàn)意外。所以說，企業(yè)的領導干部要認識到在企業(yè)發(fā)展的促進和保障中少了不紀檢監(jiān)察工作，所以要以全面、正確和客觀的態(tài)度來評價紀檢監(jiān)察工作的重要性。而在企業(yè)管理紀檢監(jiān)察工作的機構上也要明確分配好人員的工作以及相關的責任，同時，也要遵守企業(yè)生產經營的需要以及紀檢監(jiān)察工作的嚴格要求。2、明確處理全面履行職責與重點監(jiān)督關系的重要性。企業(yè)在執(zhí)行紀檢監(jiān)察工作中，一定要明白常見廉政工作是黨建工作部分，對級部署的每項工作任務，必須落實好。此外在嚴抓落實的同時，也要考慮到企業(yè)的特點，采取相關的措施并有計劃，有重點地開展工作，提高工作效率。在建立健全責任制，管好并帶動各級的同時，還不能帶入企業(yè)領導干部的行事權進行此事。根據集體領導和個人分工負責相結合的原則，將過分集中的權力適當分解，重大問題集體討論研究，形成決議后由分管領導負責實施。3、明確處理治標與治本關系的重要性。懲治腐敗，加強黨風廉政工作，是一項系統(tǒng)性的工作，這項工作采取標本兼治，綜合治理的方法效果顯著。先進行相關的教育措施可以減少錯誤的發(fā)生率。不過，在進行教育方法之前，先進行思想道德的教育，再此基礎上，可以幫助員工補充本缺乏應有的理想信念，這有助于他們的蛻變墮落。監(jiān)督機制也要進行建立，以防相關的領導干部濫用權力。企業(yè)領導以及相關的干部之所以會出現(xiàn)濫用權力的現(xiàn)象，一是自身控制能力不強，另一個主要原因就是監(jiān)督機制很不完善。健全監(jiān)督機制，在發(fā)揮整體監(jiān)督效能的同時，還可以制止違紀的人員，對于違紀職位特殊的領導干部，更要嚴加處理。
1、由于企業(yè)經營管理不善，造成企業(yè)效益下降，虧損嚴重。一些企業(yè)在改革制度以后，也建立了“三會制度”，但多數(shù)企業(yè)處于董事長一手撐權，一些決策權、經營權、管理權都要經企業(yè)董事長的同意。這樣，在企業(yè)重大經營的決策上，不經過黨委和職代會的意見，出現(xiàn)獨斷專行；簽訂合同時上，不以程序執(zhí)行，多采用個人包辦；對于財務開支也是自由化。出現(xiàn)“小金庫”利用“一支筆”的權力在經營活動中吃喝玩樂；在用人問題上缺乏企業(yè)勞動、人事、用工放開搞活相配套的自我約束機制。濫用職權、安置親信、排斥異已，影響了職工群眾的向心力和凝聚力，造成企業(yè)效益低下或嚴重虧損。2、企業(yè)產品的質量和安全得不到相應的保證。由于市場不規(guī)范，企業(yè)內部產品生產的管理也不按照要求嚴格執(zhí)行，存在以權謀私、管理失控的現(xiàn)象，生產出“豆腐渣”的產品，在市場上泛濫。造成質量差的產品，給廣大消費者帶來很多的傷害，至于造成生命危害。3、企業(yè)內部各部門關系不融洽，尤其是監(jiān)督機制不強，腐敗現(xiàn)象肆意，進而制約其機制的建立。加上相對的企業(yè)領導處理相關事情沒有采用正確的方法，紀檢監(jiān)督機制內部更加混亂。部分企業(yè)黨委、董事會、經營班子與職代會民主管理的關系長期處理不好，班與班之間不團結，矛盾從出不窮。多數(shù)企業(yè)對談化了紀檢監(jiān)督權力，所以，紀檢監(jiān)督機制不完善，相關的職也不能到位，造成企業(yè)違法違紀案件和企業(yè)法人的犯罪行為及腐敗現(xiàn)象的滋長，最后對企業(yè)的生存與發(fā)展也帶來了一定的影響。
首先，為了從源頭加強預防和治理腐敗的力度，就要結合企業(yè)的改革制度，以此來開展工作。在企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中，對企業(yè)內部干部職位的分配，內部人員的管理，產品材料的比價采購以及安全生產等方面出出的問題，要積極討論并研究出相關的措施加以采用，同時，還要構思一套相匹配的制度，把紀檢監(jiān)督工作融入改革發(fā)展的過程中，進而從源頭上預防各種消級腐敗問題的發(fā)生，順利進行改革制度。其次，創(chuàng)新工作載體和拓展工作局面一定要結合企業(yè)管理制度。為了要贏得全面的紀檢督察工作支持，以及實現(xiàn)紀檢監(jiān)督工作新突破和企業(yè)經濟發(fā)展的推動，紀檢監(jiān)察工作一定要結合企業(yè)經營管理機制。先開展安全生產以及產品材料的采購和企業(yè)改革的相關制度，再圍繞加強企業(yè)內部人員以及生產的管理，最后可取得不錯的效率。再三，結合維護工員工利益，發(fā)展企業(yè)凝聚力。如果要想贏得員工的信任與擁護，就要維護、發(fā)展并保護好員工最根本的利益。紀檢監(jiān)察工作必須抓住損害職工群眾根本利益的熱點難點問題，認真加以治理，實現(xiàn)改進紀檢監(jiān)察工作、增強各級黨政組織凝聚力和推進企業(yè)發(fā)展的良性互動。各企業(yè)應該嚴格執(zhí)行職工集體勞動合同制規(guī)定，認真落實政務公開制度，大力實施人才培養(yǎng)工程，堅決取締“小金庫”，全面、深入、扎實維護職工群眾切身利益，黨政組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，給企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎。
企業(yè)紀檢監(jiān)察組織要全面履行黨章賦予的職責，正確處理懲治腐敗和有效預防腐敗的關系，正確處理抓好重點工作和全面履行職能的關系，正確處理履行自身職責和發(fā)揮好其他部門作用的關系。在企業(yè)內部開展工程項目責任成本管理效能監(jiān)察，及時糾正項目管理中的不良行為，充分發(fā)揮企業(yè)紀檢的作用。
對工作報告的評議篇五
1.在意識形態(tài)方面，觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。
2.在作風方面，要加強機關作風建設，徹底消除作風的浮躁和形式主義。
3.在工作思路上，要充分發(fā)揮黨員的主觀能動性，加強對各項工作的監(jiān)督，注重細節(jié)。
4.在工作措施方面，要明確工作思路和部門職責分工，為各項工作提供堅實支撐，收集更多有利于工作發(fā)展的建議。我們應該更加重視基層干部。
5.進一步明確工作的長期目標和有效性
6.推動發(fā)展，就是要挖掘潛力，強化管理和評價體系，進一步促進發(fā)展。
1.領導小組工作成果
(1)領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了良好的形象。
團隊的力量和團結。
(3)領導機構思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展清晰。
(4)領導班子敬業(yè)負責，經常沒有休息日。
致力于發(fā)展紀檢監(jiān)察事業(yè)，不顧個人得失。
(5)在廉潔自律方面，領導班子可以以身作則，嚴格要求，自覺落實黨風廉政建設責任制，有效防止腐敗的發(fā)生，樹立良好的口碑。
2.主要問題。
(1)領導要多到基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，提出更加人性化的管理，增加基層領導干部之間的交流。
(2)建議領導小組加強對青年領導人的培訓。加強對管理人員和專業(yè)人員的培訓，提高管理者的意識和知識。
(3)建議領導干部的晉升應堅持公開公正的原則。要事先向總參謀部公開晉升干部的個人情況，廣泛征求意見，加強對晉升干部的考核和監(jiān)督。
(4)領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查執(zhí)行上不夠執(zhí)著。
(5)建議領導在工作中對下屬保持平易近人的態(tài)度，保持員工與領導之間輕松和諧的工作氛圍。領導者的威信是由人格魅力、專業(yè)水平和管理能力建立起來的。
(2)對領導小組成員的意見和建議
1.總體評價。領導班子成員普遍具有較高的政治素質、較強的工作能力、改革創(chuàng)新意識、良好的團隊團結協(xié)作精神、較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能夠嚴格自律、誠實守信、為社會服務。
3.缺陷和建議。
(1)個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，而要在實踐中貫徹落實，維護群眾利益。
(2)個別領導，包括部分中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風格和藝術。
(3)改進領導工作方法和方法。它們應該是合理的，有說服力的，不應該是武斷的。
有些同志很重視管理工作，把管理工作抓得很緊，但是不知道管理工作的中心。有些同志處理復雜情況、解決重大復雜問題的能力不夠，工作中缺乏遠見卓識，事先解決問題的能力不夠。更多的時候，他們是“滅火”和“滅火”之后。
對工作報告的評議篇六
62、在遇見你之前我的世界是黑白色的。自從那天遇見你之后，我發(fā)覺你是我生命中唯一的色彩。
63、沉湮半生的沙華，穿越了奈何的輪回，用永生記住了那寂寥。曾愿醉笙歌輕涉繁華十丈水，怎奈如今未醒又是一朝期夢。伶仃謠里的伶仃，聲聲慢里的聲聲，仍是訴不盡人生路途里的悲戚。
64、今生，我姍姍而來，赴你前生的約定，說好不見不散，說好執(zhí)手天涯。我在記憶里的江南湖岸安靜等待，幽蓮靜靜綻放，仿佛前世的你。猶記那日，煙雨朦朧，一把油紙傘，走進了你的夢。你，清香淡淡，嫻雅地盛開，萬千碧葉掩不住你的高傲與孤寂，你的眉間，細細鐫刻著孤獨，是什么讓我止步不前，站雨霧中陷入思緒，那刻，世間萬般，再不相干。
65、心兒很大，有你的心才不空白。夢想很多，有你的夢才不無奈。旅途很長，有你陪伴不再遙遠。生活很煩，有你同行不會孤單。親愛的，我們一起過情人節(jié)吧！
66、你就是“欠我！”誰要你讓我愛上你？所以你就用你一輩子的時間慢慢償還吧！
67、在千萬人中，偏偏遇見你；在千萬年中，沒有早一步，也沒有晚一步，偏偏遇見你，嫁給你是我今生最浪漫的選擇。
68、“知了”在樹梢吟唱著“童年的歌謠”；“小鳥”在云中翻騰起“粉紅色的回憶”；我的問候是“一面湖水”，祝福是“一天到晚游泳的魚”，愿你夏天吉祥，清爽愉快！
69、真情沒有真理，幸福不靠幸運，愛你不用問你，想你從不求你，祝福時刻記起，思念從不遠離，笑臉藏在心里，溫馨飄在語句里，一生和你相知，分離沒有距離，祝福一到，幸福飛到你心底。
70、每次我感到失意時，都回憶起你的淺笑，你的鼓勵，它們使我堅強的面對下去，謝謝你！
71、遇到你之前，世界是荒原；遇到你之后，世界是樂園。過去的歲月，像一縷輕煙，未來的無限生涯，因你而幸福無邊。
72、每分每秒都把你放在心上，想現(xiàn)在的你是否一切無恙？愿親愛的你笑容常掛臉龐，心情也每刻都擁抱陽光，幸福會象時光一樣久長，只要你想我就會在身旁！
73、或許我沒有太陽般狂熱的愛，也沒有流水般綿長的情，只知道不斷的愛你愛你，無所不能的為你。
74、想起你的好，想起你的鬧，想起你燦爛的微笑和陽光一樣的味道；念著你的吵，念著你的笑，念著你偶爾的霸道和不經意的壞笑。周末了，好想和你一起打鬧！
75、人生只要找到正確的方向，就不會迷茫?？倳幸恍r候，你跌落到谷底?？倳幸恍r候，你哭泣著睡著，胃擰著疼，心穿了孔。經歷過憂愁，才知道快樂的實質；經歷過痛苦，才知道幸福的真諦；經歷過挫折，才知道成功的意義。
76、賞賞明月，望望藍天，聞聞鮮花，聽聽樂曲，聊聊祝愿。忘記不快和憂煩。傷心和煩惱與你無緣。努力讓自己走出來，你會感到今天的太陽比昨天更溫暖！今天的天空比昨天更蔚藍！只要快樂，就是美好的一天！
77、我備下了一瓶好酒為你慶功，就等你沖出痛苦的包圍圈，突破傷心的防護欄；撞碎煩惱的鐵布衫?？靵戆?，別讓我等太久哦，祝你開心！
78、握著情人手，溫柔隨我走；握著小秘手，美味如烈酒；握著野雞手，刺激又顫抖；握著老婆手，左手握右手。
79、曾經我們彼此遠離，曾經我們也彼此靠近；有時我們互相安慰，有時我們彼此慶祝；不管前途多么坎坷，讓我陪你一起走過，親愛的，我們一起行在世間。
80、茶，要喝濃的，直到淡而無味；酒，要喝醉的，永遠不想醒來；人，要深愛的，要下輩子還要接著愛的那種，就像正在看短信的你！
對工作報告的評議篇七
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：
（2）、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。
（3）、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。
（4）、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。
2、人員手續(xù)辦理：
（1）、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù)；
（2）、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。
3、人員離職率較高建議：
（2）、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。
5、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。
6、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。
7、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
8、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。
9、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位說明書統(tǒng)一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。
10、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。
11、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。
12、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
13、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關部門也沒有準確的答案。
14、關于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據也不清楚。
15、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
16、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
17、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
18、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。
29、重復工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把工作總結一下提一些工作問題和需協(xié)調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃、總結和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。
20、績效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿！
21、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起！
22、技能大賽與績效考核
6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績效考核5—6月已經考核了，現(xiàn)在都已經是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復，并且關于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調績效考核是全公司考核，要發(fā)放應該都是有統(tǒng)一標準，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。（辭職信）
23、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議
公司開展過一次調查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調查問卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說的東西調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷的一種損失。
24、每天、每周、每月都在寫東西中度過
（2）每周我們要寫出上一周的工作總結及下一周的工作計劃
（3）每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。
其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再根據公司要求重新整理匯總出來。
25、如何處理好管理與被管理之間的關系
管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經驗拿出來與大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關系？因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。
26、組織活動拉近部門人員的關系
（2）以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經理付費或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
27、公司自今年以來，一直強調執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何？是否需要監(jiān)督跟盯？怎么跟？監(jiān)督會不會流于形式？問題落實后如何反饋？反饋是否屬實？等問題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協(xié)調整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯(lián)系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執(zhí)行。
28、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外，要實行問責制。
29、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。（迫切）
30、公司早日建設一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產的統(tǒng)一管理
31、公司機關職能部門轉變工作思路，改變工作作風。建議今后，相關部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協(xié)調的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。
32、公司盡快完善部門職責的調整，以示明確。
33、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長遠發(fā)展考慮，安排賣場人員對經營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊。
34、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當?shù)臋C會，利用不同的形式（如：聯(lián)誼會、聚會、郊外旅游等）增進同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
對工作報告的評議篇八
我們的小區(qū)對我來說就是天堂，到處都是樹木花草，幾乎沒有空白的土壤。而最近我卻發(fā)現(xiàn)一個很嚴重的問題。澆完花的水經常放肆地流淌著，水管子隨意被丟在一個樹坑里，馬路上流淌了積水，一過車就會濺起泥水。
我覺得問題的根本是因為這些綠化人員們用的是免費的水源，，不記入他們自家的水表，不用他們交水費，所以才會如此不珍惜。如果他們每天都這樣浪費的話，總有一天地球上的水資源將會被大量的浪費光，到那時候，別說小區(qū)里面的植物，就連我們人類也要饑渴而死。水是自然資源，如果我們再不加節(jié)制地浪費，那只能讓水資源枯竭的更快。
因此我建議您們注意以下幾點：
1、提醒綠化人員們多注意保護水資源，一旦有事要離開，一定要把水管接口出的龍頭擰緊。
2、搜集有關一水多用的資料貼在小區(qū)里面的宣傳欄里，呼吁所有人一起愛護和保護我們的水資源。
3、在小區(qū)開展“假如沒有水”的繪畫展覽，相信這不但可以激起大家的興趣，而且還可以提高大家珍惜水源的意識。
此致
敬禮！
一名熱心的小學生
201x年12月1日
對工作報告的評議篇九
1.領導班子一定要維護好團結，要以學校發(fā)展目標為核心，同心同德、團結一心，帶領全校教職工奮勇開拓，取得更好的成績。要在全校弘揚正氣，說真話，辦真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小動作，不給任何人干擾學校正常秩序、破壞學校發(fā)展的機會，切實維護好安定團結的大局。
2.黨委要切實抓好干部隊伍建設，對那些群眾長期不滿、工作不負責任、投機鉆營、私欲膨脹的干部要給以嚴厲處罰，直至撤銷職務。要加強學校黨的建設，充分發(fā)揚黨內民主，加強監(jiān)督，建設學習型黨組織和學習型學校，大力提倡好的學風，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
3.要切實聯(lián)系群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，多為群眾辦實事、辦好事，解決群眾普遍關心的問題，如通勤車、提高福利標準等。多開展有益于群眾身心健康的文體活動，增強集體凝聚力，培養(yǎng)教職工對學校的感情。集思廣義，團結群眾，開創(chuàng)學校工作的新局面。
4.建立領導班子信箱或網上留言機制，及時采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握學校發(fā)展的熱點、難點問題，做到對癥下藥、有的放矢。
5.組建學校學術委員會，加強教師學術研究活動。
6.充分發(fā)揮職代會職能。
7.加強校企合作，制定相關政策，鼓勵教職工積極興辦實體，如老人公寓、附屬醫(yī)院、家政服務、美容健身中心等。
8.加強教師隊伍的管理與考核，把學校的規(guī)定落到實處。
9.希望學校領導加強各科室的配合，不要各自為政。
10.領導班子團結合作，顧全大局，關心教職工學習生活，對教育教學質量要求高。
11.領導班子具有強烈的事業(yè)心、責任感，共謀如何提高教育教學質量，引導廣大教師堅持以人為本，德育為先的工作原則。
12.加強教師勞動紀律的管理。
13.請領導關心聘用職工的工資問題，從最早2007年工資856元漲過兩次，但現(xiàn)在為833.90元，甘肅省漲過多次，請領導解決一下。
14.多組織一些文體活動，一年組織一次教職工運動會，多增加室內體育器材，充分利用室內場地。
對工作報告的評議篇一
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。
三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。
四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調查論證，反復征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。
八、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。
九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領導還坐廣本、別克。
十、不關心女同志。領導(指男領導)對女同志不夠熱情，與女同志經常保持一定的距離，接觸太少，關系不夠密切。
對工作報告的評議篇二
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！
對工作報告的評議篇三
武警部隊是一支維護社會穩(wěn)定的現(xiàn)役部隊，思想政治工作最主要的作用就是確保我們這支隊伍政治合格，保證黨對這支隊伍的絕對領導，保證黨的方針路線在部隊中得到不折不扣的貫徹，確保我們這支部隊圓滿完成黨和人民賦予的職責任務。隨著改革開放不斷深入和社會主義市場經濟的逐步完善，社會繁榮，給部隊的思想政治教育工作帶來了一些新情況和新問題，官兵的思想越來越活躍，部隊政治教育的難度越來越大，一些新情況、新問題、新矛盾凸顯。如何切實了解和掌握武警基層部隊思想政治工作的現(xiàn)狀和存在的問題，加強和改進新時期武警基層部隊思想政治工作，探索新時期武警基層部隊思想政治工作新路子，確保各項工作的順利完成，已成為當前急需探索的重要課題。為此，本人結合基層部隊當前思想政治工作實際，談談基層思想政治工作中存在的主要問題及應采取的對策。
部分單位對當前部隊做好思想政治工作的思想認識不到位，影響了教育的開展。一是黨支部班子對思想政治教育的重視程度不夠。雖然各級黨委反復強調抓好政治教育的重要性，但到了基層單位落實起來就有了偏差，認為只有執(zhí)勤工作才是主業(yè)，是硬指標，要放在首位，必須按時按質完成，而把思想政治工作作為“軟指標”，常常因為工作太忙，而忽視了思想政治教育，“一手硬、一手軟”的問題在基層都有不同程度的存在。二是一些基層領導干部對思想政治教育的地位作用認識不足。雖然知道思想政治教育很重要，但從根本上認識不到思想政治教育是一項管方向、打基礎、潛移默化、深入持久的工作，認識不到思想政治教育對于提高官兵的政治素質、理論水平，錘煉官兵的思想覺悟、道德情操，打牢官兵立警為公、執(zhí)法為民的思想根基，確保部隊集中統(tǒng)一、政令軍令暢通，促進部隊內外和諧穩(wěn)定的重要的基礎性作用。以至于內心里知道政治教育重要，口頭上喊著政治教育重要，實踐中卻還是抱著“任務觀念”，工作起來不積極主動，掌握不準官兵的現(xiàn)實思想狀況，工作中也缺乏針對性和創(chuàng)新精神。三是不善于在部隊建設全局中把握思想政治教育工作。往往是“單打一”，就教育搞教育，教育與工作“兩張皮”的現(xiàn)象有一定的普遍性，特別是不能緊貼依法執(zhí)勤實際。
1、部分單位思想政治教育方法簡單內容缺乏。
現(xiàn)有的設備。二是“套路老”。大多數(shù)基層部隊的政治教育依舊是一上課、二討論、三總結的“三步曲”。少數(shù)基層部隊甚至連這“三步曲”都沒完成，上完課后，討論變成“自流”，小結基本省略。三是“經驗老”。政治教育總結走過場，不真正總結，找不出問題，理不出經驗，以致在工作中沒有新的突破，沒有質的提高。
（2）雖然教育分層次，但“一鍋煮”的問題仍然比較突出。近幾年，雖然開展的“安全防事故”、“四個經常性教育”、“八榮八恥專題教育”、“軍人核心價值觀教育”、“踐行科學發(fā)展觀教育”“爭先創(chuàng)優(yōu)教育”等重大專題教育，都針對不同的教育對象，采取有側重的分層次教育，取得了較好效果，但從大量的經常性教育來看，部隊教育中官兵不分、層次不清的狀況還不同程度地存在，“一鍋煮”的問題沒有從根本上得到解決。主要表現(xiàn)在：一是內容上官兵一個樣。如尊干愛兵教育，本來應該在干部中開展愛兵教育，在戰(zhàn)士中開展尊干教育，但少數(shù)政工干部為省事，干部戰(zhàn)士同課堂，一個教案大家聽，沒有從層次上分開，許多該講的話不能講，不該讓戰(zhàn)士知道的事情卻讓戰(zhàn)士知道了，教育效果非但不理想，甚至造成負影響；如黨風黨紀學習，本來應該在黨員干部中進行，有的基層部隊卻讓戰(zhàn)士也學，有些問題本來應在支隊機關研究探討，卻要求基層官兵學習理解。二是形式上官兵一個樣。在教育形式上往往只注重戰(zhàn)士的特點，而忽視干部的層次，不是按照干部學習的標準組織戰(zhàn)士學習教育，造成要求過高、戰(zhàn)士理解不了，就是用驗收戰(zhàn)士的尺度去衡量干部教育的效果，造成干部教育質量不高。不少基層部隊什么教育都一樣，干部不但和戰(zhàn)士一起聽課，還一起討論，以致討論時戰(zhàn)士不敢講真話，提意見，根本不能敞開心扉。
2、部分單位思想政治教育落實還不到位。
壓情況時有發(fā)生。
（2）執(zhí)勤工作任務繁重，人員集中難，阻礙了教育的落實。一是集中教育難以開展。由于人員集中不起來，無法按照統(tǒng)一的形式、時間來搞教育。二是教育效果無法保證。在集中教育難以開展的情況下，很多教育學習內容只能分散開展或靠官兵個人自學，而教育活動本身所特有的氛圍加深印象、環(huán)境烘托效果的特點，使得分散教育的效果較集中教育大為遜色。三是教育質量得不到提高。受官兵個人領悟能力以及組織者的水平影響，分散教育在時間、人員、內容、質量上都容易打折扣，長此以往，往往使官兵對一些基本理論理解不透，對上級一些重要精神掌握不了。
3、當前政工干部隊伍整體素質還不高
（1）政工干部隊伍缺乏穩(wěn)定性、專業(yè)性。從政工干部隊伍的情況分析，年齡結構相對偏低、從事政治工作時間短、大多數(shù)政工干部半路出家的現(xiàn)象普遍存在，不懂做、不會做思想政治工作的問題比較突出。
（2）認識上有差距。一些基層領導干部對思想政治工作重要性認識不足，總認為抓執(zhí)勤、搞建設是硬道理，思想政治工作是軟任務，不同程度存在“一手硬一手軟”的問題。少數(shù)領導對隊伍政治建設缺乏責任意識，不認真落實思想政治工作的各項措施，埋頭忙于具體事務，對新時期武警基層部隊思想政治工作缺乏研究、缺乏熱情、缺乏動力，造成思想政治工作在隊伍建設當中顯得“量少質弱”。
不完善，信息網絡的建設還處于較低水平，會網絡管理、會制作使用多媒體課件的人尤為缺乏，網上教育資源沒有得到充分利用。三是知識儲備不足。目前，我們的官兵們可以說是經多見廣，思維活躍。相比之下，一些基層政工干部受自身學歷、文化程度以及后天學習“充電”不足的影響，在進行思想教育，傳授知識、分析道理時，自身的知識“存貨”顯得捉襟見肘。這種知識的缺陷，直接影響了教育的效果和吸引力。
4、官兵自身存在的思想問題
（1）獻身武警理想不堅定，使命意識相對淡薄。在當前社會主義市場經濟時期，社會上存在對軍人的不了解，甚至是對軍人的誤解，軍人收入與社會其他先富階層的巨大差距。這種認識的存在，使官兵感到他們的特殊身份與現(xiàn)實環(huán)境格格不入。少數(shù)官兵受社會不良風氣的影響，敬業(yè)奉獻的思想淡化，為個人尋出路，謀私利的增多，缺乏精練本領，盡好義務的觀念。調查中發(fā)現(xiàn)隨著社會競爭越來越激烈，個人的能力、素質對人生的影響越來越大，加之社會關系庸俗化對部隊的沖擊，這些社會現(xiàn)實使得戰(zhàn)士的入伍動機越來越趨于以謀求個人發(fā)展為主。同時，少數(shù)官兵對自身身份和職業(yè)認同感迷惑，從而使政治信念發(fā)生動搖，進而產生對參軍獻身武警的理想不堅定的問題，使命意識相對淡薄。
（2）艱苦奮意識淡漠，吃苦精神較欠缺。隨著部隊獨生子女的增多，面對部隊嚴格的管理、緊張的訓練、繁重的執(zhí)勤任務不能夠適應，不少新兵開始顯露出怕苦怕累思想。同時，由于環(huán)境、身份、職責、人際關系都發(fā)生了很大變化特別是部隊快節(jié)奏的生活，嚴明的紀律給他們帶來的不適應更加明顯，如焦慮、抑郁、煩躁、孤僻、不善言談等。這種不適應如果持續(xù)時間過長，可能導致為精神障礙，形成不健全的人格心理。調查中還發(fā)現(xiàn)少數(shù)官兵盲目消費、盲目攀比：一是享樂主義，認為出門在外不能虧了自己，該吃就吃該喝就喝；二是顯富思想，認為越能花錢，自己就越有身份；三是隨眾心理，看到別人用什么高檔的東西，自己就跟從去消費；四是講哥們義氣，例如別人過生日請過自己，輪到自己不請一下就不夠義氣。
（3）集體意識比較弱，利已主義比較突出。少數(shù)官兵缺乏團結合作精神，缺乏集體主義精神和當代青年應有的社會責任感和歷史使命感，存在著較為嚴重的個人主義傾向；少數(shù)官兵僅注重自身修養(yǎng)，以自我為中心，意識相對比較突出，認識和處理問題只講究個人需求，缺乏關心他人、團結互助的革命英雄主義和集體主義精神；少數(shù)人不能把集體財物當成個人財物一樣愛護，不能把建好中隊當成自己的一份責任，不能把個人利益放在適當位置，正確評價自己；少數(shù)官兵紀律觀念和自己約束意識比較淡薄，表現(xiàn)為行為散漫，我行我素，完成工作效果不好。
（4）社會環(huán)境相對開放，政治認同產生偏差。武警部隊所處的地方環(huán)境相對大部隊而言更加開放和多元化。開放的社會環(huán)境雖然有利于官兵們更好更多地接受新生事物，拓展知識視野，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，但也會對官兵們的思想造成許多的負面的影響。環(huán)境對官兵的影響是警營的圍墻擋不住的。當前社會上的腐敗現(xiàn)象和不正之風也波及警營，一些大眾傳媒宣揚色情、暴力、恐怖等東西，還有警營周圍一些不健康的洗浴中心、酒吧、迪廳等等，都直接或間接地影響官兵的思想和行為。在官兵周圍，這些社會不良風氣的侵蝕，這不能不影響到官兵的思想，往往會使他們的軍人意識受到削弱，自制力和自控能力減弱，軍人的身份認同感缺失。同時，網絡對官兵們的思想影響也很大，從中也暴露出部隊業(yè)余文化文化生活單調的問題。調查顯示，官兵們平時喜愛讀的書大多為時尚雜志、小說、人物傳記等文藝類書籍，有一部分戰(zhàn)士對網絡則情有獨鐘，但大多數(shù)士兵并沒有充分利用網絡獲得知識，而僅限于聊天，看娛樂性新聞，玩網絡游戲等。這些相對開放的社會環(huán)境造成官兵的政治認同產生偏差。
5、思想政治工作本身存在的問題
（1）思想政治工作的內容說服力和感染力較差。如何有效地對官兵進行思想政治工作，這是關系到部隊高度穩(wěn)定的大事。而我們在思想政治工作過程中普遍存在內容陳舊，針對性和現(xiàn)實感都不強，在實際宣傳工作中存在“假、大、空”等問題。這些都難以讓官兵們信服，致使思想政治教育缺乏強大的感染力，無法應對當代青年官兵們多樣的需求。思想政治工作往往脫離官兵們的思想實際，致使教育內容缺乏說服力和感染力，不能適應形勢發(fā)展變化，與時俱進。
（2）思想政治工作方法陳舊呆板簡單化。思想政治教育是科學也是藝術，沒有一套科學的方法，沒有正確的方式和途徑，是很難奏效的。很多教育者把思想政治教育看作是單向的“我說你聽”的工作，教育的形式還是通訊報導、演講會、報告會、座談會、黑板報等一成不變的老模式，忽視新思想載體的建設，致使教育往往脫離官兵思想實際。這種不注重聯(lián)系實際，不貼近官兵的教育，結果就是實效性不強，思想問題不但沒有得到根本解決，而且還會造成真心實想埋于心，不敢再講真話、說真情的惡性后果。因此，思想政治教育方式方法陳舊呆板，簡單化，致使思想政治教育效果欠佳，是亟待解決的問題。
（3）思想政治工作針對性不強。武警官兵這個特殊群體，在思想行為上有自身的特殊性，這必然要求思想政治教育要加強針對性，開展思想政治教育應該對不同的人，采取不同的教育方式方法。思想政治教育安排的內容和采取的方式，針對官兵思想行為的特點不夠，導致說服力減弱，嚴重影響了部隊思想政治教育的實際效果。
對工作報告的評議篇四
1、明確處理企業(yè)改革發(fā)展與加強紀檢監(jiān)察工作關系重要性。企業(yè)領導干部要以客觀并正確的態(tài)度來認識紀檢監(jiān)察工作。在企業(yè)中，要發(fā)展并加強紀檢監(jiān)察工作，必須明確這兩者是相互促進并相輔相成的關系。如果不同時抓緊這兩者，紀檢工作就會再現(xiàn)意外。所以說，企業(yè)的領導干部要認識到在企業(yè)發(fā)展的促進和保障中少了不紀檢監(jiān)察工作，所以要以全面、正確和客觀的態(tài)度來評價紀檢監(jiān)察工作的重要性。而在企業(yè)管理紀檢監(jiān)察工作的機構上也要明確分配好人員的工作以及相關的責任，同時，也要遵守企業(yè)生產經營的需要以及紀檢監(jiān)察工作的嚴格要求。2、明確處理全面履行職責與重點監(jiān)督關系的重要性。企業(yè)在執(zhí)行紀檢監(jiān)察工作中，一定要明白常見廉政工作是黨建工作部分，對級部署的每項工作任務，必須落實好。此外在嚴抓落實的同時，也要考慮到企業(yè)的特點，采取相關的措施并有計劃，有重點地開展工作，提高工作效率。在建立健全責任制，管好并帶動各級的同時，還不能帶入企業(yè)領導干部的行事權進行此事。根據集體領導和個人分工負責相結合的原則，將過分集中的權力適當分解，重大問題集體討論研究，形成決議后由分管領導負責實施。3、明確處理治標與治本關系的重要性。懲治腐敗，加強黨風廉政工作，是一項系統(tǒng)性的工作，這項工作采取標本兼治，綜合治理的方法效果顯著。先進行相關的教育措施可以減少錯誤的發(fā)生率。不過，在進行教育方法之前，先進行思想道德的教育，再此基礎上，可以幫助員工補充本缺乏應有的理想信念，這有助于他們的蛻變墮落。監(jiān)督機制也要進行建立，以防相關的領導干部濫用權力。企業(yè)領導以及相關的干部之所以會出現(xiàn)濫用權力的現(xiàn)象，一是自身控制能力不強，另一個主要原因就是監(jiān)督機制很不完善。健全監(jiān)督機制，在發(fā)揮整體監(jiān)督效能的同時，還可以制止違紀的人員，對于違紀職位特殊的領導干部，更要嚴加處理。
1、由于企業(yè)經營管理不善，造成企業(yè)效益下降，虧損嚴重。一些企業(yè)在改革制度以后，也建立了“三會制度”，但多數(shù)企業(yè)處于董事長一手撐權，一些決策權、經營權、管理權都要經企業(yè)董事長的同意。這樣，在企業(yè)重大經營的決策上，不經過黨委和職代會的意見，出現(xiàn)獨斷專行；簽訂合同時上，不以程序執(zhí)行，多采用個人包辦；對于財務開支也是自由化。出現(xiàn)“小金庫”利用“一支筆”的權力在經營活動中吃喝玩樂；在用人問題上缺乏企業(yè)勞動、人事、用工放開搞活相配套的自我約束機制。濫用職權、安置親信、排斥異已，影響了職工群眾的向心力和凝聚力，造成企業(yè)效益低下或嚴重虧損。2、企業(yè)產品的質量和安全得不到相應的保證。由于市場不規(guī)范，企業(yè)內部產品生產的管理也不按照要求嚴格執(zhí)行，存在以權謀私、管理失控的現(xiàn)象，生產出“豆腐渣”的產品，在市場上泛濫。造成質量差的產品，給廣大消費者帶來很多的傷害，至于造成生命危害。3、企業(yè)內部各部門關系不融洽，尤其是監(jiān)督機制不強，腐敗現(xiàn)象肆意，進而制約其機制的建立。加上相對的企業(yè)領導處理相關事情沒有采用正確的方法，紀檢監(jiān)督機制內部更加混亂。部分企業(yè)黨委、董事會、經營班子與職代會民主管理的關系長期處理不好，班與班之間不團結，矛盾從出不窮。多數(shù)企業(yè)對談化了紀檢監(jiān)督權力，所以，紀檢監(jiān)督機制不完善，相關的職也不能到位，造成企業(yè)違法違紀案件和企業(yè)法人的犯罪行為及腐敗現(xiàn)象的滋長，最后對企業(yè)的生存與發(fā)展也帶來了一定的影響。
首先，為了從源頭加強預防和治理腐敗的力度，就要結合企業(yè)的改革制度，以此來開展工作。在企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中，對企業(yè)內部干部職位的分配，內部人員的管理，產品材料的比價采購以及安全生產等方面出出的問題，要積極討論并研究出相關的措施加以采用，同時，還要構思一套相匹配的制度，把紀檢監(jiān)督工作融入改革發(fā)展的過程中，進而從源頭上預防各種消級腐敗問題的發(fā)生，順利進行改革制度。其次，創(chuàng)新工作載體和拓展工作局面一定要結合企業(yè)管理制度。為了要贏得全面的紀檢督察工作支持，以及實現(xiàn)紀檢監(jiān)督工作新突破和企業(yè)經濟發(fā)展的推動，紀檢監(jiān)察工作一定要結合企業(yè)經營管理機制。先開展安全生產以及產品材料的采購和企業(yè)改革的相關制度，再圍繞加強企業(yè)內部人員以及生產的管理，最后可取得不錯的效率。再三，結合維護工員工利益，發(fā)展企業(yè)凝聚力。如果要想贏得員工的信任與擁護，就要維護、發(fā)展并保護好員工最根本的利益。紀檢監(jiān)察工作必須抓住損害職工群眾根本利益的熱點難點問題，認真加以治理，實現(xiàn)改進紀檢監(jiān)察工作、增強各級黨政組織凝聚力和推進企業(yè)發(fā)展的良性互動。各企業(yè)應該嚴格執(zhí)行職工集體勞動合同制規(guī)定，認真落實政務公開制度，大力實施人才培養(yǎng)工程，堅決取締“小金庫”，全面、深入、扎實維護職工群眾切身利益，黨政組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，給企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎。
企業(yè)紀檢監(jiān)察組織要全面履行黨章賦予的職責，正確處理懲治腐敗和有效預防腐敗的關系，正確處理抓好重點工作和全面履行職能的關系，正確處理履行自身職責和發(fā)揮好其他部門作用的關系。在企業(yè)內部開展工程項目責任成本管理效能監(jiān)察，及時糾正項目管理中的不良行為，充分發(fā)揮企業(yè)紀檢的作用。
對工作報告的評議篇五
1.在意識形態(tài)方面，觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。
2.在作風方面，要加強機關作風建設，徹底消除作風的浮躁和形式主義。
3.在工作思路上，要充分發(fā)揮黨員的主觀能動性，加強對各項工作的監(jiān)督，注重細節(jié)。
4.在工作措施方面，要明確工作思路和部門職責分工，為各項工作提供堅實支撐，收集更多有利于工作發(fā)展的建議。我們應該更加重視基層干部。
5.進一步明確工作的長期目標和有效性
6.推動發(fā)展，就是要挖掘潛力，強化管理和評價體系，進一步促進發(fā)展。
1.領導小組工作成果
(1)領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了良好的形象。
團隊的力量和團結。
(3)領導機構思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展清晰。
(4)領導班子敬業(yè)負責，經常沒有休息日。
致力于發(fā)展紀檢監(jiān)察事業(yè)，不顧個人得失。
(5)在廉潔自律方面，領導班子可以以身作則，嚴格要求，自覺落實黨風廉政建設責任制，有效防止腐敗的發(fā)生，樹立良好的口碑。
2.主要問題。
(1)領導要多到基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，提出更加人性化的管理，增加基層領導干部之間的交流。
(2)建議領導小組加強對青年領導人的培訓。加強對管理人員和專業(yè)人員的培訓，提高管理者的意識和知識。
(3)建議領導干部的晉升應堅持公開公正的原則。要事先向總參謀部公開晉升干部的個人情況，廣泛征求意見，加強對晉升干部的考核和監(jiān)督。
(4)領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查執(zhí)行上不夠執(zhí)著。
(5)建議領導在工作中對下屬保持平易近人的態(tài)度，保持員工與領導之間輕松和諧的工作氛圍。領導者的威信是由人格魅力、專業(yè)水平和管理能力建立起來的。
(2)對領導小組成員的意見和建議
1.總體評價。領導班子成員普遍具有較高的政治素質、較強的工作能力、改革創(chuàng)新意識、良好的團隊團結協(xié)作精神、較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能夠嚴格自律、誠實守信、為社會服務。
3.缺陷和建議。
(1)個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，而要在實踐中貫徹落實，維護群眾利益。
(2)個別領導，包括部分中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風格和藝術。
(3)改進領導工作方法和方法。它們應該是合理的，有說服力的，不應該是武斷的。
有些同志很重視管理工作，把管理工作抓得很緊，但是不知道管理工作的中心。有些同志處理復雜情況、解決重大復雜問題的能力不夠，工作中缺乏遠見卓識，事先解決問題的能力不夠。更多的時候，他們是“滅火”和“滅火”之后。
對工作報告的評議篇六
62、在遇見你之前我的世界是黑白色的。自從那天遇見你之后，我發(fā)覺你是我生命中唯一的色彩。
63、沉湮半生的沙華，穿越了奈何的輪回，用永生記住了那寂寥。曾愿醉笙歌輕涉繁華十丈水，怎奈如今未醒又是一朝期夢。伶仃謠里的伶仃，聲聲慢里的聲聲，仍是訴不盡人生路途里的悲戚。
64、今生，我姍姍而來，赴你前生的約定，說好不見不散，說好執(zhí)手天涯。我在記憶里的江南湖岸安靜等待，幽蓮靜靜綻放，仿佛前世的你。猶記那日，煙雨朦朧，一把油紙傘，走進了你的夢。你，清香淡淡，嫻雅地盛開，萬千碧葉掩不住你的高傲與孤寂，你的眉間，細細鐫刻著孤獨，是什么讓我止步不前，站雨霧中陷入思緒，那刻，世間萬般，再不相干。
65、心兒很大，有你的心才不空白。夢想很多，有你的夢才不無奈。旅途很長，有你陪伴不再遙遠。生活很煩，有你同行不會孤單。親愛的，我們一起過情人節(jié)吧！
66、你就是“欠我！”誰要你讓我愛上你？所以你就用你一輩子的時間慢慢償還吧！
67、在千萬人中，偏偏遇見你；在千萬年中，沒有早一步，也沒有晚一步，偏偏遇見你，嫁給你是我今生最浪漫的選擇。
68、“知了”在樹梢吟唱著“童年的歌謠”；“小鳥”在云中翻騰起“粉紅色的回憶”；我的問候是“一面湖水”，祝福是“一天到晚游泳的魚”，愿你夏天吉祥，清爽愉快！
69、真情沒有真理，幸福不靠幸運，愛你不用問你，想你從不求你，祝福時刻記起，思念從不遠離，笑臉藏在心里，溫馨飄在語句里，一生和你相知，分離沒有距離，祝福一到，幸福飛到你心底。
70、每次我感到失意時，都回憶起你的淺笑，你的鼓勵，它們使我堅強的面對下去，謝謝你！
71、遇到你之前，世界是荒原；遇到你之后，世界是樂園。過去的歲月，像一縷輕煙，未來的無限生涯，因你而幸福無邊。
72、每分每秒都把你放在心上，想現(xiàn)在的你是否一切無恙？愿親愛的你笑容常掛臉龐，心情也每刻都擁抱陽光，幸福會象時光一樣久長，只要你想我就會在身旁！
73、或許我沒有太陽般狂熱的愛，也沒有流水般綿長的情，只知道不斷的愛你愛你，無所不能的為你。
74、想起你的好，想起你的鬧，想起你燦爛的微笑和陽光一樣的味道；念著你的吵，念著你的笑，念著你偶爾的霸道和不經意的壞笑。周末了，好想和你一起打鬧！
75、人生只要找到正確的方向，就不會迷茫?？倳幸恍r候，你跌落到谷底?？倳幸恍r候，你哭泣著睡著，胃擰著疼，心穿了孔。經歷過憂愁，才知道快樂的實質；經歷過痛苦，才知道幸福的真諦；經歷過挫折，才知道成功的意義。
76、賞賞明月，望望藍天，聞聞鮮花，聽聽樂曲，聊聊祝愿。忘記不快和憂煩。傷心和煩惱與你無緣。努力讓自己走出來，你會感到今天的太陽比昨天更溫暖！今天的天空比昨天更蔚藍！只要快樂，就是美好的一天！
77、我備下了一瓶好酒為你慶功，就等你沖出痛苦的包圍圈，突破傷心的防護欄；撞碎煩惱的鐵布衫?？靵戆?，別讓我等太久哦，祝你開心！
78、握著情人手，溫柔隨我走；握著小秘手，美味如烈酒；握著野雞手，刺激又顫抖；握著老婆手，左手握右手。
79、曾經我們彼此遠離，曾經我們也彼此靠近；有時我們互相安慰，有時我們彼此慶祝；不管前途多么坎坷，讓我陪你一起走過，親愛的，我們一起行在世間。
80、茶，要喝濃的，直到淡而無味；酒，要喝醉的，永遠不想醒來；人，要深愛的，要下輩子還要接著愛的那種，就像正在看短信的你！
對工作報告的評議篇七
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：
（2）、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。
（3）、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。
（4）、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。
2、人員手續(xù)辦理：
（1）、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù)；
（2）、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。
3、人員離職率較高建議：
（2）、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。
5、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。
6、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。
7、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
8、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。
9、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位說明書統(tǒng)一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。
10、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。
11、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。
12、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
13、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關部門也沒有準確的答案。
14、關于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據也不清楚。
15、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
16、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
17、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
18、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。
29、重復工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把工作總結一下提一些工作問題和需協(xié)調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃、總結和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。
20、績效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿！
21、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起！
22、技能大賽與績效考核
6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績效考核5—6月已經考核了，現(xiàn)在都已經是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復，并且關于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調績效考核是全公司考核，要發(fā)放應該都是有統(tǒng)一標準，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。（辭職信）
23、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議
公司開展過一次調查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調查問卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說的東西調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷的一種損失。
24、每天、每周、每月都在寫東西中度過
（2）每周我們要寫出上一周的工作總結及下一周的工作計劃
（3）每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。
其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再根據公司要求重新整理匯總出來。
25、如何處理好管理與被管理之間的關系
管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經驗拿出來與大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關系？因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。
26、組織活動拉近部門人員的關系
（2）以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經理付費或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
27、公司自今年以來，一直強調執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何？是否需要監(jiān)督跟盯？怎么跟？監(jiān)督會不會流于形式？問題落實后如何反饋？反饋是否屬實？等問題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協(xié)調整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯(lián)系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執(zhí)行。
28、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外，要實行問責制。
29、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。（迫切）
30、公司早日建設一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產的統(tǒng)一管理
31、公司機關職能部門轉變工作思路，改變工作作風。建議今后，相關部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協(xié)調的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。
32、公司盡快完善部門職責的調整，以示明確。
33、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長遠發(fā)展考慮，安排賣場人員對經營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊。
34、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當?shù)臋C會，利用不同的形式（如：聯(lián)誼會、聚會、郊外旅游等）增進同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
對工作報告的評議篇八
我們的小區(qū)對我來說就是天堂，到處都是樹木花草，幾乎沒有空白的土壤。而最近我卻發(fā)現(xiàn)一個很嚴重的問題。澆完花的水經常放肆地流淌著，水管子隨意被丟在一個樹坑里，馬路上流淌了積水，一過車就會濺起泥水。
我覺得問題的根本是因為這些綠化人員們用的是免費的水源，，不記入他們自家的水表，不用他們交水費，所以才會如此不珍惜。如果他們每天都這樣浪費的話，總有一天地球上的水資源將會被大量的浪費光，到那時候，別說小區(qū)里面的植物，就連我們人類也要饑渴而死。水是自然資源，如果我們再不加節(jié)制地浪費，那只能讓水資源枯竭的更快。
因此我建議您們注意以下幾點：
1、提醒綠化人員們多注意保護水資源，一旦有事要離開，一定要把水管接口出的龍頭擰緊。
2、搜集有關一水多用的資料貼在小區(qū)里面的宣傳欄里，呼吁所有人一起愛護和保護我們的水資源。
3、在小區(qū)開展“假如沒有水”的繪畫展覽，相信這不但可以激起大家的興趣，而且還可以提高大家珍惜水源的意識。
此致
敬禮！
一名熱心的小學生
201x年12月1日
對工作報告的評議篇九
1.領導班子一定要維護好團結，要以學校發(fā)展目標為核心，同心同德、團結一心，帶領全校教職工奮勇開拓，取得更好的成績。要在全校弘揚正氣，說真話，辦真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小動作，不給任何人干擾學校正常秩序、破壞學校發(fā)展的機會，切實維護好安定團結的大局。
2.黨委要切實抓好干部隊伍建設，對那些群眾長期不滿、工作不負責任、投機鉆營、私欲膨脹的干部要給以嚴厲處罰，直至撤銷職務。要加強學校黨的建設，充分發(fā)揚黨內民主，加強監(jiān)督，建設學習型黨組織和學習型學校，大力提倡好的學風，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
3.要切實聯(lián)系群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，多為群眾辦實事、辦好事，解決群眾普遍關心的問題，如通勤車、提高福利標準等。多開展有益于群眾身心健康的文體活動，增強集體凝聚力，培養(yǎng)教職工對學校的感情。集思廣義，團結群眾，開創(chuàng)學校工作的新局面。
4.建立領導班子信箱或網上留言機制，及時采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握學校發(fā)展的熱點、難點問題，做到對癥下藥、有的放矢。
5.組建學校學術委員會，加強教師學術研究活動。
6.充分發(fā)揮職代會職能。
7.加強校企合作，制定相關政策，鼓勵教職工積極興辦實體，如老人公寓、附屬醫(yī)院、家政服務、美容健身中心等。
8.加強教師隊伍的管理與考核，把學校的規(guī)定落到實處。
9.希望學校領導加強各科室的配合，不要各自為政。
10.領導班子團結合作，顧全大局，關心教職工學習生活，對教育教學質量要求高。
11.領導班子具有強烈的事業(yè)心、責任感，共謀如何提高教育教學質量，引導廣大教師堅持以人為本，德育為先的工作原則。
12.加強教師勞動紀律的管理。
13.請領導關心聘用職工的工資問題，從最早2007年工資856元漲過兩次，但現(xiàn)在為833.90元，甘肅省漲過多次，請領導解決一下。
14.多組織一些文體活動，一年組織一次教職工運動會，多增加室內體育器材，充分利用室內場地。