#人力資源管理師# #2017下半年人力資源管理師三級練習題#：為了大家能夠更好地備考2017年人力資源管理師三級等級考試，今天特意為大家整理了以下2017年企業(yè)人力資源管理師三級考試練習題，希望對大家有幫助!
2017下半年人力資源管理師三級練習題:人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃
1[單選題]企業(yè)()是保障其生產經營活動正常進行所設置各類職能與業(yè)務部門的總稱。
A.組織機構
B.業(yè)務機構
C.組織層次
D.組織部門
參考答案：A
參考解析：企業(yè)組織機構是保障其生產經營活動正常進行所設置各類職能與業(yè)務部門的總稱。
2[單選題]企業(yè)管理體制中的“制”指的是()。
A.企業(yè)組織的無形部分
B.中層管理者之間的關系
C.不同管理單元的溝通
D.決策層對企業(yè)的控制力
參考答案：A
3[單選題]企業(yè)組織的管理層次與管理跨度的關系是()。
A.管理跨度越大，管理層次越多
B.管理跨度越大，管理層次越少
C.管理跨度越大，管理層次可能越多
D.管理跨度越大，管理層次可能越少
參考答案：B
參考解析：它與管理跨度呈反比，即管理跨度越大，層次越少。
4[單選題]()是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工的勞動行為、素質要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
A.崗位評價
B.工作分析
C.崗位規(guī)范
D.勞動制度
參考答案：C
參考解析：崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準，它是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
5[單選題]直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按()方式建立。
A.平行系統(tǒng)
B.垂直系統(tǒng)
C.O型系統(tǒng)
D.X型系統(tǒng)
參考答案：B
6[單選題]根據說明對象的不同，對工作說明書所進行的分類不包括()。
A.公司工作說明書
B.部門工作說明書
C.崗位工作說明書
D.行業(yè)工作說明書
參考答案：D
參考解析：由于工作說明書所說明的對象不同，可以具體區(qū)分為：(1)崗位工作說明書，即以崗位為對象所編寫的工作說明書;(2)部門工作說明書，即以某一部門或單位為對象編寫的工作說明書;(3)公司工作說明書，即以公司為對象編寫的工作說明書。
7[單選題]下列對職能制結構優(yōu)點的描述不正確的是()。
A.提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平
B.可充分發(fā)揮專家的作用，對下級的工作提供詳細的業(yè)務指導
C.直線領導的工作負擔得到了減輕
D.責權關系明確
參考答案：D
參考解析：D項：職能制結構容易導致直線人員和職能部門責權不清，彼此之間易產生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協(xié)調，最終必然導致功過不明，賞罰不公，責、權、利不能很好地統(tǒng)一起來。
8[單選題]根據崗位數量、崗位工作量和勞動者工作效率來計算定員人數的方法屬于()。
A.按設備定員
B.按比例定員
C.按效率定員
D.按崗位定員
參考答案：D
參考解析：“按崗位定員。即根據崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數。”(沒有“員工的勞動效率”)
9[單選題]職能制結構適用于()。
A.各種類型的企業(yè)
B.市場經濟下的企業(yè)
C.計劃經濟體制下的企業(yè)
D.生產經營業(yè)務多元化的企業(yè)
參考答案：C
10[單選題]()是一項生產技術性和經濟性很強的管理工作，它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析和修訂四個重要環(huán)節(jié)。
A.企業(yè)定員
B.工時定額
C.勞動定額
D.企業(yè)定編
參考答案：C
參考解析：勞動定額是一項生產技術性和經濟性很強的管理工作，它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析和修訂四個重要環(huán)節(jié)。
11[單選題]()不屬于直線職能制職能部門的職責。
A.須向廠長經理請示和匯報
B.具有參謀指導的作用，
C.對業(yè)務部門進行直接指揮
D.受其直接上屬的指揮和命令
參考答案：C
12[單選題]按勞動定額所考察的范圍，以下不屬于勞動定額水平的分類是()。
A.工種定額水平
B.車間定額水平
C.企業(yè)定額水平
D.行業(yè)或部門定額水平
參考答案：A
參考解析：按勞動定額所考察的范圍，勞動定額水平分為車間定額水平、企業(yè)定額水平、行業(yè)或部門定額水平。
13[單選題]一般來說，職能管理部門是總經理的參謀和助手，其對業(yè)務部門實行的是()。
A.垂直式領導
B.直接指揮
C.間接指揮
D.監(jiān)督和指導
參考答案：D
14[單選題]以下關于勞動定員與定額的說法錯誤的是()。
A.勞動定員與勞動定額的內涵不同
B.企業(yè)定員是對勞動力使用的限額
C.勞動定員是勞動定額的一種特殊形式
D.勞動定額采用的勞動時間單位是“工時”“工日”等
參考答案：A
參考解析：從概念的內涵上看，企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數量質量界限。這種界限，既包含了對勞動力消耗“質”的界定，也包含了對勞動力消耗“量”的限額。它與勞動定額的內涵，即對活勞動消耗量的規(guī)定是完全一致的。
15[單選題]企業(yè)部門的性質影響著部門結構的選擇，一般來說，一個部門的工作以利潤為中心的話，宜采用()。
A.事業(yè)部制結構
B.直線職能制結構
C.矩陣制結構
D.集權制結構
參考答案：A
2017下半年人力資源管理師三級練習題:人員招聘與配置
人員招聘與配置
1[單選題]有可能影響內部員工積極性的員工招募方式是()。
A.校園招聘
B.網絡招聘
C.內部招聘
D.外部招聘
參考答案：D
2[單選題]關于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是()。
A.廣告是內部招募最常用的方法之一
B.有廣泛的宣傳效果，可以展示單位實力
C.發(fā)布廣告要注重廣告媒體的選擇和廣告內容的設計
D.工作空缺的信息發(fā)布迅速，能夠在一兩天內就傳達給外界
參考答案：A
3[單選題]通過()，單位和應聘者可以直接進行接觸和交流，節(jié)省了單位和應聘者的時間。
A.獵頭公司
B.招聘洽談會
C.人才交流中心
D.熟人推薦法
參考答案：B
4[單選題]對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是()。
A.人才交流中心
B.獵頭服務
C.校園招聘廣告
D.網絡招聘
參考答案：B
5[單選題]下列各項中，不屬于借助中介的是()。
A.人才交流中心
B.獵頭公司
C.校園招聘
D.招聘洽談會
參考答案：C
6[單選題]筆試后，閱卷人在閱卷和成績復核時，關鍵是要()。
A.客觀、合理、不徇私情
B.公平、合理、不徇私情
C.客觀、公平、不徇私情
D.公平、公正、不徇私情
參考答案：C
7[單選題]在面試過程中，考官不應該()。
A.創(chuàng)造融洽的氣氛
B.讓應聘者了解單位的現實狀況
C.決定應聘者是否被錄用
D.了解應聘者的知識技能和非智力素質
參考答案：C
8[單選題]如果采用()形式，招聘者與應聘者面對面相視而坐，眼睛直視對方，會造成一種心理壓力而使應聘者有一種被質問的感覺。
A.
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B.
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C.
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D.
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參考答案：
參考解析：B項為一對一的形式，面試考官與應聘者相對而坐，距離較近。在面試中，如果采用該種形式，會給對方造成一種心理壓力，使應聘者有一種被質問的感覺，更加緊張而不能自如地發(fā)揮應有的水平，如果主考官想特意考查應聘者的壓力承受能力，可采用此種方法。
9[單選題]在面試之前，已經有一個固定的框架或問題清單的面試方法是()。
A.初步面試
B.結構化面試
C.診斷面試
D.非結構化面試
參考答案：B
10[單選題]()能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為企業(yè)工作的動機。
A.內部招募
B.社會招聘
C.校園招聘
D.外部招募
參考答案：A
參考解析：從激勵方面來分析，內部招募能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為組織工作的動機，也增強了員工對組織的責任感
11[單選題]()屬于假設式的提問方式。
A.“如果你處于這樣的情況，你將怎么做?”
B.“你的意思是這樣的嗎?”
C.“你曾經做過銷售工作嗎?”
D.“你認為這樣做對嗎?”
參考答案：A
12[單選題]通過從外部招募優(yōu)秀的技術人才和管理專家，可以產生()。
A.團體效應
B.遠期效應
C.鲇魚效應
D.暈輪效應
參考答案：C
參考解析：通過從外部招募優(yōu)秀的技術人才和管理專家，就可以在無形中給組織原有員工施加壓力、激發(fā)斗志，從而產生“鲇魚效應”。特別是在高層管理人員的引進上，這一優(yōu)點尤為突出，因為他們有能力重新塑造組織文化。
13[單選題]()是人員面試中的核心技巧。
A.開放式提問
B.封閉式提問
C.確認式提問
D.舉例式提問
參考答案：D
14[單選題]()就是選擇具有平均技術熟練程度的員工，在正常的生產技術組織條件下，經過現場測定及必要的評定而獲得的工時。
A.實耗工時
B.實測工時
C.標準工時
D.標準差
參考答案：B
參考解析：實測工時就是選擇具有平均技術熟練程度的員工，在正常的生產技術組織條件下，經過現場測定及必要的評定而獲得的工時。
15[單選題]在面試中，最為忌諱的是先人為主，提問帶有面試者本人的傾向。下面的提問中，沒有這種傾向的是()。
A.“你不介意加班，是嗎?”
B.“你能夠經常提出建設性的建議嗎?”
C.“你在處理這類問題時恐懼嗎?”
D.“你對這類問題的處理建議是什么?”
參考答案：D
2017下半年人力資源管理師三級練習題:人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃
1[單選題]企業(yè)()是保障其生產經營活動正常進行所設置各類職能與業(yè)務部門的總稱。
A.組織機構
B.業(yè)務機構
C.組織層次
D.組織部門
參考答案：A
參考解析：企業(yè)組織機構是保障其生產經營活動正常進行所設置各類職能與業(yè)務部門的總稱。
2[單選題]企業(yè)管理體制中的“制”指的是()。
A.企業(yè)組織的無形部分
B.中層管理者之間的關系
C.不同管理單元的溝通
D.決策層對企業(yè)的控制力
參考答案：A
3[單選題]企業(yè)組織的管理層次與管理跨度的關系是()。
A.管理跨度越大，管理層次越多
B.管理跨度越大，管理層次越少
C.管理跨度越大，管理層次可能越多
D.管理跨度越大，管理層次可能越少
參考答案：B
參考解析：它與管理跨度呈反比，即管理跨度越大，層次越少。
4[單選題]()是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工的勞動行為、素質要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
A.崗位評價
B.工作分析
C.崗位規(guī)范
D.勞動制度
參考答案：C
參考解析：崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準，它是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
5[單選題]直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按()方式建立。
A.平行系統(tǒng)
B.垂直系統(tǒng)
C.O型系統(tǒng)
D.X型系統(tǒng)
參考答案：B
6[單選題]根據說明對象的不同，對工作說明書所進行的分類不包括()。
A.公司工作說明書
B.部門工作說明書
C.崗位工作說明書
D.行業(yè)工作說明書
參考答案：D
參考解析：由于工作說明書所說明的對象不同，可以具體區(qū)分為：(1)崗位工作說明書，即以崗位為對象所編寫的工作說明書;(2)部門工作說明書，即以某一部門或單位為對象編寫的工作說明書;(3)公司工作說明書，即以公司為對象編寫的工作說明書。
7[單選題]下列對職能制結構優(yōu)點的描述不正確的是()。
A.提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平
B.可充分發(fā)揮專家的作用，對下級的工作提供詳細的業(yè)務指導
C.直線領導的工作負擔得到了減輕
D.責權關系明確
參考答案：D
參考解析：D項：職能制結構容易導致直線人員和職能部門責權不清，彼此之間易產生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協(xié)調，最終必然導致功過不明，賞罰不公，責、權、利不能很好地統(tǒng)一起來。
8[單選題]根據崗位數量、崗位工作量和勞動者工作效率來計算定員人數的方法屬于()。
A.按設備定員
B.按比例定員
C.按效率定員
D.按崗位定員
參考答案：D
參考解析：“按崗位定員。即根據崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數。”(沒有“員工的勞動效率”)
9[單選題]職能制結構適用于()。
A.各種類型的企業(yè)
B.市場經濟下的企業(yè)
C.計劃經濟體制下的企業(yè)
D.生產經營業(yè)務多元化的企業(yè)
參考答案：C
10[單選題]()是一項生產技術性和經濟性很強的管理工作，它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析和修訂四個重要環(huán)節(jié)。
A.企業(yè)定員
B.工時定額
C.勞動定額
D.企業(yè)定編
參考答案：C
參考解析：勞動定額是一項生產技術性和經濟性很強的管理工作，它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析和修訂四個重要環(huán)節(jié)。
11[單選題]()不屬于直線職能制職能部門的職責。
A.須向廠長經理請示和匯報
B.具有參謀指導的作用，
C.對業(yè)務部門進行直接指揮
D.受其直接上屬的指揮和命令
參考答案：C
12[單選題]按勞動定額所考察的范圍，以下不屬于勞動定額水平的分類是()。
A.工種定額水平
B.車間定額水平
C.企業(yè)定額水平
D.行業(yè)或部門定額水平
參考答案：A
參考解析：按勞動定額所考察的范圍，勞動定額水平分為車間定額水平、企業(yè)定額水平、行業(yè)或部門定額水平。
13[單選題]一般來說，職能管理部門是總經理的參謀和助手，其對業(yè)務部門實行的是()。
A.垂直式領導
B.直接指揮
C.間接指揮
D.監(jiān)督和指導
參考答案：D
14[單選題]以下關于勞動定員與定額的說法錯誤的是()。
A.勞動定員與勞動定額的內涵不同
B.企業(yè)定員是對勞動力使用的限額
C.勞動定員是勞動定額的一種特殊形式
D.勞動定額采用的勞動時間單位是“工時”“工日”等
參考答案：A
參考解析：從概念的內涵上看，企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數量質量界限。這種界限，既包含了對勞動力消耗“質”的界定，也包含了對勞動力消耗“量”的限額。它與勞動定額的內涵，即對活勞動消耗量的規(guī)定是完全一致的。
15[單選題]企業(yè)部門的性質影響著部門結構的選擇，一般來說，一個部門的工作以利潤為中心的話，宜采用()。
A.事業(yè)部制結構
B.直線職能制結構
C.矩陣制結構
D.集權制結構
參考答案：A
2017下半年人力資源管理師三級練習題:人員招聘與配置
人員招聘與配置
1[單選題]有可能影響內部員工積極性的員工招募方式是()。
A.校園招聘
B.網絡招聘
C.內部招聘
D.外部招聘
參考答案：D
2[單選題]關于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是()。
A.廣告是內部招募最常用的方法之一
B.有廣泛的宣傳效果，可以展示單位實力
C.發(fā)布廣告要注重廣告媒體的選擇和廣告內容的設計
D.工作空缺的信息發(fā)布迅速，能夠在一兩天內就傳達給外界
參考答案：A
3[單選題]通過()，單位和應聘者可以直接進行接觸和交流，節(jié)省了單位和應聘者的時間。
A.獵頭公司
B.招聘洽談會
C.人才交流中心
D.熟人推薦法
參考答案：B
4[單選題]對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是()。
A.人才交流中心
B.獵頭服務
C.校園招聘廣告
D.網絡招聘
參考答案：B
5[單選題]下列各項中，不屬于借助中介的是()。
A.人才交流中心
B.獵頭公司
C.校園招聘
D.招聘洽談會
參考答案：C
6[單選題]筆試后，閱卷人在閱卷和成績復核時，關鍵是要()。
A.客觀、合理、不徇私情
B.公平、合理、不徇私情
C.客觀、公平、不徇私情
D.公平、公正、不徇私情
參考答案：C
7[單選題]在面試過程中，考官不應該()。
A.創(chuàng)造融洽的氣氛
B.讓應聘者了解單位的現實狀況
C.決定應聘者是否被錄用
D.了解應聘者的知識技能和非智力素質
參考答案：C
8[單選題]如果采用()形式，招聘者與應聘者面對面相視而坐，眼睛直視對方，會造成一種心理壓力而使應聘者有一種被質問的感覺。
A.
B.
C.
D.
參考答案：
參考解析：B項為一對一的形式，面試考官與應聘者相對而坐，距離較近。在面試中，如果采用該種形式，會給對方造成一種心理壓力，使應聘者有一種被質問的感覺，更加緊張而不能自如地發(fā)揮應有的水平，如果主考官想特意考查應聘者的壓力承受能力，可采用此種方法。
9[單選題]在面試之前，已經有一個固定的框架或問題清單的面試方法是()。
A.初步面試
B.結構化面試
C.診斷面試
D.非結構化面試
參考答案：B
10[單選題]()能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為企業(yè)工作的動機。
A.內部招募
B.社會招聘
C.校園招聘
D.外部招募
參考答案：A
參考解析：從激勵方面來分析，內部招募能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為組織工作的動機，也增強了員工對組織的責任感
11[單選題]()屬于假設式的提問方式。
A.“如果你處于這樣的情況，你將怎么做?”
B.“你的意思是這樣的嗎?”
C.“你曾經做過銷售工作嗎?”
D.“你認為這樣做對嗎?”
參考答案：A
12[單選題]通過從外部招募優(yōu)秀的技術人才和管理專家，可以產生()。
A.團體效應
B.遠期效應
C.鲇魚效應
D.暈輪效應
參考答案：C
參考解析：通過從外部招募優(yōu)秀的技術人才和管理專家，就可以在無形中給組織原有員工施加壓力、激發(fā)斗志，從而產生“鲇魚效應”。特別是在高層管理人員的引進上，這一優(yōu)點尤為突出，因為他們有能力重新塑造組織文化。
13[單選題]()是人員面試中的核心技巧。
A.開放式提問
B.封閉式提問
C.確認式提問
D.舉例式提問
參考答案：D
14[單選題]()就是選擇具有平均技術熟練程度的員工，在正常的生產技術組織條件下，經過現場測定及必要的評定而獲得的工時。
A.實耗工時
B.實測工時
C.標準工時
D.標準差
參考答案：B
參考解析：實測工時就是選擇具有平均技術熟練程度的員工，在正常的生產技術組織條件下，經過現場測定及必要的評定而獲得的工時。
15[單選題]在面試中，最為忌諱的是先人為主，提問帶有面試者本人的傾向。下面的提問中，沒有這種傾向的是()。
A.“你不介意加班，是嗎?”
B.“你能夠經常提出建設性的建議嗎?”
C.“你在處理這類問題時恐懼嗎?”
D.“你對這類問題的處理建議是什么?”
參考答案：D