小編為大家整理的2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》試題及答案，希望對參加2018年注會的考生有所幫助！
1、下列關于評估戰(zhàn)略備選方案標準的說法中，不正確的是( d)。
A、考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢
B、考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受
C、考慮選擇的戰(zhàn)略在收益、風險等財務指標上是否可行
D、考慮選擇的戰(zhàn)略是否貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程
2、一般來說，在進行戰(zhàn)略變革時，有遠見的企業(yè)應該選擇的是(b )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、協(xié)調性變革
3、H公司是一家汽車制造公司，公司的零部件主要從供應商A公司處采購。近年來，原材料價格上漲，A公司要求提高零部件的供應價格，由于供應商比較單一，公司不得不同意A公司的漲價要求。A公司的影響力屬于波特五力模型中所提及的(c )。
A、購買商的議價能力
B、替代產品的威脅
C、供應商的議價能力
D、產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
4、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，成為企業(yè)的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿。分析該企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的資源的判斷標準是(d )。
A、資源的稀缺性
B、資源的不可模仿性
C、資源的不可替代性
D、資源的持久性
5、某企業(yè)經過多年的發(fā)展，前期經營相當成功，并且預測戰(zhàn)略期環(huán)境的變化不大。該企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是(c )。
A、市場滲透戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、穩(wěn)定戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
6、下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的說法中，不正確的是(d )。
A、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型
B、功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力
D、在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越性
7、甲公司是一家糧食生產加工企業(yè)，生產的產品差異化程度很小，主要是通過大規(guī)模生產，形成規(guī)模經濟，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。該企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是(d )。
A、成本戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、集中成本戰(zhàn)略
8、新發(fā)布的電腦、手機等電子產品一般在上市初期定價相對較高，隨后價格會逐漸下降。這類產品一般采用的產品價格策略是(c )。
A、產品差別定價法
B、滲透定價法
C、撇脂定價法
D、產品細分定價法
9、下列關于財務戰(zhàn)略選擇的說法中，不正確的是( d)。
A、在企業(yè)發(fā)展階段的成熟期，企業(yè)的股利分配率比較高
B、低經營風險與低財務風險搭配，不符合權益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實的搭配
C、在利率不變的情況下，企業(yè)市場增加值化與股東財富化具有同等意義
D、提高增長率，企業(yè)的市場增加值上升
10、中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是( d)。
A、尋求市場
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現(xiàn)成資產
11、甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產業(yè)，包括房地產、汽車制造和服裝銷售。三個產業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產業(yè)的發(fā)展，每個產業(yè)下又分設事業(yè)部對不同的產品進行管理。該公司采用的組織結構類型是(d )。
A、矩陣制組織結構
B、事業(yè)部制組織結構
C、M型組織結構
D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
12、根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣，當各種組織要素的變化多，潛在一致性大時。下列選項中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關系需要注意的是(a )。
A、企業(yè)在進行重大決策時，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關系
B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C、考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則
D、利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化
13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對的產業(yè)風險時，需要考慮的關鍵因素的是(c )。
A、產業(yè)生命周期階段
B、產業(yè)波動性
C、產業(yè)進入壁壘
D、產業(yè)集中程度
14、根據期貨套期保值的原理，如果要在未來某時買入某種資產，企業(yè)可以采用的套期保值方式是( b)。
A、空頭期貨套期保值
B、多頭期貨套期保值
C、進行期貨投資
D、簽訂遠期合約
15、根據《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》的要求，下列不屬于組織架構設計與運行中需關注的主要風險的是(d )。
A、治理結構形同虛設
B、權責分配不合理
C、缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力
D、缺乏誠實守信的經營理念
16、根據《企業(yè)內部控制應用指引第11號——工程項目》的規(guī)定，下列說法中不正確的是( b)。
A、總會計師或分管會計工作的負責人應當參與項目決策
B、企業(yè)可以聘請從事項目可行性研究的專業(yè)機構同時從事可行性研究報告的評審
C、企業(yè)應當實行嚴格的工程監(jiān)理制度，委托經過招標確定的監(jiān)理單位進行監(jiān)理
D、企業(yè)應當加強竣工決算審計，未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)
17、下列關于審計委員會與外聘審計師的說法中，不正確的是(a )。
A、審計委員會應承擔就認命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任
B、審計委員會監(jiān)督新審計師的選擇過程
C、審計委員會對外聘審計師的業(yè)務條款及審計服務的報酬提供建議
D、審計委員會執(zhí)行審計工作完成后的復核
18、下列選項中，不適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是(d )。
A、企業(yè)在現(xiàn)有經營領域十分成功
B、企業(yè)存在過剩的生產能力
C、主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品
D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產業(yè)
19、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業(yè)務逐步轉向國內，以降低企業(yè)面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是( a)。
A、戰(zhàn)略的前導性
B、結構的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開拓型戰(zhàn)略
20、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是(a )。
A、對抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
1、下列關于評估戰(zhàn)略備選方案標準的說法中，不正確的是( d)。
A、考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢
B、考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受
C、考慮選擇的戰(zhàn)略在收益、風險等財務指標上是否可行
D、考慮選擇的戰(zhàn)略是否貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程
2、一般來說，在進行戰(zhàn)略變革時，有遠見的企業(yè)應該選擇的是(b )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、協(xié)調性變革
3、H公司是一家汽車制造公司，公司的零部件主要從供應商A公司處采購。近年來，原材料價格上漲，A公司要求提高零部件的供應價格，由于供應商比較單一，公司不得不同意A公司的漲價要求。A公司的影響力屬于波特五力模型中所提及的(c )。
A、購買商的議價能力
B、替代產品的威脅
C、供應商的議價能力
D、產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
4、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，成為企業(yè)的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿。分析該企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的資源的判斷標準是(d )。
A、資源的稀缺性
B、資源的不可模仿性
C、資源的不可替代性
D、資源的持久性
5、某企業(yè)經過多年的發(fā)展，前期經營相當成功，并且預測戰(zhàn)略期環(huán)境的變化不大。該企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是(c )。
A、市場滲透戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、穩(wěn)定戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
6、下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的說法中，不正確的是(d )。
A、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型
B、功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力
D、在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越性
7、甲公司是一家糧食生產加工企業(yè)，生產的產品差異化程度很小，主要是通過大規(guī)模生產，形成規(guī)模經濟，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。該企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是(d )。
A、成本戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、集中成本戰(zhàn)略
8、新發(fā)布的電腦、手機等電子產品一般在上市初期定價相對較高，隨后價格會逐漸下降。這類產品一般采用的產品價格策略是(c )。
A、產品差別定價法
B、滲透定價法
C、撇脂定價法
D、產品細分定價法
9、下列關于財務戰(zhàn)略選擇的說法中，不正確的是( d)。
A、在企業(yè)發(fā)展階段的成熟期，企業(yè)的股利分配率比較高
B、低經營風險與低財務風險搭配，不符合權益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實的搭配
C、在利率不變的情況下，企業(yè)市場增加值化與股東財富化具有同等意義
D、提高增長率，企業(yè)的市場增加值上升
10、中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是( d)。
A、尋求市場
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現(xiàn)成資產
11、甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產業(yè)，包括房地產、汽車制造和服裝銷售。三個產業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產業(yè)的發(fā)展，每個產業(yè)下又分設事業(yè)部對不同的產品進行管理。該公司采用的組織結構類型是(d )。
A、矩陣制組織結構
B、事業(yè)部制組織結構
C、M型組織結構
D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
12、根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣，當各種組織要素的變化多，潛在一致性大時。下列選項中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關系需要注意的是(a )。
A、企業(yè)在進行重大決策時，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關系
B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C、考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則
D、利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化
13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對的產業(yè)風險時，需要考慮的關鍵因素的是(c )。
A、產業(yè)生命周期階段
B、產業(yè)波動性
C、產業(yè)進入壁壘
D、產業(yè)集中程度
14、根據期貨套期保值的原理，如果要在未來某時買入某種資產，企業(yè)可以采用的套期保值方式是( b)。
A、空頭期貨套期保值
B、多頭期貨套期保值
C、進行期貨投資
D、簽訂遠期合約
15、根據《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》的要求，下列不屬于組織架構設計與運行中需關注的主要風險的是(d )。
A、治理結構形同虛設
B、權責分配不合理
C、缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力
D、缺乏誠實守信的經營理念
16、根據《企業(yè)內部控制應用指引第11號——工程項目》的規(guī)定，下列說法中不正確的是( b)。
A、總會計師或分管會計工作的負責人應當參與項目決策
B、企業(yè)可以聘請從事項目可行性研究的專業(yè)機構同時從事可行性研究報告的評審
C、企業(yè)應當實行嚴格的工程監(jiān)理制度，委托經過招標確定的監(jiān)理單位進行監(jiān)理
D、企業(yè)應當加強竣工決算審計，未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)
17、下列關于審計委員會與外聘審計師的說法中，不正確的是(a )。
A、審計委員會應承擔就認命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任
B、審計委員會監(jiān)督新審計師的選擇過程
C、審計委員會對外聘審計師的業(yè)務條款及審計服務的報酬提供建議
D、審計委員會執(zhí)行審計工作完成后的復核
18、下列選項中，不適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是(d )。
A、企業(yè)在現(xiàn)有經營領域十分成功
B、企業(yè)存在過剩的生產能力
C、主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品
D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產業(yè)
19、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業(yè)務逐步轉向國內，以降低企業(yè)面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是( a)。
A、戰(zhàn)略的前導性
B、結構的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開拓型戰(zhàn)略
20、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是(a )。
A、對抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中