小編為大家整理的2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》試題及答案，希望對(duì)參加2018年注會(huì)的考生有所幫助！
1、下列關(guān)于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中，不正確的是( d)。
A、考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)
B、考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受
C、考慮選擇的戰(zhàn)略在收益、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上是否可行
D、考慮選擇的戰(zhàn)略是否貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程
2、一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)該選擇的是(b )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、協(xié)調(diào)性變革
3、H公司是一家汽車制造公司，公司的零部件主要從供應(yīng)商A公司處采購(gòu)。近年來(lái)，原材料價(jià)格上漲，A公司要求提高零部件的供應(yīng)價(jià)格，由于供應(yīng)商比較單一，公司不得不同意A公司的漲價(jià)要求。A公司的影響力屬于波特五力模型中所提及的(c )。
A、購(gòu)買商的議價(jià)能力
B、替代產(chǎn)品的威脅
C、供應(yīng)商的議價(jià)能力
D、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
4、美國(guó)西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，成為企業(yè)的重要資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)其進(jìn)行模仿。分析該企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)是(d )。
A、資源的稀缺性
B、資源的不可模仿性
C、資源的不可替代性
D、資源的持久性
5、某企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且預(yù)測(cè)戰(zhàn)略期環(huán)境的變化不大。該企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是(c )。
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、穩(wěn)定戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
6、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的說(shuō)法中，不正確的是(d )。
A、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類型
B、功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力
D、在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越性
7、甲公司是一家糧食生產(chǎn)加工企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品差異化程度很小，主要是通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(d )。
A、成本戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、集中成本戰(zhàn)略
8、新發(fā)布的電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品一般在上市初期定價(jià)相對(duì)較高，隨后價(jià)格會(huì)逐漸下降。這類產(chǎn)品一般采用的產(chǎn)品價(jià)格策略是(c )。
A、產(chǎn)品差別定價(jià)法
B、滲透定價(jià)法
C、撇脂定價(jià)法
D、產(chǎn)品細(xì)分定價(jià)法
9、下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法中，不正確的是( d)。
A、在企業(yè)發(fā)展階段的成熟期，企業(yè)的股利分配率比較高
B、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實(shí)的搭配
C、在利率不變的情況下，企業(yè)市場(chǎng)增加值化與股東財(cái)富化具有同等意義
D、提高增長(zhǎng)率，企業(yè)的市場(chǎng)增加值上升
10、中國(guó)A汽車企業(yè)并購(gòu)美國(guó)B汽車企業(yè)，主要的動(dòng)機(jī)是有效彌補(bǔ)品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該公司進(jìn)行對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是( d)。
A、尋求市場(chǎng)
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
11、甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(d )。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、M型組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
12、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當(dāng)各種組織要素的變化多，潛在一致性大時(shí)。下列選項(xiàng)中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系需要注意的是(a )。
A、企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系
B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則
D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素的是(c )。
A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段
B、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性
C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
D、產(chǎn)業(yè)集中程度
14、根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來(lái)某時(shí)買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是( b)。
A、空頭期貨套期保值
B、多頭期貨套期保值
C、進(jìn)行期貨投資
D、簽訂遠(yuǎn)期合約
15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》的要求，下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(d )。
A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
B、權(quán)責(zé)分配不合理
C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力
D、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念
16、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》的規(guī)定，下列說(shuō)法中不正確的是( b)。
A、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策
B、企業(yè)可以聘請(qǐng)從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)同時(shí)從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審
C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理
D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)
17、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師的說(shuō)法中，不正確的是(a )。
A、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就認(rèn)命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任
B、審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過(guò)程
C、審計(jì)委員會(huì)對(duì)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬提供建議
D、審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行審計(jì)工作完成后的復(fù)核
18、下列選項(xiàng)中，不適合采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是(d )。
A、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功
B、企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)
19、甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是( a)。
A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性
B、結(jié)構(gòu)的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開(kāi)拓型戰(zhàn)略
20、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來(lái)源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì)，力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是(a )。
A、對(duì)抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
1、下列關(guān)于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中，不正確的是( d)。
A、考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)
B、考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受
C、考慮選擇的戰(zhàn)略在收益、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上是否可行
D、考慮選擇的戰(zhàn)略是否貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程
2、一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)該選擇的是(b )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、協(xié)調(diào)性變革
3、H公司是一家汽車制造公司，公司的零部件主要從供應(yīng)商A公司處采購(gòu)。近年來(lái)，原材料價(jià)格上漲，A公司要求提高零部件的供應(yīng)價(jià)格，由于供應(yīng)商比較單一，公司不得不同意A公司的漲價(jià)要求。A公司的影響力屬于波特五力模型中所提及的(c )。
A、購(gòu)買商的議價(jià)能力
B、替代產(chǎn)品的威脅
C、供應(yīng)商的議價(jià)能力
D、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
4、美國(guó)西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，成為企業(yè)的重要資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)其進(jìn)行模仿。分析該企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)是(d )。
A、資源的稀缺性
B、資源的不可模仿性
C、資源的不可替代性
D、資源的持久性
5、某企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且預(yù)測(cè)戰(zhàn)略期環(huán)境的變化不大。該企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是(c )。
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、穩(wěn)定戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
6、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的說(shuō)法中，不正確的是(d )。
A、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類型
B、功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力
D、在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越性
7、甲公司是一家糧食生產(chǎn)加工企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品差異化程度很小，主要是通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(d )。
A、成本戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、集中成本戰(zhàn)略
8、新發(fā)布的電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品一般在上市初期定價(jià)相對(duì)較高，隨后價(jià)格會(huì)逐漸下降。這類產(chǎn)品一般采用的產(chǎn)品價(jià)格策略是(c )。
A、產(chǎn)品差別定價(jià)法
B、滲透定價(jià)法
C、撇脂定價(jià)法
D、產(chǎn)品細(xì)分定價(jià)法
9、下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法中，不正確的是( d)。
A、在企業(yè)發(fā)展階段的成熟期，企業(yè)的股利分配率比較高
B、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實(shí)的搭配
C、在利率不變的情況下，企業(yè)市場(chǎng)增加值化與股東財(cái)富化具有同等意義
D、提高增長(zhǎng)率，企業(yè)的市場(chǎng)增加值上升
10、中國(guó)A汽車企業(yè)并購(gòu)美國(guó)B汽車企業(yè)，主要的動(dòng)機(jī)是有效彌補(bǔ)品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該公司進(jìn)行對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是( d)。
A、尋求市場(chǎng)
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
11、甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(d )。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、M型組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
12、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當(dāng)各種組織要素的變化多，潛在一致性大時(shí)。下列選項(xiàng)中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系需要注意的是(a )。
A、企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系
B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則
D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素的是(c )。
A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段
B、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性
C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
D、產(chǎn)業(yè)集中程度
14、根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來(lái)某時(shí)買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是( b)。
A、空頭期貨套期保值
B、多頭期貨套期保值
C、進(jìn)行期貨投資
D、簽訂遠(yuǎn)期合約
15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》的要求，下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(d )。
A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
B、權(quán)責(zé)分配不合理
C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力
D、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念
16、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》的規(guī)定，下列說(shuō)法中不正確的是( b)。
A、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策
B、企業(yè)可以聘請(qǐng)從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)同時(shí)從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審
C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理
D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)
17、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師的說(shuō)法中，不正確的是(a )。
A、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就認(rèn)命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任
B、審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過(guò)程
C、審計(jì)委員會(huì)對(duì)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬提供建議
D、審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行審計(jì)工作完成后的復(fù)核
18、下列選項(xiàng)中，不適合采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是(d )。
A、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功
B、企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)
19、甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是( a)。
A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性
B、結(jié)構(gòu)的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開(kāi)拓型戰(zhàn)略
20、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來(lái)源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì)，力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是(a )。
A、對(duì)抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中