以下是為大家整理的關(guān)于年終個人總結(jié)范文，僅供大家參考，希望能夠幫助到大家！
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)匯報如下。
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過近半年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年x月x日加入公司，我被安排在濟南電子機械學校教學樓、實訓車間加固項目監(jiān)理部。在此期間，在王總監(jiān)的指導和幫助下，我主要和張維露同志共同負責土建監(jiān)理及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以王總監(jiān)嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出質(zhì)量、安全、進度、投資合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程質(zhì)量、安全、進度處于受控狀態(tài)。提前做好預控，對施工單位的錯誤及時進行糾正。第一次為現(xiàn)場口頭通知，如未整改就下發(fā)監(jiān)理通知單要求其整改，并在整改完成前不得進行下道工序施工。對施工單位的質(zhì)量、安全、進度提出合理化的建議。目前該工程已通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收進入竣工審計結(jié)算階段。
20xx年x月x日，因工作需要，我被派往山東九州通醫(yī)藥有限公司分揀車間擔任土建監(jiān)理工作。當時工地屬于提前開工，部分前期開工手續(xù)不齊全，但我依然嚴格按照監(jiān)理驗收規(guī)范及正規(guī)的工作程序，為建設(shè)單位熱情的服務(wù)。當時我監(jiān)理部駐工地人員僅我一人，由于前期是在施工單位工作，在施工單位轉(zhuǎn)為監(jiān)理單位的過程中，已盡快完成了角色的轉(zhuǎn)換。當時前期一個人負責本工程是對自己各方面能
力的一種挑戰(zhàn)，也是公司領(lǐng)導為自己的信任。為了回報領(lǐng)導的信任，秉著個人的一言一行即代表了公司的形象，在公司領(lǐng)導及總監(jiān)的指導下，在建設(shè)單位面前為公司樹立了良好的形象、信譽。因本工程為鋼結(jié)構(gòu)車間工程，與以往的鋼結(jié)構(gòu)廠房工程有所不同，高度較高達到25m。前期并未接觸過鋼結(jié)構(gòu)工程，因此這也是對自己的一種挑戰(zhàn)。鋼結(jié)構(gòu)工程僅存在有在學校時的理論，從未進行過實踐，因此本工程也是填補自己專業(yè)知識領(lǐng)域的一項空白。我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。我在前期進行了大量的復習專業(yè)知識及查閱大量的驗收規(guī)范及圖集，作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對施工單位進行監(jiān)理交底，審核其對工人進行的技術(shù)交底，并提出合理化的建議。對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題下發(fā)監(jiān)理通知單，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。本工程由于高度較高，吊裝安全是重中之重，在每天的巡視及每周的例會上安全是著重強調(diào)的問題。在基礎(chǔ)開挖完成后，堅持要求施工單位按照設(shè)計圖紙進行基礎(chǔ)釬探施工，在我監(jiān)理部的要求下，最終施工單位履行了我監(jiān)理部的要求。之后由于電子機械學?？⒐ね瓿桑瑥埦S露同志被派駐到九州通監(jiān)理
部，我們再次進行了配合工作。當?shù)卮迕褚笥伤麄冞M行吊裝作業(yè)，而我監(jiān)理部強烈建議為了保證安全及質(zhì)量的前提下不使用沒有資質(zhì)沒有經(jīng)驗的吊裝人員。最終施工單位采納了我監(jiān)理部的建議，為本工程的安全及質(zhì)量加上了一道保障。由于前期建設(shè)單位開工手續(xù)未及時辦理完善，及基礎(chǔ)施工雨雪天氣過多，導致工程進度并不理想。但工程截止目前為止，在我與張維露同志共同的監(jiān)督督促下，本工程未發(fā)生較大的質(zhì)量及安全事故，工程質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。目前工程正在穩(wěn)步的進行中。
在近半年的工作中，我也認識到了自己存在的一些不足之處，在明年的工作中，望在公司領(lǐng)導及總監(jiān)的指導下，我定將努力學習，完善自己的專業(yè)知識及管理能力，為公司更好的工作。
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)匯報如下。
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過近半年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年x月x日加入公司，我被安排在濟南電子機械學校教學樓、實訓車間加固項目監(jiān)理部。在此期間，在王總監(jiān)的指導和幫助下，我主要和張維露同志共同負責土建監(jiān)理及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以王總監(jiān)嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出質(zhì)量、安全、進度、投資合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程質(zhì)量、安全、進度處于受控狀態(tài)。提前做好預控，對施工單位的錯誤及時進行糾正。第一次為現(xiàn)場口頭通知，如未整改就下發(fā)監(jiān)理通知單要求其整改，并在整改完成前不得進行下道工序施工。對施工單位的質(zhì)量、安全、進度提出合理化的建議。目前該工程已通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收進入竣工審計結(jié)算階段。
20xx年x月x日，因工作需要，我被派往山東九州通醫(yī)藥有限公司分揀車間擔任土建監(jiān)理工作。當時工地屬于提前開工，部分前期開工手續(xù)不齊全，但我依然嚴格按照監(jiān)理驗收規(guī)范及正規(guī)的工作程序，為建設(shè)單位熱情的服務(wù)。當時我監(jiān)理部駐工地人員僅我一人，由于前期是在施工單位工作，在施工單位轉(zhuǎn)為監(jiān)理單位的過程中，已盡快完成了角色的轉(zhuǎn)換。當時前期一個人負責本工程是對自己各方面能
力的一種挑戰(zhàn)，也是公司領(lǐng)導為自己的信任。為了回報領(lǐng)導的信任，秉著個人的一言一行即代表了公司的形象，在公司領(lǐng)導及總監(jiān)的指導下，在建設(shè)單位面前為公司樹立了良好的形象、信譽。因本工程為鋼結(jié)構(gòu)車間工程，與以往的鋼結(jié)構(gòu)廠房工程有所不同，高度較高達到25m。前期并未接觸過鋼結(jié)構(gòu)工程，因此這也是對自己的一種挑戰(zhàn)。鋼結(jié)構(gòu)工程僅存在有在學校時的理論，從未進行過實踐，因此本工程也是填補自己專業(yè)知識領(lǐng)域的一項空白。我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。我在前期進行了大量的復習專業(yè)知識及查閱大量的驗收規(guī)范及圖集，作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對施工單位進行監(jiān)理交底，審核其對工人進行的技術(shù)交底，并提出合理化的建議。對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題下發(fā)監(jiān)理通知單，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。本工程由于高度較高，吊裝安全是重中之重，在每天的巡視及每周的例會上安全是著重強調(diào)的問題。在基礎(chǔ)開挖完成后，堅持要求施工單位按照設(shè)計圖紙進行基礎(chǔ)釬探施工，在我監(jiān)理部的要求下，最終施工單位履行了我監(jiān)理部的要求。之后由于電子機械學?？⒐ね瓿桑瑥埦S露同志被派駐到九州通監(jiān)理
部，我們再次進行了配合工作。當?shù)卮迕褚笥伤麄冞M行吊裝作業(yè)，而我監(jiān)理部強烈建議為了保證安全及質(zhì)量的前提下不使用沒有資質(zhì)沒有經(jīng)驗的吊裝人員。最終施工單位采納了我監(jiān)理部的建議，為本工程的安全及質(zhì)量加上了一道保障。由于前期建設(shè)單位開工手續(xù)未及時辦理完善，及基礎(chǔ)施工雨雪天氣過多，導致工程進度并不理想。但工程截止目前為止，在我與張維露同志共同的監(jiān)督督促下，本工程未發(fā)生較大的質(zhì)量及安全事故，工程質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。目前工程正在穩(wěn)步的進行中。
在近半年的工作中，我也認識到了自己存在的一些不足之處，在明年的工作中，望在公司領(lǐng)導及總監(jiān)的指導下，我定將努力學習，完善自己的專業(yè)知識及管理能力，為公司更好的工作。