確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領導聯系企業(yè)方案 某企業(yè)干部培訓方案優(yōu)選篇一
為全面落實《關于20xx-2020年紀檢監(jiān)察干部教育培訓規(guī)劃實施意見》精神，結合我區(qū)工作實際，制定以下培訓方案。
一、指導思想及總體原則
。使全區(qū)的紀檢監(jiān)察干部的綜合素質有所提高，業(yè)務能力有所增強，學習風氣有所轉變，相關作風進一步改進。堅持把思想政治教育放在首位，注重質量，講究實效，優(yōu)化課程設置，強化教學管理，增強培訓的針對性、實用性和有效性。
二、主要目標
力爭通過三年時間，使全區(qū)紀檢監(jiān)察干部全面培訓一次，并達到下列目標：以素質教育、終身教育為核心的教育觀念 進一步增強;教育培訓質量和效果顯著提高，整體素質明顯增強;紀檢監(jiān)察干部的政治素質、業(yè)務能力知識水平有較大的提高和進步。
三、培訓內容
政治理論培訓內容：以“三個代表”重要思想為重點，結合學習xxx報告、十六屆三中全會精神，進一步提高紀檢監(jiān)察干部的思想政治素質。堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
業(yè)務知識培訓內容：以“兩個條例”學習為重點，進一步學習案件檢查、審理、信訪、執(zhí)法監(jiān)察、糾風等各項專業(yè)知識，還要適當增加寫作知識、計算機信息技術、英語口語等相關科目的培訓，切實提高紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務本領和工作能力。
更新知識培訓內容：學習國家政治、經濟、軍事等方面情況及政策，國家政治體制改革、經濟體制改革方面的知識，現代化管理理念和科學管理知識等，適應不斷發(fā)展的新形勢和新任務的需要。
四、計劃安排
培訓將依據不同的培訓對象，有針對性的進行，分類實施，做到“請進來”與“走出去”相結合。
今年下半年培訓計劃：
(4)選派區(qū)紀委兩名同志和縣直紀檢組四名同志及鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩名同志分兩批到外地學習先進管理理念。
今后三年培訓計劃：
(1)每年將組織紀檢干部參加市紀委舉辦的各種培訓;
(3)組織紀檢干部外出考察、學習等。
領導聯系企業(yè)方案 某企業(yè)干部培訓方案優(yōu)選篇二
四大班子領導、區(qū)直單位黨委書記、黨組書記、黨總的支書記、黨支部書記，區(qū)直各單位、各部門科級干部及一般干部。
專題講座培訓工作從2016年6月份開始，每周星期六
下午14：30在區(qū)委黨校舉辦區(qū)直單位黨組織負責人系列專題講座培訓（每月第一個星期六上午參加全省“富民興隴”專題講座）。
為切實加強區(qū)直單位黨組織負責人專題系列講座培訓班的組織領導，由區(qū)委常委、組織部長蘇志強任組長，組織部副部長楊林任副組長，相關人員為成員的專題講座培訓班領導小組，領導小組下設辦公室，區(qū)委黨校常務副校長王亞輝任辦公室主任，具體負責專題講座培訓班的日常事務。區(qū)直各單位、各部門的領導干部要積極參與，確保專題系列講座培訓達到預期效果。
附：1、專題系列講座培訓日程安排;
2、區(qū)直單位參訓名單;
3、第一期黨組織負責人參訓名單;
領導聯系企業(yè)方案 某企業(yè)干部培訓方案優(yōu)選篇三
堅持以學人科才觀為指導，在干部管理工作中引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進德才兼?zhèn)?、群眾公認的優(yōu)秀干部脫穎而出，形成正確的用人導向，努力建立干部職務能上能下的動態(tài)管理體制，從而提高 干部隊伍的整體素質。
二、競爭上崗原則
競爭上崗必須堅持黨管干部的原則；堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持群眾公認、注重實績的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)選拔的原則。
三、競爭上崗職位
四、競爭范圍
局、站機關全體在崗正式干部職工（包括政務大廳工作人員）
五、組織領導
（略）
六、方法步驟
競爭上崗工作，從3月6日開始至3月14日結束，主要按以下步驟進行。
（一）組織發(fā)動（3月6日）。對局、站機關全體干部進行動員，公布方案、職位、程序，并印發(fā)到各股室，做到人盡皆知。
（二）申報（3月7日―9日）。機關干部職工填寫《競爭職位申報表》，于3月9日下午5：30前報到辦公室，過期不候。填表時只填寫中層崗位，暫不確定具體競爭的崗位。
（三）演講（3月12日下午）。填寫《競爭職位申報表》的干部在全體干部職工會上進行演講，演講的主要內容包括：（1）競崗的條件和理由；（2）工作思路；（3）完成目標的措施。演講時間不超過5分鐘。
（四）演講評分。競崗者演講完畢后，競爭上崗領導小組當場給予打分，滿分100分。
（五）民主推薦得分。（3月12日下午）局、站全體干部職工進行民主推薦打分，滿分100分。競崗者總得分=演講評分得分*60%+干部職工得分*40%。
（六）組織決定。根據競聘者的德、能、勤、績等方面情況，召開黨組會研究決定擬任人選。
（七）任命。下發(fā)任免通知，將相關材料報區(qū)委組織部備案。
（八）干部調配。根據各股室工作職責，確定具體工作人員。
七、有關要求
（一）提高認識，積極參與。實行競爭上崗是干部人事制度改革的重大舉措，也是干部職工管理的重要環(huán)節(jié)；全體干部職工要高度重視，確保此項工作的順利進行。
（二）嚴格紀律，加強監(jiān)督。嚴格遵守組織紀律，按照公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則選拔人才。
（三）正確對待，積極引導。本次競爭上崗，主要是進一步調動工作積極性，不斷提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心態(tài)，正確對待組織，正確認識自己，正確看待別人，進一步明確努力方向，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，努力爭取更大的成績。
科級干部聯系項目工作方案這篇文章共43524字。
領導聯系企業(yè)方案 某企業(yè)干部培訓方案優(yōu)選篇四
公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，通過構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，建立健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經營風險、應對復雜局面的經營人才隊伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉電網企業(yè)經營管理業(yè)務、堅持并實踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強的管理人才隊伍；一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創(chuàng)新和科技攻關潛力的技術人才隊伍；一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。
1、員工素質提升計劃。到20xx年底，公司系統(tǒng)員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達25%，人才密度到達0.80。企業(yè)經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務水平和創(chuàng)新潛力明顯提高，崗位適應性明顯增強。
2、“1551”優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)方案。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經營人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術人才和1000名優(yōu)技能人才。
3、創(chuàng)新型高精尖科技企業(yè)人才培養(yǎng)方案。在支撐電網建設與發(fā)展、提高電網運行控制水平和推進電網技術升級等重點技術領域，重點培養(yǎng)2-3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統(tǒng)進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上，構成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。
4、緊缺企業(yè)人才培養(yǎng)方案。加大引進和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度，5年內引進和培養(yǎng)500名金融、保險、法律和財務等高級專業(yè)人才，滿足公司業(yè)務拓展的需求。
5、特高壓電網專項企業(yè)人才培養(yǎng)方案。根據特高壓電網工程建設的要求，加強特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內滾動培養(yǎng)20xx名能夠承擔特高壓電網技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理等專業(yè)人才。
6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年企業(yè)人才培養(yǎng)方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術人才，進行針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部發(fā)達電力企業(yè)實踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養(yǎng)技術和技能人才。
7、學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育國家電網文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。
8、農電工素質潛力提升計劃。加大農電工培訓力度，全面提高農電工基本素質和工作潛力，開展對所有農電所長的輪訓工作。到20xx年底，農電工持證上崗率到達100%。
領導聯系企業(yè)方案 某企業(yè)干部培訓方案優(yōu)選篇五
按照干部任用有關規(guī)定，我縣鄉(xiāng)科級部門領導班子將任期屆滿。根據《××省鄉(xiāng)科級部門黨政領導干部選拔任用工作辦法》和《中共××地（市）委××部關于認真做好鄉(xiāng)科級部門領導班子換屆工作的通知》（××地（市）發(fā)?2012?5號）等有關黨內章程、法律法規(guī)和文件精神，為做好鄉(xiāng)科級部門領導班子屆末考察等相關工作，確保鄉(xiāng)科級部門領導班子換屆工作圓滿完成，特制定本方案。
一、考察任務
1、對七個鄉(xiāng)科級部門現任黨委、政府領導班子運行情況和領導干部工作情況進行屆末考察，考察任屆時間界限為2007年8月至2012年5月。
二、時間安排
考察時間：2012年1月20日至2012年3月20日。
三、考察范圍及對象
1、考察范圍：86個鄉(xiāng)科級部門黨委、人大、政府。
3、考察對象：鄉(xiāng)科級部門黨政“一把手”，在職副科級領導干部。
四、考察評價內容
1、對班子的考察：黨政領導班子的民主測評內容和測評要點按照思想政治、領導能力、工作實績、黨風廉政建設四個類別設置。內容包括政治方向、精神狀態(tài)、民主集中制、理論武裝、貫徹科學發(fā)展觀、駕馭全局、處理利益關系、務實創(chuàng)新、物質文明建設、政治文明建設、精神文明建設、和諧社會建設、黨的建設以及反腐倡廉教育和廉政制度建設等方面的情況。對黨委領導班子側重評價總攬全局、協調各方、科學決策、黨的建設等情況。對政府領導班子側重評價維護大局、圍繞中心抓落實、依法行政、政府效能建設等情況。共性評價方面包括：不足之處；對班子的意見（好，較好、一般、差）。
2、對班子成員的考察：領導干部民主測評內容和測評要點按照德、能、勤、績、廉五個類別設置。內容包括領導干部政治態(tài)度、思想品質、工作思路、組織協調、選人用人、依法辦事、心理素質、精神狀態(tài)、努力程度、工作作風、履行職責、解決復雜問題、基礎建設、廉潔自律以及在完成重大任務、應對重大事件中的表現等方面的情況。黨委班子成員側重評價把握大局、協調各方、抓班子帶隊伍、基礎建設等情況。政府班子成員側重評價顧全大局、分工協作、謀發(fā)展抓落實等情況。共性評價方面包括：主要缺點和不足；對領導干部測評等次（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職）；對領導干部測評意見（提拔、留任、交流、改非）。
黨委政府交叉任職的，以主要分管的工作進行考核評價。行政以考核評價政府職位履職的情況為主。
3、推薦下一屆班子成員情況，推薦理由（按推薦職位逐一推薦）。
4、對擬新提拔任職的人員考察：依據不同領導職務的要求，結合其平時考核和定期考核的情況，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績。
五、考察程序
（一）工作程序
1、發(fā)布考察預告。
2、與鄉(xiāng)科級部門黨委主要領導成員就考察工作方案溝通，征求意見。
3、召開鄉(xiāng)科級部門領導干部大會。
（1）鄉(xiāng)科級部門黨政主要領導在大會上述職述廉，其他領導干部書面述職。述職報告提前一天發(fā)放給參會人員。
（2）進行民主測評和民主推薦。其中民主推薦為全額定向推薦，推薦職位及數額見民主推薦表。
（3）開展嚴肅換屆紀律情況問卷調查
4、進行個別談話了解和推薦。
5、對民主測評和民主推薦情況進行統(tǒng)計，綜合分析。
6、考察組向組織部門反饋考察及民主推薦情況。
7、×委組織部根據民主推薦情況，提出考察對象建議名單，經與鄉(xiāng)科級部門黨委溝通后，確定考察對象。
8、組織部門對擬提拔任用的考察對象，在一定范圍內進行公示。
9、對擬提拔任用人選，按《××省鄉(xiāng)科級部門黨政領導干部選拔任用工作辦法》有關規(guī)定程序進行差額考察。
10、考察組向組織部門反饋考察情況。
11、組織部根據考察情況，集體研究提出人事建議方案，向縣委報告。
（二）參加測評會和個別談話人員
1、鄉(xiāng)科級部門的領導成員和紀委、人民武裝部、政法委的主要領導成員；
2、鄉(xiāng)科級部門股級負責人；
六、紀律及材料收集要求
（一）紀律要求
2、不準在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相；
3、不準在干部考察工作中封官許愿，隨意談論干部的進退留轉；
4、不準在干部考察工作中打擊報復、營私舞弊；
5、不得接受影響干部考察工作的任何吃請和其他違反工作紀律的行為；
6、嚴格組織原則，在考察工作中遇到什么問題，考察組不能決定或意見不統(tǒng)一的，須及時報告縣委，待縣委同意后再辦理。
（二）材料的收集
2、各種表冊及匯總表（匯總表需要考察組人員簽名）；
3、談話記錄；
4、考察預告、考察對象公示材料；
5、軟盤。上報軟盤內容有：單位工作總結、領導干部個人述職報告，考察組撰寫的綜合報告和個人考察材料。
6、單位工作總結、領導干部個人述職報告各一份。
七、考核結果運用
根據綜合評價的意見，對領導班子運行情況和領導干部表現情況作出評價，并把考核結果作為調整領導班子和領導干部選拔任用、職務升降、獎勵懲處、教育培訓的重要依據。
八、組織領導
考察工作在縣委領導下，由縣委組織部牽頭負責組織實施?？h委組織部根據考察任務，從有關部門抽派干部組成縣委干部考察組，負責承擔具體的考核工作，考察組組長由縣委常委擔任，副組長由縣委組織部部務會成員或熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任，并抽調人員協助開展工作。
附：考察組人員名單
中共××縣委組織部
2012年×月×日 ××縣鄉(xiāng)科級部門換屆考察組成員名單
一 組：負責××局、××鄉(xiāng)鎮(zhèn) 組
二 組：負責××辦、××鄉(xiāng)鎮(zhèn) 組
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領導聯系企業(yè)方案 某企業(yè)干部培訓方案優(yōu)選篇一
為全面落實《關于20xx-2020年紀檢監(jiān)察干部教育培訓規(guī)劃實施意見》精神，結合我區(qū)工作實際，制定以下培訓方案。
一、指導思想及總體原則
。使全區(qū)的紀檢監(jiān)察干部的綜合素質有所提高，業(yè)務能力有所增強，學習風氣有所轉變，相關作風進一步改進。堅持把思想政治教育放在首位，注重質量，講究實效，優(yōu)化課程設置，強化教學管理，增強培訓的針對性、實用性和有效性。
二、主要目標
力爭通過三年時間，使全區(qū)紀檢監(jiān)察干部全面培訓一次，并達到下列目標：以素質教育、終身教育為核心的教育觀念 進一步增強;教育培訓質量和效果顯著提高，整體素質明顯增強;紀檢監(jiān)察干部的政治素質、業(yè)務能力知識水平有較大的提高和進步。
三、培訓內容
政治理論培訓內容：以“三個代表”重要思想為重點，結合學習xxx報告、十六屆三中全會精神，進一步提高紀檢監(jiān)察干部的思想政治素質。堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
業(yè)務知識培訓內容：以“兩個條例”學習為重點，進一步學習案件檢查、審理、信訪、執(zhí)法監(jiān)察、糾風等各項專業(yè)知識，還要適當增加寫作知識、計算機信息技術、英語口語等相關科目的培訓，切實提高紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務本領和工作能力。
更新知識培訓內容：學習國家政治、經濟、軍事等方面情況及政策，國家政治體制改革、經濟體制改革方面的知識，現代化管理理念和科學管理知識等，適應不斷發(fā)展的新形勢和新任務的需要。
四、計劃安排
培訓將依據不同的培訓對象，有針對性的進行，分類實施，做到“請進來”與“走出去”相結合。
今年下半年培訓計劃：
(4)選派區(qū)紀委兩名同志和縣直紀檢組四名同志及鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩名同志分兩批到外地學習先進管理理念。
今后三年培訓計劃：
(1)每年將組織紀檢干部參加市紀委舉辦的各種培訓;
(3)組織紀檢干部外出考察、學習等。
領導聯系企業(yè)方案 某企業(yè)干部培訓方案優(yōu)選篇二
四大班子領導、區(qū)直單位黨委書記、黨組書記、黨總的支書記、黨支部書記，區(qū)直各單位、各部門科級干部及一般干部。
專題講座培訓工作從2016年6月份開始，每周星期六
下午14：30在區(qū)委黨校舉辦區(qū)直單位黨組織負責人系列專題講座培訓（每月第一個星期六上午參加全省“富民興隴”專題講座）。
為切實加強區(qū)直單位黨組織負責人專題系列講座培訓班的組織領導，由區(qū)委常委、組織部長蘇志強任組長，組織部副部長楊林任副組長，相關人員為成員的專題講座培訓班領導小組，領導小組下設辦公室，區(qū)委黨校常務副校長王亞輝任辦公室主任，具體負責專題講座培訓班的日常事務。區(qū)直各單位、各部門的領導干部要積極參與，確保專題系列講座培訓達到預期效果。
附：1、專題系列講座培訓日程安排;
2、區(qū)直單位參訓名單;
3、第一期黨組織負責人參訓名單;
領導聯系企業(yè)方案 某企業(yè)干部培訓方案優(yōu)選篇三
堅持以學人科才觀為指導，在干部管理工作中引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進德才兼?zhèn)?、群眾公認的優(yōu)秀干部脫穎而出，形成正確的用人導向，努力建立干部職務能上能下的動態(tài)管理體制，從而提高 干部隊伍的整體素質。
二、競爭上崗原則
競爭上崗必須堅持黨管干部的原則；堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持群眾公認、注重實績的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)選拔的原則。
三、競爭上崗職位
四、競爭范圍
局、站機關全體在崗正式干部職工（包括政務大廳工作人員）
五、組織領導
（略）
六、方法步驟
競爭上崗工作，從3月6日開始至3月14日結束，主要按以下步驟進行。
（一）組織發(fā)動（3月6日）。對局、站機關全體干部進行動員，公布方案、職位、程序，并印發(fā)到各股室，做到人盡皆知。
（二）申報（3月7日―9日）。機關干部職工填寫《競爭職位申報表》，于3月9日下午5：30前報到辦公室，過期不候。填表時只填寫中層崗位，暫不確定具體競爭的崗位。
（三）演講（3月12日下午）。填寫《競爭職位申報表》的干部在全體干部職工會上進行演講，演講的主要內容包括：（1）競崗的條件和理由；（2）工作思路；（3）完成目標的措施。演講時間不超過5分鐘。
（四）演講評分。競崗者演講完畢后，競爭上崗領導小組當場給予打分，滿分100分。
（五）民主推薦得分。（3月12日下午）局、站全體干部職工進行民主推薦打分，滿分100分。競崗者總得分=演講評分得分*60%+干部職工得分*40%。
（六）組織決定。根據競聘者的德、能、勤、績等方面情況，召開黨組會研究決定擬任人選。
（七）任命。下發(fā)任免通知，將相關材料報區(qū)委組織部備案。
（八）干部調配。根據各股室工作職責，確定具體工作人員。
七、有關要求
（一）提高認識，積極參與。實行競爭上崗是干部人事制度改革的重大舉措，也是干部職工管理的重要環(huán)節(jié)；全體干部職工要高度重視，確保此項工作的順利進行。
（二）嚴格紀律，加強監(jiān)督。嚴格遵守組織紀律，按照公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則選拔人才。
（三）正確對待，積極引導。本次競爭上崗，主要是進一步調動工作積極性，不斷提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心態(tài)，正確對待組織，正確認識自己，正確看待別人，進一步明確努力方向，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，努力爭取更大的成績。
科級干部聯系項目工作方案這篇文章共43524字。
領導聯系企業(yè)方案 某企業(yè)干部培訓方案優(yōu)選篇四
公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，通過構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，建立健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經營風險、應對復雜局面的經營人才隊伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉電網企業(yè)經營管理業(yè)務、堅持并實踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強的管理人才隊伍；一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創(chuàng)新和科技攻關潛力的技術人才隊伍；一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。
1、員工素質提升計劃。到20xx年底，公司系統(tǒng)員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達25%，人才密度到達0.80。企業(yè)經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務水平和創(chuàng)新潛力明顯提高，崗位適應性明顯增強。
2、“1551”優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)方案。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經營人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術人才和1000名優(yōu)技能人才。
3、創(chuàng)新型高精尖科技企業(yè)人才培養(yǎng)方案。在支撐電網建設與發(fā)展、提高電網運行控制水平和推進電網技術升級等重點技術領域，重點培養(yǎng)2-3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統(tǒng)進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上，構成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。
4、緊缺企業(yè)人才培養(yǎng)方案。加大引進和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度，5年內引進和培養(yǎng)500名金融、保險、法律和財務等高級專業(yè)人才，滿足公司業(yè)務拓展的需求。
5、特高壓電網專項企業(yè)人才培養(yǎng)方案。根據特高壓電網工程建設的要求，加強特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內滾動培養(yǎng)20xx名能夠承擔特高壓電網技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理等專業(yè)人才。
6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年企業(yè)人才培養(yǎng)方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術人才，進行針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部發(fā)達電力企業(yè)實踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養(yǎng)技術和技能人才。
7、學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育國家電網文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。
8、農電工素質潛力提升計劃。加大農電工培訓力度，全面提高農電工基本素質和工作潛力，開展對所有農電所長的輪訓工作。到20xx年底，農電工持證上崗率到達100%。
領導聯系企業(yè)方案 某企業(yè)干部培訓方案優(yōu)選篇五
按照干部任用有關規(guī)定，我縣鄉(xiāng)科級部門領導班子將任期屆滿。根據《××省鄉(xiāng)科級部門黨政領導干部選拔任用工作辦法》和《中共××地（市）委××部關于認真做好鄉(xiāng)科級部門領導班子換屆工作的通知》（××地（市）發(fā)?2012?5號）等有關黨內章程、法律法規(guī)和文件精神，為做好鄉(xiāng)科級部門領導班子屆末考察等相關工作，確保鄉(xiāng)科級部門領導班子換屆工作圓滿完成，特制定本方案。
一、考察任務
1、對七個鄉(xiāng)科級部門現任黨委、政府領導班子運行情況和領導干部工作情況進行屆末考察，考察任屆時間界限為2007年8月至2012年5月。
二、時間安排
考察時間：2012年1月20日至2012年3月20日。
三、考察范圍及對象
1、考察范圍：86個鄉(xiāng)科級部門黨委、人大、政府。
3、考察對象：鄉(xiāng)科級部門黨政“一把手”，在職副科級領導干部。
四、考察評價內容
1、對班子的考察：黨政領導班子的民主測評內容和測評要點按照思想政治、領導能力、工作實績、黨風廉政建設四個類別設置。內容包括政治方向、精神狀態(tài)、民主集中制、理論武裝、貫徹科學發(fā)展觀、駕馭全局、處理利益關系、務實創(chuàng)新、物質文明建設、政治文明建設、精神文明建設、和諧社會建設、黨的建設以及反腐倡廉教育和廉政制度建設等方面的情況。對黨委領導班子側重評價總攬全局、協調各方、科學決策、黨的建設等情況。對政府領導班子側重評價維護大局、圍繞中心抓落實、依法行政、政府效能建設等情況。共性評價方面包括：不足之處；對班子的意見（好，較好、一般、差）。
2、對班子成員的考察：領導干部民主測評內容和測評要點按照德、能、勤、績、廉五個類別設置。內容包括領導干部政治態(tài)度、思想品質、工作思路、組織協調、選人用人、依法辦事、心理素質、精神狀態(tài)、努力程度、工作作風、履行職責、解決復雜問題、基礎建設、廉潔自律以及在完成重大任務、應對重大事件中的表現等方面的情況。黨委班子成員側重評價把握大局、協調各方、抓班子帶隊伍、基礎建設等情況。政府班子成員側重評價顧全大局、分工協作、謀發(fā)展抓落實等情況。共性評價方面包括：主要缺點和不足；對領導干部測評等次（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職）；對領導干部測評意見（提拔、留任、交流、改非）。
黨委政府交叉任職的，以主要分管的工作進行考核評價。行政以考核評價政府職位履職的情況為主。
3、推薦下一屆班子成員情況，推薦理由（按推薦職位逐一推薦）。
4、對擬新提拔任職的人員考察：依據不同領導職務的要求，結合其平時考核和定期考核的情況，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績。
五、考察程序
（一）工作程序
1、發(fā)布考察預告。
2、與鄉(xiāng)科級部門黨委主要領導成員就考察工作方案溝通，征求意見。
3、召開鄉(xiāng)科級部門領導干部大會。
（1）鄉(xiāng)科級部門黨政主要領導在大會上述職述廉，其他領導干部書面述職。述職報告提前一天發(fā)放給參會人員。
（2）進行民主測評和民主推薦。其中民主推薦為全額定向推薦，推薦職位及數額見民主推薦表。
（3）開展嚴肅換屆紀律情況問卷調查
4、進行個別談話了解和推薦。
5、對民主測評和民主推薦情況進行統(tǒng)計，綜合分析。
6、考察組向組織部門反饋考察及民主推薦情況。
7、×委組織部根據民主推薦情況，提出考察對象建議名單，經與鄉(xiāng)科級部門黨委溝通后，確定考察對象。
8、組織部門對擬提拔任用的考察對象，在一定范圍內進行公示。
9、對擬提拔任用人選，按《××省鄉(xiāng)科級部門黨政領導干部選拔任用工作辦法》有關規(guī)定程序進行差額考察。
10、考察組向組織部門反饋考察情況。
11、組織部根據考察情況，集體研究提出人事建議方案，向縣委報告。
（二）參加測評會和個別談話人員
1、鄉(xiāng)科級部門的領導成員和紀委、人民武裝部、政法委的主要領導成員；
2、鄉(xiāng)科級部門股級負責人；
六、紀律及材料收集要求
（一）紀律要求
2、不準在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相；
3、不準在干部考察工作中封官許愿，隨意談論干部的進退留轉；
4、不準在干部考察工作中打擊報復、營私舞弊；
5、不得接受影響干部考察工作的任何吃請和其他違反工作紀律的行為；
6、嚴格組織原則，在考察工作中遇到什么問題，考察組不能決定或意見不統(tǒng)一的，須及時報告縣委，待縣委同意后再辦理。
（二）材料的收集
2、各種表冊及匯總表（匯總表需要考察組人員簽名）；
3、談話記錄；
4、考察預告、考察對象公示材料；
5、軟盤。上報軟盤內容有：單位工作總結、領導干部個人述職報告，考察組撰寫的綜合報告和個人考察材料。
6、單位工作總結、領導干部個人述職報告各一份。
七、考核結果運用
根據綜合評價的意見，對領導班子運行情況和領導干部表現情況作出評價，并把考核結果作為調整領導班子和領導干部選拔任用、職務升降、獎勵懲處、教育培訓的重要依據。
八、組織領導
考察工作在縣委領導下，由縣委組織部牽頭負責組織實施?？h委組織部根據考察任務，從有關部門抽派干部組成縣委干部考察組，負責承擔具體的考核工作，考察組組長由縣委常委擔任，副組長由縣委組織部部務會成員或熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任，并抽調人員協助開展工作。
附：考察組人員名單
中共××縣委組織部
2012年×月×日 ××縣鄉(xiāng)科級部門換屆考察組成員名單
一 組：負責××局、××鄉(xiāng)鎮(zhèn) 組
二 組：負責××辦、××鄉(xiāng)鎮(zhèn) 組
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