報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本分析工作報告篇一
--基于pest分析法的討論
摘要：本研究報告是在仔細閱讀了《2012年度政府工作報告》（以下簡稱為“《報告》”）的基礎上，采用市場營銷學中的pest分析法（政治與法律環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、社會與文化環(huán)境因素、科學與技術環(huán)境因素）對其進行梳理而生成的分析報告。本研究報告的目的在于分析政府工作報告的pest會對企業(yè)造成什么影響；企業(yè)應該采取什么措施來應對這些影響。
關鍵詞：政府工作報告 市場營銷 企業(yè)戰(zhàn)略 pest
政治會對企業(yè)監(jiān)管、消費能力以及其他與企業(yè)有關的活動產(chǎn)生十分重大的影響力。一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等方面。這些因素常常制約、影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其影響企業(yè)較長期的投資行為。《報告》中所表明的大的政策方針及宏觀調(diào)控將對企業(yè)在接下來的一年甚至更長一段時間中的各項經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響，因此，十分有必要對其進行進一步深入研究分析。
以往對政府工作報告的解讀大多都是從產(chǎn)業(yè)（如房地產(chǎn)、旅游業(yè)等）角度進行剖析，并提出應對策略的，本次研究將從pest四大方面就政府工作報告對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響進行解讀，并提出相應應對措施。
1理論回顧與研究對象
1.1 理論回顧
析法。如圖所示：
pest分析的內(nèi)容：
(一)政治法律環(huán)境(political factors)
政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質(zhì)，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由于執(zhí)政黨的不同，其政府的方針特點、政策傾向?qū)M織活動的態(tài)度和影響也是不斷變化的。
政策；?投資政策；?國防開支水平；?政府補貼水平；?反壟斷法規(guī)；?與重要大國關系；?地區(qū)關系；?對政府進行抗議活動的數(shù)量、嚴重性及地點；?民眾參與政治行為。
(二)經(jīng)濟環(huán)境(economic factors)
經(jīng)濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務地區(qū)的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。
重要監(jiān)視的關鍵經(jīng)濟變量：?gdp及其增長率；?中國向工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；?貸款的可得性；?可支配收入水平；?居民消費(儲蓄)傾向；?利率；?通貨膨脹率；?規(guī)模經(jīng)濟；?政府預算赤字；?消費模式；?失業(yè)趨勢；?勞動生產(chǎn)率水平；?匯率；?證券市場狀況；?外國經(jīng)濟狀況；?進出口因素；?不同地區(qū)和消費群體間的收入差別；?價格波動；?貨幣與財政政策。
(三)社會文化環(huán)境(sociocultural factors)
社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次； 宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行； 價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否； 審美觀點則會影響人們對組織活動內(nèi)容、活動方式以及活動成果的態(tài)度。
關鍵的社會文化因素：?婦女生育率；?人口結構比例；?性別比例；?特殊利益集團數(shù)量；?結婚數(shù)、離婚數(shù)；?人口出生、死亡率；?人口移進移出率；?社會保障計劃；?人口預期壽命；?人均收入；?生活方式；?平均可支配收入；?對政府的信任度；?對政府的態(tài)度；?對工作的態(tài)度；?購買習慣；?對道德的關切；?儲蓄傾向；?性別角色；?投資傾向；?種族平等狀況；?節(jié)育措施狀況；?平均教育狀況；?對退休的態(tài)度；?對質(zhì)量的態(tài)度；?對閑暇的態(tài)度；?對服務的態(tài)度；?對老外的態(tài)度；?污染控制；?對能源的節(jié)約；?社會活動項目；?社會責任；?對職業(yè)的態(tài)度；?對權威的態(tài)度；?城市、城鎮(zhèn)和農(nóng)村的人口變化；?宗教信仰狀況。
(四)技術環(huán)境(technological factors)
技術環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領域的活動直接相關的技術手段的發(fā)展變化外，還應及時了解：?國家對科技開發(fā)的投資和支持重點；?該領域技術發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額；?技術轉(zhuǎn)移和技術商品化速度；?專利及其保護情況。
1.2 研究對象
政府工作報告是中華人民共和國政府的一種公文形式，各級政府都必須在每年召開的當?shù)厝嗣翊泶髸h和政治協(xié)商會議（俗稱“兩會”）上向大會主席團、與會人大代表和政協(xié)委員發(fā)布這一報告。2012年3月，溫家寶在十一屆全國人大五次會議上作政府工作報告，任期最后一年以更大勇氣推進政經(jīng)改革。
報告由各級政府的辦公機構擬稿，如國務院辦公廳、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府辦公廳、市政府辦公廳、區(qū)政府辦公室等。交由政府領導審閱后，正式在“兩會”上由政府正職領導人宣讀，并發(fā)布印刷稿。之后也會通過各類媒體向大眾公布全文。
2 研究內(nèi)容
3 研究方法與研究過程
4 結論與討論
參考文獻
成本分析工作報告篇二
成本管理存在的誤區(qū)：
１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。
一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。
樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務等過程的運作都會發(fā)生成本。由于財務人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中，導致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財務人員無法控制的，財務人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財務人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結果大打折扣，不能達到預期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應具有成本管理的職責和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。
二、加強成本管理，提升控制成本的能力。
第一，推行全面預算管理，強化各項預算定額和費用標準的約束力。忌把全面預算管理作為財務部門的工作。全面預算管理是一種上下結合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預算管理的效果。為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法。
第二，完善事前成本管理，開展科學的經(jīng)營決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標，倒求出成本目標。在此基礎上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全在礦長領導下的生產(chǎn)礦長、總工程師的成本領導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標成本管理機制圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術及成本最低化理論和方法，堅持技術與經(jīng)濟相結合，掌握成本核算理論方法，進行科學預測、決策、預算、控制、分析，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達到責、權、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴把材料投入關，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領導審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務安排下達月度材料?？刂笜?，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據(jù)清點檢查情況進行考核。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用，但必須對其使用管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復用。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達指標進行費用承包管理。第四，建立技術與經(jīng)濟相結合的成本領導組，既要對生產(chǎn)技術負責，又要對生產(chǎn)技術的經(jīng)濟效果負責。通過新技術、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導節(jié)約意識，采取必要的激勵手段。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預算理念，在制定預算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預算基礎，控制發(fā)生在業(yè)務招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。
三、成本的控制和管理應該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。
在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強調(diào)降低成本會帶來負面效應。
成本分析工作報告篇三
發(fā)電即利用發(fā)電動力裝置將水能、化石燃料(煤炭、石油、天然氣等)的熱能、核能以及太陽能、風能、地熱能、海洋能等轉(zhuǎn)換為電能。下面是小編為大家整理的生活垃圾焚燒發(fā)電科普知識，僅供參考，歡迎閱讀。
垃圾焚燒發(fā)電為什么是較為理想的選擇？
垃圾焚燒發(fā)電作為發(fā)達國家廣泛采用的城市生活垃圾處理方式，符合“無害化、減量化、資源化”三原則。
1、減量化：垃圾焚燒后，一般體積可減少90％以上，重量減輕80％以上。垃圾焚燒后再填埋，可以有效地減少對土地資源的占用。
2、無害化：高溫焚燒后可消除垃圾中大量有害病菌和有毒物質(zhì)，可有效地控制二次污染。大量生活垃圾露天焚燒和填埋場自燃向大氣中排放的二噁英，是同量垃圾經(jīng)過現(xiàn)代化焚燒排放二噁英的幾千倍。來自德國的研究顯示，當垃圾被運往焚燒廠時，二噁英單位含量就已達50納克，生活垃圾經(jīng)過焚燒后，垃圾中原有二噁英得到分解，向空氣排放的二噁英不高于0.1納克。
3、資源化：垃圾焚燒后產(chǎn)生的熱能可用于發(fā)電供熱，實現(xiàn)資源的綜合利用。垃圾發(fā)電不但能變廢為寶，產(chǎn)出電能，還能節(jié)約煤炭資源。國際上通常認為垃圾的.平均低位熱值能達到3000千卡/千克，標準煤的熱值是7000千卡/千克，大約燃燒2.3噸垃圾可節(jié)約1噸煤。我國的城市垃圾以生活垃圾為主，含水量較大，熱值只有1000千卡/千克，但即便如此，焚燒7噸垃圾也可節(jié)省1噸煤，假使全年城市垃圾的一半用作焚燒，則可省煤2000多萬噸。
垃圾焚燒發(fā)電污染物如何處理？
污水怎么處理？
垃圾儲坑產(chǎn)生的污水（即“滲濾液”）約占垃圾總量的25%，含有高濃度的有機物，經(jīng)過“厭氧發(fā)酵+好氧反應+超濾+納濾+反滲透”組合工藝處理才能達標排放。垃圾源頭干濕分類，可以減少末端滲濾液產(chǎn)生量。
煙氣怎么凈化？
垃圾燃燒產(chǎn)生大量的煙氣，通過向爐膛內(nèi)噴灑尿素溶液，向煙道內(nèi)噴灑熟石灰粉末（或石灰漿）、活性炭粉末，通過布袋除塵器過濾和氫氧化鈉溶液洗滌，實現(xiàn)對煙氣中粉塵、nox、hcl、sox等污染物的去除。
飛灰怎么穩(wěn)定化？
飛灰主要是布袋除塵器過濾下來的粉塵，約占垃圾總量的1~3%，吸附了大量的重金屬，是國家規(guī)定的危險廢物，必須經(jīng)過穩(wěn)定化處理。常用方法是利用化學螯合劑“鎖住”重金屬元素，使其不能釋放到土壤和地下水中。
爐渣怎么處理？
垃圾焚燒產(chǎn)生的爐渣經(jīng)過高溫無害化處理，再經(jīng)過磁選等分離后，可對爐渣進行綜合利用，比如可以作為路基材料或制作砌塊、行道磚，不能綜合利用部分可送至衛(wèi)生填埋場填埋。
成本分析工作報告篇四
成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。以下是本站整理的成本分析報告，歡迎閱讀！
一、簡介
(一)公司背景
(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望
(三)行業(yè)綜觀及重要議題
二、公司分析
(一)公司業(yè)績分析
(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析
s：強項，優(yōu)勢
w：弱項，劣勢
(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o：機會，機遇
t：威脅，競爭對手
(三)公司的行業(yè)競爭分析
(四)公司專業(yè)分析
(五)公司分析總結
一、 國內(nèi)外形式
中國、歐洲甚至整個世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內(nèi)外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長。
二、 肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢
1. 肉鴨生長快，生產(chǎn)周期短進雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的項目。
2. 鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農(nóng)村大面積推廣。
3. 鴨產(chǎn)品種類繁多，營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4. 肉鴨抗病力強，無爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。
三、 訂單養(yǎng)殖
1. 呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術、飼料。
2. 聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶解決實際性生產(chǎn)困難。
3. 呱呱鴨公司實行訂單養(yǎng)殖，
合同
回收。公司+農(nóng)戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費服務，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。
4. 鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、 資金回報率分析
五.肉鴨養(yǎng)殖的形勢。
1.據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場將從城市向廣大的農(nóng)村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2. 山東是中國養(yǎng)殖第一大省， 迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10 幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。
3. 養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩(wěn)定。
一、短期險業(yè)務發(fā)展情況
二、短期險直接銷售成本情況
經(jīng)過認真分析， 節(jié)余具體原因有以下幾點：
（一） 系統(tǒng)維護比例原因
（二）賬務處理錯誤原因
（三）部分團單不能計入考核原因
（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因
三、以后工作措施及建議
成本分析工作報告篇五
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本對企業(yè)競爭能力的重要影響。為此，不少企業(yè)在加強成本管理方面著實下了一番工夫，并取得了一定成效。
企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要，沒有意識到勞動成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。就出版企業(yè)來說，其成本管理水平不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
成本管理缺乏市場觀念，往往把高效率和高益混淆等同。
企業(yè)越來越強烈地意識到成本對企業(yè)競爭能力的重要影響，但從整體上來說，大部分企業(yè)成本管理水平仍然相對較低。
出片前的策劃、設計環(huán)節(jié)成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。
出版企業(yè)現(xiàn)有的成本管理多數(shù)只局限于財務方面，而管理人員所需的資源、作業(yè)產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息則鮮有涉及，故難以達到為經(jīng)營管理提供充分信息的目的。
成本分析工作報告篇六
自提出西部大開發(fā)的戰(zhàn)略以來，實施西部大開發(fā)，加快西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，一直是xxx、各級領導和人民所關心和關注的問題。因為這不僅是保持國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設第三步戰(zhàn)略目標的重大舉措。因此就目前人們所了解的西部開發(fā)的狀況結合新疆首府烏魯木齊的實際情況，以調(diào)查問卷的形式，在04―寒假做一次調(diào)查。下面就以問卷結果做調(diào)查分析。
一、“西部大開發(fā)”實施中人民的主觀認識
其中高達70%的人對西部的少數(shù)民族的生活習俗很不了解，而剩余的30%則為一般。對于西部大開發(fā)的幾個省、自治區(qū)，大多數(shù)是以少數(shù)民族為主，而當?shù)氐囊恍┍镜禺a(chǎn)業(yè)若想要走出家鄉(xiāng)，擁有更多的市場，宣傳還需要再加把勁兒。只有讓更多的人了解和懂得少數(shù)民族的風土人情，才能更加吸引投資商的目光。
也正是如此，調(diào)查中有55%的人最想了解西部的是風土人情。一方面反映了西部自身的宣傳力度不夠，另一方面也提供了一種商機，使當?shù)氐娜死眠@一點心理開發(fā)旅游觀光行業(yè)，我國是一個多民族國家，每個民族都有很多獨特的風土人情，這將是與名勝古跡相持并論的另一塊旅游寶地，擁有巨大投資潛力。
而作為私人旅行，人們還是首選氣候宜人風景秀麗的云南，四季如春的昆明，迷人的香格里拉成為云南首選的堅強后盾。神秘的西藏也排在前列，布達拉宮、入云的雪山、草場牛羊，再加上《天下無賊》中的迷人風景、純樸人情也為西藏增加了許多人氣指數(shù)。相較于西南各地的旅游大產(chǎn)，西北地區(qū)顯得有些冷清，盡管也有許多秀美景區(qū)，但也許是地理位置僻遠，氣候干燥，南北差異明顯等客觀原因，使得失去了一些游客。但近年來一些關于考古方面、探險等旅游項目的開發(fā)，又重新刮起了一波旅游的熱潮，羅布泊、樓蘭古城散發(fā)著獨特魅力。
人們對西部的主觀印象，在很大程度上影響到投資、消費、人才走向等方面問題，因此由調(diào)查分析得出：在西部大開發(fā)的過程中，對外宣傳起著很重要作用，只有被別人了解了，才會得到進一步地發(fā)展合作。
二、“西部大開發(fā)”所帶來的經(jīng)濟效益
對于西部大開發(fā)的戰(zhàn)略實施這么多年來，今天人們對國家給予西部大開發(fā)的各項政策有75%認為一般，其余25%認為合適。其實國家給予西部有很多優(yōu)惠的政策，但也許對于大多數(shù)的非西部地區(qū)的人們并沒有耳目一新的感覺。很多人以為只有像沿海地區(qū)一樣水平了才叫做有成果。實際上近五年來，西部生產(chǎn)總值分別增長，，，和12%，高于前些年的增長速度，五年間西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資年均增長20%以上，明顯高于全國平均水平。生態(tài)環(huán)境保護和建設顯著加強。天然林保護、京津風沙治理、三峽庫區(qū)國土整治及水污染治理等重點工程全面展開，取得明顯效果?？萍冀逃壬鐣聵I(yè)加快發(fā)展，重點高?；A設施建設和學科建設步伐加快。農(nóng)村義務教育得到加強。這些成績都是應該肯定的，而有這些成績的前提是在中央建設資金累計安排在西部地區(qū)約4600億元，財政轉(zhuǎn)移支付和專項補助累計安排5000多億元的大力支持，和各種相應的積極措施下取得的。
另具調(diào)查顯示，60%的人認為西部地區(qū)的開發(fā)應選擇旅游為最佳。這確實是一個很具有潛力可挖的項目，但也反映了人們只是抱著一種體驗和了解的態(tài)度走向西部，并沒有想要走進西部在這里開發(fā)或者投資一些其他的行業(yè)。因為另一題結果顯示，100%的人認為現(xiàn)在投資西部大開發(fā)經(jīng)濟效益一般。這種觀念也就直接導致了人才流失，企業(yè)停滯，市場狹小，經(jīng)濟僵化等一系列后果。人們并不看好西部大開發(fā)所能帶來的經(jīng)濟效益，也是一項擺在領導者面前的難題，為此烏魯木齊市政府制定了“建經(jīng)濟強市，創(chuàng)旅游名城”的發(fā)展目標，在保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長的同時，不斷調(diào)整經(jīng)濟結構，重視和支持非公有制經(jīng)濟的.發(fā)展，同時將招商引資工作作為調(diào)整經(jīng)濟結構，增強非公有制經(jīng)濟比重的重要舉措之一。把招商引資工作作為各項工作的重中之重，要求進一步改善投資環(huán)境，加大招商力度。
成本分析工作報告篇七
應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。是成本管理的核心的是()。
a.成本預測
b.成本核算
c.成本控制
d.成本分析
答案：c
?。喉椖砍杀痉治龅幕痉椒ò?)
a.比較法
b.因素分析法
c.差額計算法
d.比率法
e.掙值分析法
答案：abcd
?成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
1)比較法;
2)因素分析法;
3)差額計算法;
4)比率法(含相關比率法;構成比率法和動態(tài)比率法三種)。
1)分部分項工程成本分析;
3)年度成本分析;
4)竣工成本的綜合分析。
?成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的'實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。
?項目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)濟可控責任成本考核。
?考核指標：成本降低率或降低額。
成本分析工作報告篇八
當前隨著市場經(jīng)濟全球一體化的日益加強，企業(yè)面臨著比以前更加嚴酷的競爭，特別是在我國加入wto后，一些國外技術先進、實力雄厚企業(yè)的進入，更加加劇了國內(nèi)企業(yè)間的競爭，而通過通觀這幾年的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)往往在與國外企業(yè)的競爭中處于劣勢，甚至面臨被其兼并的地步，究其原因縱然很多，其中不乏一些是由于我國的體制和歷史的原因，如現(xiàn)在我國正處于還處于轉(zhuǎn)型時期，一些企業(yè)還未完全走向市場經(jīng)濟時代，而一些國有企業(yè)因為所有制等的關系，造成一定程度上的產(chǎn)權不明，形成了不利于企業(yè)良好發(fā)展的責任不明問題，但是其最重要的確是企業(yè)自身的觀念問題，沒有很好地從戰(zhàn)略的高度來把握全局，從而將企業(yè)的成本管理和競爭戰(zhàn)略有效地進行結合；甚至還把傳統(tǒng)的管理理念運用到實踐中去，這必然造成與時代的脫節(jié)，影響他們的有利發(fā)展。綜觀世界500強，我們發(fā)現(xiàn)它們之所以有今日如此輝煌的成就，高額的經(jīng)營利潤，究其原因之一就是有效地將其二者進行了結合，如索尼公司的差異化戰(zhàn)略、豐田公司的混合戰(zhàn)略等?，F(xiàn)在的市場競爭異常的殘酷，若想占有一席之地，就應該更加創(chuàng)新地實施這種新型的戰(zhàn)略性管理模式，更好地把企業(yè)成本管理與競爭戰(zhàn)略有機地結合起來，以便從戰(zhàn)略的高度來把握企業(yè)總體的發(fā)展方向，制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃等。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡化又恰恰為這種管理擴大了邊界，為發(fā)揮連鎖“組織市場化”功能提供了可能。
1.充分了解對手的實力，了解他們的生產(chǎn)過程和戰(zhàn)略發(fā)展政策等。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟實體，最終的服務對象是社會中的人即所謂的顧客，因此，在當前的買方市場上，企業(yè)制勝的競爭性戰(zhàn)略關鍵應該是能夠為顧客創(chuàng)造價值，即企業(yè)能夠以持續(xù)贏利的成本來吸引顧客購買自己的產(chǎn)品。而由于激烈的市場競爭，在同一行業(yè)里面擁有眾多的生產(chǎn)企業(yè)以及生產(chǎn)替代品的相關企業(yè)，這就促使企業(yè)在競爭中不但要考慮自身的情況同時也需對競爭對手了如指掌，做到知己知彼，從而了解對手與己的產(chǎn)品差別及其原因，以便可以能夠明確機遇和挑戰(zhàn)，并可以有針對性地改進企業(yè)業(yè)績，以便解決好納什均衡理論現(xiàn)象，作出正確的戰(zhàn)略決策，從而在市場中處于有利的地位。
那么在了解對方時，我們?nèi)绾尾拍苓M行有效的分析呢？成本標桿分析法就為我們提供了一種有效的手段方法。它通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，以求不斷改善企業(yè)的活動、提高企業(yè)業(yè)績。至于在選擇競爭對手方面，因不同的情況應選擇不同的競爭對手。當然在了解中，競爭對手的成本情況是重中之重，需要企業(yè)充分的重視。當代的市場中，價格仍是大多數(shù)顧客最看重的因素之一。那么企業(yè)在了解對方的成本時，可以運閑先進的價值鏈和成本動因來分析，通過分析了解對手的生產(chǎn)，并將其與自身的成本加以比較，這樣會更加清楚地找出雙方存在的差距，并進行相應的產(chǎn)品技術的改進等。
2.正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)間的競爭從根本上說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值能力間的競爭，而通過對價值鏈、顧客價值的分析，其競爭制勝大概分為三大戰(zhàn)略：成本領先、差異化和集中化戰(zhàn)略。而成本領先戰(zhàn)略是這三種戰(zhàn)略中最基本的戰(zhàn)略，它的核心是企業(yè)通過利用一切方式和手段來降低企業(yè)的成本，成為市場競爭中的成本最低者，即企業(yè)通過低成本作為競爭的手段來獲取競爭優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)選擇“人無我獨有‘的經(jīng)營戰(zhàn)略，力求在產(chǎn)品或服務的個性上獨樹一幟，以此來吸引消費者，增強企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。而集中化戰(zhàn)略是使得產(chǎn)品服務于某一特定的細分市場，為市場中某一特定的消費領域服務的，所以是前兩種戰(zhàn)略在某一個或幾個細分市場的應用。在產(chǎn)品的成本競爭戰(zhàn)略上，這三種微觀層次上的戰(zhàn)術戰(zhàn)略均是非常重要的。但針對某一特定的環(huán)境和企業(yè)，其相應的戰(zhàn)略應有所不同，但在當前的社會經(jīng)濟中，價格因素仍是企業(yè)進行競爭的主要手段，如市場上一度時間激烈的彩電價格戰(zhàn)。這就決定了成本領先戰(zhàn)略目前是大多數(shù)企業(yè)的首選目標。同時我們也需看到經(jīng)營常常受到各種環(huán)境因素的影響，因此在確定成本競爭戰(zhàn)略時，應該保持一定的彈性，以便在必須進行競爭戰(zhàn)略調(diào)整時能以最小的代價完成相應的轉(zhuǎn)化。而為了更好地確定產(chǎn)品的成本，確定成本的領先優(yōu)勢，就要求企業(yè)在產(chǎn)品的成本制定上拋棄以前的粗糙化的傳統(tǒng)成本計算方法，改為更加精確的作業(yè)成本法、成本企化法或成本位置控制法等。通過產(chǎn)品的成本動因分析，可以了解成本發(fā)生的原因，并通過消除不增值作業(yè)和完善增值作業(yè)以及強化成本動因的控制來降低成本，從而為顧客相對的創(chuàng)造價值來提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
3.進行規(guī)?；?jīng)營；降低產(chǎn)品的綜合成本以適應企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略。隨著國際化趨勢的加強，企業(yè)逐步走向世界，為了更好地確定其領先優(yōu)勢，尤其是降低產(chǎn)品成本，那么規(guī)模經(jīng)濟效益的實施不失為一種很好的競爭戰(zhàn)略方式。它因從長遠、整體的角度來看待成本問題，具體包括競爭戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人力資源管理策略和組織結構設計等而與傳統(tǒng)的成本管理不同。企業(yè)通過這種戰(zhàn)略，既可以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應，又可以提高市場產(chǎn)品的占有率，提升企業(yè)在行業(yè)中的地位，可以說是一種“以小博大”的短期成效顯著的財務戰(zhàn)略的投資。如中集集團，他們通過短短幾年的收購兼并和成功改造，完成了華北、華南和華東三大基地的部署，從而在激烈的競爭中脫穎而出，造就了輝煌的“造箱帝國”。當然，在采取這種低成本擴張戰(zhàn)略的策略時，也要注重研究當時的各種行情及正確處理善后事宜，否則就會像山東輕騎集團那樣造成大而不強的后果，反而造成企業(yè)競爭力的下降。
要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，現(xiàn)在通行的經(jīng)濟有效的方式就是兼并、合資和購并企業(yè)。而當前企業(yè)所面臨的可并對象可謂成千上萬，這就要求企業(yè)在決策時要極為慎重，在考慮自身的上下游產(chǎn)品時也要綜合的考慮被購企業(yè)的地理位置、競爭力情況以及同本身產(chǎn)品的關系等；而對于那種試圖經(jīng)營多元化的企業(yè)，因在進入一新的行業(yè)時風險因素較大，為規(guī)避風險，企業(yè)可以考慮先成立一相關的高科技公司，吸引原有股東投資，具體依實際情況而定，如采用割股上市的方式等。同時這種擴張戰(zhàn)略還必須服務于企業(yè)現(xiàn)有的資本結構和企業(yè)的核心競爭力上，否則就會像亞細亞商場那樣適得其反，最終走向衰落。
4.企業(yè)間也應加強合作，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)間的競爭固然不可避免，但我們也要注意到，單純地競爭而不進行一定程度的合作，其結果可能只會是兩敗俱傷。一個企業(yè)不可能生產(chǎn)其所需的一切產(chǎn)品，總是或多或少的與周邊企業(yè)發(fā)生著聯(lián)系，尤其是企業(yè)產(chǎn)品上下游的相關產(chǎn)品企業(yè)，如波音公司的飛機產(chǎn)品幾乎來自世界各地的相關廠家。這就要求它們必須注意這些企業(yè)間合作，以便更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務等，從而相對的為顧客創(chuàng)造價值，提高產(chǎn)品競爭力。至于產(chǎn)品的互補品，也會對行業(yè)的競爭力和贏利潛力產(chǎn)生一定的影響。因為一種產(chǎn)品常常不是孤立的，而是與其他一些產(chǎn)品在滿足顧客需求方面互為補充。所以我們以動態(tài)的觀點來看，應該將互補品作為一力量來考慮，這樣可彌補波特理論的靜態(tài)性的不足，使競爭成本管理戰(zhàn)略得到進一步的發(fā)展。如柯達公司，其強有力的價值鏈除了彩色膠卷外，還有與之相匹配的相紙、沖洗藥。這樣不但提高了沖洗質(zhì)量，還增加了彩卷價值，由此豐富了顧客價值的內(nèi)涵。而那些不能加強合作的企業(yè)產(chǎn)品，往往難于銷售。因此，企業(yè)也應該加強與互補品生產(chǎn)廠商的合作，最好建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，以便使自己的產(chǎn)品能適應競爭的各方面的需要，滿足顧客的多方面的需求，增加顧客的價值。否則，就會形成相互制約，甚至相互損害。
5.加強企業(yè)核心能力的建設，實現(xiàn)知識創(chuàng)新。能力是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎，可以為企業(yè)帶來各種機遇，因此是競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略機遇的基石。它通常包含管理能力、技術能力和其他能力等一系列能力，但在這些能力中，核心能力是各種能力綜合作用的總和。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理中的重要體現(xiàn)。若將競爭戰(zhàn)略分為經(jīng)營與戰(zhàn)略競爭，那么核心能力代表著戰(zhàn)略競爭，而能力僅僅指經(jīng)營競爭。它主要以顧客為中心來創(chuàng)造需求，是適應企業(yè)長期發(fā)展所需的，提高企業(yè)適應環(huán)境的能力，因此是企業(yè)獲得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的保證，是技能、資產(chǎn)運作機制有機融合的核心能力。然而這種能力不是一時所獲得的，需要企業(yè)持續(xù)、不斷的學習和培養(yǎng)以及需要擁有一定的品牌、技術和文化等，即傳統(tǒng)核心能力最佳組合“品牌+技術+規(guī)?！?。在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是提高企業(yè)的競爭力的重要途徑，而要想獲得這種創(chuàng)新能力的關鍵需要從傳統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向文化戰(zhàn)略，因為在知識經(jīng)濟時代，知識和人才要素比資本的要素往往更加重要，知識創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。所以，新經(jīng)濟時代的核心能力應在傳統(tǒng)的基礎上加上“文化建設”。實踐表明，能進入當前世界 500強的企業(yè)都擁有自身的文化特色，如西門子公司、本田公司，正因為它們注重自身的文化建設，加強知識的管理，促使它們不斷地發(fā)展壯大。
競爭成本管理是向前發(fā)展的，通過將成本控制與管理放在一個更為廣闊的背景中加以分析、考察，有助于企業(yè)樹立正確的競爭觀念、成本觀念，由此而形成競爭性的成本管理觀念，而資源優(yōu)勢理論和網(wǎng)絡的發(fā)展又很好地為其發(fā)展完善提供了良好的可能。所以，在當前的經(jīng)濟一體化的大潮中，企業(yè)——尤其是相對我國的落后企業(yè)來說，若很好的有效的注意并發(fā)展以上幾點，將能更好地使成本管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有效結合，最終促使企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大，占領市場，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，搏得一有利的市場分額。
成本分析工作報告篇一
--基于pest分析法的討論
摘要：本研究報告是在仔細閱讀了《2012年度政府工作報告》（以下簡稱為“《報告》”）的基礎上，采用市場營銷學中的pest分析法（政治與法律環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、社會與文化環(huán)境因素、科學與技術環(huán)境因素）對其進行梳理而生成的分析報告。本研究報告的目的在于分析政府工作報告的pest會對企業(yè)造成什么影響；企業(yè)應該采取什么措施來應對這些影響。
關鍵詞：政府工作報告 市場營銷 企業(yè)戰(zhàn)略 pest
政治會對企業(yè)監(jiān)管、消費能力以及其他與企業(yè)有關的活動產(chǎn)生十分重大的影響力。一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等方面。這些因素常常制約、影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其影響企業(yè)較長期的投資行為。《報告》中所表明的大的政策方針及宏觀調(diào)控將對企業(yè)在接下來的一年甚至更長一段時間中的各項經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響，因此，十分有必要對其進行進一步深入研究分析。
以往對政府工作報告的解讀大多都是從產(chǎn)業(yè)（如房地產(chǎn)、旅游業(yè)等）角度進行剖析，并提出應對策略的，本次研究將從pest四大方面就政府工作報告對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響進行解讀，并提出相應應對措施。
1理論回顧與研究對象
1.1 理論回顧
析法。如圖所示：
pest分析的內(nèi)容：
(一)政治法律環(huán)境(political factors)
政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質(zhì)，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由于執(zhí)政黨的不同，其政府的方針特點、政策傾向?qū)M織活動的態(tài)度和影響也是不斷變化的。
政策；?投資政策；?國防開支水平；?政府補貼水平；?反壟斷法規(guī)；?與重要大國關系；?地區(qū)關系；?對政府進行抗議活動的數(shù)量、嚴重性及地點；?民眾參與政治行為。
(二)經(jīng)濟環(huán)境(economic factors)
經(jīng)濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務地區(qū)的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。
重要監(jiān)視的關鍵經(jīng)濟變量：?gdp及其增長率；?中國向工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；?貸款的可得性；?可支配收入水平；?居民消費(儲蓄)傾向；?利率；?通貨膨脹率；?規(guī)模經(jīng)濟；?政府預算赤字；?消費模式；?失業(yè)趨勢；?勞動生產(chǎn)率水平；?匯率；?證券市場狀況；?外國經(jīng)濟狀況；?進出口因素；?不同地區(qū)和消費群體間的收入差別；?價格波動；?貨幣與財政政策。
(三)社會文化環(huán)境(sociocultural factors)
社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次； 宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行； 價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否； 審美觀點則會影響人們對組織活動內(nèi)容、活動方式以及活動成果的態(tài)度。
關鍵的社會文化因素：?婦女生育率；?人口結構比例；?性別比例；?特殊利益集團數(shù)量；?結婚數(shù)、離婚數(shù)；?人口出生、死亡率；?人口移進移出率；?社會保障計劃；?人口預期壽命；?人均收入；?生活方式；?平均可支配收入；?對政府的信任度；?對政府的態(tài)度；?對工作的態(tài)度；?購買習慣；?對道德的關切；?儲蓄傾向；?性別角色；?投資傾向；?種族平等狀況；?節(jié)育措施狀況；?平均教育狀況；?對退休的態(tài)度；?對質(zhì)量的態(tài)度；?對閑暇的態(tài)度；?對服務的態(tài)度；?對老外的態(tài)度；?污染控制；?對能源的節(jié)約；?社會活動項目；?社會責任；?對職業(yè)的態(tài)度；?對權威的態(tài)度；?城市、城鎮(zhèn)和農(nóng)村的人口變化；?宗教信仰狀況。
(四)技術環(huán)境(technological factors)
技術環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領域的活動直接相關的技術手段的發(fā)展變化外，還應及時了解：?國家對科技開發(fā)的投資和支持重點；?該領域技術發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額；?技術轉(zhuǎn)移和技術商品化速度；?專利及其保護情況。
1.2 研究對象
政府工作報告是中華人民共和國政府的一種公文形式，各級政府都必須在每年召開的當?shù)厝嗣翊泶髸h和政治協(xié)商會議（俗稱“兩會”）上向大會主席團、與會人大代表和政協(xié)委員發(fā)布這一報告。2012年3月，溫家寶在十一屆全國人大五次會議上作政府工作報告，任期最后一年以更大勇氣推進政經(jīng)改革。
報告由各級政府的辦公機構擬稿，如國務院辦公廳、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府辦公廳、市政府辦公廳、區(qū)政府辦公室等。交由政府領導審閱后，正式在“兩會”上由政府正職領導人宣讀，并發(fā)布印刷稿。之后也會通過各類媒體向大眾公布全文。
2 研究內(nèi)容
3 研究方法與研究過程
4 結論與討論
參考文獻
成本分析工作報告篇二
成本管理存在的誤區(qū)：
１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。
一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。
樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務等過程的運作都會發(fā)生成本。由于財務人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中，導致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財務人員無法控制的，財務人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財務人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結果大打折扣，不能達到預期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應具有成本管理的職責和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。
二、加強成本管理，提升控制成本的能力。
第一，推行全面預算管理，強化各項預算定額和費用標準的約束力。忌把全面預算管理作為財務部門的工作。全面預算管理是一種上下結合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預算管理的效果。為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法。
第二，完善事前成本管理，開展科學的經(jīng)營決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標，倒求出成本目標。在此基礎上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全在礦長領導下的生產(chǎn)礦長、總工程師的成本領導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標成本管理機制圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術及成本最低化理論和方法，堅持技術與經(jīng)濟相結合，掌握成本核算理論方法，進行科學預測、決策、預算、控制、分析，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達到責、權、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴把材料投入關，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領導審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務安排下達月度材料?？刂笜?，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據(jù)清點檢查情況進行考核。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用，但必須對其使用管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復用。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達指標進行費用承包管理。第四，建立技術與經(jīng)濟相結合的成本領導組，既要對生產(chǎn)技術負責，又要對生產(chǎn)技術的經(jīng)濟效果負責。通過新技術、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導節(jié)約意識，采取必要的激勵手段。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預算理念，在制定預算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預算基礎，控制發(fā)生在業(yè)務招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。
三、成本的控制和管理應該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。
在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強調(diào)降低成本會帶來負面效應。
成本分析工作報告篇三
發(fā)電即利用發(fā)電動力裝置將水能、化石燃料(煤炭、石油、天然氣等)的熱能、核能以及太陽能、風能、地熱能、海洋能等轉(zhuǎn)換為電能。下面是小編為大家整理的生活垃圾焚燒發(fā)電科普知識，僅供參考，歡迎閱讀。
垃圾焚燒發(fā)電為什么是較為理想的選擇？
垃圾焚燒發(fā)電作為發(fā)達國家廣泛采用的城市生活垃圾處理方式，符合“無害化、減量化、資源化”三原則。
1、減量化：垃圾焚燒后，一般體積可減少90％以上，重量減輕80％以上。垃圾焚燒后再填埋，可以有效地減少對土地資源的占用。
2、無害化：高溫焚燒后可消除垃圾中大量有害病菌和有毒物質(zhì)，可有效地控制二次污染。大量生活垃圾露天焚燒和填埋場自燃向大氣中排放的二噁英，是同量垃圾經(jīng)過現(xiàn)代化焚燒排放二噁英的幾千倍。來自德國的研究顯示，當垃圾被運往焚燒廠時，二噁英單位含量就已達50納克，生活垃圾經(jīng)過焚燒后，垃圾中原有二噁英得到分解，向空氣排放的二噁英不高于0.1納克。
3、資源化：垃圾焚燒后產(chǎn)生的熱能可用于發(fā)電供熱，實現(xiàn)資源的綜合利用。垃圾發(fā)電不但能變廢為寶，產(chǎn)出電能，還能節(jié)約煤炭資源。國際上通常認為垃圾的.平均低位熱值能達到3000千卡/千克，標準煤的熱值是7000千卡/千克，大約燃燒2.3噸垃圾可節(jié)約1噸煤。我國的城市垃圾以生活垃圾為主，含水量較大，熱值只有1000千卡/千克，但即便如此，焚燒7噸垃圾也可節(jié)省1噸煤，假使全年城市垃圾的一半用作焚燒，則可省煤2000多萬噸。
垃圾焚燒發(fā)電污染物如何處理？
污水怎么處理？
垃圾儲坑產(chǎn)生的污水（即“滲濾液”）約占垃圾總量的25%，含有高濃度的有機物，經(jīng)過“厭氧發(fā)酵+好氧反應+超濾+納濾+反滲透”組合工藝處理才能達標排放。垃圾源頭干濕分類，可以減少末端滲濾液產(chǎn)生量。
煙氣怎么凈化？
垃圾燃燒產(chǎn)生大量的煙氣，通過向爐膛內(nèi)噴灑尿素溶液，向煙道內(nèi)噴灑熟石灰粉末（或石灰漿）、活性炭粉末，通過布袋除塵器過濾和氫氧化鈉溶液洗滌，實現(xiàn)對煙氣中粉塵、nox、hcl、sox等污染物的去除。
飛灰怎么穩(wěn)定化？
飛灰主要是布袋除塵器過濾下來的粉塵，約占垃圾總量的1~3%，吸附了大量的重金屬，是國家規(guī)定的危險廢物，必須經(jīng)過穩(wěn)定化處理。常用方法是利用化學螯合劑“鎖住”重金屬元素，使其不能釋放到土壤和地下水中。
爐渣怎么處理？
垃圾焚燒產(chǎn)生的爐渣經(jīng)過高溫無害化處理，再經(jīng)過磁選等分離后，可對爐渣進行綜合利用，比如可以作為路基材料或制作砌塊、行道磚，不能綜合利用部分可送至衛(wèi)生填埋場填埋。
成本分析工作報告篇四
成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。以下是本站整理的成本分析報告，歡迎閱讀！
一、簡介
(一)公司背景
(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望
(三)行業(yè)綜觀及重要議題
二、公司分析
(一)公司業(yè)績分析
(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析
s：強項，優(yōu)勢
w：弱項，劣勢
(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o：機會，機遇
t：威脅，競爭對手
(三)公司的行業(yè)競爭分析
(四)公司專業(yè)分析
(五)公司分析總結
一、 國內(nèi)外形式
中國、歐洲甚至整個世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內(nèi)外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長。
二、 肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢
1. 肉鴨生長快，生產(chǎn)周期短進雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的項目。
2. 鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農(nóng)村大面積推廣。
3. 鴨產(chǎn)品種類繁多，營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4. 肉鴨抗病力強，無爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。
三、 訂單養(yǎng)殖
1. 呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術、飼料。
2. 聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶解決實際性生產(chǎn)困難。
3. 呱呱鴨公司實行訂單養(yǎng)殖，
合同
回收。公司+農(nóng)戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費服務，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。
4. 鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、 資金回報率分析
五.肉鴨養(yǎng)殖的形勢。
1.據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場將從城市向廣大的農(nóng)村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2. 山東是中國養(yǎng)殖第一大省， 迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10 幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。
3. 養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩(wěn)定。
一、短期險業(yè)務發(fā)展情況
二、短期險直接銷售成本情況
經(jīng)過認真分析， 節(jié)余具體原因有以下幾點：
（一） 系統(tǒng)維護比例原因
（二）賬務處理錯誤原因
（三）部分團單不能計入考核原因
（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因
三、以后工作措施及建議
成本分析工作報告篇五
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本對企業(yè)競爭能力的重要影響。為此，不少企業(yè)在加強成本管理方面著實下了一番工夫，并取得了一定成效。
企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要，沒有意識到勞動成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。就出版企業(yè)來說，其成本管理水平不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
成本管理缺乏市場觀念，往往把高效率和高益混淆等同。
企業(yè)越來越強烈地意識到成本對企業(yè)競爭能力的重要影響，但從整體上來說，大部分企業(yè)成本管理水平仍然相對較低。
出片前的策劃、設計環(huán)節(jié)成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。
出版企業(yè)現(xiàn)有的成本管理多數(shù)只局限于財務方面，而管理人員所需的資源、作業(yè)產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息則鮮有涉及，故難以達到為經(jīng)營管理提供充分信息的目的。
成本分析工作報告篇六
自提出西部大開發(fā)的戰(zhàn)略以來，實施西部大開發(fā)，加快西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，一直是xxx、各級領導和人民所關心和關注的問題。因為這不僅是保持國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設第三步戰(zhàn)略目標的重大舉措。因此就目前人們所了解的西部開發(fā)的狀況結合新疆首府烏魯木齊的實際情況，以調(diào)查問卷的形式，在04―寒假做一次調(diào)查。下面就以問卷結果做調(diào)查分析。
一、“西部大開發(fā)”實施中人民的主觀認識
其中高達70%的人對西部的少數(shù)民族的生活習俗很不了解，而剩余的30%則為一般。對于西部大開發(fā)的幾個省、自治區(qū)，大多數(shù)是以少數(shù)民族為主，而當?shù)氐囊恍┍镜禺a(chǎn)業(yè)若想要走出家鄉(xiāng)，擁有更多的市場，宣傳還需要再加把勁兒。只有讓更多的人了解和懂得少數(shù)民族的風土人情，才能更加吸引投資商的目光。
也正是如此，調(diào)查中有55%的人最想了解西部的是風土人情。一方面反映了西部自身的宣傳力度不夠，另一方面也提供了一種商機，使當?shù)氐娜死眠@一點心理開發(fā)旅游觀光行業(yè)，我國是一個多民族國家，每個民族都有很多獨特的風土人情，這將是與名勝古跡相持并論的另一塊旅游寶地，擁有巨大投資潛力。
而作為私人旅行，人們還是首選氣候宜人風景秀麗的云南，四季如春的昆明，迷人的香格里拉成為云南首選的堅強后盾。神秘的西藏也排在前列，布達拉宮、入云的雪山、草場牛羊，再加上《天下無賊》中的迷人風景、純樸人情也為西藏增加了許多人氣指數(shù)。相較于西南各地的旅游大產(chǎn)，西北地區(qū)顯得有些冷清，盡管也有許多秀美景區(qū)，但也許是地理位置僻遠，氣候干燥，南北差異明顯等客觀原因，使得失去了一些游客。但近年來一些關于考古方面、探險等旅游項目的開發(fā)，又重新刮起了一波旅游的熱潮，羅布泊、樓蘭古城散發(fā)著獨特魅力。
人們對西部的主觀印象，在很大程度上影響到投資、消費、人才走向等方面問題，因此由調(diào)查分析得出：在西部大開發(fā)的過程中，對外宣傳起著很重要作用，只有被別人了解了，才會得到進一步地發(fā)展合作。
二、“西部大開發(fā)”所帶來的經(jīng)濟效益
對于西部大開發(fā)的戰(zhàn)略實施這么多年來，今天人們對國家給予西部大開發(fā)的各項政策有75%認為一般，其余25%認為合適。其實國家給予西部有很多優(yōu)惠的政策，但也許對于大多數(shù)的非西部地區(qū)的人們并沒有耳目一新的感覺。很多人以為只有像沿海地區(qū)一樣水平了才叫做有成果。實際上近五年來，西部生產(chǎn)總值分別增長，，，和12%，高于前些年的增長速度，五年間西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資年均增長20%以上，明顯高于全國平均水平。生態(tài)環(huán)境保護和建設顯著加強。天然林保護、京津風沙治理、三峽庫區(qū)國土整治及水污染治理等重點工程全面展開，取得明顯效果?？萍冀逃壬鐣聵I(yè)加快發(fā)展，重點高?；A設施建設和學科建設步伐加快。農(nóng)村義務教育得到加強。這些成績都是應該肯定的，而有這些成績的前提是在中央建設資金累計安排在西部地區(qū)約4600億元，財政轉(zhuǎn)移支付和專項補助累計安排5000多億元的大力支持，和各種相應的積極措施下取得的。
另具調(diào)查顯示，60%的人認為西部地區(qū)的開發(fā)應選擇旅游為最佳。這確實是一個很具有潛力可挖的項目，但也反映了人們只是抱著一種體驗和了解的態(tài)度走向西部，并沒有想要走進西部在這里開發(fā)或者投資一些其他的行業(yè)。因為另一題結果顯示，100%的人認為現(xiàn)在投資西部大開發(fā)經(jīng)濟效益一般。這種觀念也就直接導致了人才流失，企業(yè)停滯，市場狹小，經(jīng)濟僵化等一系列后果。人們并不看好西部大開發(fā)所能帶來的經(jīng)濟效益，也是一項擺在領導者面前的難題，為此烏魯木齊市政府制定了“建經(jīng)濟強市，創(chuàng)旅游名城”的發(fā)展目標，在保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長的同時，不斷調(diào)整經(jīng)濟結構，重視和支持非公有制經(jīng)濟的.發(fā)展，同時將招商引資工作作為調(diào)整經(jīng)濟結構，增強非公有制經(jīng)濟比重的重要舉措之一。把招商引資工作作為各項工作的重中之重，要求進一步改善投資環(huán)境，加大招商力度。
成本分析工作報告篇七
應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。是成本管理的核心的是()。
a.成本預測
b.成本核算
c.成本控制
d.成本分析
答案：c
?。喉椖砍杀痉治龅幕痉椒ò?)
a.比較法
b.因素分析法
c.差額計算法
d.比率法
e.掙值分析法
答案：abcd
?成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
1)比較法;
2)因素分析法;
3)差額計算法;
4)比率法(含相關比率法;構成比率法和動態(tài)比率法三種)。
1)分部分項工程成本分析;
3)年度成本分析;
4)竣工成本的綜合分析。
?成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的'實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。
?項目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)濟可控責任成本考核。
?考核指標：成本降低率或降低額。
成本分析工作報告篇八
當前隨著市場經(jīng)濟全球一體化的日益加強，企業(yè)面臨著比以前更加嚴酷的競爭，特別是在我國加入wto后，一些國外技術先進、實力雄厚企業(yè)的進入，更加加劇了國內(nèi)企業(yè)間的競爭，而通過通觀這幾年的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)往往在與國外企業(yè)的競爭中處于劣勢，甚至面臨被其兼并的地步，究其原因縱然很多，其中不乏一些是由于我國的體制和歷史的原因，如現(xiàn)在我國正處于還處于轉(zhuǎn)型時期，一些企業(yè)還未完全走向市場經(jīng)濟時代，而一些國有企業(yè)因為所有制等的關系，造成一定程度上的產(chǎn)權不明，形成了不利于企業(yè)良好發(fā)展的責任不明問題，但是其最重要的確是企業(yè)自身的觀念問題，沒有很好地從戰(zhàn)略的高度來把握全局，從而將企業(yè)的成本管理和競爭戰(zhàn)略有效地進行結合；甚至還把傳統(tǒng)的管理理念運用到實踐中去，這必然造成與時代的脫節(jié)，影響他們的有利發(fā)展。綜觀世界500強，我們發(fā)現(xiàn)它們之所以有今日如此輝煌的成就，高額的經(jīng)營利潤，究其原因之一就是有效地將其二者進行了結合，如索尼公司的差異化戰(zhàn)略、豐田公司的混合戰(zhàn)略等?，F(xiàn)在的市場競爭異常的殘酷，若想占有一席之地，就應該更加創(chuàng)新地實施這種新型的戰(zhàn)略性管理模式，更好地把企業(yè)成本管理與競爭戰(zhàn)略有機地結合起來，以便從戰(zhàn)略的高度來把握企業(yè)總體的發(fā)展方向，制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃等。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡化又恰恰為這種管理擴大了邊界，為發(fā)揮連鎖“組織市場化”功能提供了可能。
1.充分了解對手的實力，了解他們的生產(chǎn)過程和戰(zhàn)略發(fā)展政策等。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟實體，最終的服務對象是社會中的人即所謂的顧客，因此，在當前的買方市場上，企業(yè)制勝的競爭性戰(zhàn)略關鍵應該是能夠為顧客創(chuàng)造價值，即企業(yè)能夠以持續(xù)贏利的成本來吸引顧客購買自己的產(chǎn)品。而由于激烈的市場競爭，在同一行業(yè)里面擁有眾多的生產(chǎn)企業(yè)以及生產(chǎn)替代品的相關企業(yè)，這就促使企業(yè)在競爭中不但要考慮自身的情況同時也需對競爭對手了如指掌，做到知己知彼，從而了解對手與己的產(chǎn)品差別及其原因，以便可以能夠明確機遇和挑戰(zhàn)，并可以有針對性地改進企業(yè)業(yè)績，以便解決好納什均衡理論現(xiàn)象，作出正確的戰(zhàn)略決策，從而在市場中處于有利的地位。
那么在了解對方時，我們?nèi)绾尾拍苓M行有效的分析呢？成本標桿分析法就為我們提供了一種有效的手段方法。它通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，以求不斷改善企業(yè)的活動、提高企業(yè)業(yè)績。至于在選擇競爭對手方面，因不同的情況應選擇不同的競爭對手。當然在了解中，競爭對手的成本情況是重中之重，需要企業(yè)充分的重視。當代的市場中，價格仍是大多數(shù)顧客最看重的因素之一。那么企業(yè)在了解對方的成本時，可以運閑先進的價值鏈和成本動因來分析，通過分析了解對手的生產(chǎn)，并將其與自身的成本加以比較，這樣會更加清楚地找出雙方存在的差距，并進行相應的產(chǎn)品技術的改進等。
2.正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)間的競爭從根本上說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值能力間的競爭，而通過對價值鏈、顧客價值的分析，其競爭制勝大概分為三大戰(zhàn)略：成本領先、差異化和集中化戰(zhàn)略。而成本領先戰(zhàn)略是這三種戰(zhàn)略中最基本的戰(zhàn)略，它的核心是企業(yè)通過利用一切方式和手段來降低企業(yè)的成本，成為市場競爭中的成本最低者，即企業(yè)通過低成本作為競爭的手段來獲取競爭優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)選擇“人無我獨有‘的經(jīng)營戰(zhàn)略，力求在產(chǎn)品或服務的個性上獨樹一幟，以此來吸引消費者，增強企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。而集中化戰(zhàn)略是使得產(chǎn)品服務于某一特定的細分市場，為市場中某一特定的消費領域服務的，所以是前兩種戰(zhàn)略在某一個或幾個細分市場的應用。在產(chǎn)品的成本競爭戰(zhàn)略上，這三種微觀層次上的戰(zhàn)術戰(zhàn)略均是非常重要的。但針對某一特定的環(huán)境和企業(yè)，其相應的戰(zhàn)略應有所不同，但在當前的社會經(jīng)濟中，價格因素仍是企業(yè)進行競爭的主要手段，如市場上一度時間激烈的彩電價格戰(zhàn)。這就決定了成本領先戰(zhàn)略目前是大多數(shù)企業(yè)的首選目標。同時我們也需看到經(jīng)營常常受到各種環(huán)境因素的影響，因此在確定成本競爭戰(zhàn)略時，應該保持一定的彈性，以便在必須進行競爭戰(zhàn)略調(diào)整時能以最小的代價完成相應的轉(zhuǎn)化。而為了更好地確定產(chǎn)品的成本，確定成本的領先優(yōu)勢，就要求企業(yè)在產(chǎn)品的成本制定上拋棄以前的粗糙化的傳統(tǒng)成本計算方法，改為更加精確的作業(yè)成本法、成本企化法或成本位置控制法等。通過產(chǎn)品的成本動因分析，可以了解成本發(fā)生的原因，并通過消除不增值作業(yè)和完善增值作業(yè)以及強化成本動因的控制來降低成本，從而為顧客相對的創(chuàng)造價值來提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
3.進行規(guī)?；?jīng)營；降低產(chǎn)品的綜合成本以適應企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略。隨著國際化趨勢的加強，企業(yè)逐步走向世界，為了更好地確定其領先優(yōu)勢，尤其是降低產(chǎn)品成本，那么規(guī)模經(jīng)濟效益的實施不失為一種很好的競爭戰(zhàn)略方式。它因從長遠、整體的角度來看待成本問題，具體包括競爭戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人力資源管理策略和組織結構設計等而與傳統(tǒng)的成本管理不同。企業(yè)通過這種戰(zhàn)略，既可以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應，又可以提高市場產(chǎn)品的占有率，提升企業(yè)在行業(yè)中的地位，可以說是一種“以小博大”的短期成效顯著的財務戰(zhàn)略的投資。如中集集團，他們通過短短幾年的收購兼并和成功改造，完成了華北、華南和華東三大基地的部署，從而在激烈的競爭中脫穎而出，造就了輝煌的“造箱帝國”。當然，在采取這種低成本擴張戰(zhàn)略的策略時，也要注重研究當時的各種行情及正確處理善后事宜，否則就會像山東輕騎集團那樣造成大而不強的后果，反而造成企業(yè)競爭力的下降。
要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，現(xiàn)在通行的經(jīng)濟有效的方式就是兼并、合資和購并企業(yè)。而當前企業(yè)所面臨的可并對象可謂成千上萬，這就要求企業(yè)在決策時要極為慎重，在考慮自身的上下游產(chǎn)品時也要綜合的考慮被購企業(yè)的地理位置、競爭力情況以及同本身產(chǎn)品的關系等；而對于那種試圖經(jīng)營多元化的企業(yè)，因在進入一新的行業(yè)時風險因素較大，為規(guī)避風險，企業(yè)可以考慮先成立一相關的高科技公司，吸引原有股東投資，具體依實際情況而定，如采用割股上市的方式等。同時這種擴張戰(zhàn)略還必須服務于企業(yè)現(xiàn)有的資本結構和企業(yè)的核心競爭力上，否則就會像亞細亞商場那樣適得其反，最終走向衰落。
4.企業(yè)間也應加強合作，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)間的競爭固然不可避免，但我們也要注意到，單純地競爭而不進行一定程度的合作，其結果可能只會是兩敗俱傷。一個企業(yè)不可能生產(chǎn)其所需的一切產(chǎn)品，總是或多或少的與周邊企業(yè)發(fā)生著聯(lián)系，尤其是企業(yè)產(chǎn)品上下游的相關產(chǎn)品企業(yè)，如波音公司的飛機產(chǎn)品幾乎來自世界各地的相關廠家。這就要求它們必須注意這些企業(yè)間合作，以便更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務等，從而相對的為顧客創(chuàng)造價值，提高產(chǎn)品競爭力。至于產(chǎn)品的互補品，也會對行業(yè)的競爭力和贏利潛力產(chǎn)生一定的影響。因為一種產(chǎn)品常常不是孤立的，而是與其他一些產(chǎn)品在滿足顧客需求方面互為補充。所以我們以動態(tài)的觀點來看，應該將互補品作為一力量來考慮，這樣可彌補波特理論的靜態(tài)性的不足，使競爭成本管理戰(zhàn)略得到進一步的發(fā)展。如柯達公司，其強有力的價值鏈除了彩色膠卷外，還有與之相匹配的相紙、沖洗藥。這樣不但提高了沖洗質(zhì)量，還增加了彩卷價值，由此豐富了顧客價值的內(nèi)涵。而那些不能加強合作的企業(yè)產(chǎn)品，往往難于銷售。因此，企業(yè)也應該加強與互補品生產(chǎn)廠商的合作，最好建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，以便使自己的產(chǎn)品能適應競爭的各方面的需要，滿足顧客的多方面的需求，增加顧客的價值。否則，就會形成相互制約，甚至相互損害。
5.加強企業(yè)核心能力的建設，實現(xiàn)知識創(chuàng)新。能力是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎，可以為企業(yè)帶來各種機遇，因此是競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略機遇的基石。它通常包含管理能力、技術能力和其他能力等一系列能力，但在這些能力中，核心能力是各種能力綜合作用的總和。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理中的重要體現(xiàn)。若將競爭戰(zhàn)略分為經(jīng)營與戰(zhàn)略競爭，那么核心能力代表著戰(zhàn)略競爭，而能力僅僅指經(jīng)營競爭。它主要以顧客為中心來創(chuàng)造需求，是適應企業(yè)長期發(fā)展所需的，提高企業(yè)適應環(huán)境的能力，因此是企業(yè)獲得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的保證，是技能、資產(chǎn)運作機制有機融合的核心能力。然而這種能力不是一時所獲得的，需要企業(yè)持續(xù)、不斷的學習和培養(yǎng)以及需要擁有一定的品牌、技術和文化等，即傳統(tǒng)核心能力最佳組合“品牌+技術+規(guī)?！?。在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是提高企業(yè)的競爭力的重要途徑，而要想獲得這種創(chuàng)新能力的關鍵需要從傳統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向文化戰(zhàn)略，因為在知識經(jīng)濟時代，知識和人才要素比資本的要素往往更加重要，知識創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。所以，新經(jīng)濟時代的核心能力應在傳統(tǒng)的基礎上加上“文化建設”。實踐表明，能進入當前世界 500強的企業(yè)都擁有自身的文化特色，如西門子公司、本田公司，正因為它們注重自身的文化建設，加強知識的管理，促使它們不斷地發(fā)展壯大。
競爭成本管理是向前發(fā)展的，通過將成本控制與管理放在一個更為廣闊的背景中加以分析、考察，有助于企業(yè)樹立正確的競爭觀念、成本觀念，由此而形成競爭性的成本管理觀念，而資源優(yōu)勢理論和網(wǎng)絡的發(fā)展又很好地為其發(fā)展完善提供了良好的可能。所以，在當前的經(jīng)濟一體化的大潮中，企業(yè)——尤其是相對我國的落后企業(yè)來說，若很好的有效的注意并發(fā)展以上幾點，將能更好地使成本管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有效結合，最終促使企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大，占領市場，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，搏得一有利的市場分額。