報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院工作報告篇一
按照醫(yī)院的安排，現就本人的工作進行總結和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。
一、認真學習，遵紀守法，模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務重的情況下，調動科室全體同志工作積極性，精誠協作，牢固樹立"院興我榮，院衰我恥"的思想。不計個人得失，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報過一個加班。通過全科人員的共同努力，全年共購進藥品、器材x萬元，銷售藥品x萬元，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務。
二、狠抓藥品質量，堅持藥品驗收、領藥、發(fā)藥"三把關"制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質量抽查，保證了所售藥品的質量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風投訴事件。
三、強化安全管理，堅持對科內各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。
四、積極組織科內人員的業(yè)務學習和法律法規(guī)學習，提高了全科人員的政治業(yè)務素質。
五、積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領域中的不正之風，嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經營活動，嚴禁統(tǒng)方。
六、完成藥品、器械招標、議標工作，簽訂器械、藥品購銷合同20余份，有效地保證了藥品，器械的規(guī)范化采購。
七、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓和繼續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素質。
八、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查三次，均受到了不同程度的好評。
九、嚴格執(zhí)行國家物價政策，先后兩次將我院所售利潤較大的200余種藥品進行大幅度降價，有效地減輕了患者的經濟負擔，取得了較好的社會效益。
十、配合市、縣級技術監(jiān)督部門對我院部分醫(yī)療器械的抽驗、檢查工作，并組織維修各科器械40余臺，保證了臨床工作的正常開展。
十一、堅持每周下科室一次，密切聯系臨床，及時了解各科藥品、器材需求動態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時供應。
十二、組織全科人員進行了三次盤底工作，清理、清查了幾千種藥品、器材，均無帳物差錯現象。
十三、完善了藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產等七本帳冊，及時核對了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務的清楚、明白。
綜上所述，一年來我們在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。
一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學和規(guī)范。
二、科室管理不大膽。
三、由于科內無器械維修人員，部分科室的儀器維修不夠及時。
四、藥品供應中偶爾有供應脫節(jié)現象。
上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。
醫(yī)院工作報告篇二
一年即將過去，回顧一年來本部門所做的工作：未了的歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務的變化、會計核算體系的調整、會計人員的調整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結算業(yè)務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監(jiān)督工作，繁雜的分部門、分項目核算工作，財務預算、計劃執(zhí)行情況的核算，各種財務票據的領取、規(guī)范化使用、票據核銷工作，財務規(guī)范的貫徹落實、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識的學習、運用，內部部門間工作的協調，外部財政、物價、稅務、銀行、審計等工作的協調，財務新知識的學習與實踐等等，全體財務處人員真是感慨萬千。
“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財務人員正是牢牢記住了這一點，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務人員拎成一股繩，發(fā)揮財務人員的整體力量。年在學院財務人員較少、財務人員和財務核算體系較大調整的情況下，財務處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領導和上級有關主管部門領導及相關人員、相關部門的關心、指導、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定?，F將年學院財務處總體工作總結如下，不足之處還望領導和相關人員在多多包涵的基礎上不吝指正。
一、財務會計核算方面
“凡事預則立”，年學院全體財務人員在學院領導和有關專家的指導、幫助下，總結了以前年度會計核算經驗的基礎上，結合學院的具體情況和年度財務工作目標，通過會議研討、日常交流、向專家請教、向兄弟單位學習和再實踐再總結等多種形式，事先根據學院發(fā)展目標對會計核算資料的要求，利用現代化的會計核算手段，精心組織、設計學院的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，利用電算化手段設置了分部門、分項目的財務核算體系，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監(jiān)督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。
年全體財務人員緊緊圍繞學院的財務工作目標，特別是學院規(guī)定每月日必須提供內部分部門、分項目年度經費計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計信息的情況下，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財務人員就是為了實現一個共同的目標——準確、及時的提供財務核算信息。通過全體財務人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料并發(fā)放到每個相關部門、相關人員的手中，為領導的決策和有關部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。通過財務處全體人員的共同努力，學院財務處的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。
由于學院的財務基礎工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達賬項、未完工程項目的結算、以前年度相關稅務事宜、駕駛培訓業(yè)務單獨核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結算、歷史遺留稅務事宜等工作都比較多。特別是近年來由于學院開辟新的辦學途徑，學院采用新的核算體系，會計人員相對較少，會計人員和會計業(yè)務變動較大等等，引起的學院財務工作壓力日易顯現。大量的歷史遺留事項需要我們在本來日常工作就比較緊的情況下利用加班加點的時間來完成，全體財務人員從來不計較個人得失，年清理了大量歷史遺留的未達賬項，清理了大量的未付工程款項等等。
為適應財政、物價、工商、稅務體系的要求，全面維護學院的整體利益，確保學院的利益最大化，在進行賬務處理的過程中，一項資產的購置支出不得兩次進入成本。院財務處在相關領導與有關專家的指導、幫助下，按國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學院統(tǒng)一按照事業(yè)單位會計制度的核算模式進行分事業(yè)支出和經營支出分別會計制度進行會計核算，即將學院經營支出的資產購置采用經營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學院節(jié)省大量的資金流出，為學院的發(fā)展提供了財務基礎。
二、財務會計監(jiān)督方面
財務處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按國家相關規(guī)定嚴格控制現金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保學院資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據的使用規(guī)定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據以確保學院的所有收入及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續(xù)，從源頭做好學院的財務監(jiān)督工作。
財務“收支兩條線”就是所有的財務收入都必須入學院統(tǒng)一的財務賬務，所有的支出都必須按學院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預算外資金的財政專戶交存、返還和資產購置、日常大宗消耗的政府采購。財務“收支兩條線”是學院所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。做好學院的財務票據管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，財務處正是從這一關鍵的源頭控制入手，嚴格區(qū)分學院的收支，做到全年財務收支無差錯。受到學院領導和有關上級主管部門領導的好評。
學院國有資歷本的保值增值是學院全部活動的`一個重要的結果，縱觀國有資本保值增值的幾個方面：收支節(jié)余和實物投資形成的一般基金、專款專用的專用基金結余、實物購置形成的固定基金增長。在上述幾項保證國有資本值增值的內容中，保證固定資產的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個重要的方面。財務處全體人員正是從這個重要方面入手，在日常的財務報銷、財務管理過程中一絲不茍的做好的每項實物資產購置的入庫驗收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上控制住了學院實物資產的真實、完整。保證了國有資產保值增值目標的實現。
三、資金籌措、內外協調方面
資金是學院正常教學活動和學院發(fā)展的血液，年由于學院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開始學院就面臨著銀行轉貸款難等資金壓力。
具體原因為：
第二、學院不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產。學院事業(yè)性資產不能作為銀行貸款擔保的資產，又不能與其他單位進行互相擔保。
第三、學院的經營性收支單獨核算后，事業(yè)性收支的資金進出量相對減少，現有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款。
第四、由于學院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。年在學院領導的直接領導和局財務處的直接協調下，通過向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2800萬元，新辦理銀行貸款1500萬元，較大的綏解了學院的資金壓力，保證了學院正常教學工作的開展。
在對外聯系方面，學院財務處在學院領導的直接領導下聯系的主要部門有：財政、物價、銀行、稅務、審計及交通局主管處室等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把學院的利益放在首位，堅持維護學院的整體形象。以年初計劃安排的有限的部門經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過院領導的直接領導和全體財務人員的共同努力，年辦理大通達公司稅收減免近20萬元，學院教學用車輛減免車船稅4萬元，減免物價年審收費8萬元，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前取得財政追加財政撥款50萬元，同時還辦理了對社會繼續(xù)教育培訓收費標準的核定，社會培訓發(fā)票的領用等工作。更值得一提的是，財務處在對外交往的過程中，時時不忘宣傳學院，年利用工作的便利為學院招收駕駛培訓學院200多人，為學院整體發(fā)展盡本部門的最大努力。
四、年工作設想及需要改進方面
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，增強學院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強學院的財務、會計核算工作，將學院的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從學院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證學院財務工作的真實、完整，維護學院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關的溝通、交往，在院領導的直接領導和局財務處的關心、幫助下，力爭辦理完畢20xx萬元到期銀行貸款的轉貸款手續(xù)，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證學院正常教學工作的資金需要。
第五、進一步加強與財政、稅務、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為學院爭取的優(yōu)惠政策，為學院的發(fā)展爭取的資金，力爭學院利益最大。
第六、堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學院有限的資金，使學院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。
第七、進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
第八、象財務人員學習、運用公文寫作知識一樣做好財務知識在全院的宣傳、貫徹工作，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動學院整體財務工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做好與稅務、財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。
第十、進一步辦理學院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。
醫(yī)院工作報告篇三
某某市第一人民醫(yī)院始建于1903年，前身為法國天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院，20xx年7月通過國家三級甲等綜合醫(yī)院評審，是四川大學華西網絡醫(yī)院、四川大學華西臨床醫(yī)學院和成都中醫(yī)藥大學研究生實習基地，瀘州醫(yī)學院、川北醫(yī)學院和成都醫(yī)學院非直管附屬醫(yī)院，已發(fā)展成為川南和省內較有影響的大型城市綜合醫(yī)院。
一、醫(yī)院概況:
醫(yī)院現有a、b、c三個主體院區(qū)，a區(qū)占地面積27畝，b區(qū)面積21畝，c 區(qū)在都長街租房營業(yè)，設骨傷和二門診兩個科室。a區(qū)現有建筑面積44912.45平米,其中業(yè)務用房27278.46平米, b區(qū)建筑面積 24700平方米，其中業(yè)務用房20000平米。
全院編制床位1100張，開放床位1800張，在崗職工 1400人，其中高級職稱人員153人，中級職稱人員266人，博士和碩士135人，省、市學術技術帶頭人等專家近60人。
二、工作進展：
本屆班子組建于20xx年9月，新班子組建以來，狠抓內涵建設，推進特色醫(yī)療，推行管理創(chuàng)新，各項工作取得了長足的進步。
（一）業(yè)務增長
醫(yī)院年業(yè)務增幅40%，年門急診量由20xx年的45.1萬
人次增加到20xx年的55.6萬人次，增長23%；住院人數由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手術臺次達到11600多臺，凈增600多臺。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展，取得了良好的社會效益。
（二）管理創(chuàng)新
我院是某某市?醫(yī)改?試點單位，為拓展醫(yī)改亮點，醫(yī)院在信息化管理、區(qū)域衛(wèi)生協同發(fā)展、學科建設等各方面進行了積極探索，取得了較大進展。
1、建設數字化醫(yī)院。數字化醫(yī)院是現代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢。我院從20xx年起，與電子科大合作開發(fā)lis、pacs、emr和mqis等信息管理系統(tǒng)，并投資1000余萬元，實施信息化升級改造。目前，我院擁有知識產權的數字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實處，實現了在院病人的精細化管理和醫(yī)療質量的自動化控制，優(yōu)化了就診流程，提高了診療效率，可實現遠程查房、遠程會診等功能，得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領導的肯定和推廣。
2、探索區(qū)域協同醫(yī)療。為拓展 ?醫(yī)改?內容，整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平，實現醫(yī)療資源的合理配置，充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術和智力資源服務基層的作用，我院在全市率先啟動?某某市區(qū)域協同醫(yī)療服務網絡?，并在衛(wèi)生局指令下，以我院?數字化醫(yī)院?系統(tǒng)為支撐，建設?某某市居民健康檔案系統(tǒng)?，目前二系統(tǒng)均已基本完善。
在我院的主導下，筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在
建設統(tǒng)一的數字化軟件平臺，醫(yī)院已向縣級醫(yī)療機構捐贈價值400余萬元的設備和軟件，以建立完善遠程查房工作模式，實現不同醫(yī)療機構醫(yī)務人員之間適時視頻交流與指導，這對提升全域醫(yī)療業(yè)務水平，降低醫(yī)療風險，節(jié)約病員的時間和成本，最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術資源，有十分重要的意義。
我院的區(qū)域協同模式，得到國家、省、市衛(wèi)生部門的認可和支持，20xx年12月，我院謝明均院長主研的?城鄉(xiāng)數字化協同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務中的價值分析及應用研究?課題已被列為四川省?十二〃五?重點社科課題，這也是今年我市唯一的省級社科中標項目。
目前，與我院簽約的協作醫(yī)療單位已達100余家。醫(yī)院還定點支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級醫(yī)院，每年為協作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費培訓進修人員，邀請基層醫(yī)院參加大型學術講座，對基層醫(yī)生進行業(yè)務培訓。2年多來，我院主辦各種學術會、專家聯誼會120余場，累計培訓基層醫(yī)務人員4千多人次，發(fā)放宣傳資料10萬余份。
名），市管拔尖人才12名，市學術技術帶頭人11名，各專業(yè)博士和碩士135名。
20xx年起，醫(yī)院實施高端人才?雙百計劃?，選派管理干部108人和業(yè)務骨干100人分批到華中科大同濟醫(yī)院、協和醫(yī)院進行為期三個月的脫產學習，在國內一流專家的代理下，進行全方位的學習和鍛煉，回院后進行學習效果和成果轉化的嚴格考核，全面促進了醫(yī)院管理和科室業(yè)務的跨越發(fā)展。同時，醫(yī)院鼓勵職工繼續(xù)深造和攻讀學位，開辦了在職研究生班、職稱英語培訓班、醫(yī)務人員外語特長提高班，鼓勵職工通過在職學習提高學歷層次和職稱層級，為取得碩士學位的職工報銷學習費用，完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升了醫(yī)院員工的整體素質。
—區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）?四位一體的技術指導體系，實現了優(yōu)勢醫(yī)療資源與基層的直接共享，我市病員足不出戶就能享受國內頂尖專家的醫(yī)療服務，減輕了他們的經濟負擔。通過上級幫扶和專家?guī)Ы?，醫(yī)院整體技術水平得到顯著提升，一批優(yōu)勢科室相繼成熟，實現了心臟體外直視手術等一批有代表性的技術項目的常規(guī)化開展，800萬某某及周邊地區(qū)群眾受益。一流醫(yī)療品牌的引入，也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力。
借鑒一流醫(yī)院的先進經驗，醫(yī)院在原有基礎上增加了康復醫(yī)學科、icu、外聯部等業(yè)務和職能科室。在保持普外科、神經內科、神經外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點學科持續(xù)進步的基礎上，完善了以消化內科、心內科、胸外科、骨科、婦產科、新生兒科、風濕免疫科等為代表的優(yōu)勢學科建設，引進配置了128螺旋ct、眼科準分子激光、大c臂等一批高精尖醫(yī)療設備，帶動了相關學科的發(fā)展，肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點?？疲t(yī)院已成為獨具特色的地級市醫(yī)療服務中心。
20xx年，應中華醫(yī)學會和國家心血管病中心的邀請，我院負責人參加了中國心臟大會（chc），并應邀做了30分鐘的題為《攜手國內一流專家，造福西部人民群眾》的演講報告；應華中科技大學同濟醫(yī)學院邀請，我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學會年會。
醫(yī)院工作報告篇四
通過各種報告可以總結工作中的得與失,分析原因,更好的改進工作。本站小編為大家整理了一些關于醫(yī)院黨委
工作報告
，希望對你有用!
各位代表、同志們：
自第一屆黨代會以來，我院黨委在區(qū)衛(wèi)生局黨委、區(qū)直屬機關工委等上級部門的關心、指導和支持下，按照確定的工作思路，較為出色地開展黨委各項工作，受到員工和群眾的贊譽。今天在這里隆重召開第二次代表大會，意味著xx中醫(yī)院黨的建設邁出了更堅實的一步。
受中共xx中醫(yī)院第一屆委員會的委托，下面我謹代表醫(yī)院黨委向大會報告工作，請大家審議。
第一次黨員大會以來工作的簡要回顧
xxxx年醫(yī)院第一屆黨員大會召開以來，在衛(wèi)生局黨委的領導下，能夠牢牢把握醫(yī)療業(yè)務建設這個中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為醫(yī)院的各項改革和發(fā)展提供了良好的政治基礎，使醫(yī)院各項工作邁上了一個新臺階，各項業(yè)務指標和政府賦予的職能均能較出色地完成，達到了歷史最好水平，截止到xxxx年12月底，全院(含總院和分院)接待門急診病人xxx萬人次，收住院xxxxx人次，固定資產總值x億元，職工共有xxxx人，其中黨員xxx人。
一、發(fā)揮黨委的政治核心作用，為醫(yī)院的改革和發(fā)展保駕護航
三年多來，醫(yī)院黨委抓住機遇，組織全體黨員、干部認真學習和建設中醫(yī)藥強省等文件精神，為醫(yī)院的改革和發(fā)展提供思想保證。首先，醫(yī)院黨委在黨政聯席會議決策機構的領導體制下，重點做好思想政治工作，為行政決策與實施保駕護航。黨委堅持民主集中制，堅持院務公開、黨務公開，致力于建設和完善重大問題議事規(guī)則、決策程序和制度建設，既保證黨委政治核心作用的發(fā)揮，行使好黨委在醫(yī)院重大問題決策中的參與、支持、監(jiān)督和保證的職能;同時，又支持行政領導獨立負責，依法行使職權，照章管理醫(yī)院。多年來，黨政融洽，帶動了全院員工團結務實的作風。其次，組織醫(yī)院中層以上干部認真學習、深刻領會會議精神，結合醫(yī)院的現狀，提出醫(yī)院改革發(fā)展的方向。醫(yī)院黨委根據xx屆五中全會會議精神，集思廣益，會同行政部門編制了醫(yī)院xx期間的發(fā)展規(guī)劃，極大的振奮了全院黨員、干部和員工的精神，增強了廣大員工建設省中西醫(yī)結合醫(yī)院、謀求更大發(fā)展的信心。第三，加強黨支部建設，提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。按照有利于黨支部工作與業(yè)務科室工作相結合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的原則，黨委根據科室布局和黨員結構，在科室基礎上對支部進行了合理設置，將原來的總院的5個支部進行重新劃分，增加到9個支部，組建分院黨總支部，下設為2個支部。
二、加強黨的組織建設，不斷完善黨的基層組織
醫(yī)院黨委把加強黨的基層組織建設作為黨務工作的重中之重。首先，對干部、員工進行摸底調查，從政治、思想、生活各個方面給予關心，使他們充分體會到黨組織的溫暖。第二，在各黨支部和團委開展一帶一活動，即一個黨員或團員與身邊的一名群眾結成對子，向臨床科室業(yè)務骨干和優(yōu)秀團員青年傳授黨的基本知識，宣傳黨的路線、方針、政策，共同提高思想覺悟，促進業(yè)務的共同發(fā)展。第三，鼓勵有上進心的積極分子和優(yōu)秀團員青年向黨組織靠攏。通過大量的思想政治工作和開展豐富多彩的教育活動，陶冶了他們的情操，激發(fā)了他們的熱情，增強了他們的信仰，使不少業(yè)務骨干積極向黨組織寫了
入黨申請書
，使積極分子隊伍不斷壯大，極大的增強了基層黨組織的后備力量。第四，黨委于20xx年7月份將iso9001質量體系引入黨務管理，為規(guī)范化、科學化的黨務管理奠定了扎實的基礎。
醫(yī)院近幾年來由于十分注重黨的組織建設，新黨員的發(fā)展取得了可喜成績。三年多來，醫(yī)院黨委共接收轉入組織關系110人，參加區(qū)直屬機關培訓的入黨積極分子35人，發(fā)展黨員13人，黨員人數由20xx年的103名達到現在的226名，黨員分布在醫(yī)院各個工作崗位，新黨員已成為醫(yī)院兩個文明建設的骨干力量。
三、加強黨的民主作風建設，營造良好的醫(yī)院發(fā)展氛圍
1、加強醫(yī)院領導班子的思想作風建設。首先以學習、教育為突破口，逐步提高領導干部的政治、思想素質，提高團隊拼搏精神。由于受各種因素的影響，不少醫(yī)護工作者只注重醫(yī)療業(yè)務而忽視了思想素質的提高，總認為醫(yī)療是實的，政治思想是空的，說起來重要，干起來次要，忙起來不要。這些認識上的偏頗常常使部分黨員干部思路不明、深度不夠、處理問題時難以適應形勢的需求。針對這些問題，醫(yī)院黨委十分重視各級干部的思想和政治教育，按上級相關文件要求規(guī)定，加強思想政治教育，黨員和中層領導以上干部接受教育面為100%，使廣大黨員干部普遍受到了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀的教育。通過教育，黨員干部中存在的問題找得準、觸動深，確實地解決了干部黨性黨風、醫(yī)德醫(yī)風、精神面貌等問題。
2、干部人事制度改革和民主生活會得到了全體員工的擁護， 他們以極大的熱情參加了民主推薦和民主評議工作。如20xx年醫(yī)院中層干部竟聘，也采取了員工自愿報名，組織審查，大會演講，員工代表參加，邀請專家評分的方式確定了中層領導，堅持了公平、公開、公正的原則，通過競爭上崗這種形式，使廣大干部員工進一步領會到干部人事制度改革的意義，進一步激發(fā)了大家的工作熱情，使大家對醫(yī)院發(fā)展更加充滿了信心。同時做好每年一度干部民主測評和黨政班子民主生活會，堅持組織形式上是公正、公平、公開的，全過程遵循了民主集中制和群眾路線的原則，員工民主參與意識得到了大大增強，絕大多數中層干部得到了員工的好評。通過醫(yī)院人事制度改革，提高了員工的競爭上崗意識，拓寬了醫(yī)院的用人空間，使一大批年輕干部脫穎而出，為醫(yī)院的干部隊伍輸入了新鮮血液。
3、關心員工的工作和生活。醫(yī)院黨委認為黨的主要任務之一是把黨的溫暖送到各個員工的心，堅持人性化管理，捧著一顆感恩的心，凝聚人心。作為黨務工作者，以寬廣的胸懷和感恩的心感召人，這種胸懷和感恩也就變成了一種無私而偉大的愛，這才會有一個文明、溫馨、和諧的醫(yī)院氛圍。我院在全院范圍實施員工的生命力保養(yǎng)計劃，包括運動、飲食等方面，從關愛激勵醫(yī)護人員入手，營造快樂的工作氛圍，使員工即使在勞累的工作中也能注意健康并體驗到快樂，提高了醫(yī)務人員的積極性和愛心，為日常的醫(yī)療工作注入了推動力量。此外，以凡員工生病住院、家有喪事、喜事都要與工會一道以黨政工團名義前去關心;號召員工對有困難同事募捐資助;每一個月還要組織對退離休人員進行慰問，對危重病人進行家訪;節(jié)假日和星期天醫(yī)院領導也經?？赐蛋鄦T工;對員工的生日表示祝賀。這些都充分體現了一個大家庭的溫暖，基層黨組織在人民群眾中威望得到充分體現。
四、加強黨風廉政建設，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)護人員的行為
1、建立健全
規(guī)章制度
，加強黨風廉政建設
醫(yī)院黨委始終把黨風廉政建設，建立健全各項規(guī)章制度作為工作的頭等大事。針對醫(yī)院行風建設存在的問題，近年來，我院黨委重點做了幾項工作：一是落實責任，加強領導。各科室領導干部要切實履行管理責任，要把加強科學管理、提供安全服務、控制醫(yī)藥費用作為管理的重點，全面履行好管好自己、帶好隊伍的雙重職責，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。醫(yī)院與各科室、科室與員工層層簽定行風建設
責任書
，形成了橫能到邊、豎能到底的責任體系。二是強化教育，筑嚴道德防線。醫(yī)務人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，營造廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好氛圍，做到常懷律已之心、常思貪欲之害、常排非份之想，時刻保持清醒的頭腦。三是健全防范機制，構建防控體系。完善醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預警和不當處方公示點評制度。每月對臨床用藥量進行統(tǒng)計分析，對用藥量排在前10位的藥品，進行合理性分析，對有異常利益驅動的藥品，要立即停止或暫停使用。對開大處方、濫用藥以及用藥量排在前10位的醫(yī)生，在醫(yī)院內部網上公示，及時告誡和查處不當行為，規(guī)范醫(yī)務人員臨床診療行為。通過學習、教育、監(jiān)督多管齊下，提高了醫(yī)院黨風廉政建設和反腐敗工作的成效，形成符合我院特點的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。四是落實干部交流輪崗制度。今年8月，根據區(qū)衛(wèi)生局《關于下發(fā)〈xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位領導干部回避制度〉、〈xx區(qū)醫(yī)院有關科室(部門)干部交流輪崗制度〉的通知》文件精神，經醫(yī)院黨政聯席會議研究決定，對符合條件的醫(yī)院領導進行了分工調整，將部分重點部門、重點科室中層干部崗位人員同時進行調整，部分空缺崗位按照有關程序進行競崗。中層調整職位包括有信息科、設備科、財務科、總務科、藥品供應科科長等，共有8名中層干部進行了崗位調整。
2、積極引導醫(yī)護人員高尚行為，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
20xx年5月12日四川汶川大地震，全體黨員干部和廣大員工紛紛行動，用辛勤的汗水和不懈的努力，支持抗震救災。得知醫(yī)院將派出醫(yī)護人員赴災區(qū)協助救治工作后，有100多名黨員醫(yī)務人員紛紛請纓，要求到災區(qū)救援，主動向領導遞交請愿書，請求到災區(qū)一線參加抗震救災。在這次的抗震救災中，醫(yī)院共派出4名醫(yī)護人員、司機到災區(qū)前線救助，個個表現突出，受到各級政府和衛(wèi)生主管部門的贊揚。我院作為xx區(qū)唯一接收四川災區(qū)傷員的醫(yī)療單位，在整個救治過程中，全院員工團結協作，醫(yī)護人員精湛技術、悉心周到五星級的服務，使災區(qū)傷員和家屬感受到xx就是他們的家。充分表現出我院員工高尚的情操和良好的精神風貌。黨員的無私奉獻、愛崗敬業(yè)的先進事跡，為醫(yī)院員工樹立了學習的榜樣，在促進醫(yī)院發(fā)展，推進精神文明建設和諧社會建設中發(fā)揮示范帶頭作用。
五、重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，積極開展工會、共青團、離退休工作
近年來，我院黨委高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，不斷提高加強統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識，探討統(tǒng)戰(zhàn)工作的新途徑。堅持做到對民主黨派政治上尊重、工作上信任、生活上關心。加強與統(tǒng)戰(zhàn)對象的聯系和溝通，定期向民主黨派人士、少數民族、無黨派人士等統(tǒng)戰(zhàn)對象通報醫(yī)院的建設情況和發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮他們參政議政作用，鼓勵他們?yōu)獒t(yī)院的建設和發(fā)展建言獻策。
醫(yī)院工會在醫(yī)院黨委的領導下，積極關心員工利益，多次組織醫(yī)院員工代表大會對醫(yī)院員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、定編定崗等條例討論和修改，重視關注員工關心的熱點問題，幫助解決安置有特殊困難的員工，積極組織員工開展乒乓球比賽、拔河比賽、參加文藝匯演等各項文體活動，豐富員工業(yè)余生活。加強對共青團工作的指導。
鼓勵團委根據青年人特點，圍繞黨政工作重點，開展豐富而有意義的活動，在組織建設、思想建設和開展團日活動等方面做有益的創(chuàng)新，促進青年團員的健康成長。從黨建帶團建的角度，對團委提出要求，切實做好推優(yōu)工作，努力培養(yǎng)出一支黨的后備軍隊伍。
醫(yī)院黨委關心離退休老同志，關心他們的生活、醫(yī)療和思想狀況，大力支持他們開展和參加各種有益的活動，歡度晚年生活。重視離退休干部工作，堅持定期家訪，幫助解決思想上、生活上的實際困難;充分發(fā)揮老干部的特長和經驗，廣泛聽取他們對醫(yī)院建設發(fā)展的意見，支持他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展多做貢獻;認真落實xx區(qū)老干部政策，保證老干部的政治待遇和生活待遇。
今后工作的目標和任務
面對新的形勢，我們必須緊跟時代發(fā)展的步伐，加大醫(yī)院改革的力度、加快醫(yī)院的發(fā)展?？傮w目標是：以先進的管理理念，卓越的管理實踐，探索中西醫(yī)結合防治疾病的新療法，探索事業(yè)單位體制改革的創(chuàng)新模式，建設成一所擁有床位總床位1500張，既有具有現代氣息，又具有中國傳統(tǒng)文化、嶺南風格、中醫(yī)藥文化特色的國內一流的三級甲等現代化中西醫(yī)結合醫(yī)院。
為實現這一目標，醫(yī)院黨委工作的指導思想和基本任務是：繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹黨的xx大精神，落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展的要求，全心全意地抓好醫(yī)院的各項建設。
共
3
頁，當前第
1
頁
1
2
3
醫(yī)院工作報告篇五
(一) 門診管理
在普通人眼中，門診是一個“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問，我學習了大量的門診管理方面的書籍及文獻，并利用一切機會向同行們請教。逐漸的，我發(fā)現門診管理同其他的管理學一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標準的流程化管理、門診信息化建設、全預約門診服務的開展，還是特需門診的建設、全新的軍人診區(qū)服務模式、門診cis系統(tǒng)的建設，每個領域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當然，我們醫(yī)院的門診建設和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門診建設工作作出自己的貢獻。最終實現門診服務由被動服務向主動服務轉變，最終實現感動服務，展現一個全新的窗口形象。
(二)急診管理
(1)缺乏自信心，總認為自己的?？撇蝗鐒e的?？啤?BR> (2)對急診科醫(yī)生的定位認識不足，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責。
(3)對院前急救的重要性認識不足，沒有認識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺。
(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成績缺乏足夠的認識。
(5)學術、科研的意識不強，沒有良好的競爭意識。
(1)急診醫(yī)學就是一門獨立的臨床?？?。
(2)急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。
(3)急診醫(yī)學的是以危重病學作為基礎，也是急診科的生存資本。
(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。
(5)必須重視醫(yī)學論文的寫作，從短篇、個案開始，一步一個腳印，踏踏實實的積累。
我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點展開工作。胸腔閉式引流術、深靜脈穿刺置管術、推進v-y皮瓣轉移術、肌腱吻合術、骨牽引術、氣管插管術等圍繞創(chuàng)傷救治的?？菩暂^強的手術。同時加強與各臨床科室的協作，強化了應付突發(fā)群體 性事件的應急處置能力。
(三)一名基層管理人員成長的心路歷程
九個月，是一個很短暫的時期。但對我來說，是一個充實而又充滿挑戰(zhàn)的階段。20__年10月，門診副主任及護士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學習。這時我才剛到門診部不到一個月。突然要一個人挑起管理一個科室擔子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大量精力與時間到工作中，可時不時還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險的渡過了幾個月后，終于盼到了副主任和護士長的回歸。這個時候才有機會沉淀下來，細細的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁——在發(fā)現存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉過來;其次是缺乏總結——總是把大量的精力投入到應付臨時性的工作和突擊性任務中，很少總結前期在管理工作中的不足。三是管理經驗不夠豐富——從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。
為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個規(guī)定：
1.發(fā)現問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進行批評。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。
2.每天總結自己當天工作中存在的不足和較成功的經驗，并記錄下來。不足的地方時時提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅持。
3.除了單純的學習自己業(yè)務相關的知識，還要補充學習大量的管理學知識，并運用到實際工作中去，多向科室管理的專家們學習借鑒。近期，老院長給我們上的一堂《如何當好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實就是“煉心”。通過不斷的磨練和積累，最終達到“心底無私天地寬”的境界。
未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請首長和同志們監(jiān)督。
醫(yī)院工作報告篇六
大家好。本人有幸于20xx年由工會委員兼任工會負責人一職，在這一崗位上繼續(xù)學習、鍛煉。20xx年對我來說，收獲很多，無論在本員工作還是工會工作上，都受益匪淺。
對公司規(guī)章制度進行更新，補充和優(yōu)化，將工會的制度職責同時編制到公司的制度里，使得工作成員職責分工明確、組織架構清晰，確保工會工作有一個完善的制度支撐和保障。
工會重視文化建設，成立集團報一角，利用這一空間讓員工在休息和閑暇之余，更多了解公司的發(fā)展動態(tài)、員工風采，借助這一平臺，讓公司的聲音傳達給全體員工，讓他們拉近與公司的距離，實現良性互動，心系公司發(fā)展。
公司一直倡導以人為本、關愛員工，20xx年度工會結合生產生活實際，聯合各部門開展員工健康體檢活動，讓員工及時了解身體狀況、提高健康觀念，以更好的心態(tài)和飽滿的熱情投入到公司發(fā)展事業(yè)中來。
“三.八”國際婦女節(jié)，工會還選擇有意義的紀念品送給女工，表達對她們的尊重、關懷和理解，既讓女員工體會到節(jié)日的幸福和溫暖，同時也激發(fā)她們的凝聚力、向心力和歸屬感。
公司和工會領導高度重視員工生活，為需要幫助的員工及家屬送去溫暖。在醫(yī)院病房，總經理和工會成員探望員工，詳細了解病情和治療情況，并送去慰問金，轉達公司所有員工對他們的關心和問候。員工家屬病逝，工會也在第一時間親臨現場進行慰問，讓員工真正感受到公司大家庭的溫暖。
五、強化安全教育 提高防范意識
20xx年，在集團工會的組織下，公司工會積極開展安全月主題宣傳活動，組織公司全體員工觀看安全教育影片，通過直接、形象、生動的案例，讓廣大員工明白安全無小事、安全大于天，充分意識到安全生產的重要性，并在工作中繃緊安全生產這根弦不放松。
在員工離職前，主動與他們面談，介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解他們對公司的意見和建議，傾聽離職員工的心聲，感謝他們?yōu)楣景l(fā)展所做的貢獻，通過工會的暖心面談，讓員工對公司消除誤解、增加了解，極大地降低了員工離職后的勞動糾紛風險。
醫(yī)院工作報告篇七
首先祝賀我院第一屆職工代表大會第三次會議勝利召開。受院黨委委托，現在我向大會作20xx年度財務工作報告，請大會予以審議。
一、醫(yī)院二00一年度資金運行的基本情況
20xx年度，上級撥入正常經費*****萬元，醫(yī)院創(chuàng)收*****萬元，其中為補償經費不足，動用事業(yè)基金***** 萬元，參與了資金循環(huán)。
全年實際支出*****萬元，其中，職工工資、補助工資、福利費支出*****萬元，離退人員費用支出*****萬元，共占支出總額的*****%，病員醫(yī)療費、生活費、服裝費等，共計支出*****萬元，占支出總額的***** %，公務費、維修費、設備購臵費等共計*****萬元，占支出總額的***** % 。
從總體來看，職工、病員、離退休人員的支出費用占77.5%，公用費用支出僅僅占22.5 %，符合 "一要吃飯，二要建設"的財政方針和 “保證人員經費，適當調整公用經費”的財政政策。
二、醫(yī)院二00一年度財務管理工作情況
1、一年來,我院的財務工作在省廳與省市財政部門
的指導下，以“開源節(jié)流，增收節(jié)支”為日常 工作的基本出發(fā)點，把核算與管理有機地結合起來，形成一套較為完整的財務管理辦法，使有限的資金能夠基本保證我院工作的正常運行，較好的實現了醫(yī)院年初制定的勤儉辦院工作的目標和省廳下達的年度工作計劃。
2、 從我院目前情況來看，人員經費支出不斷增長，公用經費相對減少，供求矛盾比較嚴重，在這樣嚴峻的形勢下，醫(yī)院通過合理調配資金，不但保證了人員增資部分的發(fā)放工作，還能夠從醫(yī)院發(fā)展的長遠利益出發(fā)，增加固定資產投資49萬元，特別是加大了對醫(yī)療一線的投入力度，購臵了多參數診斷儀、半自動生化分析儀、移動式x光機、監(jiān)護儀、子母無影手術燈、智能電針儀、血流變儀等一系列醫(yī)療設備，增強了醫(yī)院開展工作的基礎設施。除此之外，還從改善病人住院條件的需要出發(fā)為病房購臵了空調，更新餐桌、餐椅等，從搞好醫(yī)院科學化管理、提高辦公自動化的需要出發(fā)購臵了部分電腦等，為完成事業(yè)計劃和工作任務創(chuàng)造了基本的硬件條件。
授權批準制度、賬薄記錄制度、定期盤點制度，修訂了：固定資產職責分工制度,對固定資產的取得、記錄、保管、使用、維修、均明確劃分責任,由專門的部門和專人負責。固定資產處臵制度，包括對轉出、報廢、出售等，遵守申請報批程序，充分發(fā)揮物產管理部門的作用。固定資產維護保養(yǎng)制度，以防止各種人為的和自然的因素而遭受損失,對大型固定資產還建立了日常維護的定期檢修制度，以延長其使用壽命,從而建立健全相應的財務資產管理制度，完善和落實各項規(guī)章制度，明確責任，形成有效的監(jiān)督管理機制,防止前清后亂。
在工作中按照會計法規(guī)和上級財會部門、審計部門的有關規(guī)定操作各項經濟業(yè)務，杜絕違反財經紀律的行為，杜絕有弄虛作假、侵害集體利益的現象，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生，使我院公共財產不受損失。一系列財務會計制度的修訂，使醫(yī)院的財務管理做到從事業(yè)支出到業(yè)務收入，從貨幣到材料物資，從制定計劃到執(zhí)行計劃，從財務分析到財務監(jiān)督，從上級撥款到對外創(chuàng)收等各個不同的環(huán)節(jié)，逐步朝著健康的方向發(fā)展，為醫(yī)院擴大對外創(chuàng)收，降低費用開支，合理有效地使用資金，起到保駕護航作用。
4、清產核資工作是今年財務工作全年的重要工作內容，在清產核資工作中，遵照院黨委提出的“求實、務實、落實”的方針,依據《######清產核資實施方案》，組織院辦公室、人事科、財務科、總務科、質控辦、科教科等有關科室共同參加的、有計劃、有步驟地在全院范圍內對各類財產和債權債務、收入渠道、支出結構及水平等基本情況進行了全面的清查，在清查中把實物盤點同核查賬務結合起來，把清理資產同核查負債結合起來，把收入與支出相對結合起來，以物對賬，以賬查物，查清了資產來源、去向和管理情況，特別是對積壓在病區(qū)的被服采用了突擊回收入 庫的辦法，加強了對醫(yī)院資產的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理，避免了醫(yī)院資產的閑臵浪費。在開展清產核資工作中，同志們做到了切實加強領導，認真組織落實，能夠嚴格執(zhí)行清產核資有關規(guī)定和現行財務會計制度。通過清產核資工作，基本摸清我院家底, 完善了醫(yī)院管理的基礎性工作，在一定程度上提高了醫(yī)院資產管理水平。
三、當前財務工作存在的主要問題
1、從固定資產清查情況來看，今年我院物資管理水平有所提高，但仍舊是整個財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，重錢輕物的傾向比較嚴重。
醫(yī)院的設備、各種物資材料是醫(yī)院財產的主要組成部分。能否管好用好醫(yī)院資產，充分發(fā)揮這些財產的使用效能，對醫(yī)院的發(fā)展至關重要。當前在資產管理中的主要問題是管理不善，物資超儲積壓現象比較嚴重，重購買、輕管理的現狀比較普遍，丟失損壞現象時有發(fā)生，還有些設備購臵后多年閑臵不用，也造成極大的浪費。
2、成本核算是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，部分科室在開展工作時沒有樹立投入產出觀念，沒有樹立成本效益觀念，以致消耗的料、工、費較高，增大了工作附加成本，造成了不同程度的浪費與損失。
3、經費嚴重不足，我們仍面臨資金短缺的挑戰(zhàn)。從 20xx年度經費支出的情況看，工資越來越高，各種補貼越來越多，人員經費支出不斷增加；從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā)，各種設備設施更新，人才培訓再教育開支要增加等等,而我院對外創(chuàng)收效益沒有明顯改觀，上級部門近期內又不可能對公務經費方面進行增量投入，資金是醫(yī)院發(fā)展的基礎，是醫(yī)院生存的血液，如資金緊缺，再科學的管理、再高素質的職工隊伍都難以發(fā)揮作用。當前，醫(yī)院資金比較緊缺，拖欠嚴重，已經威脅到了醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此，如何合理地使用資金，并在使用中歷行節(jié)約，要實實在在引起包括院領導在內的全院職工的重視。
3、成本核算工作是我們的薄弱環(huán)節(jié)，一些科室在工作與開展活動中消耗的料、工、費模糊不清，沒有投入產出觀念，沒有樹立成本效益觀念。
四、今后財務工作意見
1、注重制度落實、強化財務管理
首先是加強預算管理，醫(yī)院的一切經濟收支活動都必須納入醫(yī)院的預算管理。越是困難時期，越要加強財務管 理，決不允許脫離醫(yī)院財務統(tǒng)管的現象存在。
醫(yī)院工作報告篇八
時光如梭，轉眼間步入工作崗位已經八個月了，回首這八個月的時光，有苦有甜，內心感慨萬千!
去年七月，我邁出大學大門，正式步入護理崗位，激動興奮之中也夾雜著恐慌。畢竟這份工作是與病人打交道，與生命相連接，很多事情不容忽視。尤其對我們這些新職工來說，操作流程不熟，?？浦R不夠扎實，做錯事的幾率更大，所以內心總是很忐忑。經過八個多月的磨礪，我體會到工作中要有耐心、細心、愛心和上進心，這是成為一名合格護士必備的品德素質!
耐心是工作的基礎。我們每天做著重復繁瑣的事情，沒有耐心的人很難把這份工作堅持下去。每天，我們接待接新的患者，從患者入院開始我們就要做入院宣教，聽似簡單的宣教要每天重復無數遍，要把每一遍都做得同樣好，就需要我們有足夠的耐心。日常工作中，病人也有很多不懂的地方，面對他們的疑問，我們要耐心的解答，雖然已經回答過無數遍，也要把每一次回答當成第一次解答。耐心還體現在工作中的方方面面，要想把自己的工作做到位，耐心是基礎。
細心是工作的關鍵。工作越繁瑣我們越要細心，從醫(yī)囑核對、擺藥、配藥、加藥、掛藥、各種治療、護理記錄書寫等等，看似很簡單的工作流程，但每一個過程都不容忽視，稍有不慎就會出錯，尤其在用藥方面，出現錯誤會給病人造成傷害，影響護患關系，給自己造成極大的精神壓力。
愛心是維系護患良好關系的橋梁。作為一名醫(yī)務人員應該具有愛心，工作中經常關心病人，多與家屬溝通，當病人有負面情緒時設身處地地為他們著想，理解他們。情感是相互的，我們以關愛之心對待他們時，他們也會理解我們的工作，工作中我們有做的不到位的地方，他們也會給予理解，醫(yī)患關系也會更美好。
上進心是工作中自身價值的體現。俗話說“活到老學到老”，護理專業(yè)知識技術也在日益更新，我們應該與時俱進學習新的知識，不能安于現狀，要提升自己的專業(yè)技能，這樣我們的工作才會得心應手。對一名新職工來說，上進心是必備的，要學習的東西太多太多，時刻保持著一顆上進心，這樣才能學到更多東西，在為病人做各項操作時才會更加準確熟練，病人對我們的服務才會更加滿意。
耐心、細心、愛心、上進心這些都是護理工作中的必需品。作為一名入職不到一年的新職工，在這些方面仍有需要加強的地方，但我會把這些銘記于心，早日成為一名合格的護士!
醫(yī)院工作報告篇九
按照國家五部委《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》精神，在我們醫(yī)院進行全面改革。
一、認真學習，提高對醫(yī)院改革重要意義的認識
我們要認真學習國家五部委《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》，充分認識和牢固掌握其精神實質與深刻內涵，提高對醫(yī)院改革重要意義的認識。我們這次醫(yī)院改革的目的是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持公益性原則，實行管辦分開，醫(yī)藥分開，建立與全市經濟發(fā)展水平相協調、與城鄉(xiāng)居民醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的公立醫(yī)院運行機制。要突出公立醫(yī)院公益性，把維護人民健康權益放在第一位，通過改革我們醫(yī)院管理機制、運行機制等，切實提高醫(yī)療服務質量和水平、提高醫(yī)務人員積極性、提高社會滿意度、降低醫(yī)療服務成本和費用，促進我們醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，努力實現“醫(yī)務人員受鼓舞、監(jiān)管人員易掌握、人民群眾得實惠”的目標。
二、穩(wěn)步推進，切實完成醫(yī)院改革任務
(一)改革醫(yī)院管理體制
這次我們醫(yī)院改革首先是改革醫(yī)院的管理體制，管理體制改革是實行管辦分開。由衛(wèi)生、經發(fā)、財政和國資等部門研究確定我們醫(yī)院規(guī)劃和發(fā)展方向，監(jiān)督我們醫(yī)院資產和運營，保證國有資產的保值增值，實現社會公益性目標。衛(wèi)生局對我們醫(yī)院運營中的重大問題、重要人事任免、重大項目投資、大額資金使用等“三重一大”事項進行監(jiān)管，全面推行全員聘用制、院長任期目標責任制、內部分配績效工資制，實行衛(wèi)生局領導下的院長負責制。院長擁有醫(yī)院的經營管理和人事管理權限，根據有關規(guī)定提出醫(yī)院業(yè)務機構和專業(yè)技術崗位設置意見，報經衛(wèi)生、人事部門同意，根據崗位設置聘用人員。在工資總額內，確定內部薪酬分配辦法，在核定的經費支出總額內決定非資產性的經費支出。院長按維護公益性的要求行使職權，確保醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療管理法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)范和標準，承擔社會責任。
(二)改革醫(yī)院運行機制
1、完善醫(yī)院財務管理制度
我們醫(yī)院要全面推行醫(yī)院全成本核算，實行院務公開、財務公開，強化醫(yī)院風險經營意識。按照醫(yī)院財務有關規(guī)定，加強醫(yī)院財務監(jiān)管，嚴格預算和收支管理。落實和完善財務內控制度、內部和外部審計制度。按規(guī)定提取折舊、公積金、公益金、經營風險補償金等。通過完善醫(yī)院財務管理制度，加強醫(yī)院財務管理，降本增效，提高醫(yī)院經濟效益。
2、深化醫(yī)院人事制度改革
一是實行崗位分類管理。我們醫(yī)院要打破人員身份界限，全部人員按崗位聘用，變身份管理為崗位管理，按需設崗，按崗聘人，人員執(zhí)業(yè)資格與崗位需要相符，做到不隨意超編進人、用人，不得隨意串崗。所有聘用人員由我們醫(yī)院根據崗位設置及任職條件，提出意見，經衛(wèi)生局審核后報人事局審查，辦理工資、社保、檔案等手續(xù)，工作按崗位職責考核，工資福利待遇按崗位兌現。
二是實行全員聘用制度。我們醫(yī)院院長聘任由衛(wèi)生局按照干部管理權限提出初步意見，報縣醫(yī)改領導小組或市委同意后，由衛(wèi)生局聘任;副院長由院長聘任。院長的聘期為四年，期滿后，通過重新競聘，可以連任。副院長的任期與院長同步。醫(yī)院的中層管理人員由院長擇優(yōu)聘用，報衛(wèi)生局按崗位設置條件審查備案。專業(yè)技術人員的聘用實行評聘分開，競爭上崗，擇優(yōu)聘用。其他人員參照專業(yè)技術人員聘用辦法執(zhí)行。新進人員在編制內由我們醫(yī)院提出意見，衛(wèi)生局根據單位需要確定崗位和用人條件，按程序報批后，由人事局和衛(wèi)生局采取考試與考核相結合的方式擇優(yōu)聘用。新進人員必須具備相應的專業(yè)學歷或規(guī)定的資格條件。
三是建立解聘制度。我們醫(yī)院要建立適應醫(yī)院改革需要的解聘制度，制定適合管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員特點的考核標準、內容、方法和程序，對聘用人員進行全面考核，并把考核結果作為續(xù)聘、晉級、分配、獎勵和解聘的主要依據。所有管理、專業(yè)技術、工勤人員在聘期內由于不能完全履行崗位職責，貽誤工作、醫(yī)德不好，服務質量不高的，院長有權按照有關制度予以處理，或提出解聘意見按程序予以解聘。職工也可以按照聘用合同辭職。對不能完全履行合同，又暫不夠解聘條件的人員，我們醫(yī)院實行誡勉、轉崗、限期改正，逾期不改的予以解聘。
醫(yī)院工作報告篇一
按照醫(yī)院的安排，現就本人的工作進行總結和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。
一、認真學習，遵紀守法，模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務重的情況下，調動科室全體同志工作積極性，精誠協作，牢固樹立"院興我榮，院衰我恥"的思想。不計個人得失，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報過一個加班。通過全科人員的共同努力，全年共購進藥品、器材x萬元，銷售藥品x萬元，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務。
二、狠抓藥品質量，堅持藥品驗收、領藥、發(fā)藥"三把關"制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質量抽查，保證了所售藥品的質量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風投訴事件。
三、強化安全管理，堅持對科內各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。
四、積極組織科內人員的業(yè)務學習和法律法規(guī)學習，提高了全科人員的政治業(yè)務素質。
五、積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領域中的不正之風，嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經營活動，嚴禁統(tǒng)方。
六、完成藥品、器械招標、議標工作，簽訂器械、藥品購銷合同20余份，有效地保證了藥品，器械的規(guī)范化采購。
七、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓和繼續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素質。
八、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查三次，均受到了不同程度的好評。
九、嚴格執(zhí)行國家物價政策，先后兩次將我院所售利潤較大的200余種藥品進行大幅度降價，有效地減輕了患者的經濟負擔，取得了較好的社會效益。
十、配合市、縣級技術監(jiān)督部門對我院部分醫(yī)療器械的抽驗、檢查工作，并組織維修各科器械40余臺，保證了臨床工作的正常開展。
十一、堅持每周下科室一次，密切聯系臨床，及時了解各科藥品、器材需求動態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時供應。
十二、組織全科人員進行了三次盤底工作，清理、清查了幾千種藥品、器材，均無帳物差錯現象。
十三、完善了藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產等七本帳冊，及時核對了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務的清楚、明白。
綜上所述，一年來我們在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。
一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學和規(guī)范。
二、科室管理不大膽。
三、由于科內無器械維修人員，部分科室的儀器維修不夠及時。
四、藥品供應中偶爾有供應脫節(jié)現象。
上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。
醫(yī)院工作報告篇二
一年即將過去，回顧一年來本部門所做的工作：未了的歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務的變化、會計核算體系的調整、會計人員的調整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結算業(yè)務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監(jiān)督工作，繁雜的分部門、分項目核算工作，財務預算、計劃執(zhí)行情況的核算，各種財務票據的領取、規(guī)范化使用、票據核銷工作，財務規(guī)范的貫徹落實、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識的學習、運用，內部部門間工作的協調，外部財政、物價、稅務、銀行、審計等工作的協調，財務新知識的學習與實踐等等，全體財務處人員真是感慨萬千。
“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財務人員正是牢牢記住了這一點，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務人員拎成一股繩，發(fā)揮財務人員的整體力量。年在學院財務人員較少、財務人員和財務核算體系較大調整的情況下，財務處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領導和上級有關主管部門領導及相關人員、相關部門的關心、指導、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定?，F將年學院財務處總體工作總結如下，不足之處還望領導和相關人員在多多包涵的基礎上不吝指正。
一、財務會計核算方面
“凡事預則立”，年學院全體財務人員在學院領導和有關專家的指導、幫助下，總結了以前年度會計核算經驗的基礎上，結合學院的具體情況和年度財務工作目標，通過會議研討、日常交流、向專家請教、向兄弟單位學習和再實踐再總結等多種形式，事先根據學院發(fā)展目標對會計核算資料的要求，利用現代化的會計核算手段，精心組織、設計學院的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，利用電算化手段設置了分部門、分項目的財務核算體系，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監(jiān)督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。
年全體財務人員緊緊圍繞學院的財務工作目標，特別是學院規(guī)定每月日必須提供內部分部門、分項目年度經費計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計信息的情況下，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財務人員就是為了實現一個共同的目標——準確、及時的提供財務核算信息。通過全體財務人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料并發(fā)放到每個相關部門、相關人員的手中，為領導的決策和有關部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。通過財務處全體人員的共同努力，學院財務處的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。
由于學院的財務基礎工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達賬項、未完工程項目的結算、以前年度相關稅務事宜、駕駛培訓業(yè)務單獨核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結算、歷史遺留稅務事宜等工作都比較多。特別是近年來由于學院開辟新的辦學途徑，學院采用新的核算體系，會計人員相對較少，會計人員和會計業(yè)務變動較大等等，引起的學院財務工作壓力日易顯現。大量的歷史遺留事項需要我們在本來日常工作就比較緊的情況下利用加班加點的時間來完成，全體財務人員從來不計較個人得失，年清理了大量歷史遺留的未達賬項，清理了大量的未付工程款項等等。
為適應財政、物價、工商、稅務體系的要求，全面維護學院的整體利益，確保學院的利益最大化，在進行賬務處理的過程中，一項資產的購置支出不得兩次進入成本。院財務處在相關領導與有關專家的指導、幫助下，按國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學院統(tǒng)一按照事業(yè)單位會計制度的核算模式進行分事業(yè)支出和經營支出分別會計制度進行會計核算，即將學院經營支出的資產購置采用經營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學院節(jié)省大量的資金流出，為學院的發(fā)展提供了財務基礎。
二、財務會計監(jiān)督方面
財務處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按國家相關規(guī)定嚴格控制現金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保學院資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據的使用規(guī)定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據以確保學院的所有收入及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續(xù)，從源頭做好學院的財務監(jiān)督工作。
財務“收支兩條線”就是所有的財務收入都必須入學院統(tǒng)一的財務賬務，所有的支出都必須按學院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預算外資金的財政專戶交存、返還和資產購置、日常大宗消耗的政府采購。財務“收支兩條線”是學院所有財務工作都必須遵循的一個重要的財務紀律。做好學院的財務票據管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，財務處正是從這一關鍵的源頭控制入手，嚴格區(qū)分學院的收支，做到全年財務收支無差錯。受到學院領導和有關上級主管部門領導的好評。
學院國有資歷本的保值增值是學院全部活動的`一個重要的結果，縱觀國有資本保值增值的幾個方面：收支節(jié)余和實物投資形成的一般基金、專款專用的專用基金結余、實物購置形成的固定基金增長。在上述幾項保證國有資本值增值的內容中，保證固定資產的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個重要的方面。財務處全體人員正是從這個重要方面入手，在日常的財務報銷、財務管理過程中一絲不茍的做好的每項實物資產購置的入庫驗收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上控制住了學院實物資產的真實、完整。保證了國有資產保值增值目標的實現。
三、資金籌措、內外協調方面
資金是學院正常教學活動和學院發(fā)展的血液，年由于學院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開始學院就面臨著銀行轉貸款難等資金壓力。
具體原因為：
第二、學院不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產。學院事業(yè)性資產不能作為銀行貸款擔保的資產，又不能與其他單位進行互相擔保。
第三、學院的經營性收支單獨核算后，事業(yè)性收支的資金進出量相對減少，現有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款。
第四、由于學院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。年在學院領導的直接領導和局財務處的直接協調下，通過向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2800萬元，新辦理銀行貸款1500萬元，較大的綏解了學院的資金壓力，保證了學院正常教學工作的開展。
在對外聯系方面，學院財務處在學院領導的直接領導下聯系的主要部門有：財政、物價、銀行、稅務、審計及交通局主管處室等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把學院的利益放在首位，堅持維護學院的整體形象。以年初計劃安排的有限的部門經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過院領導的直接領導和全體財務人員的共同努力，年辦理大通達公司稅收減免近20萬元，學院教學用車輛減免車船稅4萬元，減免物價年審收費8萬元，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前取得財政追加財政撥款50萬元，同時還辦理了對社會繼續(xù)教育培訓收費標準的核定，社會培訓發(fā)票的領用等工作。更值得一提的是，財務處在對外交往的過程中，時時不忘宣傳學院，年利用工作的便利為學院招收駕駛培訓學院200多人，為學院整體發(fā)展盡本部門的最大努力。
四、年工作設想及需要改進方面
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，增強學院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強學院的財務、會計核算工作，將學院的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從學院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證學院財務工作的真實、完整，維護學院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關的溝通、交往，在院領導的直接領導和局財務處的關心、幫助下，力爭辦理完畢20xx萬元到期銀行貸款的轉貸款手續(xù)，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證學院正常教學工作的資金需要。
第五、進一步加強與財政、稅務、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為學院爭取的優(yōu)惠政策，為學院的發(fā)展爭取的資金，力爭學院利益最大。
第六、堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學院有限的資金，使學院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。
第七、進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
第八、象財務人員學習、運用公文寫作知識一樣做好財務知識在全院的宣傳、貫徹工作，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動學院整體財務工作再上新臺階。
第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做好與稅務、財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。
第十、進一步辦理學院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。
醫(yī)院工作報告篇三
某某市第一人民醫(yī)院始建于1903年，前身為法國天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院，20xx年7月通過國家三級甲等綜合醫(yī)院評審，是四川大學華西網絡醫(yī)院、四川大學華西臨床醫(yī)學院和成都中醫(yī)藥大學研究生實習基地，瀘州醫(yī)學院、川北醫(yī)學院和成都醫(yī)學院非直管附屬醫(yī)院，已發(fā)展成為川南和省內較有影響的大型城市綜合醫(yī)院。
一、醫(yī)院概況:
醫(yī)院現有a、b、c三個主體院區(qū)，a區(qū)占地面積27畝，b區(qū)面積21畝，c 區(qū)在都長街租房營業(yè)，設骨傷和二門診兩個科室。a區(qū)現有建筑面積44912.45平米,其中業(yè)務用房27278.46平米, b區(qū)建筑面積 24700平方米，其中業(yè)務用房20000平米。
全院編制床位1100張，開放床位1800張，在崗職工 1400人，其中高級職稱人員153人，中級職稱人員266人，博士和碩士135人，省、市學術技術帶頭人等專家近60人。
二、工作進展：
本屆班子組建于20xx年9月，新班子組建以來，狠抓內涵建設，推進特色醫(yī)療，推行管理創(chuàng)新，各項工作取得了長足的進步。
（一）業(yè)務增長
醫(yī)院年業(yè)務增幅40%，年門急診量由20xx年的45.1萬
人次增加到20xx年的55.6萬人次，增長23%；住院人數由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手術臺次達到11600多臺，凈增600多臺。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展，取得了良好的社會效益。
（二）管理創(chuàng)新
我院是某某市?醫(yī)改?試點單位，為拓展醫(yī)改亮點，醫(yī)院在信息化管理、區(qū)域衛(wèi)生協同發(fā)展、學科建設等各方面進行了積極探索，取得了較大進展。
1、建設數字化醫(yī)院。數字化醫(yī)院是現代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢。我院從20xx年起，與電子科大合作開發(fā)lis、pacs、emr和mqis等信息管理系統(tǒng)，并投資1000余萬元，實施信息化升級改造。目前，我院擁有知識產權的數字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實處，實現了在院病人的精細化管理和醫(yī)療質量的自動化控制，優(yōu)化了就診流程，提高了診療效率，可實現遠程查房、遠程會診等功能，得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領導的肯定和推廣。
2、探索區(qū)域協同醫(yī)療。為拓展 ?醫(yī)改?內容，整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平，實現醫(yī)療資源的合理配置，充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術和智力資源服務基層的作用，我院在全市率先啟動?某某市區(qū)域協同醫(yī)療服務網絡?，并在衛(wèi)生局指令下，以我院?數字化醫(yī)院?系統(tǒng)為支撐，建設?某某市居民健康檔案系統(tǒng)?，目前二系統(tǒng)均已基本完善。
在我院的主導下，筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在
建設統(tǒng)一的數字化軟件平臺，醫(yī)院已向縣級醫(yī)療機構捐贈價值400余萬元的設備和軟件，以建立完善遠程查房工作模式，實現不同醫(yī)療機構醫(yī)務人員之間適時視頻交流與指導，這對提升全域醫(yī)療業(yè)務水平，降低醫(yī)療風險，節(jié)約病員的時間和成本，最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術資源，有十分重要的意義。
我院的區(qū)域協同模式，得到國家、省、市衛(wèi)生部門的認可和支持，20xx年12月，我院謝明均院長主研的?城鄉(xiāng)數字化協同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務中的價值分析及應用研究?課題已被列為四川省?十二〃五?重點社科課題，這也是今年我市唯一的省級社科中標項目。
目前，與我院簽約的協作醫(yī)療單位已達100余家。醫(yī)院還定點支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級醫(yī)院，每年為協作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費培訓進修人員，邀請基層醫(yī)院參加大型學術講座，對基層醫(yī)生進行業(yè)務培訓。2年多來，我院主辦各種學術會、專家聯誼會120余場，累計培訓基層醫(yī)務人員4千多人次，發(fā)放宣傳資料10萬余份。
名），市管拔尖人才12名，市學術技術帶頭人11名，各專業(yè)博士和碩士135名。
20xx年起，醫(yī)院實施高端人才?雙百計劃?，選派管理干部108人和業(yè)務骨干100人分批到華中科大同濟醫(yī)院、協和醫(yī)院進行為期三個月的脫產學習，在國內一流專家的代理下，進行全方位的學習和鍛煉，回院后進行學習效果和成果轉化的嚴格考核，全面促進了醫(yī)院管理和科室業(yè)務的跨越發(fā)展。同時，醫(yī)院鼓勵職工繼續(xù)深造和攻讀學位，開辦了在職研究生班、職稱英語培訓班、醫(yī)務人員外語特長提高班，鼓勵職工通過在職學習提高學歷層次和職稱層級，為取得碩士學位的職工報銷學習費用，完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升了醫(yī)院員工的整體素質。
—區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）?四位一體的技術指導體系，實現了優(yōu)勢醫(yī)療資源與基層的直接共享，我市病員足不出戶就能享受國內頂尖專家的醫(yī)療服務，減輕了他們的經濟負擔。通過上級幫扶和專家?guī)Ы?，醫(yī)院整體技術水平得到顯著提升，一批優(yōu)勢科室相繼成熟，實現了心臟體外直視手術等一批有代表性的技術項目的常規(guī)化開展，800萬某某及周邊地區(qū)群眾受益。一流醫(yī)療品牌的引入，也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力。
借鑒一流醫(yī)院的先進經驗，醫(yī)院在原有基礎上增加了康復醫(yī)學科、icu、外聯部等業(yè)務和職能科室。在保持普外科、神經內科、神經外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點學科持續(xù)進步的基礎上，完善了以消化內科、心內科、胸外科、骨科、婦產科、新生兒科、風濕免疫科等為代表的優(yōu)勢學科建設，引進配置了128螺旋ct、眼科準分子激光、大c臂等一批高精尖醫(yī)療設備，帶動了相關學科的發(fā)展，肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點?？疲t(yī)院已成為獨具特色的地級市醫(yī)療服務中心。
20xx年，應中華醫(yī)學會和國家心血管病中心的邀請，我院負責人參加了中國心臟大會（chc），并應邀做了30分鐘的題為《攜手國內一流專家，造福西部人民群眾》的演講報告；應華中科技大學同濟醫(yī)學院邀請，我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學會年會。
醫(yī)院工作報告篇四
通過各種報告可以總結工作中的得與失,分析原因,更好的改進工作。本站小編為大家整理了一些關于醫(yī)院黨委
工作報告
，希望對你有用!
各位代表、同志們：
自第一屆黨代會以來，我院黨委在區(qū)衛(wèi)生局黨委、區(qū)直屬機關工委等上級部門的關心、指導和支持下，按照確定的工作思路，較為出色地開展黨委各項工作，受到員工和群眾的贊譽。今天在這里隆重召開第二次代表大會，意味著xx中醫(yī)院黨的建設邁出了更堅實的一步。
受中共xx中醫(yī)院第一屆委員會的委托，下面我謹代表醫(yī)院黨委向大會報告工作，請大家審議。
第一次黨員大會以來工作的簡要回顧
xxxx年醫(yī)院第一屆黨員大會召開以來，在衛(wèi)生局黨委的領導下，能夠牢牢把握醫(yī)療業(yè)務建設這個中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為醫(yī)院的各項改革和發(fā)展提供了良好的政治基礎，使醫(yī)院各項工作邁上了一個新臺階，各項業(yè)務指標和政府賦予的職能均能較出色地完成，達到了歷史最好水平，截止到xxxx年12月底，全院(含總院和分院)接待門急診病人xxx萬人次，收住院xxxxx人次，固定資產總值x億元，職工共有xxxx人，其中黨員xxx人。
一、發(fā)揮黨委的政治核心作用，為醫(yī)院的改革和發(fā)展保駕護航
三年多來，醫(yī)院黨委抓住機遇，組織全體黨員、干部認真學習和建設中醫(yī)藥強省等文件精神，為醫(yī)院的改革和發(fā)展提供思想保證。首先，醫(yī)院黨委在黨政聯席會議決策機構的領導體制下，重點做好思想政治工作，為行政決策與實施保駕護航。黨委堅持民主集中制，堅持院務公開、黨務公開，致力于建設和完善重大問題議事規(guī)則、決策程序和制度建設，既保證黨委政治核心作用的發(fā)揮，行使好黨委在醫(yī)院重大問題決策中的參與、支持、監(jiān)督和保證的職能;同時，又支持行政領導獨立負責，依法行使職權，照章管理醫(yī)院。多年來，黨政融洽，帶動了全院員工團結務實的作風。其次，組織醫(yī)院中層以上干部認真學習、深刻領會會議精神，結合醫(yī)院的現狀，提出醫(yī)院改革發(fā)展的方向。醫(yī)院黨委根據xx屆五中全會會議精神，集思廣益，會同行政部門編制了醫(yī)院xx期間的發(fā)展規(guī)劃，極大的振奮了全院黨員、干部和員工的精神，增強了廣大員工建設省中西醫(yī)結合醫(yī)院、謀求更大發(fā)展的信心。第三，加強黨支部建設，提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。按照有利于黨支部工作與業(yè)務科室工作相結合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的原則，黨委根據科室布局和黨員結構，在科室基礎上對支部進行了合理設置，將原來的總院的5個支部進行重新劃分，增加到9個支部，組建分院黨總支部，下設為2個支部。
二、加強黨的組織建設，不斷完善黨的基層組織
醫(yī)院黨委把加強黨的基層組織建設作為黨務工作的重中之重。首先，對干部、員工進行摸底調查，從政治、思想、生活各個方面給予關心，使他們充分體會到黨組織的溫暖。第二，在各黨支部和團委開展一帶一活動，即一個黨員或團員與身邊的一名群眾結成對子，向臨床科室業(yè)務骨干和優(yōu)秀團員青年傳授黨的基本知識，宣傳黨的路線、方針、政策，共同提高思想覺悟，促進業(yè)務的共同發(fā)展。第三，鼓勵有上進心的積極分子和優(yōu)秀團員青年向黨組織靠攏。通過大量的思想政治工作和開展豐富多彩的教育活動，陶冶了他們的情操，激發(fā)了他們的熱情，增強了他們的信仰，使不少業(yè)務骨干積極向黨組織寫了
入黨申請書
，使積極分子隊伍不斷壯大，極大的增強了基層黨組織的后備力量。第四，黨委于20xx年7月份將iso9001質量體系引入黨務管理，為規(guī)范化、科學化的黨務管理奠定了扎實的基礎。
醫(yī)院近幾年來由于十分注重黨的組織建設，新黨員的發(fā)展取得了可喜成績。三年多來，醫(yī)院黨委共接收轉入組織關系110人，參加區(qū)直屬機關培訓的入黨積極分子35人，發(fā)展黨員13人，黨員人數由20xx年的103名達到現在的226名，黨員分布在醫(yī)院各個工作崗位，新黨員已成為醫(yī)院兩個文明建設的骨干力量。
三、加強黨的民主作風建設，營造良好的醫(yī)院發(fā)展氛圍
1、加強醫(yī)院領導班子的思想作風建設。首先以學習、教育為突破口，逐步提高領導干部的政治、思想素質，提高團隊拼搏精神。由于受各種因素的影響，不少醫(yī)護工作者只注重醫(yī)療業(yè)務而忽視了思想素質的提高，總認為醫(yī)療是實的，政治思想是空的，說起來重要，干起來次要，忙起來不要。這些認識上的偏頗常常使部分黨員干部思路不明、深度不夠、處理問題時難以適應形勢的需求。針對這些問題，醫(yī)院黨委十分重視各級干部的思想和政治教育，按上級相關文件要求規(guī)定，加強思想政治教育，黨員和中層領導以上干部接受教育面為100%，使廣大黨員干部普遍受到了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀的教育。通過教育，黨員干部中存在的問題找得準、觸動深，確實地解決了干部黨性黨風、醫(yī)德醫(yī)風、精神面貌等問題。
2、干部人事制度改革和民主生活會得到了全體員工的擁護， 他們以極大的熱情參加了民主推薦和民主評議工作。如20xx年醫(yī)院中層干部竟聘，也采取了員工自愿報名，組織審查，大會演講，員工代表參加，邀請專家評分的方式確定了中層領導，堅持了公平、公開、公正的原則，通過競爭上崗這種形式，使廣大干部員工進一步領會到干部人事制度改革的意義，進一步激發(fā)了大家的工作熱情，使大家對醫(yī)院發(fā)展更加充滿了信心。同時做好每年一度干部民主測評和黨政班子民主生活會，堅持組織形式上是公正、公平、公開的，全過程遵循了民主集中制和群眾路線的原則，員工民主參與意識得到了大大增強，絕大多數中層干部得到了員工的好評。通過醫(yī)院人事制度改革，提高了員工的競爭上崗意識，拓寬了醫(yī)院的用人空間，使一大批年輕干部脫穎而出，為醫(yī)院的干部隊伍輸入了新鮮血液。
3、關心員工的工作和生活。醫(yī)院黨委認為黨的主要任務之一是把黨的溫暖送到各個員工的心，堅持人性化管理，捧著一顆感恩的心，凝聚人心。作為黨務工作者，以寬廣的胸懷和感恩的心感召人，這種胸懷和感恩也就變成了一種無私而偉大的愛，這才會有一個文明、溫馨、和諧的醫(yī)院氛圍。我院在全院范圍實施員工的生命力保養(yǎng)計劃，包括運動、飲食等方面，從關愛激勵醫(yī)護人員入手，營造快樂的工作氛圍，使員工即使在勞累的工作中也能注意健康并體驗到快樂，提高了醫(yī)務人員的積極性和愛心，為日常的醫(yī)療工作注入了推動力量。此外，以凡員工生病住院、家有喪事、喜事都要與工會一道以黨政工團名義前去關心;號召員工對有困難同事募捐資助;每一個月還要組織對退離休人員進行慰問，對危重病人進行家訪;節(jié)假日和星期天醫(yī)院領導也經?？赐蛋鄦T工;對員工的生日表示祝賀。這些都充分體現了一個大家庭的溫暖，基層黨組織在人民群眾中威望得到充分體現。
四、加強黨風廉政建設，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)護人員的行為
1、建立健全
規(guī)章制度
，加強黨風廉政建設
醫(yī)院黨委始終把黨風廉政建設，建立健全各項規(guī)章制度作為工作的頭等大事。針對醫(yī)院行風建設存在的問題，近年來，我院黨委重點做了幾項工作：一是落實責任，加強領導。各科室領導干部要切實履行管理責任，要把加強科學管理、提供安全服務、控制醫(yī)藥費用作為管理的重點，全面履行好管好自己、帶好隊伍的雙重職責，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。醫(yī)院與各科室、科室與員工層層簽定行風建設
責任書
，形成了橫能到邊、豎能到底的責任體系。二是強化教育，筑嚴道德防線。醫(yī)務人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，營造廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好氛圍，做到常懷律已之心、常思貪欲之害、常排非份之想，時刻保持清醒的頭腦。三是健全防范機制，構建防控體系。完善醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預警和不當處方公示點評制度。每月對臨床用藥量進行統(tǒng)計分析，對用藥量排在前10位的藥品，進行合理性分析，對有異常利益驅動的藥品，要立即停止或暫停使用。對開大處方、濫用藥以及用藥量排在前10位的醫(yī)生，在醫(yī)院內部網上公示，及時告誡和查處不當行為，規(guī)范醫(yī)務人員臨床診療行為。通過學習、教育、監(jiān)督多管齊下，提高了醫(yī)院黨風廉政建設和反腐敗工作的成效，形成符合我院特點的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。四是落實干部交流輪崗制度。今年8月，根據區(qū)衛(wèi)生局《關于下發(fā)〈xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位領導干部回避制度〉、〈xx區(qū)醫(yī)院有關科室(部門)干部交流輪崗制度〉的通知》文件精神，經醫(yī)院黨政聯席會議研究決定，對符合條件的醫(yī)院領導進行了分工調整，將部分重點部門、重點科室中層干部崗位人員同時進行調整，部分空缺崗位按照有關程序進行競崗。中層調整職位包括有信息科、設備科、財務科、總務科、藥品供應科科長等，共有8名中層干部進行了崗位調整。
2、積極引導醫(yī)護人員高尚行為，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
20xx年5月12日四川汶川大地震，全體黨員干部和廣大員工紛紛行動，用辛勤的汗水和不懈的努力，支持抗震救災。得知醫(yī)院將派出醫(yī)護人員赴災區(qū)協助救治工作后，有100多名黨員醫(yī)務人員紛紛請纓，要求到災區(qū)救援，主動向領導遞交請愿書，請求到災區(qū)一線參加抗震救災。在這次的抗震救災中，醫(yī)院共派出4名醫(yī)護人員、司機到災區(qū)前線救助，個個表現突出，受到各級政府和衛(wèi)生主管部門的贊揚。我院作為xx區(qū)唯一接收四川災區(qū)傷員的醫(yī)療單位，在整個救治過程中，全院員工團結協作，醫(yī)護人員精湛技術、悉心周到五星級的服務，使災區(qū)傷員和家屬感受到xx就是他們的家。充分表現出我院員工高尚的情操和良好的精神風貌。黨員的無私奉獻、愛崗敬業(yè)的先進事跡，為醫(yī)院員工樹立了學習的榜樣，在促進醫(yī)院發(fā)展，推進精神文明建設和諧社會建設中發(fā)揮示范帶頭作用。
五、重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，積極開展工會、共青團、離退休工作
近年來，我院黨委高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，不斷提高加強統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識，探討統(tǒng)戰(zhàn)工作的新途徑。堅持做到對民主黨派政治上尊重、工作上信任、生活上關心。加強與統(tǒng)戰(zhàn)對象的聯系和溝通，定期向民主黨派人士、少數民族、無黨派人士等統(tǒng)戰(zhàn)對象通報醫(yī)院的建設情況和發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮他們參政議政作用，鼓勵他們?yōu)獒t(yī)院的建設和發(fā)展建言獻策。
醫(yī)院工會在醫(yī)院黨委的領導下，積極關心員工利益，多次組織醫(yī)院員工代表大會對醫(yī)院員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、定編定崗等條例討論和修改，重視關注員工關心的熱點問題，幫助解決安置有特殊困難的員工，積極組織員工開展乒乓球比賽、拔河比賽、參加文藝匯演等各項文體活動，豐富員工業(yè)余生活。加強對共青團工作的指導。
鼓勵團委根據青年人特點，圍繞黨政工作重點，開展豐富而有意義的活動，在組織建設、思想建設和開展團日活動等方面做有益的創(chuàng)新，促進青年團員的健康成長。從黨建帶團建的角度，對團委提出要求，切實做好推優(yōu)工作，努力培養(yǎng)出一支黨的后備軍隊伍。
醫(yī)院黨委關心離退休老同志，關心他們的生活、醫(yī)療和思想狀況，大力支持他們開展和參加各種有益的活動，歡度晚年生活。重視離退休干部工作，堅持定期家訪，幫助解決思想上、生活上的實際困難;充分發(fā)揮老干部的特長和經驗，廣泛聽取他們對醫(yī)院建設發(fā)展的意見，支持他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展多做貢獻;認真落實xx區(qū)老干部政策，保證老干部的政治待遇和生活待遇。
今后工作的目標和任務
面對新的形勢，我們必須緊跟時代發(fā)展的步伐，加大醫(yī)院改革的力度、加快醫(yī)院的發(fā)展?？傮w目標是：以先進的管理理念，卓越的管理實踐，探索中西醫(yī)結合防治疾病的新療法，探索事業(yè)單位體制改革的創(chuàng)新模式，建設成一所擁有床位總床位1500張，既有具有現代氣息，又具有中國傳統(tǒng)文化、嶺南風格、中醫(yī)藥文化特色的國內一流的三級甲等現代化中西醫(yī)結合醫(yī)院。
為實現這一目標，醫(yī)院黨委工作的指導思想和基本任務是：繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹黨的xx大精神，落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展的要求，全心全意地抓好醫(yī)院的各項建設。
共
3
頁，當前第
1
頁
1
2
3
醫(yī)院工作報告篇五
(一) 門診管理
在普通人眼中，門診是一個“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問，我學習了大量的門診管理方面的書籍及文獻，并利用一切機會向同行們請教。逐漸的，我發(fā)現門診管理同其他的管理學一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標準的流程化管理、門診信息化建設、全預約門診服務的開展，還是特需門診的建設、全新的軍人診區(qū)服務模式、門診cis系統(tǒng)的建設，每個領域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當然，我們醫(yī)院的門診建設和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門診建設工作作出自己的貢獻。最終實現門診服務由被動服務向主動服務轉變，最終實現感動服務，展現一個全新的窗口形象。
(二)急診管理
(1)缺乏自信心，總認為自己的?？撇蝗鐒e的?？啤?BR> (2)對急診科醫(yī)生的定位認識不足，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責。
(3)對院前急救的重要性認識不足，沒有認識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺。
(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成績缺乏足夠的認識。
(5)學術、科研的意識不強，沒有良好的競爭意識。
(1)急診醫(yī)學就是一門獨立的臨床?？?。
(2)急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。
(3)急診醫(yī)學的是以危重病學作為基礎，也是急診科的生存資本。
(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。
(5)必須重視醫(yī)學論文的寫作，從短篇、個案開始，一步一個腳印，踏踏實實的積累。
我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點展開工作。胸腔閉式引流術、深靜脈穿刺置管術、推進v-y皮瓣轉移術、肌腱吻合術、骨牽引術、氣管插管術等圍繞創(chuàng)傷救治的?？菩暂^強的手術。同時加強與各臨床科室的協作，強化了應付突發(fā)群體 性事件的應急處置能力。
(三)一名基層管理人員成長的心路歷程
九個月，是一個很短暫的時期。但對我來說，是一個充實而又充滿挑戰(zhàn)的階段。20__年10月，門診副主任及護士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學習。這時我才剛到門診部不到一個月。突然要一個人挑起管理一個科室擔子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大量精力與時間到工作中，可時不時還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險的渡過了幾個月后，終于盼到了副主任和護士長的回歸。這個時候才有機會沉淀下來，細細的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁——在發(fā)現存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉過來;其次是缺乏總結——總是把大量的精力投入到應付臨時性的工作和突擊性任務中，很少總結前期在管理工作中的不足。三是管理經驗不夠豐富——從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。
為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個規(guī)定：
1.發(fā)現問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進行批評。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。
2.每天總結自己當天工作中存在的不足和較成功的經驗，并記錄下來。不足的地方時時提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅持。
3.除了單純的學習自己業(yè)務相關的知識，還要補充學習大量的管理學知識，并運用到實際工作中去，多向科室管理的專家們學習借鑒。近期，老院長給我們上的一堂《如何當好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實就是“煉心”。通過不斷的磨練和積累，最終達到“心底無私天地寬”的境界。
未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請首長和同志們監(jiān)督。
醫(yī)院工作報告篇六
大家好。本人有幸于20xx年由工會委員兼任工會負責人一職，在這一崗位上繼續(xù)學習、鍛煉。20xx年對我來說，收獲很多，無論在本員工作還是工會工作上，都受益匪淺。
對公司規(guī)章制度進行更新，補充和優(yōu)化，將工會的制度職責同時編制到公司的制度里，使得工作成員職責分工明確、組織架構清晰，確保工會工作有一個完善的制度支撐和保障。
工會重視文化建設，成立集團報一角，利用這一空間讓員工在休息和閑暇之余，更多了解公司的發(fā)展動態(tài)、員工風采，借助這一平臺，讓公司的聲音傳達給全體員工，讓他們拉近與公司的距離，實現良性互動，心系公司發(fā)展。
公司一直倡導以人為本、關愛員工，20xx年度工會結合生產生活實際，聯合各部門開展員工健康體檢活動，讓員工及時了解身體狀況、提高健康觀念，以更好的心態(tài)和飽滿的熱情投入到公司發(fā)展事業(yè)中來。
“三.八”國際婦女節(jié)，工會還選擇有意義的紀念品送給女工，表達對她們的尊重、關懷和理解，既讓女員工體會到節(jié)日的幸福和溫暖，同時也激發(fā)她們的凝聚力、向心力和歸屬感。
公司和工會領導高度重視員工生活，為需要幫助的員工及家屬送去溫暖。在醫(yī)院病房，總經理和工會成員探望員工，詳細了解病情和治療情況，并送去慰問金，轉達公司所有員工對他們的關心和問候。員工家屬病逝，工會也在第一時間親臨現場進行慰問，讓員工真正感受到公司大家庭的溫暖。
五、強化安全教育 提高防范意識
20xx年，在集團工會的組織下，公司工會積極開展安全月主題宣傳活動，組織公司全體員工觀看安全教育影片，通過直接、形象、生動的案例，讓廣大員工明白安全無小事、安全大于天，充分意識到安全生產的重要性，并在工作中繃緊安全生產這根弦不放松。
在員工離職前，主動與他們面談，介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解他們對公司的意見和建議，傾聽離職員工的心聲，感謝他們?yōu)楣景l(fā)展所做的貢獻，通過工會的暖心面談，讓員工對公司消除誤解、增加了解，極大地降低了員工離職后的勞動糾紛風險。
醫(yī)院工作報告篇七
首先祝賀我院第一屆職工代表大會第三次會議勝利召開。受院黨委委托，現在我向大會作20xx年度財務工作報告，請大會予以審議。
一、醫(yī)院二00一年度資金運行的基本情況
20xx年度，上級撥入正常經費*****萬元，醫(yī)院創(chuàng)收*****萬元，其中為補償經費不足，動用事業(yè)基金***** 萬元，參與了資金循環(huán)。
全年實際支出*****萬元，其中，職工工資、補助工資、福利費支出*****萬元，離退人員費用支出*****萬元，共占支出總額的*****%，病員醫(yī)療費、生活費、服裝費等，共計支出*****萬元，占支出總額的***** %，公務費、維修費、設備購臵費等共計*****萬元，占支出總額的***** % 。
從總體來看，職工、病員、離退休人員的支出費用占77.5%，公用費用支出僅僅占22.5 %，符合 "一要吃飯，二要建設"的財政方針和 “保證人員經費，適當調整公用經費”的財政政策。
二、醫(yī)院二00一年度財務管理工作情況
1、一年來,我院的財務工作在省廳與省市財政部門
的指導下，以“開源節(jié)流，增收節(jié)支”為日常 工作的基本出發(fā)點，把核算與管理有機地結合起來，形成一套較為完整的財務管理辦法，使有限的資金能夠基本保證我院工作的正常運行，較好的實現了醫(yī)院年初制定的勤儉辦院工作的目標和省廳下達的年度工作計劃。
2、 從我院目前情況來看，人員經費支出不斷增長，公用經費相對減少，供求矛盾比較嚴重，在這樣嚴峻的形勢下，醫(yī)院通過合理調配資金，不但保證了人員增資部分的發(fā)放工作，還能夠從醫(yī)院發(fā)展的長遠利益出發(fā)，增加固定資產投資49萬元，特別是加大了對醫(yī)療一線的投入力度，購臵了多參數診斷儀、半自動生化分析儀、移動式x光機、監(jiān)護儀、子母無影手術燈、智能電針儀、血流變儀等一系列醫(yī)療設備，增強了醫(yī)院開展工作的基礎設施。除此之外，還從改善病人住院條件的需要出發(fā)為病房購臵了空調，更新餐桌、餐椅等，從搞好醫(yī)院科學化管理、提高辦公自動化的需要出發(fā)購臵了部分電腦等，為完成事業(yè)計劃和工作任務創(chuàng)造了基本的硬件條件。
授權批準制度、賬薄記錄制度、定期盤點制度，修訂了：固定資產職責分工制度,對固定資產的取得、記錄、保管、使用、維修、均明確劃分責任,由專門的部門和專人負責。固定資產處臵制度，包括對轉出、報廢、出售等，遵守申請報批程序，充分發(fā)揮物產管理部門的作用。固定資產維護保養(yǎng)制度，以防止各種人為的和自然的因素而遭受損失,對大型固定資產還建立了日常維護的定期檢修制度，以延長其使用壽命,從而建立健全相應的財務資產管理制度，完善和落實各項規(guī)章制度，明確責任，形成有效的監(jiān)督管理機制,防止前清后亂。
在工作中按照會計法規(guī)和上級財會部門、審計部門的有關規(guī)定操作各項經濟業(yè)務，杜絕違反財經紀律的行為，杜絕有弄虛作假、侵害集體利益的現象，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生，使我院公共財產不受損失。一系列財務會計制度的修訂，使醫(yī)院的財務管理做到從事業(yè)支出到業(yè)務收入，從貨幣到材料物資，從制定計劃到執(zhí)行計劃，從財務分析到財務監(jiān)督，從上級撥款到對外創(chuàng)收等各個不同的環(huán)節(jié)，逐步朝著健康的方向發(fā)展，為醫(yī)院擴大對外創(chuàng)收，降低費用開支，合理有效地使用資金，起到保駕護航作用。
4、清產核資工作是今年財務工作全年的重要工作內容，在清產核資工作中，遵照院黨委提出的“求實、務實、落實”的方針,依據《######清產核資實施方案》，組織院辦公室、人事科、財務科、總務科、質控辦、科教科等有關科室共同參加的、有計劃、有步驟地在全院范圍內對各類財產和債權債務、收入渠道、支出結構及水平等基本情況進行了全面的清查，在清查中把實物盤點同核查賬務結合起來，把清理資產同核查負債結合起來，把收入與支出相對結合起來，以物對賬，以賬查物，查清了資產來源、去向和管理情況，特別是對積壓在病區(qū)的被服采用了突擊回收入 庫的辦法，加強了對醫(yī)院資產的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理，避免了醫(yī)院資產的閑臵浪費。在開展清產核資工作中，同志們做到了切實加強領導，認真組織落實，能夠嚴格執(zhí)行清產核資有關規(guī)定和現行財務會計制度。通過清產核資工作，基本摸清我院家底, 完善了醫(yī)院管理的基礎性工作，在一定程度上提高了醫(yī)院資產管理水平。
三、當前財務工作存在的主要問題
1、從固定資產清查情況來看，今年我院物資管理水平有所提高，但仍舊是整個財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，重錢輕物的傾向比較嚴重。
醫(yī)院的設備、各種物資材料是醫(yī)院財產的主要組成部分。能否管好用好醫(yī)院資產，充分發(fā)揮這些財產的使用效能，對醫(yī)院的發(fā)展至關重要。當前在資產管理中的主要問題是管理不善，物資超儲積壓現象比較嚴重，重購買、輕管理的現狀比較普遍，丟失損壞現象時有發(fā)生，還有些設備購臵后多年閑臵不用，也造成極大的浪費。
2、成本核算是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，部分科室在開展工作時沒有樹立投入產出觀念，沒有樹立成本效益觀念，以致消耗的料、工、費較高，增大了工作附加成本，造成了不同程度的浪費與損失。
3、經費嚴重不足，我們仍面臨資金短缺的挑戰(zhàn)。從 20xx年度經費支出的情況看，工資越來越高，各種補貼越來越多，人員經費支出不斷增加；從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā)，各種設備設施更新，人才培訓再教育開支要增加等等,而我院對外創(chuàng)收效益沒有明顯改觀，上級部門近期內又不可能對公務經費方面進行增量投入，資金是醫(yī)院發(fā)展的基礎，是醫(yī)院生存的血液，如資金緊缺，再科學的管理、再高素質的職工隊伍都難以發(fā)揮作用。當前，醫(yī)院資金比較緊缺，拖欠嚴重，已經威脅到了醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此，如何合理地使用資金，并在使用中歷行節(jié)約，要實實在在引起包括院領導在內的全院職工的重視。
3、成本核算工作是我們的薄弱環(huán)節(jié)，一些科室在工作與開展活動中消耗的料、工、費模糊不清，沒有投入產出觀念，沒有樹立成本效益觀念。
四、今后財務工作意見
1、注重制度落實、強化財務管理
首先是加強預算管理，醫(yī)院的一切經濟收支活動都必須納入醫(yī)院的預算管理。越是困難時期，越要加強財務管 理，決不允許脫離醫(yī)院財務統(tǒng)管的現象存在。
醫(yī)院工作報告篇八
時光如梭，轉眼間步入工作崗位已經八個月了，回首這八個月的時光，有苦有甜，內心感慨萬千!
去年七月，我邁出大學大門，正式步入護理崗位，激動興奮之中也夾雜著恐慌。畢竟這份工作是與病人打交道，與生命相連接，很多事情不容忽視。尤其對我們這些新職工來說，操作流程不熟，?？浦R不夠扎實，做錯事的幾率更大，所以內心總是很忐忑。經過八個多月的磨礪，我體會到工作中要有耐心、細心、愛心和上進心，這是成為一名合格護士必備的品德素質!
耐心是工作的基礎。我們每天做著重復繁瑣的事情，沒有耐心的人很難把這份工作堅持下去。每天，我們接待接新的患者，從患者入院開始我們就要做入院宣教，聽似簡單的宣教要每天重復無數遍，要把每一遍都做得同樣好，就需要我們有足夠的耐心。日常工作中，病人也有很多不懂的地方，面對他們的疑問，我們要耐心的解答，雖然已經回答過無數遍，也要把每一次回答當成第一次解答。耐心還體現在工作中的方方面面，要想把自己的工作做到位，耐心是基礎。
細心是工作的關鍵。工作越繁瑣我們越要細心，從醫(yī)囑核對、擺藥、配藥、加藥、掛藥、各種治療、護理記錄書寫等等，看似很簡單的工作流程，但每一個過程都不容忽視，稍有不慎就會出錯，尤其在用藥方面，出現錯誤會給病人造成傷害，影響護患關系，給自己造成極大的精神壓力。
愛心是維系護患良好關系的橋梁。作為一名醫(yī)務人員應該具有愛心，工作中經常關心病人，多與家屬溝通，當病人有負面情緒時設身處地地為他們著想，理解他們。情感是相互的，我們以關愛之心對待他們時，他們也會理解我們的工作，工作中我們有做的不到位的地方，他們也會給予理解，醫(yī)患關系也會更美好。
上進心是工作中自身價值的體現。俗話說“活到老學到老”，護理專業(yè)知識技術也在日益更新，我們應該與時俱進學習新的知識，不能安于現狀，要提升自己的專業(yè)技能，這樣我們的工作才會得心應手。對一名新職工來說，上進心是必備的，要學習的東西太多太多，時刻保持著一顆上進心，這樣才能學到更多東西，在為病人做各項操作時才會更加準確熟練，病人對我們的服務才會更加滿意。
耐心、細心、愛心、上進心這些都是護理工作中的必需品。作為一名入職不到一年的新職工，在這些方面仍有需要加強的地方，但我會把這些銘記于心，早日成為一名合格的護士!
醫(yī)院工作報告篇九
按照國家五部委《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》精神，在我們醫(yī)院進行全面改革。
一、認真學習，提高對醫(yī)院改革重要意義的認識
我們要認真學習國家五部委《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》，充分認識和牢固掌握其精神實質與深刻內涵，提高對醫(yī)院改革重要意義的認識。我們這次醫(yī)院改革的目的是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持公益性原則，實行管辦分開，醫(yī)藥分開，建立與全市經濟發(fā)展水平相協調、與城鄉(xiāng)居民醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的公立醫(yī)院運行機制。要突出公立醫(yī)院公益性，把維護人民健康權益放在第一位，通過改革我們醫(yī)院管理機制、運行機制等，切實提高醫(yī)療服務質量和水平、提高醫(yī)務人員積極性、提高社會滿意度、降低醫(yī)療服務成本和費用，促進我們醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，努力實現“醫(yī)務人員受鼓舞、監(jiān)管人員易掌握、人民群眾得實惠”的目標。
二、穩(wěn)步推進，切實完成醫(yī)院改革任務
(一)改革醫(yī)院管理體制
這次我們醫(yī)院改革首先是改革醫(yī)院的管理體制，管理體制改革是實行管辦分開。由衛(wèi)生、經發(fā)、財政和國資等部門研究確定我們醫(yī)院規(guī)劃和發(fā)展方向，監(jiān)督我們醫(yī)院資產和運營，保證國有資產的保值增值，實現社會公益性目標。衛(wèi)生局對我們醫(yī)院運營中的重大問題、重要人事任免、重大項目投資、大額資金使用等“三重一大”事項進行監(jiān)管，全面推行全員聘用制、院長任期目標責任制、內部分配績效工資制，實行衛(wèi)生局領導下的院長負責制。院長擁有醫(yī)院的經營管理和人事管理權限，根據有關規(guī)定提出醫(yī)院業(yè)務機構和專業(yè)技術崗位設置意見，報經衛(wèi)生、人事部門同意，根據崗位設置聘用人員。在工資總額內，確定內部薪酬分配辦法，在核定的經費支出總額內決定非資產性的經費支出。院長按維護公益性的要求行使職權，確保醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療管理法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)范和標準，承擔社會責任。
(二)改革醫(yī)院運行機制
1、完善醫(yī)院財務管理制度
我們醫(yī)院要全面推行醫(yī)院全成本核算，實行院務公開、財務公開，強化醫(yī)院風險經營意識。按照醫(yī)院財務有關規(guī)定，加強醫(yī)院財務監(jiān)管，嚴格預算和收支管理。落實和完善財務內控制度、內部和外部審計制度。按規(guī)定提取折舊、公積金、公益金、經營風險補償金等。通過完善醫(yī)院財務管理制度，加強醫(yī)院財務管理，降本增效，提高醫(yī)院經濟效益。
2、深化醫(yī)院人事制度改革
一是實行崗位分類管理。我們醫(yī)院要打破人員身份界限，全部人員按崗位聘用，變身份管理為崗位管理，按需設崗，按崗聘人，人員執(zhí)業(yè)資格與崗位需要相符，做到不隨意超編進人、用人，不得隨意串崗。所有聘用人員由我們醫(yī)院根據崗位設置及任職條件，提出意見，經衛(wèi)生局審核后報人事局審查，辦理工資、社保、檔案等手續(xù)，工作按崗位職責考核，工資福利待遇按崗位兌現。
二是實行全員聘用制度。我們醫(yī)院院長聘任由衛(wèi)生局按照干部管理權限提出初步意見，報縣醫(yī)改領導小組或市委同意后，由衛(wèi)生局聘任;副院長由院長聘任。院長的聘期為四年，期滿后，通過重新競聘，可以連任。副院長的任期與院長同步。醫(yī)院的中層管理人員由院長擇優(yōu)聘用，報衛(wèi)生局按崗位設置條件審查備案。專業(yè)技術人員的聘用實行評聘分開，競爭上崗，擇優(yōu)聘用。其他人員參照專業(yè)技術人員聘用辦法執(zhí)行。新進人員在編制內由我們醫(yī)院提出意見，衛(wèi)生局根據單位需要確定崗位和用人條件，按程序報批后，由人事局和衛(wèi)生局采取考試與考核相結合的方式擇優(yōu)聘用。新進人員必須具備相應的專業(yè)學歷或規(guī)定的資格條件。
三是建立解聘制度。我們醫(yī)院要建立適應醫(yī)院改革需要的解聘制度，制定適合管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員特點的考核標準、內容、方法和程序，對聘用人員進行全面考核，并把考核結果作為續(xù)聘、晉級、分配、獎勵和解聘的主要依據。所有管理、專業(yè)技術、工勤人員在聘期內由于不能完全履行崗位職責，貽誤工作、醫(yī)德不好，服務質量不高的，院長有權按照有關制度予以處理，或提出解聘意見按程序予以解聘。職工也可以按照聘用合同辭職。對不能完全履行合同，又暫不夠解聘條件的人員，我們醫(yī)院實行誡勉、轉崗、限期改正，逾期不改的予以解聘。